企业专利战略的分析制定与实施.pptx
2024年度专利法课件PPT课件
专利权被授予后,任何单位或者个人未经专利权人许可,都不得实施其专利,即不得为生产经营目的制造、使用 、许诺销售、销售、进口其专利产品,或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直 接获得的产品。
2024/3/23
5
专利申请、授权及维护流程
专利申请流程
专利维护流程
提交申请、受理、初步审查、公布、 实质审查、授权及公告。
19
侵权行为认定及法律责任承担
侵权行为认定
未经专利权人许可,实施其专利的行为,即构成侵犯专利权 。
2024/3/23
法律责任承担
侵犯专利权的行为人应当承担停止侵害、赔偿损失等民事责 任;同时,专利管理部门可以责令侵权人立即停止侵权行为 ,没收违法所得,并处以罚款;情节严重的,可以责令停业 整顿或者吊销营业执照。
2024/3/23
30
关键知识点总结回顾
专利权的行使和转让 专利纠纷的解决途径
2024/3/23
31
案例分析讨论
案例一
某公司侵犯他人专利权纠纷案
案情介绍
某公司未经许可使用他人专利技术生产产品并 销售,被专利权人提起诉讼。
分析讨论
如何认定侵权行为?侵权行为的法律责任如何? 如何计算赔偿数额?
2024/3/23
2024/3/23
授权条件不同
发明专利需要具备新颖性、创造性和实用性;实 用新型专利需要具备新颖性、创造性和实用性, 且未在国内外公开使用过;外观设计专利需要具 备新颖性和美感。
申请和审查程序不同
发明专利申请需要经过实质审查,实用新型和外 观设计专利申请只需要经过初步审查。
12
CHAPTER 03
专利制度改革动向
专利培训讲座课件ppt
专利信息检索与分析
总结词
专利信息检索与分析是企业在专利战略制定和实施过程中不可或缺的一环。
详细描述
通过专利信息检索与分析,企业可以了解行业技术发展状况、竞争对手专利布局等信息,为制定更加 精准的专利战略提供有力支持。同时,通过对专利信息的分析,企业可以发现潜在的市场机会和技术 创新点,为企业的技术创新和市场开拓提供指导。
案例二
某生物制药企业利用专利保护实现市 场独占
案例三
某机械制造企业通过专利转让实现技 术
案例四
某新能源企业利用专利融资实现快速 发展
THANK YOU
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专利培训讲座课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
contents
目录
• 专利基本知识 • 专利申请实务 • 专利保护与维权 • 专利战略与运用 • 案例分析
01
专利基本知识
专利的定义与特点
总结词
理解专利的本质是关键
详细描述
专利是政府授予发明人的专有权,用于保护其发明创造。它具有独占性、时间 性和地域性等特点,能够保护发明人的权益,促进技术创新和成果转化。
行政途径
向国家知识产权局提出专利侵 权纠纷处理请求。
司法途径
通过法院起诉侵权人,维护专 利权。
专利诉讼与仲裁
专利诉讼
专利权人在法院进行的维权诉讼 。
仲裁
双方自愿选择仲裁机构,解决专 利纠纷。
诉讼与仲裁的区别
诉讼是由法院判决,具有强制执 行力;仲裁则是双方协商解决,
具有灵活性。
4
专利战略与运用
企业专利战略的制定与实施
某医疗器械领域的专利 布局策略
某生物技术领域的专利 保护策略
企业专利纠纷案例解析
专利布局ppt幻灯片课件
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时,需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外,证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场,可并不急于进入,等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时,再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
专利挖掘和布局PPT幻灯片课件
专利挖掘的方法—其它辅助方法(2)
• 学一学:模仿其它事物的结构会有什么结果 • 搬一搬:把这些东西搬到别的地方,能有其它用
处吗
• 反一反:一件东西或事物的正反、上下、左右、
前后、横竖、里外颠倒一下,会有什么结果
• 定一定:某些问题或改进的东西,需要规定什么
26
思维方法(why-what-how)
37
乔布斯的专利“大作”
保护各种变形
38
创新法则
创新的过程是杰出的发明人辩论、讨论,不断迸发新思路的过程
US D660341S 20111026 20120522 US D659740S 20111026 20120515 US D659741S 20111026 20120515 US D659739S 20111026 20120515
设计理念 轻盈、简洁、可扩展性
设计重点 输入输出架构
2019/10/30
• 具体实施方案是较好地再现解
决方案的技术手段,是如何
解决现有技术中技术缺陷的进 一步详细描述。
逆向思维
• 具体实施方案提出了一个完整
的解决方案。
• 该解决方案与现有技术有区别 和效果。区别和效果体现在解
决了相应的技术缺陷,也即发
明内容解决了现有技术的技术 缺陷。
• 技术缺陷是背景技术中客观存
在的。
苹果
苹果
三星
苹果
苹果
苹果
三星
苹果
三星
地点
荷兰法院
法国法院
英国法院
澳洲法院
意大利法院
澳洲法院
德国法院
德国法院
德国法院
日本法院
德国法院
2012.07.06三星抗诉成
2024版专利PPT模板
跨领域合作与协同创新成果展示
华为与清华大学联合研发
介绍了华为与清华大学在通信技术领域的联合研发成果,包括双方在技术创新、人才培养等 方面的合作。
腾讯与京东电商物流专利合作
展示了腾讯与京东在电商物流领域的专利合作,包括双方在智能物流、无人配送等方面的技 术创新和应用。
阿里巴巴与中科院计算所人工智能合作
避免侵权风险措施
充分检索现有技术
在申请前对现有技术进行充分检 索,确保申请的技术方案具有新 颖性和创造性。
谨慎选择技术公开时机
在技术研发过程中,谨慎选择技 术公开时机和方式,避免过早公 开导致丧失新颖性。
尊重他人专利权
在技术研发和商业化过程中,尊 重他人的专利权,避免侵犯他人 合法权益。
03
国内外典型案例分析
专利PPT模板
目 录
• 专利概述与重要性 • 核心技术创新与专利申请 • 国内外典型案例分析 • 企业专利战略制定与实施 • 应对竞争对手挑战和风险防范 • 未来发展趋势预测与展望
01
专利概述与重要性
专利定义及分类
专利定义
专利是指国家授予发明人对其发明 创造享有的独占性权利,具有排他 性和时间性。
ABCD
促进企业技术创新
专利制度鼓励企业加大研发投入,推动技术创新 和产业升级。
实现企业经济效益
通过专利转让、许可等方式,可将专利技术转化 为实际生产力,实现经济效益最大化。
02
核心技术创新与专利申请
核心技术创新成果展示
展示创新点
01
突出技术创新的独特性和先进性,说明与现有技术的区别和优
势。
技术效果分析
01
参加国际专利组织活动,了解国际专利动态和趋势。
2024版专利基础培训幻灯片课件
建立。经过多年的发展,中国专利制度已经逐步与国际接轨,并在推动
国内技术创新和经济发展方面发挥了重要作用。
专利在创新发展中作用
保护创新成果
专利制度为创新者提供了法律保护, 防止其技术成果被他人抄袭或模仿, 从而保障了创新者的合法权益。
推动技术进步
提高经济效益
拥有专利的企业可以通过技术转让或 许可等方式获取经济收益,同时也可 以通过专利布局来提高自身竞争力和 市场占有率。
许可、转让和质押等运营方式
专利许可
专利权人允许他人在一定期限内、一定地区内以一定方式实施其所拥 有的专利,并向被许可人收取一定的使用费用。
专利转让
专利权人将其所拥有的专利的所有权转让给他人,由受让人成为新的 专利权人。
专利质押
专利权人将其所拥有的专利作为质押物,向银行或其他金融机构申请 贷款或进行其他融资活动。
专业素养
代理师应具备专业素养,不断提高自己的业务能力和水平, 为申请人提供优质服务。
THANKS
感谢观看
专利培训与推广
加强专利培训和宣传工作,提高全员专利意 识和能力。
专利信息利用与反馈
充分利用专利信息资源,及时反馈市场动态 和技术趋势,为决策提供支持。
06 专利代理师角色 与职责
代理师资格要求及职责范围
资格要求
具备专利代理师资格证书,通过相 关考试或具备相应从业经验。
职责范围
代理专利申请、答复审查意见、处 理专利纠纷等。
代理师在申请过程中作用
撰写专利申请文件
撰写技术交底书、申请文件等, 确保申请内容准确、完整。
答复审查意见
针对专利局发出的审查意见,代 理师协助申请人进行答复,确保
申请顺利进行。
专利申请的战略规划与实施
专利申请的战略规划与实施在现代创新驱动的时代,专利作为知识产权的重要组成部分,对于企业的核心竞争力与市场地位起着至关重要的作用。
为了有效保护企业的创新成果,以及获取专利的商业价值,制定合理的专利申请战略和实施方案是至关重要的一步。
本文将探讨专利申请的战略规划与实施,并介绍一些有效的方法和策略。
一、战略规划:1. 定义专利战略目标:在制定专利申请战略之前,企业需要明确专利战略的目标。
这包括确定需要保护的专利范围、重点领域以及专利的商业化利用目标等。
2. 进行专利搜索与分析:在制定专利战略之前,企业应进行专利搜索与分析,了解已有专利的技术领域、专利持有人、有效性等信息。
这将有助于企业确定创新点及更好地规划和保护专利。
3. 制定专利申请地域策略:根据企业的商业发展需求和市场布局,制定专利申请的地域策略。
企业可以根据国际优先权制度或者选择特定国家进行申请,以最大程度地保护创新成果。
二、实施方法与策略:1. 聘请专业律师和专利代理机构:专利申请涉及到法律和技术等多个领域,因此企业应聘请专业的律师和专利代理机构提供咨询与指导,并协助企业进行专利申请。
专业的团队能够提供专业的建议,确保专利申请的适时和高效。
2. 合理保护商业秘密:专利保护并非唯一的选择,企业还可以考虑以商业秘密的方式保护核心技术。
在专利申请之前,企业需要制定保密制度,加强对核心技术的保护,避免技术泄露。
3. 进行专利侵权监测:在专利申请获得授权后,企业还需监测市场上的潜在侵权行为。
通过专利侵权监测,企业可以及时采取法律手段保护自身权益,并维护市场竞争秩序。
4. 制定专利运营策略:专利的商业化利用是企业申请专利的重要目标之一。
企业可以通过授权、许可、转让等方式实现专利的商业化,并获得经济回报。
在制定专利运营策略时,应根据企业的商业需求和市场状况进行灵活调整。
三、成功案例与经验分享:1. 亚马逊:亚马逊通过大量的专利申请和授权,保护了其电子商务的核心技术,如一键下单、用户推荐等。
企业专利战略讲解
企业技术创新中的专利战略
模 式 ➢ 开拓型战略
➢ 追随型战略 ➢ 引进型战略
企业技术创新中的专利战略 ——开拓型战略
又称为领先型战略,是一种积极主动 地利用自己的技术优势和经济实力,抢 在同行前面,集中攻关,研制出富有技 术竞争力和市场前景的具有很强创造性 的专利产品。以抢先占领市场获取超额 利润的战略。
引进型战略的运用必须与对引进技术 后的消化、吸收、改进、创新结合起来, 否则会造成长期依赖他人技术,缺乏独立 技术创新能力的后果。
企业技术创新中的专利战略
运 用 ➢ 制定专利技术研究开发计划阶段的专
利战略 ➢ 实施专利技术研究、开发计划阶段的
专利战略 ➢ 研究、开发成果完成阶段的专利战略
企业技术引进与输出中的专利战略
包括基本专利战略、专利网战略、专利 出售战略、专利回输战略、产品出口专利先 行战略等等。
企业常用专利战略的运用 ——进攻型专利战略
基
企业基于对未来发展方向的预测,为
本
专 保持自己新技术、新产品竞争优势,将其
利 战
核心技术或基础研究作为基本专利来保护,
略 并控制该技术领域发展的战略。
➢ 美国的施乐复印机公司
专 利 权
➢ 研究、调查对手专利说明书对技术内容公开的充 分性
战 ➢ 分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修改、
略 变动情况
➢ 分析、调查竞争对手不符合专利“三性”的情况
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
文
献
公
就是一种以公开发明来阻止部分对
开 战
手申请专利、获得专利的战略。
略
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
贮备,以便在基本专利期限届满时,通过取得
2024全新专利基础培训ppt课件
专利局在收到实质审查请求后,将启动实 质审查程序,并指定审查员进行审查。
实质审查的内容
实质审查的结果
审查员将对发明或实用新型的新颖性、创 造性和实用性进行全面审查,并对申请文 件进行修改和完善。
经审查,如果发明或实用新型符合授权条 件,专利局将发出授权通知书;如果不符 合授权条件,专利局将发出驳回通知书。
授权后管理事项
专利权的维持
专利权人需按时缴纳年费,以 保持专利权的有效性。
专利权的变更
专利权人如需变更专利权人名 称或地址等信息,需及时向专 利局提出变更请求。
专利权的转让
专利权人如需转让专利权,需 与受让人签订书面合同,并向 专利局办理专利权转让手续。
专利权的保护
专利权人如发现他人侵犯其专 利权,可依法向人民法院提起 诉讼或请求专利管理部门处理
竞争对手专利布局分析
竞争对手识别
通过专利申请量、授权量、被引次数 等指标识别主要竞争对手。
竞争对手专利布局特点
分析竞争对手在不同技术领域、不同 时间段的专利申请情况,揭示其技术 研发重点和发展趋势。
竞争对手技术实力评估
结合竞争对手的专利申请质量、授权 率、维持年限等指标,评估其技术实 力和创新能力。
侵权行为认定与处罚措施
侵权行为认定
未经专利权人许可,实施其专利的行为,包括制造、使用、 许诺销售、销售、进口其专利产品,或者使用其专利方法以 及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的 产品。
处罚措施
责令停止侵权行为、没收违法所得、罚款、责令限期拆除或 销毁侵权产品等。对于严重侵权行为,还可能涉及刑事责任 。
如果申请文件包含附图,要确保附图清晰、准确,能够充分反映技 术方案的内容和特点。
2024年专利法教学课件完整版pptx
民事责任
停止侵害、赔偿损失等。
2024/2/29
行政责任
责令改正、没收违法所得 、罚款等。
刑事责任
对于严重侵犯专利权的行 为,可能构成犯罪,依法 追究刑事责任。
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专利权的实施与许可
01 实施方式
02 许可类型
03 独占许可
04 排他许可
05 普通许可
专利权人可以自己实施其 专利,也可以许可他人实 施其专利。
国际专利争议解决机构
探讨世界知识产权组织仲裁与调解中心(WIPO AMC)、 国际商会仲裁院(ICC)等国际性争议解决机构在解决国 际专利争议中的作用和影响力。
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06
专利法实务与案例分析
2024/2/29
25
专利申请文件的撰写与审查
2024/2/29
专利申请文件的基本构成
01
包括请求书、说明书、权利要求书、摘要等。
专利法的作用
2024/2/29
保护发明创造专利权 ,维护专利权人的合 法权益;
鼓励发明创造,推动 科技进步;
促进经济社会发展, 提高国家竞争力。
4
专利法的体系结构
专利法的基本原则
包括保护发明创造、鼓励技术创新、维护 公共利益等原则。
专利权的内容与限制
包括专利权人的权利和义务、专利权的期 限、强制许可等规定。
包括独占许可、排他许可 和普通许可。
被许可人在合同约定的时 间和地域范围内,享有对 专利技术的独占使用权, 专利权人和任何第三方都 不得实施该专利技术。
被许可人在合同约定的时 间和地域范围内享有对专 利技术的排他使用权,即 专利权人不得再将该专利 技术许可给第三方使用, 但专利权人自己仍保留实 施该专利技术的权利。
企业专利战略的制定与实施
科 Байду номын сангаас 学 友
Fn fiemes rd e a r i S nA t e occ u
28 1 () ot 1 3国 o#  ̄ 3
企 业专利 战略的制定 与实施
张海滨 ,苑彦荣
( 太原市知识产权局 ,山西 太原 000 ) 30 1
摘
要 :文章分析 了企业专利战略 的特征、 分类以及如何制定企 业专利战略和 实施方案作
有 以下 4种说 法 。
3 企 业专 利战 略的大 致分 类
从专利战略的主体看有 国家专 利战略 、 地区专利战略 、 行业 专利战略和企业专利战略 , 而企业专利战略是基础 。 企业专利 战略 的内容广泛 , 但根据企业技术竞争的需要大致 可分为进攻型专利战略和防御 型专利 战略 。
取的对策、 专利诉讼等方面。
2 企 业 专利 战 略 的 特征 及 在 企 业 经 营 发 展 战 略 中 的 地 位
企业专利战略是企业 的竞争 战略之一 ,与市场竞 争紧密联
系 , 于企业知识产权 战略 的范 畴 , 有全局性 、 属 具 长远性 和保密 性 。仅 以保密性而论 , 企业专利 战略一般涉及到高度的商_  ̄ 密 q L k 与技术秘密 , 如涉及 到企业 的科技情报 、 市场预测 、 新产 品计划 、 企业经营战略意 图等 , 一旦落人竞争对 手 , 将会给企业 造成 巨大 损失。 除此之外 , 还有一个特点是“ 技术性” 因为专利本身是来源 , 于技术的发明创造 , 战略 的制定实施无不与专利技术紧密相 专利
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摘要
which
权书
…… ……
1.专利信息的内涵 ②专利信息的分类
一、专利信息分析
权属 申请人 权书 法律状态 发明人 ……
时效 申请日 公告日 优先权日
……
技术 分类号 文摘 发明名称
……
地域 国省代码 地址
一、专利信息分析
2.企业对专利信息的需求
企业需要通过专利信息了解和 掌握本企业所涉及的产品或技 术领域与竞争相关的动态战略 情报,服务于本企业的竞争战 略决策。
一、专利信息分析
高
明星类
增长
金牛
低 高
问题类
瘦狗
份额
低
一、专利信息分析
3.常用分析模型介绍 模型之五:三种基本战略
竞争优势
低成本
歧异性
1. 成本领先
2. 标歧立异
目标集聚 3A. 成本集聚
3B. 歧异聚集
一、专利信息分析
4. 信息需求与信息内涵的对应关系
①企业竞争决策分析的内容主要包括:
宏观环境:政策、社会、经济、技术。 行业结构:供方、同行业竞争者、买方
二、专利信息数据库制作
3. 编辑表达式
②确定关键词
以专有位置为条件进行检索,对检索 结果的专利名称和文摘进行甄别,确 定关键词。
二、专利信息数据库制作
3. 编辑表达式
③编辑表达式 根据检索目的,编辑检索表达式。
④化简 根据检索要求,进行适当简化。
⑤验证表达式 用表达式进行检索、验证,无误后确定 。
3.常用分析模型介绍 模型之二 :行业竞争结构图
潜在入侵者
供方
侃价 行业竞争者 侃价
(现有企业间的竞争)
买方
替代品Leabharlann 3.常用分析模型介绍 模型之三 :价值链表
辅
企业基础设施 利
助
人力 资 源 管 理
活 动
技 术开 发
采
购
润
内 部 后
生 产 经
外 部
市 场
服 务
利
后
销
勤
营
勤
售
润
基本活动
3.常用分析模型介绍 模型之四:增长/份额矩阵
二、专利信息数据库制作
2. 确定技术范围
技术范围主要应该包括三部分:
①该产品或技术本身的结构、组份和工艺 方法。
②构成该产品或技术的“上游产品或技术” 。
③应用该产品或技术的“下游产品或技术 ”。
二、专利信息数据库制作
2. 确定技术范围
方法:技术分解 工具:技术/产品矩阵
产品1 技术1 技术2 …… 技术m
二、专利信息数据库制 作
5.专利数据的更新
按照双方协商的数据更新周期,通过 网络传输、邮寄光盘等形式定期进行 专利数据更新。
参考资料
参考资料
三、应用案例
自我介绍
单 位:国家知识产权局知识产权出 版社
专利信息部
姓 名:史 波
电 话:010-82000860-8229, 82000898
手 机:13911520730 E-mail:shigong0917@ M S N :shigong0917@ 传 真:010-82000860-8221
一、专利信息分析
1.专利信息的内涵
谁,什么时候,在哪里,就什么 技术,提出了哪些权利要求?
“5W”( Who,when,where, what,which)
1.专利信息的内涵 ①专利信息的内涵
一、专利信息分析
Who
申请人 发明人
where 申请国 指定国
when 申请日 公开日 优先权日
what IPC分类 名称
二、专利信息数据库制作
3. 编辑表达式 一般定式:
专有位置 or (相关位置 and 关键词) (A1+……+An)or [(B1+……+Bn )
and (C+……+Cn)]
二、专利信息数据库制作
4.软件安装和数据导入
①按要求准备好软硬件系统环境。
②安装专利信息分析系统软件。 ③导入专利信息数据。
a.专利信息的一般检索
一般用于查新、侵权和了解一般技术 方案等。
b.专利信息的课题分析
一般用于课题分析,对技术的发展和 法律状态进行分析、判断。
c.专利信息的战略性分析
一般围绕竞争战略目标进行信息收集 、加工、分析并提出建议。
为企业制定竞争战略,提供决策参考 。
一、专利信息分析
6.专利信息分析的一般步骤
专利信 息分析
及
数据库 制作
主讲人:史 波
国家知识产权局知识产权出版社
专利信息分析系统 及其应用
一、专利信息分析 二、数据库的制作 三、应用案例
一、专利信息分析
1.专利信息的内涵 2.企业对专利信息的需求 3.常用分析模型介绍 4. 信息需求与信息内涵的对应关系 5.专利信息应用的三个层面 6.专利信息分析的一般步骤
A:箱体 技术1 外壳材料
B:压缩机 … …
变频技术
N:控制系统 温度检测
技术2 保温材料
超导技术
模-数转换
……
……
……
……
技术n 风道结构
纳米技术
逻辑运算
二、专利信息数据库制作
3. 编辑表达式
①确定专有位置、相关位置 选择上位、无歧义的术语进行检索,对 检索结果的分类位置通过IPC分类表进行 甄别,确定专有位置和相关位置。
产品2
……
产品n
二、专利信息数据库制作
2. 确定技术范围 方法:技术分解 例:冰箱产品的技术分解(一次)
A:节能冰箱 B:抑菌冰箱 … N:网络冰箱 …
技术1
箱体
箱体
箱体
技术2
压缩机
压缩机
压缩机
…… 技术n 控制系统
控制系统
控制系统
二、专利信息数据库制作
2. 确定技术范围 方法:技术分解 例:冰箱产品的技术分解(二次)
①课题的确定 ②课题的分解 ③数据库的制作 ④专利信息的统计 ⑤统计结果的分析
二、专利信息数据库制作
1.专利信息数据来源 2. 确定技术范围 3. 编辑表达式 4.软件安装和数据导入 5.专利数据的更新
二、专利信息数据库制 作
1.专利信息数据来源 渠道主要包括三部分: ①由专利信息服务商提供。 ②通过互联网下载。 ③通过商业渠道自行购买 。
3.常用分析模型介绍 模型之一:SWOT战略分析图
一、专利信息分析
宏观环境
机会 (Opportunity)
风险 (Threats)
战
行业竞争结构
优势 (Strength)
略
劣势 (Weakness)
企业能力
SWOT分析图之:宏观环境
一、专利信息分析
宏观环境
政策 社会 经济 技术
威 胁 威 胁
一、专利信息分析
、 新进入者、替代产品。
企业能力:存储、材料制备、产品设计 、 加工工艺、包装、储运等。
一、专利信息分析
4. 信息分析需求与信息内涵的对应关系
②与之对应的专利信息分析的内容 至少需要包括以下方面:
地域性分析、技术性分析、竞争对手 分析、法律分析,及其相关决策建议。
一、专利信息分析
5.专利信息应用的三个层面