车间突发事件处理办法

辅助设备（输送带、叉车、行车等）造成停产 当班设备人员抢修 10分钟以上 无料架、盛具导致停产10分钟以上 发现重大安全隐患 发现偷盗及蓄意破坏 火灾等 立即组织跟催 立即停止工作 当班停止工作，立即制止 行为并扭送到保安处，严 重行为打110报警 立即Байду номын сангаас火，疏散人员，打 119报警
车间突发事件处理方法
一、目的：及时、有效处理突发事件，把损失降低到最低点。 二、适用范围：生产车间 三、事件的界定及处理方法如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 事件类别 应急措施 责任人 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长、主任 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 当班组长 处理时效 5分钟 5分钟 5分钟 5分钟 5分钟 立即 5分钟 5分钟 5分钟 5分钟 5分钟 5分钟 5分钟 5分钟 5分钟 立即 事故报告对象 主任 主任 主任 值班保安、主任、部 长 主任 主任、部长 值班保安 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任、部长 值班保安、主任、部 长 值班保安、主任、部 长 事故处理与协调 主任处置或与相关环节协调处置 配合管理部处置 配合管理部处置 配合管理部处置 主任处置或与相关环节协调处置 配合管理部处置 配合管理部处置 主任、业务协调处理 主任与设备保全协调处理 主任与生管协调处理 主任与模具保全协调处理 主任与设备保全协调处理 主任与生管协调处理 主任与相关负责人协调处理 部长、主任配合管理部处置 部长、主任配合管理部处置 员工劳保穿戴检查 停止工作 员工无故缺勤、迟到、早退。作业员无故离岗 警告、罚款 、脱岗、串岗5分钟以上。 员工不服从工作安排，消极怠工。 停止工作 员工打架斗殴 员工严重违章作业，经制止仍不改正 员工工伤需紧急送往医院救治 不明身份外来人员四处游荡 紧急插单任务。 设备故障停产20分钟以上 停工待料停产15分钟以上。 模具损伤、异常停产10分钟以上。 立即制止 立即停止工作 紧急救治、联系车辆或 120急救 立即询问，必要时请出工 厂 立即组织人员生产 当班设备人员 立即组织材料跟催 当班模修人员抢修