公路工程项目管理手册
高速公路工程项目建设管理手册》
第一篇工程建设管理会议建设管理会议旨在检查，督促参建各方对合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。
工程建设管理会议包括第一次工程建设管理会议和建设管理会议。
会议由建设单位主持，参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位的主要负责人以及设计单位的代表。
会议在指定地点召开。
第一章第一次建设管理会议一般在下达项目开工令后的适当时间召开，其会议议程如下：1 介绍与会者：建设、设计、监理与施工单位相互递交主要负责人任命书以及各自组织机构、职责和联系方法。
2 建设单位介绍工程概况、施工难点、土地、资金落实情况。
并根据招标文件、工程合同、法律法规，对参建各方指定具体要求，包括工程质量、工程进度、合同、安全、环保的要求。
3 监理单位汇报监理人员到位情况，驻地建设情况及开工前的准备工作和对施工单位的检查情况。
4 承包人汇报人员、机械到位情况。
施工前的准备工作和驻地建设情况以及需要建设单位、监理单位帮助解决的困难。
5 设计单位汇报整个设计情况，并对施工进程中的服务质量进行承诺。
第二章建设管理会议一般每季度召开一次，在每个季度第一个月的5日—10日期间召开，旨在监督、管理工程施工和监理过程中合同的执行情况，协调各方的关系，促进工程施工优质高效的进行。
会议由建设单位主持，参加人员包括建设、设计、监理、施工及有关人员，会议主要议程为下：1.监理、施工单位向会议提交上季度工作执行情况的书面报告，并说明存在的主要问题及准备采取的措施，移交本季度工作计划和重点及关键工作方案。
2.对工程施工中的主要问题进行研究计划，确定处理方法或解决方案。
总结上季度工程建设管理各方面的经验和教训，对本季度工作指定目标和要求。
3.确定下次管理会议召开的时间和主要议程。
第二篇工作联系单管理规定1第一章总则第一条为促进本项目建设、设计、监理、施工四方单位之间工作联系单传递过程的规范化、标准化、制度化，提高办事效率，充分保证整个施工过程能及时、顺利进行，依据本项目《招标文件》中的有关条款规定，结合本工程实际，特制定本规定。
公路工程建设业主项目管理指南
公路工程建设业主项目管理指南本文主要介绍公路工程建设业主项目管理的相关内容，包括项目前期准备、项目实施、项目验收等方面，旨在帮助业主更好地管理公路建设项目。
项目前期准备在启动公路工程建设项目前，业主需要做好充分的准备工作，包括制定项目计划、编制招投标文件、确定施工单位等。
具体内容包括：制定项目计划制定项目计划是项目管理的关键环节，包括确定工程范围、工期、质量标准等，以及编制详细的工作计划。
业主应该与设计、监理等部门协调好，制定出可行的项目计划。
编制招投标文件编制招投标文件是确保施工单位符合业主要求的重要环节，需要详细说明招标范围、参投条件、评标标准等内容。
业主在编制招投标文件时，应当考虑到实际情况，保证招投标程序公正合法，同时也要满足工程质量和安全的要求。
确定施工单位业主在公示投标结果后，应当综合考虑投标单位的工程能力、施工经验、资质等因素，确定最终的施工单位。
确定业主后，业主应与施工单位签订明确的合同，约束施工单位按要求完成工程。
项目实施在项目实施阶段，业主需要对施工单位进行监督管理，确保施工按计划、按标准完成。
具体内容包括：建立项目组织架构业主应当为项目建立相应的组织，明确各参与单位的职责和责任，以保证项目管理的有序进行。
开展项目监理项目监理是确保工程质量、安全、进度的有效手段。
业主应当聘请有资质的监理机构，对工程实施进行监理，同时也应当与监理机构保持良好的沟通，及时解决存在的问题。
定期召开项目进度会议定期召开项目进度会议是确保项目顺利实施的必要手段，能够帮助业主协调各参与单位，及时处理存在的问题。
进行现场检查业主应当定期进行现场检查，确保施工按计划、按标准进行。
业主可以委托第三方检测机构对施工质量进行检查，以保证工程质量达到要求。
项目验收项目验收是项目结束后的最后一步，也是权衡项目成果的重要环节。
业主应当通过验收，确认工程的质量和进度的达到要求。
具体内容包括：与施工单位共同进行验收业主应当与施工单位共同进行验收，对工程的质量、技术参数等进行检测，确保工程符合要求。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
公路工程项目建设管理方案
公路工程项目建设管理方案一、项目概况公路工程项目是国家基础设施建设的重点项目之一，对于促进经济发展、改善交通条件、提高交通运输效率具有重要意义。
本项目是一条连接城市之间的主干公路，总长度为100公里，包括桥梁、隧道、路基、路面等各个部分。
二、项目目标1. 建设一条安全、高效、绿色的主干公路，提高城市之间的交通便利性；2. 优化交通网络，促进区域发展，提高区域经济综合实力；3. 保护环境、节能减排，实现可持续发展。
三、项目建设管理方案1. 项目管理机构和责任设立项目管理办公室，由项目经理主持，项目经理下设技术、质量、安全、环保等专业部门。
项目管理办公室负责项目日常管理、协调项目各方面工作。
2. 项目管理流程项目管理流程包括立项、论证、设计、施工、验收、交付等若干阶段，每个阶段都有相应的管理程序和要求。
项目管理办公室对每个阶段的工作进行全程监督和管理，确保项目按照规定的流程和标准推进。
3. 项目管理工具采用信息化管理系统对项目的各个方面进行管理，包括项目进度、成本、质量、安全、环保等。
信息化管理系统可以帮助项目管理办公室及时了解项目的动态，及时进行决策和调整。
4. 项目管理实施项目管理实施包括项目的各项工作，如招投标、合同签订、设计编制、施工管理、工程验收等。
项目管理办公室负责指导和监督这些工作的进行，确保各项工作符合规定。
5. 项目管理措施项目管理采取多种措施，包括项目管理规定、项目管理标准、项目管理制度等。
同时，对项目管理人员进行培训和考核，确保项目管理人员的素质和能力符合要求。
6. 项目管理监督项目管理监督主要包括内部监督和外部监督。
项目管理办公室加强对项目各项工作的内部监督，同时接受行业主管部门和社会公众的外部监督。
7. 项目管理总结项目管理办公室对项目的每个阶段的工作进行总结，总结成果反馈给相关部门，作为今后类似项目建设管理的经验和教训的总结。
四、项目安全管理1. 安全管理目标项目安全管理的核心目标是防止和减少安全事故，确保项目施工安全。
公路项目工程管理制度
公路项目工程管理制度一、总则为规范公路项目的工程管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目前期工作的准备在项目立项前，应当对项目的可行性进行充分的调查研究，编制项目立项申请报告，明确项目的规划、设计、实施和监督等各项工作任务。
2. 项目立项报告的编制和审批项目立项报告应当由项目负责人编制，经相关部门领导审批后方可实施。
3. 项目的财务预算和资金安排项目启动前，应当编制详细的财务预算和资金安排方案，并提前筹措项目所需资金。
三、项目规划阶段1. 项目规划编制项目规划应当综合考虑工程的技术指标、成本、工期、质量等因素，确保项目顺利实施。
2. 项目规划审批项目规划应当得到有关部门的审批，确保项目规划符合国家相关法律法规和标准要求。
3. 项目实施计划编制在项目规划阶段，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工和工作任务，确保项目开展有序。
四、项目实施阶段1. 工程勘察和设计在项目实施阶段，应当进行工程勘察和设计工作，确保工程的可行性和合理性。
2. 施工组织设计在工程实施阶段，应当编制详细的施工组织设计方案，确保安全、质量和工期的顺利实施。
3. 施工过程管理在施工过程中，应当加强对施工进度、质量和安全的管理，确保工程的顺利实施。
4. 质量控制在工程实施阶段，应当加强对工程质量的控制，确保工程质量符合相关标准要求。
五、项目验收阶段1. 项目竣工验收在工程完成后，应当进行竣工验收工作，确保工程的质量和安全。
2. 项目验收报告项目竣工验收通过后，应当编制项目验收报告，报相关部门审核备案。
3. 后期维护管理在项目完成后，应当加强对工程的后期维护管理，确保工程的长期运行和使用。
六、项目总结与汇报1. 项目总结和评估在项目完成后，应当对项目进行总结和评估工作，汇总项目经验和教训，提出改进建议。
2. 项目汇报和总结报告项目总结报告应当由项目负责人编制，向相关部门进行汇报，以供后续类似项目的参考。
高速公路工程项目管理手册(100页)[详细]
![高速公路工程项目管理手册(100页)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/f265492cdd88d0d232d46a43.png)
目录一、编制说明 (1)第一章编制依据 (1)第二章指导思想 (1)二、工程概况 (2)三、办公室管理办法 (2)第一章作息时间 (2)第二章考勤 (3)第三章会议制度 (4)第四章学习制度 (4)第五章请示汇报制度 (4)第六章接待管理 (5)第七章收发文及印章管理 (5)第八章环境卫生 (6)第九章食堂管理 (6)第十章车辆管理 (6)四、工程质量管理办法 (8)第一章质量目标 (8)第二章质量管理机构 (8)第三章质量管理制度 (9)第四章奖惩办法 (11)第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 (13)第六章附则 (16)五、安全管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章安全目标 (17)第三章安全组织和机构 (17)第四章安全生产责任制 (18)第五章安全教育和培训 (18)第六章现场安全控制 (19)第七章安全检查 (20)第八章外部劳务安全管理 (21)第九章安全奖惩 (22)第十章事故统计报告 (22)第十一章附则 (23)六、施工技术管理办法 (24)第一章、施工技术调查 (24)第二章、交接桩复测 (25)第三章、施工组织设计审批制度 (26)第四章、施工技术责任制 (28)第五章、技术交底制度 (28)第六章工程开工报告 (30)第七章变更设计制度 (31)第八章工程调度制度 (31)第九章测量管理制度 (32)第十章、工程例会管理制度 (34)第十一章、工程日志制度 (35)第十二章、资料档案管理制度 (36)第十三章、施工技术总结制度 (37)第十四章、教育培训制度 (38)第十五章技术科技创新管理 (40)第十六章施工现场管理 (42)第十七章环境保护、水土保持 (42)七、物资招标采购管理办法 (44)第一章总则 (44)第二章招标采购的范围 (45)第三章组织管理 (45)第四章招标程序 (46)第五章招标效益评估 (49)第六章资料形成与保存 (49)八、物资管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章管理体制及职责范围 (51)第三章物资计划管理 (52)第四章物资采购管理 (53)第五章物资价格管理 (54)第六章供应管理 (54)第七章仓贮管理 (55)第八章物资现场管理 (56)第九章节能降耗 (57)第十章材料核算与成本分析 (58)第十一章统计报表及其他上报资料 (58)第十二章内业资料管理 (59)第十三章物资工作岗位与队伍建设 (60)第十四章物资工作纪律 (61)九、设备管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章管理范围 (62)第三章组织机构与职责 (63)第五章现场管理 (64)第六章设备安全监督 (65)第七章设备计划与统计 (65)十、施工合同管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章管理机构及工作职责 (66)第三章合同谈判 (69)第四章合同的起草 (70)第五章合同的审核与审批 (70)第六章合同的签订 (71)第七章合同的履行 (72)第八章合同的变更、解除 (73)第九章合同纠纷的处理 (74)第十章合同的文本管理 (74)第十一章其他 (75)十一、验工计价管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章验工计价管理机构 (77)第三章验工计价管理的内容 (77)第四章各部门职责与分工 (79)第五章监督与约束 (81)十二、工程变更管理办法 (83)第一章总则 (83)第二章工程变更的分类 (84)第三章工程变更立项的策划、提出、实施 (84)第四章有关部门在工程变更中的职责 (85)第五章工程变更程序 (86)第六章工程变更费用报审及计量申请 (87)第七章对下工程变更管理 (88)第八章对下工程变更过程控制 (89)第九章附则 (89)十三、财务管理办法 (90)第一章管理模式 (90)第二章经费 (90)第三章车辆用油及修理 (92)第四章资金管理 (93)第五章本规定由项目财务部负责解释 (93)XXX公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。
高速公路项目技术管理工作手册(制度)
项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
公路工程项目管理制度
公路工程项目管理制度一、项目管理概述二、项目管理的原则1.目标导向原则：以项目的目标为导向，明确项目的目标和要求，确保项目的目标能够得到达成。
2.综合管理原则：综合协调项目各个方面的工作，确保项目在整体上运行高效和协调。
3.风险管理原则：预见潜在的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险和损失。
4.沟通协作原则：通过有效的沟通和协作，提高项目成员之间的配合和沟通效率，确保项目能够顺利进行。
5.透明度原则：项目管理应该公开透明，及时向相关方报告项目进展情况，包括项目的预算、进度、质量等信息。
三、项目管理的基本流程1.项目启动：确定项目的目标、范围、时间、预算等基本要素，制定项目管理计划和组织架构。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务、工期、资源配置等。
3.项目实施：按照项目计划和要求，组织项目实施，分配任务，协调各个工作环节。
4.项目控制：根据项目计划，对项目的进展情况进行监控和控制，及时纠正偏差，确保项目能够按时完成。
5.项目总结：对项目的整体情况进行总结和评价，提出改进意见和建议，为以后的类似项目提供经验和启示。
四、项目管理的组织架构1.项目发起人：确定项目目标和基本要求，为项目提供支持和资源保障。
2.项目经理：负责项目的具体实施和管理，协调各个部门和人员的工作，确保项目的顺利推进。
3.项目组成员：根据项目的需要，组成相应的专业团队，负责完成具体的工作任务。
4.项目监督人：对项目进行监督和评价，确保项目的合理性和可行性。
五、项目管理的关键技能1.沟通能力：能够与各个项目组成员进行有效沟通，协调各个部门和人员的工作。
2.领导能力：具备良好的领导能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。
3.问题解决能力：能够迅速发现和解决项目中的问题，协调解决各个部门之间的矛盾和冲突。
4.技术能力：具备相关的专业知识和技能，能够理解和掌握项目的技术要求和难点。
六、项目管理的监督和评价1.监督：设立专门的监督机构，对项目的进展情况、质量和成本进行监控和评估。
公路工程施工项目管理
五、质量管理
• 进场的水泥、钢材等必须具备质保单,建立材料档案,材料 使用要有可追溯性。
• 对现场材料进行标识,标识内容齐全完整。 • 6 、试验测量管理 • 试验室主任应具有中级以上职称。 • 试验人员持证上岗。 • 试验测量仪器按规定进行标定,仪器上要有明显的检定标
志,防止误用。 • 各项原始记录真实、准确、齐全,并建立台帐。
二、施工组织管理
•在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工 作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部 门指令为主的矩阵组织结构,这样可以减轻该组织系统的最高 指挥者的协调工作量。
二、施工组织管理
二、施工组织管理
三、环保管理
三、环保管理
四 工地内部做到“两个禁止” 1、工地内禁止现场露天搅拌混凝土 2、工地内禁止现场露天配制砂浆 五 环保管控天气内 大风、雾霾、重污染天气等 ,严格按 照管控要求执行。 六 做好相应的环保内业资料 1、环保巡查记录及整改台账 2、环保会议纪要及签到表 3、开复工审批表及管理台账 4、车辆冲洗记录 5、“三员”网格化管理制度和环保责任书 6、环保费用使用台账及清单 7、结合项目特点及实际情况,编制扬尘防治专项方案。
• 项目要建立建全安全有关的制度：1、安全生产责任制；2、 安全教育培训制度；3、安全技术交底制度；4、安全检查 制度；5、安全例会制度；6、安全费用计划、使用制度； 7、安全事故报告制度；8、机械设备安全管理制度；9、 安全奖惩制度。10、环境保护管理制度；11、其他必要的 安全环保制度。
四、安全管理
•但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令 路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
二、施工组织管理
•矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结 构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵 向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向 工作部门如生产车间等。
公路工程监督和管理手册
公路工程监督和管理手册第一章总则第一条目的和意义本手册旨在规范我国公路工程的监督和管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高公路工程技术水平和管理效率，推动公路建设事业的健康发展。
第二条适用范围本手册适用于我国各级交通运输主管部门、公路工程项目建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等从事公路工程监督和管理的相关人员。
第三条遵循原则公路工程的监督和管理应遵循合法、合规、科学、公正、高效的原则，坚持预防为主、过程控制、全面管理、动态调整的工作方法。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公路工程监督和管理组织机构分为项目法人、项目管理机构、监理机构、施工单位、设计单位等五个层次。
第五条职责1. 项目法人：负责项目的投资、组织、协调和监督管理，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
2. 项目管理机构：负责项目实施过程中的组织、协调和监督管理，对工程质量、安全、进度和投资控制负直接责任。
3. 监理机构：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 施工单位：负责工程建设的实施，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
5. 设计单位：负责工程设计，确保设计质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第三章工程监督第六条工程监督内容工程监督主要包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的监督。
第七条工程监督方式工程监督采取定期检查、随机抽查、专项检查等方式进行。
第八条工程监督流程1. 制定监督计划：根据工程特点和实际情况，制定监督计划，明确监督内容、方式、时间和人员。
2. 实施监督：按照监督计划进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 整改落实：对监督检查中发现的问题，督促相关单位及时整改，并进行跟踪落实。
4. 监督总结：定期对监督工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
第四章工程管理第九条工程管理内容工程管理主要包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理。
公路工程代建监理一体化项目管理操作手册
公路工程代建监理一体化项目管理操作手册一、前言在公路工程代建监理一体化项目管理中，操作手册是非常重要的工具，它可以帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求，以及规范管理流程和操作步骤。
本文将就公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用进行深入探讨，并共享个人观点和理解。
二、操作手册的编写和使用1. 确定目标和范围在编写公路工程代建监理一体化项目管理操作手册时，首先需要明确手册的目标和范围。
即要确定该手册的主要目的是为了规范管理流程和操作步骤，还是为了帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求。
2. 收集和整理资料收集和整理相关资料是编写操作手册的重要步骤。
包括项目相关文件、技术规范、管理制度等内容，都需要被综合整理纳入手册中，以便项目管理人员能够及时查阅和使用。
3. 编写内容和格式在编写操作手册的内容和格式时，需要遵循层次清晰、易于理解的原则。
可以采用目录、索引、图表、流程图等形式，帮助读者更好地理解和掌握手册内容。
4. 核对和修订操作手册编写完成后，需要进行核对和修订。
包括内容的准确性、完整性以及格式的规范性等方面都需要进行全面检查，确保手册的质量和可用性。
5. 使用和管理编写完成的操作手册需要被及时投入使用，并进行有效的管理。
可以通过培训、沟通、更新等方式，帮助项目管理人员更好地掌握和运用操作手册，以达到规范管理流程和提高工作效率的目的。
三、个人观点和理解在公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用过程中，我认为重要的是要注重实际操作的可行性和有效性。
即要根据项目的具体情况和实际需求，编写贴近实际操作的内容和格式，同时要注重操作手册的更新和管理，以确保其持续有效和可用。
四、总结和回顾公路工程代建监理一体化项目管理操作手册对于规范管理流程和操作步骤，帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求起到了非常重要的作用。
在编写和使用操作手册时，需要注重目标和范围的确定、资料的整理、内容和格式的编写、核对和修订以及使用和管理的环节。
公路工程项目首件工程实施管理指南
公路工程项目首件工程实施管理指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
高速公路项目管理手册2016.4.25
中交第X公路工程局有限公司XXX高速公路项目部X分部（KXX+000～KXX+000）项目管理手册二○一五年四月XXX项发﹝2015﹞xx号关于印发《项目管理手册》的通知各部门：为进一步规范分部管理制度，提高分部管理水平，使分部管理规范化、标准化，经分部研究决定，编制《项目管理手册》，现予以发布，请各部室遵照执行。
附件：《项目管理手册》（此页无正文）中交第X公路工程局有限公司XXX高速公路项目经理部X分部2015年4月11日XXX高速公路项目X分部办公室 2015年4月11日印发目录第一章项目概述 (1)1.1项目建设地点 (1)1.2沿线施工环境 (1)1.2.1气象特征 (1)1.2.2 水文地质 (1)1.2.3 工程地质 (2)1.2.4 地形地貌 (2)1.2.5不良地质及特殊性岩土 (3)1.2.6 交通运输情况 (5)1.3项目主要工程量 (5)1.4.1 项目业主 (6)1.4.2 项目投资主体 (6)1.4.3项目总经理部 (6)1.4.4 项目经理部 (6)1.4.5项目分部 (6)1.4.6项目施工队伍 (7)1.4.7 监理单位 (8)1.4.8 设计单位 (8)第二章总则 (8)2.2适用范围 (8)2.3编制依据 (9)2.4编制原则 (9)第三章分部管理方针 (10)3.1分部管理总方针 (10)3.2分部质量管理方针 (11)3.3分部职业健康安全管理方针 (11)3.4分部环境保护方针 (11)第四章分部管理目标 (11)4.1分部质量目标 (11)4.2分部工期目标 (12)4.3分部安全、环境、职业健康管理目标 (12)4.4分部综合治理目标 (12)4.5分部科技创新目标 (13)第五章分部组织管理 (13)5.1分部组织机构 (13)5.2分部职责 (14)5.3分部施工队职责 (15)第六章分部技术管理 (15)6.1分部技术标准规范管理 (15)6.3分部设计变更 (16)6.4分部施工组织设计 (17)6.5分部施工方案 (17)6.6分部典型施工 (18)6.6.1 典型施工范围 (18)6.6.2 典型施工方案编制 (18)6.6.3典型施工 (18)6.7分部技术交底 (19)6.8分部技术复核 (20)6.9分部技术资料 (20)6.10分部计量器具 (21)6.11分部新技术开发与应用 (21)6.12分部技术管理总结 (21)第七章分部质量管理 (22)7.1分部质量管理机构 (22)7.1.1 质量管理领导小组 (22)7.1.2 质量管理领导小组职能 (23)7.1.3质检部质量管理职责 (24)7.2分部质量管理工作流程图 (29)7.3分部质量策划与质量计划 (30)7.4分部检验与试验 (30)7.6分部质量验收 (31)7.7分部成品保护 (31)7.8分部质量保证措施 (32)7.8.1建立监管分立体制 (32)7.8.2完善质量管理责任制度 (32)7.8.3建立内部监督检查制度 (32)7.8.4强化定期检查制度 (33)7.8.5开展技术攻关 (33)7.8.6优化施工方案 (33)7.8.7加强工序质量管理 (34)7.8.8推广应用“四新”技术 (34)7.8.9加强原材料质量管理 (34)7.8.10规范混凝土搅拌站管理 (35)7.9分部质量通病及预防措施 (35)7.9.1路基工程 (35)7.9.2桥梁工程 (36)第八章分部安全生产管理 (42)8.1分部安全管理组织机构 (42)8.2分部安全生产领导小组职责 (44)8.2.1 总则 (44)8.2.2 项目经理的主要职责 (44)8.2.3 项目书记的主要职责 (45)8.2.4 分管职业健康安全环保工作的副经理的主要职责 (46)8.2.5 分管其他业务的副经理的主要职责 (47)8.2.6 分部总工程师的主要职责 (47)8.2.8 安全环保部的主要职责 (48)8.2.9 综合办公室的主要职责 (49)8.2.10 工程技术部的主要职责 (49)8.2.11 财务会计部的主要职责 (50)8.2.12 经营管理部的主要职责 (50)8.2.13 物资设备部的主要职责 (51)8.2.14 质检部的主要职责 (51)8.2.15 工地试验室的主要职责 (52)8.3分部安全生产管理体系框图 (53)8.4安全生产保证措施 (53)8.5日常施工安全及职业健康管理 (57)8.6安全教育与培训 (58)8.7危险作业工作许可证 (58)8.8安全巡视与检查 (58)8.9应急救援 (58)8.10安全事故处理 (59)8.11现场作业人员防保用品 (59)8.12消防工作 (59)9.1分部生产与工期管理计划 (59)9.2分部施工准备及项目开工管理 (60)9.3分部施工进度控制 (60)9.4分部每日情况报告 (61)9.5分部施工影像管理 (62)9.6分部施工进度检查与考核 (62)第十章分部经营管理 (62)10.1分部经营日常管理 (62)10.2分部合同谈判及索赔管理 (63)10.3分部合同责任分解及交底 (63)第十一章分部物资及设备管理 (64)11.1分部物资及设备日常管理 (64)11.2分部物资需用计划 (64)11.3分部供应商管理 (64)11.4分部物资采购 (65)11.5分部采购招标 (65)11.6分部物资验收与检验 (65)11.6分部物资贮存 (66)11.7分部物资使用及盘点 (66)11.8分部周转料具管理 (67)11.10分部设备进（退）场管理 (68)11.11分部设备日常运转管理 (68)第十二章分部环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (69)12.1分部环境保护、水土保持管理体系 (69)12.2分部环境保护、水土保持机构 (70)12.3分部环境保护、水土保持保证措施 (70)12.3.1水土及生态环境保护措施 (70)12.3.2水环境保护措施 (71)12.3.3大气环境及粉尘的防治措施 (72)12.3.4 防噪措施 (72)12.3.5取、弃土场环保措施 (73)12.3.6传染病预防控制方案 (73)12.3.7职业病防治措施 (74)第十三章分部收尾管理 (74)13.1分部收尾工作计划 (74)13.2分部现场清理 (75)13.3分部工程移交 (75)13.4分部工程资料归档及移交 (76)13.5分部保修期管理 (76)13.6分部工程总结及项目部撤离 (77)第十四章分部信息及沟通管理 (78)14.1分部信息与沟通需求识别 (78)14.2分部信息管理计划 (78)14.3分部日常信息管理 (78)第十五章分部综合管理 (79)15.1分部综合事务管理计划 (79)15.2分部办公秩序管理 (80)15.3分部生活服务管理 (80)15.4分部资产管理 (80)第十六章分部手册使用与修订 (80)16.1分部手册使用 (80)16.2手册修订 (81)第一章项目概述1.1项目建设地点xxx高速公路路线总体走向由西向东北方向布局，起于蒙自城东，经鸣鹫、过老寨街进入文山境内，经马塘、。
青龙高速公路工程建设管理手册(11-27)讲诉
龙口至青岛高速公路莱西（沈海高速）至城阳段项目工程建设管理手册（试行）青岛青龙高速公路建设有限公司二零一一年十二月工程建设管理手册................................................................................... - 1 -第一章项目概况...................................................................................... - 5 -第二章管理目标与管理组织................................................................. - 10 -第一节建设管理理念及目标 .......................................................................................... - 10 -第二节项目管理组织结构及工作职责 .......................................................................... - 10 -第三节龙口至青岛高速公路莱西（沈海高速）至城阳段项目领导分工 .................. - 15 -第四节青岛青龙高速公路建设有限公司各职能部门职责 .......................................... - 20 -第三章设计与科研管理......................................................................... - 30 -第一节概述 ...................................................................................................................... - 30 -第二节设计管理 .............................................................................................................. - 30 -第三节科研管理 .............................................................................................................. - 32 -第四章工程监理管理............................................................................. - 42 -第五章工程进度管理............................................................................. - 51 -第一节施工计划管理 ...................................................................................................... - 51 -第二节工程开工管理 ...................................................................................................... - 55 -第三节管理月报表 .......................................................................................................... - 65 -第六章工程质量管理............................................................................. - 97 -第一节质量管理的原则 .................................................................................................. - 97 -第二节质量管理体系与措施 .......................................................................................... - 98 -第三节工程质量控制 .................................................................................................... - 104 -第四节质量检验与评定 ................................................................................................ - 107 -第五节质量事故与处理 ................................................................................................ - 117 -第六节试验检测管理 .................................................................................................... - 122 -第七章工程合同管理........................................................................... - 132 -第一节合同管理程序 .................................................................................................... - 132 -第二节计量与支付 ........................................................................................................ - 138 -第三节工程变更管理 (170)第四节工程延期与索赔管理 (200)第五节专业分包管理 (211)第六节劳务队伍引进与农民工工资管理 (212)第七节原材料管理 (225)第八章安全生产管理 (240)第一节概述 (240)第二节施工安全管理要求 (241)第三节安全生产管理机构及职责 (242)第四节安全生产教育培训制度 (248)第五节安全生产检查制度 (250)第六节安全生产费用管理 (253)第七节安全生产应急预案 (255)第九章环境保护和水土保持 (277)第一节概述 (277)第二节环境保护、水土保持管理体系 (278)第三节组织机构与职责 (278)第四节环境保护、水土保持管理内容与要求 (281)第五节管理措施 (282)第六节责任追究 (292)第十章项目信息化建设管理 (294)第一节信息系统管理制度 (294)第二节信息监控中心管理办法 (298)第三节青龙高速公路建设有限公司网站管理制度 (300)第十一章检查考评管理 (306)第一节施工单位检查与考评 (306)第二节监理单位检查与考评 (310)第三节质量安全抵押金制度 (316)第十二章工程竣（交）工验收管理 (337)第一节交工验收程序 (337)第二节工程缺陷检查和修复程序 (344)第三节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (346)第四节项目竣工验收程序 (348)第五节竣工资料预立卷制度 (349)第六节竣工资料编制管理办法 (350)第一章项目概况龙口至青岛高速公路起自烟台的龙口市，经招远市、莱阳市，青岛的莱西市、即墨市，至青岛城阳区接已建青（岛）新（河）联络线。
公路建设项目管理指南
公路建设项目管理指南1. 项目概述1.1 项目背景公路建设项目的开展对国家经济发展具有重要意义，不仅可以促进区域间的互联互通，提高交通运输效率，还能带动沿线地区的产业发展，增加就业机会，改善民生。
1.2 项目目标本项目的目标是建设一条质量优良、安全可靠、环保节能的公路，满足交通需求，提升区域经济活力，同时确保项目在预算范围内顺利完成，符合国家相关法规和标准。
2. 项目管理组织结构2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、环保管理人员、财务管理人员等组成，各成员负责项目不同方面的管理工作。
2.2 职责分配- 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划推进。
- 技术负责人：负责项目技术指导、质量控制和技术创新。
- 质量管理人员：负责项目质量策划、监督和检查。
- 安全管理人员：负责项目安全生产管理工作，预防事故发生。
- 环保管理人员：负责项目环境保护工作，减少对环境的影响。
- 财务管理人员：负责项目财务管理，控制成本，确保资金合理使用。
3. 项目规划与设计3.1 项目前期研究进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等，确保项目具备实施条件。
3.2 工程设计根据项目需求，进行公路工程设计，包括路线规划、路基设计、路面设计、桥梁设计、隧道设计等，确保设计方案合理、安全、经济。
3.3 项目计划制定制定项目施工计划、验收计划、移交计划等，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
4. 项目施工与管理4.1 施工现场管理确保施工现场的安全、环保、质量、进度和投资控制等目标的实现。
4.2 施工质量控制按照设计文件和施工规范要求，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4.3 施工安全管理制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全培训、巡查和监督检查，预防事故发生。
4.4 施工环保管理制定施工现场环保措施，减少施工过程中的噪音、扬尘、废水等对环境的影响。
公路工程项目管理手册
目录一、编制说明 (666)第一章编制依据 (666)第二章指导思想 (666)二、工程概况 (777)三、办公室管理办法 (777)第一章作息时间 (777)第二章考勤 (777)第三章会议制度 (888)第四章学习制度 (888)第五章请示汇报制度 (888)第六章接待管理 (888)第七章收发文及印章管理 (999)第八章环境卫生 (999)第九章食堂管理 (101010)第十章车辆管理 (101010)四、工程质量管理办法 (111111)第一章质量目标 (111111)第二章质量管理机构 (111111)第三章质量管理制度 (111111)第四章奖惩办法 (131313)第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 (141414)第六章附则 (161616)五、安全管理办法 (171717)第一章总则 (171717)第二章安全目标 (171717)第三章安全组织和机构 (171717)第四章安全生产责任制 (171717)第五章安全教育和培训 (181818)第六章现场安全控制 (181818)第七章安全检查 (191919)第八章外部劳务安全管理 (202020)第九章安全奖惩 (202020)第十章事故统计报告 (202020)第十一章附则 (212121)六、施工技术管理办法 (222222)第一章、施工技术调查 (222222)第二章、交接桩复测 (222222)第三章、施工组织设计审批制度 (232323)第四章、施工技术责任制 (242424)第五章、技术交底制度 (252525)第六章工程开工报告 (262626)第七章变更设计制度 (262626)第八章工程调度制度 (272727)第九章测量管理制度 (272727)第十章、工程例会管理制度 (282828)第十一章、工程日志制度 (292929)第十二章、资料档案管理制度 (292929)第十三章、施工技术总结制度 (303030)第十四章、教育培训制度 (313131)第十五章技术科技创新管理 (323232)第十六章施工现场管理 (333333)第十七章环境保护、水土保持 (343434)七、物资招标采购管理办法 (353535)第一章总则 (353535)第二章招标采购的范围 (353535)第三章组织管理 (363636)第四章招标程序 (363636)第五章招标效益评估 (383838)第六章资料形成与保存 (383838)第七章处罚错误!未定义书签。
公路局工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国民经济和社会发展的重要支柱。
公路局工程项目管理作为公路建设的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将从公路局工程项目管理的概念、原则、组织架构、实施过程、质量控制、风险管理、合同管理、信息管理等方面进行阐述，以期为我国公路局工程项目管理提供有益的参考。
二、公路局工程项目管理概念公路局工程项目管理是指公路建设单位在项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位、全要素的管理，确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期目标。
三、公路局工程项目管理原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理念和方法，确保项目管理决策的科学性和可行性。
2. 系统性原则：将项目视为一个系统，从整体上对项目进行规划、设计、施工、监理、验收等各个环节进行综合管理。
3. 严谨性原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准和技术规范进行项目管理。
4. 效率性原则：提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目按期完成。
5. 责任制原则：明确项目各参与方的责任，确保项目顺利进行。
四、公路局工程项目组织架构1. 项目领导小组：负责项目整体决策、协调、监督和指导。
2. 项目管理部：负责项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节的具体实施。
3. 技术质量部：负责项目的技术质量管理工作。
4. 财务部：负责项目的资金管理和使用。
5. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和人员培训。
6. 合同管理部：负责项目的合同签订、履行和变更。
7. 信息管理部：负责项目的信息收集、整理、分析和应用。
五、公路局工程项目实施过程1. 项目策划：对项目进行可行性研究、编制项目建议书、项目可行性研究报告等。
2. 设计阶段：组织设计单位进行设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工阶段：组织施工单位进行施工，包括施工准备、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等。
4. 监理阶段：组织监理单位对施工过程进行全程监理，确保施工质量、进度和安全。
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目录第一章编制依据 (1)第二章指导思想 (1)二、工程概况 (2)三、办公室管理办法 (2)第一章作息时间 (2)第二章考勤 (3)第三章会议制度 (4)第四章学习制度 (4)第五章请示汇报制度 (4)第六章接待管理 (5)第七章收发文及印章管理 (5)第八章环境卫生 (6)第九章食堂管理 (6)第十章车辆管理 (6)四、工程质量管理办法 (8)第一章质量目标 (8)第二章质量管理机构 (8)第三章质量管理制度 (9)第四章奖惩办法 (11)第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 (13)第六章附则 (16)五、安全管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章安全目标 (17)第三章安全组织和机构 (17)第四章安全生产责任制 (18)第五章安全教育和培训 (18)第六章现场安全控制 (19)第七章安全检查 (20)第八章外部劳务安全管理 (21)第九章安全奖惩 (22)第十章事故统计报告 (22)第十一章附则 (23)六、施工技术管理办法 (24)第一章、施工技术调查 (24)第二章、交接桩复测 (25)第三章、施工组织设计审批制度 (26)第四章、施工技术责任制 (28)第五章、技术交底制度 (28)第六章工程开工报告 (30)第七章变更设计制度 (31)第八章工程调度制度 (31)第九章测量管理制度 (32)第十章、工程例会管理制度 (34)第十一章、工程日志制度 (35)第十二章、资料档案管理制度 (36)第十三章、施工技术总结制度 (37)第十四章、教育培训制度 (38)第十五章技术科技创新管理 (40)第十六章施工现场管理 (42)第十七章环境保护、水土保持 (42)七、物资招标采购管理办法 (44)第一章总则 (44)第二章招标采购的范围 (45)第三章组织管理 (45)第四章招标程序 (46)第五章招标效益评估 (49)第六章资料形成与保存 (49)第七章处罚 (49)八、物资管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章管理体制及职责范围 (51)第三章物资计划管理 (52)第四章物资采购管理 (53)第五章物资价格管理 (54)第六章供应管理 (54)第七章仓贮管理 (55)第八章物资现场管理 (56)第九章节能降耗 (57)第十章材料核算与成本分析 (58)第十一章统计报表及其他上报资料 (58)第十二章内业资料管理 (59)第十三章物资工作岗位与队伍建设 (60)第十四章物资工作纪律 (61)九、设备管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章管理范围 (62)第三章组织机构与职责 (63)第四章设备购置 (63)第五章现场管理 (64)第六章设备安全监督 (65)第七章设备计划与统计 (65)十、施工合同管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章管理机构及工作职责 (66)第三章合同谈判 (69)第四章合同的起草 (70)第五章合同的审核与审批 (70)第六章合同的签订 (71)第七章合同的履行 (72)第八章合同的变更、解除 (73)第九章合同纠纷的处理 (74)第十章合同的文本管理 (74)第十一章其他 (75)十一、验工计价管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章验工计价管理机构 (77)第三章验工计价管理的内容 (77)第四章各部门职责与分工 (79)第五章监督与约束 (81)十二、工程变更管理办法 (83)第一章总则 (83)第二章工程变更的分类 (84)第三章工程变更立项的策划、提出、实施 (84)第四章有关部门在工程变更中的职责 (85)第五章工程变更程序 (86)第六章工程变更费用报审及计量申请 (87)第七章对下工程变更管理 (88)第八章对下工程变更过程控制 (89)第九章附则 (89)十三、财务管理办法 (90)第一章管理模式 (90)第二章经费 (90)第三章车辆用油及修理 (92)第四章资金管理 (93)第五章本规定由项目财务部负责解释 (93)青海省共和至玉树高速公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据集团公司及公司相关文件精神。
青海省高速公路及共玉高速公路有限公司相关文件精神。
青海省共和至玉树高速公路**合同段项目部工程实际情况及项目部组建情况。
第二章指导思想为确保项目部优质、安全、按期完成本标段的工程施工，确保项目利润最大化为主要目标，编制项目部管理办法的指导思想如下：纪律严明、机构合理：项目部组建由具有丰富公路施工经验的张静雄同志担任项目经理，全面负责项目管理工作，专职项目书记、项目副书记、常务副经理、项目总工围绕项目经理开展项目管理工作并组建项目领导班子，根据考核测评及报公司批注确定项目各部门负责人，建立多部门协调合作，组建纪律严明、机构合理的项目经理部。
管理人员与施工队伍经理部由具有丰富公路施工经验的同志组成领导班子。
组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。
施工组织：采用科学的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。
保证业主要求的工期。
机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。
施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控施工。
质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照GB/T19001：2000《质量管理体系-要求》进行质量过程控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量实行一票否决制。
安全控制：项目部深刻意识到在高速公路建设过程中采取有力的组织措施和技术措施以保证施工安全的重要性。
施工安全是保证工程质量和工程按期完成的重要前提条件之一，为此，我项目部设立施工安全工作组，并制定施工安全保证体系。
二、工程概况三、办公室管理办法为严肃工作纪律，提高工作效率，保证项目正常的工作和生活秩序，特制定本办法。
项目部全体员工必须遵守此管理办法。
第一章作息时间作息时间规定如下：起床7：00、早饭7：30、上班8：00、下班12：00、午饭12：00、上班14：30、下班18：00、晚饭18：00严格遵守作息时间，准时上下班，工作时间不办私事，不乱串科室，不大声喧哗。
上班时间电脑不准玩游戏，不准播放音乐，以免干扰他人正常工作。
第二章考勤为保证劳动纪律，严格工作时间，由办公室做好考勤工作，健全考勤制度。
1、办公室专人负责项目的考勤工作，每天按时进行考勤登记，考勤人员要坚持原则，实事求是，不弄虚作假。
2、项目部严格实行请销假制度。
项目工作人员（含临时工）外出或因公出差、学习，必须按级请假，一日内由部门领导批准；一日以上报项目经理批准后方能离开工作岗位，返岗后及时到办公室销假。
凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。
3、项目工作人员请病假，根据病情和医院诊断证明报项目经理审批，办公室备案。
4、职工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通费用以太原为标准核定2次包干发放。
临时工每人每年20天(含路途)，往返交通费用以400元为标准一次性包干核发，不再列销其他各项费用。
个人休假由本人提出申请，部门领导和项目领导批准。
原则上一年内可最多分两次安排或集中使用。
在规定时限内休假者，各项工资奖金照发；超过上述时限者，按事假处理。
5、出差、开会或参加培训、学习时，以会议通知、培训通知作为请假依据，前后可共延伸5天一同作为会议或学习期间的考勤日期，享受会议或学习期间的各项待遇，超期视作事假。
第三章会议制度1、每月召开一次项目办公会，由各部（室）负责人总结汇报当月工作完成情况、存在的问题以及下月工作打算。
2、每季度召开一次党工委会议，总结部署党建和思想政治工作。
3、召开各种会议，相关业务部门和参会人员必须按要求做好准备、准时到会。
4、每周日晚召开一次工程例会，总结上周工作、安排下周工作。
5、每周一进行一次安全、质量、文明施工检查工作会议。
第四章学习制度1、项目政治学习，办公室每月安排一次学习配档，各部（室）必须按计划安排进行。
2、各部（室）的业务学习，由各部门自行组织并做好学习记录。
项目鼓励个人自学，并适当提供必要的条件。
第五章请示汇报制度1、项目实行层次管理，按序请示汇报制度。
流程：工作人员—〉部门负责人—〉分管领导—〉项目经理。
2、同事之间、部门之间应团结协作、互相通气，（涉及安全工作除外）一般情况不得越级请示汇报，应对口请示汇报，不得多头请示汇报，谁签批谁负责，谁分管谁负责。
3、领导下达任务和安排工作一般情况下亦逐级下达，特殊情况直接下达时，接受人应逐级汇报。
牵涉多个部门的工作应由分管领导负责组织布置、分工、落实到具体经办人，并指定专人反馈。
第六章接待管理1、对业主、上级来人，应做好接待服务工作。
按工作隶属关系分别由各部（室）负责接待，执行标准请示项目经理决定。
在内部食堂办理招待应事先通知办公室，需在外部招待时，各部（室）应先请示，经项目经理批准后办理。
原则上应尽量安排在内部招待。
2、来人需接、送站或住宿的，接待部室应将人数、天数、住宿要求等事先通知办公室，以便妥善安排。
第七章收发文及印章管理第一条、文档管理1、上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文，由办公室登记，并根据文件内容和承办要求，由办公室分转相应各部（室）签收。
各部（室）负责办理该文件呈(传)阅手续,并在承办结束后保存该文件。
2、经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件（含电子邮件）一般由相应部室专人上网查阅、下载并办理有关呈（传）阅手续，并负责存档。
3、对外发文由相关各部（室）自行起草、核稿。
完成领导签批发文手续后交办公室统一打印正式文件和发文手续。
文号由办公室编发。
发文签批手续由发文部门留档。
第二条、印章管理制度1、除项目经理同意须交由相关部室保管的印章外，项目办公印章由办公室统一管理。
2、办公室应严格印章的使用，禁止私自用章，禁止在空白页盖章，因此产生的所有后果由盖印人负责。
用章部门和人员应按规定填写“用章记录表”。
3、印章一般不得带出项目办公室使用。
确因工作需要必须带出的，由用章部门办理“印章外带审批手续”，印章用毕应及时带回。
“印章外带审批手续”申办部门及相关经办人员对印章外带期间印章的安全及因此产生的法律效力负完全责任。
第八章环境卫生项目工作人员要自觉维护工作、生活区内环境卫生，不得乱堆乱倒废弃物，污染环境。
要保持良好的卫生习惯，寝室和办公室要保持干净、整洁。
在公共活动场所不得随地吐痰，乱扔纸屑，乱丢烟头，乱放杂物。
洗脸间和厕所内保持清洁，做到无污水、无臭味。
项目工作人员应爱护公共设施，按有关规定使用办公设备，遇有卡纸、缺纸、缺粉等情况可通知办公室及时处理。
项目部办公区、宿舍区及工人宿舍区由办公室负责管理。