六西格玛绿带项目流程班中期评审报告
六西格玛报告
六西格玛报告六西格玛报告是一种管理工具，旨在通过提高效率和质量来增加组织的竞争力。
它是六西格玛方法论的核心成果之一，广泛应用于各行各业，在企业管理中发挥了重要作用。
一、六西格玛简介六西格玛是一种基于数据驱动的管理方法，起源于1986年，由美国著名电子制造公司摩托罗拉发起。
它以提供高品质产品和服务为目标，通过减少过程中的变异性来提高业务流程，减少缺陷和错误。
六西格玛方法论结合了统计学、质量管理和过程改进技术，以及项目管理和团队协作理念。
二、六西格玛报告的重要性六西格玛报告是项目或过程改进的关键产物，它对于组织的发展和成功具有重要意义。
通过收集和分析大量数据，进一步了解业务流程，并找出问题和瓶颈所在。
六西格玛报告不仅可以帮助企业识别和解决问题，还能为决策提供科学依据，帮助组织提高效率和质量。
三、六西格玛报告的内容和结构一份六西格玛报告通常包含以下几个方面的内容：1. 问题陈述：明确问题的本质和其对组织的影响。
问题陈述应尽可能具体清晰，以便于后续的分析和解决。
2. 现状分析：通过收集和分析数据，对目前业务流程的状态进行评估。
这一部分通常包括量化指标的分析，用以衡量业务流程的性能和效果。
3. 根本原因分析：通过追溯问题的根本原因，帮助组织找出背后的核心问题。
这一部分可以使用六西格玛中的工具和方法，如因果图和5W1H法等。
4. 解决方案：提出改进和优化的建议，以解决问题并改进业务流程。
解决方案应基于实际数据和分析结果，具有可操作性和可持续性。
5. 衡量和控制：设计有效的衡量指标，以监控改进方案的实施效果，并对业务流程进行持续的控制和改进。
四、六西格玛报告的应用案例六西格玛报告在各行各业都有广泛的应用，以下是一些典型案例：1. 制造业：六西格玛报告可以帮助制造业企业分析生产过程中的各种问题，如缺陷率高、生产效率低等，并提出相应的改进方案，以提高产品质量和生产效率。
2. 金融业：六西格玛报告可应用于金融机构的风险管理和流程优化。
六西格玛绿带报告范本
统计检定分析
要因确认
改善措施
改善確認
CP, FMEA更新 人員訓練
報告整理
Project plaDn(M项A目计I C划)
Байду номын сангаас
7月
8月
9月
10月
W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 W40 W41 W42 W43
預計
實際
吴静
M阶段
输出部份的测量系D统M能A力I说C明
CTQ
PROJECT Y2
PRJECT Y1
SUB Y1
SUB Y2
MSAD的M分A析I结C果
CTQ
PROJECT y
测量工具
R&R结果
判定
MSAD结M果A分I析C一
• 请附上各项利用minitab做的计量型R&R分析，如果是计数型的，请附上计数型的R&R 分析。
D MCATQI现C状
• 用PPM或CPK表达 • 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析，可以了解制程是否稳定，能力
固定蒸发器 部件
螺钉 松紧度
预装出风口 部件
塑料件 表面质量
装出风口 部件
蒸发器 表面质量
QuicDkMWAin PI oCint
• 如果在进行详细流程图分析时，有发现浪费或则没有增值的流程或作业，此时也可以 提出相应的改善点，并实施改善。
分析阶段
D MCA&EI矩C阵
工序
输入
贴条码
线体流动
贴条码
BDenMefAit(效I C益)
• 说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益，以人民币为单位。 • 预计的投入是多少？
企业六西格玛绿带认证的流程
企业六西格玛绿带认证的流程企业六西格玛绿带认证的流程引言：随着全球市场竞争的加剧，企业为了提高效率和降低成本，渴望寻求一种可靠的方法来改善业务流程。
而六西格玛绿带认证便成为了许多企业追求的目标。
本文将全面评估并介绍企业六西格玛绿带认证的流程，帮助读者深入了解该认证的意义和实施步骤。
一、什么是六西格玛绿带认证？六西格玛绿带认证是一种通过改进业务流程、降低变异性和提高质量来提升企业运营绩效的方法。
它基于数据驱动的决策和统计分析，通过减少缺陷和错误来推动过程改进。
二、为什么企业需要六西格玛绿带认证？1. 提高质量：通过绿带认证，企业能够减少错误和缺陷，提高产品和服务的质量，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 降低成本：六西格玛方法论通过减少浪费和提高效率，帮助企业降低运营成本，提升利润率。
3. 加强客户满意度：六西格玛认证强调进程稳定性和一致性，能够提供更好的产品和服务，从而增强客户满意度。
4. 提高员工参与度和动力：通过六西格玛培训和认证，员工能够学习到一套系统性的方法和工具，激发员工的参与度和动力。
三、六西格玛绿带认证流程1. 项目选择与培训：企业选择需要改进的业务流程，并对相关人员进行六西格玛绿带培训，使其掌握必要的知识和技能。
2. 测量阶段：团队通过收集和分析数据，了解当前业务流程的性能，确定关键指标和问题。
3. 分析阶段：团队使用统计工具和方法，深入分析数据，找出问题的根本原因，并提出改善措施。
4. 改善阶段：团队基于数据分析结果，制定改善计划，实施各种改进措施，以提高流程效能。
5. 控制阶段：在改进措施实施后，团队监控流程的性能，并制定控制计划，以确保改进效果的持续。
四、个人观点和理解六西格玛绿带认证是现代企业管理领域的一项重要工具和方法。
通过引入六西格玛方法论，企业能够优化业务流程，提升产品和服务质量，从而在市场竞争中占据优势。
然而，实施六西格玛绿带认证需要全员参与和持续改进的承诺，这对企业来说是一个挑战。
六西格玛报告
LCL=2.3014
2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
观测值
UCL=0.4504 0.4
0.3
0.2 __ MR=0.1379
0.1
0.0
LCL=0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
观测值
可以看出改进后过程受控
移动极差
控制阶段主要工作
2、10#轧机日常管控计划
（1）、每班观察过滤器运行状况,发现异常及时进行处理; （2）、及时更换滤纸,发现滤纸断裂及时进行连接,保证乳液全部过滤; （3）、每半年进入过滤器内部对内部链条、筛板等进行检查,发现断裂
改进前后乳液浓度数据（同为加3桶轧制油时）
改进前 1.3 改进后 2.65
1.33
1.62
1.89
1.75
1.6
2.62
2.4
2.74
2.8
2.66
分析阶段主要工作
1.51
1.88
1.83
2.6
2.83
2.92
（1）检验方差相等性
分析阶段主要工作
可认为两总体方差相等
分析阶段主要工作
4、分析阶段工作总结 在分析阶段，小组成
为六西格玛项目。 2 、 10#轧机现新轧制油使用情况
自2014年下半年开始，轧机新乳液用量逐渐增大，最高达 到6.5桶/月， 不仅造成巨大的成本负担，而且严重影响生产。与此 同时，如果轧制油与水形成的乳液浓度不足，也极易造成设备内部润 滑不足，从而形成设备故障。因此，轧制油用量问题成为10#轧机困 扰生产、设备与成本的严重问题。
2019年度精益六西格玛项目报告范本
精益六西格玛项目报告
建立技能鉴定课题项目培训流程体系， 提升课题完成质量
往年公司技能鉴定工作中，技师、高级技师课题项目实施过程 中缺乏培训环节，因此反映出完成课题质量以及论文答辩环节 存在水平不高、质量参差不齐的问题。为了提升技能鉴定课题 质量，针对技师、高级技师选择的课题项目组织开展精益6西 格玛活动，开展针对性一对一培训，建立其培训管理流程，保 证这一工作的顺利进行，从而通过鉴定达到提高技能人才工作 能力的目标。具体工作过程如下：
2、原因分析
学员
学员的公关能力
学员学习的主动性 学员自身专业水平
对课题的认 知度
培训
培训老师 培训计划 培训方式
指导老师
指导内容
指导
工作任务 指导方式 工作环境
环境
培训管理
课题论文质 量
工作内容 领导的重视
精益六西格玛项目报告
3、详细改进行动计划表
序 号
存在问题
培训不到位 1
项目名称
培训计划的 制定
精益六西格玛项目报告
一、定义阶段
确定选题范围和目标，组织团队（1～3月）
精益六西格玛项目报告
选题理由
核心产品
论文
影响因素
学员
50%
需重点改进 培训计划的制定 的内容
482人
培训
20%
指导
25%
培训的实施 培训考核
368人
250人
论文质量不高 完成率不高
其他
5%
本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目的 情况
提高完成率 现状：42.7% 目标：50.0%
所起作用 组织领导 组织领导 组织实施 实施及负责建立流程 过程分析与总结报告撰写 实施支持及负责建立流程 实施支持
六西格玛项目总结报告
六西格玛项目总结报告XXXXXXXXXXXXX价值流转换项目总结报告我是XXXXXXXXXXXXXXXXXX，下面由我来给大家汇报我公司价值流转变项目后我的感想：首先感谢XXX给我公司这个这次机会。
在XX各位领导和各位**格玛黑带的帮助和培训下，使我们体会到作为一名合格的管理者，应该如何更好、更合理地掌控整个公司的生产及管理运作；在推行**格玛前，员工经常到我这里说：质量合格率低、生产任务不能及时完成、仓库库存积压等等诸多的问题令我头疼，这些呢都已经成为阻碍我们企业发展的致命因素！在我们焦急的渴望需要得到解决的时候，XX给我们带来了**格玛，XX**格玛黑带老师们来我公司进行现场培训，指导我们如何实施**格玛，并通过多次培训，使我和我公司的员工思想意识转变，通过大家的努力，公司生产现场安全和现场管理取得根本性的转变；TPM的实施使设备管理有了质的飞跃；**格玛工具的应用，使公司生产流程更加合理、顺畅、有效。
通过本次100多个工作日的努力，在项目组推动下，我们公司拓宽现场空间、优化设备布、清理现场，优化作业指导书、重新规划可用资源，对现有工序进行了人机工程改善降低了操作者的劳动强度,最大限度实现一人多机的柔性生产布局，把生产工序由原先的异形区域整合为“U”型生产流水线，在标准工时方面导入绩效、教导员工发挥最大潜能，现在这条生产线的员工的生产效率都能达到标准产能的95％——120％，大幅的提升了生产效率，降低了人工成本！通过此次**格玛推广，我们也认识到：改善是永无止境的！员工的思想转变是成功的关键，而且取得工人的理解和支持是成功的保证，阶段性成果的取得只能说明过去，虽然我们的储气罐生产线产量达到了预期目标，但是细心观察会发现；其实现有的制程还有许多可以改进的地方，今后我们将继续对生产线产品的工艺流程进行优化、改善、对制程平衡状况进行分析，期望整个生产流程达到“形如流水”的效果！我们将把**格玛文化坚定不移的推行下去，并希望XX以后还继续对我们进行相关培训和支持。
六西格玛绿带项目报告书
六西格玛绿带项目报告项目名称：提高梗丝纯净度过程能力指数项目负责人：陈锐单位：生产管理部时间:2008年3月项目背景2007年上半年我厂海外市场反馈，烟支的卷烟纸有破损现象，并将破损烟支寄回。
我部收到反馈后，根据样品分析，发现烟支被梗签刺破，随后我们发现前期梗丝纯净度波动较大。
以顾客为关注要点，提高并且稳定梗丝纯净度，解决这个问题就显得极为迫切。
1.界定阶段1.1 项目界定1.1.1 问题/机会陈述：2007年5月我厂混合型牌号梗丝纯净度cpk为0.53 。
切梗质量波动较大，尤其出现出口产品的梗签刺破卷烟纸的质量问题。
1.1.2 项目目标在3个月的时间里，将混合型牌号梗丝纯净度Cpk从0.53提高到1.33。
1.1.3 项目范围流程范围：梗加工线产品范围：混合型梗丝1.1.4 项目团队成员首先进行项目相关方分析，在分析的基础上形成团队成员，如下表所示：项目相关方分析（Project Stakeholder Analysis）推进人员：张长安项目组长：陈锐项目成员：刘佳虹(生产管理部)、魏凤美（生产管理部）、董立江（制丝车间）、魏明（制丝车间）、朱景溯（技术中心）1.1.5 项目计划我们制定如下项目计划表：表 1：项目计划推进表1.2 流程及顾客需求界定1.2.1 概要SIPOC分析表2：SIPOC概要表SIPOC工作表（SIPOC Worksheet）(概要)1.3 项目收益分析1.3.1 项目收益定性描述梗丝是成品烟丝重要的组成部分，占我厂普通混合型牌号配方比例约20％。
目前梗丝纯净度Cpk为0.53，合格率仅为53.88％，对成品烟丝的质量造成较大的影响。
如果将Cpk 提高到1.33，合格率达到99.99％，将会大大提高梗丝和成品烟丝的质量，并减少不合格梗所造成的浪费。
1.3.2 项目收益计算公式直接收益=年度叶组个数×每叶组投料重量×配方中梗比例×梗原料单价×（改进后合格品率-改进前合格率）1.3.3 项目预算以全年2330个叶组计算，每叶组5000kg投料，以20％的梗比例，每公斤梗原料以2元计算，则预计单月减少消耗为：直接收益＝2330×5000×0.2×2×(0.9999-0.5388) =2148726元2.测量阶段2.1 详细流程图我厂梗丝加工流程为：技术中心制定采购标准与产品制造规格，经营部按照采购标准购入原料，技术中心对来料进货检验，原料检验合格入库存放。
6西格玛项目报告
3 漆花白印
1：门堵（边框、端盖）与外部物体发生接触。 2：彼此间产生相互压力。 3：其作用力导致门堵塑料件部分分子结构重新排列或断裂， 引起塑料件表面局部泛白。 结论：以上三个必要条件在现场同时发生时，门堵产生漆花白 印现象。同时受塑料件低温脆性的影响，随温度、湿度下降， 塑料件白印现象会增多。
第4页
2
确定项目的范围
Supplier Input
Process
门发
制造部、二 车间门发
门体
发泡及周 转0损伤
门检
Output
Customer
制造部 三车间组包 装
门体
包装周转 0损伤
质量部 现场检验
厂内门体 磕碰 划
伤和掉漆 数量
数据收集 准确
组装 外观检 包装内饰件 出厂外观检 合格包装入库
合格部品
FMEA评分规则
评分规则
门板坑包变形SEV
门堵漆花白 印SEV
面积≤0.5mm2， 深度≤0.1mm
面积≤1mm2
面积≤1mm2，深 度≤0.3mm
面积≤3mm2
4 划伤掉漆≥5mm
5 划伤掉漆≥10mm,可修复 6 磨伤掉漆划伤≥2mm2可修复
面积≤2mm2，深 度≤0.5mm
7 大面积磨伤掉漆露底≥5mm2可修复 8 严重划痕掉漆露底≥10mm2但可修复
生生产产过过程程，，门门体体外外观观不不良良占占产产量量的的百百分分比比 YY:: 门门体体外外观观不不良良率率（（其其中中包包括括yy11,,yy22,,yy33)) yy11::门门堵堵划划伤伤掉掉漆漆不不良良率率 yy22::门门板板坑坑包包变变形形不不良良率率 yy33::门门堵堵漆漆花花白白印印不不良良率率
六西格玛精益项目推进报告
4H
1.1 六西格玛推进 ✓ 项目C阶段课程提供如何维持、管理好项目改善后—的培流程训，推以实进现总“长结治久安”的工具、方法。
✓ 专题课程分为六西格玛入模、白带、黄带、绿带、黑带系列培训以及针对特定工具专项培训。
李晓东
部门
项目IC阶段推进日程
I培训1&2&3&4 I内部辅导1&2&外部辅导1 I外部辅导2 I内部辅导3 项目阶段汇报 C内部辅导1 C阶段培训 补充辅导 C外部辅导
1
11
O
O
O
O
O
O
O
O
2
1
O
O
O
O
O
O
O
O
全勤
3
1
X
X
O
X
X
X
X
X
1
1
O
O
O
O
X
X
O
O
1
1
O
O
O
O
O
O
O
X
全勤
1
1
X
X
X
X
O
O
O
X
1 1
1
O
X
O
X
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X
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X
1
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O
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O
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O
全勤
1
1
O
O
O
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O
X
O
X
1
1
O
O
O
O
O
O
O
O
全勤
1
1
O
O
六西格玛绿带报告模板
p6
Project scopDe(M项A目范I C围)
PROCESS主要活动工程
SSupplier
塑料件及其 它装配件 供应商
IInput
两器部件
技术资料
外购部件
PProcess
整机装配
Start Stop
CTQ
OOutput
空调整机
CC Customer
成品检验、 内外销售中心
部件上线 技术准备
C
设计/孔偏
C
C
出风口部件的
表面质量
C
出风口部件的
包装方法
C
出风口部件的
保护袋
出风口部件的
C
预装后放置方法
出风口部件
的上线放置
C
方法
安装蒸发器 部件
蒸发器 表面质量
固定蒸发器 部件
螺钉 松紧度
预装出风口 部件
塑料件 表面质量
装出风口 部件
蒸发器 表面质量
p17
QuicDkMWAin PI oCint
六西格玛绿带报告模板
p1
标题页
动词 ＋ 对像 ＋ 名词 ＋ 数量
示例一
降低19吋面板异物不良率10%
示例二
降低生产部作业员流动率5%
p2
Six Sigma 项目摘要说明
项目名称 项目类型 所属厂区 涉及产品 项目成员
投入产出说明 (金额／年) 测量指标
预计项目进度
□DMAIC □DMADV
冠军： 绿带： 组员： 预期投入： 预期产出： 现况： 目标： 先进水平： 开始日期： 预计结束日期
• 如果在进行详细流程图分析时，有发现浪费或则没有增值的流程或作业，此时也可以 提出相应的改善点，并实施改善。
六西格玛绿带报告
检查员1 第二次 pass pass pass pass fail fail fail pass pass fail fail fail pass pass fail fail fail fail pass pass pass pass fail fail pass pass fail fail fail pass
Shield Header FCC
PCB Lead frame Housing Coil
LED
Silicone Solder wire Total
$ 3.27 $ 2.83 $ 1.81 $ 1.81 $ 1.69 $ 1.51 $ 1.24 $ 0.37 $ 0.29 $ 0.14 $ 16.16
First
ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok 92.00%
Tester
2818
Second
ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok No ok ok ok ok ok ok 92.00%
20.2% 37.7% 48.9% 60.1%
70.5%
79.8% 87.5%
89.8%
91.6%
92.5%
Shield 20.2% cost p6
客户需求分析
DMA I C
p7
客户需求分析
DMA I C
p8
Problem statement(问题陈述) D M A I C
10%FG铁壳检查不合格导致返工及铁壳报废.
1月
2月
3月
4月
六西格玛绿带项目实践能力评价
六西格玛绿带项目实践能力评价1. 什么是六西格玛绿带？说到六西格玛，很多人可能觉得这是一种高大上的管理理念，像是商界的“武林秘籍”。
但其实，它就像是一把万能钥匙，能帮你打开提升效率和质量的宝藏。
绿带，简单来说，就是那些在这个过程中起到关键作用的高手。
他们不光是理论知识丰富，更是能把这些知识活学活用的人。
就好比在篮球场上，你需要的是能把战术落实到实战的球员，而不是只会分析战术的教练。
2. 绿带的基本能力2.1 数据分析能力首先，咱们得说说数据分析能力。
数据就像是信息的宝藏，里面埋藏着许多有用的东西。
绿带们必须具备一定的数据分析能力，能够把那些枯燥的数据转化为可视化的信息，让大家一目了然。
想象一下，看到一堆数字就头疼，那可真是“头大”的节奏。
可是，当你能把这些数字变成图表，那简直是“如鱼得水”，瞬间明朗化，让人感觉就像在解开一个个谜团。
2.2 项目管理能力接下来就是项目管理能力。
绿带就像是一个项目的“总舵主”，负责把各种资源、时间和团队成员进行有效整合。
你可以把这个角色想象成一个大厨，必须把不同的食材合理搭配，才能做出美味的佳肴。
要是一个环节出错，最后的结果可能就会“翻车”。
因此，良好的项目管理能力能够确保每个环节都有条不紊，最终达到预期目标。
3. 实践能力的评价3.1 实际操作能力说到实践能力，实际操作能力无疑是重中之重。
绿带们不仅要会“说”，更要会“做”。
他们得亲自参与到项目中，像个实打实的工匠，把理论转化为实操。
这就好比学骑自行车，不亲自试试，永远学不会。
只有在实践中碰壁，才能积累经验，才能真正理解那些深奥的管理理论。
3.2 团队协作能力最后，团队协作能力也是不可或缺的。
你想啊，任何项目都不是一个人能搞定的。
就像打麻将，一个人再厉害，没搭档也玩不起来。
绿带需要能够和团队成员良好沟通，协调各方的力量，让团队朝着同一个目标迈进。
好的团队合作就像一首交响乐，每个音符都得精准到位，才能奏出和谐美妙的乐章。
六西格玛绿带报告论文
一、项目背景在XX型机科研生产的过程中，遇到了很多带加强窝的超长零件，而且零件的长宽比悬殊，加工后的零件直线度超差造成一次检验合格率低。
工人发生返修频率高，造成产品质量下降，而且需要增加零件制造成本，使生产周期加长了，令用户不满意。
现急需一种行之有效的方法来解决这个难题，使零件生产能够顺利进行。
通过六西格玛绿带来解决此项目，分别经过了定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段，每个阶段都汇总了大量数据来进行分析，力求做到以数据来支持，利用MINITAB软件作为分析工具，分析出影响零件直线度的关键影响因素X，并加以解决，使产品一次合格率达到95%以上。
二、定义阶段定义阶段的主要任务是确定顾客的关键需求并识别需要改进的过程，将改进项目界定在合理的范围内。
在定义阶段，主要对XX型机上设计了长度在3500mm左右，宽度在200mm左右，厚度在1.27mm左右的零件，这一类型零件容易产生侧弯，零件侧弯≥18mm这一缺陷做了明确定义。
这一阶段主要工作内容为：1、项目特许任务书的编写，并制定了详细的工作计划安排，以及各个阶段的工作内容和完成日期，确定了团队成员及分工，能够发挥团队合作精神，使项目能够准确、快速的进行。
项目特许任务书项目特许任务书（续）2、项目来源（产品树图）上图是所选零件在XX型机中的树图结构，有助于我们对产品有着更全面的了解，这类零件在XX型机中有很多，大约有53种，这个零件比较典型，有助于数据采集与分析。
3、界定项目范围零件在生产过程中产生的缺陷有：零件侧弯、表面划伤、不贴胎等，对每个项目作出清晰的界定，使项目能为团队掌握，通过项目界定工作，项目团队应进一步提炼对问题的认识，使问题更加清晰，且范围适当。
根据界定项目原则，采用较为直观的排列图（Pareto Chart）作为分析工具，见下图：排列图分析结论：通过零件缺陷类型的不良项目数量统计及利用排列析，确定将占不合格品数70%的零件侧弯作为本项目工作的重点。
六西格玛管理推进项目完结报告如何写
/六西格玛管理推进项目完结报告如何写在项目结束时，小组要完成一份正式的项目研究报告，该报告应包括小组的问题发现、研究成果和实施细节。
这份报告应提交给所有的股东审阅。
该过程可以参照步骤4的程序，将其进行细分：步骤一：理清思路和整理材料在这个步骤中，小组要整理一份清晰、合理的项目研究报告。
要注意报告结构的平衡，主要问题和细节的描述应保持适当比例。
在报告中，倡导者和黑带可能需要解释项目研究的结果和实施的情况，并重点说明六西格玛项目的工作流程。
在报告中显示如何通过六西格玛方法得到项目的成功，这将为其他六西格玛项目提供成功的经验和支持。
同时在报告中使用辅助性图表和其他一些说明性材料将使报告便于理解、增加可信度。
步骤二：完成报告草案该步骤将解决方案提交给管理层，黑带应预先让每一个关键的股东了解报告的内容。
这样可以便大家在一个随意的气氛中讨论具体的问题和关心的部分，并可以将来自股东的意见综合到正式的报告中。
步骤三：递交报告如果前面的几个步骤顺利完成的话，这个步骤就可以顺利地进行。
因为每个人都了解了报告中的想法和思路，并在一个共同分享的研究基础上工作，所以报告的论证是积极、真实的。
步骤4：向项目小组成员致谢倡导者和黑带应对项目小组成员的工作给予肯定和感谢。
六西格玛项目选择：项目选择对六西格玛的成功至关重要，项目选择不是黑带学员的个人行为，要有管理层参与。
在具体选择项目时，以下几点非常重要:1.六西格玛项目的选择应与企业的战略目标一致，即六西格玛项目的成功将直接有利于企业战略的实现。
2.六两格玛项目拟解决的问题应是平衡计分卡中的弱项或通过其他方法确定的企业的劣势。
3.六西格玛项日所涉及的流程最好是跨职能的，流程中的问题有一定的复杂度，需要跨职能的团队合作才能完成。
4.项目成果是可以预计的，在项目开始前，财务方面专家要评价项目的预期收益指标。
六西格玛绿带项目流程班中期评审报告
六西格玛绿带项目流程班中期评审报告在六西格玛绿带项目的中期评审中，我们对项目的完成情况和进展进行了评估，并提出了一些改进建议。
以下是评审报告的主要内容：1.项目目标和范围项目的目标是提高生产线的效率和质量，减少不良品的产生率。
项目的范围包括改善生产流程，优化设备维护计划，培训员工，并实施质量控制措施。
2.项目计划和进展项目计划包括项目启动、数据收集、问题分析、解决方案设计、实施和持续改进阶段。
目前，项目已完成了数据收集和问题分析阶段，正在进行解决方案设计的工作。
3.数据分析和问题分析结果通过对生产线数据的收集和分析，我们发现了一些问题和瓶颈影响生产效率和产品质量。
其中主要包括设备故障频繁发生、操作工艺不稳定以及员工技能水平不足。
4.解决方案设计基于数据分析和问题分析的结果，我们提出了一些解决方案来改善生产线的效率和质量。
其中包括：-更新设备维护计划，加强设备保养和预防性维护工作，降低设备故障率；-优化操作工艺，减少变异性，提高产品一致性；-提供员工培训，提升其技能和知识水平；-实施质量控制措施，建立完善的检验和测试体系。
5.进度和资源分配目前，项目的进展较为顺利，各项工作按计划进行。
资源分配方面，我们已经安排了专门的团队负责项目的实施和监督，并分配了必要的资金和设备。
6.风险评估与管理在项目的进行中，我们也识别了一些潜在的风险和挑战。
其中包括技术难题、员工培训的难度以及员工抵触情绪的可能性。
我们已经制定了相应的风险应对措施，并定期监测和评估风险的发生概率和影响程度。
7.项目影响和效益预计一旦项目顺利完成，生产线的效率将显著提高，产品质量将大幅度提升，不良品的产生率将大幅下降。
这将有助于提高组织的绩效和市场竞争力。
综上所述，六西格玛绿带项目在中期评审中取得了较好的进展，并确定了解决问题的方向和措施。
我们将继续努力推进项目的实施，并期待在最终评审时取得优异的成果。
同时，我们也将密切关注项目的风险和挑战，并及时采取相应的措施进行管理。
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➢项目做得比较细致，用了比较多的工具展开问题的研究。建议注意以下两点 1、估计每个改善机会对减少工作量的贡献有多少，这样才能清晰的展示是否 通过分析抓住了主要矛盾。 2、加班工作量的指标在未来验证效果的时，如何避免无法分清员工加班做别 的工作还是合并报表的工作，这样会造成项目结果不好确认。
华润双鹤 5
各项目中期评审成绩(一）
单位/部门
项目
总部_党群工作部
节约水资源，降低望京园区用水量
国际业务部
缩短进口包材采购周期
营销管理中心
提高鹤鸣行动的效率和质量
财务管理中心
改善总部及各公司的员工报销流程
总部_审计监察与法务部 改善总部日常合同管理流程
投资管理部
塑瓶输液注塑模具标准化项目
总部_办公室
总部职能部门 财务管理中心 营销管理中心 研发管理中心
华润双鹤 14
下阶段项目的工作重点
加强分析问题的 建立创新性管理
逻辑性
举措
深入分析问题的 背后原因
加强精益工具使 用的严谨性
实施有效的改善 措施
加强项目组与倡 导者、精益办的
沟通
优秀精益 六西格玛
项目
华润双鹤
目录
一 工作进展及阶段任务 二 中期评审成绩 三 亮点及问题 四 项目点评及建议
财务管理中心 提升票据核算效率及质量
➢建议加快项目进度，尽快完成M阶段的工作，目前做了部分分析工作，但 是结果没能体现出来。 ➢项目主要采用了思维导图，FMEA等思维方法进行分析，得到了一些共性 的问题。建议后续能够通过数据分析观察数据的差异性，分析处理慢的票据 是否有规律。
华润双鹤
对各项目的点评及建议
评审考核内容及成绩占比
评委
占比 考核内容
外部 顾问
内部 顾问
精益 办
80% 实施进度
目标达成
85%
推进思路
20% 工具运用 报告发表
团队活动 15% 100% 组织能力
评审总体情况 颜色 评审成 项目 占比 标识 绩 数量
80-85分 5个 23%
85-90分 11个 50%
90分以 6个 27% 上
11.0 11.0 11.0 12.0 11.0 11.0 12.0 11.0
11.0
11.0 11.0
成绩 94.0 93.5 92.0 91.5 89.5 89.5 89.0 88.0
87.5
87.0 87.0
华润双鹤 6
各项目中期评审成绩（二）
单位/部门
项目
总部_信息管理部 提升输液销售部QV用户满意度
总部_董事会办公室 提高投资者提问的反馈效率
财务管理中心
提升票据核算效率及质量
财务管理中心 研发管理中心 总部_信息管理部 财务管理中心 营销管理中心
营销管理中心
改善共享中心应收收款与核销流程
降低研发月度预算执行差异率
改善供应商主数据变更与维护流程
扩大珂立苏销售额，提高重点省会城市市场 占有率 提高营销管理中心绩效管理效率及员工绩效 管理满意度
总部职能部门 财务管理中心 营销管理中心 研发管理中心
华润双鹤 16
对各项目的点评及建议
总部_审计监察与法务部 改善总部日常合同管理流程
➢不同种类或类型的合同在周期方面是否有不同要求，可否考虑设定不同的 周期要求。 ➢FMEA的潜在原因大多为“缺乏培训”，建议再分析的深入一些。 ➢未通过合同主要是在哪个环节？ ➢初审和复审在定义上有哪些不同，做两次审核可否合并？ ➢分析阶段的几个因子之间的逻辑关系建议再梳理和明确描述一下。
华润双鹤
对各项目的点评及建议
总部_人力资源部 提高ELN平台学习账号使用效率
➢项目针对ELN的使用率角度分析的比较多，但是效果方面没有太多涉及，建 议能够在这个方面加以补充。
总部_投资管理部 塑瓶输液注塑模具标准化项目
➢项目已经完成了大部分的分析和改善，主要是前期方向比较明确是改模具， 后续主要是具体工作，例如瓶型设计，实验验证等工作了，目前基本完成了。 ➢项目在统计工具使用上尽力在做了，但是细节的地方要注意，例如是否可以 用Cpk的方法来分析瓶重，用P图来展示合格率的情况。 ➢建议后续能够充分讨论用那些统计工具来验证已投产的模具在性能和稳定性 上的变现，例如DOE，Cpk等工具。然后可以考虑结案，否则套用模板就没有 太多必要。
营销管理中心
提高糖适平核心城市巡讲活动效率及质量
公共事务部
提高公司热线服务反馈效率
总部_人力资源部 提高ELN平台学习账号使用效率
顾问 评分
75.0
推进办 评分
12.0
75.5 11.0
75.5 75.5 74.5
11.0 11.0 11.0
73.5 11.0
成绩 87.0 86.5 86.5 86.5 85.5 84.5
➢项目整体的过程逻辑性和工具使用是不错的，建议注意项目的进度控制，因 为项目措施执行后需要一定的观察期。另外，目标设定上看起来有些保守，是 否可以考虑达成更大幅度的提升。
华润双鹤
对各项目的点评及建议
总部_信息管理部 提升输液销售部QV用户满意度
➢建议分析因子的逻辑再清晰一些，目前部分改善的措施放在M阶段有些不欠 当。 ➢项目主要集中在用户对QV系统功能不满意，所以通过持续开发系统满足需 求来改善满意度，要区分清楚这个问题属于技术问题还是流程问题？明确未来 见效周期。 ➢建议能够将客户需求用客户语言表达，而把满足需求的方案描述单独进行。 尽量避免直接将客户的要求变成方案，而是要挖掘客户需求背后真正的内容。
总部_办公室 降低总部差旅交通费用项目
➢项目扩大了原来的项目范围非常好，能够更全面的分析和改善差旅成本。这 个过程中也应用了比较丰富的工具来分析，后续建议在梳理差旅管理流程的过 程中如果发现与成本关系不大，但是也属于比较重要的管理问题，例如审批链 不合理效率低等，也可以总结出来加以改善，以便项目取得更丰富的成果。
问题分析深度待加强 管理类项目讲求管理创新，这种创新来自于对管理问题的深入理解。透过问题表象 来分析深层次问题，才有机会在未来改善方案设计时提出具有颠覆性的做法。各项 目组普遍欠缺深入分析，使项目缺少管理上的改善亮点。 项目实施过程少交流 项目实施过程中，应加强项目成员、项目组与精益办、项目组与顾问老师之间的沟
总部_董事会办公室 提高投资者提问的反馈效率
➢分析阶段对因子的挖掘建议能够再深入一下，例如需要进一步核实的问题 有哪些规律。 ➢建议在快速改善之后收集项目Y的数据，以便观察指标变化的趋势。 ➢项目的本质是要展开解决如何高效全面获取内部信息，以及内部部门能够 切实执行重大事项报告制度。 ➢建议把公司管理者，证监会（监管者）和投资者（个人，机构）三个方面 进行比较全面的需求分析，通过关键需求分析规范问题的管理。
总部_战略管理部 漏液率管理标准化
➢整体主要的目标是统一漏液管理的标准，目前在数据采集点、检验方法，记 录方法，上报统计方法等方面进行了基础现状的调研。建议在A阶段逐一讨论 分析最后能形成一个漏液管理规范的系统性文件，原则上还是要把各个基地在 漏液管理的各个方面进行标准化。
华润双鹤
对各项目的点评及建议
通和交流。 项目文件整理不及时 大部分项目组平时整理项目文件不及时，对工具使用欠熟练，切勿评审前突击完成。
华润双鹤 12
典型案例：把原始数据表格作为汇报内容展示不容易让人理解
尽量不要用这种原始数 据粘贴的方式放在文件 上，听众无法看清和理 解要表达的观点
华润双鹤 13
目录
一 工作进展及阶段任务 二 中期评审成绩 三 亮点及问题 四 项目点评及建议
总部_公共事务部 提高公司热线服务反馈效率
➢项目收集了一些数据把现状做了展示，但是还没有根据收集到的数据信息来 聚焦项目的工作方向，这点上看起来目前阻碍了项目的进一步开展，需要尽快 和倡导者，顾问一起讨论确定下来。分清长期和短期要解决的具体问题有哪些， 才能更好的处理好分析和改善阶段到底要做什么工作。例如招商电话量比较大， 但是招商类电话到底是否属于本项目的研究范围还是要考虑好
降低总部差旅交通费用项目
研发管理中心
缩短原料药全检时间
财务管理中心
提升财务共享中心总账作业效率和 质量
财务管理中心 战略管理部
提升关账及合并报表效率与质量 漏液率管理标准化
顾问 评分 83.0 82.5 81.0 79.5 78.5 78.5 77.0 77.0
76.5
76.0 76.0
推进办 评分
华润双鹤
对各项目的点评及建议
总部_党群工作部 节约水资源，降低望京园区用水
➢项目虽然不复杂但是过程很好的利用了精益六西格玛的思维和逻辑，工具使 用合理。 ➢对于绿地浇灌目前使用中水替代自来水为方向，建议可能的话再研究一下绿 地给水量和给水方式有无进一步优化的空间。
总部_国际业务部 缩短进口包材采购周期
华润双鹤三期精益六西格玛 绿带项目（流程班）中期评审报告
2014年7月
华润双鹤
目录
一 工作进展及阶段任务 二 中期评审成绩 三 亮点及问题 四 项目点评及建议
总部职能部门 财务管理中心 营销管理中心 研发管理中心
华润双鹤 1
工作进展
➢3月底，公司在营销管理中心、研发管理中心、总部职能部门开展23个流程类精益六西格 玛绿带项目； ➢以知识培训和项目辅导的形式推进项目，初步完成DMA阶段的项目内容，梳理出影响项 目指标的关键因子并确定改善方向； ➢流程班共分为2次评审，目的为确保项目质量和实施进度，及时对项目进行纠偏和评价。
➢大部分项目组掌握精益管理方法和工具，并在项目中加以
运用；
➢各项目组使用阶段工作清单的方法，明确每个阶段的任务
和工具使用，对项目实施逻辑掌握比较清晰。