公司工作流程图汇编
铣工作业流程图
云锡松树脚分矿业务流程汇编
铣工作业流程图
流程名称
铣工作业流程
编码
Ytc-sk-zhcj-004
铣工
执行核心岗位
受控状态
控制部门/领导
已受控
车间分管领导
相关制度、规范、文件及记
录
《安全技术操作规程》《备件修理单》《派工单》
《设备巡检记
录》
《加工图》
《质检记录》
主管编制时间
XXX 2011.12
审核审核时间
分管副坑长（副主任）2012.1.4
批准批准时间
坑长（主任）2012.3.5
铣工
班组长
004
接收工作任务开始
下达工作任务
刀具车床检查
结束
启动空床3-6分钟
铣床整洁、整顿否
图纸研究组织修理或更换
质检
否
铣床加油
划线定制加工工艺铣削加工
产品成型
是
填备加工记录。
创业公司整套流程图(最新)汇编
人员招聘录用 管理流程
制度档案借阅 管理流程
多
少
客户服务管理流程 新产品开发流程 设备巡检管理流程
财务报销流程
员工培训管理流程 会议组织工作流程
三级流程
客户信息管理流程 设备研发制造流程
质量管理流程 进货检验流程
员工借款管理流程
福利规划实 施管理流程
工资、奖金定额制定 调整管理流程
最终检验流程
设备大修流程
产品战略规划
销售计划执行管理流程（一）
流程 销售计划执行管理流程
流程文件编号:
本流程共2页之第1页
生效日期:
流程协调控制部门:销售中心
销售中心
总责任人:销售中心经理 制订人:
各分厂
审核:
责任人
签署:
备注
市场预测
销售预测 销售预测汇总
销售总计划草案
总经理审核
生产计划管 理流程
分厂产品生 产管理流程
物资领用管理流程
1
XX有限公司流程目录（一）
一级流程
战略决策工作流程
重
涉
及 二级流程
部
产品战略规划 制定流程
技术研究流程
分厂生产计划 部门费用预算
管理流程
管理流程
人力资源规划 管理流程
制度文件制定 实施管理流程
要 性
门 的
销售计划执行 管理流程
项目实施流程流程 分厂安全管理流程
部门费用预算 调整管理流程
形成战略方案
董事长签署
存档
综合研究 战略提案
战略方案执行
XX有限公司
12
总经理 董事长
参会人员由董 事会决定，可以 包括公司高层、 外部专家
规章制度管理办法及流程图
某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
流程图常见问题汇编解析
错误 X
正确 √
7、流程布局要尽量美观，避免互相交错在一起。
错误 X
正确 √
8、流程布局与划线要尽量明晰、美观、精准， 尽可能遵循从上至下、从左至右的原则。
错误 X
正确 √
9、菱形框是做判定用的专用框，不能用来做为进程框
错误 X
正确 √
10、菱问题汇编
流程编制基本要求 一、流程图基本图示
开始 进程 判定 文档 结束 子流程 二、流程图连接线基本画法： 从上至下，从左至右，连续美观清晰、避免交叉重叠。 三、文字简洁精练准确，采用动宾结构：做 什么 每个进程要编号01、02……
流程编制常见问题
1、流程开始与结束应该放在第一泳道， 流程开 始的部门不一定是流程的归属部门。
错误 X
正确 √
错误 X
正确 √
2、客户不能作为流程的泳道，也就是说流程泳 道中只能是公司内部各部门
错误 X
正确 √
3、菱形框的两个输出线N、Y线缺失
错误 X
正确 √
4、菱形框内是判定与选择，不能与文档框相连
错误 X
正确 √
5、流程连接线要尽可能从上往下、从左至右，判断 框输出N线要回到上一步操作的进程框而不是开始框
正确 √
10、菱形框的两个输出线N与Y线不要重叠，要分开。
错误 X
正确 √
10、菱形框的两个输出线N与Y线不要重叠，要分开。
错误 X
正确 √
11、子流程下面不应附上文档框
错误 X
正确 √
12、流程布局与连接线要尽可能美观、明晰
不美观 X
美观 √
13、流程连接线方向混乱
错误 X
正确 √
13、流程连接线方向混乱
财务管理制度及流程图
11
五、财务部经理职责
职责 1
主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作
职责 2
根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准
职责 3
负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
职责 4
制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划
授权经办业务
签订结算契约
审核
Байду номын сангаас
制取原始凭证
制取结算凭证
办理结算业务 审核结算凭证
编制记账凭证 ①复核记账凭证
登记账簿 ②账证核对 账单核对 编制调节表 ③账账核对
结束
26
五、费用报销管理流程
总经理
财务总监
财务部
否 审批 预 算 外
否
审批 是预
算 内
审批 否
审核
出纳
会计
各部门 开始
费用发生
在报销单据 上签字
30
三、现金清查账务处理流程
财务经理 审核
审核
财务部 开始
出纳
①制定现金清查制度 汇总收款凭证和付款凭证 ②登记日记账 ③盘点核对 查明盈亏原因 ④填现金盘点表
⑤清查组盘点 编制盘点表 相应账务处理
结束
31
四、备用金收支账务处理流程
财务经理/总监
财务部 开始
审核
①建立备用金预 借和报销制度
同意支付
七、现金预算流程
总经理 开始 ①下达经营目标 审批 核
审批 核
新的预算目标
财务总监
财务部
各部门
审核 审核
编制现金流量预算
②预算申报
企业招聘、销售、报销流程图整理汇编
企业招聘、销售、报销流程图整理汇编
1、人力资源工作流程图开始明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求通知部门负责人，说明原因与理由总经理否是办公室选择招聘渠道，发布信息通知应聘者，说明理由，期待以后合作挑选简历，安排笔试、面试否是部门负责人复试否是进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同通知试用员工，说明理由，解除劳动关系进入试用期否是正式录用提前30天书面通知员工离职/解聘部门负责人、办公室、总经理进行沟通与交流，发现问题，分析原因是员工办理手续工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它办公室审核离职手续结束是财务结算工资开始
2、销售工作流程图接到订单订单审核销售经理审批签订合同是否按计划回款否提醒客户付款是否到账回款检查发货通知是否完全到账说明原因生产部提醒客户补充付款审批清点货物是填写送货通知单延期付款结束客户通知客户付款包装审批审核退货信息是发货，附四联送货签收单发现问题，提出退货要求确认己方问题办理退货接到货物、退货入库办理退款结束
3、费用报销流程图一般员工差旅费及经常性支出：报销人填写单据开始部门负责人审核否是财务审核否结束出纳结算招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：报销人填写单据开始财务审核否总经理审核否结束出纳结算6。
流程图常见问题汇编
错误 X
正确 √
正确 √
10、菱形框的两个输出线N与Y线不要重叠，要分开。
错误 X
正确 √
10、菱形框的两个输出线N与Y线不要重叠，要分开。
错误 X
正确 √
11、子流程下面不应附上文档连接线要尽可能美观、明晰
不美观 X
美观 √
13、流程连接线方向混乱
错误 X
正确 √
13、流程连接线方向混乱
错误 X
正确 √
6、判定框输出线如果是N, 必须回到上一个进程 框，而不是上一个判定框。每一个进程不能只用 文档框代替进程框，而应是进程框下配文档框
错误 X
正确 √
6、判定框输出线如果是N, 必须回到上一个进 程框，而不是上一次判定框
错误 X
正确 √
7、流程布局要尽量美观，避免互相交错在一起。
流程图 常见问题汇编
流程编制基本要求 一、流程图基本图示
开始
进程
判定
文档
结束
子流程
二、流程图连接线基本画法：
从上至下，从左至右，连续美观清晰、避免交叉重叠。
三、文字简洁精练准确，采用动宾结构：做 什么
每个进程要编号01、02……
流程编制常见问题
1、流程开始与结束应该放在第一泳道， 流程开 始的部门不一定是流程的归属部门。
错误 X
正确 √
2、客户不能作为流程的泳道，也就是说流程泳 道中只能是公司内部各部门
错误 X
正确 √
3、菱形框的两个输出线N、Y线缺失
错误 X
正确 √
4、菱形框内是判定与选择，不能与文档框相连
错误 X
正确 √
5、流程连接线要尽可能从上往下、从左至右，判断 框输出N线要回到上一步操作的进程框而不是开始框
钳工作业流程图
钳工 组组 长 开始
下达 工作任 务
车间 分管 领导
钳工 制作 看图 下料 制作 实施
设备
异
巡检
常
正 常
巡查 记录
巡查 记录
不能处理
处理 建议
故障 分析
《加工制作修 理完成项目 表》
做好 工作 情况 记录
《故障处理记 录》
准备 工具、配件
能 处 理
组织 故障处 理
处理
故障 处理记 录 完成 任务 作好 记录
临时 任务下 达 并组 织实施
临时 任务安 排
结束
主管 编制 时间
XXX 2011.12
审核 审核 时间
分管 副坑 长 （副主 任）
2012.1.4
批准 批准 时间
坑长（主任） 业 务流程 汇编
钳工作业流程图
流程 名称
钳工作业流程
编码
执行 核心岗 位
Ytc-sk-zhcj-001 受控状态
已受控
钳工
控制部门/领导 车间分管领导
相关制度、规 范、文件及记 录《安全技术 操作规程》 《备件修理 单》 《派工单》
《设备巡查记 录》
《加工图纸》
钳工 接收 工作任 务
施工过程流程图
目录1、开复工报告上报工作流程 (2)2、施工图纸会审工作流程 (3)3、施工测量过程控制工作流程 (4)4、施工过程技术交底工作流程 (5)5、施工组织设计审、批、报工作流程 (6)6、灌注桩施工过程监控工作流程 (7)7、CFG桩施工过程监控工作流程 (8)8、施工原始记录管理工作流程 (9)9、施工过程影像资料管理工作流程 (10)10、施工总结编写、上报工作流程 (11)11、竣工资料收集、上报工作流程 (12)12、项目施工过程监督检查工作流程 (13)13、施工测量仪器管理工作流程 (14)14、工程管理部部门管理工作流程 (15)开复工报告上报工作流程本流程根据北新岩土司发〔2014〕04号文“关于规范工程项目开/复工审批流程的通知”编制，是规范项目开/复工重要工作流程，违反本流程操作按“工程技术管理规定”第三章第十三条相关规定执行。
施工图纸会审工作流程本流程根据北新岩土公司2014年《管理制度汇编》中，第三篇“工程技术管理办法”第三章第十四条、第十五条编制，是施工前实施复核的重要工作流程，是各级管理机构工作检查的重点内容，违反本流程操作，按“工程技术管理规定”第五章第三十七条相关规定执行。
施工测量过程控制工作流程根据变更结果重新复测本流程根据北新岩土公司2014年《管理制度汇编》中，第三篇“工程技术管理办法”第六章第四十四条第八款编制，是施工前复核给定导线坐标和水准点高程的重要流程，是各级管理机构工作检查的重点内容，违反本流程操作，以检查机构通报处理结果为准，造成质量损失，按本制度本篇“工程质量管理办法”第四章第二十一条第一款的相关规定执行。
施工过程技术交底工作流程本流程根据北新岩土公司2014年“管理制度汇编”第三篇“工程技术管理办法”第三章第十九条相关规定编制，是施工过程控制管理重要工作流程，是各级管理机构检查的重点内容，违反本流程按本篇第五章第三十六条相关规定执行。
施工组织设计编、审、批、报工作流程本流程根据北新岩土公司2014年“管理制度汇编”第三篇“工程技术管理办法”第三章第十六条相关规定编制，是指导施工的重要工作流程，是各级管理机构检查的重点内容，违反本流程按本篇第五章第三十八条相关规定执行。
汇编语言流程图
判定条件
判定条件
语句１
语句２ 语句１ … 语句２ … 语句n
IF-THEN-ELSE结构
CASE结构
§5.3.1 用比较/测试的方法实现IF-THENELSE结构
实现方法：在产生分支之前，通常用比较、测试的办
法在标志寄存器中设置相应的标志位，然后再选用适当 的条件转移指令，以实现不同情况的分支转移。
DB 0DH,0AH,"OK,Please answer in German!$"
DATA ENDS
CODE SEGMENT
ASSUME
CS:CODE,DS:DATA
START: MOV AX,DATA
MOV
DS,AX
LEA
DX,MENU
；显示菜单
MOV
AH,9
INT
21H
MOV INT CMP JB CMP JA LEA SUB SHL XOR ADD
（1）进行比较，使用比较指令：
CMP
DEST，SRC
该指令进行减法操作，而不保存结果，只设置标志位。
（2）进行测试，使用测试指令
TEST DEST，SRC
该指令进行逻辑与操作，而不保存结果，只设置标志位。
§5.3.2 用地址表法实现CASE结构（即多路分支）
用地址表法实现CASE结构的基本思路是：将各 分支程序的入口地址依次罗列形成一个地址表，让 BX指向地址表的首地址，从键盘接收或其他方式获 取要转到的分支号，再让BX与分支号进行运算，使 BX指向对应分支入口地址，最后即可使用JMP WORD PTR [BX] 或JMP DWORD PTR [BX] 指 令实现所要转到的分支；程序设计流程图如图5.6所 示：
物业应急预案(流程图)
物业服务有限公司应急预案汇编人身伤害处置应急预案1目的规范各类突发人身伤害事件的处置工作，尽力控制事态发展、影响。
2适用范围适用于各类人身伤害事件的处置。
3职责3.1管理处经理为突发事件处置总指挥，发布突发事件处置中的决定、命令。
3.2管理员、各部门负责人为副组长，按照职责带领员工对事件现场进行处置。
3.3各岗位人员为突发事件处置成员，积极参与突发事件的处置。
4工作程序4.1处置要求4.1.1发现人身伤害事件或接到人身伤害事件的报告，应立即向管理处报告。
4.1.2管理处应组织人员对事件进行及时、有效的处置，控制事态的发展及影响。
4.1.3对事件处置应有相关记录，并妥善保存。
4.2各类人身伤害事件的处置4.2.1人员坠楼的处置4.2.1.1发现人员坠楼或接到人员坠楼的事件报告，应立即向管理处报告。
4.2.1.2监控中心立即将摄像机调至事发现场，进行跟踪录像，并及时向上级报告现场情况。
4.2.1.3安保队长、巡逻岗安保员立即赶赴现场，查看人员的伤亡情况，拨打120急救电话。
4.2.1.4安排安保岗位维护事故现场秩序，对进入事故现场的道路、通道进行封锁，劝离围观的人员；对事故现场进行保护，禁止无关人员进入事故现场。
4.2.1.5派专人至门岗接引120急救车辆。
4.2.1.6监控中心对各类突发事件的现场录像资料予以保存。
4.2.1.7配合公安机关对事情的处理。
4.2.2高空坠物伤人事件的处置4.2.2.1发现高空坠物伤人或接到高空坠物伤人事件报告，应立即向管理处报告。
4.2.2.2监控将摄像机调至事故现场，对现场进行跟踪拍摄；并查看事发楼宇周边的监控录像，看是否有坠物来源的录像记录，如发现坠物来源的应立即向管理处报告。
4.2.2.3安保队长、巡逻岗安保员赶往现场维护秩序，劝离围观人员，保护好现场及物证。
人身伤害处置应急预案4.2.2.4查看当事人伤势情况，并拨打120急救电话，派专人至门岗接应120急救车辆。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
技术质量管理流程图
为深入贯彻落实集团战略解码要，根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件；进一步规技术质量管理工作，明确各级管理职责及业务流程；优化管理，更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作，现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下：根据公司相关文件及技术质量管理体系，我公司技术质量管理实行二级管理体系，其组织架构为：总工程师副总工程师技术质量部经理工程部技术分管领导项目技术负责人(一)公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导，分级管理：--公司设公司总工程师(一级)。
--公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作。
--项目部设项目技术负责人(二级)，在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。
(二)公司总工程师是公司系统技术管理工作的最高领导，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。
(三)副总工程师是总工程师的助手，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
(四)公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导。
技术质量部是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。
(五)项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下，在分管的项目部技术工作围行使职权。
项目技术负责人须在公司系统进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。
(六) 项目部机构设置和人员安排。
小型工程以下项目，设技术管理人员和 1~2 名专业工长负责工程技术工作，并接受公司各职能部门领导；中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司各职能部门领导，项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员。
实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员(具备一定专业技术职称)。
(七)各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。
设计管理制度汇编附流程图及附表
1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化, 提高设计管理水平, 实现房地产最佳经营运作模式, 获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针, 做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”, 充足发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部, 集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.合用范围2.1.本办法合用于集团房地产板块, 其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司, 以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部:3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完毕专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作, 涉及内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责:3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理, 根据项目所在地相关技术规范, 提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要, 概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计涉及总体规划、概念规划, 以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
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公司工作流程图汇编
目录
一日常办公流程
1. 发文管理流程图 (2)
2. 收文管理流程图 (3)
3. 用章管理流程图 (4)
4. 会议组织流程图 (5)
5. 投诉信访流程图 (6)
6. 办公、劳保用品购买管理流程图 (7)
7. 办公、劳保用品申领流程图 (8)
二、人力资源管理流程
8. 员工请假或出差管理流程图 (9)
9. 考勤管理流程图 (10)
10.员工考核管理流程图 (11)
11.员工培训管理流程图 (12)
三、投资企业管理流程
12. 企业（全资）战略与目标管理流程图 (13)
13.企业（参股）决策经营管理（服务）流程图 (14)
四、经营性房产管理流程
14.经营性房产合同管理流程图 (15)
15.经营性房产租金收缴管理流程图 (16)
16.消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图（17）
17.经营性房产招投标管理流程图 (18)
发文管理流程图
相关部门综合部总经理部门起草
公文
部门经理审核
登记公文编号并
进行规范核定
审批
综合部经理审核
校稿、更正、复印
公文草样
发文登记清单印章使用登记
打印样稿
正式公文
公文样稿
信息存档
待发公文、盖章
填写发文登记表公文立卷归档
打印样稿
收文管理流程图
总经理综合部相关部门
是
否
用章管理流程图
相关部门/个人
综合部 总经理
批阅相关文件
登记阅文批示单
部门负责人签收、组织承办
综合部经理审核
向执行部门移交公 文及阅文批示单
已批示的公文
外来公文
已审核的公文
已批示 的公文
阅文批示单
定期检查具体办理情况、催办单
办复、公文立卷归档
具体承办
签收外来 文件
是否需要公
司领导审核 是否需要 下发办理
办理还文手续
归档与维护
会议组织流程图
投诉信访流程图
办公、劳保用品购买管理流程图
办公、劳保用品申领流程图
员工请假或出差管理流程图
考勤管理流程图
员工考核管理流程图
员工培训管理流程图
企业（全资）战略与目标管理流程图
企业（参股）决策经营管理（服务）流程图
经营性房产合同管理流程图
经营性房产租金收缴管理流程图
消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图
经营性房产招投标管理流程图。