壹城中心定位报告(部分)

目的性：会员模式、中高端消费，凭借市场影响力，锁定、共享目标客群
15
客群定位——01-17地块
家庭消费
二人世界
Biblioteka Baidu
三口之家
三代同堂
核心客群特征：
——以家庭消费为核心消费客群； ——高收入、自驾，目的性，集中节假日消费；
16
业态定位——01-17地块
山姆会员店 + 餐饮、服务配套
商业业态面积比例示意图
1 2 3 4
形象定位 市场定位
客群定位 业态定位 主题定位
5
9
形象定位——01-02地块
龙华首个美食娱乐聚集地
美食
娱乐
10
市场定位——01-02地块
商业一期，目的性消费、辐射力较强、培育期短、快速切入市场、形象提升、消费促进
市场补缺
消费预热
商业升级
市场补缺者：目的性消费、快速切入市场、辐射力较强、培育期短
期开发，一期商业包含美食娱乐城和山姆会员店，预计将于2016年面市。
基础指标
备注：建筑面积数据为规划设计中心提供项目指标数据
4
壹城中心项目定位
造城、造商圈
大龙华商业领导者——规模化、主题化、综合性、标志性
形象定位：深圳北商业文化中心 规划理念：珍珠项链式、综合性、街区型主题商业 建筑规划：集中MALL+大型主力店+主题街区 消费定位：全客群、全业态、一站式生活消费圈
服务配套 37% 山姆会员店 63%
17
主题定位——01-02地块、01-17地块
经营主题
非经营主题
特色餐饮美食街区 婚庆主题长廊 山姆会员式消费区
开放式与半开放式结合 移步换景、全天候休闲体验 “地上、地下、地面”兼顾
功能主题突出、兼具经营性与景观性
18
以上各主题业态既有独立辐射力与吸纳力，又能差异互补形成合力
6
壹城中心辐射范围(综合性区域型商业)
客群定位：以大龙华区域中高端人群作为项目消费客群
光明 石岩 观澜
核心客户：龙华老城居民+周边 中高收入产业人群（华为、富士 康员工），37万人；
大浪
龙华 坂田
主要客户：大浪、坂田、民治、 观澜村民、产业人群+龙华新城 关内外溢白领客户，100万人；
壹城中心一期商业 定位规划及招商执行方案
壹方商业管理有限公司 2014 -06
报告说明
定位：壹城中心一期商业定位延续项目整体定位； 图纸：项目总平图纸基于2013年9月2日 Aedas设计方案；
项目一期商业规划图纸基于2014年6月11日Benoy设计方案；
预计：项目开业时间2016年12月开业；
2
目录 CONTENTS
1
商业定位
2
商业规划
5
策划推广
4
招商执行
3
商业管理
3
壹城中心项目简介
壹城中心总建筑面积206万㎡ ，涵盖购物中心、商业街、山姆会员店、品牌 折扣店、酒店、办公、公寓、住宅等多种功能物业的超大型城区化城市综合体；
壹城中心商业以“造城、造商圈”为规划理念，商业指标体量45万㎡，分四
5
壹城中心商业规划
泛商业、复合型商圈
美食娱 乐城 仓储工厂 折扣店 集中式 mall 主题型 商城 山姆会 员店
深圳北唯一的体验式商业步行街 深圳独具特色的美食娱乐城 深圳北唯一的山姆会员店 深圳北特色的仓储式工厂折扣店 深圳北最具规模的购物中心 深圳首家儿童、家庭类主题商城
商业升级者：业态升级、功能升级、形象升级、环境升级
消费预热者：塑造项目形象、形成市场影响力、持续商业开发基础
11
客群定位——01-02地块
二人世界、三 口之家 时尚达人、都 市白领
年轻家庭 都市白领
潮流群族
小资一派、潮 流一族
核心客群特征 ——以“80后、90后”为主要年轻、潮流、时尚消费客群； ——以“社交、聚会、减压、休闲、夜生活”为主；
业态定位——01-02地块
美食餐饮＞ 休闲娱乐＞
60% 20%
目的性 与 体验性
商业业态面积比例示意图
零售及服务 16%
美食餐饮
休闲娱乐 20%
休闲娱乐
美食餐饮 64%
零售及服务
13
形象定位——01-17地块
深圳北唯一品质生活目的地
14
市场定位——01-17地块
唯一性
稀缺性
目的性
唯一性：龙华中心具有唯一性、排他性，因为唯一，所以独特 稀缺性：商品优势、价格优势、服务优势，因为稀缺，所以吸引
民治
边缘客户：石岩、光明、以及梅 林关北的区域人群，124万人；
梅林关
7
壹城中心分期规划
不含地下
商业约24.5万平米； 一期：美食娱乐城、 SAM+配套 二期：工厂折扣店
三期：集中式mall
四期：家居家电卖场、 特色商业街
8
商业定位篇（一期） 商业定位
Orientation of project