电力配网工程施工工艺质量管理的研究 张斯杰

电力配网工程施工工艺质量管理的研究张斯杰

发表时间：2019-12-16T09:10:46.093Z 来源：《防护工程》2019年16期作者：张斯杰

[导读] 对电力配网工程而言，工程施工工艺的地位极为重要，其对安全的电网运行工作有着重要意义。

张斯杰

广东电网有限责任公司东莞供电局广东省东莞市 523000

摘要：对电力配网工程而言，工程施工工艺的地位极为重要，其对安全的电网运行工作有着重要意义。基于此，本文就结合电力配电网工程施工工艺之中存在的问题进行研究讨论，以提供有效的施工方式进而提升其施工质量。

关键词：电力配网工程；施工工艺；质量管理

1影响电力配网施工质量的因素

在配电网施工过程当中，人为因素是影响其施工质量的重要原因。在其施工过程当中，由于其相应的工作人员缺乏施工质量意识，并且缺乏相应的职业素养，在工作的过程当中，只是按照相应的要求以完成相应的工作，缺乏安全意识和质量意识，进而导致电力配网工程的施工质量难以得到有效的保障。更为主要的是在其施工环节当中，由于其相应的管理人员缺乏质量管理意识，缺乏质量检测的标准和规范，进而导致电力配网工程施工监管工作流于形式化。如果其安装的材料出现的质量问题，在一定程度上会降低电力配网工程的施工强度，缩减其使用寿命，更甚者引发不安全事故。此外，在电力配网的施工过程当中，其外界的施工环境，地理位置及气候在一定程度上也会影响其施工质量。因而在电力配网工程的具体施工环节当中，则需要充分考虑到人为因素，材料因素，环境因素等综合问题，同时能够进而引进相应的机械设备，选择合适的机械设备作业方式，以此有效保障电力配网工程施工的质量和效果。

2电力配网工程施工工艺质量管理措施

2.1积极识别风险，增强安全意识

施工风险管控的前提是要科学地识别风险，可以从风险的类别与来源来分成：虚拟危险源与实体危险源，前者主要是因为客观环境、人为因素等带来的危险因素，其中人为因素应该成为重点防范因素，重点排查、识别施工人员是否规范操作、是否正确使用相关的设备，是否依照规定做好安全防护等，严格排查施工人员风险因素，及时纠正并惩处不规范操作与不合理行为，同时，也要对环境条件进行定期排查，及时发现一切可能影响安全施工的环境因素，例如：施工现场周围有无山脉、是否可能出现泥石流等。要想及时、高效地识别危险源，就需要派驻专门的风险识别专家，通过现场观察、风险预测、定期排查等来动态识别风险，这一过程中需要专业人士将理论知识与现场勘察结合起来，用理论充分地指导实践，以此来控制施工风险。安全风险管控则要求管理人员强化对风险常发地情况的了解与掌握，要及时地对安全风险作出合理地调整，借助现代化地理信息技术、定位技术等来全天候地监测风险，将风险控制在萌芽状态。

2.2认真地协调好各个部门之间的关系

由于电力工程项目非常庞大，涉及到了比较多的环节，所以必须要加强各个部门之间的联系，配网工程当中包括到了比较多的部门，如果要想更好地提升配网电力工程的工作效率，减少一些工作上的差错，那么就必须不断提高各个部门之间的沟通和交流，加强工作当中人力和物力的分配，从而更好地确保内部的和谐，通过统一的管理体系可以实现资源的优化配置，减少了一些浪费，提高了整个部门工作的效率，提升了工程的施工质量。

2.3认真做好电力配网工程的规划和设计工作

在早期的电力工程项目当中都会存在一些分布不合理的问题，这些问题严重影响到了整个电网的施工质量，而且还会增加后期维修的工作量和工作难度，增加了整个工程的施工成本，造成一定的经济损失，最为关键的就是对居民生活的正常用电造成了严重干扰和困惑，所以如果要想更好地加强电力工程配网建设的全过程管理，就必须认真地做好一系列规划和设计工作，从源头上减少一些差错产生，认真地做好电力配网工程以及线路的管理工作，不断地降低修理工作的难度和修理的工作量，更好地确保我国电力配网工程建设的可持续发展和进步。

2.4提高配网电力工程技术管理人员的综合素养

配网电力工程，其顺利的运行，离不开配网电力技术管理人员的各项工作。但是在目前的配网电力工程运行中，还存在着工作人员素养不高的问题，严重阻碍著配网电力工程技术可靠性的实现，因此需要在日常工作中，不断对工作人员，加强培养，提高其综合素养。首先需要对工作人员的实际工作能力进行考核，之后根据其水平的不同，开设相应的培训课程，循序渐进的培养其工作能力。然后，还需要吸引具备专业电力运行知识、计算机知识的电力人才，来此工作，提高其配网电力工程技术管理的专业性。最后还需要建立一套完善的配网电力工程工作质量评价制度。对于员工工作中的综合素质，以及具体的工作质量，进行评价，以此使得员工的各项能力与工作质量，能够达到电力运行的要求。

2.5大力完善电力工程施工技术与管理流程

实践表明，在实际生产中，若能把电力工程施工技术与管理真正落实到实处，就能使电力企业获取最大效益。因此，在实际工作中，一定要制定出有效措施来大力优化和完善电力工程施工技术与管理流程。首先，在电力工程完成中标之后，就电力工程施工的相关招标细节，电力工程合同签订部门一定要予以全面、系统地说明，在确保技术人员对施工图纸进行严格审核的基础上，来做到让施工项目保存完善的档案。其次，就技术部这些电力工程施工企业管理机构而言，在电力工程实施施工之前，一定要能与相关设备供应商、电力用户和电力材料等做好会议审查；在确保电力工程施工预算正确的基础上，财务部门一定要及时完成电力设备和电力材料相关款项的支付。事实表明，通过以上这些途径，可有效完善和优化电力工程施工技术与管理流程，对于电力工程施工质量的提高，具有极大的促进作用。

2.6强化责任制并建立起完善健全的电力工程施工技术管理制度

事实表明，在强化电力工程施工技术与管理过程中，一定要建立起一套完善健全的电力工程施工技术管理规章制度，以此来为进一步切实做好电力工程施工技术管理提供有效依据。就电力工程施工技术人员而言，即使他们专业水平再高，但是如果没有一套完整规范的管理制度来指导他们开展工作，也很难有效推进电力工程的施工建设。因此，在实际生产中，一定要立足于电力企业自身实际情况，制定出一套完善的电力工程施工技术管理制度，以此来规范和指导施工人员的各项工作开展，并不断提高他们的责任意识。通过这套规章制度，