某模具制造有限公司质量管理手册
工模部管理制度(实用手册)
工模部管理制度（实用手册）第一章总则第一条为加强公司工模部的规范化管理，提高工作效率，确保产品质量，根据公司发展战略和管理要求，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工模部的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条工模部的主要职责是负责公司模具的设计、制造、维修和保养工作，以满足生产需求，降低生产成本，提高产品质量。
第四条工模部的工作目标是：确保模具质量，提高生产效率，降低生产成本，提升产品竞争力。
第二章组织结构及职责第五条工模部设部长一名，负责部门的全面工作，对总经理负责。
第六条工模部下设设计组、制造组、维修组和质检组，各组设组长一名，负责本组的工作。
第七条设计组负责模具的设计工作，包括新模具的设计和旧模具的改进设计。
第八条制造组负责模具的制造工作，包括模具的加工、装配和调试。
第九条维修组负责模具的维修和保养工作，确保模具的正常使用。
第十条质检组负责模具的质量检验工作，确保模具质量符合要求。
第三章工作流程第十一条设计组接到设计任务后，应详细了解产品要求和生产工艺，进行模具设计。
第十二条设计组完成模具设计后，应将设计图纸提交给制造组进行制造。
第十三条制造组根据设计图纸进行模具加工、装配和调试，确保模具质量。
第十四条制造组完成模具制造后，应将模具交付给维修组进行维修和保养。
第十五条维修组负责模具的日常维修和保养工作，确保模具的正常使用。
第十六条质检组负责对模具进行质量检验，确保模具质量符合要求。
第四章人员管理第十七条工模部员工应严格遵守公司规章制度，服从部门领导的工作安排。
第十八条工模部员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身业务水平。
第十九条工模部员工应保持良好的工作状态，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第二十条工模部员工应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
第五章质量管理第二十一条工模部应建立完善的质量管理体系，确保模具质量符合要求。
第二十二条工模部应定期对模具进行质量检验，发现问题及时整改。
塑料模具制造日常管理制度
第一章总则第一条为确保塑料模具制造过程的规范化、标准化，提高产品质量和生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事塑料模具制造活动的部门和个人。
第三条塑料模具制造日常管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 严格执行，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立塑料模具制造管理小组，负责制定、实施、监督和改进本制度。
第五条管理小组职责：1. 制定塑料模具制造工艺规程、操作规程和质量标准；2. 监督生产过程中的各项规章制度执行情况；3. 组织开展质量检查、安全检查和设备检查；4. 分析生产过程中出现的问题，提出改进措施；5. 定期召开生产会议，总结生产经验，提高生产效率。
第六条各部门职责：1. 生产部门：负责模具的生产、加工、装配和调试；2. 质量部门：负责模具质量的检验、分析和改进；3. 设备部门：负责模具生产设备的维护、保养和更新；4. 人力资源部门：负责员工培训、考核和奖惩；5. 物流部门：负责原材料的采购、检验和配送。
第三章原材料及设备管理第七条原材料管理：1. 原材料采购需严格按照采购计划进行，确保原材料质量；2. 原材料入库前需进行检验，合格后方可入库；3. 原材料存储需保持干燥、通风，避免受潮、变质；4. 原材料领用需办理领用手续，确保账物相符。
第八条设备管理：1. 设备的采购、安装、调试需符合国家标准和公司要求；2. 设备操作人员需经过专业培训，掌握设备操作技能；3. 设备定期进行维护、保养，确保设备正常运行；4. 设备故障需及时上报，及时修复。
第四章生产过程管理第九条生产过程管理：1. 生产前，需进行模具设计、工艺分析、材料选择等工作；2. 生产过程中，严格执行操作规程，确保产品质量；3. 生产过程中，定期进行自检、互检、专检，发现问题及时解决；4. 生产结束后，对模具进行检验，确保模具合格。
第五章质量管理第十条质量管理：1. 建立质量管理体系，明确质量目标；2. 质量检验分为进货检验、过程检验和成品检验；3. 检验结果需如实记录，不合格产品需及时处理；4. 定期对质量管理体系进行审核，持续改进。
模具管理办法范本参考
模具管理办法范本参考一、目的为了加强模具的管理，确保模具的正常使用、维护和保养，提高模具的使用寿命和生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有模具的设计、制造、验收、使用、维护、保养、报废等全过程的管理。
三、职责分工1、模具设计部门负责模具的设计和开发工作，确保模具的设计符合产品要求和生产工艺。
2、模具制造部门按照设计要求制造模具，保证模具的质量和精度，按时交付模具。
3、质量检验部门负责模具的验收工作，对模具的质量和精度进行检验，确保模具符合要求。
4、生产部门负责模具的使用和日常维护保养工作，正确操作模具，避免因操作不当造成模具损坏。
5、设备管理部门负责模具的档案管理、定期巡检、维修和报废鉴定等工作。
四、模具的设计与制造1、模具设计（1）设计部门根据产品图纸和工艺要求，进行模具结构设计。
（2）设计方案应经过评审，确保其合理性和可行性。
（3）设计完成后，应编制模具设计图纸和技术文件，明确模具的材料、尺寸、精度等要求。
2、模具制造（1）制造部门根据设计图纸和技术文件进行模具制造。
（2）制造过程中应严格按照工艺要求进行加工和装配，确保模具的质量和精度。
（3）制造完成后，应进行自检，并填写自检报告。
五、模具的验收1、新模具制造完成后，由质量检验部门、生产部门和模具制造部门共同进行验收。
2、验收内容包括模具的外观、尺寸、精度、结构、性能等方面。
3、验收合格的模具，应填写验收报告，并办理入库手续。
4、验收不合格的模具，由制造部门进行整改，直至验收合格。
六、模具的使用1、生产部门在使用模具前，应仔细阅读模具使用说明书，了解模具的性能和操作方法。
2、模具安装调试应由专业人员进行，确保模具安装正确、牢固。
3、操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得随意更改工艺参数和操作方法。
4、在生产过程中，应注意观察模具的工作状态，如发现异常情况，应立即停机检查，并报告相关部门。
模具管理制度最新5篇
模具管理制度最新5篇模具管理制度篇一1.目的：为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁，清新的工作环境，有效的提高员工的工作效率及产品质量，杜绝及预防意外事故发生，特制订本管理制度。
2.适用范围：模具车间全体员工3.考核项目：（一）车间现场纪律规定：1.员工必须服从车间安排，尽职尽责做好本职工作，不得故意刁难或拒绝班组长及上级安排，对不服从安排或辱骂上级主管者将一次罚款20至100元，情节严重者降薪，调职或予以劝退。
2.严禁打架，聚众闹事，如有违者罚款100-300元，情节严重者给予开除处份。
3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知，规定，严禁在现场各看板，设备上，墙上乱涂乱画，违者每次罚款20元。
4.员工上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。
5.故意损坏或偷盗公司物品者，开除处分并移送公安机关进行处理。
6.不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉，情节严重者予以劝退。
7.对公司主管或公司制度有不满者，可依级进行投诉建议，不得消极怠工，如有罢工者，一律开除处理。
8.上班时间不得聊天说笑，玩手机，电脑游戏，打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品或设备上坐，躺，踩，违者每次罚款20元。
9.公司的考勤实行上下班打卡制，员工上下班应亲自排队打卡，委托他人代打或替他人打卡，一经发现，违纪双方均以旷工半天处理。
10.全体员工需按公司规定的时间准时上下班，如有迟到，早退，旷工等现象按公司规章制度进行处理。
11.员工因特殊情况需请假，应按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开，否则按旷工处理。
12.严格遵守公司的各项规章制度。
（二）安全生产1.中午，下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。
2.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。
3.严禁在车间吸烟，违者罚款100元。
造成危害者，追究其经济行政及刑事责任。
4.严格按照操作规程进行设备操作，若违规造作而导致工件报废，设备损坏，安全事故者，依造成后果的轻重进行处罚。
IATF16949-2016质量管理手册（注塑企业）
IATF16949-2016质量管理⼿册（注塑企业）IATF16949质量管理⼿册（IATF16949-2016）⽬录颁布令XXXX注塑有限公司(以下简称本公司)的《质量⼿册》根据《IATF16949：2016质量管理体系汽车⽣产件及相关服务件组织应⽤ISO9001：2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制，并符合满⾜国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
本公司全体员⼯必须严格执⾏本《质量⼿册》和其它质量管理体系⽂件的规定，确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。
并负有以下责任：①积极参与质量管理体系的各项活动，在⾃⼰的⼯作中贯彻质量⽅针，为实现公司的质量⽬标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能⼒和过程绩效⽽努⼒；②以顾客为关注点，满⾜顾客要求，提⾼顾客满意，超越顾客期望；③严格执⾏体系⽂件，防⽌⼀切与质量管理体系要求不⼀致的情况发⽣；④本公司⿎励并⽀持员⼯的创新精神,员⼯发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题，应及时通过规定的渠道向公司提出；为了确保按照IATF16949：2016的要求建⽴、实施、维护并持续改进质量管理体系，各部门负责⼈必须按照IATF16949：2016和本⼿册的要求进⾏⼯作，担负起本部门内的推⾏、指导及监管的职责将本公司质量管理⽔平提⾼到⼀个新的⾼度。
本《质量⼿册》从2019年10⽉8⽇起正式实施。
总经理：2019年5⽉8⽇质量⽅针和质量⽬标质量⽅针质量第⼀，科学发展，技术创新,诚信守约诠释：质量是企业⽣存的永恒主题，通过科学发展并不断的技术创新和持续改进产品质量，使我们的管理⽔平和产品质量不断提⾼，并严格遵守诚信经营、守约守法的经营理念，以⾼⽔平的产品质量和服务来维持和促进企业的⽣存和发展，并满⾜更多客户的要求。
为达成此⼀政策，本公司特制订质量保证制度，确保所制造之产品符合相关之要求，本⼿册即是详述此⼀保证制度之纲要。
本公司各级主管应确保质量政策被员⼯了解、实施与维护，并依下列⽅式贯彻执⾏：-新进员⼯到职时，即教导其了解熟记质量政策。
ISO9001：2015质量管理体系手册(模具加工行业)
XXX模具制造有限公司企业标准QM/XX-2020质量手册按ISO9001:2015要求编制版本号：A/0受控号：2020-5-1发布2020-5-1实施xxx有限公司发布修订记录目录批准令本《质量手册》是依据ISO9001：2015质量管理体系标准要求，结合本公司产品生产特点、生产规模和体制实际情况，为确保和提高产品质量，健全质量管理体系而编制。
本手册规定了本公司的质量方针和目标，对产品实现过程的持续改进、质量管理体系的有效运行规定了准则和方法。
本手册是本公司质量管理体系运行开展各项质量活动的指导性文件、法规性文件，现予以发布。
本公司全体员工务必认真学习，严格遵照执行，确保本手册得以认真有效的实施。
本手册于2020年五月一日起正式实施。
凡于本手册不一致的质量文件一律以本手册为准。
总经理：***2020年五月一日管理者代表任命书为了便于公司ISO9001质量管理体系的有效推行，由总经理任命***先生为本公司管理者代表，其职责和权限为：1、负责按ISO9001标准建立保持并经济有效地实施文件化质量体系，领导各职能部门开展质量活动；2、负责方针目标管理，及时向总经理汇报质量管理体系运行情况，负责质量管理体系内部审核的组织领导工作，并提供质量体系改进的依据和建议；3、负责组织贯彻实施企业经营管理决策、目标方针，完善各项管理制度，不断提高公司管理水平；4、领导内部质量审核活动，协调解决质量管理体系运行中的不一致等问题；5、负责做好对过程的监视和测量及数据分析的领导控制工作；6、负责质量管理体系有关事宜的外部联络工作；7、负责提高公司员工文化、生活水平，营造良好的作业环境和安全舒适的生活环境；8、负责公司重大纠正/预防措施的审批和组织实施。
总经理：***本公司宗旨：品质稳定----我们成功的基石公司的质量方针：开拓进取，群策群力；持续精进，客户满意。
释义：1、在当前的市场竞争中，保持质量管理体系运行的持续有效性是企业承诺的主题，其根本目的在于为社会和顾客提供满足要求的产品。
模具厂评审【范本模板】
•0.1 批准页为了加强对公司模具制造的质量控制，健全本公司的质量管理体系，本公司依据《ISO9001：2000质量管理体系要求》,结合本公司的原有的质量管理体系文件，遵照“科学、严谨、实用"的原则，特制订本质量手册。
品质手册是本公司品质体系的纲领性文件，是全公司各项品质管理工作的基本准则和指南,公司全体员工在各项品质管理工作中，必须严格按照品质手册中所阐述的品质体系的要求和内容执行,为顾客提供优质的产品与服务。
品质手册从颁布之日起开始执行。
总经理：日期：0.3手册说明A.手册作用a。
手册阐明了本公司的品质方针和品质目标,并描述了其品质体系的要求和内容。
b.手册对内是实施品质管理的基本法规,对外是公司品质保证能力的体现.B。
手册范围本手册适用于塑胶模具的生产的控制，由于本公司按顾客的图纸或样品进行模具制造，模具制造过程中的所有工序均能通过后续的监视和测量加以验证,因此本公司的品质管理体系不含7.3设计和开发、7。
5。
2生产和服务提供过程的确认，，这不影响公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任。
C.手册控制品质手册控制执行《文件控制程序》。
1。
0公司简介模具厂于2004年在广东省虎门镇创办。
本厂投资规模大,总投资达1000万元人民币,面积达9600M2，月生产模具量达300套，拥有模具设计高级工程师10名，专业技术人30人。
主要加工设备：火花机10台、电脑雕刻机3台，电脑锣7台、铣床、磨床、车床等多种精密加工设备,技术实力涵盖各种运动器材、医疗器材及电器类塑胶模行业。
经营理念:★以最好的品质、可＊的交期、合理并有竞争性的价格、百分之百的服务是学习一直以来最根本的经营理念。
学习的奋斗目标★我们的奋斗目标是——在富有挑战性的今天以及未来，可以成为贵司真诚的业务伙伴。
我们确信成功的关键是*一切力量来满足客户的需求。
●持续不断的提高模具质量以及对客户的服务;●建立并不断完善模具的生产流程来提供给我们客户最好的品质和服务；●通过尊重及采纳每位客户的建议，以及用尽我们的全力来设定最好的标准：●我们将用尽全力来提高整洁、安全的工作生活环境，使我们员工充分享受到无穷的工作及生活乐趣；●我们通过不断的努力来创造高效率的生产流程，以及技术上的创新，来满足客户的各种需要。
IATF16949质量手册完整版
文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016版标准结合本公司的实际情况编制，且经过审核现予以批准发布。
质量手册阐述了公司的质量管理体系，是贯彻公司质量方针，实现公司质量目标，满足客户需求及相关法律法规要求的纲领性文件。
它所描述的原理、程序和方法，公司各个部门员工都要落实贯彻执行。
总经理：日期：公司管理者代表任命书兹任命公司营销部副总XXX为公司质量管理者代表, 无论其在其它方面的职责如何，必须具有以下方面的职责与权限：♦公司质量管理体系所需过程的建立，实施和维护；♦向公司总经理和其他高层管理人员提交公司质量体系执行情况的报告和改进需求；♦确保顾客要求在公司内部得到及时的沟通和实施；并培养满足顾客要求的意识；♦策划并领导内部质量审核计划的实施，对质量体系文件进行审核；♦负责对外联络有关公司质量事宜。
总经理：日期：前言本质量手册是XXX工业有限公司按照ISO/IATF 16949:2016标准制定的，目的是为了明确质量管理体系实施、保持和改进的程序和措施，有效的推进质量管理活动，确保公司质量方针和质量目标的实现，满足顾客的要求。
五金模具厂环境质量手册
五金模具厂环境质量手册第一章手册的制定、修订、发行与废止1.环境质量手册之制定:为满足客户绿色部品要求，有计划地废除和削减相关有害化学物质,达到防止在客户产品中混入相关有害化学物质、并以遵守法令、保护地球环境以及削减对生态系统的影响为目的，特制定此环境质量手册；2.环境质量手册之修订:当此环境质量手册已不能满足客户需求或国际地方法令有新的标准要求提出颁布时，将对此环境质量手册进行修订或新增文件加以规范，以不断地满足客户绿色部品要求,遵循环境质量管理的法规及要求；3.环境质量手册之发行:为使此环境质量手册被全过程了解、全员参与对环境质量管理程序作业的实施；职能部门有必要将环境质量手册发行至相关部门，以便更有效地对绿色部品管控；4.环境质量手册之废止:当此环境质量手册已不能满足，客户需求或是国际地方法规法令有新的标准要求提出时，将对其已不能适用于相关内容与章节作废并停止使用；第二章环境质量手册职能分配表"X" 表示:主办 "W" 表示:副主办"O" 表示:协办第三章环境质量政策之建立1. 目的和范围:对公司环境质量政策规划、宣传贯彻、实施、评估、更新和改进等活动进行了说明；2. 职责:2.1 总经理负责组织规划公司环境质量政策，并最终批准；诠释本公司之环境质量政策、国家和欧盟环境政策的更新、改进；2.2 环境质量管理者代表负责组织环境政策之实施、绩效实施及评估；2.3 环境质量管理者代表、营业、采购负责环境政策及环境理念之外部宣传，品管课负责环境质量政策及环境理念之内部宣传贯彻；2.4 环境政策需每年度在环境管理审查会议中检讨、评审；评审环境政策之适宜性和达标性，并视必要予以修订，以达成公司及客户之要求和持续改善之承诺；环境质量政策:遵循环境物质管理的法律法规及要求，持续推动降低有害物质的必需措施！总经理 :_______________环境质量管理者代表:_______________第四章环境质量管理系统1. 目的:遵循环境质量、参照欧盟RoHS指令、其它相关之地方(包括国际) 法律法规之条约和要求；为满足客户绿色部品要求，使公司环境质量管理体系可以系统化并有效运行，特制定此环境质量管理体系以确保其有效运作。
模具塑胶厂质量手册
模具塑胶厂质量手册第一章管理职责1．目的确保公司质量管理体系符合质量方针，并且通过有效的策划以保证质量管理体系以顾客为中心，从而使公司内部在沟通、文件和质量记录管控、管理阶层评审有循可依，达成公司之质量目标。
2．范围适用于公司关于管理阶层的承诺，以顾客为中心，质量方针与目标的制订，质量策划，组织权责分掌，管理者代表的委派，内部沟通，文件、记录的管控，管理评审等。
3．权责3.1总经理:质量方针、质量目标、承诺的制订与颁布，管理者代表的委派，质量策划。
3.2 管理部:工厂内部沟通协调，文件管控，质量记录管控。
3.3管理者代表:协助总经理进行质量规划，完善质量管理体系并监督执行，并定期向总经理汇报执行状况，召开管理评审会议。
4．作业内容描述:4.1管理层之承诺总经理做出承诺，以保证维持和改进质量管理体系,在本手册3.0中有说明。
4.2以顾客为中心总经理拟订、颁布公司经营理念，以确保顾客的需求及期愿望得以明确，并转化为以实现顾客满意为目的的要求。
4.3质量方针4.3.1总经理颁布质量方针并予以控制。
4.3.2质量承诺、经营理念和质量方针一经颁布，公司内各阶层人员必须予以掌握并执行。
4.4策划4.4.1每年度各职能部门建立相应的质量目标，管理者代表制作经总经理审核后执行。
4.4.2按照ISO9001:2000的标准，建立质量管理体系文件，文件架构包括一阶文件质量手册、二阶文件程序文件、三阶文件工作指导书和四阶文件表单记录等。
4.4.3在建立四阶文件管理系统时，公司对于不影响自身能力和不会免除提供符合顾客和相应法律法规要求的产品责任的文件资料，作为外来文件的控制，可以不在四阶文件管理系统内体现。
4.5职责、权限与沟通4.5.1公司内各职能部门均按各部门职责说明书的内容展开相关工作，建立各部门岗位责职说明书，并加以执行。
4.5.2管理者代表，不论其在其它方面的职责如何，还应包括如下职责和权限:a)确保质量管理体系的建立和保持；b)向最高管理阶层报告质量管理体系的运行情况，包括所需的改进；c)在整个组织内提升对顾客要求的认识；d)与质量管理体系有关的外部联络；4.5.3通过电话、会议、板报、通知及口头协商等方式进行有效地内部沟通,以明确联络的渠道和各级汇报的途径。
(质量管理手册)质量手册
质量手册Quality Manual文件号:QM-01-2009版次: 02生效日期: 2017/5/1作成：审核：承认：质量手册目录一手册修订记录 (3)二管理者承诺 (4)三公司简介 (5)四范围 (6)五公司组织架构图 (7)六各部门职责和权限 (8)七质量方针、目标及绩效指标 (11)八过程模式 (12)九顾客特殊要求 (40)附件一：过程与程序文件清单附件二：管理者代表任命书附件三：顾客代表任命书附件四：停产授权书附件五：IATF 16949:2016 要求与公司过程矩阵图质量手册一手册修订记录质量手册二管理者承诺为使本公司质量管理系统能有效执行，本人作为公司总经理作以下承诺：◆在公司内倡导“以客为尊”的理念。
◆遵守相关法律法规，生产安全、持续满足顾客需求。
◆结合公司经营制定并定期评审质量方针和目标。
◆积极参与公司管理策划与评审会议，评审各项会议数据。
◆提供建立、持续改善质量管理系统所需的资源。
总经理：日期：2015.07.01质量手册三公司简介惠那金属（昆山）有限公司是株式会社惠那金属制作所在中国昆山市设立的全资附属公司，座落江苏省昆山市玉山镇玉杨路777号中国节能（昆山）循环经济产业园1期8、9栋标准厂房，建筑面积5,376 m²。
公司以精密制造技术为基础，通过涡壳产品的生产，进行和日本方面的技术、人才、文化的交流，达到中国社会及顾客的需求和期待，确保合适的利益，在取得事业扩大的同时为地区社会的发展和从业人员的生活提高作出贡献。
公司目前拥有进口车床20台、加工中心20台、后工序生产线3条，以及铣床、等相关辅助设备。
公司采取现代的管理方法,为国内外客户提供优质的产品服务, 以便产生良好的经济效益,为投资人及社会提供满意的回报。
公司将以不断的技术进步，深化精益管理及以先进的技术装备为顾客提供高质量的产品和最佳的服务。
我们真诚地期望与行业各界朋友建立良好的合作关系，同时竭诚欢迎惠顾！公司地址：中国江苏省昆山市玉山镇玉杨路777号中国技能（昆山）循环产业园电话：0512-3662-5628传真：0512-3662-5630邮编：215300质量手册四范围本质量手册依据ISO9001 和IATF 16949规定了公司质量管理体系的要求，其适用范围是：汽车产品涡壳的生产及服务。
质量管理体系模具生产控制程序
质量管理体系模具生产控制程序（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!质量管理体系模具生产控制程序第1篇质量管理体系模具生产控制程序1.目的本程序目的在于对新产品国内制造模具开发过程及新产品移管模具进行有效控制，确保新产品模具能够按期投入量产。
IATF16949-2016体系管理质量手册(注塑行业)
质量手册（根据IATF 16949:2016标准制定）受控状态：分发编号：使用部门：2022 年4月14日发布2022 年4 月14日实施前言本质量手册依据IATF16949：2016编制，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。
本手册由文控中心负责组织制定、修订、换版及解释协调。
本手册由公司总经理批准发布。
本手册的管理按《文件管理程序》实施本手册的附件是手册的附录本手册由总经办归口管理。
颁布令XX注塑模具有限公司(以下简称本公司)的《质量手册》根据《IATF16949：2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001：2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制，并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定，确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。
并负有以下责任：①积极参与质量管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻质量方针，为实现公司的质量目标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力；②以顾客为关注点，满足顾客要求，提高顾客满意，超越顾客期望；③严格执行体系文件，防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生；④本公司鼓励并支持员工的创新精神,员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题，应及时通过规定的渠道向公司提出；为了确保按照IATF16949：2016的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系，各部门负责人必须按照IATF16949：2016和本手册的要求进行工作，担负起本部门内的推行、指导及监管的职责将本公司质量管理水平提高到一个新的高度。
本《质量手册》从2017年01月18日起正式实施。
总经理：2022年4月14日质量方针和质量目标质量方针质量第一，科学发展，技术创新,诚信守约诠释：质量是企业生存的永恒主题，通过科学发展并不断的技术创新和持续改进产品质量，使我们的管理水平和产品质量不断提高，并严格遵守诚信经营、守约守法的经营理念，以高水平的产品质量和服务来维持和促进企业的生存和发展，并满足更多客户的要求。
IATF16949-2016质量管理手册
浙江省台州市X X X X X X X 有限公司质量手册（ISO9001:2015标准的补充IATF16949:2016）文件编号：QM-01版本：A/0编制：审核：批准：分发号：持有部门：控制状态：发布日期：2016 年11 月12 日实施日期：2017 年03 月15 日XXXX 有限公司文件修订页序号版本修订日期条款修订内容修订者1.文件版本有A 版转换成C 版本1 C/O 2016.11.12 全文 2.汽车用IATF16949:2016 新版条款及各相关部门职能的更新编写：审核：核准：0 目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进1 范围企业依据 ISO9001:2015 标准的补充 IATF16949:2016 汽车用标准要求，建立并保持汽车用产品质量管理体系且制定质量方针和目 标。
运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。
通过对质量管理体系全过程的管理，遵 守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。
IATF16949质量手册完整版
文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016版标准结合本公司的实际情况编制，且经过审核现予以批准发布。
质量手册阐述了公司的质量管理体系，是贯彻公司质量方针，实现公司质量目标，满足客户需求及相关法律法规要求的纲领性文件。
它所描述的原理、程序和方法，公司各个部门员工都要落实贯彻执行。
总经理：日期：公司管理者代表任命书兹任命公司营销部副总XXX为公司质量管理者代表, 无论其在其它方面的职责如何，必须具有以下方面的职责与权限：♦公司质量管理体系所需过程的建立，实施和维护；♦向公司总经理和其他高层管理人员提交公司质量体系执行情况的报告和改进需求；♦确保顾客要求在公司内部得到及时的沟通和实施；并培养满足顾客要求的意识；♦策划并领导内部质量审核计划的实施，对质量体系文件进行审核；♦负责对外联络有关公司质量事宜。
总经理：日期：前言本质量手册是XXX工业有限公司按照ISO/IATF 16949:2016标准制定的，目的是为了明确质量管理体系实施、保持和改进的程序和措施，有效的推进质量管理活动，确保公司质量方针和质量目标的实现，满足顾客的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某模具制造有限公司质量管理手册版本 B0 发布日期 2014/03/10 实施日期 2014/03/10编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 目录第1页共1页序号文件名称备注 1 目录2 颁布令3 前言4 质量手册的控制5 质量方针、目标6 主题内容和适用范围7 引用标准8 术语、定义、和缩略语9 质量管理体系10 管理职责11 资源管理 12 产品实现 13 测量分析和改进附录1 质量管理体组织机构图、网络图附录2 质量管理体职系能分配表附录3 程序文件目录编号:SRD-QM-2014版本号: B0第1页共1页颁布令质量手册阐述了企业的质量方针、目标和质量管理体系。
依据GB/T19001-2008—ISO9001:2008标准要求，建立的质量管理体系，是企业实施质量活动的法规性文件，是企业职工必须遵循的准则。
同时也适用于第二或第三方对企业质量审核认证。
为确保《质量手册》全面实施和质量管理体系有效运行,我授权俞豪飞为企业管理者代表;履行管理者代表职责，主持日常质量管理体系运行工作，确保企业质量管理体系满足标准要求，保持质量管理体系持续改进。
质量手册经过本人审阅予以批准，自二?一四年三月十日起正式颁布实施。
要求全厂员工必须严格执行手册的各项规定，确保我们的工作满足标准要求。
总经理:日期:2014.03.10编号: SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 前言第1页共26页前言xxx模具制造有限公司坐落于上海市嘉定区科盛路518号。
产品有:模具的设计和制造等“客户是上帝、质量是生命”是的经营理念。
本着务实、执着、创新的开拓精神制造出更多、更好、更实用的新产品。
公司正按ISO9001:2008的标准建立质量管理体系,通过领导决策培训、体系文件的增减和修订、试运行、内审、改进、管理评审等阶段进一步把质量管理纳入科学化、文件化、程序化、规范化的轨道做到有法可依、违法必究.开展质量体系的认证,对于促进企业管理水平的提高、促进企业生产进步、提高产品质量、提高企业市场竞争力、等方面都必将产生现实意义和深远的历史意义。
公司名称:xxx模具制造有限公司公司地址:上海市嘉定区科盛路518号电话:编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 质量手册的控制第2页共26页 1、质量手册编制质量手册在总经理指令下，由综合部文控负责编写，经管理者代表审核，总经理批准后，按“文件控制程序”进行发放,并根据质量手册封面的实施日期在企业内实施。
2、质量手册的发放和保管2.1质量手册的发放对象为企业的部门主管以上。
2.2按合同要求或其它特殊情况下，可向外部提供。
2.3质量手册有受控和非受控,为便于区别,在手册的封面上盖“受控”印章3、质量手册的更改3.1由各职能部门提出更改条款的理由，更改建议报综合部。
3.2文控中心对所提出的更改内容进行调查，并组织讨论，确定更改的条款，填写更改记录表，经管理者代表审核后，总经理批准，由文控负责更改，按文件控制程序发放并及时收回被改页,进行统一处理。
4、质量手册持有者的责任4.1负责接收质量手册的更改页，并及时进行装订和随即交换被改页。
4.2质量手册持有者必须履行签名手续，并注意保管，不得遗失和擅自外传，工作调离时应做好质量手册的交接工作。
5、质量手册的复审为保证质量手册的符合性、适用性，由总经理主持进行评审，一年至少一次(12个月),一般与管理评审同时进行,以重新确认与现行质量要求和有关范围的一致性、有效性。
6、记录更改记录表更改记录表版更改章更改更改前更改后本节(页码) 原因号编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 质量方针、目标第4页共26页质量方针:“品質第一，交期最速，服務最佳,持续改进”。
质量方针含义:持续改进顾客满意，遵守法律法规，信守对顾客的质量、交期等承诺;建立质量目标，持续改进，提高质量绩效，满足顾客不断变化的要求，确保顾客满意。
总目标:顾客满意度90分以上 , 产品一次交验合格率?90% 。
部门目标:综合部: 员工培训有效率100%,原材料检验率100%,模具部: 生产计划按期完成率100% ,产品一次交验合格率?90%,计量器具设备周检率100%,设计部: 产品设计完成率?98%,市场部:合同履行率?98%,顾客满意度90分以上。
总经理:日期:2014.03.10编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 1主题内容与应用范围第5页共26页主题内容与应用范围1.1主题内容质量手册按照ISO9001:2008质量管理体系要求，对企业从事模具的设计、生产和服务的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进等过程及其子过程的要求进行描述，规定了质量管理体系的要求，用于向顾客或第三方证实企业质量管理体系有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品;通过ISO9001:2008质量管理体系要求的有效应用和对企业质量管理体系的持续改进以保证符合顾客与适用的法规要求，达到顾客满意。
1.2应用范围本质量手册应用于企业质量管理体系所覆盖的模具的设计、生产和服务。
既应用于企业质量管理体系的管理，又适用于顾客和第三方质量体系审核。
1.3关于删减的说明对7.3“设计和开发”的条款无删减，企业内有设计和开发。
编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 2引用标准第 6 页共26页 2.0引用标准:下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语(idtISO 9000: 2005.IDT)GB/T19001-2008质量管理体系要求(idtISO 9001: 2008.IDT) 2.1适用的国家标准:2.2适用技术标准2.2.1企业产品标准规定于相应的生产控制程序及作业指导书中,并体现在文件清单中。
2.2.2如特殊要求以与顾客商定的标准为准;编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 3 术语、定义和缩略语第 7 页共26页 3 术语、定义和缩略语3.1 企业质量管理体系采用ISO9000:2005质量管理体系,基本原则和术语中所确立的定义。
3.2 为方便企业人员使用，摘要如下术语、定义及缩略语: 3.2.1 企业:“xxx 模具制造有限公司”的简称。
3.2.2 顾客:企业提供产品的接受者。
3.2.3 供方:向企业提供产品和服务的单位。
3.2.4 合格:满足要求。
3.2.5 不合格:不满足要求。
编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: A2标题: 质量管理体系第 8 页共26页 4.01目的企业按ISO9001:2008标准的质量管理体系要求编制质量手册，建立质量管理体系组织机构。
依据质量管理体系要求确定组织机构各部门的职责，使之有效实施质量管理体系要求，并保持和持续改进企业的质量管理体系。
4.02应用范围本文件应用于从事企业质量管理体系所覆盖产品制造活动所需的管理、资源、产品实现、测量分析和改进过程及其子过程的实施管理。
4.1质量管理体系的总要求4.1.1为建立和实施质量管理体系以及改进其有效性，采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。
4.1.2质量管理体系过程及其相互关系确定如下:4.1.2.1质量管理体系的范围:模具的设计、生产和销售4.1.2.2质量管理体系过程为管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进，分别对应标准的第5、6、7、8章，其中产品实现为主过程，其他为支持过程。
管理职责资源管理顾顾客输入输出产品实现客要满求意测量分析和改进编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 质量管理体系第 9 页共26页4.1.2.4生产制造过程模具的实现过程为:产品分析-模具设计-模具评审-制作工艺-来料--检查—加工-检测-组装检测-试模-检验--交付-售后服务加工为关键过程 ;特殊过程无。
4.1.3文件化体系4.1.3.1企业采用了由质量手册、程序文件以及部门三级文件构成的三个层次的文件框架，规定了质量体系各过程有效运行和控制的具体准则。
其中，质量手册规定了企业质量管理体系的过程，明确了各部门职责，规定了公司质量管理体系所要达到的目标，提出了总过程及各子过程的总要求，是企业质量管理体系纲领性的文件，也是企业的法规性文件。
4.1.3.2企业制定了7个程序文件，对质量管理体系的子过程如何有效运行和控制，其接口、输入、输出以及资源配备上做出了明确的规定，使手册中规定的目标及过程的总要求科学地结合在一起，确保了质量管理体系的有效运行和控制。
4.1.3.3企业体系覆盖了4个部门的质量管理文件,质量记录,使得各子过程中的输入、输出以及为此开展活动的方法及个具体要求得以明确的规定，是各部门质量工作的具体操作指导性文件。
4.1.4企业在三个层次的质量管理体系文件中规定了监视、测量和分析的要求。
为使质量目标在质量管理体系运行中得以完成、各子过程都受到有效的监控，着重从以下五方面要求做好监视、测量、分析及持续改进工作:顾客满意度、内部审核、产品实现各过程的质量指标、产品的实物质量、管理评审，各职能部门利用监视、测量得到的数据，通过进行数据分析，持续改进产品、体系、过程及管理，不断完善质量管理体系，向顾客提供稳定、满意编号:SRD-QM-2014质量手册版本号: B0标题: 质量管理体系第 10页共26页的产品和服务。
4.1.5外包过程:本公司外包过程:热处理。
(如有按照7.4采购控制)4.2文件要求4.2.1质量管理体系文件结构质量管理体系的文件由形成文件的质量方针和目标的声明，质量手册、程序文件，作业指导书、检验规范、记录等。
文件可采用任何形式或类型的媒介.4.2.2.1质量手册企业综合部部按照ISO9001:2008标准要求，结合企业实际的情况组织编制。
质量手册内容包括:1) 企业概况;2)引用的标准;3)质量方针，目标;4)质量管理体系的范围，包括对删减的细节和正当的理由的说明; 5)支持质量手册的程序文件目录;6)按质量管理体系要求对包括的过程顺序和相互作用进行描述. 4.2.2.2程序文件程序文件是对质量手册中的有关内容的具体描述，是和质量手册相一致的文件，它描述了实施质量管理体系要求所涉及到各部门的活动过程的顺序和相互作用，并规定了活动的途径和方法。
共制定了7个程序文件。
4.2.2.3技术性文件国家及行业有关标准，检验文件、作业指导书.外来文件等是质量手册和程序文件的支持性文件，由相关部门按“文件控制程序”规定收集、编制、制定。