主题公园项目管理

浅谈主题包装项目管理及工作开展

一、主题包装工程项目管理（前期）

1、项目前期选择施三好（三好：“工质量好、口碑好、资质好”）并可靠的施工队伍；

2、前期项目经理参与协调,应项目甲方及监理方的相关要求编制该项目的施工组织设计方案、特种作业方案、企业资质及企业管理人员资质审查方案申报、安全生产施工方案、开工报告送呈业主、监理方审查报备；

3、项目业主、监理、施工三方对场地进行交接确认建筑是否能够满足接收条件并移交手续等；同时对现场阻碍、妨碍施工作业展开的物料、土方、工具等择期清运提供有效作业面；

4、明确施工人员居住所及物料存储加工区域；

5、做好三通一平工作；

6、施工队伍陆续进场遵照工序先后及轻重缓急的原则合理调配施工队伍及人员；

7、安全教育；随着施工人员递增逐步进行安全思想教育工作；严格遵守安全规则制度；服从监理方的安全教育建议，抓紧抓牢安全管理工作；

8、项目材料、人员、施工作业面协调同步后项目开工；

二、主题包装工程项目管理（中期）

1、项目工程管理工作进入到中期是项目的攻击阶段同时也是项目工期速度较快的阶段个人认为主控六大块进行管理及把控：安全、质量、成本控制、进度计划、资料、图纸及阶段性验收的管理。

1.1工程安全管理：工程安全管理当属第一位；安全管理是项目挣钱与否的直接影响因素。管理措施严格执行行业安全管理规及项目甲方、监理方对安全的要求；不容大意麻痹。需要规范化制度化此项管理，设立该管理的奖罚制度；安防工具布点。

1.2工程质量管理：监管施工质量及材料采购；严格按照施工图及效果图方案执行，协助施工人员确保对设计文件读懂、读透，建立责任到个人的奖罚制度。对施工中的分部分项工程的阶段步骤成果严格验收；挑选施工手艺好的施工人员提高施工执行者质量水平及质量技能。把控材料采购的质量及水准。

1.3工程成本控制管理：进行材料成本把控；同等品质、质量情况下可以选择价格相对合适的施工材料。禁止对施工材料浪费及遗弃；严格把控施工队伍的定价的询价工作。提高施工用工量及施工效率缩短单位时间的用工，使其施工质量、效果、面积最大化。物资的管控等。

1.4进度计划管理：做好施工中的进度计划、材料采购供应计划、人员安排计划；明确项目的目标的同时极力推进整个工程的进度。设立合理的项目整体总计划和目标，分部分项计划及时调整、改善；计划未完成及时检查原因，采取实施补救方法。要做好合理的物资管理；所有的调整、补救性的计划需要符合整体项目的总进度计划。

1.5资料管理：资料管理应该及时有效；在项目施工当中涉及到工程联系、工程签证、工程设计变更需要及时准确效率，以免贻误工期。工程资料往来需要建立文件合理归档；开工、中期工程联系、后续工程验收至结算与资料息息相关，该工作需要认真负责准确对待。

1.6图纸管理：建设单位、监理单位、设计单位下发的施工图、效果图均需要存档（电子版及纸质图纸）作为设计变更、增量、结算、竣工的依据；施工中执行施工图及效果图可以自行打印留存施工队伍研读；项目管理人员需要对施工图图纸熟记于心；仔细研究，对应现场部位提出合理优化的建议。节省成本、人力、物力。

1.7阶段性验收管理：阶段性验收系隐蔽工程及分部分项工程的报验或报批；及时跟进工程现场施工时间节点、做好应约业主、监理施工方三房的隐蔽工程、映像资料、旁站资料的及时签署。针对不合格部位已整改后及时再报验；避免延误工期。

三、主题包装工程项目管理（后期）

1.1工程施工后期主要把控五大点：成品保护工作、整改修补、初步验收、竣工验收、结算几个环节。

1.2成品保护工作；做好施工成品的保护及对成品进行提请建设、监理方进行部分验收程序。

1.3整改修补；对已经施工完成的成品达不到监理及业主、图纸的要求进行局部整改时速度要快，尽可能的补留下后遗症。

1.4邀业主、监理、施工三方对施工完成的项目及时进行初步验收；以便进行局部整改工作；完成后及时报验监理初验文件的签署等。

1.5极力推进整个工程的竣工验收，与监理、建设方约定验收时间的程序；按照步骤推进整个工程的竣工验收工作；验收整改部分工程及时整改或直至验收通过；签署相关竣工验收文件资料。

1.6项目结算：整理的签证文件；核算增量的总造价一并入整个项目的结算中进行结算；签署结算文件，回收项目工程尾款。直至工程项目的履约质保结束。