变电运维一体化的实现策略

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变电运维一体化的实现策略

摘要:以前对变电设备的测试和维修的办法是让相关的工作人员每隔一段时间

进行作业。但是电工无法保证间隔的时间都是相同的,导致变电设备有时候无法

正常运作。很多时候,变电站里的工作者很少关心变电站并且工作人员普遍工作

比较懈怠,所以往往对变电设备的维护也只是表面工作。而变电运维一体化管理

就避免了上面出现的问题,但是也带来了一些其他的问题,下面就对这项管理办

法在实施中带来的问题以及实施办法。

关键词:变电运维;一体化;措施

随着我国的科技得到发展,电网这一方面也取得较快的进步,规模得到较大

提升,随之带来的就是人力资源问题。以前对电网的维修需要各单位到场并且还

需要对部分区域关闸停电,有很大的不便,所以管理方面需要进行改善。变电运

维一体化就是一种新型管理方法。

一、新型管理方法带来的相关问题

(一)新型管理方法带来的的安全隐患

因为对变电设备进行检测和修复需要和设备近距离接触,而设备有高压有漏

电等危险,所以安全问题显得格外重要。旧方法检测和维修是分给两个部分的人,所以安全方面有保证,但是实行新的管理方法后完全由一人承担,就很容易因为

缺少监督导致出现危险,就有很大的安全隐患。

(二)新型管理方法不具备标准作业规范书和两票

以前对变电设备的检测和维修分开的工作方法中具有的标准作业规范书和两

票都不适用于现在的模式,可能导致危险发生。

(三)新型管理办法缺少奖励机制

实行新型管理办法虽然极好的解决了一些问题,但是也相对的对工作人员也

要求极高。不仅要求他们需要极好的专业素质而且对其的工作量也会更大导致工

作时的危险性增高。所以国家对于这些高危辛苦的工作人员要制定有相应的奖励

机制,使在辛苦工作得工作人员保证良好的积极性和高效率性,保证交电站的维

护能够安全进行。

(四)新型管理办法没有统一的标准以及安全的工作流程

对于之前的管理办法国家通过制定“两票三制”对工作人员进行管理,保证在

工作时人员能够安全有效的进行工作。但是,新型管理办法与之前的管理办法有

着很大的不同,所以“两票三制”的规定已近不再适用于新型管理方法。所以,国

家制定适合新型管理方法的制度,大致可以从两个方面出发:1、通过实践制定

统一的工作标准,及时修改完善。2、在工人操作作业的时候,给工作人员制定

一个安全的工作流程。

二、新型管理方法的实行中的关键

(一)需要重视工作人员的安全问题

无论哪项工作。都是安全第一。在变电设备维护的过程中,安全问题显得更

为重要。国家以及地方工厂需要从以下三个方面注意:培训、技能和管理。

(二)需要完善新型标准作业规范书和两票

标准作业规范书是工作人员必不可少的一个东西,在新型管理办法的实施之后,需要根据实践中得到的经验来编写标准作业规范书。在条件合适的时候,也

要对规范书中能够进行的实验做一个尝试,保证规范书的可行性可靠性,以防正

式工作出现问题,出现安全事故。

(三)需要健全适宜的奖励机制

新型管理方法对工作人员要求极高。不仅要求他们需要极好的专业素质而且

对其的工作量也会更大导致工作时的危险性增高。所以国家对于这些高危辛苦的

工作人员要制定有相应的奖励机制,维持工作的积极性。

(四)需要制定相适应的标准作业规范书

制定标准作业规范书是一个很复杂的工作,书中包含有很多方面的东西。比

如现场人员调配,如何安全作业以及面对突发情况如何处理等等。实行新的管理

方法后完全由一人承担,就很容易因为缺少监督导致被人忽视,就有很大的安全

隐患。所以,较快将标准作业规范书制定出来是一个迫切的任务。标准作业规范

书是在原有的规范书的基础上结合很多其他专业知识进行修改出来的,有一定的

可行性和科学性。并且在新型管理办法中出现新的各项各类规范都要有细化的说明,特别是重复较多的操作以及危险性较大的操作。在之后的作业中,工作人员

不仅能依照此书安全高效的作业还能在作业中找出更加合理的方法上报相关人员,将规范书完善。

三、新型管理方法在现实的事例

国内某家供电企业在依照国家电网指制定的相应规范要求后,规范人员安排,合理进行设备维护,实现交变电运维一体化。

(一)新型管理方法在实际中运行的步骤

①制定相应的标准规范书、工作评价标准以及操作流程。②策划对工作人

员进行培训以及工作人员等级的评定的方案。③让工作人员参与资格认定考试选拔人才。

(二)新型管理方法在实际中的要求

①人力资源按需分配。根据每个运维站的实际情况的不同,依照运维站需要

维护的设备数目以及维护的难度来安排工作人员。②工具资源的按需分配。按照标准工作规范书的要求,计算每个运维站需要配备的检查工具数目以及工具的种类,保证维护的正常进行。③安全的管理控制。根据相应书籍或者维护经验来判断维护工作中包含的危险点,提前做好预防准备以及制定危险发生后的应对措施。并且,安排安全防护培训,提高工作人员的安全意识以及加强处理安危险事故的

能力④备用材料的按需分配。根据新型管理方法实行后的需求,依照每个维运站现有的设备来分配相应的备用器材,建立备用器材存放厂库,保证器材不被腐蚀

损坏,并且记录好每一个备用器材的进出库记录,

四、结束语

随着我国的发展步伐的加快,电网已经是社会中不可缺少的一个组成部分。

人们也越来越重视电网的重要,对其的维护工作也是受到重视。变电运维一体化

是符合这个时代对电网的管理方法,虽然提高了工作效率保证电网的正常运行。

但是,缺乏实际经验的我国,在实行起来可谓步步维艰。所以,希望我国相关工

作人员能够提高自身,努力学习专业知识提高自己的能力,在工作中总结经验,

突破工作中的难点给同行业工作者提供帮助,提高全国工作人员的工作效率,快

速发展我国电网。

参考文献

[1]欧煌巍.变电运维一体化的实施与改进措施[J].企业技术开发,2015(9)

[2]吴建军,杨庆.解析变电站运维一体化管理模式[J].科技资讯,2015,13(28)

[3]洪天星,郭惠芸.变电站运维一体化实施的问题和处理对策[J].通讯世

界,2016(10)

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