浅谈风险管理体系建设
安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实
浅谈安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实【中图分类号】f426.61南方电网公司（以下简称“公司”）安全生产风险管理体系是公司在借鉴国外安全生产管理思想的基础上，结合公司实际研究形成的管理理论和管理框架。
安风体系中的9个单元、51个要素、159个管理节点与业务表单、作业表单进行了关联映射，形成了“安全生产一体化管理手册”与“生产班组一体化工作手册”。
管理手册主要适用于管理人员，工作手册适用于班组人员，工作手册分成公用分册与专用分册。
公用分册包含了班组规范化建设、安全风险管理体系等通用的管理要求与做法，专用手册包含了班组现场作业的行为、步骤，同时融合了风险评估与控制措施，并全面涵盖了巡检、继保等20个专业生产班组。
管理的内容涵盖了电力生产的各个环节，体系建设运转后形成了自主运行、自我纠正、自我提高的闭环管控。
全面推行安全生产风险管理体系建设是公司安全生产管理工作的一条主线。
安全生产风险管理体系突破了传统“运动式、救火式”的管理瓶颈，从危害辨识、风险管控入手，以系统的管理内容为基础，以规范的管理方法为手段，达到风险的事先识别和控制。
明确安全生产的工作重点：以风险管控为重点，深入分析并提出电网、设备、人身安全风险和隐患的防范措施。
要求开展基建安全风险管理体系建设和县级供电企业“三体系、一机制”建设。
“三体系、一机制”即安全生产风险管理体系、应急管理体系、安全检查管理体系和安全生产责任制。
根据《南方电网公司安全生产风险管理体系》要求，如何开展好县级供电企业安全风险管理体系建设呢？1.首先坚定风险管理的发展方向。
安全管理的实质是风险管理，我们县级供电企业现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们县级供电企业实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。
通过大力开展宣传动员和教育培训，使各级人员弄懂学会风险管理的基本知识，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，通过学习和培训来提高我们自身安全风险分析能力和安全管理控制水平。
浅谈煤矿安全风险预控管理体系建设及运行
浅谈煤矿安全风险预控管理体系建设及运行摘要:安全风险预控体系建设主要包括了工作任务及工序确定、危险源辨识、风险评估、管理标准和管理措施制定、重大危险源和系统风险评估、八大体系文件编写、信息系统录入及使用等内容。
关键词:煤矿安全风险体系为保障公司安全风险预控管理体系建设稳步推进和有效落实,不断健全与完善矿井安全生产激励机制,进一步强化安全生产要素的过程控制,切实把安全风险预控管理体系贯穿到安全生产的全员、全过程、全方位当中,充分调动全体员工安全生产的积极性,实现本质安全型矿井建设目标。
1 风险预控体系建设情况公司安全风险预控体系建设自2013年8月底开始着手准备工作,9月6日正式启动体系建设。
安全风险预控体系建设主要包括了工作任务及工序确定、危险源辨识、风险评估、管理标准和管理措施制定、重大危险源和系统风险评估、八大体系文件编写、信息系统录入及使用等内容。
在体系建设初期,在危险源辨识过程中,我们要求所有干部、职工都必须参与危险源辨识,为风险评估提供第一手原始资料,各岗位的危险源辨识内容严格遵循了“自下而上和自上而下相结合”的原则,要求职工要熟练掌握本岗位的危险源及风险后果,努力实现风险预控体系建设全员参与。
体系建设过程中我们遵循“时间服从质量”的工作原则,不抢时间、不比进度,保证体系建设工作质量;全矿井下、地面所有危险源必须全部辨识出来,严禁删除危险源,因危险源相似或相近可以合并的除外。
另外体系建设还遵循“符合现场、服务现场”的工作原则,风险预控各项工作要结合公司实际,坚决防止“两张皮”现象,确保体系建设取得实实在在的效果,推动公司安全管理水平得到提升。
在重大危险源和系统风险评估等较为复杂的工作中,为了保证重大危险源辨识和系统风险评估顺利有效开展,我们召集生产系统领导、部门领导、业务骨干及体系办成员多次召开专题会议,一是明确了开展重大危险源辨识和系统风险评估的整体思路、基本原则和具体要求,并结合公司实际将系统风险评估分为开采系统、“一通三防”系统、运输提升系统、矿压监测系统等17个子系统。
浅谈企业经营风险预警体系的构建方法
浅谈企业经营风险预警体系的构建方法刘梦烨一、企业经营管理现状众兴机械设备公司是鹤煤集团多种经营产业的支柱企业之一，但由于众兴机械设备公司的产品大都局限于鹤煤公司内部市场，主要面向煤矿企业，企业对煤炭市场依附程度也较为严重，这种对内部市场十分依赖的状况使企业的生产经营风险因素明显增大。
为了保证正常的生产经营，使企业能够顺利发展，众兴机械设备公司创建了经营风险预警机制，目的是及时预测生产经营过程中可能发生的经营风险，采取有效措施避免风险和危机的发生，一旦企业面临风险，利用风险预警机制，能够及时防范及时控制。
二、经营风险预警体系的内涵从理论上说，企业经营风险是企业在生产经营过程中面临的各种预期后果估计中较为不利一面的或然性，也就是说，是会给企业带来不利后果的事件发生的概率。
所谓风险，一般来说就是指发生不幸事件的概率，也就是一个事件产生经营者不希望的后果的可能性。
同其他任何企业一样，众兴机械设备公司在生产经营过程中，遇到过各种各样的风险。
由于经营风险具有不确定性，并且有些风险会对企业的生死存亡产生重大影响。
基于此，众兴机械设备公司建立了一套经营风险预警体系，对企业经营过程中遇到的各种风险事先进行预警。
这个预警体系正确地对企业经营风险进行分析与预测，及时、准确地对企业经营风险作出预警，并迅速地采取合理、有效的措施与决策，实践证明，这是规避企业经营风险的有效途径。
三、构建经营风险预警体系的方法众兴机械设备公司研究实施的经营风险预警体系主要包括三大预警管理系统，即经营战略风险预警、资金运作风险预警、财务安全风险预警。
1、经营战略风险预警经营战略风险是指危害到企业发展和产品价值的一系列外部事件和趋势，它通常危害到企业生产经营的核心。
（1）建立风险评价指标体系，设计出来评价程序及内容，根据企业经营战略目标，确定出风险评价的内容。
风险评估的内容主要是对风险性质、级别进行综合评判，据此制定科学的风险预警策略。
包括风险范围的确定、识别风险、风险分析三个程序。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈我国商业银行信用风险管理
浅谈我国商业银行信用风险管理巩剑璐 中国人民银行平遥县支行摘要：随着经济全球化和一体化进程的不断推进，金融发展已经与国民经济不可分割。
我国商业银行在金融市场中占据了主导地位。
面对现今复杂的经济金融市场环境，对于商业银行来说，在经营过程中面临着各种风险，其中尤为突出的是信用风险，这种风险越来越复杂，出现的概率越来越常态化，这样对于商业银行的风险管理来说压力不断的增大。
通过对商业银行信用风险管理进行探究，有利于更好地防范化解信用风险，促进商业银行的健康发展。
关键词：信用风险管理；管理文化；预警体系一、我国商业银行信用风险管理的现状分析(一)银行业信用风险管理法律制度不健全近几年以来，我国金融法律建设得以发展，建立了《中国人民银行法》、《银行业监督管理法》《商业银行法》《证券法》《反洗钱法》等法律来规范我国商业银行以及金融机构的经营活动。
但目前为止，我国还没有完整地制定出一部真正用来管理商业银行信用风险的法律，只是部分银行制定出试行于各行的《信用风险管理基本政策》，这部分的缺失容易给银行业埋下潜在的危机。
例如：我国在征信管理法规的缺失，使得商业银行在对客户进行放贷的时候，无法运用专业的法律法规对借贷人的信用状况进行分析，导致盲目放贷，最终致使很多借款无法收回，这无疑是为我国商业银行信用风险管理的法律出台敲响了警钟。
因此，面对我国经济体制的改革和金融创新的不断发展，我国目前的金融法律制度已难以满足经济发展的需求。
为规避我国商业银行信用风险的产生，健全其信用风险管理法律制度刻不容缓。
(二)银行业信用风险管理体制不健全1.全面风险管理的整体结构亟待健全现如今，相当一部分国内银行尚未拥有完善、系统的风险管控体系，甚至不少银行的内部架构本身仍存在诸多方面的问题。
即便大部分银行早已成立了各种性质的风险防控组织，然而却都没有对它们具体的管控范畴进行有效界定，同时也存在着数量均衡方面的问题。
因为银行内部风控部门或组织工作范围的模糊不清，进一步造成单位内部风险防控工作的混乱和无序，各部门之间相互牵制、相互推诿，不可避免地会出现风险管理方面的重叠和缺口。
浅谈EPC工程总承包项目风险管理
Construction & Decoration建筑与装饰2023年12月下 79浅谈EPC工程总承包项目风险管理王灿兵云南建投第十建设有限公司 云南 昆明 650000摘 要 工程行业进步的过程中，市场上出现了多种工程管理模式，EPC总承包模式在当下广受关注。
虽相关理论越发成熟，也产生了大量的实践，但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险，影响了项目的顺利实施，也给工程企业造成了较大损失。
在行业稳步发展的过程中，工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理，引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。
基于此，本文以EPC总承包项目为例，重点分析了此类项目的风险管理策略，以期为同类型项目提供指导。
关键词 EPC工程；总承包项目；风险管理Discussion of EPC General Contracting Project Risk ManagementWang Can-bingYunnan Construction Investment Tenth Construction Co., Ltd., Kunming 650000, Yunnan Province, ChinaAbstract In the process of the engineering industry progress, a variety of project management modes have appeared on the market, and the EPC general contracting mode has attracted wide attention at present. Although the relevant theories become more mature and a large number of practices have been produced, the implementation of EPC general contracting projects is also faced with many risks, which affects the smooth implementation of the project and also causes greater losses to engineering enterprises. In the process of steady development of the industry, engineering enterprises need to pay attention to risk management in EPC general contracting projects, introduce new concepts and new technologies to build a scientific and reasonable risk management system. Based on this condition, this paper takes EPC general contracting projects as an example, and focuses on analyzing the risk management strategies of such projects, so as to provide guidance for similar projects.Key words EPC engineering; general contracting project; risk management引言近年来，为满足人们的各方面需求，市场上陆续出现了多种类型的工程项目，这些项目的数量较多、规模庞大，在建设施工中的技术要求高、管理难度大。
浅谈安全生产风险管理体系建设
电 安 技 力全术
相 关内容 。
第４ （２第 期 ｌ ２年４） 卷０ １
的建立 与完 善 ；持 续改进 的计 划 ；体系宣 传 ；其他 （）主要 内容 是 制定 年度 及 中期 体系 建 立 的 目 １ 标 ，确 定 阶段 性任务 ，为 体系建设 指 明方 向。
在实施 风 险管 理 的过程 中 ，要确 保风 险辨识 和
（） ２ 在全面了解管理现状和需求的基础上 ，按
照 上 级 相 关 工 作 要 求 ，根 据 循 序 渐进 的 原 则 策划 本 单位 工作 计划 。工 作计 划应 满 足 ５ １ 的要 求 ， Ｗ Ｈ
使 计划 能够得 到切实执 行 。 （）建立 阶段 的工作 要按照 项 目方 式进 行管理 ， ３ 确 保质量 和进度 相协调 。
各 自在体 系建 设 中的职 责和 角色 ，严格 履行 体系 的 职责 ，使 体系 正常运 行 。
（）员工必须熟练掌握风险评估与控制的方法 ３
和原 理 ， 与本 班组和 岗位 的危 害辨识 和 风险评估 ， 参 严格 按 照各类 作业标 准开展 工 作 。 ２３ 循 序渐 进 ．
２ 安全生产风险管理体系建 设的原则
评估的充分性 ，确保风险评估的结果能为安全生产
的风 险控 制提 供系 统 的、充分 的决策 依据 。要确保
风险控制的充分性 ，体系文件的职责、管理内容要 充分 依从 中 国南 方 电网公司 安全 生产 风 险管 理体
系 要素 的要 求 ，安 全生产 风 险管理体 系 的成 果 能 为安 全生产 管理提 供输 出与服 务 。
生 产 管理基 础 ，提高 安全 生产 管理 水平 ，实 现 电力 安 全 生产管 理 的体系 化 、规范 化 、指标 化 ，最 终建 立 安全 生产 长效 管理机 制 ，创建 本质 安全型 企业 。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设引言企业风险管理是一种综合的管理方法，在现代企业管理中起着至关重要的作用。
风险管理旨在识别、评估和控制潜在风险，以确保企业能够在不确定的环境中取得稳定的发展。
与此同时，风险文化建设是培养员工具备风险意识和风险决策能力的过程，有助于企业在风险面前做出明智的决策和行动。
本文将就企业风险管理与风险文化建设进行深入探讨。
企业风险管理企业风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对潜在风险，以保护企业的利益和稳定发展。
以下是企业风险管理的几个重要步骤：1. 风险识别在风险管理的第一步，企业需要识别可能影响业务运营和目标实现的各种风险因素。
这些风险因素可能来自内外部环境，如经济变化、政策法规变化、自然灾害等。
2. 风险评估风险评估是对已识别风险的潜在影响进行定量或定性评估的过程。
通过评估得出的风险级别有助于企业确定风险的优先级，并为制定风险管理策略提供依据。
3. 风险应对针对已评估的风险，企业需要制定相应的风险应对策略。
这可能包括风险转移、风险减轻、风险规避等措施。
应对风险的选择应基于风险的影响程度和企业可承受的风险水平。
4. 风险监控风险监控是持续评估和跟踪已识别和评估的风险的过程。
通过建立风险监控机制，企业可以及时发现风险的变化和新的风险，以便及时采取应对措施。
风险文化建设风险文化建设是企业鼓励和培养员工对风险具备敏感意识和适应能力的过程。
以下是风险文化建设的一些重要方面：1. 教育培训企业应该为员工提供有关风险管理的培训和教育。
这包括风险意识的培养、风险管理知识的传授以及风险决策能力的提升。
2. 参与和沟通企业应该鼓励员工参与风险管理的过程，并建立起有效的沟通渠道。
通过员工的参与和意见反馈，可以更好地了解和应对潜在风险。
3. 激励和奖惩机制企业可以通过激励制度和奖惩机制来鼓励员工遵守风险管理政策和规定。
这有助于将风险管理纳入企业文化中，并促使员工积极参与风险管理。
4. 持续改进风险文化建设是一个持续的过程，企业应不断总结经验教训，改进风险管理方法和策略。
浅谈企业如何进行风险管理
浅谈企业如何进行风险管理企业的发展就像一艘在茫茫大海上航行的船，时而风平浪静，时而波涛汹涌。
在这漫长的航程中，风险管理就如同船上的舵手，掌控着船的方向，避免它被风浪吞噬。
那企业到底该如何进行风险管理呢？咱们先从风险的识别说起。
这就好比是医生看病，得先知道病在哪儿。
企业里的风险那可是多种多样，市场风险就像是变幻莫测的天气，今天可能阳光明媚，产品供不应求，明天就可能乌云密布，市场需求一下子就萎缩了。
就拿手机行业来说吧，前几年智能手机刚刚兴起的时候，那是个大热门，好多企业都一窝蜂地扎进去。
可没过多久，市场就饱和了，一些没跟上潮流或者质量不过关的小品牌就被淘汰了。
这就是没看清市场风险的后果。
还有财务风险呢，这就像是船的燃料管理。
燃料不够了，船就开不动。
企业要是资金链断了，那可就麻烦大了。
有些企业盲目扩张，到处借钱投资，结果项目收益不理想，还不起债，只能破产倒闭。
这就好比一个人到处借钱去赌博，以为能一夜暴富，最后输得精光，连裤子都没得穿。
那怎么识别这些风险呢？企业得有一双敏锐的眼睛。
这双眼睛就是企业里的各个部门。
销售部门要像侦察兵一样，时刻关注市场的风吹草动，客户的喜好变化。
财务部门呢，要把好钱袋子，对每一笔收支都心里有数。
生产部门也不能闲着，要确保产品的质量和生产效率，不然产品积压在仓库卖不出去，那也是个大风险。
识别了风险，接下来就得评估风险的大小了。
这就像是给风险打分。
有些风险可能只是小感冒，吃点药就好了；有些风险那可是要命的大病，得赶紧动大手术。
比如说，原材料价格波动可能是个小风险，如果企业能通过一些长期合同或者套期保值来应对，就不会有太大影响。
但要是竞争对手推出了一种全新的、颠覆性的产品，那这就是个大风险，企业可能得重新调整战略，投入大量的研发资源来应对。
评估完了风险，就得想办法应对了。
应对风险就像打仗一样，得有策略。
一种策略是规避风险。
这就好比前面有个大漩涡，船直接绕开就好了。
企业如果发现某个项目风险太大，收益又不明显，那就干脆别做了。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理与风险文化建设随着企业风险的不断增加，以及各种金融风暴和市场波动的频繁发生，企业风险管理的重要性日益凸显。
企业风险管理是指企业为防范各种风险、消除隐患和保障稳健发展而建立的一套制度、方法和管理体系。
而风险文化建设则是要通过扎实的风险管理工作，逐步构建企业内部风险意识和风险管理文化，提高员工风险素质和风险管理能力，以保障企业的稳定运作和长期发展。
一、企业风险管理的基本原则1、风险管理应以企业目标为导向，顺应企业的经营方略，确保企业目标达成。
2、风险管理应适应市场开放和全球化趋势，组织架构和业务流程应建立在以越来越开放的市场为基础之上，以适应全球化竞争的形势。
3、风险管理应针对企业经营周期、业务类型和规模等因素，进行有效的分类管理。
4、风险管理应综合运用各种风险管理手段，采用因地制宜、集成化的方法，打造完整、高效、科学的风险管理体系。
二、企业风险管理的基本内容1、风险管理制度体系建设。
包括风险管理政策、流程规范、组织结构和职责分工等制度。
2、风险评估和识别。
主要包括风险分类、风险辨识和风险分析等工作。
3、风险监控和预警。
主要包括风险监测、预警机制以及风险事件的应急预案等。
4、风险控制和防范。
主要包括风险控制策略、控制措施、风险事故应对与处理等工作。
三、企业风险文化建设的基本原则1、顶层设计，领导示范。
企业的领导干部要认识到企业风险管理的重要作用，确立风险意识和责任意识，倡导风险文化，以身作则，发挥示范引领作用。
2、深度参与，员工培养。
企业员工是风险管理的主体和实施者，要通过培训和考核等形式，提高员工的风险意识、安全意识和责任意识，培养员工的风险管理能力。
3、系统建设，机制完善。
风险文化建设需要建立一整套有效运转的风险管理机制，包括风险管理制度、流程规范和技术手段等，并与企业的业务流程和文化相结合，形成有效的风险管理体系。
4、例行演练，心理准备。
企业应通过定期演练和模拟等形式，建立应急处理机制，提高员工应对风险事件的应变能力和反应速度，以保障企业稳定安全的运转。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理是一项重要的管理活动，它可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，保护企业的利益和稳健运营。
与此同时，企业风险管理也需要与风险文化建设紧密结合起来，通过引导员工了解风险管理的重要性，培养风险意识和风险管理能力，实现企业整体风险管理水平的提升。
本文将从以下五个方面进行浅谈：一、企业风险管理的概念和方法企业风险管理是为了帮助企业有效识别、量化、评估、控制和应对各种风险而进行的综合性管理活动，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等方面。
具体而言，企业风险管理可以帮助企业实现以下几个目标：1. 提高企业管理水平和决策效率：通过对风险进行识别和评估，可以帮助企业更准确地了解当前经营环境和市场竞争形势，并及时调整经营策略和管理方法。
2. 降低企业经营风险和损失：通过对风险进行控制和应对，可以减少各种损失，包括财物损失、商业信誉损失、法律风险等。
3. 保护企业稳健可持续发展：通过对风险进行管理和应对，可以增强企业的抗风险能力，保证企业稳健、健康地发展。
对于企业风险管理而言，通常可以采取以下几种方法进行：1. 风险管理框架的建立：在企业内部建立一套风险管理框架，包括风险管理政策、风险评估方法、风险管控措施等，使得管理人员在面临不同风险时能够更好地制定应对措施。
2. 风险识别和评估：通过对企业内部和外部风险进行分析和评估，以实现前因预控，后果承担的风险管理策略。
3. 风险控制和应对：在风险识别和评估的基础上，制定针对性的风险控制和应对措施，以合理地控制损失。
二、企业风险文化建设的重要性企业风险文化是指企业内部对风险的认知、态度和行为方式，是企业风险管理的重要因素之一。
一个良好的风险文化可以帮助企业建立风险意识和风险管理能力，使得企业更好地应对不同的风险。
与此相反，一个不良的风险文化容易导致企业管理不善，进而产生各种风险和损失。
企业风险文化建设的重要性体现在以下几个方面：1. 有助于提高员工的风险意识：良好的风险文化可以帮助员工形成正确的风险认知，增加风险意识，从而更好地参与到风险管理中来。
风险管理机制建设
风险管理机制建设随着经济的高速发展，企业面临着越来越多的风险，而如何有效地识别、衡量、控制和规避这些风险成为了企业亟需关注的问题。
本文将探讨风险管理机制的建设，为企业在风险管理方面提供一定的理论支持。
首先，企业需要建立风险意识。
企业的领导者应当充分认识到风险是普遍存在的，并且可能对企业的生存和发展造成严重威胁。
因此，企业应当倡导风险意识，将风险管理融入企业的生产经营全过程。
其次，企业应当建立风险识别机制。
风险的识别是风险管理的前提，只有发现了潜在的风险，才能采取相应的措施进行风险管理和控制。
企业应当建立风险调查团队，定期对企业的各项业务、流程和制度进行风险识别，确保企业不放过任何一个可能存在风险的环节。
第三，企业应当建立风险衡量机制。
风险衡量是风险管理的核心，它可以帮助企业了解风险的规模和程度，为制定风险管理策略提供依据。
企业应当根据自身的实际情况，制定科学的风险衡量指标，并定期进行风险衡量的更新和校准。
第四，企业应当建立风险控制机制。
风险控制是风险管理的重要环节，它可以帮助企业避免或减少潜在风险，降低风险对企业造成的影响。
企业应当根据风险的类型和程度，制定相应的风险控制策略，确保企业的安全稳健发展。
第五，企业应当建立风险监督反馈机制。
风险监督是风险管理的保障，它可以帮助企业及时发现风险管理中存在的问题，为风险管理的持续改进提供支持。
企业应当建立有效的监督反馈机制，对风险管理活动进行监督和评估，确保风险管理工作的持续改进。
总之，风险管理机制建设是企业应对风险挑战的重要手段。
通过建立风险意识、识别机制、衡量机制、控制机制和监督反馈机制，企业可以更好地发现、衡量、控制和规避风险，实现风险管理的有效落实。
推荐总结-浅谈如何完善廉洁风险防控体系建设
推荐总结-浅谈如何完善廉洁风险防控体系建设浅谈如何完善廉洁风险防控体系建设本文以廉洁风险防控为主题，从内涵、存在问题、体系建设入手，重点阐述了廉洁风险的识别与确定，针对性地提出了合理有效的措施建议，构成了完整的廉洁风险防控体系。
一、廉洁风险防控的内涵所谓“风险”是指发生对组织不利事件的可能性。
廉洁风险，是指一些管理人员，尤其是一些关键的权利岗位和部门在日常工作生活中发生腐败行为的可能性。
廉洁风险具有客观性、隐蔽性、危害性、难控性等特点，对廉洁风险进行有效评估和管理可以防范相关危机的发生。
廉洁风险防控是运用科学合理的管理方式，将现代风险管理理论和全面质量管理理论融入反腐倡廉工作中，有目的有意识地通过计划、检查和监督等环节最大限度地降低腐败行为发生的可能性。
二、廉洁风险防控体系建设存在的问题一是日常管理中存在着缺乏风险防范意识的问题。
由于主观上缺乏防范廉洁风险意识，存在着部分人员利用职权以经营、投资、中介、兼职、审批等形式谋取私利，损害公司利益的现象;存在着部分工作人员职业判断力不强，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用事项即“三重一大”方面，职责界限不清，造成滥用职权的现象。
二是监督资源整合不到位，未能形成合力。
企业中存在多项监督组织，如纪检监察、审计与财务部门等，但由于各部门分工与侧重点不同，分管领导不同，形成多线结构，缺乏一个全局性的监督框架。
虽然在日常工作中各部门需要相互沟通相互交流，进行信息和工作经验的传输和学习，但在进行监督工作时，时常会出现“各自为政”的现象，导致出现监督的“空白地带”。
三是内控制度体系不完善、协调性不足。
从职能性划分，企业内控制度系统分为财务、办公室、人事和物资采购等多个子系统，具有不相容性、不协调性和缺乏监管的针对性。
同时由于管理和监督机制缺乏时效性，那么监督的有效性也将大打折扣。
所以，企业内控系统的有效运行就成了廉洁风险防控体系建设的关键控制点。
三、廉洁风险防控体系建设的必要性首先，构建廉洁风险防控体系有利于适应新时代反腐败斗争的新要求。
浅谈企业基于风险管理的内部控制构建
浅谈企业基于风险管理的内部控制构建【摘要】企业内部控制是保障企业利益和资产安全的重要手段，而风险管理在企业内部控制中扮演着关键角色。
本文旨在探讨基于风险管理的内部控制构建。
首先介绍了风险管理的概念和原则，接着详细解释了内部控制的基本要素。
随后提出了基于风险管理的内部控制构建的指导原则，并阐述了内部控制构建的关键步骤。
最后通过实践案例展示了风险管理与内部控制的结合。
总结指出企业基于风险管理的内部控制构建对企业发展至关重要，为未来发展方向提供了启示。
通过本文的研究，可以更好地加强企业内部控制，提高企业管理水平，保障企业持续稳健发展。
【关键词】风险管理、内部控制、企业、构建、指导原则、步骤、实践案例、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 企业内部控制的重要性企业内部控制是管理层为实现组织目标而制定的一系列政策和流程。
它涉及到组织内部各个级别的员工，以确保合规性、财务报告的准确性、资产保护和运营效率。
企业内部控制的重要性体现在多个方面。
它有助于减少风险，提高企业治理水平，保护股东和其他利益相关者的利益。
良好的内部控制可以帮助企业避免损失和降低成本，提高企业经营的效率和盈利能力。
企业内部控制对于维护企业声誉和信誉是至关重要的，能够增强投资者和市场的信心，提高企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
企业内部控制的重要性在于它为企业提供了一种有效管理风险、确保经营活动合规性、保护利益相关者权益、提高运营效率和增加企业价值的机制。
企业应当重视内部控制建设，不断完善和强化内部控制，以适应不断变化的市场环境和经营需求。
1.2 风险管理在企业内部控制中的作用风险管理在企业内部控制中的作用是至关重要的。
企业面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理可以帮助企业识别、评估和应对这些风险，从而保障企业的可持续发展和盈利能力。
在内部控制中，风险管理扮演着监控和预防的角色。
通过建立健全的风险管理体系，企业可以及时识别和评估潜在的风险，采取相应的措施进行管理和控制。
浅谈企业内部控制体系的建立——以风险管理为主导
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以风 险管 理 为 主 导
张 丽
摘 要 ：随 着 市 场 经 济 的 发展 和 企 业 环境 的 变化 ，现 代 企 业 不仅 面 临 的 困难 日益 增 大 ， 而且 还 会 面 临一 定 的 风 险 ，这 个 风 险 包含 的 内 容是 多方面的 ，而且这种风险已经成为影响企业发展 的重要 因素。虽然 目前许 多企业表面存在 着其 内部控制制 度，但 在 内部控制 制度的设 计 、 实施 和 监 督 等 环 节 ，存 在 诸 多 问题 。 本 文 以风 险 管理 为主 导 对企 业 内部 控 制 体 系 的建 立 ，进 行 了一 定 的 分析 和 探 讨 ，并 提 出 了 一 定 的
见解。 关 键 词 ：风 险 管 理 ； 内部 控 制 ；体 系 ；建 立
１ ． 风 险 管 理 与 内 部 控 制 的 概念 简 述 １ ． １风 险 管 理 简 而 言 之 是 指 如 何 在 一 个 有 风 险 的 环 境 里 把 风 险 减
至最低的管理过程。
国资委发布的 《 中央企业全 面风 险管理指 引》 中关于全面风险管理 的 定 义 是 ：指 企 业 围 绕 总 体 经 营 目标 ，通 过在 企 业管 理 的 各 个 环 节 和 经 营过程中执行风险管理的基本流程 ，培育良好 的风险管理文化 ，建 立健 全全面风险管理体系 ，包括风 险管理策 略、风险管 理的组 织职能体 系 、 风险管理信息系统和内部控制系统 ，从 而为实现风险管理的总体 目标 提 供合 理 保证 的 过 程 和 方 法 。
１ ．３风 险 管理 和 内部 控 制 的联 系 （ １ ） 二 者 都 是 由企 业 管 理 层 以及 其 他 管 理 人 员 共 同实 施 的 ，强 调 全
浅谈廉洁风险防控体系建设
浅谈廉洁风险防控体系建设企业廉洁风险防控是惩治和预防腐败体系建设的重要内容,开展廉洁风险防控体系建设,必须树立“四个观念”、着力“三种查找”、规范“三项权力”、建立“两项机制”、重点“四个加强”,增强廉洁风险防控体系建设效果.一、树立“四个观念”,提高员工廉洁风险防控的思想认识.一是树立“有岗位就有廉洁风险”、“有权力就有廉洁风险”的观念.廉洁风险是普遍存在的廉洁的隐患.廉洁风险,就是实施权力的主体产生或发生滥用权力谋取私利的可能性.廉洁风险是腐败行为发生的条件,是危害廉政的,是廉洁的隐患.任何掌握企业经营管理等权力的部门和个人都客观存在发生腐败行为的风险,每个权力岗位都存在廉洁风险.只要有权力就存在着滥用权力的可能性；只要有职能就存在着不作为、乱作为的可能性.二是树立“廉洁风险防控,重在防患于未然”的观念.廉洁风险防控是惩治和预防腐败体系建设的关键环节.廉洁风险防控,重在预防,防患于未然,重在监控督查,本身是惩治和预防腐败体系建设的关键环节,是其中最为重要的“权力运行的监控机制”.进行廉洁风险防控,是加强反腐倡廉建设的内在需要,是惩治和预防腐败体系建设的有力举措,是对每一个权力运行进行有效监控的重要手段,也是加强内部管理、推进企业经营工作规范运行的一项基础性工作.三是树立“廉洁风险防控是干部员工的一张廉政保护网”的观念.有效实施廉洁风险防控,能够保障严格规范、防止腐败,是保护干部员工的最好手段.这项工作既能给大家敲响廉政风险警示钟,又使大家通过多种防控措施远离腐败,真正编织起一张廉政“保护网”,促进干部健康成长.廉洁风险防控通过风险的识别和控制、监督检查考核,保障国有资产良好运行,保障干部员工廉洁从业,为企业发展培育、积聚更加充分的资源和人才.四是树立“廉洁风险防控需要全员参与”的观念.企业纪检监察部门和监察工作者,要把廉洁风险防控工作当作当前最重要的工作来抓,要从严从实拟定相关制度和计划方案,保障工作有效、深入推进,要广泛参与、积极倡议引导、多方指导督促、严格审查把关、全面监控考核；各关键重要岗位人员,要加强学习、强化廉洁意识、警惕思想偏差,要积极配合防控、全面识别风险、及时整改问题,要珍惜岗位权力、注重自律自控、时刻警醒慎微；一般员工也要有廉洁风险意识,能够识别身边的廉洁风险,对相关岗位人员要实施群众监督.二、着力“三种查找”,检查存在的廉洁风险内容及其表现形式.廉洁风险防控体系的重要内容就是全面查找“风险点”.根据岗位职责和工作流程,通过自己查找、集体评议、案例分析等方式,确定每一个岗位、每一项权力,查找出在运作过程中可能存在或潜在的廉洁风险点.一是查找个人岗位廉洁风险.按照全员参与的要求,干部员工对照履行职责、执行制度的情况,认真查找个人岗位存在的廉洁风险内容及其表现形式,通过部门会议或支部会议,对廉洁风险点查找情况逐个进行分析、审核,并制定岗位风险防控措施.二是查找部门职责廉洁风险.各部门对照职责定位等情况,查找在业务流程、制度机制和外部环境等方面存在或可能存在的廉洁风险,并细化分析风险的内容和表现形式；从工作程度、制度建设、思想认识、廉洁教育等方面,制定部门廉洁风险防控措施.三是查找单位权力廉洁风险.结合单位实际,查找领导班子以及班子成员在重大事项决策、重要人事任免、重大建设项目安排和大额度资金使用等方面容易产生腐败行为的风险内容及表现形式；从工作程度、制度建设、思想认识、外部环境等方面,制定单位廉洁风险防控措施.在查找出廉洁风险点后,按照风险发生概率高低和后果的严重程度进行评估,将每项职权风险按照“高”、“中”、“低”等三个等级进行评定.建立廉洁风险信息库,并适时根据各项风险因素变化情况,及时进行风险级别、风险点的复核或调整.三、规范“三项权力”,优化廉洁风险防控体系建设权力配置.开展廉洁风险防控体系建设,要树立科学管理理念,从规范权力运行入手,按照“有权必有责、权责必对等、用权必受控”的思路,不断优化权力配置,对掌管人、财、物等容易发生腐败行为的权力适度分解,变一人管理为多人、多岗位和多部门交叉管理,形成相互制约、程序严密的权力结构.一是细化分权,合理分权.企业要按照事权制衡、权责一致的原则,对权力进行细化.二是量化限权,科学限权.在细化的基础上,能量化的权力要量化,不能量化的权力要缩小自由裁量尺度.对权力过于集中、自由裁权过大等问题,企业要通过分流部门权力、调整部门职责、制定岗位行为规范等方式,强化对权力的监督制约.三是监督制权,有效制权.在权力运行过程中,企业要明确权力监督的主体和关键点,时时提醒,有效监督,增强防控效果.四、建立“两项机制”,完善廉洁风险防控体系建设长效工作机制.危机管理理论告诉人们,突发事件并非一定会演变成危机事件.如果预防到位,很多危机事件是不会发生的.风险防控包括“防”和“控”两个方面.“防”是把工作做在风险未发生之前,“控”是把工作做在风险尚未转化为腐败之前.一是建立风险防控评估机制.针对腐败现象易发多发的重点部门和关键岗位,从投诉举报、经济责任审计、案件分析、干部考察、述职述廉、个人重大事项报告、问卷调查等方面收集和发现形式和内在规律,判定廉政廉洁风险的等级和实际发生的可能性大小,按照分级管理的原则及早进行预警和控制,努力化解各类廉政廉洁风险.二是建立风险防控预警机制.按照“没有问题早防范、有了问题早发现、一般问题早纠正、严重问题早查处”的原则,对可能引发腐败的苗头性、倾向性问题,视情节轻重,分别作出岗位预警、单位预警、并采取自查自纠、教育提醒、廉政廉洁谈话等方式,及时进行预警提示和纠正,避免发展成违纪违法问题.五、重点“四个加强”,增强廉洁风险防控体系建设效果.一是加强学习教育,提高干部队伍廉洁意识.强化教育,才能筑牢拒腐防变的思想道德防线.从思想观念和作风入手,对干部员工进行政治思想理念教育、勤政廉政教育、公仆意识教育.通过各种形式的教育,增强廉洁自律意识,从根本上减少不正之风和违法违纪案件的发生；通过各种形式的教育,树立正确的人生观、世界观、权利观,从根本上筑牢拒腐防变的思想道德防线,增强拒腐防变、廉洁自律的能力,常思贪欲之害的后果.二是加强制度建设,确保惩防体系有效运行.完善和落实制度,从办事规则和程序入手,建立健全各项规章制度,加强制度建设,健全防范腐败的体制机制,从源头上预防和遏制腐败行为的发生.三是加强监督力度,做好防控预警监督.强化监督制约机制,不仅要加强事后监督,更要加强事前、事中监督,在事前监督方面,重点是加强对制度执行的监督,事后监督主要是对违纪违法行为进行查处.健全完善监督制度,提高监督能力,积极探索行之有效的监督办法和措施,提高监督效果,防止监督流于形式；加强对政治纪律执行情况的监督检查,要坚持把维护党的政治纪律放在首位,督促党员干部严格遵守党章的规定,引导广大党员干部增强党性观念,在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致；加强对权力的监督制约,健全政务公开制度,加强财务监督管理,严格财经纪律,加强对资金调配和固定资产管理,进一步规范和完善财务管理制度；加强对廉洁自律和改进作风情况的监督检查,坚决克服形式主义,提倡勤俭节约,反对铺张浪费；建立服务对象回访制度,经常性征求服务对象的意见和建议,及时改进工作作风和提高服务质量,充分发挥群众监督、服务对象监督、社会监督等各个层面的监督作用,确保权力在有效的监督之下依法行使.四是加强组织领导,推进行风建设.加强组织领导,按照“谁主管,谁负责”的要求,明确目标任务,与业务工作一同部署、一同落实、一同检查,切实做到“两手抓、两不误、两促进”；转变观念,牢固树立一切围绕发展、一切服务发展的大局观念,坚持依法行政,依规管理；全面推行行风建设公开承诺制,并在工作实践中积极践诺,提高工作效率和服务水平；切实加强单位作风建设,进一步整顿单位工作作风,突出解决个别党员干部作风漂浮、责任心不强、推诿扯皮、效率低下、行政不作为、乱作为等问题.。
建设工程项目常见风险管理
建设工程项目常见风险管理摘要：在建设工程项目中涉及的风险因素较多，这些风险在不同的项目中表现形式虽有所不同但都会对项目造成较大的影响，甚至会导致项目停滞。
因此应加强对建设工程项目风险的管理，这样可以在一定程度上保障企业的经济效益和社会效益。
关键词：建设工程;工程风险;风险识别;风险评价分析;所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。
人们也越发意识到了，风险管理的重要意义，而在风险的管理过程中风险识别和风险评价分析是较为重要的部分，本文就这两部分分析给出了如下的方法。
1 建设工程项目风险识别1.1 建设工程项目风险识别方法1.1.1 头脑风暴法头脑风暴法为奥斯本首创主要分为三个阶段，第一阶段是准备阶段，在这个阶段中将进行有关会议的准备工作包括会场的确定、会议的参与者和组织者以及会议的主题等，参与会议的人员包括基层的技术人员、职工代表和有关专家。
第二阶段是产生创造思维的阶段，在这个阶段中参与会议的人员畅所欲言，发表自己的看法。
第三阶段是整理阶段，在这个阶段中会将上述的风险因素进行汇总，并按照有关问题进行归纳。
1.1.2 德尔菲法德尔菲法其本质就是专家问询，有关问题征询专家意见后，进行统计归纳并再次发给有关专家，不断的进行上述流程直到得到一致的意见为止。
在企业内部采用头脑风暴法进行有关风险的识别后，将有关风险进行汇总，并通过德尔菲法对识别到风险进行3轮的打分，最后得到建设工程项目常见风险。
1.2 建设工程项目常见风险要相对建设工程项目的有关风险进行有效的管理，首先要对行管风险进行识别，本文以S企业建设工程项目为例，在项目中其常见的风险包括以下几个方面：第一，合同风险从广义上来说泛指异常状态下的损害，而狭义上的风险则指非归因于合同签署双方带来的风险。
第二，自然环境风险是指在建设工程项目的施工过程中，由于不同的地理环境和自然条件而带来的风险例如泥石流、地震、当地的地质条件（盐碱地）等。
浅谈风险管理在工程建设中的应用
莱芜
２ １０ ） ７ ０ １
、
一
价是从 国家 角度 考察项 目对整个 国 民经济 的净 效益 ，论证建设 项 目的经济合理 性，计算 的主要 指标是经济 内部收益率等。 当 财务评价和 国民经济评价发生矛盾 时 ，项 目的取舍 取决于国 民 经济评 价。 （Ｏ 需 要 说 明 的 有关 问题 。 １） 项 目可行性研 究报告作 为项 目决策 的主要 文件 ，其编制要 经过深入的预测和调查研究，严格落实建设资金及建设条件，具 有 一定的深度及规范要求。项 目可行性研究报告审批按照先评估 后决策的原则，凡大中型项 目都必须由审批部门委托有资质的工 程 咨询单位评估论证通过后再进行审批 。可行性研究报告被批准 后 ，项 目才算正式立项。项 目可行性研究报告的批复文件是编制 初步设计的依据，是办理工程建设相关手续的依据 。 从项 目建 议书 和项 目可 行 性研 究报 告 的 内容 看 出 ，要 建 设一个项 目涉及 到各 方面的 因素和条件 ， 自然 、社会 、经济 、 技术等 。首先对这些 因素进行调查 、分析 、预测 、研究 ，论证 建 设项 目的充分性和 必要性 ，技术上 的先 进性 、可行性 、实用 性 ，经 济上 的合 理性 ，财 务上 的盈 利性 ，投 资 条件上 的可 能 性 ，使项 目的确立具有可 靠的科学依据 ，减 少项 目决策 的盲 目 性 ，也就是减少风险因素带来的不利后果 。 （ 二）制定风险管理控制方案 风 险的控制是风 险管理工作 的重要环 节，在工程项 目中的 项 目建议 书和项 目可行性研 究报告阶段 已经对 有关项 目的诸 多 风 险因素进行 了预测 、分 析、评价 ，在项 目的设计阶段应该对 上述风 险进 行实施控制 。设计单位可根据 可行 性研 究报告进行 综合考虑 ，分析工程项 目的特 点、功能 、效果、收益和发展前 景 ，全 面系统地 围绕有关 风险因素进行设 计，避开不利 因素和 环境 ，在项 目初 期对风 险进行 控制管理 ，以避 免风险对项 目产 生不可挽回的损 失，并将不利后果 降到最小程度 。 在 项 目的初 步 设 计和施 工 图设计 阶段 ，项 目管理者 和 设 计单位精 诚协作、相互配 合，站到一定 的高度 ，一定的角度 ， 放 眼 未 来 ， 面 向 未 来 ，对 项 目进 行 周 密 策 划 和 设 计 。初 步 设 计 时要重视 设计方案 的比较和选 择 ，是项 目投 资估算进一步具体 化 ，避免 盲 目性和风险性 。设计单位要 明确 设计原则、建设 的 指导思想和 各项控制 的经济指标 。 个建 设项 目在 资源 利用 上 是否 合理 ，设 备选 型 是否得 当 ，技术 、工艺 、流程是 否先 进合理 ，生产组 织是否科学 、严 谨 ，是否 能以较 少的投资取得 产量多 、质量好 、效率高、能耗 少 、成本低 、利润大 的综 合效果 ，在很大程度 上取决于设计质 量 的好坏和 水平的高低 。所 以，它对建设项 目在建设过程 中的 经济性和建成后 的使用能否充 分发挥生产能力 或效益，起着举 足轻重 的作用 。在该阶段 为控 制好风险带来 的风险后果 ，设计 方 案 相 当 关键 ， 也是 工程 项 目风 险 管 理 的重 中之 重 。 （ ）实施风险管理 三 从风 险的预测、分析 、评 价到风险管理控 制方案的制定 ， 对于风 险管 理而言 已经完 成部分工作 ，实施风 险管理方案是项 目管理者关键 的一项工作 ，项 目施 工阶段也就 是实施风险管理 的过程 。项 目管理者根据施 工设计图 ，组织施 工单位进行项 目 施工 ，在此过程 中有项 目技术 方面的风险 ，也 有与项 目有密切 关系的人为方 面的风险 。首先会 审施工单位编制 的施工组织设 计 ，是否符合工 地现 场情况和项 目的特点 ，是 否满 足要求 ，如 果与现场不 符，应及时进行修 改。组织施工是个千 头万绪、涉 及 方方面面 的阶段 ，在此阶段 主要抓 以下几方 面的工作 ，就 能 抓 住重 点，管理好工程建设 ，做好风险管理工作。 第 一 ，抓 好 项 目的监 理工 作 。监 理公 司是 受建 设单 位委 托 ，代表建 设单位行 使管理权力 ，监理公 司直接对 工程 建设质 量 、现场安全等 负责，指导施工单 位按设计施工 ，监理公司尽 到责任 ，工程施 工质 量就能得 以�
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浅谈风险管理体系建设
On the construction of risk management system
浅谈风险管理体系建设
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
风险管理体系建设
在20世界七八十年代，因为事故和其他发生的风险导致了许多企业的破产，这一现象引起了一些跨国公司和大型联合企业股东的极大关注，为强化自己的社会关注力和最大的降低事故和其他事件的损失，这些企业开始引入了“损失控制”的理念，将管理的重点慢慢的从预防伤害转向预防和控制损失。
从那时候，风险管理体系建设得到了世界上更大的关注，并逐步得到发展。
风险管理体系建设正快速成为当今组织机构的一项至关重要的职能。
它主要针对职业保健与安全、防火和其他规程。
人们逐渐认识到这些规程都有共同之处，即管理风险和降低损失。
实际上，有人认为风险管理体系是管理领域中少数几个具有较大成本降低潜力的职能之一。
人们需要一种结构化的方法来管理风险，因为过去用于降低工伤和其他损失所分配的资源总是没有确定其中风险的级别，
因此常常导致控制措施不足或是挢枉过正，有时简直就是将资金白白浪费在了人员安全上。
采用风险管理体系建设的最大促动因素在于资金效益，即降低损失，从而提高组织的盈利能力。
在这个过程中，组织及其员工还能获得许多其他的利益，包括降低了工伤次数，因为各种损失的起印常常是一样的。
比如，如果变压器维护不当，从而导致短路而爆炸，会造成人员伤亡、火灾及损坏附近的设备，以及生产过程中的产品质量不合格，环境危害和土壤油污染等等。
因此可说，通过更好的管理我们的企业，我们才可以更好的照顾我们的员工。
这就说明为什么绩效优良的企业将员工人身安全(包括工伤和职业病，以及财产损失、防火等)、质量保证和环境管理系统结合于一体
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