技术部体系运行控制情况报告

技术部体系运行控制情况报告

通过公司GBJ9001B-2009质量管理体系的建立与推行，我部门的质量管理工作有了较大的改进，体系建设运行活动得到较好的控制，主要表现在以下几个方面：

1、建立和完善了各项产品的接收标准

我们在体系的建立过程中，根据标准、文件要求，结合本公司产品特点，从采购产品、中间产品、最终产品，建立了一整套技术、检验标准，编制了各类工艺规程、毛坯入厂检验等技术文件，有效地指导现场生产。

2、规范了工艺过技术文件，并对计算机软件进行确认

过去我们对各工序虽编制了工艺规程，但比较简单，对现场操作缺乏指导作用，不能满足产品实现的要求。通过对质量手册及相关程序文件的学习，使传统的质量观念得到提升。对工艺规程从编号的管理上到操作规范上都有所改进，我们在原有基础上进行修订与完善，确保了每个重要工序都有工艺规程并且得到较好的执行。

3、做好新产品的试制工作

2014年9月以来，我们技术部共开发新产品个，按照新产试制控制程序要求，对XXX 产品，我们组织了由主管技术员、质检部、生产部、业务部参加的工艺评审、首件鉴定和产品质量评审的工作。新产品经过评审满足设计图要求，顾客满意。

4、加强对现场进行控制，开展了工艺纪律检查，对不遵守工艺纪律的现象及时给予纠正，有

效保证现场按规定要求进行操作，确保了产品质量的稳定。

5、技术部负责信息安全系统维护工作，按照公司的规定定期对计算机系统进行维护，确保公

司信息系统的安全。

6、2014年质量目标在本部门得到了较好的实现，具体质量目标完成情况如下：

7、存在不足和改进措施：通过对GJB9001B标准的学习，感到技术部在新产品开发这块还存

在不足，尤其是对产品的工艺评审和首件鉴定工作，缺乏一些经验。虽然在尝试做，还要在此基础上进行改进。