企业的品牌战略管理
品牌战略_企业战略管理的重要内容
50 华北电业论坛Forum 作为企业重要无形资产的公司品牌，在企业经营活动中的作用日渐凸显，企业决策者对公司品牌及相应管理实践的重视程度也将日渐提升，从而推动企业更加努力地构建强有力的公司品牌，以增强企业在“整体竞争时代”的实力。
一、品牌战略的本质就是为了企业更好地发展品牌战略是指为使公司品牌具有更大价值，企业需要对建设公司品牌进行专门的系统规划，投入必要的资源，同时将公司品牌从以往仅作为一种标识性的战术工具，转变为企业的战略性资源，并成为企业战略管理的核心内容之一。
品牌战略的本质就是为了企业更好地发展。
公司品牌的建设是一项旷日持久的工程，不可能在短时间内一蹴而就，因此企业需要通过有计划、分阶段的行动，实现强有力的公司品牌的建立。
公司品牌价值的梯形上升是与企业的发展相一致的，公司品牌与公司战略选择互为表里，相互促进，在互相作用下最终实现强势公司品牌的构建。
品牌战略是企业战略中的重要内容，无论在企业内部还是外部，公司品牌都是客户接触点最为丰富的模块之一。
当今市场经济，消费者才是市场真正的主人，而消费者追逐的是品牌，所以企业战略如果不以品牌战略为核心的话，就很难真正占有消费者的心，进而占领市场。
在市场竞争白热化的今天，产品、渠道、广告、营销等竞争手段日趋同质化，传统竞争手段已经难见分晓，品牌战略管理成为市场竞争的新焦点，谁能够品牌战略制胜，谁就能力挫群雄，赢得天下。
二、传统品牌管理的差距在传统的品牌管理模式中，品牌居于企业战略中相对较低的位置，品牌建设居于公司愿景和使命、经营战略、营销战略之下，他的位置和重要性远不如企业的财务管理、生产制造及人力资源。
差距一：品牌意识淡薄，“短视”现象严重，缺乏战略管理。
没有品牌，企业就没有灵魂。
企业最大的敌人不是竞争对手，而是企业自身贪图眼前利益的“短视”。
在目前国内企业中，大多数企业经营者都一直把产品销售当成品牌经营。
认为产品销售量上去了，市场占有率有了，品牌也就做好了。
企业品牌管理方案
企业品牌管理方案1. 引言品牌是企业最重要的资产之一，在商业活动中求生存、求发展，品牌策略始终是企业经营之本。
品牌管理是建立、塑造和发展品牌形象的管理活动，它是企业的重要战略选择。
在市场经济下，企业面对的市场竞争呈现出白热化的态势，如何在竞争中胜利脱颖而出就显得尤为重要。
企业品牌管理方案就是一种有效的策略选择，通过建立和营造积极健康的品牌形象，提高企业的对外形象和知名度，增强企业的市场竞争力。
本文将就企业品牌管理方案进行分析和探讨，并提出相应的解决措施。
2. 品牌管理中的挑战2.1 品牌定位品牌应该被定位在市场的哪个位置上？这是决定品牌生命周期的关键问题。
品牌可能因为市场变化而失去消费者，所以需要定位到消费者最需要的地方。
2.2 品牌形象品牌形象是消费者认知品牌的核心内容。
消费者会因为品牌在感觉上“使用和感性需求”上的满足度，在认知上形成对品牌的印象。
同时，品牌形象与企业的实际业绩是否相符也是衡量品牌形象的重要指标之一。
2.3 品牌内涵品牌内涵是从品牌所代表的成分、价值观、价值理念、品质、创意等方面来进行全面表述和解释。
品牌内涵是品牌的灵魂，正确的品牌内涵可使消费者留下持久的良好印象。
3. 企业品牌管理解决方案3.1 从消费者出发企业品牌的核心在于消费者，品牌管理的成功与否基本上取决于消费者是否认同和接受。
因此，在品牌管理中，应从消费者出发，考虑他们的需求，制定适合市场和消费者的品牌策略。
3.2 科学合理的品牌定位品牌定位与企业发展紧密相关，是企业品牌战略最基础的部分。
通过市场调研，从消费者需求出发，确定品牌想达成的目标受众，进而精准地定位品牌，在竞争中占有一席之地。
3.3 健康良好的品牌形象健康、良好的品牌形象是企业在市场竞争中的重要武器。
企业应从诚信、可靠、创新、高效、端正、稳健等方面出发，营造出积极向上的品牌形象，赢得消费者的信任和好感。
3.4 独特差异化的品牌内涵品牌内涵是品牌的核心所在，是传递品牌文化、价值观和理念的重要内容。
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
企业品牌战略管理方案
企业品牌战略管理方案1. 品牌定位在制定品牌战略前，需要先明确企业的品牌定位。
品牌定位是企业在消费者心目中的形象和定位，同时还体现了企业的竞争优势和差异化，是企业确立品牌战略的基础。
企业品牌定位主要包括目标消费群体、品牌形象和核心价值。
企业需要通过市场调研和消费者洞察，了解目标消费群体的需求和偏好，制定符合消费者期望的品牌形象和核心价值。
品牌形象可以通过企业的文化、理念、外观、色彩等多个方面塑造。
2. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略管理中极为重要的一环，它决定了品牌知名度、认可度以及消费者忠诚度的提升。
品牌传播包括传播内容、传播渠道、传播形式、传播频率等多个方面。
传播内容需要与企业品牌定位相匹配，同时体现企业的核心价值和独特卖点。
传播渠道则需要根据目标消费群体的特点进行选择，比如社交媒体、电视广告、线下推广等。
传播形式则需要与消费者的生活场景相匹配，比如在微信公众号发布品牌故事或者在地铁上推出品牌广告。
传播频率需要控制在一个合理的范围内，避免给消费者带来过度骚扰的感觉。
3. 品牌保护品牌保护是企业品牌战略管理中不可或缺的一环，它关乎到企业品牌的安全性和可持续性发展。
品牌保护包括品牌知识产权保护、品牌声誉风险控制及品牌危机公关等。
品牌知识产权保护包括商标、专利等知识产权的申请和保护。
品牌声誉风险控制则需要企业通过预判和控制破坏品牌声誉的因素，比如虚假宣传、产品质量问题等。
品牌危机公关则需要企业在品牌遭受危机时采取有效措施进行处理，保护品牌形象和声誉。
4. 品牌管理制度建设品牌管理制度建设是企业品牌战略管理的基础，它关乎到企业品牌战略的执行效率和品牌管理的规范性。
品牌管理制度建设包括品牌管理层的组建、品牌战略规划及执行、品牌标准化管理等。
品牌管理层的组建需要企业成立专门的品牌管理部门或者聘请专业的品牌管理团队。
品牌战略规划及执行需要企业围绕品牌定位和核心价值进行制定，并将品牌战略落实到企业各个环节。
[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）
![[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）](https://img.taocdn.com/s3/m/b84605fc846a561252d380eb6294dd88d0d23d26.png)
战略品牌管理（Strategic Brand Management）战略品牌管理概述“战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。
凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。
在他看来，随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。
凯文·凯勒教授认为品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念，它是品牌管理战略的基础。
品牌是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。
在当代社会中品牌及其意义可能更加具有象征性、感性、体验性，是无形的，即与品牌所代表的观念、精神有关，它表达的是企业的产品或服务与消费者之间的关系。
战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌这一全过程的管理，其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展，只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。
凯勒教授拓展了以往的品牌资产概念内涵。
他认为所谓“品牌资产”就是基于顾客的品牌资产（customer-based brand equity），而不是由企业财务会计所决定和由企业营销业绩所决定的量化观点。
基于顾客的品牌资产是由企业通过长期的品牌战略管理在顾客心智上产生的品牌知识所致。
品牌的力量存在于消费者心中，是消费者随着时间的推移对该品牌的感受和认知。
当顾客表现出更喜欢一个产品，或更喜欢该产品的营销方式时，品牌就具有积极的基于顾客的品牌资产。
在21世纪，消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品。
消费者通过过去用这种产品的经验和它的销售计划了解该品牌。
他们分析品牌，找出满意和不满意的。
特别是当消费者的生活变得更加错综复杂、紧急和时间紧迫时，一个品牌简化购买决策和降低风险的能力可能是无价的。
凯勒教授这一全新基于顾客的品牌资产理论视野，为其品牌管理思想的确定奠定了坚实的心理学基础。
我国企业品牌战略管理的几点思考
我国企业品牌战略管理的几点思考摘要：文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌在企业战略中的地位。
在此基础上，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，实现中国企业品牌战略的着手点，以及中国企业如何实现自己的品牌战略管关键词：中国企业品牌战略发展历程问题对策中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-254-02一、品牌及品牌战略的涵义1.品牌的概念。
品牌和商标是极易混淆的一对概念，两者既有联系，又有区别。
在企业的营销实践中，品牌与商标的基本目的也都是为了区别商品来源，便于消费者识别商品，以利于竞争。
但品牌并不完全等同于商标。
（1）商标属于法律范畴，品牌属于营销概念。
商标是法律概念，它强调对生产营者的商标专用权权益的保护；品牌是市场概念，它强调企业（生产经营者）与顾客之间关系的建立、维系与发展。
商标的法律作用主要表现在通过商标专用权的确立、续展、转让、争议仲裁等法律程序，保护商标所有者的合法权益；同时促使生产经营者保护商品质量，维护商标信誉。
在与商标有关的利益受到侵犯的时候，可以通过法律手段来维护，商标显现出法律的庄严与不可侵犯。
品牌的市场作用表现在：品牌有益于促进销售，增加品牌效益，有利于强化顾客品牌认知，引导顾客选购商品，并建立顾客品牌忠诚。
（2）商标是品牌的一部分。
商标是品牌中的标志和名称部分，便于消费者识别。
但品牌的内涵远不止于此，品牌不仅仅是一个易于区分的名称和符号，更是一个综合的象征，需要赋予其形象、个性、生命。
品牌标志和品牌名称（即商标）的设计只是建立品牌的第一道工作，但要真正成为品牌，还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面内容的完善。
这样，消费者对品牌的认识，才会由形式到内容、有感性到理性、完成由未知到理解、购买的转变，形成品牌忠诚。
（3）商标掌握在企业手中，而品牌则是由消费者决定的。
商标的所有权属于企业，属于注册者，而品牌是属于消费者的，它只存在于消费者的头脑中，当消费者不再重视你的品牌时，品牌就一无所值了。
企业品牌管理体系
企业品牌管理体系
企业品牌管理体系是指企业为了构建和维护自身品牌形象，实现品牌价值最大化而建立的一套完整的管理体系。
它包括品牌战略制定、品牌传播、品牌建设和品牌维护等多个方面，旨在通过科学的管理方法和手段，全面提升企业品牌在市场中的竞争力和认知度。
企业品牌管理体系的主要内容包括：
1. 品牌战略制定：确定企业品牌的定位、目标市场和核心竞争力，明确品牌战略的方向和目标。
2. 品牌传播：通过广告、宣传、公关等手段，将企业品牌形象传达给目标消费者，提高品牌的认知度和美誉度。
3. 品牌建设：通过产品设计、包装、标识等方面的优化，塑造独特的企业品牌形象和个性化特征。
4. 品牌维护：建立品牌管理团队，健全品牌管理制度，加强品牌声誉管理，及时应对品牌危机，保护企业品牌的价值和形象。
企业品牌管理体系的实施可以有效地提升企业品牌的市场竞争力和价值。
通过科学的管理体系，企业能够更好地把握市场需求和消费者心理，有效地传递企业价值与企业文化，提高品牌认知度和美誉度。
同时，品牌管理体系还可以协调企业内部各个部门的协作，实现品牌战略的一致性和协同效应，推动企业整体发展。
企业品牌战略管理方案
企业品牌战略管理方案1. 概述品牌是企业的重要资产，良好的品牌形象可以提高企业的市场竞争力和品牌价值，从而实现持续发展的目标。
企业品牌战略管理方案旨在帮助企业制定明确的品牌战略目标，规划优化品牌传播渠道和推进品牌价值提升的措施，从而提高品牌的影响力和声誉。
2. 方案流程2.1 品牌战略目标制定品牌战略目标的制定是企业品牌战略的基础，需要分析企业发展环境、竞争对手和消费者需求，制定符合企业定位和市场定位的品牌战略目标。
一般来说，品牌战略目标要考虑以下因素：•企业定位：企业的定位是企业品牌战略目标制定的基础，包括企业的使命、愿景、价值观、核心竞争力等。
•市场定位：企业需要针对不同市场和消费群体的需求，制定不同的品牌战略目标，以提高品牌的市场竞争力。
•产品定位：企业需要根据不同的产品定位，制定不同的品牌战略目标，以提升产品的品牌价值。
2.2 品牌传播渠道规划品牌传播渠道规划是品牌战略落地的重要环节，企业需要结合品牌战略目标和市场情况，制定明确的品牌传播渠道。
一般来说，品牌传播渠道包括以下几种：•广告传媒：广告传媒是品牌传播的重要方式，需要选择符合品牌定位和消费者需求的广告媒体，通过多种形式的广告传播，提升品牌的知名度和影响力。
•公关活动：公关活动是企业通过与消费者和媒体的互动，提升品牌声誉和形象的重要方式，包括新闻发布会、赞助活动、公益活动等。
•线上传播：随着互联网的普及和发展，线上传播已成为品牌传播的重要渠道，需要结合企业的定位和产品特点，选择合适的平台和方式，进行品牌营销和推广。
•渠道推广：渠道推广是品牌传播的重要渠道之一，通过合作渠道和销售推广，提升品牌的市场份额和销售量。
2.3 品牌价值提升措施品牌价值提升措施是企业品牌战略的关键环节，需要通过从品牌战略角度出发，提升品牌的附加值和消费者体验，从而提升品牌价值。
一般来说，品牌价值提升包括以下几个方面：•品牌形象塑造：品牌形象是企业品牌的核心，需要通过不断的推广和塑造，提升品牌形象的认知度和认可度，从而增强品牌的市场竞争力。
(新)品牌战略管理的实施措施
品牌战略管理的实施措施企业要实施好自身的品牌战略管理工作，需要了解与其相关不同方面的内容。
品牌培育和发展过程，一个成熟品牌需要长时期和持续性培育过程，在每一阶段核心战略明确的情况下，必须同步实施相关的配套战略。
品牌战略制定流程，品牌战略制定的初始点应是全面、充分、客观、准确、及时的市场调研，包括企业及产品调研、竞争对手调研等。
企业品牌战略管理不能走进误区，它不单纯是简单的营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这种方法只是停留在低层次上的品牌战略管理方法，更不是做好日常的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。
创造品牌必须进行战略规划与严格的科学管理，使企业的价值活动紧扣品牌建设的目标，才有可能创建强势大品牌。
打造美誉度高与忠诚度强的大品牌，关键是对品牌进行长期的战略管理，有不少业内人士认为品牌战略管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，但科学地讲，任何一个企业品牌战略都有其自身的研究范畴，企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。
那么，企业品牌战略管理的职责与工作内容究竟是什么呢？简而言之，企业品牌战略管理的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，展现在消费者面前的是营销传播活动；同时，优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产，以挖掘品牌的潜在效益潜力。
资深品牌专业研究机构的研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略管理工作。
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播1．进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。
2．在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值。
企业的品牌战略管理的研究
xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。
国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。
本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。
该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。
在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。
在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。
同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。
本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。
因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。
关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。
推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。
目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。
不同阶段企业品牌战略的管理方法
不同阶段企业品牌战略的管理方法发展到不同阶段的企业在对品牌战略进行管理时，由于对于品牌塑造需求不同，从而其相应的管理方法也会有所改变。
以下是在三个不同发展阶段时，企业品牌战略管理的具体措施。
一、企业在创业期品牌战略的管理方法创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。
如果企业选择建立自己的品牌，那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划，在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标，不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌的长远发展。
二、企业在步入成长期时品牌战略的管理方法当企业步入成长期时，提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。
品牌认知度不等同于品牌知名度。
品牌知名度只是反应了顾客对品牌的知晓程度，但并不代表顾客对品牌的理解。
顾客通过看、听，并通过对产品感觉和思维来认识品牌。
建立品牌认知，不仅仅是让顾客熟悉其品牌名称、品牌术语、标记、符号或设计，更进一步地是要使顾客理解品牌的特性。
三、企业在成熟期时品牌战略的管理方法品牌忠诚度是顾客对品牌感情的量度，反映出一个顾客转向另一个品牌的可能程度，是企业重要的竞争优势。
它为品牌产品提供了稳定的不易转移的顾客，从而保证了该品牌的基本市场占有率。
因此，培育品牌忠诚度对企业来说至关重要，“最好的广告就是满意的顾客”，如果企业能在创业期和成长期注意宣传该品牌，并提供给顾客的一个完整的从选择原材料，到为顾客提供的售后服务的一系列责任的价值体系，在企业和顾客之间建立融洽的关系，那么，在成熟期企业可运用顾客对该品牌的忠诚来影响顾客的行为。
新经济时代的企业营销面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。
谁拥有强有力的品牌，谁就拥有了竞争的资本，未来的营销是品牌的战争。
战略品牌管理 pdf
战略品牌管理
战略品牌管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到品牌的创建、维护和提升。
以下是对战珞品牌管理的一些关键要素的概述:
1.品牌定位:首先，企业需要明确品牌的定位和目标受众。
品牌定位需要清晰、独特，并与目标受众的需求和期望相匹配。
2.品牌传播:有效的品牌传摘是品牌管理的重要组成部分。
企业需要选择合适的传福渠道。
如广告、公关、社交媒体等，以传达品牌的独特性和价值。
3.品牌体验:品牌体验是指消费者与品牌互动的整个过程。
企业需要关注消费者的购买体验、使用体验和服务体验。
以确保品牌在消费者心中留下积极的印象。
4.品牌关系管理:企业需要建立和维护与消费者、合作伙伴、员工等利益相关者的良好关系。
这些关系对于品牌的长期成功至关重要。
5.品牌创新:随著市场和消费者需求的变化。
企业需要不断创新以保持品牌的竞争力和吸引力。
这可能包括产品创新、营销策略创新等。
6.数据分析与洞察:通过收集和分析数据，企业可以了解消费者的需求和行为，从而调整品牌策略。
这有助于提高品牌的针对性和有效性。
7.法律与合规:企业需要遵守所有相关的法律和规定，以避免法律风险。
此外。
企业还需要关注知识产权保护。
确保品牌的独特性和价值得到保护。
总之。
战略品牌管理是一个综台性的过程，需要企业在多个方面进行努力。
通过有效的品牌管理。
企业可以建立强大的品牌形象，提高
市场份额，并实现长期的商业成功。
什么是品牌管理
什么是品牌管理品牌管理是一种综合性的战略管理活动，旨在塑造和维护一个产品、服务或者公司的品牌形象，以增强消费者对该品牌的认知、信任和忠诚度。
品牌管理涉及到品牌定位、品牌策略、品牌传播和品牌监测等方面，通过科学的管理和有效的实施，能够匡助企业建立强大的品牌资产，从而获得市场竞争优势。
一、品牌定位品牌定位是品牌管理的基础，它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。
在进行品牌定位时，需要考虑目标市场、目标消费者、竞争对手以及企业自身的核心竞争力等因素。
通过市场调研和分析，确定品牌的目标定位，明确品牌的核心价值和差异化特点，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、品牌策略品牌策略是指企业为实现品牌目标而采取的具体行动计划。
品牌策略包括产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等方面。
在制定品牌策略时，需要考虑市场需求、竞争环境和企业资源等因素。
通过合理的策略选择，能够有效地提升品牌的市场份额和盈利能力。
1. 产品策略：包括产品定位、产品设计、产品质量等方面。
企业应根据目标市场的需求，设计出具有差异化优势的产品，提供给消费者独特的价值体验。
2. 定价策略：包括定价水平、定价策略和定价方式等方面。
企业应根据产品的价值和竞争对手的定价情况，制定合理的定价策略，以实现市场份额和利润最大化。
3. 渠道策略：包括渠道选择、渠道管理和渠道合作等方面。
企业应选择适合自身发展的渠道，建立良好的渠道关系，确保产品能够迅速、高效地传递给消费者。
4. 促销策略：包括广告、促销活动、公关和口碑营销等方面。
企业应通过各种促销手段，提高品牌知名度和美誉度，吸引消费者的关注和购买欲望。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值观念传递给目标消费者的过程。
品牌传播包括广告、公关、媒体、社交媒体和口碑营销等多种方式。
通过有效的品牌传播，能够提高品牌知名度和认知度，增强消费者对品牌的好感和信任度。
1. 广告：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体发布广告，向消费者传递品牌信息和产品特点。
品牌战略与品牌管理制度
品牌战略与品牌管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范和优化企业品牌战略与品牌管理工作，提升企业品牌的知名度和竞争力，特订立本制度。
本制度的基本原则是：明确品牌发展目标，确保品牌全都性，强化品牌管理，提升品牌价值。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部品牌的战略规划和管理工作，包含但不限于市场营销部门、品牌部门、产品开发部门等。
第二章品牌战略规划第三条品牌发展目标1.公司应订立明确的品牌发展目标，包含品牌知名度、品牌价值等方面的目标。
2.品牌发展目标应与企业整体战略目标相全都，与市场需求和竞争环境相适应。
第四条品牌定位1.品牌定位应准确把握企业的核心价值、核心竞争力以及目标消费者的特点，与企业发展战略相契合。
2.品牌定位要具有辨识度和差别化，并能够产生消费者认同感。
第五条品牌策略1.品牌策略应综合考虑产品特点、市场环境和目标消费者需求，订立品牌的市场推广、传播和形象塑造策略。
2.品牌策略要重视市场调研和战略分析，以确保品牌的有效推广和市场竞争力。
第六条品牌推广1.品牌推广应选取适合的推广渠道和媒体，依据特定的目标受众订立相应的推广计划。
2.品牌推广要重视创意和效果，并进行连续跟踪和评估，及时调整和优化推广策略。
第三章品牌管理第七条品牌形象管理1.公司要订立品牌形象管理规范，明确品牌的视觉识别系统、标志和标识的使用规范。
2.品牌形象管理要重视统一性和全都性，确保品牌在各种媒体和渠道上的表现全都。
第八条品牌质量管理1.公司要建立健全的品牌质量管理体系，确保产品和服务的质量符合品牌定位和市场需求。
2.品牌质量管理要重视标准化和连续改进，提升产品和服务的品质和竞争力。
第九条品牌声誉管理1.公司要乐观塑造和维护品牌的良好声誉，建立健全的品牌声誉管理机制。
2.品牌声誉管理包含对消费者诉求的乐观回应、危机管理和公共关系等方面的工作。
第十条品牌监测与评估1.公司要建立品牌监测与评估体系，定期对品牌的知名度、形象和市场份额进行评估。
企业品牌战略管理方案
企业品牌战略管理方案企业品牌战略管理方案是指一个企业为了在市场竞争中实现长期优势而制定的品牌建设及宣传推广策略的全面规划。
该方案为企业品牌创造更高的知名度和美誉度，增强消费者口碑，提高销售额，进而实现企业的长期发展。
品牌建设品牌建设是品牌战略管理方案的核心。
企业必须在品牌建设中确定品牌定位，梳理品牌核心价值，明确品牌形象和特点等，这是构建品牌的第一步。
在品牌建设过程中，企业还需关注以下几个方面：1. 品牌名称及标识设计企业的品牌名称及标识设计是企业品牌形象的重要表现形式。
好的品牌名称和标识设计能帮助消费者记忆品牌，提升品牌知名度和美誉度。
名称和标识设计需要具有视觉效果和文化内涵，与品牌形象相一致。
2. 品牌口号和广告语品牌口号和广告语是品牌战略宣传的关键手段之一。
一个好的品牌口号和广告语能够传达品牌的核心信息，吸引消费者的关注和注意。
企业需要根据品牌特点，设计适合自己品牌的口号和广告语，实现品牌的受众覆盖。
3. 品牌故事一个好的品牌故事能引起消费者的共鸣，加深消费者对品牌的认知和了解。
企业需要寻找品牌的故事，塑造品牌形象和气质，让品牌具有一定的人情味。
品牌宣传推广品牌宣传推广是品牌战略管理方案的重要组成部分。
品牌宣传推广需要结合企业自身特点和目标受众制定合理的方案，提高宣传推广效果，传播品牌信息。
1. 媒体宣传媒体宣传是品牌宣传传播的重要途径，企业需要通过各种媒体平台如电视、广播、报刊、网络等开展品牌宣传。
企业需要根据自身特点和目标受众进行选择，树立品牌知名度和美誉度。
2. 会展活动会展活动是企业通过展示企业形象、产品和服务、交流沟通、创造商机等方式加强企业品牌宣传和影响力的有效手段。
企业可以参加行业内的展览会、会议、论坛等，提升品牌知名度和美誉度，促进品牌发展。
3. 整合推广整合推广是通过整合多种宣传手段，使其协同效应增强，提高品牌宣传传播效果。
企业可以通过整合营销、公关活动、社交媒体、口碑营销等方式，将宣传信息传递给受众，增强品牌影响力。
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企业的品牌战略管理让传统品牌管理走开！逆风还是顺风？对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。
然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。
然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。
一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。
但随着市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌管理越来越显得苍白无力，捉襟见肘。
1、战术导向。
传统品牌管理不介入经营战略的制定和实施，不仅使得经营战略无法对品牌形成支持，更使得自己被局限于战术一隅，最多也只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立长程持续的竞争优势。
2、品牌管理组织不良，传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任，但自己仅系一个协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。
3、格局狭窄。
传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，内部的品牌沟通多被忽略，这使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。
同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构等问题，而这正是品牌资产提升的关键所在。
4、短期驱动。
传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果，虽然偶尔也会关注以下品牌资产等长期指标，但由于他不可能对其负责，所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。
由于此类种种无法克服的弊端，传统品牌管理的丧钟已经敲响，未来的主人将是品牌战略管理。
二、明日帝国的品牌战略管理1、品牌战略管理的概念简而言之就是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。
2、品牌战略管理的特点品牌战略管理与传统的战术性品牌管理相比，差别甚多。
1、长期性着眼于发现和解决长期的品牌问题2、全局性这一过程可能会涉及到资源、能力、管理的大规模变化3、竞争性试图使一个企业获得某种重要、独特和持续的品牌优势4、纲领性将影响到方方面面的经营决策与管理5、稳定性在一段时间内应保持相当的稳定性，应避免过多不必要的反应6、现实性应与所处的外部环境相适应，与所支配的内部资源相契合7、风险性非常复杂具有高度的不确定性，要求综合性的方法和组织的重大转变8、创新性建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用它们创造新的价值3、品牌战略管理的内容值得注意的是，品牌战略管理由集团品牌战略管理和SBU品牌战略管理两个层次组成，其内容包括品牌战略规划和品牌战略实施。
3.1集团品牌战略管理与SBU品牌战略管理集团品牌战略管理SBU品牌战略管理1、特点是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领在集团品牌战略的指导下，各个战略事业单位制定的次级战略2、主要任务在总的品牌使命的影响下制定品牌的活动范围和成长方向，以及如何在品牌之间寻求协同效应和为不同品牌分配资源，也包括组织结构、管理流程和业绩管理方面的配套，同时统一/改进/评价各SBU经理建议的SBU品牌战略管理SBU品牌战略管理战略考虑的是特定品牌如何在特定的市场上取得持续的优势和不断地积累品牌资产SBU品牌战略管理着眼于解决如何从无到有、从小到大地建设和管理好一个强势品牌3、主体多品牌的企业集团具体的品牌业务单元3.2品牌战略管理的内容框架及说明三、品牌战略管理宣告取得优势没错，当市场非常初级、经营并不复杂的时候，企业不需要品牌战略管理也可以生存和发展。
然而今天品牌战略管理已经是大势所趋。
1、精准的预测1、提高企业预测外部环境变化的能力，使管理人员能够系统地提前思考2、使企业能够认识和处理面临的机会与威胁3、为应付变化而提前作准备，把对突发事件的非理性反应行为降到最低4、使企业将更少的时间和资源用于纠正错误或专项决策2、科学的决策5、使重要决策更好地支持已建立的目标6、使时间和资源更有效的分配于已确定的目标7、加强对业务活动的协调和控制8、更有效地总结经验与教训3、促进创新9、鼓励前瞻式和创造性的思维，鼓励对变化采取积极的态度10、提供了综合的工作方法和积极的工作态度4、沟通与责任11、建立企业内部沟通的环境与条件12、将个人的行为集合为整体的努力13、为明确个人的责任提供了基础14、加强管理的规范化实际上品牌战略管理最重要的贡献不在于最终形成的装帧精美的战略管理文件，而在于其规划和实施的过程。
通过过程的参与从管理层到操作层将了解自己的品牌并加强对品牌的责任感，而这正是战略成功的关键。
四、品牌战略管理的实操程序一点也不奇怪，只有在集团和业务单元两个层面建立一个严格的程序才可能保证品牌战略管理的有效性。
1、品牌战略管理制订程序程序1、战略议题分析及解决2、集团制定确认集团战略3、SBU制定SBU战略4、质询批准发布战略规划集团最高领导层发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价集团原有的品牌战略向各业务单元下达集团品牌战略方案；建议各业务单元应特别关注和解决的议题对各业务单元品牌战略方案逐一质询，提供方向性指导集团品牌战略管理部门进行状况分析；发现集团品牌战略新问题在总裁领导下起草集团品牌战略方案；汇总、收集业务单元负责人意见参与质询会，向集团领导提供分析及技术支持业务单元领导人发现、关注与业务单元业务相关的新问题；组织深入调查或解决提供建议组织业务单元品牌管理部门起草、制定业务单元的品牌战略方案陈述本业务单元品牌战略方案；进行必要修正业务单元品牌管理部门进行现状分析；发现本业务单元品牌战略新问题提供技术分析支持参与质询会议，提供分析及技术支持2、对程序的解释1、目的•制定集团以及各业务单元未来五年的品牌战略管理方案•集团领导通过对各业务单元品牌战略方案的严格质询，指导业务单元的战略发展方向，将精力集中于最重要的元素2、原则•集团总裁及业务单元负责人“拥有”各自的品牌战略方案•总裁及集团高层领导投入大量时间对各业务单元提出的品牌战略方案提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度•集团品牌管理部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者•品牌战略方案必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础•品牌战略管理制订每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询3、预期效果•建立必要的制度，培养相应的战略制订能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的品牌战略，以求能够“跳跃性超常规”发展•帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对品牌战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”4、成功流程的特征•规划流程带来了挑战–必须引入市场观点•透明程度高，仅经少量过滤便传达给下二、三层组织•那些执行品牌战略的人同时也是制定这些品牌战略的人•注重进行必要的对话，而非制作文件•以事实为依据的方法•通过提出正确的问题来获得有用的观点•高层领导的积极参与3、战略规划质询会品牌战略管理方案的最终确定主要通过各级审核会的形式进行3.1议程1、目的为集团年度最重要的管理会议，对各业务单元及下属业务单元门的品牌战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性2、参与人员总裁，集团品牌管理部门、财务、人力资源、业务单元副总裁及经理，及各业务单元品牌管理部门3、议程•总裁介绍集团品牌战略管理总体思路•负责品牌的副总裁介绍集团品牌战略草案•负责品牌的副总裁宣布会议规则•各业务单元呈报各业务单元品牌战略管理方案，接受与会人员质询•负责品牌的副总裁总结发言，介绍修正后的集团品牌战略，明确各业务单元需修改的要点及时间表•总裁总结/宣布闭会3.2规则需提前准备的材料•负责品牌的副总裁下达的会议议程及规则，材料要求（提前3周））•负责品牌的副总裁下达的集团品牌战略管理草案（提前4－5周）•各业务单元品牌战略管理草案（提前1周）会议规则•各业务单元以及业务单元的呈报材料图表一律用投影形式，按要求格式不超过10页•质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础•质询对事，不对人•与会人员对各业务单元规划有质询权，总裁对修正要求有终决权会后后续活动•负责品牌的副总裁总结、分发会议上关于各业务单元规划修改要求的要点，规划完成时间表•责成修改，战略规划部跟踪进度，总裁最终审批五、品牌战略管理的组织参与实际上，品牌战略管理是跨部门、跨职能的合作成果，要求企业动员一切可以动员的力量众志成城。
集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船不仅仅是讽刺！具有讽刺意味的是，现在的品牌管理极为忽视集团（公司）层面的宏观品牌运作，反倒对集团下某一具体品牌层次的微观管理作业汲汲以求。
任何一个对于战略管理具有常识的人，都能知道不先制定公司战略是不可能有完善的业务战略，然而我们“精明强干”的品牌管理者们就觉得这是可以跨越的，依旧在真空中前行并自信着。
一、什么是集团品牌战略管理？随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。
这种更大视野的对品牌组合的管理我们称之为“集团品牌战略管理”。
1、集团品牌战略管理的特征1、整体的视野不局限于某个品牌的绩效，更强调整体品牌组合的绩效2、战略性的分析品牌组合中每一个品牌其未来的前景、竞争地位以及对整体品牌组合的贡献都是不同的，因而必须区别对待才可能整体提升3、多样化的资源配置为了最有效地利用资源，常常需要在不同阶段对不同品牌的不同层次和领域上采取不同的行动4、考虑协同效应不仅仅是简单的资源配置，更要考虑如何去资源共享，如何产生协同关系，以达到整合的效果5、动态的成长不仅优化现有的品牌组合，对于能促进增长的新品牌业务更尽力规划6、强调实施不仅强调规划，而且对于执行所必然涉及到的组织转变、流程再造和业绩管理再三致意2、集团品牌战略管理现状、问题与难点集团层次的品牌战略管理目前还是相当的空白，即便是品牌管理的鼻祖P&G也感觉到相当单薄尽管它在具体品牌的管理已经炉火纯青，P&G的“2005改造计划”的核心其实也在于充实集团层次的品牌战略管理。
1、无法形成共同的方每个品牌都有其独特的经营模式，导致集团的远景模糊不清向2互相竞争每个品牌在市场上渠道上互相竞争，替代性大的品牌痛遭出局3、资源配置矛盾加剧每个品牌之间互相争夺资源，集团难以从战略的角度进行调控，有潜质的品牌得不到扶持，未来的盈利能力得不到保证4、战略协同阙无每个品牌都有独立的管理队伍和预算，重复占有资源，缺少横向联系5、整体绩效下滑组织控管难度加大，管理费用提高，业务流程支离破碎6、人力资源陈陈相因品牌经理知识形成“小而全”的局面，日后进入集团层面无法适应“大而全”的职务要求二、如何进行集团品牌战略管理？和业务单元品牌战略管理截然不同，集团品牌战略管理的对象是品牌组合，其目的是品牌组合的整体业绩和整体的竞争力。