国家人力资源管理人员职业资格培训薪酬福利管理

薪酬管理的原则（4）
• 对外具有竞争力 • 对内具有公正性 • 对员工具有激励性 • 薪酬成本控制原则
薪酬制度的制定（25）
• 单项薪酬制度制定的必要程序
• 标明制度的名称 • 界定作用对象与范围 • 明确薪酬支付与计算标准 • 涵盖所有管理过程的工作内容
• 企业常用薪酬制度的制定程序
– 岗位工资与能力工资的制定程序 – 奖金的制定程序
共计17分
应用部分考试要求
• 起草单项薪酬福利制度（7） • 工资管理（8） • 保险福利管理（7）
共计22分
（一）起草单项薪酬福利制度
• 基本要求
1、能够掌握薪酬福利管理的主要 原则和主要内容
2、能够起草单项薪酬福利制度
• 相关知识
有关工资、福利的法规
（二）工资管理
• 技能要求
– 1、能够按照岗位评价 的要求，对岗位信息作 出计算和评价
福利管理（54）
2、企业实现目标应具备和 已具备的关键因素
3、实现战略的计划与措施
4、实现战略所需要的资源 以及核心竞争能力
6. 了解企业的价值观 7. 了解企业财力情况
5、建设核心竞争能力以及 提高极小的方法论
8. 了解企业生产经营特点和员工特点
9. 制定薪酬管理的原则
薪酬管理主要内容（3）
• 薪酬管理的主要内容
• 岗位评价方法
– 岗位排列法 – 岗位分类法 – 要素比较法 – 要素计点法
• 相关知识
– 岗位评价 – 薪酬等级 – 两者的关系
薪酬调查与调整程序（754）
• 薪酬调查分析工作程序
– 确定目的 – 调查程序（7）
• 工资奖金的调整
– 工资奖金调整方案测算的具体步骤（5）
• 四种调整方式
– 奖励性调整 – 生活指数调整 – 工龄工资调整 – 特殊调整
（三）保险福利管理
• 技能要求
– 1、独立承担各项福 利费用总额的预算
– 2、起草补充保险草 案
– 3、办理保险缴费手 续
– 4、按照有关规定， 核算、建立住房公 积金账户
• 相关知识
– 1、有关企业补充养 老、医疗保险的法 规
– 2、住房公积金的相 关规定
– 3、企业福利财务知 识
– 4、保险财务知识
• 工作岗位评价方法（4）
–岗位排列法 –岗位归类法 –要素比较法 –要素计点法
• 收集岗位评价信息（3）
–确定所需信息 –设计各种专用表格 –评价结果汇总
工作岗位分析（5）
• 观察法 • 面谈法 • 工作日写实法 • 典型事例法 • 问卷调查法
工作岗位评价
• 岗位排列法 • 岗位分类法 • 要素比较法 • 要素计点法
编制工资表
• 编制工资表
–工资的计算 –工资的汇总
• 不同工资形式的计算方法
–计时工资（3种） –计件工资
所得税计算（110）
n
个人所得税＝（Ai Bi） i1
Ai：在Bi段税率下的应纳所得税额 Bi：在应纳所得税额范围内的对应税率
免纳个人所得税的项目：（10）
社会保险（5）
• 基本养老保险 • 医疗保险 • 失业保险 • 工伤保险 • 生育保险
建立薪酬福利与保险台账
• 为什么建立薪酬台账？ • 保险台账 • 福利台账
本堂课程的电话号码
• 65348543－5110
助理人力资源管理师部分
• 起草单项薪酬福利制度 • 薪酬管理 • 福利管理
薪酬福利制度（95）
• 薪酬调查程序（9）
1. 薪酬调查
1、企业百度文库战略目标
2. 岗位分析与评价 3. 了解劳动力需求关系 4. 了解竞争对手的人工成本 5. 了解企业战略
– 5、统计报表知识
薪酬福利管理基本程序（6）
• 明确企业薪酬政策和目标 • 工作岗位分析和评价 • 不同地区、行业和不同类型企业的
薪酬调查 • 薪酬制度结构的确定 • 设定薪酬等级与薪酬标准 • 薪酬制度的贯彻执行
薪酬现状分析（5）
• 企业薪酬总额分析 • 员工薪酬分析 • 薪酬制度分析 • 员工薪酬意识分析 • 企业薪酬策略分析
• 常见工资制度
– 计件工资制 – 销售提成制 – 技术等级工资制 – 岗位或职务等级工资制 – 结构工资制 – 岗位技能工资制 – 薪点工资制 – 组合工资制
薪酬福利有关法规（5）
• 最低工资 • 工资指导线 • 工效挂钩 • 劳动力市场工资指导价位 • 人工成本预测预警制度
企业员工薪酬统计
工作岗位评价（43）
国家人力资源管理人员职业资格培训
首席培训教练——刘立户
本次培训提纲
• 国家考核基本要求与结构 • 理论内容的复习
– 薪酬福利制度 – 工资管理 – 福利管理
• 应用部分
– 薪酬福利制度 – 工资管理 – 福利管理
理论考试部分要求
• 起草单项薪酬福利制度（8） • 工资管理（5） • 保险福利管理（4）
• 工资总额管理 • 企业内部各类员工薪酬水平管理 • 确定企业内部的薪酬制度
• 薪酬的本质
• 影响薪酬水平的主要因素
– 影响员工个人薪酬水平的因素 – 音响企业整体薪酬水平的因素
• 薪酬管理的目的
• 保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才 • 对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工 • 把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合 • 合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力
员工奖金管理
• 确定奖金总额 • 确定分配原则 • 奖金分配办法
• 效益奖金分配 • 计件工资 • 销售提成工资
薪酬管理原则（3）
• 对外具有竞争力 • 对内具有公正性 • 对员工具有激励性
企业工资制度类型（48）
• 企业工资制度类型
– 绩效工资制 – 工作工资制 – 能力工资制 – 组合工资制
• 重点之一（5）
• 平均利润薪酬率的计算 • 二级单位的利润薪酬率 • 本单位薪点值 • 日薪酬薪点 • 小时薪酬薪点
工资管理常识（3）
• 最低工资 • 最长工作时间 • 经济补偿金
工资管理（4）
• 岗位评价办法
– 岗位评价的工作程 序
• 岗位说明书 • 确定基准岗位，进
行岗位评价
• 确定薪酬评价方法 • 对岗位进行评价
– 2、能够独立进行薪酬 调查，分析相关信息， 为确定薪酬策略提供依 据
– 3、能够独立对工资、 奖金调整方案进行测算
• 相关知识
– 1、岗位评价技术知识 – 2、岗位评价信息记录
与数据处理知识
– 3、薪酬调查原理 – 4、薪酬调查方法 – 5、薪酬调查数据处理
知识
– 6、工资等级知识 – 7、工资计算知识