家族企业如何生存和发展

• （2）无法解决家族内部冲突。家族内 部关系错综复杂，必然会产生家族成 员之间，以及家族成员与外部成员之 间争权夺势的现象。因此，将私人恩 怨与企业工作关系、业务关系、公务 活动分开是十分重要的。
• 只有正确处理家族成员与外部成员的 关系，以企业的生存发展为重，以企 业的利益为重，实现以制度来管理人， 以制度来约束人，以制度来激励人和 使用人。努力做到“一碗水端平”， 做到对事不对人，坚持做事公开、公 平、公正的原则，家族企业才能健康 发展，才能做大做强。
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中国家族企业如何诞生？ 如何生存？ 如何发展？ 如何适应残酷的市场竞争，使自己立 于不败之地？
一、中国家族企业的创业 及管理特征 • 中国的民私营企业，特别是商贸业、 服务业和制造业中，有许多是属于家 族企业。 • 他们开始创业时，大多是实行传统式 管理，粗放式经营，主要凭借的是家 族关系的忠诚度、凝聚力以及朴素的 企业文化和家族感情。
2、财产：
• 财产分割、股份划分、年终分红等是家族 企业的重要内容。谁应该成为法人代表？ 谁应该担任董事长、总经理？如何分配业 务和管理权限？如何确定股份的比例和大 小？如何分红和再投资？………这些问题 如果处理不善，不仅将引发家族或企业内 部的矛盾，还会使企业发展陷入停滞或倒 退。
• 有的是赚到了很多的钱，开始向公司化、 集团化、集约化、多元化方向发展；有的 虽然赚钱不多，但是也有了一席之地，一 帮之人，一品之牌，他们雄心勃勃，搞策 划、上项目、抓管理、聚人才，去圆自己 人生更大、更好、更美的“梦”。他们进 入了更大的发展，更大的规划，更大的决 策和命运挑战之中……
• 我认为，中国的家族企业，目前已经 进入第二个发展周期，或者叫第二个 发展时代，也可以称之为“第二次创 业”，总而言之一句话，进入了第二 次换代时期，就是第二个10年的发展 时期。
家族企业的发展历程
• 由于产业不大或者利润不高，在创业 和发展初期（1—5年内），家族企业 的成员们一般没有彼此戒心和利害冲 突，一般都能互相尊重和友好相处。 他们在这个时期赚到的钱，主要用于 扩大再生产和改善自己家族的工作及 生活条件，所以没有利益分配上的较 大冲突。
• 但是，等到企业发展大了，发展到一定规 模（员工在100人以上），企业有了一定的 社会知名度，产品变成了品牌，自行车变 成了轿车，茅草屋变成了洋房，这时候一 部分成功了的家族企业老板，要人有人， 要钱有钱，要车有车，要房有房，要设备 有设备，他们开始投资更大更新的技术含 量更高的项目，开始赚更多的钱，做更大 的“人生之梦”。
三、中国家族企业继续生存发展的 三大支柱及重要举措
• 我认为，影响中国家族企业生存发展的因 素很多很多，有外部因素，也有内部因素； 有市场原因，也有自身内部管理原因。但 总体来说，影响中国家族企业生存发展的 主要是三大因素，即三大支柱——家族、财 产和企业。中国的家族企业要实现成功， 就必须在这三大领域增加成功的机率。
1、家族：
• 它是受人文、血缘和情感因素影响最大的 领域。家族管理不善或家族内部出现分裂， 将直接导致企业的破产或消失。通常家族 领域的风险有以下几种：
• （1）思想观念保守落后，否定企业变革方 案和有用建议，不敢也不愿意大胆使用和 重用家族外部的人才。在企业的初期发展阶段，
许多家族企业的创始人的个人力量、个人魅力影 响广泛，他们通常对企业内部人才或专家学者提 出的新方向、新规划、新选择和新方案不予考虑， 这种做法将阻止有价值、有能力的外部新合作者 的加入，或者即使加入也让他们“英雄无用武之 地”，最终导致创新意识的消失，导致企业的中 途夭折。
中国家族企业的二次创业
• 10年后的今天，中国家族企业已经进行 “换代”和“洗牌”。 • 第一代家族企业中，有60%的已经消失； 有30%的继续生存，虽然规模不大，但是 活得很好，因为投资不大，并且经营有方；
• 还有10%的家族企业已经彻底脱胎换 骨，鸟枪换炮，他们大浪淘沙，适者 生存，在国际国内市场经济高速发展 和残酷的竞争中顽强地“活”了下来， 并且做得较大较强。
• 三是自己的企业已经不再是家族企业， 变成了社会企业，自己所必须承担的， 不再是简单的家族责任，而且还有员 工责任和社会责任。 • 他们陷入了深深的深思、反思和对未 来展望中……
二、中国家族企业的发展走向 和命运归宿 • 据统计，10年前，中国的家族企业， 主要由私营企业主和个体工商户组成， 企业的规模大多为中小型企业，员工 总数大多在100人以下。
国外家族企业的发展状况
• 根据美国、英国、法国等西方经济发达国 家，以及日本、韩国、泰国、新加坡等东 方经济发达国家或者是正在发达的国家的 统计，在第二次换代时期，最后能够生存 下来，并且发展很好的家族企业，只有总 数的三分之一（30%）。
• 也就是说，如果从第一次换代时期开始计 算，100个家族企业中，在20年发展竞争时 间里，只有大约30个家族企业最终能够成 活下来，并且做大做强。其余70%的家族 企业，都将不同程度地走向亏损，走向消 失，或者演变为更小的企业。这是目前正 在发展、正在规划、正在调整策划中的家 族企业老板们必须居安思危、必须引起高 度重视的问题！
• 一句话，这些家族企业的老板们，已 经开始脱胎换骨，“鸟枪换炮”，从 农村走向城市，从作坊式的家族小厂， 走向现代化的公司制经营的大厂和工 业园区。
• 这时家族企业的老板们都在集中考虑 三大问题： • 一是如何更好的生存和发展，赚更多 的钱。 • 二是自己的企业如何管理，如何创新， 是仍然依靠自己管理，以自己决策和 管理为主，还是聘请一些专家和职业 经理人来共同参与决策和管理？
家族企业如何生存和发展源自家族企业的定义• 家族企业指的是中国民私营企业中领 导层和决策层的关键职位由有血缘关 系的人担任的企业或机构。这些家族 成员往往是企业的创始人或投资者。
• 近年来，随着中国社会和市场经济的 发展，随着家族企业的不断增多，人 们对家族企业的发展及其命运结局越 来越关注，许多专家学者也开始注重 研究“家族企业如何生存和发展”这 一领域和课题：