新员工入职管理流程(各角色职责说明)

每月一次贯穿试 用期
部门经理、指导老师
8 办理新员工转正等相关手续
转正前15天与部门确认人员情况，并办理相关的手续 转正前15天
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部门经理、指导老师
9 其它
为新员工提供需要的其它帮助
随时
各部门经理
1 介绍部门同事
部
门 负
2 介绍部门制度
责
人 职
3 安排一名指导老师给新员工
责
介绍部门同事给新员工认识 介绍本部门的相关规定及制度 安排一名优秀的同事为新员工的带教指导老师
部
6 监督《新员工培训计划表》的实施情况 不定期了解新员工的培训情况
门
试用期间不定期
负 责 人
7
对新员提交《新员工月绩报告》进行评 定
对员工试用情况进行评定
每月一次贯穿试 用期
人资人员
职 责
8 每月安排指导老师及新员工面谈一次
了解新员工的适应情况等（新员入职的前三天需安排 一次面谈）
每月一次贯穿试 用期
为新员工提供需要的其它帮助
贯穿试用期
部门经理、人资人员
备注
共3页，第3页
入职当天 入职当天 入职当天
共3页，第1页
部 门 负 责 人 责任职部门 责
序号
工作项目
4 介绍岗位工作职责
新员工管理流程
详细说明 介绍新员工岗位的工作职责
操作时间 入职当天
协助人
备注
5 制定《新员工培训计划表》
与新员工指导老师共同制定《新员工培训计划表》， 同时提交一份总经办邮箱
入职当天
建议共性的可以准备一份固定文 档，入职当天就可以发给新人。 根据个人的不同进度、水平，再 详细制定培训计划。
指导老师、人资人员
9 办理新员工转正等相关手续
确认新员工是否能胜任其岗位工作，并协助办理相关 的手续。
转正前15天
指导老师、人资人员
10 其它
为新员工提供需要的其它帮助
随时
人资人员
1
与部门负责人共同制定《新员工培训计 划表》并执行
有计划的安排新员工的学习及工作
贯穿试用期
部门经理
2
培训新员工工作必须的基础知识、业务 知识、操作技能等
确认各部门的制定情况，并适时的跟踪实施情况
贯穿试用期
部门经理、指导老师
经
办
5 培训公司各项制度
如人员未达到培训的数量时，安排先看纸面资料
入职三天内
各部门培训人员
职
责
6 安排新员工面谈
跟踪安排高管面谈、人资面谈、部门面谈
每月一次
部门经理
入职2周时安排
7
督促新员工提交《新员工月业绩报告》
《新员工月业绩报告》确认部门对新员工试用的评价
新员工管理流程
责任部门 序号
工作项目
1 办理新员工入职手续
详细说明 按新员工入职办理流程办理相关手续
操作时间
协助人
入职当天
行政人员
备注
2 介绍公司环境
公司各部门的位置，注意事项等。
入职当天
3 介绍新员工给各部门同事认识
向公司同事介绍新员工（可以通过QQ群、或现场介绍 的形式）
入职当天
总
4
确认及跟踪部门制定的《新员工培训计 划表》
帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能
贯穿试用期
带
3
帮助新员工完成融入公司职业生活的过 程
传达公司的企业文化和价值观、人员情况等，使新员 工的目标和价值观与公司的目标和价值观一致
贯穿试用期
人资人员
教
导 师
4 定期与新员工进行沟通
了解新员工的工作适应情况及遇到的问题并予以解决 贯穿试用期
人资人员
职
责
5
对新员工提交的《新员工月绩报告》进 行评价
负责评价当月新员工的学习情况和工作情况，并为新 员工工作提出改进意见
贯穿试用期
部门经理、人资人员
共3页，第2页
带 教 导 师 职 责 责任部门
序号
工作项目
6 新员工转正资格的评价
7 其它
新员工管理流程
详细说明
操作时间
协助人
负责向部门负责人及人资人员对新员工试用、转正提 供建议。
贯穿试用期
部门经理、人资人员