孙子兵法与现代企业战略管理

孙子兵法与现代企业战

略管理

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

《战略管理》试卷（7）注意：请在所附答题卡上回答。

一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）

1．作为一种模式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。（）

2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。

4．采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。

5．企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。

6．新兴产业的企业最适合于开展专业化战略。 ( )

7．战略管理是一种全面的管理过程。（）

8．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）

9．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）

10．价值链分析的重点在于经营资源分析。（）

二、单项选择题（每题分，共30分）

1．采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。

A、榨取性战略

B、撤退性战略

C、清算性战略

D、选择性战略

2．如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是( )。

A.发展型战略

B.先稳定后发展战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

3．企业战略家应当具备的核心技能是：( )。

A．公关技能 B．技术技能 C.人际技能 D．构想技能

4．一个成功的战略应与下列哪一项相契合（）

A.环境

B.竞争者对公司的看法

C.竞争者

D.合法的部门风险规避计划

5．战略管理的第三步是发现机会与威胁，这与下列哪项有关（）

A.外部环境

B.内部环境

C.公司所面临的选择

D.为顾客提供服务的时间压力

6．业务层战略决定（）

A.一个公司应该或想采取什么样的业务

B.一个公司应该或想处于什么环境

C.组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用

D.以上都正确

7、在BCG矩阵中，一个具有高市场成长率、低市场份额的业务单元称为

A.现金牛

B.明星

C.瘦狗

D.问题

8．以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略

A.质量领先

B.差异化

C.在一个细分市场实现质量领先和差异化

D.以上都正确

9．（）是组织的主要产生价值的技能、能力和资源，是决定组织的竞争力的武器。

A.优势

B.机会

C.核心竞争力

D.弱势

10．当一个组织试图与同一产业中的其他组织合并时，这一战略称为。

A.成长战略

B.横向一体化战略

C.纵向一体化战略

D.稳定性战略

11．当一个组织有诸多不同的独立业务，每一个业务有其自己的战略时，我们称这个组织拥有

A.经营单元

B.战略业务单位

C.竞争优势

D.合法子单元

12．在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。

A、风险动机

B、资源动机

C、市场动机

D、技术动机

13．在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动具有跨国界影响的产业。

A、多国性产业

B、全球性产业

C、双边国产业

D、区域性产业

14．（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动接受体。

A、不可控制性

B、非歧视性

C、非持久性

D、规律性

15．（）产业对一次性投资的最低资本量要求较高。

A、资源密集型

B、劳动密集型

C、技术密集型

D、资本密集型

一次性的最低投资资本量的要求较高。

16．（）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。

A、德尔菲法

B、专家意见法

C、头脑风暴法

D、前景分析法

17．企业战略管理的基本任务是（）

A、获得竞争优势

B、实现企业的使命

C、实现特定阶段的战略目标

D、反映企业的性质略目标，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。

18．公司层战略的主要任务是（）

A、确定企业的业务组合

B、确定业务的具体竞争方式

C、确定业务的管理计划

D、确定资源使用的重点

19．下列哪一种战略决策观更适合于复杂多变的环境（）

A、创业家型决策观

B、适应型决策观

C、计划型决策观

D、逻辑渐进型决策观20．（）将注意力转移到了组织外部，重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响。在他们的研究中，组织和领导成为被动成分，战略成为组织受环境影响的被动反映。

A、学习学派

B、环境学派

C、文化学派

D、权势学派

三、多项选择题（每题2分，共30分）

1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织

2．决定替代品压力大小的主要因素有( )。

A．替代品的盈利能力 B．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异

D．购买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量

3．专业化战略基本的市场进入和退出时机组合有（）。

A、早进迟退型组合

B、早进早退型组合

C、迟进迟退型组合

D、迟进早退型组合

E、随机进退

4．营销能力分析的内容主要有：( )。

A．产品竞争能力 B．新产品开发能力

C．产品性能分析 D．销售活动能力 E．市场决策能力

5．发展性战略的具体内容包括（）。

A、专业化战略

B、合资战略

C、国际化战略

D、一体化战略

E、多样化战略