招聘流程图示意图
招聘人员流程图
招聘人员流程图
招聘人员流程结构图
1、紧缺人员的部门负责人向办公室提出招聘需求申请，并认真填写《岗位
需求申请表》里的详细信息。
2、通过人才市场、网络等方式招聘紧缺岗位人员。
3、进行人才初选，并做好《招聘人员登记表信息》记录。
4、应聘人员填写《应聘员工登记表》，办公室妥善保管。
5、招聘部门对应聘人员填写的《应聘员工登记表》信息真实性进行核对与经验
评估，然后开始面试，对于薪资、福利待遇、上班时间等方面进行详细介绍，面试结束后，如应招人员通过面试并同意到岗，由部门主管测试专业后确定是否留用。
6、到岗后进入3天无薪观察期，相关人员做好岗前培训及安置工作，合格后入
企业试用期7天（无薪，如合格进入试用期，将计入一个月试用期考勤内）→合格后→进入1个月试用期（划分工作区域，培训相关流程及要求）
→办公室应与应招人员做安全生产培训、岗位职责培训、规章制度的说明，并且签订试用期劳动合同，安全生产协议书（如有接触到机密文件的需要签订保密协议书），并且告知上岗时间或者等待通知。
7、人员上岗后由人事带至岗位主管处。
主管需要对岗位工作做一定的交接事
项，沟通注意事项与工作细则。
试用期结束后，由人事部门通知部门主管填写员工转正申请表，对该员工进行考核并签署人员聘用意见→合格后由办公室通知相关部门给予该员工转正入档。
公司招聘流程图.doc
公司招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求工2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试 2.5发布招聘信息3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评 5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关手续2.招聘3.甄选4.录用5.试用二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。
人力资源部门组织招聘的范围：1、员工、各部门及以上负责人；1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。
人事招聘制度和招聘流程-(完整版)含图表
. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
最完整的企业招聘流程图
..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 试操作 3.3 分店面试 3.2 人力面试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 职前简介 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订培训计划 5.2培训与追踪 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 转正通知 5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门..工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人2. 2.1 储备人招才查找聘2.2 分析招募渠道与方式2.3 拟定招聘方案（含费用预算）2.4 审批招聘方案2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索单位人力资源部门招聘人员集团人力资源部门招聘人员及负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位负责人或其授权人集团 /单位人力资源部门负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：请。
最全面的招聘流程(附流程图)
招聘流程一、招聘主要工作1.确定招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘；2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用；3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘；4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报；（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（4）为被录用人员办理入职手续。
五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。
附：《招聘流程图》。
最完整的企业招聘流程图-2 (1)
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求2.4审批招聘方案1.5招聘服务申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘服务申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试 2.5发布招聘信息3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评 5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
员工招聘流程示意图
员工招聘流程示意图
1. 需求收集阶段
- 与招聘需求提出者沟通，了解招聘需求和期望的岗位要求。
2. 岗位描述和职位要求编制阶段
- 协助招聘需求提出者撰写岗位描述和职位要求，确保明确的岗位职责和技能要求。
3. 招聘渠道发布阶段
- 根据招聘需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
- 可以选择线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道。
4. 简历筛选和初步面试阶段
- 对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
- 进行初步面试，了解候选人的基本情况和背景。
5. 面试评估和技能测试阶段
- 安排面试官进行候选人的面试评估，包括专业知识、技能和沟通能力的测试。
- 根据需要，进行相关技能测试，如编程能力测试、外语能力测试等。
6. 背调和参考检查阶段
- 对通过面试评估的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历等信息真实可靠。
- 可与候选人提供的引荐人进行联系，进行参考检查。
7. 决策和录用阶段
- 根据面试评估结果和背调信息，做出最终决策，确定录用候选人。
- 与候选人协商薪资待遇、入职时间等细节，发出录用通知并签订合同。
8. 入职准备和培训阶段
- 进行新员工的入职准备，包括准备入职材料、安排岗位培训等。
- 尽可能提供合适的培训和发展机会，帮助新员工尽快适应岗位工作。
9. 试用期及后续跟进阶段
- 安排新员工试用期，对其工作进行跟踪和评估。
- 根据试用期表现，确定正式员工身份或解除雇佣关系。
以上为员工招聘流程的示意图，通过这一流程能够对招聘过程进行规范化和有序化管理，确保招聘工作的顺利进行。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘流程图
1
2
3
4
5
6
7
发布职位
筛选简历
通知面试
到场面试
人员甄选
复试
录用
人事部门根据用人部门需求通过各个渠道发布职位：
1.网络招聘平台
2.校园招聘
3.传统媒体广告
4.人才机构介绍
5.内部招聘
人事部门根据各个渠道汇总的简历进行筛选。
人事部门筛选出符合用人部门需求的简历通知面试。
面试人员进行面试，人事部门准备面试场地及材料，并配合用人部门一起把关。
材料：
1.来访人员登记表
2.面试人员登记表
3.面试人员评分表
面试之后，人事部门应配合用人部门一起评定面试人的成绩。
面试人员符合用人部门要求的，人事部门通知复试
用人部门确认录用人员后，人事部门应及时通知录取消息，并协助人员入ห้องสมุดไป่ตู้。
入职材料：
1.录用通知
2.劳务合同
3.保密协议
备注：请根据公司的实际情况调整招聘流程及所用材料。
员工招聘流程图
审批 不 同 意 招 聘 停止招聘
做出录用决策
用人部门
提出招聘需求申请 否
同意招聘
人力资源部
预算核查 选择招聘渠道并发出招聘信息
第二轮筛选简历
第一轮筛选简历
人员评价 判断
做出录用决策 确定薪酬、福利等 办理录用手续 招聘结束
图 1：********有限公司人事招聘流程图
用人部门
人力资源
向应聘人发放《录用通知》
迁转个人档案 办理养老、医疗、工伤、失业 保险与住房公积金的手续
结束
3 图 ：新员工转正流程图
新员工收到《录用通知》
在规定时间到公司人事部报道
到指定医院体检
否 在候选人员中选择
合格 是
新员工提交身份证、学位证、毕业证、相关资格 证等原件与复印件、彩色半寸照片等
签署《劳动合同》、《保密协议》
人力资源部把新员工交给用人部门
安排座位、配备电脑、电话机等 人事行政部更新新员工相关信息
了解新部门、新环境、认识新同事
入职培训 结束
图 2：新员工报到流程图
管理层
用人部门
员工本人提出申请并填写 员工转正审批表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审批
否
同
意
延期转正或辞退
部门负责人签署意见与建议
审批
否
同意
延期转正或辞退
人力资源部
在试用期结束前一个星期 通知待转正员工
在《员工转正审批表》上签署 具体待遇数额
签署《转正通知》 与待转正员工面谈并发放《转 正通知》
招聘管理相关流程图
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）、招聘工作流程图年度招聘注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）N注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）招聘会劳务市场媒体/报纸中介确定招聘渠道注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程（三）入职培训：公司整体介绍、产品介绍各项规章制度、员工手册企业文化与理念文明礼仪消防、生产安全注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
人力资源部提前一个工作日电话通知并发布《入职通知书》，并配合后勤部提供相关设施五、新员工入职流程图（中层人员）*办公职员报到照片两张履历表* 身份证原件及复印件。
招聘、选拔录用五大流程图
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否
是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 否
招聘面试流程
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试合格名单
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
A
否 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
是否合格 是 面试合格名单
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料 收集汇总员工 推荐资料
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面Hale Waihona Puke 合格名单A内部招聘流程（2）
招聘流程图(百联人才)
外部招聘主 要招聘渠道
门头广告招 聘
校园招聘
网络招聘
人才市场现 场招聘会
报纸广告招 聘
每月三十 招聘渠道选 号前 择
简历筛选 现场宣讲会 发布招聘信 息 简历收集及 筛选 发布招聘信 息
现场收集简历 及筛选
筛选电子 简历
筛选简历
通过与否
通知合适的应聘者参加面试
初试
笔试
复试
每周三、 招聘实施管 周六 理
区域经理可推荐适合岗位 的人，HR部门进行审查及
每月二十 八号前
招聘文案
根据每月不同的招聘需求及岗位 要求来拟定两个备用招聘文案； 转发给总经理审核，沟通选定一 个招聘实施文案。
人力资源部将确定好的 招聘文案及相关资料转 发给企划设计师，并与 设计师沟通设计板式； 招聘广告文字的大小、 设计都要视招聘职位而 定。
背景调查
分店通知
Байду номын сангаас跟踪回访
每周一
与员工关系 组工作配合
将录用新员工的应聘资料转交给员 工关系组归档，保证员工信息及时 录入系统。
每周一
招聘效果评 估
用人部门对新人的满 意度
对各渠道收到的简历数、参加 面试数、复试通过数以及进店 数做好统计与分析，对于不同
招聘管理流程图
时间点 工作事项 用人部门（包括店面） 人力资源部 流程开始 年度经营 分析会及 下年度计 划会前 区域经理 企划设计
招聘需求
根据部门发展以 及现有部门人员 配置及工作量情 况进行下一年度 用人申请，上报 人力资源部。
研究评估岗位空缺，对现 有岗位配置情况以及人员 工作量情况进行分析，根 据现有公司人员储备情况 确定是否进行外部招聘工
根据公司连锁发展 战略规划及区域现 有人员配置情况， 进行下一年度人员 需求统计，上报人 力资源部。
招聘流程图
通过
A
组织 行政人力部 通过 初试
B
复试组织 四天内 （韩晓琳）
C
复试 （张明）
未 通 过 通过
D
通过 试岗 （韩晓琳）
E
试用 （田雨）
未 通 过
行政人力部 （郑海伟）
转 档
韩晓琳
复试组织 四天内 （ 晓 ）
复试 （
未 通 过
通过
）
试岗 （ 晓 ）
未 通 过通过源自试用 （ 晓 ）晓
招聘流程图解（上图主要以行政人力部和济南公司为例， 招聘流程图解（上图主要以行政人力部和济南公司为例，图解中加入德 州公司）： 州公司）： 组织实施，行政人力部负责，济南公司初试负责人郑海伟、 A、组织实施，行政人力部负责，济南公司初试负责人郑海伟、德州公 司初试负责人张淑青，同时兼顾银座体系店当地店面招聘、初试工作， 司初试负责人张淑青，同时兼顾银座体系店当地店面招聘、初试工作， 行政人力部对结果负责。 行政人力部对结果负责。 明确行政人力部（郑海伟）与济南公司人力（韩晓琳）、 ）、德州公司 B、明确行政人力部（郑海伟）与济南公司人力（韩晓琳）、德州公司 人力（李明洋）、银座体系店人力（崔晓飞）为信息流转归口负责人， ）、银座体系店人力 人力（李明洋）、银座体系店人力（崔晓飞）为信息流转归口负责人， 信息流转过程中人员信息档案传递须双方签字确认（ 信息流转过程中人员信息档案传递须双方签字确认（德州公司以协同 反馈为准）。 反馈为准）。 复试官明确为济南公司总店长张明、德州公司总店长杨会轩、 C、复试官明确为济南公司总店长张明、德州公司总店长杨会轩、银座 体系店总店长黄兴华（复试要求在初试后四天内完成）， ），复试未通过 体系店总店长黄兴华（复试要求在初试后四天内完成），复试未通过 人员各区域公司需要将纸制档案回退至行政人力部（ 人员各区域公司需要将纸制档案回退至行政人力部（德州公司以协同 反馈为准）。 反馈为准）。 复试通过人员由各区域公司信息流转归口负责人通知相应店长/主管， D、复试通过人员由各区域公司信息流转归口负责人通知相应店长/主管， 安排试岗，试岗人员需由信息归口负责人亲自转交于相应店长/主管， 亲自转交于相应店长 安排试岗，试岗人员需由信息归口负责人亲自转交于相应店长/主管， 行政人力部进行抽检。 行政人力部进行抽检。 试岗未通过人员， 试岗未通过人员，由各区域公司信息流转归口负责人将人员信息登 记表、评估表、明白纸（不做强制要求） 记表、评估表、明白纸（不做强制要求）及离职面谈表反馈至行政人 力部（德州公司在协同反馈为准）。 力部（德州公司在协同反馈为准）。 试岗通过人员，相关信息资料（人员信息登记表、评估表、明白纸） E、试岗通过人员，相关信息资料（人员信息登记表、评估表、明白纸） 由各区域公司信息流转归口负责人转入各区域人力经理签订试用协议， 由各区域公司信息流转归口负责人转入各区域人力经理签订试用协议， 进行员工建档，同时区域人力将试岗通过人员信息反馈表进行反馈。 进行员工建档，同时区域人力将试岗通过人员信息反馈表进行反馈。
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现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
拟用人部门主管 副总/经理
双方协商沟通 正式确定调动后
填写《人员变 动审批表》
审批
通 过
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理 调动手续
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管 副总/经理
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
第三次面试 是
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
跨部门调动
审批 通过
部门内部调动
晋升
绩效考核结果
360度资质调查反馈结果 相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
降级
审核签字
绩效考核结果 360度资质调查反馈结果
新级别薪资 核定
审核签字
新级别薪资 核定
招聘专员
总经理
（部门经理以上报总经理审批）
通知本人办理
调动手续
通
过
审批
流程图11：人员变动 — 平级调动流程
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2320.11.2307:3807:38:5407:38:54Nov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月23日星 期一7时 38分54秒Monday, November 23, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.232020年 11月23日星期 一7时38分54秒20.11.23
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
用人部门
流程图8：临时聘用人员流程 Nhomakorabea总经理/主管副总
不通过 审批
通过
用人部门
填写《临时人员 招聘申请表》
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
执行
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
填写《人员变 动审批表》
人力资源经理
晋
晋
职
级
绩 效 考 核 结 果
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
总经理
相关课程培训记录 岗位任职能力评估结果 360度资质调查反馈结果 绩效考核结果
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图13：人员变动 — 降级流程
现用人部门主管 副总/经理
察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划
不通过 审核
通过
招聘专员
相关部门
撰写校园招聘 方案
内容包括：
每年 ✓招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等； 10月 ✓校园招聘活动的整个流程和时间地点安排； 30日 ✓校园招聘的测评方法应用； 之前 ✓校园招聘活动的参加人员及职责划分；
谢谢大家！
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2320.11.2307:38:5407:38:54November 23, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月23日 上午7时 38分20.11.2320.11.23
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月23日 星期一 上午7时 38分54秒07:38:5420.11.23
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
是
进入面试流程
所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、
客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写《离职 审批表》
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.2320.11.23Monday, November 23, 2020
流程图1：年度人员预算流程
总经理/主管副总
制订下一年度 工作计划
每年10月30日之前
不通过 审核
通过
人力资源部
各部门经理
汇总工作计划和人 员编制增加需求
提交综合分析 报告
提出相应的调整建议
汇总后提交公司整 体的人力资源预算
人力资源经理审核
形成年度预算 报告
提交部门工作计 划和人员编制增
加需求
修正部门人员 预算
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午7时38分20.11.2307:38November 23, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月23日星 期一7时 38分54秒07:38:5423 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时38分 54秒上 午7时38分07:38:5420.11.23
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:38:5407:38:5407:3811/23/2020 7:38:54 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2307 :38:540 7:38No v-2023 -No v-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:38:5407:38:5407:38Monday, November 23, 2020
不通过 审批
通过
人力资源部
人力资源经理
招聘专员
短期工作人员
费用审核
通过
与外部劳务派遣公司 或其他劳务机构联络
选择临时聘 用人员
签订《劳动合同》 和《保密协议》
入职
流程图9：新员工转正流程
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
发布新员工办理 转正手续的通知
新员工
完成《新员工转 正述职报告》
用人部门经理
总经理/主管副总
✓招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案； ✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
填写《人员变 动审批表》
人力资源经理
降级
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
总经理
绩效考核结果 360度资质调查反馈 结果