人力资源素质测评表格.doc
职业素质评估表范例
职业素质评估表范例评估对象：职业人员评估日期：2022年5月评估目的：评估职业人员的职业素质水平，为公司人力资源管理提供参考依据。
评估项目：1.沟通能力- 能够清晰表达自己的想法和意见。
- 能够倾听他人的观点并有效理解。
- 能够与不同背景和文化的人进行有效的沟通。
2.团队合作能力- 能够积极参与团队合作，发挥自己的优势。
- 能够与团队成员建立良好的合作关系，共同完成项目。
- 能够处理团队内部冲突，促进和谐工作氛围。
3.领导能力- 能够有效管理和激励团队成员，达成预定目标。
- 能够制定明确的工作计划和目标，并指导团队实施。
- 能够做出明智的决策，并承担相应责任。
4.问题解决能力- 能够迅速识别和分析问题，并提出合理解决方案。
- 能够合理运用各种工具和资源解决问题。
- 能够在压力下保持冷静，并从失败中吸取教训。
5.自我管理能力- 能够有效安排和管理自己的时间和工作。
- 能够积极自我学习和提升，不断适应职业发展需求。
- 能够保持积极的态度和良好的职业道德。
评估结果：项目优秀良好一般待提升沟通能力√√ √团队合作能力√ √领导能力√问题解决能力√ √自我管理能力√ √ √评估总结：根据以上评估结果，该职业人员在沟通能力方面表现较为出色，能够有效表达自己的观点并倾听他人意见。
在团队合作能力方面也表现良好，能够积极参与团队合作并建立良好的合作关系。
然而，在领导能力、问题解决能力和自我管理能力方面，还存在一些待提升的空间。
建议该职业人员加强领导能力培养，提升问题解决能力和自我管理能力，以全面提升职业素质水平。
评估人签名：_____________日期：_____________。
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】
年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书（总经理）工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务，工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表（一）员工考勤记录表（二）员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册（一）移交清册（二）离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职（退）通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。
人力资源内容大全及各种表格(DOC 86页)
人力资源内容大全及各种表格(DOC 86页)H目录第一章人力资源部职责描述 (9)(一)人力资源部工作职责 (9)第二章人力资源规划 (10)（一）人力资源规划的内容解析表 (10)（二）人力资源部的主要工作内容 (11)（三）人力资源管理费用构成表 (11)（四）人力资源需求预测的工作流程 (12)（五）人力资源供给预测的工作流程 (13)（六）人力资源战略规划工作流程 (14)第三章组织结构与职位说明书设计 (15)（一）组织结构设计应遵循的原则 (15)（二）职位设置需要遵循的原则 (15)（三）企业职位设置表 (16)（四）职位调查表 (18)（五）部门职位设置表 (18)（六）组织结构设计工作流程 (19)（七）职位分析工作流程 (20)（八）岗位评价工作流程 (21)第四章人才测评管理 (23)（一）个人履历项目核查表 (23)（二）管理人员素质测评评分表 (23)（三）市场人员素质测评评分表 (24)（四）销售人员素质测评评分表 (24)（五）生产人员素质测评评分表 (25)（六）技术人员素质测评评分表 (26)（七）行政人员素质测评评分表 (26)（八）财务人员素质测评评分表 (27)（九）无领导小组讨论评分表 (27)（十）公文筐测验评分表 (28)（十一）人才测评工作流程 (29)（十二）测评指标体系建立流程 (30)第五章招聘、面试与甄选管理 (32)（一）招聘方式 (32)（二）人员需求申请表 (32)（三）招聘工作计划表 (33)（四）招聘费用估算表 (34)（五）应聘人员登记表 (34)（六）面试通知单 (35)（七）面试记录表 (35)（八）面试成绩评定表 (37)（九）面试评估报告表 (37)（十）招聘计划制订工作流程 (39)（十一）内部招聘工作流程 (40)（十二）外部招聘工作流程 (41)第六章员工录用管理 (42)（一）新员工报到手续表 (42)（二）新员工试用表 (42)（三）员工试用期鉴定表 (43)（四）员工转正申请表 (43)（五）人事档案目录表 (44)（六）员工档案信息表 (45)（七）档案调阅登记表 (45)（八）档案查阅登记表 (46)（九）员工录用工作流程 (47)（十）员工试用期考核工作流程 (48)（十一）员工档案管理工作流程 (49)（十二）员工档案调转工作流程 (50)第七章培训与人才开发 (51)（一）培训计划的内容 (51)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (51)（三）销售人员培训内容设置一览表 (52)（四）技术人员培训课程设置一览表 (53)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (53)（六）培训的主要方法介绍 (54)（七）柯氏四级培训评估 (54)（八）新员工培训实施计划表 (55)（九）培训需求调查表 (56)（十）培训需求登记表 (57)（十一）员工培训计划表 (57)（十二）员工培训申请表 (59)（十三）培训意见调查表 (59)（十四）新员工培训评定表 (60)（十五）职业生涯规划调查表 (61)（十六）职业生涯规划表 (62)（十七）培训计划制订流程 (63)（十八）培训实施管理流程 (64)第八章绩效考核 (65)（一）目标特征及标准表 (65)（二）目标制定注意事项表 (65)（三）加班申请单 (65)（四）违纪处理单 (65)（五）月度绩效考核表 (66)（六）绩效反馈面谈表 (67)（七）绩效考核申诉表 (67)（八）技术总监绩效考核表 (68)（九）营销总监绩效考核表 (69)（十）员工绩效管理工作流程 (70)（十一）月度绩效考核工作流程 (71)第九章薪酬管理 (72)（一）薪酬调查问卷表 (72)（二）员工调薪记录表 (73)（三）员工奖金核定表 (74)（四）员工津贴申请单 (74)（五）特别休假申请单 (75)（六）员工保险月报表 (75)（七）员工福利金申请表 (75)（八）员工活动补助申请表 (76)（九）薪酬调查工作流程 (77)（十）薪酬体系管理流程 (78)第十章人员调配与流动管理 (79)（一）员工晋升申请表 (79)（二）人员调动申请表 (79)（三）人员调动审批表 (80)（四）员工离职申请表 (80)（五）员工离职面谈表 (81)（六）员工离职交接表 (82)第十一章员工日常管理83（一）员工手册框架体系表 (83)（二）出差申请单 (84)（三）出差报告表 (84)（四）奖惩申报表 (85)（五）会议议程表 (85)（六）会议记录表 (85)（七）会议室使用申请表 (86)（八）提案实施成果报告表 (86)（九）提案改善成果报告表 (86)（十）办公用品领用申请表 (88)（十一）员工出差管理流程 (89)（十二）员工会议管理流程 (90)（十三）办公用品管理流程 (91)第十二章劳动关系管理92（一）劳动合同汇总登记表 (92)（二）解除终止劳动合同申请表 (92)（三）劳动合同继续履行审批表 (94)（四）劳动合同管理流程 (95)（五）劳动纠纷处理流程 (96)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5．员工绩效管理（1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计（4）员工薪资福利的调整与奖励实施7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额（二）人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等（三）人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束（六）人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。
人力资源测评表
H目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)（一）人力资源规划的内容解析表 (5)（二）人力资源部的主要工作内容 (6)（三）人力资源管理费用构成表 (6)（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)（六）人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)（一）组织结构设计应遵循的原则 (10)（二）职位设置需要遵循的原则 (10)（三）企业职位设置表 (11)（四）职位调查表 (13)（五）部门职位设置表 (13)（六）组织结构设计工作流程 (14)（七）职位分析工作流程 (15)（八）岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)（一）个人履历项目核查表 (17)（二）管理人员素质测评评分表 (17)（三）市场人员素质测评评分表 (18)（四）销售人员素质测评评分表 (18)（五）生产人员素质测评评分表 (19)（六）技术人员素质测评评分表 (19)（七）行政人员素质测评评分表 (20)（八）财务人员素质测评评分表 (21)（九）无领导小组讨论评分表 (21)（十）公文筐测验评分表 (22)（十一）人才测评工作流程 (23)（十二）测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)（一）招聘方式 (26)（二）人员需求申请表 (26)（三）招聘工作计划表 (27)（四）招聘费用估算表 (28)（五）应聘人员登记表 (28)（六）面试通知单 (29)（八）面试成绩评定表 (30)（九）面试评估报告表 (31)（十）招聘计划制订工作流程 (32)（十一）内部招聘工作流程 (33)（十二）外部招聘工作流程 (34)第六章员工录用管理 (35)（一）新员工报到手续表 (35)（二）新员工试用表 (35)（三）员工试用期鉴定表 (36)（四）员工转正申请表 (36)（五）人事档案目录表 (37)（六）员工档案信息表 (38)（七）档案调阅登记表 (38)（八）档案查阅登记表 (39)（九）员工录用工作流程 (40)（十）员工试用期考核工作流程 (41)（十一）员工档案管理工作流程 (42)（十二）员工档案调转工作流程 (43)第七章培训与人才开发 (44)（一）培训计划的内容 (44)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (44)（三）销售人员培训内容设置一览表 (45)（四）技术人员培训课程设置一览表 (46)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (46)（六）培训的主要方法介绍 (47)（七）柯氏四级培训评估 (47)（八）新员工培训实施计划表 (48)（九）培训需求调查表 (49)（十）培训需求登记表 (50)（十一）员工培训计划表 (50)（十二）员工培训申请表 (51)（十三）培训意见调查表 (51)（十四）新员工培训评定表 (52)（十五）职业生涯规划调查表 (53)（十六）职业生涯规划表 (54)（十七）培训计划制订流程 (55)（十八）培训实施管理流程 (56)第八章绩效考核 (57)（一）目标特征及标准表 (57)（二）目标制定注意事项表 (57)（三）加班申请单 (57)（四）违纪处理单 (57)（五）月度绩效考核表 (58)（七）绩效考核申诉表 (59)（八）技术总监绩效考核表 (59)（九）营销总监绩效考核表 (60)（十）员工绩效管理工作流程 (62)（十一）月度绩效考核工作流程 (63)第九章薪酬管理 (64)（一）薪酬调查问卷表 (64)（二）员工调薪记录表 (65)（三）员工奖金核定表 (66)（四）员工津贴申请单 (66)（五）特别休假申请单 (66)（六）员工保险月报表 (67)（七）员工福利金申请表 (67)（八）员工活动补助申请表 (68)（九）薪酬调查工作流程 (69)（十）薪酬体系管理流程 (70)第十章人员调配与流动管理 (71)（一）员工晋升申请表 (71)（二）人员调动申请表 (71)（三）人员调动审批表 (72)（四）员工离职申请表 (72)（五）员工离职面谈表 (73)（六）员工离职交接表 (74)第十一章员工日常管理 (75)（一）员工手册框架体系表 (75)（二）出差申请单 (76)（三）出差报告表 (76)（四）奖惩申报表 (77)（五）会议议程表 (77)（六）会议记录表 (77)（七）会议室使用申请表 (77)（八）提案实施成果报告表 (78)（九）提案改善成果报告表 (78)（十）办公用品领用申请表 (79)（十一）员工出差管理流程 (80)（十二）员工会议管理流程 (81)（十三）办公用品管理流程 (82)第十二章劳动关系管理 (83)（一）劳动合同汇总登记表 (83)（二）解除终止劳动合同申请表 (83)（三）劳动合同继续履行审批表 (84)（四）劳动合同管理流程 (85)（五）劳动纠纷处理流程 (86)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（三）人力资源管理费用构成表第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
人员素质测评量表
人员素质测评量表人员素质测评是对个人在多个方面的能力和素质进行全面评估的一种方法。
通过科学的评估量表，可以客观地了解个人在不同领域的潜力和发展方向，从而为个人的培训和发展提供有针对性的建议和指导。
一、沟通能力沟通能力是一个人在与他人交流和表达意见观点时的能力。
在评估沟通能力时，应考虑语言表达的清晰度、逻辑思维的连贯性、倾听他人意见的能力、以及在沟通中是否能够有效解决问题等方面。
二、团队合作团队合作能力是一个人在集体工作中与他人合作的能力。
在评估团队合作能力时，应考虑个人是否能够与他人进行有效的协作，是否具有良好的沟通和协调能力，以及是否能够扮演好自己在团队中的角色。
三、自我管理自我管理能力是一个人对自身时间、情绪和行为的管理能力。
在评估自我管理能力时，应考虑个人是否能够合理安排时间，有良好的自我调节能力，以及是否能够良好地面对压力和外界的干扰等方面。
四、创新能力创新能力是一个人在面对新问题和挑战时，能够主动寻找创新解决方案的能力。
在评估创新能力时，应考虑个人是否有独立思考和提出创新想法的能力，是否能够接受新观念和新方法，以及是否能够勇于尝试和面对失败等方面。
五、问题解决问题解决能力是一个人在面对问题和挑战时能够分析和解决问题的能力。
在评估问题解决能力时，应考虑个人是否能够准确分析问题的根源，提出有效的解决方案，并能够在解决问题的过程中灵活应对各种情况。
六、适应能力适应能力是一个人在不同环境和变化中能够适应和应对的能力。
在评估适应能力时，应考虑个人是否能够适应新环境和变化，是否能够快速学习和适应新技能，以及是否能够灵活应对变化带来的挑战等方面。
七、领导能力领导能力是一个人在组织中能够引领他人并达成共同目标的能力。
在评估领导能力时，应考虑个人是否具有明确的愿景和目标，是否能够激发他人的积极性和参与度，以及是否能够有效管理团队并解决问题等方面。
以上所述仅为人员素质测评量表的一些基本方面，根据实际情况和需求，可以进一步细化和拓展评估指标。
人力资源管理人才素质测评
人力资源管理人才素质测评人力资源管理作为一个专业领域，需要拥有一定的知识和技能。
而人力资源管理人才素质的测评可以帮助企业更好地选择和培养适合人力资源管理岗位的人才。
本文将从知识素质、能力素质和道德素质三个方面对人力资源管理人才素质进行测评。
知识素质是人力资源管理人才的基础。
人力资源管理人才应该具备广泛的知识基础，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动法规与劳动关系管理等方面的知识。
他们需要了解企业的战略目标和组织结构，熟悉员工的职业发展路径和培训计划，掌握面试的技巧和绩效考核的方法。
在知识素质方面的测评可以通过考试、问卷调查和案例分析等方式进行。
通过这些方式，可以评估人力资源管理人才的知识掌握程度和应用能力。
能力素质是人力资源管理人才的核心竞争力。
人力资源管理人才应该具备良好的分析、沟通、组织和领导能力。
他们需要能够分析和解决问题，能够与各级员工有效沟通，能够组织和协调各种资源，能够有效地领导和管理团队。
在能力素质方面的测评可以通过模拟演练、工作样本、评估中心和360度反馈等方式进行。
通过这些方式，可以评估人力资源管理人才在实际工作中发挥作用的能力和表现。
道德素质是人力资源管理人才的基本要求。
人力资源管理涉及到员工的利益和权益，所以人力资源管理人才必须具备高度的道德操守和责任感。
他们要遵守法律法规，遵循职业道德，保护员工的权益，维护组织的形象和声誉。
在道德素质方面的测评可以通过背景调查、道德问卷和案例分析等方式进行。
通过这些方式，可以评估人力资源管理人才的道德标准和道德行为。
在进行人力资源管理人才素质测评的时候，应该根据企业实际需求和岗位要求来确定测评内容和方法。
同时，还可以参考行业标准和最佳实践，以提高测评的准确性和科学性。
此外，还应该将测评结果与其他评估方法结合起来，综合考虑人力资源管理人才的知识、能力和道德素质。
通过综合评估的方式，可以更全面地了解人力资源管理人才的潜力和适应能力，为企业的人力资源管理工作提供有效的支持和保障。
人力资源资源测评
人力资源资源测评人力资源测评是一种制度和工具，可用于测量员工的能力，技巧，工作成果以及其他相关工作方面的信息。
人力资源测评是一种重要的人力资源和管理工具，它可以帮助管理人员更好地了解员工的能力和工作表现，从而更好地管理和招聘员工。
人力资源测评包括多个方面的内容，如能力测试、性格测评、智力测验、岗位适应度测评等。
这些测评可根据不同的目的进行选择和使用，旨在评估员工的各种能力以及提升员工的职业素质和能力。
能力测试是人力资源测评的一种常用的形式。
这种测试通常包括多个部分，如技术测试、口头和书面语言测试。
技术测试包括对员工在他们所从事的领域中知识和技能的测试。
口头和书面语言测试则是用来测量员工的表达能力、语言理解能力以及写作能力等。
性格测评则是用来评估员工的性格类型和举止方式，以帮助管理人员更好地了解员工的个人特点，以便更好地管理他们。
常见的性格测评工具包括Myers-Briggs性格类型指标和DISC个性测评。
智力测验旨在测量员工的智力和认知能力。
这种测验通常包括对员工的数学和理论能力、推理能力以及思考和解决问题的能力的测量。
岗位适应度测评是一种用来评估员工是否适合在特定的工作环境中工作的测试。
这种测评通常通过与特定工作有关的测试和评估来完成，以帮助管理人员更好地了解员工的工作能力和特点。
人力资源测评对企业的发展和管理起到关键作用。
通过测量员工的能力和职业素质，可以更好地提高员工的表现和能力，同时也可以更好地满足企业的需求，从而提高企业的竞争力和效益。
此外，人力资源测评还可以帮助企业更好地优化人员配置，并避免在招聘过程中产生的过多的浪费。
考虑到这些优点，越来越多的企业开始采用人力资源测评，以帮助提高企业的绩效和竞争力。
总之，人力资源测评是企业管理和发展的重要工具之一。
通过评估员工的能力和素质，管理人员可以更好地了解员工，从而制定更好的人才管理策略，优化人员配置，提高企业的竞争力。
人力资源素质测评---气质类型
心理素质测评/气质类型测试说明气质是先天性的东西，它是一个人性格形成的基础。
在2000多年前，苏格拉底就开始了人的气质研究。
现在通行的划分，是把人的气质分为四类：胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。
不同气质类型的人，在处理同一件工作时，会采取不同的方式和方法。
有人曾经举了一个有趣的例子来说明不同气质类型的人的不同行为。
他说，一个人去看戏时迟到了，而戏院的规定是第一幕开演后就不再让观众进去，以免影响已经入场的人观看。
这时，如果这个人是多血质型的人，他会想方设法找一个入口进去，最后可能从楼上的小门或窗户翻进去；如果这个人是胆汁质型的，他会和检票员争执不休，并试图闯进去，并口口声声称检票员有意为难他；如果这个人是粘液质型的人，他会规规矩矩地等在门外，认为剧院的规定应该遵守，他会等到第一幕完了后再进去；如果这个人是抑郁质型的人，他则会扫兴地打道回府，并认为自己是个倒霉蛋。
从上面的分析，可以看出，我们在使用人才时，是有必要考虑这个人的气质类型的，比如，从事一些带有创造性的、难度较大的工作，多血质型更合适，他不会轻易放弃，选择抑郁型的人则不妥，因为这种人碰到困难时很容易放弃；而做售后服务工作，则不宜先用胆汁型的人，这种人容易和客户发生冲突，而选择多血型或粘液型则较好。
测试题目1下面是60道题，分为A、B、C、D四卷。
在回答这些问题时，记分标准是：你认为很符合你的情况则记2分；比较符合则记1分；介于符合与不符合之间则记0分；比较不符合的记-1分；完全不符合的记-2分。
测试完毕，A、B、C、D四卷分别计分。
A卷（1）遇到可气的事就怒不可遏，想把心里话全说出来才痛快。
（2）和人争吵时，总是先发制人、喜欢挑衅。
（3）羡慕那种善于克制自己感情的人。
（4）做事总是有旺盛的精力。
（5）情绪高昂时，觉得干什么都有趣；情绪低落时，又觉得什么都没意思。
（6）对学习、工作、事业怀有很高的热情。
（7）喜欢参加热烈的活动。
（8）宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语。
人力资源能力素质测评表
3
尽职尽责
当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
1-15
4
光明磊落
主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。
1-20
5
克己奉公
支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。
1-10
3
调解冲突
组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
1-15
4
获取支持
1、工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动。
2、善于同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展。
1-25
您对被测评人全局观念的综合评价:
团队
领导
1
告知团队
1、主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
2、以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
1-5
2
维护群体
1、确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。
您对被测评人关注细节的综合评价:
HR专业知识
1
基本概念
知晓人力资源管理的基本概念和术语，了解一般的人力资源业务流程以及基本的人事政策和法律法规；熟悉与本职工作相关的、公司内部的人力资源管理流程，如：人员招聘、培训、人事档案管理、薪资绩效管理等；能处理与人事管理相关的材料整理、申请文件审阅、手续办理和信息更新等工作；
行政人事管理绩效测评表
行政人事管理绩效测评表
绩效测评是一种全面、客观、科学、公正的考核方式，通过对
员工个人工作表现的评估，可以更好地衡量员工的工作绩效，有利
于指导员工的工作、激发员工的工作动力、提高团队的工作执行力
和整体绩效水平。
测评指标
1. 工作质量：员工工作中所完成的任务是否按照公司的要求严
格执行，工作质量是否合格，是否能够满足公司的要求；
2. 工作态度：员工在工作中是否能够保持积极向上的工作态度，是否有团队协作精神，和上下级之间能否良好沟通；
3. 工作能力：员工掌握的业务知识和技能是否能够胜任岗位，
是否持续研究和进修，是否有创新思维；
4. 工作业绩：员工的团队之间的效率和完成项目的质量
测评流程
1. 主管对员工进行定期考察，把考察结果交由 HR 部门记录；
2. HR 部门向员工索要测评表，并向员工解释填写细则；
3. 员工根据考评标准认真填写测评表并按时提交；
4. HR 部门梳理评价结果，并给出合理的考评结论，并在企业内部一定范围予以公示。
测评周期
1. 入职满3个月，进行首次绩效测评；
2. 按季度进行绩效考核；
3. 年底进行年度总结，制定下年的绩效目标。
绩效测评表的实施，有利于企业和员工目标相一致，促进员工的个性化发展，也有利于企业的发展和壮大。
人力资源管理人才素质测评
人力资源管理人才素质测评人力资源管理人才素质测评是指通过对人力资源管理人才的一系列维度进行量化评估和分析，以便评估其在组织中的适应性、领导能力、解决问题的能力和创新意识等方面的能力及潜力，从而有效地衡量和发掘其人才潜力和能力，为组织的人才管理提供科学数据和专业参考。
一、人才素质测评的必要性当今社会，人才是企业的核心资源，影响着企业的稳定发展和未来的可持续发展。
然而，对于企业来说，如何找到并挖掘最优秀的人才是一项极具挑战性的任务，这就需要企业采取科学有效的手段进行人才素质测评。
测评可以用来评估和衡量人才回报对于企业的绩效，帮助企业提升人力资源管理的水平和有效性。
人才测评能有效地降低企业招聘和雇佣成本，减少企业资源的浪费。
同时，测评还可以通过衡量人才的潜力和实际水平来支持组织优化人才结构，使组织更好地满足不同经营环境下的发展需要。
二、人才素质测评的方法一般来说，人才素质测评包括以下几个方面的内容：1. 能力测评：能力是人才最主要的品质之一，由于做好一件事需要一定的能力。
能力测评的目的就是为了综合运用专业科学的方法，全面了解个体的认知、技能、情感等方面的能力，揭示自身所具有的能力优劣，以便更好地进行职业规划和岗位匹配。
2. 知识测评：这一项是相对于能力测评来说，更注重理论知识的量和质。
知识测评主要是通过评测人才的相关知识水平，从而判断人才在企业中所处的位置和未来的发展方向。
3. 个性测评：个性测试是一项针对个人情感、行为、态度和性格等方面的分析。
对于企业来说，该项测评具有深刻的意义，能够帮助企业更好地选择人才，寻找最适合企业管理的人才。
4. 潜力测评：潜力测评是指评估人才的未来发展潜力，通过指标评价体系，判断人才的潜力和未来发展趋势，从而为企业提供有效的参考。
三、人才素质测评的优点1. 价值量化：人才素质测评可以通过科学的量化方法，将人才的技能、能力、特质等各项品质转化为可量化的数据，从而更准确的评价和衡量人才。
人力资源招聘面试评估表范本
人力资源招聘面试评估表范本评估编号：_____________应聘者姓名：_____________ 性别：______ 职位：______________面试官：_____________[date]评估结果：本评估表用于记录应聘者在面试过程中的表现和评估结果。
请根据每个评估要点在相应的分值处打“√”或填写具体的评分，评分标准为：5分：优秀，表现出色，满足该要求的所有方面4分：良好，表现良好，大部分满足该要求的方面3分：合格，表现一般，满足基本要求但有待提升的方面2分：一般，表现较差，未完全满足要求的方面较多1分：不合格，表现非常差，未满足基本要求的方面评估要点：一、专业能力（总分：____分）1.具备相关职位所需的专业知识和技能（____分）2.对公司业务有良好的了解（____分）3.在工作中具备较强的自学能力和解决问题的能力（____分）4.在以往工作中表现出色的成绩（____分）二、沟通能力（总分：____分）1.口头表达能力（____分）2.书面表达能力（____分）3.倾听和理解他人的能力（____分）4.有效地传递信息和与他人沟通的能力（____分）三、团队合作（总分：____分）1.能够很好地融入团队，并与他人合作愉快（____分）2.在团队中与他人协调合作，共同完成任务（____分）3.能够积极参与团队讨论和决策，并提出建设性意见（____分）四、领导能力（总分：____分）1.具备良好的领导能力和团队管理经验（____分）2.能够有效地管理和激励团队成员（____分）3.在以往的工作中展现出良好的领导风范（____分）五、个人素质（总分：____分）1.展现出良好的职业道德和操守（____分）2.具备积极的工作态度和责任心（____分）3.表现出良好的自我管理和时间管理能力（____分）4.具备良好的应对压力和解决问题的能力（____分）总评：根据以上评估要点，应聘者在本次面试中共获得____分。
人力资源综合素质测评试题答案及分析
人力资源综合素质测评试题答案及分析一、工作价值体系测评：1、工作价值体系：（1）混合型——差异少于20点者（外控-内控小于等于20）属于转型心理状态，可能变成内控型，或者趋向外控型。
刚换公司或转行不久者多属之。
（2）外控型——价值系统含：安全E+制度C+人际A(外控-内控> 20)倾向于去适应环境。
接受规章制度、团体规范。
喜欢一致性、结构以及辨别是非。
（3）内控型——价值系统含“自我B+成功F+实体D（内控-外控> 20）倾向于处事专断，且善于表达。
不会拘泥于形式，而会适时地弹性处理。
不会墨守成规，事事循法。
2、主价值系统：E：安全导向式适合担任机械操作员、会计等例行性工作。
服从领导，向领导者效忠；关心个人及工作安全性；重视家庭、组织及派系；不喜欢变化但习惯重复性的工作，如装配工作，适合担任机械操作员、会计等例行性工作。
喜欢一个公正和相处愉快的工作。
B：自我导向式较不适合上班族工作。
强烈个人主义者；强悍有力；反团体性，不信任别人；喜好冒险；通常喜欢自我表现工作。
较不适合上班族工作。
C：制度导向式适合担任会计及一般文书作业等例行性工作。
崇尚规定、传统、法令和应该做的事；律已甚严，是非黑白分明；不能容忍和自己意见不一致的人；希望在一个制度、结构下工作，如会计工作人员及一般文书作业等例行性工作。
F：成功导向式适合担任主管、推销员等挑战性的工作。
他独立自主，自我鞭策，目标导向，是较典型的物质主义者，追求权力、财富和成功的地位，有时会牺牲别人追求自己野心的成功。
他巧思灵敏，并善于推销这些巧思，适合担任主管、推销员等挑战性的工作。
A：人际导向式适合人事、销售及服务性工作。
追求对于自己和人类的了解，以促进人际的和谐；反对物质享受；倡导一个友善的工作环境和团体的和谐；主观又敏感，适合担任主管、推销员等挑战性的工作。
D：实体导向式适合担任研究人员、企划等创造性工作。
积极个人实践主义者，独立又自主；自我激励有弹性；目标导向、重视实际；以创造性方法解决问题；尊重能力而非权威；喜欢自由发挥、学习及亲身体验，适合担任研究人员、企划等创造性工作。
九段HR素质测评表
通过系统性培训，让新员工尽快适应公司文化、业务，帮新员工经
做培训 做监督
受住试用期考验；把培训当重点考核机制，把定期监督新员工在各 部门表现当平时考核机制，对试用期不合格员工，尽快解除劳动合 同，避免双输结局。所以，员工培训与
考核不是结果，通过培训与考核留下合格员工才是结果。
不将自己定位于招聘主管，而将自己定义为公司文化主要建设推动
考核结 果
二段 三段 四段 五段
搜索应聘简历，注意数量多少，质量高低，以判断招聘渠道有效
紧跟踪 做分析
性，若数量少，质量低，就应立即进行调整。要主动出击，亲自到 人才市场调查，与人力资源专家、同行及猎头公司合作招聘公司重 要人才。将高质量的应聘量作为自己的结
果。所以回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。
做标准 严考核
程，提出资格、文化与业务考核操作方案，通过数据积累开发公司 人才招聘信息化系统。但这样做用人部门只能见到一张看着很合格 的报告，对应聘者了解不深刻。所以提交
报告不是结果，让下一道程序考核人了解应聘者才是结果。
通过初试的应聘者，HR在提交面试报告后，要向用人部门做招聘交
底，对所记事实做细致讲解，让复试领导更了解复试人员，提高招
九段HR素质测评表
姓名：
部门：
岗位：
日期：
段位 主要 职责
具体内容
一段
把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许
发信息 等消息
是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把 发出去当成结果。所以发出信息不是结果，有效简历或消息的回复 才是结果。
评价标 准
有效简 历或消 息的回 复。
没有标准、方案、流程，只根据面试提纲或领导要求面试应聘者，
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（4）当你遇到不快乐的事情时，你能抑制感情，不露声色。
（5）你不喜欢社交活动。
（6）你不会把自己的想法轻易告诉别人。
（7）对问题，你喜欢刨根问底。
（8）你凡事很有主见。
（9）会议休息时，你宁肯一个人独坐也不愿同别人聊天。
（10）当你遇到难题时，你非弄懂不可。
（11）你不善于和人辩论。
测试题
下面是30个测试题目，请根据你的情况，回答“是”或“否”。
（1）你总是觉得自己比别人差。 是 否
（2）你与别人合作总是很好。 是 否
（3）并非故意的情况下伤了别人的心，你也会难过。 是 否
（4）你认为自己是个较完美的人。 是 否
（5）在商场，店员的服务态度不好，你会告诉他们的经理。 是 否
（6）为了不使他人难过，你会放弃自己喜欢做的事。 是 否
（4）你在众人面前总是能爽快地回答问题。
（5）你愿意经常和朋友在一起。
（6）逛商店时，你只要认为是好东西立即就会买下来。
（7）对别人的意见，你很容易接受。
（8）你喜欢高谈阔论。
（9）决定问题时，你是一个爽快的人。
（10）常常不等别人把话讲完，你就觉得自己已经懂得了。
（11）当遇到挫折时，你不轻易丧气。
（7）受到批评，你会觉得难过。 是 否
（8）你通常不对人说出你真正的意见。 是 否
（9）你任由他人来支配你的生活。 是 否
（10）对于自己下了决心的事，即使他人认为不可能，你也要试一试。 是 否
（11）你对自己的外表满意。 是 否
（12）你懂得搭配衣服。 是 否
（13）在聚会上，只有你穿得很随意，你会感到不自在。 是 否
（12）碰到高兴事时，你极容易喜形于色。
（13）对别人的事情，你不太注意。
（14）你喜欢憧憬未来。
（15）你相信自己不比别人差。
（16）你不太注意外表。
（17）即使做了亏心事，你也会很快遗忘。
（18）你自己放的东西，却常常不知在哪里。
（19）对于别人的请求，你总是乐于帮助。
（20）你总是热情来得快，消退得也快。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名称
心理素质测评/自信心测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
2/2
修改状态
（28）你经常羡慕别人的成就。 是 否
（29）即使你没错，你也经常跟人说抱歉。 是 否
A、B卷合计得分31~50分，是稍内向性格；
A、B卷合计得分30分以下，是典型的内向性格。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。心理素质测评/自信心测试
名称
心理素质测评/自信心测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
1/2
修改状态
说明
在通常情况下，自信心强的人能够把工作做得更好，我们招聘或提拔人才时，应该将自信心作为一个重要的考虑因素。自信心测试则是为这一行为提供依据。
人力资源素质测评范本
。心理素质测评/性格倾向测试
名称
心理素质测评类/性格倾向测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
1/3
修改状态
说明
在公司里，不同岗位的人，需要不同性格的人，比如，营销、公关岗位的人，应该选择外向型人才，而科研开发则应该选择偏内向型的人才。
本测试正是为这种人才选择提供依据的。
测试题目
以下是60个测试题目，每题都有“是”、“不能确定”、“不是”三种答案。
A卷题，答“是”计为0分，“不能确定”计1分，“不是”计2分；
B卷题，答“是”计为2分，“不能确定”计1分，“不是”计0分；
请你以最快速度回答完毕，并统计A、B卷合计总分。
A卷
（1）当你站在大庭广众面前时，你会感到不好意思。
（2）你愿意一个人独处。
（26）一旦对人形成一种看法，你不会轻易改变这一看法。
（27）你不喜欢体育活动。
（28）在买东西前，你总要比较估量一番。
（29）遇到不愉快的事情，你会生气很长时间。
（30）你常常担心自己会遭遇失败。
B卷
（1）你总是对人一见如故。
（2）你喜欢表现自己。
（3）开会时，你喜欢坐在显眼的地方，以便更容易被人注意到。
（12）你时常因为自己的无能而沮丧。
（13）你常常对自己面临的选择犹豫不决。
（14）你喜欢把自己拿去和别人比较。
（15）你容易羡慕别人的成绩。
（16）你很在意别人对你的看法。
（17）在发现异常现象时，你容易产生丰富的联想。
（18）你总是把家里收拾得干干净净。
（19）你做事很细心。
（20）你十分注意维护自己的信用形象。
（21）你做事情更注意速度而不是质量。
（22）你不习惯于长时间看书。
（23）你的兴趣广泛，但经常变换。
（24）在开会时，你喜欢同人交头接耳。
（25）答应别人的事情经常会忘记。
相关说明
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（续）
名称
心理素质测评类/性格倾向测试
编 码
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测评对象
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页 次
（14）你是个受欢迎的人。 是 否
（15）你认为自己很有魅力。 是 否
（16）你有幽默感。 是 否
（17）目前的工作是你的专长。 是 否
（18）你认为自己的能力比别人强。 是 否
（19）危急时刻，你总是很冷静。 是 否
（20）重要集会或晚宴上，你想上洗手间，但你通常是忍着直到集会或宴会结束。 是 否
（21）你信奉“不干则已，干则必成”这一格言。
相关说明
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批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名称
心理素质测评类/性格倾向测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
2/3
修改状态
（22）拿到一本书，你可以反反复复看几遍。
（23）你做事情大多有计划。
（24）你在学习时，不容易受外界干扰。
（25）读书时，你的作业大多整洁、干净。
3/3
修改状态
（26）你容易和人交朋友。
（27）对电视中的球赛节目，你非常感兴趣。
（28）你不看重经验，不惧怕从来没做过的事情。
（29）当你做错了事，你很容易承认和改正。
（30）你容易原谅他人。
评价
A、B卷合计得分90分以上，是典型的外向性格；
A、B卷合计得分71~90分，是稍外向性格；
A、B卷合计得分51~70分，是外、内混合型性格；
（21）你认为自己只是个很平常的人。 是 否
（22）你经常希望自己长得像某个明星。 是 否
（23）你认为你的优点比缺点多。 是 否
（24）你很少欣赏自己的照片。 是 否
（25）你会为了讨好他人而打扮自己。 是 否
（26）你勉强自己做许多不愿意做的事。 是 否
（27）别人赞美你，你表示怀疑。 是 否
相关说明