生产现场管理培训课程(ppt 87页)

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第一章 现场管理者的工作职责
(五) 提高士气
一个管理人员是否称职，关键要看其是否完成了以上5个根本 目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱、低效的局面归咎于其 他人，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有 不会打仗的兵”，管理目标无法完成，第一个要负责任的就是管理 人员。
3. 良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行政 压力倍增，反而于事无补。为人处世，又要坚持原则，又要有灵活 性，真正做起来确实不容易。没有丰富的人生阅历，是领会不到其 中奥妙的。
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第二章 生产负责人所需的素质
所谓管理者，不仅仅是指在公司组织体系中的经理、主管等具 有中高等职务的人员，也包括在工作单位能管理数人，能指挥数人， 能教育数人的最基层的班组长。
第三章 现场观 察························· ·························· ·················11~14
第四章 现场5S管 理························· ·························· ·············15~21第五202章0/1源自/1如3 何管理品-2/87-
质·························
第一章 现场管理者的工作职责
一、现场管理者的工作职责
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成 的过程。参考文件《现场管理》
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、 装配成制品的场所。
管理者为了全面履行自己的职责，为了使自己承担的工作顺利 完成，稳步发展，应具备以下5个条件。
(一) 掌握管理工作的相关知识
管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己承担的任务准确 无误的完成，必须掌握所承担工作的相关知识。例如作业、工作的 标准，基于所遵循的标准要求，必须掌握相关设备、材料等知识、 技术、技能等。即使做一些确定的、一段时间内稳定的工作，在技 术不断革新、新产品不断涌现的时代，还是必须经常学习新的知识， 不做一名落伍的管理者。另外，管理者常常需要开展新的工作，也 必须学习掌握新工作的知识。
现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场 的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督 的人。
现场中要管理的对象(生产要素)，从大的方面可分为：人员、 设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。
围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为： 提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五 点。
(三) 改善的技能
将既有工作流程详细分解、探讨，除去不必要的部分，重新组 合必要的部分，形成更为快速、更为简单的流程，从而更充分利用 现有的人力、机械、材料等资源，进而能使工作更快速、更安全、 更简单、更省钱。
改善的技能是评价管理者能力的最重要的基准。公司之所以设
立管理者，其根本目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益，
(二) 熟知职务责任的相关知识
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第二章 生产负责人所需的素质
管理者必须遵循公司的方针、工作的规则、作业的基准、安全 要求、公司的组织体系、各部门业务职能以及国家相关劳动法规等， 才能准确履行自己的职责。这些职务责任的知识，有的是国家或行 业的基准，是所有公司都要遵循的；但更多的因公司或因职务的不 同而不同。因此只有充分理解、熟知公司给予自己的责任及所伴随 的义务，才能发挥部下的潜能，并赢得部下的尊重、上级的信任、 同事的理解与配合。
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第一章 现场管理者的工作职责
2. 具备一定的专业知识。由于教育制度上的缺陷，有管理技能， 又有专业知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果固守自 己的思想，不愿意深入学习专业(行业)知识，很难想象能解决技术 上的问题。学习专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯 努力，而且方法得当，不出几年都能达到较高水平。
不断使公司发展。实际上在改善过程中，参与改善的人的能力也随
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第二章 生产负责人所需的素质
(四) 教育技能
当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的，除了长 期不懈的努力之外，管理人员还要具备以下基本条件，才能履行管 理职责：
1. 掌握科学的管理方法。书本上的管理方法再高明，其他公司 的管理方法再先进，却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次， 不同的管理对象用不同的方法，并遵循由低向高逐次推进的原则， 不能一步到位。
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目录
第一章 现场管理者的工作职 责························· ··················03~07
第二章 生产负责人所需的素 质························· ···················08~10
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第一章 现场管理者的工作职责
(三) 确保交货期 1. 编定《生产小日程》，作进度管理。 2. 适当调节工序，平衡工时。 3. 确保材料准时到位。 (四) 确保人身安全 1. 强调安全守则，必要时可强制执行。 2. 必要时请专家会诊，提出改善方案。 3. 定期检查各种安全防护措施有无失效。 4. 万一发生事故，第一时间内组织抢救，并向上级报告。 5. 不遗余力推进5S活动。
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第一章 现场管理者的工作职责
(一) 提升品质 1. 按《标准作业书》的要求指导作业。 2. 进行工序诊断，预防不良行为发生。 3. 尽可能改善工序布局，提高工序能力。 4. 将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。 (二) 降低成本 1. 在标准工时内，完成生产数量。 2. 减少材料、设备的在线库存量。 3. 进行经济动作分析，减少作业工时。 4. 杜绝滥用办公经费。 5. 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。