公司人事部实例工作流程图

部门
人事部
培训需 求
培训需求 职位讲
目的分满析足必备明书 知识技能
入职 培训
满足进展 在职
知识技能 培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
公司领导
关联流
程
人才储 绩备效评 工估作分
析
参加
培训 参加
考试 总结
批转
培训评 估表
制定培训打算 实施培训打算
培训测试
培训效 果 评估 远
近 记录 期源自文库
期培训档 案
增补申请
信息
审批 N
取消 或延 期
推举自荐
信 招聘 确定招 媒体
会猎聘头 聘渠道 校园
渠道 公布招聘
收集信筛息选
通
初简试历 / 资格验
复试过
笔试 证
通
简
未 通 过
历 存 档
过
未通 过 复试
通
过 确定录 录
用人选 用
待遇谈
不 同 判同 通
意
录意 知
用
书
工作分析
Y 审批 N
专门岗 位人员
复试 通 过
薪酬
分表
当月考 核评审
结束 考核记录 公布/归档
考核考 勤表
审 批
绩效评 价 考勤
薪酬
绩效治理——评估
被评估人
评估人
人事部 公司领导 关联规程
工作表 现
自 评
个 人报 告 书
评价
绩效是否 符合岗位
要求 N Y 保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续
确认
评价结论 改进打算
不 同
同
意
意
一次申诉
辞签退 沟 通
绩效考 核
评价
备 案
绩效 评估 表
受理调查
劳动合 人同才储 岗备位调
奖整 惩 培训 奖惩 岗位调 劳整动合 离同 职
档案
N
维持 原结
Y
论
薪酬 外部信息
职员
人事部
公司领导 关联流 程
统计局 统计数
据 国家法 律法规
岗位评 价
薪酬调 查
职位 讲明 书 岗位 级不 表
地区 差异 系数 表 岗位 津贴 基数
绩效 评估
入职 档案
绩效治理——考核
被考核人
考核人
人事部
总经理
关联流 程
公司考核项目 申请
考
核
SR/DSM
公核启司项
考 目
申请表
动
职员考 核项目 自定
职员考 核项目 考自核评评 审确认
SR/DS M 考核 表反 馈
职员考核项目 指职定员考核
项目确定
公司考核 项目评分 考核人评审
公司考核 项目申请 当月考结束 核填写 结束 当月 考核 S评R/审DSM 考核 表S考启R/核动DS项M 目公评司
审批
N
Y
诉 书面形 机会
式
提交
理由是 否 成立 Y
N 维持原决
取消定或改变原 终止并 通知提 决定 名人
公布文件
奖 实励 施处
罚
通报
专项 表优扬秀 …奖…励 职通员报
罚款
批开判除
起诉
审批
N
Y
薪酬
薪酬 离职 法律程
文件存档
档序 案
岗位调整
职员
部门/地区
人事部
主管公司 领导/总经 关联流程
理
固定时 刻的岗 位调整
提交董
事会讨
Y
论 审批
N
Y
绩效评 估
素养测 培考训评察打
算 工作内 容拓展
打算
确认 工作表
编制培 养打算 打算实 施
确认
工作表 考察现
考察
现 考察报
条件突 告 出但暂 未加盟 公司的 求职者 反馈给
各提名
考察报 告
考察报 告
储备人 人才才库储 备 报告书
N 审批 Y
提交总 经理
者
培训
岗位调 整
培训 职员
表
制定年 度薪金 调整方
案
薪金调整 方案 浮动工资 调整方案 销售人员 奖金调整
N 审
Y批
方案
签字确 认
实施年
度薪金
调整方
岗位津 贴基数 调整通
案 制作通 公布知文
知人 事
件
通知
单
考勤
考核
表
接收 福利——社保
计算制 表 月薪 金表 月工资 明细
N 审
Y批
工作分 析
绩效评 估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务 部
参保人员
个人 自行 缴费 申请 集体 户参 保/停 缴/申 请
人事部
制订年度社 保基数调整
方案 年度社保基 数调整方案 执行和备案
签署意 缴纳见标预
备案
主管公司领 导
总经理
关联规程
福利
国家政
审
审
策
批
批
审批
档案
办理社保增
员/减员/汇
缴手续
社保缴纳
社保
月报表 社保个人扣
缴/报销明
发票
细表
原件
提供
给公
司人
汇总并形成处 理意见
获知
获知 获知
经理例会讨
取论消决岗定 位 调执整行批示
档案
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 职员/主 部门经理
管
人事部
公司领导
总经理
关联流 程
表现
表现
提名
表现 提名
编入人 才进展 名单 终止并 通知提 名人
提名
审批 N
事部
财务 部
转账 薪酬
奖惩 职员
部门经理
人事部
公司领导
总经理
关联流 程
行为
行为 表现 及结
部门表经现理 或相关部 门证调并及查作结取书 面结果论
果 一次申
行为 主领管导表公或现司相 关查部取及门证结调并 作书面结
论果
总经理指 派专案小 组调查取 证并作书 面结论
绩效评 相估关部
门
规程
奖惩决定 终止并 通知提 名人
入职
劳动合同
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
试用
入职培训
转正
正常工作
同意岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休
招聘 用人部门
人事部
主管公司领 导
总经理
关联流程
人员空
缺 有无编
Y
职位讲 确明定书
N制
招聘
外部 内部
方式公布招聘 Y
书
档案 岗位调整
绩效评估
劳动合 同解除 /终止 签名确 认
人事通 知单
离职 岗位调整
入职 新职员 用人部门
人事部
公司领 相关职能 关联
导
部门 流程
总部 职员
外埠 职员
报到
提早一个工
作日
入公职布预入备职工通
收
作确知照认片一寸 身份证
取
学两历张证 学位证
资
职称证 ……
料
存档
行政部设 信施提息供部开 通公司邮 箱,设施 提供
N 审批
Y
绩效评 估 档案
劳动合同 职员
人事部
总经理/托 总办
付代理人
备注
亲笔签名
治理
确
定 签
人后员勤
署
合 同
人销员售
类 不
人兼员职
确定合同编号 人员
制
劳动合
作
同兼书职 劳 务
合
协保议密 协
同
议
一式两份
公司领导 合同拟定 和签署
亲笔签名
盖章
入职
个人留 存 劳动合 同变更
劳动合 同续订
存挡
制作变更 协议 劳动合 同续订
部门经理会讨论，综合评
价全体职员 评价结果
考核 评估
告知相关
人员
签字确认 非固定
时刻的 因个人爱 好提岗特出位长岗调等 位 调面整整申的请书
依照业务规 划和工作打 算，或职员不 胜任岗位工 作，提出岗位 调整的书面 报告
书面意见
人事通知 单 （评价结
存档 果） 依照公司进展或 规划需要，提出 岗位调整议案
人事部工作流程图（总图）
公司进展战 略
组织结构设 置
组织
结 图
构 机构
职责
工作分析
职位讲 明书
定岗定编
年度编制 打算
招聘
绩效治 薪酬福 培训进 职员关
理
利
展
系
……
考核 评估
薪酬 福利
岗位 调整 人才 储备 培训
劳动合 同 入职
试用转 正 考勤
职业 生涯
休假 档案
奖惩 离职
职员活 动
职员进入——退出公司轨迹 招聘