公司人事部实例工作流程图
合集下载
人力资源部工作流程图
董事长
提出培 训需求
制定公司整体 培训目标
培训汇核
制定整体 培训计划
否
审议
是
否
评审
是
否
审批
是
七、课会程设议计、、审议培训流程
各受训部门
会议、培训部门
人事行政部
做好准备 和工作安
排
通知员工 做好会议、 受训准备
实施培训
时间、地点 否 落实
做好会议、培训准备
确认
下发计划通 培训效果评估、调查、总结及记录存档 知
人事行政部填写员工社会保险参 保单和失业保险参保单
总经理审核
取消或延期
财务部加盖公章
到当地社保局和就业局办理手续， 驻外公司转交由当地负责人代为 办理
整理员工社保资料和社保手册并 录入归档（医疗卡会晚到，到后交 由员工本人保管）
抄送新办理社保人员名单至薪酬 核算专员和相关公司的财务经理
主管部门/人事行 政部
人事行政部
总经理பைடு நூலகம்
董事长
提出建 议和员 工反映
制定公司整体 薪酬框架
同行业工资调 研
否
审议
是
否 制定相关部 门薪酬标准
是
否
批准
是
按薪酬框架制 定薪酬制度
薪酬制度通知 到相关部门及 财务。
存档
十一、劳动合同管理流程
员工转正通过
人事行政部确认是否符合签订 劳动合同
合同Y N
征询用人部门意见
招聘 用人部门
一、招聘流程图
人事行政部
总经理
董事长
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘
方式 N
外部 内部
发布招聘信息
人事部工作流程图(总图)
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
人事部工作流程图模板
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
劳动合同续 订书
人事通知单
绩效评估
离职 岗位调整
.
Hale Waihona Puke 入职 新员工总部员工
外埠员工 报到
脑图 用人部门
人事部
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
精品文档
公司领导 相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
招聘
照片一寸两张
收
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
.
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
脑图 人事部 人事档案
关于调入/调出职 工档案的申请
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
.
人才储备 员工/主管
表现
脑图 部门经理
人事部
公司领导
总经理
精品文档
关联流程 绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
发布招聘信息
Y
增补申请
【流程】人事部工作流程图(太完整了)
个人留存
档案
劳动合同 变更 制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职
携君教育提供
▲返回顶部
携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘 总部员工 提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
携君教育提供
携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程
▲返回顶部 关联流程
请假 申请
请假申请单 (总部) 请假主题的 EMAIL （外阜）
N 延迟或取 消请假
审 批
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审 批 Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表
考勤统计
考勤
携君教育提供
携君教育提供 ———————————————————————————————————————
Y
奖励 实 施 处罚
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
文件存档
携君教育提供
携君教育提供 ———————————————————————————————————————
人事部工作流程图(总图)
公司考核项目申请
SR/DSM 公 司考核项目 申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
公司考核项目 申请结束
员工考核项目 确定
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评
公司考核项目 评分
当月考 核评审 启动 SR/DSM 考核表 SR/DSM 公司考 核项目评分表
考核评审 确认
考核人评审
SR/DSM 考核表反 馈
档案 员工 人事部 人事档案 档案转入/转 出申请 关于调入/调出职 工档案的申请 商调函 主管公司领导 存档机构 ▲返回顶部 关联流程 试用转正
档案自带
商调函转递 档案转递 公司指定人才 机构存档
个人认为有必 要放入档案的 资料
保存回执
N 定期核算存档费用 审批 Y 费用结算 财务部
建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件 个人认为有必 要放入档案的 资料
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
深圳市瑞华新兴数码科技有限公司
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
深圳市瑞华新兴数码科技有限公司
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程
总部 员工
刷卡 记录
考勤记 录说明
SR/ DSM
计划 总结表
不计考 勤员工
签署意见 考勤统计 休假
人事部工作流程图
部门名称 人事部层级 主管级 流程名称新员工招聘、入职流程执行主体 用人部门人事部 应聘者 财务部 员工公寓培训部 总经理 节点 A B C D E F G 123456789101112 编制人事部审核 流程管理相关部门负责人会签日期新员工开始 填《人力申请单》确定招聘人员情况建立员工档案办理社会统筹 体检D 级员工结束领取三大手册等 填《调职申请单》人员初选面试填《入职申请表》 外部招聘签字 审批开《录用通知单》 按要求备资料 领取工装办理入住手续部门安排试用C 级以上员工内部调剂 复试 办理入职手续上交个人资料 淘汰7日内通知签订劳动合同 7日内统一入职培训总经理批准Y N部门名称 人事部 层级 主管级 流程名称新员工试用、转正流程执行主体 新员工 用人部门人事部 培训部 一线部门总经理 节点 ABC D E F123 4 567891011 编制 人事部审核流程管理相关部门负责人会签日期实习期满鉴定注： C 级员工仍在一线部门实习审核C 级员工报转正审批表轮岗实习入职培训满3个月备案审批Y继续实习终止试用 7日内岗位实习 D 级员工转正申请开始考试 N考试 Y报转正审批表N或期间违纪C 级员工实习达3个月离职结束安排工作 轮岗实习岗位实习 C 级D 级人事部工作流程图（三）部门名称 人事部层级主管级 流程名称员工离职手续办理流程执行主体 员工本人员工所在部门人事部 财务部 员工公寓保安部 总经理 节点 A B C D E F G 12345678910 编制 人事部审核流程管理相关部门负责人会签 日期开始 提出离职意愿面谈 挽留离职面谈是否离职 返岗 工作结束发放《辞职申请表》填写《辞职申请表》签字 审批签字审批 签字 审批发放《离职交接单》部门工作交接财务 交接员工公寓交接工装工号牌等交接，人事关系办理放行。
人资部门工作流程图课件
身体素质: 身体健康，能适应高强度工作 知识素质: 具有相关的知识及对先进的人事管理感 念和人事管理方法，具有一定的了解和认识 能力要求: 思维敏捷，谈吐清晰，善于沟通，组织 能力强，有一定的讲解和授课能力，熟练使用办公室 软件培训设施
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
人事工作流程图
无锡浩源钢材有限公司人事工作流程图
目录
一、招聘管理工作流程图 (2)
二、试用转正工作流程图 (3)
三、考勤管理工作流程图 (4)
四、员工请假管理工作流程图 (5)
五、岗位设计工作流程图 (6)
六、岗位调动工作流程图 (7)
七、员工晋升工作流程图 (8)
八、离职管理工作流程图 (9)
九、解雇管理工作流程图 (10)
十、薪酬管理工作流程图 (11)
十一、绩效管理体系旳建立与修改流程 (12)
十二、部门绩效管理流程 (13)
十三、员工绩效管理工作流程图 (14)
十四、员工工资发放管理工作流程 (15)
十五、员工带薪休假管理工作流程 (16)
十六、员工奖惩管理工作流程图 (17)
十七、员工加班管理工作流程图 (18)
十八、员工社保管理工作流程图 (19)
YES。
人资工作流程图
人
事
工
作
流程图人事作业程图一、人员招聘流程图
二、总公司新员工报到流程图
三、员工离职流程图
四、员工加班申请流程图
五、员工办理调休（休假）手续流程图
六、员工办理请（病、事）假手续流程图
七、员工出差申请流程
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、员工培训流程图
十一、员工转正定级流程图
一、人员招聘流程图
管理层人事专员用人部门
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
新员工入职流程
三、员工离职流程图
（执行本程序，需填写辞职申请书、月离职人员情况表）
四、员工加班申请流程图
事
工
作
流程图人事作业程图一、人员招聘流程图
二、总公司新员工报到流程图
三、员工离职流程图
四、员工加班申请流程图
五、员工办理调休（休假）手续流程图
六、员工办理请（病、事）假手续流程图
七、员工出差申请流程
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、员工培训流程图
十一、员工转正定级流程图
一、人员招聘流程图
管理层人事专员用人部门
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
新员工入职流程
三、员工离职流程图
（执行本程序，需填写辞职申请书、月离职人员情况表）
四、员工加班申请流程图
公司人事部工作流程图
（执行本程序，需填写新Βιβλιοθήκη 人员汇总表）三、员工离职流程图
（执行本程序，需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表）
四、总公司员工加班申请流程图
（执行本程序，需填写加班申请单）
五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图
（执行本程序，需填写调休单）
六、案场员工办理调休（休假）手续流程图
（执行本程序，需填排休表）
七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图
（执行本程序，需填写请假单）
八、专案办理请假手续流程图
（执行本程序，需填写请假单）
九、总公司员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
十、案场员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）
十二、员工岗位变动流程图
（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）
十三、制作工资表流程图（财务部）
（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）
十四、员工月考核统计流程图
（执行本程序，需填写月考核表）
十五、员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
十二、员工岗位变动流程图
十三、制作工资表流程图
十四、员工月考核统计流程图
十五、员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
一、人员招聘流程图
管理层管理部人事专员（或案场专案）用人部门
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、总公司新员工报到流程图
管
理
部
人
事
工
作
（执行本程序，需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表）
四、总公司员工加班申请流程图
（执行本程序，需填写加班申请单）
五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图
（执行本程序，需填写调休单）
六、案场员工办理调休（休假）手续流程图
（执行本程序，需填排休表）
七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图
（执行本程序，需填写请假单）
八、专案办理请假手续流程图
（执行本程序，需填写请假单）
九、总公司员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
十、案场员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）
十二、员工岗位变动流程图
（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）
十三、制作工资表流程图（财务部）
（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）
十四、员工月考核统计流程图
（执行本程序，需填写月考核表）
十五、员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
十二、员工岗位变动流程图
十三、制作工资表流程图
十四、员工月考核统计流程图
十五、员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
一、人员招聘流程图
管理层管理部人事专员（或案场专案）用人部门
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、总公司新员工报到流程图
管
理
部
人
事
工
作
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增补申请
信息
审批 N
取消 或延 期
推举自荐信 招聘 确定招 Nhomakorabea体会猎聘头 聘渠道 校园
渠道 公布招聘
收集信筛息选
通
初简试历 / 资格验
复试过
笔试 证
通
简
未 通 过
历 存 档
过
未通 过 复试
通
过 确定录 录
用人选 用
待遇谈
不 同 判同 通
意
录意 知
用
书
工作分析
Y 审批 N
专门岗 位人员
复试 通 过
薪酬
部门
人事部
培训需 求
培训需求 职位讲
目的分满析足必备明书 知识技能
入职 培训
满足进展 在职
知识技能 培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
公司领导
关联流
程
人才储 绩备效评 工估作分
析
参加
培训 参加
考试 总结
批转
培训评 估表
制定培训打算 实施培训打算
培训测试
培训效 果 评估 远
近 记录 期
期培训档 案
人事部工作流程图（总图）
公司进展战 略
组织结构设 置
组织
结 图
构 机构
职责
工作分析
职位讲 明书
定岗定编
年度编制 打算
招聘
绩效治 薪酬福 培训进 职员关
理
利
展
系
……
考核 评估
薪酬 福利
岗位 调整 人才 储备 培训
劳动合 同 入职
试用转 正 考勤
职业 生涯
休假 档案
奖惩 离职
职员活 动
职员进入——退出公司轨迹 招聘
评价
备 案
绩效 评估 表
受理调查
劳动合 人同才储 岗备位调
奖整 惩 培训 奖惩 岗位调 劳整动合 离同 职
档案
N
维持 原结
Y
论
薪酬 外部信息
职员
人事部
公司领导 关联流 程
统计局 统计数
据 国家法 律法规
岗位评 价
薪酬调 查
职位 讲明 书 岗位 级不 表
地区 差异 系数 表 岗位 津贴 基数
绩效 评估
入职
劳动合同
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
试用
入职培训
转正
正常工作
同意岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休
招聘 用人部门
人事部
主管公司领 导
总经理
关联流程
人员空
缺 有无编
Y
职位讲 确明定书
N制
招聘
外部 内部
方式公布招聘 Y
N 审批
Y
绩效评 估 档案
劳动合同 职员
人事部
总经理/托 总办
付代理人
备注
亲笔签名
治理
确
定 签
人后员勤
署
合 同
人销员售
类 不
人兼员职
确定合同编号 人员
制
劳动合
作
同兼书职 劳 务
合
协保议密 协
同
议
一式两份
公司领导 合同拟定 和签署
亲笔签名
盖章
入职
个人留 存 劳动合 同变更
劳动合 同续订
存挡
制作变更 协议 劳动合 同续订
汇总并形成处 理意见
获知
获知 获知
经理例会讨
取论消决岗定 位 调执整行批示
档案
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 职员/主 部门经理
管
人事部
公司领导
总经理
关联流 程
表现
表现
提名
表现 提名
编入人 才进展 名单 终止并 通知提 名人
提名
审批 N
书
档案 岗位调整
绩效评估
劳动合 同解除 /终止 签名确 认
人事通 知单
离职 岗位调整
入职 新职员 用人部门
人事部
公司领 相关职能 关联
导
部门 流程
总部 职员
外埠 职员
报到
提早一个工
作日
入公职布预入备职工通
收
作确知照认片一寸 身份证
取
学两历张证 学位证
资
职称证 ……
料
存档
行政部设 信施提息供部开 通公司邮 箱,设施 提供
部门经理会讨论，综合评
价全体职员 评价结果
考核 评估
告知相关
人员
签字确认 非固定
时刻的 因个人爱 好提岗特出位长岗调等 位 调面整整申的请书
依照业务规 划和工作打 算，或职员不 胜任岗位工 作，提出岗位 调整的书面 报告
书面意见
人事通知 单 （评价结
存档 果） 依照公司进展或 规划需要，提出 岗位调整议案
审批
N
Y
诉 书面形 机会
式
提交
理由是 否 成立 Y
N 维持原决
取消定或改变原 终止并 通知提 决定 名人
公布文件
奖 实励 施处
罚
通报
专项 表优扬秀 …奖…励 职通员报
罚款
批开判除
起诉
审批
N
Y
薪酬
薪酬 离职 法律程
文件存档
档序 案
岗位调整
职员
部门/地区
人事部
主管公司 领导/总经 关联流程
理
固定时 刻的岗 位调整
参保人员
个人 自行 缴费 申请 集体 户参 保/停 缴/申 请
人事部
制订年度社 保基数调整
方案 年度社保基 数调整方案 执行和备案
签署意 缴纳见标预
备案
主管公司领 导
总经理
关联规程
福利
国家政
审
审
策
批
批
审批
档案
办理社保增
员/减员/汇
缴手续
社保缴纳
社保
月报表 社保个人扣
缴/报销明
发票
细表
原件
提供
给公
司人
入职 档案
绩效治理——考核
被考核人
考核人
人事部
总经理
关联流 程
公司考核项目 申请
考
核
SR/DSM
公核启司项
考 目
申请表
动
职员考 核项目 自定
职员考 核项目 考自核评评 审确认
SR/DS M 考核 表反 馈
职员考核项目 指职定员考核
项目确定
公司考核 项目评分 考核人评审
公司考核 项目申请 当月考结束 核填写 结束 当月 考核 S评R/审DSM 考核 表S考启R/核动DS项M 目公评司
分表
当月考 核评审
结束 考核记录 公布/归档
考核考 勤表
审 批
绩效评 价 考勤
薪酬
绩效治理——评估
被评估人
评估人
人事部 公司领导 关联规程
工作表 现
自 评
个 人报 告 书
评价
绩效是否 符合岗位
要求 N Y 保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续
确认
评价结论 改进打算
不 同
同
意
意
一次申诉
辞签退 沟 通
绩效考 核
表
制定年 度薪金 调整方
案
薪金调整 方案 浮动工资 调整方案 销售人员 奖金调整
N 审
Y批
方案
签字确 认
实施年
度薪金
调整方
岗位津 贴基数 调整通
案 制作通 公布知文
知人 事
件
通知
单
考勤
考核
表
接收 福利——社保
计算制 表 月薪 金表 月工资 明细
N 审
Y批
工作分 析
绩效评 估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务 部
事部
财务 部
转账 薪酬
奖惩 职员
部门经理
人事部
公司领导
总经理
关联流 程
行为
行为 表现 及结
部门表经现理 或相关部 门证调并及查作结取书 面结果论
果 一次申
行为 主领管导表公或现司相 关查部取及门证结调并 作书面结
论果
总经理指 派专案小 组调查取 证并作书 面结论
绩效评 相估关部
门
规程
奖惩决定 终止并 通知提 名人
提交董
事会讨
Y
论 审批
N
Y
绩效评 估
素养测 培考训评察打
算 工作内 容拓展
打算
确认 工作表
编制培 养打算 打算实 施
确认
工作表 考察现
考察
现 考察报
条件突 告 出但暂 未加盟 公司的 求职者 反馈给
各提名
考察报 告
考察报 告
储备人 人才才库储 备 报告书
N 审批 Y
提交总 经理
者
培训
岗位调 整
培训 职员