项目部管理制度及办法
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
中建项目部管理制度范文(3篇)
中建项目部管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。
项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。
二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。
各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。
三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。
申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。
项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。
2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。
策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。
项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。
3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。
项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。
项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。
5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。
项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。
四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。
项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。
2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程项目部管理制度及奖惩细则一、管理制度1.组织架构：工程项目部应设立项目经理、技术负责人、质量控制人员、进度管理员等核心岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.决策机制：工程项目部应建立科学的决策机制，明确各个岗位的决策权限和层级，确保决策的及时性和合理性。
3.信息共享：工程项目部应建立信息共享机制，确保项目中的信息能够及时有效地流通，提高项目的协同工作效率。
4.项目计划：工程项目部应根据项目需求，合理规划项目的工期和进度，并进行详细的分解，确保项目按计划完成。
5.资源管理：工程项目部应合理管理项目所需资源的分配和使用，确保项目能够按时按质完成，并提供相应的支持和保障。
6.风险管理：工程项目部应建立风险管理机制，及时识别项目风险，并采取相应的措施进行预防和应对，确保项目的顺利进行。
7.质量控制：工程项目部应建立质量控制制度，确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求。
8.问题解决：工程项目部应建立问题解决机制，及时处理项目中出现的问题，确保项目能够按计划进行。
9.监督检查：工程项目部应建立监督检查制度，对项目的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保项目进展顺利。
10.绩效评价：工程项目部应建立绩效评价机制，定期对项目成果进行评价，对工作表现优秀的员工进行肯定和奖励，对工作不力的员工进行相应的考核和处罚。
二、奖惩细则1.奖励机制：对于在项目中表现优秀、工作出色的员工，可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
2.惩罚机制：对于工作不力、违反纪律、影响项目进展的员工，可以给予相应的处罚，如警告、罚款、降职等。
3.奖励标准：奖励的标准应根据项目的实际情况进行制定，考虑员工的贡献程度、工作成果和团队合作等因素。
4.惩罚标准：惩罚的标准应与公司的规章制度相一致，包括但不限于违反纪律、泄露商业机密、质量问题等。
5.奖惩公示：奖惩的结果应公示于员工，以激励员工的积极性和提高工作效率。
6.申诉机制：对于对于被处罚员工有异议的情况，应提供申诉机制，确保员工的权益得到合理的保护。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法一、建筑工地项目部管理制度1.目的与适用范围为规范建筑工地项目部的管理行为，提高工作效率和质量，保障安全，制定本管理制度。
本制度适用于所有建筑工地项目部。
2.项目部组织结构（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，并向上级报告项目进展情况。
（2）工程师：负责项目的技术指导和管理，制定施工方案和进度计划，并协调各相关部门的工作。
（3）质量安全主管：负责项目的质量和安全管理，制定相应的质量和安全控制措施，并进行监督检查。
（4）材料员：负责项目所需材料的采购和库存管理，确保施工所需材料的供应充足。
（5）施工员：负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作，并保证施工质量。
（6）安全员：负责项目部的安全工作，制定安全操作规程，并进行安全培训和检查。
3.工作流程（1）项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务，并制定相应的工作计划。
（2）施工准备：工程师制定施工方案和进度计划，材料员采购施工所需材料，施工员组织施工人员和设备的调配。
（3）施工过程：施工员按照施工方案进行施工工作，质量安全主管进行质量和安全监督检查，安全员进行安全培训和检查。
（4）质量验收：质量安全主管组织质量验收，对施工质量进行检查，确保达到预期效果。
（5）项目总结：项目经理召开总结会议，对项目的成果进行总结和分析，并提出改进意见。
4.工作纪律（1）作息时间：项目部成员按照统一的作息时间进行工作，不得迟到早退，应严格按照规定完成任务。
（2）纪律约束：严禁私自调整项目的工作流程和进度计划，不得擅自改变施工方案，如发生相应责任人须承担责任。
（3）安全意识：项目部成员应具有安全意识，严格按照安全操作规程进行工作，如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。
5.奖惩制度（1）奖励机制：项目经理根据项目部成员的工作表现进行奖励，奖励形式可以是奖金、表彰、晋升等。
（2）惩罚措施：对于犯过失的项目部成员，可以采取口头警告、扣款、停职或解雇等处罚措施。
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法一、绪论在现代企业管理中，建立科学合理的制度体系和管理办法对于项目部生产经营的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍某公司项目部生产经营管理制度及管理办法，以期为公司项目部的发展提供有力的支持。
二、组织架构2.1 项目部组织架构•项目部总经理•生产部门•质量管理部门•采购部门•安全管理部门2.2 职责分工•总经理：负责项目部整体管理和决策•生产部门：负责生产计划的制定和执行•质量管理部门：负责质量监控和质量保证工作•采购部门：负责项目所需物资的采购和库存管理•安全管理部门：负责项目部安全生产工作三、生产管理制度3.1 生产计划制定•根据项目需求及资源情况，制定项目的生产计划，并及时调整•生产计划应与采购计划、质量管理计划等各方面协调一致3.2 生产执行•生产部门按照生产计划组织生产活动•定期进行生产进度和质量的检查，确保生产进展顺利3.3 废品处理•废品应及时报废或退回，不得流入产品流通领域•废品处理应符合相关法规要求，避免对环境造成污染四、质量管理制度4.1 质量控制•制定质量管理制度，规范质量控制流程•设立质量检测点，严格把关产品质量4.2 问题反馈•发现质量问题应及时反馈，并进行追踪处理•分析质量问题的根本原因，采取有效措施加以改进五、采购管理制度5.1 供应商评估•对供应商进行综合评估，确保供应商能够满足项目需求•建立长期合作关系，提高采购效率和质量5.2 采购流程•制定采购流程，明确采购权限和程序•采购文件、合同等应保存完整，以备查证六、安全管理制度6.1 安全生产规定•制定安全生产规定，明确责任分工和安全防护措施•加强安全教育和培训，提升员工的安全意识6.2 事故应急预案•制定事故应急预案，提前做好事故应对准备工作•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力七、管理办法7.1 绩效考核•设立绩效考核制度，奖惩分明•根据员工绩效，进行相应的奖励或处罚7.2 信息共享•建立信息共享机制，确保各部门间信息畅通•促进团队合作，提高项目部整体效率八、结语对于某公司项目部而言，建立健全的生产经营管理制度及管理办法是提高工作效率、确保质量和安全的重要保障。
2024年工程项目部管理规章制度(三篇)
2024年工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
项目部管理制度及考核
项目部管理制度及考核一、项目部管理制度为了规范项目部的管理制度，提高项目管理效率和质量，制定以下项目部管理制度。
1. 项目部组织结构（1）项目部设置项目经理，副项目经理，项目组长，设计师，质检员等职位。
（2）项目部设立项目部办公室，负责协调项目部各项工作。
2. 项目部员工管理（1）项目部对员工的招聘、晋升、培训等工作进行管理。
（2）项目部对员工的福利、待遇、考核等工作进行管理。
3. 项目部财务管理（1）项目部对项目部的财务收支进行管理和监督。
（2）项目部对项目的成本控制和预算执行进行管理。
4. 项目部安全管理（1）项目部对施工现场的安全生产进行管理和监督。
（2）项目部对施工现场的环境保护进行管理和监督。
5. 项目部文档管理（1）项目部对项目相关文档的存档和管理进行管理。
（2）项目部对项目相关信息的传递和沟通进行管理。
6. 项目部协调工作（1）项目部对项目进度、质量、安全等工作进行协调和监督。
（2）项目部对项目的设计、施工、验收等工作进行协调和监督。
7. 项目部绩效考核（1）项目部对项目部员工的绩效进行考核和评定。
（2）项目部对项目的进度、质量、安全等进行考核和评定。
二、项目部考核制度为了提高项目部员工的绩效和工作效率，制定以下项目部考核制度。
1. 考核对象（1）项目部员工的绩效进行考核。
（2）项目的进度、质量、安全等进行考核。
2. 考核指标（1）项目部员工的考核指标包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
（2）项目的考核指标包括进度完成情况、质量达标情况、安全记录等。
3. 考核周期（1）项目部员工的绩效考核周期为半年一次。
（2）项目的进度、质量、安全等考核周期为每月一次。
4. 考核方式（1）项目部员工的绩效考核方式包括自评、上级评定、同事评定等。
（2）项目的进度、质量、安全等考核方式包括现场检查、数据分析、项目会议等。
5. 考核结果（1）项目部员工的绩效考核结果包括优秀、良好、一般、不合格等。
（2）项目的进度、质量、安全等考核结果包括优秀、合格、警示等。
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项目部管理制度编制：6、招待费管理制度………………………………7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度1、管理人员岗位职责…………………………………2、生产管理制度………………………………………3、例会制度……………………………………………4、技术管理制度………………………………………5、质量管理制度………………………………………6、安全管理制度………………………………………7、物资设备管理制度…………………………………7.1 物资采购管理制度………………………………7.2机械设备管理制度……………………………….7.3测量仪器管理制度………………………………7.4库房管理制度……………………………………8、加班制度………………………………………经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。
考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。
项目部办公室在每月 3 日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表报送财务部门。
3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。
4、项目经理因私外出或因公离开工地 1 天以上需向工程主管副总汇报。
6、项目管理人员有事需离岗者提前向项目经理请假，请假事先向项目部办公室办理请假手续，填写《请假审批表》，经批准后交项目部办公室存档。
请假两天以内由项目经理批准；三天以上、五天以内由部门主管批准；请假一次超过5天者需主管副总批准。
2（5）法律、行政法规规定应当认定工伤的其他情形。
（6）下列行为不得认定为工伤：故意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒导致严重后果的、严重违反公司规定并受到劝阻但执意进行的、自残或自杀的、住宿期间发生重大疾病的。
工伤补助标准：在伤者住院治疗期间，享受正常工资待遇。
出院后回家休养期间，享受30元/天的工伤补助，但工资不再发放。
10、附表请假审批表二、办公车辆管理制度为进一步加强项目部办公车辆管理，实现车辆使用的制度化、规范化，达到保证行车安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，由项目部办公室统一管理办公车辆的日常使用及安排。
1、项目部办公室负责对车辆用油、保养、修理的管理、监督和检查，并做好项目部车辆使用者的安全教育工作。
2、项目经理配合项目部办公室做好所辖车辆的管理工作，掌握车辆的使用情况。
3、项目部车辆的维修、保养需到公司指定的地点进行，并且在进行修理前到公司办公室填写车辆维修申请单，经公司办公室确认后方可8、驾驶员应自觉遵守道路交通安全法规，严禁违章及超速行驶，严禁酒后驾车。
因违反交通法规而被处罚的罚款（特殊情况除外），由驾车者自行承担。
半个月内由办公室通报处理。
9、项目部车辆非个人原因发生交通事故，应及时报告当地交警及保险公司，同时报告项目部办公室及项目经理，严禁私自处理交通事故，因私自用车造成的由个人承担。
10、项目部办公室负责对车辆所有发生费用（事故处理、车辆固定核，财务部不予报销。
11、驾驶员负责记录车辆行驶记录、车辆维修申请单及车辆查常规检查保养记录统计表并及时上报办公室。
12、附表车辆维修申请单编号：车辆行车记录月统计表三、办公用品管理制度1、为使项目部各生产活动正常、有序地进行，保证工作需要，防止浪费，节省办公费用，规范低值易耗品和办公用品的购置领用、保管和盘点，提高办公用品的使用效率。
2、办公用品采用集中采购、统一领取的办法。
2.1 集中采购由公司办公室负责并管理。
向公司办公室提报次月所需用品计划，由公司办公室统一汇总并呈报财务副总审批。
3、职责办公室负责对各部门办公用品进行管理和控制，定期进行盘点、检查。
对固定资产类办公用品主要由使用人进行保管，该使用者为管理责任人；由部门成员共同使用的，在使用时该部门负责人为管理责任人。
4、办公用品的管理和控制4.1、提倡勤俭节约。
项目部员工在领用低值易耗品及办公用品时，要做到爱惜公物，物尽其用，反对浪费。
办公用品的领用分为个人领用与部门领用两种。
个人领用系个人使用及保管，如碳素笔、钉书机等，部门领用系本部门共同使用用品，如打印机耗材、电脑等。
部门领用的不得重复领用，对于因长时间使用而失去使用功能的办公用品必须以旧换新。
4.4、办公设备需谨慎、规范使用，发现故障，及时报请维修，不得私自维修。
办公设备损坏、丢失的，管理责任人应写出书面报告，说明原因，报其所在部门和综合办公室进行确认。
因管理责任人过失造成办公设备损坏、丢失的，由办公室根据具体情况责令责任人修复、重新购入办公设备或者根据办公设备的购入价格和折旧情况进行赔偿。
对隐情不报或有其他严重情节的，除责令修复、赔偿或重新购入办公设备外，应给予警告处分。
4.5、员工离职时，应办理办公用品的交接手续或将办公用品上交综合办公室。
未经许可，办公用品不得带离办公区。
5、附表办公用品固定资产类盘点月报表四、印章管理制度项目部印章包含项目公章、合同章及资料印章。
项目公章是项目部经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，是进行现场签证、洽商等的专用印章；项目部合同章是签订采购合同、生产合同、劳务合同的专用印章；资料印章是项目内业资料专属用章。
为此，印章的管理，关系到项目部正常的经营管理活动的开展，甚至影响到工程项目的正常生产及成本控制，为防止不必要事件的发生，维护项目部及公司的利益，特制定本办法。
1、项目部公章由项目主管副总授权财务部全面负责印章管理、发放、回收工作，监督印章的保管和使用。
2、项目部合同章根据合同金额大小由公司领导分别授权。
原则上合同金额小于10万的由公司领导授权工程主管副总进行签印；大于10万元7.2印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。
7.3在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。
7.4财务人员用章采用财务用章管理办法。
7.5利用项目公章及合同章所签印的文件需将原件交与财务部一份进行备案存档。
7.6印章原则上不8、附件附表1印章使用申请表（项目公章、合同章） 附表2印章使用登记表（项目公章、合同章）章使用申请表 附表1使用汇总组卷，对日后的公司及项目部的发展有很大的帮助。
所以，人事档案管理对象：项目部全体管理人员。
1、项目部员工入职程序1.1通知应聘者报道公司由人事部门负责根据员工办公设备准备及用人部门的工作安排情况通知被录用者报道时间、需携带的证件及资料包括：2张1寸免冠照片，1张身份证复印件或户口本复印件，毕业证、学位证或其他证件的复印件。
1.2报到后安排员工报到后，由接收部门对员工资料进行核对无误后，将员工档案和入2.2.1适用范围：新入职员工。
2.2.2试用期：公司所有新入职员工试用期为1-3个月。
2.2.3试用期培训：新入职员工的专业技能培训由用人部门负责进行，并确定其工作范围和内容，指定专人传帮带，使试用员工尽快熟悉工作环境，熟悉业务。
2.2.4试用期管理：①新进员工在试用期间，老员工要给新员工以思想和生活等方面的照顾和关心，态度要热情。
②新入职人员在试用岗位上表现突出、业绩良好者，本人或用人部门可根据转正审批流程向人事部门提出书面申请，经人事部门审核，可适当缩短试用期，提前正式聘用。
③试用期员工如在试用期间严重违反公司制度或由用人部门提出不能（含）期的人员。
3.2转正手续办理：各部门需转正人员按规定填写转正申请表，根据转正审批流程，经相关部门审核、审批。
3.3员工转正流程：①员工试用期满前七个工作日，由所在部门负责人对员工专业技能考核，对基层一般员工进行专业知识考核。
②各项考核合格后，由申请者本人书写试用期心得体会及转正申请，报公司办公室统一办理。
4、转岗4.1转岗的分类：①能力差异转岗：员工已不能胜任岗位工作要求（包含因病而不能胜任的情况），调换到另一岗位上。
遇不变，或重新安排工作，薪资按原岗位标准执行。
5、项目部管理人员组成项目部人员组成以公司现有人员、优秀应届毕业生、有经验的人员为基础，项目部办公室将上述人员信息汇总报送公司认识部门并进行组卷、存档。
6、新录用管理人员进驻现场管理方法6.1原则上，项目部人员不足需增加时，应向公司主管部门进行申请，由公司主管部门进行招聘录用；若现场急需用人且通过相关渠道能够聘用到人员的，项目部可自行组织招聘、面试，经评定合格后方可录用。
并及时将招聘人员的基本信息及个人待遇上报公司主管部门。
6.2新聘用人员面试前需具备以下条件不得面试：有不良记录、不良嗜好、在公安局备案者；原在其他公私机构服务，未办清离职手续者不得录用。
试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格后同公司相关领导进行谈话，经公司领导同意后按照公司要求为新员工办理正式入职手续和相关福利待遇。
6.3员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，项目部可随时停止使用。
6.4员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，项目部办公室将新录用的人员相关证件、履历、照片、身份证复印件等进行组卷归档，并上报公司人事部门。
6.5新录用员工必须保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章制度。
7、新录用劳务人员管理办法7.1下列人员不得进行录用：劳务人员年龄大于60岁者；未提供身体私机构服务，未办清离职手续者；未满十五周岁者。
7.2 劳务人员经过面试合格后到项目部办公室填写个人基本信息、上交身份证复印件、从事工种等。
7.3项目部办公室将劳务人员的信息按照工种类别进行组卷、存档，并报送财务部门。
8、人员离职管理办法8.1有下列情形之一者，项目部有权进行强制离职：假借职权，营私舞弊者；盗窃项目财务，挪用公款，故意毁损公物者；在工作场所聚赌或斗殴者；不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者；利用工作时间，擅自在外兼职者；泄漏项目部机密致公司或项目部受重大损失者；品行不端，严重损及公司信誉者；仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者；连续无故旷工5天或当月旷工达10日以上者。
上述行为者离职后不予发放剩余工资。
8.2离职工作交接：8.2.1工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各项工作性资料等移交至直接上级所指定的人员并要求接交人在《交接表》签字确认，具体内容如下：*公司的各项内部文件*经管工作详细说明*公司的机密性资料或只为所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）*目前工作的进展程度*任职期间的工作记录资料8.2.2事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。
*所领用的办公用品*公司配置的通讯工具*各类钥匙*各类工具（如维修工具，移动存储设备等）8.2.3款项移交*将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。
*经手办理的业务合同（协议）移交至公司总经理。
8.2.4监交①工作移交（包括临时性口头交接）时，必须有监交人。
监交人为移交监交人也视情节轻重给予处罚。