家族企业如何生存和发展
家族治理模式的特征及其发展趋势分析
家族治理模式的特征及其发展趋势分析内容摘要:家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式,本文分析了家族治理模式的特征,并在此基础上对其优势与缺陷进行分析,指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性,但随着家族企业经营规模的扩大,家族治理模式应向规范的现代公司治理模式过渡,建立现代企业制度是民营企业制度变迁的根本方向。
关键词:公司治理治理模式家族式治理家族治理模式及其特征(一)家族治理模式的概念家族治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离,企业与家族合一,企业的主要控制权在家族成员中配置的一种公司治理模式。
受东方文化与伦理传统的影响,我国以及东亚国家的家族企业,普遍采用家族治理模式,家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式。
(二)家族治理模式的特征1.所有权与经营权两权紧密结合。
所有权与经营权高度合一,是家族治理模式的根本特征,其余特征皆由此衍生。
家族成员往往就是企业创办者,通过独资或绝对控股方式拥有企业所有权,并通过所有权控制企业其他权力,由家族成员把持主要经营权,实现所有权与经营权的紧密结合。
2.强调“关系治理”,企业内部治理带有浓厚家族关系色彩。
所有权与经营权两权紧密结合,进而造成家庭与企业两个系统的重合或部分重叠,使企业内部治理带有浓厚家族关系色彩,其内部治理机制的核心是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配与制衡。
家族企业一般是建立在“血缘、亲缘、地缘”三缘关系的基础上,注重家庭的亲密性。
企业内部存在以三缘关系为纽带的特殊人际关系,其在企业中的影响力往往要大于正式组织制度,成为企业组织、管理的内在基础。
由此导致家族治理模式首要地表现为非正式治理制度安排,这些非正式的治理安排可归结为“关系治理”,能使作为企业经营者的家族成员受到不仅来自家族利益而且来自亲情的双重激励与约束,但因此也导致家族企业普遍重人治轻法治、任人唯亲。
一般而言,家族企业规模越小,关系治理导向越明显。
家族工厂管理制度
家族工厂管理制度为促进家族工厂健康发展，保障员工权益，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、管理体系1. 总负责人：家族企业的家族成员担任总负责人，负责全面领导和管理家族工厂的生产经营工作。
2. 组织结构：设立生产部、人力资源部、财务部等部门，各部门负责具体业务工作。
3. 职责分工：各部门负责人要明确职责，做好各项工作的落实。
4. 决策机制：采取民主集中制的决策形式，通过家族成员会议讨论决定重大事项。
5. 岗位设置：设立生产管理岗、品质管理岗、销售管理岗等，明确各岗位职责。
6. 员工培训：加强员工培训，提高员工能力和素质，为企业发展提供人才支持。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极工作，规范员工行为。
三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和企业实际情况，制定生产计划，确保生产进度和质量。
2. 设备维护：定期检查设备运行状态，保证设备正常运转，延长设备寿命。
3. 品质管理：加强对产品质量的控制，建立质量管理体系，提高产品质量。
4. 生产安全：严格遵守生产安全规定，加强安全生产教育，确保员工生命安全。
5. 产量控制：合理安排生产任务，控制生产成本，提高生产效率。
6. 库存管理：建立完善的库存管理制度，确保原材料和成品库存充足。
7. 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率。
四、人力资源管理1. 人才引进：加强人才引进工作，吸引高层次人才加入家族工厂。
2. 岗位评价：建立科学的岗位评价体系，评定员工工作业绩。
3. 培训发展：根据员工需求，制定合理的培训计划，提高员工技能。
4. 职业规划：帮助员工制定职业规划，提供晋升机会，激发员工积极性。
5. 考核奖励：定期进行员工考核，对表现优异的员工给予奖励。
6. 团队建设：加强团队建设，促进员工之间的团结合作，提高团队凝聚力。
五、财务管理1. 财务预算：制定年度财务预算，监督财务收支，确保企业正常运转。
2. 资金管理：加强资金管理，合理运用资金，提高资金利用效率。
家族企业有外人生存
家族企业有外人生存一、家族企业概述家族企业是指由一个或几个家族成员拥有并经营的企业。
在很多国家，家族企业在经济中扮演着重要角色。
家族企业通常根植于家族的核心价值观和传统，充满了亲情和信任的因素，也常伴随着问题和挑战。
二、外人在家族企业中的地位在传统的家族企业中，家族成员通常占据着重要的管理和经营职位。
这些职位多数由家族继承人担任，其背景、教育和经验可能存在局限性。
在这种背景下，家族企业经常面临着管理和继承的难题。
为了应对这些挑战，越来越多的家族企业开始引入外部人才。
外人的加入可以为家族企业注入新的观念和经验，带来创新和发展的动力。
同时，外人还可以帮助家族企业建立更专业化的管理系统，提高企业的竞争力。
三、外人在家族企业中的作用1.创新与发展：外人通常具有独特的视角和经验，可以为家族企业带来新的思维方式和创新理念，促进企业的发展和壮大。
2.专业化管理：外部人才通常具有更专业的管理知识和技能，可以帮助家族企业建立更完善的管理机制，提高企业的效率和竞争力。
3.管理层补充：外人的加入可以为家族企业提供更多的管理层选择，避免家族企业的管理团队过于封闭和狭隘。
4.冲突调解：外人的中立立场和专业态度可以帮助化解家族内部的矛盾和冲突，促进家族企业的和谐发展。
四、外人与家族企业的融合家族企业引入外部人才并不是一件轻松的事情。
为了确保外人的融入和家族企业的稳定运作，需要进行以下几方面的工作：1.制定明确的规则和制度：家族企业需要明确外部人才的职责和权利，建立起合理的薪酬和奖励机制，确保外人的工作动力和积极性。
2.建立良好的沟通机制：家族企业需要积极推动家族成员和外部人才之间的沟通与交流，建立互信互谅的关系，有效化解因文化差异而产生的误解和矛盾。
3.注重团队建设：家族企业应该重视团队文化的建设，在企业内部营造一个团结互助的氛围，使家族成员和外部人才能够共同为企业的发展努力。
4.提供培训和发展机会：为了提高外部人才的参与度和忠诚度，家族企业应该为他们提供培训和发展机会，帮助他们提升专业水平和职业能力。
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。
那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。
家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。
2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。
家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。
3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。
此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。
二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。
争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。
另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。
2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。
这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。
三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。
家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。
2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。
3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。
通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。
如何改善家族式私企的管理方式
如何改善家族式私企的管理方式如何正确认识私营企业的家族式管理存在问题，走出封闭落后的管理模式，开创科学开放的现代管理之路，是目前私营企业家们面临的选择和探究的重点课题，下面就跟我一起来看看吧。
一、私营企业进展的现状及存在问题十一届三中全会以来，由于国家给予主动的扶持政策，以及创造的有序的市场经济环境，使我国私营企业迅猛进展。
有关资料显示，至2000年6月，我国私营企业到达158.7万户，从业人员超过2085.6万人，私营企业的注册资金、产值分别到达11448.3亿元和4690.9亿元，投资占35%的民营经济，对GDP增长的奉献率也占到1/3左右，已经从“公有制经济的补充”进展成为“社会主义市场经济的重要组成部分”。
随着世界经济形势的改变，新经济带来新挑战，目前我国私营企业普遍面临管理方式、经营手段、市场拓展、产品升级以及可持续进展等危机。
从全国整体看，主要有如下几方面问题：一是整体规模小，地区间进展极不平衡;二是私营企业自身的稳定进展不够，上规模上档次的企业比较少，甚至出现一些知名私营企业各领风骚三五年的现象;三是私营企业本身行为规范不够，依法经营和道德培育有待加强;四是法律和政策环境、社会和言论环境，政府行政管理和行业管理等还需进一步改善;五是绝大多数企业实行家族式管理，已严重制约企业的改制和升级。
我国私营企业存在问题，既有其外部进展的不良的环境因素，又有其内部经营的不善的一面。
而企业内部问题为主是家族式管理模式。
二、家族式管理及其面临的挑战(一)家族企业及其管理家族企业是指企业的资本由一个家族掌握，这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一走，世界各国的大多数私营企业是家族制企业。
我国的私营企业绝大多数是家族企业，是以“小我”为中心的，家族成员之间的“信任”这一非正式制度发挥着重要作用。
对于家族企业的探讨，会使我们通过透视私营企业的家族特性，谋求适合的生存和进展空间。
私营企业有两种类型：一是挂“公”字牌的私营企业，这些大多数是一些乡镇企业和村办企业(即挂镇、村办名义，其实是私营企业)和一些原有县、镇集体企业的承包人所办企业。
家族企业代际传承推动还是抑制了创新
家族企业代际传承推动还是抑制了创新1. 引言1.1 家族企业代际传承的重要性家族企业代际传承是家族企业发展历程中至关重要的一环，它是家族企业延续与发展的基石。
家族企业代际传承是指家族企业的经营权由老一代传承给中间一代，再由中间一代传承给下一代的过程。
家族企业代际传承的重要性主要体现在以下几个方面：家族企业代际传承可以保持企业的文化传统和核心价值观。
家族企业通常有自己独特的企业文化和核心价值观，这是家族企业成功的关键之一。
通过代际传承，可以确保企业的文化传统得以保留和传承，使企业在不同时期都能在文化和价值观上保持连续性和稳定性。
家族企业代际传承可以确保企业的长期稳定发展。
家族企业通常以家族为中心，代代传承，家族成员对企业有着深厚的感情和责任感。
这种长期的家族情结可以促使家族企业稳定地发展下去，而不受外部环境的变化干扰。
家族企业代际传承还可以促进家族企业的创新和发展。
随着时代的变迁和市场的竞争，家族企业需要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
家族企业代际传承通过不同代人员的交替管理，可以带来新的思路、新的想法，促进企业的创新和持续发展。
家族企业代际传承的重要性不言而喻，它是家族企业发展中不可或缺的一环。
只有不断传承和创新，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.2 创新在企业发展中的作用创新在企业发展中的作用一直被广泛认可和重视。
创新不仅可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还可以推动企业不断进步，保持活力。
在当今快速变化的商业环境中，企业要想取得成功，必须具备不断创新的能力。
创新可以帮助企业开发新产品、开拓新市场，提升生产效率并降低成本，改善服务质量，提升员工士气，增强企业的抗风险能力等。
创新在企业发展中的作用不仅体现在产品研发和技术创新上，还包括管理创新、营销创新、组织创新等方面。
通过不断推动创新，企业可以顺应市场变化、满足客户需求、提高竞争力，从而实现良性循环发展。
家族企业的生存期
家族企业的生存期家族企业是一种具有家族成员参与管理和控股的企业形式。
在全球范围内，家族企业一直占据着经济活动的重要位置。
然而，家族企业并非永恒存在，它们也有生存期的限制。
本文将探讨家族企业的生存期，包括其定义、特点、生命周期、延续策略等内容。
定义家族企业是指由一家或几家家族共同经营和控制的企业。
家族企业通常由家族成员创立并发展，家族成员在企业中担任重要的决策职务。
家族企业的所有权和管理权通常在家族中传承或分享。
特点家族企业具有许多独特的特点，包括：•家族参与：家族成员在企业管理和控制中发挥重要作用。
•长期性：家族企业通常具有较长的经营历史，家族有意愿延续企业的传统。
•稳定性：家族企业在经营决策上可能更倾向于保持稳定，避免过度风险。
•家族文化：家族企业的经营理念和文化常常受家族价值观念影响。
生命周期家族企业的生命周期通常经历以下阶段：1.创立阶段：家族企业由创始人或创始家族创建，并开始进行业务活动。
2.成长阶段：家族企业经历快速发展，扩大业务规模并积累资源。
3.稳定阶段：家族企业进入相对稳定的经营阶段，形成一定的管理机制。
4.继承阶段：家族企业开始进行传承准备，确定下一代家族成员的接班人选。
5.衰退阶段：家族企业在管理、市场竞争等方面出现问题，陷入衰退状态。
6.终结阶段：家族企业或因管理问题、市场挑战等原因宣布破产或被收购，企业生命周期终结。
延续策略为延长家族企业的生存期，家族需要制定相应的延续策略，包括：•家族治理结构：建立健全的家族议事规则和家族理事会，统一家族成员之间的利益关系。
•专业化管理：引入外部专业管理人才，提升企业的管理水平和竞争力。
•家族成员培训：培训家族成员，提升其商业素养和管理技能，为接班做好准备。
•多元化经营：通过多元化经营，降低企业的经营风险，增加盈利来源。
•与外部合作伙伴合作：与其他企业建立合作伙伴关系，分享资源和经验，共同发展。
结语家族企业作为一种特殊形式的企业组织，在经济活动中发挥着重要作用。
家族企业的经营理念分析
家族企业的经营理念分析家族企业的经营理念是指家族企业在经营过程中所秉持的核心价值观和经营理念。
家族企业的经营理念通常由家族创始人所确立，代代相传，成为家族企业的文化基因，对企业的经营决策和行为方式产生重要影响。
以下是对家族企业经营理念的分析。
一、家族价值观：1.家族传承：家族企业注重将企业从一代传承到下一代，维护企业的长期生存和稳定发展。
2.家族凝聚力：家族企业强调家族成员之间的紧密联系和合作精神，营造家庭化管理氛围。
二、实业理念：1.拼搏奋进：家族企业注重家族成员积极进取，勇于创新，追求卓越。
2.稳健规划：家族企业注重谨慎经营，注重风险控制，以长期规划为导向。
三、利益关系：1.利益共享：家族企业注重家族成员和企业员工的利益共享，共同分享企业发展的成果。
2.员工关怀：家族企业注重对员工的关心与帮助，注重员工的培养和发展。
四、社会责任：1.社会奉献：家族企业注重对社会的责任和回报，积极参与社会公益事业。
2.环境友好：家族企业注重环境保护，倡导绿色发展。
五、企业文化：1.家族荣誉：家族企业注重家族荣誉感，强调家族企业的历史传承和品牌形象。
2.诚信经营：家族企业注重诚信经营，信守承诺，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
六、创新发展：1.技术创新：家族企业注重技术创新，持续提高产品和服务的品质和竞争力。
2.管理创新：家族企业注重管理创新，不断完善企业内部管理机制和制度建设。
家族企业的经营理念对企业的发展具有重要的指导作用。
家族价值观和实业理念的传承可以增强企业的稳定性和凝聚力，促进企业的长期发展。
利益关系的平衡可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
社会责任的履行可以树立企业的良好形象和社会声誉。
企业文化的建设可以凝聚员工的认同感和团队精神。
创新发展可以帮助企业立足市场，并保持竞争优势。
家族企业的经营理念是家族企业成长和发展的根本动力，需要家族成员共同努力、不断传承和发展，以实现企业的长远发展目标。
家族式企业面临的问题及其对策探讨
企业论坛
技术协作信息
家族式企业面临的问题及其对策探讨
◎谢思钠 1 许淑惠 2
改革开放四十年以来，家族企业经历 了从少到多、从小到大的发展历程。随着 经济全球化的到来，市场竞争越来越白热 化，企业如何得以生存与发展成为了人们 所关注的重点。对于国内外新的市场竞争 环境，家族企业迎来了不可多得的发展机 遇，且面临着严峻的挑战。所以，深入全面 研究家族企业管理问题，具有重大的理论 与实践意义。
具备的万众一心、团结协作的精神，为企业 致人才流失率居高不下。因此，家族企业现
的发展奉献自己的力量。同时，企业家族 有的亲属提拔晋升机制只能作为一种辅
成员必须树立全局观念，从长远的目光去 助参考，必须要对其进行大刀阔斧地改革，
看待企业的发展和经营，切记不可过于计 但是这种机制也有一定的优势和好处，提
性。在人力资源管理中，招聘占据着非常重
二、加强家族企业管理的对策
要的地位，是企业实现人力资源充足供给
（一）转变认知和观念
的重要途径。其次，要科学地开展人员招聘
Hale Waihona Puke 1.树立全局观念。工作。人力资源管理者必须要在招聘工作
家族企业在经历过一段高速发展的 开展前，做好相应的准备计划，对企业的发
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有、掌控、经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是占据主导地位。
然而，家族企业在管理上往往面临着一系列的问题，这些问题可能直接威胁到企业的生存和发展。
本文将分析家族企业管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，家族企业面临着继承难题。
在家族企业中，企业由创始人或家族成员掌控，创始人晚年时需要确定继承人并进行交接。
然而，这个过程中往往涉及到家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
由于家族企业的特殊性质，继承人的选择必须考虑到其专业能力和家族成员的关系，这使得继任人的选择变得更加复杂和敏感。
对策是建立明确的继任人选拔机制，确保继承人的能力、道德和合法性。
其次，家族企业存在着权力集中和决策困难的问题。
由于家族企业的创始人或家族成员往往兼任企业的高层管理职位，权力集中成为了一种普遍存在的现象。
这种权力集中导致决策的效率低下，往往需要创始人或家族成员亲自参与，而其他员工和管理层的发言权受到限制。
对策是建立规范的内部管理制度，明确权力和职责的分工，促进公平、公正、民主的决策机制。
第三，家族企业在转型和发展过程中面临着缺乏专业化管理的问题。
由于家族企业通常以家庭为单位，内部的人力资源和管理资源相对有限，往往难以招聘和培养具备专业化管理经验的人才。
这使得企业在面对市场竞争和管理问题时显得力不从心。
对策是加强人才引进和培养，建立专业化的人力资源管理体系，吸纳行业内的专业人才，并注重家族企业的员工培训与持续发展。
此外，家族企业还面临着家族利益和企业利益的冲突问题。
家族企业往往以家族利益为首位，往往在企业发展和利益分配上存在不合理的偏向。
这使得一些家族企业在经营过程中缺乏市场和发展的敏感性，限制了企业的持续发展。
对策是建立规范的家族治理机制，明确家族和企业的利益边界，确保企业的长期发展和家族的长久传承。
最后，家族企业还存在着缺乏专业化金融管理和融资渠道有限等问题。
家族企业的优缺点及正确管理方法
家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。
在中国约80%的中小企业是家族企业。
在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，XXX合谋一翻大事业很难。
主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。
即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。
家族企业的大量存在是客观的必然。
我现在所工作的“XXX”就是一个家族企业。
本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。
二）家族企业的优点1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。
家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。
他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。
我所工作的“XXX”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几万万元。
但超市最初只是一家不到30平米的小市肆。
创业时连老板在内只有6名员工，且都是老板的亲戚。
短短的5年时间，就发展成现在的规模。
我想这跟他们这些家属成员的共同努力是分不开的。
2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。
就拿我们超市来说，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商量，再做出决定。
现在的市场机会稍纵即逝。
这就制止了因决策不及时，造成市场机会流失，同时也节约了时间、成本，提高了效力。
3、老板充分信任下属，可使得下属铺开束厄局促，自由发挥，老板也能够腾出更多的时间与精力，去思考其它更紧张的工作。
俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是一个重要的话题，它关乎家族企业的延续与发展。
随着时代的变迁和社会环境的变化，家族企业代际传承所面临的困境也日益突出。
本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境，并提出一些解决方案。
让我们来了解一下什么是家族企业代际传承。
家族企业代际传承是指家族企业在不同代人之间的传承和延续，即老一辈的企业家将企业传承给下一代。
家族企业代际传承的成功对企业的发展至关重要，因为只有通过代际传承，企业才能保持稳定的经营和管理，实现长期的发展目标。
家族企业代际传承并非易事，它受到诸多因素的影响。
家族企业代际传承受到家族成员个人意愿的影响。
有些家族成员可能并不愿意从事企业管理，他们可能更倾向于选择自己的事业或者追求个人发展。
这就使得企业的传承面临困难，因为缺乏家族成员的共识和支持。
家族企业代际传承还受到家族内部关系的影响。
在家族企业中，往往存在着亲戚关系、家族历史等复杂的人际关系，这些关系可能对企业的传承造成阻碍。
家族成员之间的利益冲突、管理权分配等问题都可能影响企业的传承。
家族企业代际传承还受到外部环境的影响。
在当今社会，经济全球化和市场竞争日益激烈，家族企业面临着来自各方面的压力。
企业要想在这样的环境下生存和发展，就需要更加专业的经营、更加先进的管理理念，这对于家族企业的传承是一个挑战。
家族企业代际传承受到诸多因素的影响，其困境也是多方面的。
那么，面对这些困境，我们应该怎样应对呢？家族企业需要制定明确的传承计划，确立家族企业的核心价值观和发展目标。
通过这样的计划，家族企业可以为传承提供清晰的指导，使得下一代能够更好地理解和认同企业的使命和愿景。
家族企业需要进行家族文化和价值观的传承。
这包括对家族企业的历史、精神文化的传承和弘扬。
通过传承家族文化和价值观，可以增加家族成员对企业的认同感，为代际传承创造更好的条件。
家族企业还需要引入专业的管理团队，积极推行公司治理机制和专业化的经营管理。
家族企业如何实现可持续发展
家族 企 业 的 内涵 与 一 般 特 征
家族企 业指在 企业 连续 运作期 内， 由同一家族 两名 或
两 名 以上 的 家 族 成 员 直 接 拥 有 或 参 与 经 营 管 理 的 企 业 ， 或 企 业 的 领 导 权 在 家 族 内继 承 的 企 业 。 家 族 企 业 是 当 代 企 业 群 体 中数 量 最 为 庞 大 、 内 部 结 构 最 为 复 杂 、 规 模 差 异 最 为
家族企业 可持续发展 的基本要求
１ 能 更大规模 地 支配 资源 ．
家 族 企 业 的 可 持 续 发 展 在 物 质 形 态 上 表 现 为 能 不 断 地
很强 的封 闭性 。家族企 业成 立之 初 的资金绝 大部 分来 自于
家 族 内 部 ， 管 理 人 员 甚 至 工 人 都 来 自于 家 族 内部 ， 因此 ， 其封 闭性 比非家族 企业 要强 。
不 可忽视 的企业 群体 ，其一 般特 征为 ： １ 家 族 企 业 由 复 杂 的 家 族 关 系 网 组 成 ， 家 族 与 企 业 不 ． 可 避 免 地 融 合 成 一 体 ， 家 族 文 化 和 家 族 力 量 的存 在 是 家 族 企 业 有 别 于 其 他 公 众 公 司 的 独 特 之 处 。 家 族 企 业 由 家 族 创 立 后 ， 会 随 着 企 业 的 发 展 ， 家 族 成 员 将 逐 渐 进 入 企 业 。 当 企 业 进 入 成 长 期 后 ， 家 族 企 业 内 的 家 族 成 员 显 著 增 多 ， 由
１ 企 业 融 资 困难 ．
充 分挖掘 并拓 展 自身所 支配 的物质 资源 ，在 竞争 力不 断壮 大 的前提 下 ，能通 过资 产运作 、合 作竞 争等 方式 去 占有 并
家族企业存亡之道
企 业 管理
M AN AG E M E N T
最初的 建立信任， 到维 护信任， 到最 终完 成交易活动的过程. 交易双方在整个交易 活中的任何微小不信任因素， 都有可能引 起该交易活动的停滞或终止.因此， 建立 了必要的信用法律体系， 就有可能在交易 活动的初始阶段， 为交易者选择交易伙伴 提供帮助，并可以通过法律的各种条款， 监督和约束整个交易过程， 保障交易活动 的正常进行，从而促进市场经济的发展. 企业信 用法律体系 为惩戒信 用违法 行为 提供依据和保证.因此， 要从我国国情出 发， 借鉴国外先进经验， 构建以 �企业信用 基本法� 为 龙头, 由多部法 律, 行政法规, 部门规 章和地方性 法规等组 成的结 构协 调, 功能合理, 层次分明, 动态开放的企业 信用法律体系. 5 . 加强 信息化手段在促进 企业信用 建设中的应用 信息 化手段的应 用对于 促进社 会信 用体制的建立，促使企业增强信用观念， 保障交易安全起到积极的推进作用. 各政 府部门应协 调建立 健全企 业不 良行为记录警示系统， 全面推进企业信用 管理系统的建立， 即以企业登记注册情况 和日常监管的经济户口为基础， 以工商行 政管理 机关, 政府各有 关部门, 司法 机关 提供 的各 类 市场 主体 监管 信息 为内 容， 通过深化 "网格化" 监管； 企业信用信息档 案及数据库建设； 采集和整合相关部门收 集的企业信用信息； 各部门的信息沟通与 共享渠 道等多项措 施有效建 立信用 信息 平台.切实落实监管职责， 强化对市场主 体及其行为的全程监管； 完善守信企业激 励机制 , 警 示企业预警 机制, 失信企 业惩 戒机制和严重失信企业淘汰机制， 创造诚 实守信的良好社会环境.� 参考文献:
家 族 企 业 存 亡 之 道
家族式企业必须处理好的7个关系
家族式企业必须处理好的7个关系家族式企业是指由一家或几家家族成员经营的企业。
这种企业形式在世界范围内非常普遍，尤其在亚洲地区，比如中国、日本、韩国等国家。
然而，家族式企业面临着许多特殊的问题和挑战，需要处理好许多不同的关系。
本文将介绍家族式企业必须处理好的7个关系。
第一个是家族与企业之间的关系。
在家族式企业中，家族成员通常担任重要的职位或拥有决策权，这就要求家族与企业之间建立良好的关系。
家族成员应该了解和尊重企业的规则和流程，不利用自己的身份或权力进行私利行为。
同时，企业的管理者也应该尊重家族成员的意见和决策，给予他们合理的权力和责任。
第二个是家族成员之间的关系。
在家族式企业中，家族成员之间的关系可能比一般企业更加复杂。
家族成员应该建立良好的沟通和合作，共同为企业的发展贡献力量。
同时，家族成员也需要相互尊重和支持，避免出现争吵和内讧，这对企业的稳定和发展非常重要。
第三个是企业与员工之间的关系。
在家族式企业中，家族成员通常担任高层管理职位，而普通员工通常是非家族成员。
管理者应该平等对待所有员工，不搞特权主义，确保员工的权益得到尊重和保护。
员工应该遵守企业的规章制度，并且努力为企业的发展做出贡献。
第四个是企业与社会之间的关系。
家族式企业通常具有较强的社会责任感，需要与社会保持良好的关系。
企业应该遵守法律法规，遵循商业道德，关注环境保护和社会责任，为社会做出积极的贡献。
同时，企业也可以通过与社会各界合作，共同推动社会的发展和进步。
第五个是企业内部各部门之间的关系。
在家族式企业中，不同部门之间的协作和合作非常重要。
各部门应该相互配合，互相支持，实现资源的共享和优化利用。
这需要建立良好的沟通机制和协调机制，确保企业内部的协作顺畅进行。
第六个是企业与竞争对手之间的关系。
在竞争激烈的商业环境中，家族式企业需要与竞争对手保持积极的竞争和合作关系。
企业应该不断提升自身的竞争力，积极开展市场营销活动，同时也可以通过与竞争对手的合作，实现互利共赢。
家族企业治理、传承与可持续发展方略
家族企业治理、传承与可持续发展方略家族企业治理、传承与可持续发展方略家族企业作为中国企业发展的重要组成部分，承载着国家经济发展的重要使命。
然而，由于家族成员的特殊身份和情感纽带，家族企业在治理、传承和可持续发展方面面临着独特的挑战。
为了保持家族企业的长期稳定和可持续发展，需要制定一系列科学合理的家族企业治理、传承与可持续发展方略。
首先，家族企业治理是家族企业长期稳定发展的基础。
家族企业往往以家族成员为核心，家族成员往往以情感纽带来支撑企业的运营，因此在治理上容易出现权力集中、意见不合等问题。
为了解决这些问题，家族企业需要建立健全的治理结构，明确家族成员的角色和权责，实现权力的制衡和流动。
建立家族企业董事会，引入独立董事，形成多元化决策机制，增强企业的透明度和稳定性。
另外，家族企业还需要制定清晰的继任计划，建立完善的人才培养机制，提升家族企业的管理水平和竞争力。
其次，家族企业传承是保证家族企业可持续发展的关键。
家族企业的兴衰往往与家族传承息息相关，传承不当会影响企业的稳定性和竞争力。
为了确保传承的顺利进行，家族企业需要建立健全的传承机制和传承流程。
首先，家族企业应制定详细的家族宪法，明确家族资产的归属和管理规则，防止家族成员在资产分配和管理方面产生纷争。
然后，家族企业需要注重培养家族接班人的能力和素质，通过家族内部的培训和外部的引才，确保接班人具备足够的管理和经营能力。
此外，家族企业还应建立健全高效的家族企业继承评价机制，通过评价和筛选，选择最适合企业发展的家族继承人。
最后，家族企业可持续发展需要多方面的支持和保障。
首先，政府可以出台相关的政策和法规，鼓励家族企业在技术创新、市场拓展、国际化发展等方面加大投入和支持。
同时，政府还应加强对家族企业的监管和引导，防止家族企业出现违法违规行为，维护市场的公平竞争环境。
其次，金融机构可以提供有针对性的金融支持，包括贷款、融资、风险管理等，帮助家族企业解决资金压力和融资困难。
在家族企业上班的生存法则
在家族企业上班的生存法则
哎呀呀，你知道在家族企业上班是啥感觉不？就像在一个大迷宫里找出口，有时候可难啦！
咱就说我有个叔叔，他就在自家的企业里干活儿。
那日子，可真是酸甜苦辣啥都有！
先说这好处吧，那就是大家都是亲戚，互相之间比较熟悉，有啥事儿沟通起来好像能直接点儿。
比如说，叔叔工作上碰到个难题，需要找人帮忙，他直接跟堂哥一说，堂哥能马上搭把手。
这要是在别的公司，哪能这么容易呀？你说是不是？
可这也有不好的地方。
有时候亲戚之间太熟悉了，反而不好办事儿。
就像有一次，叔叔因为一个小失误，被姑姑狠狠地批评了一顿。
叔叔心里那个委屈哟，他就想：“咱都是一家人，咋就不能留点面子呢？”这要是普通同事，可能批评完就过去了，可亲戚之间就容易心里有个疙瘩。
在家族企业里，人情和工作还经常搅和在一起。
比如说，要升职了，是看能力还是看亲戚关系呢？这可不好说！要是靠关系升了职，别人能服气吗？那不得在背后指指点点？
还有啊，在家族企业上班，压力也特别大。
为啥？因为大家都盯着你呢，觉得你是自家人，就应该做得更好。
要是没做好，那可就丢了全家人的脸啦！这就好像参加比赛，你代表的不是自己，而是整个家族，能不紧张吗？
我就问你，要是你在这样的企业里，能轻松应对不？反正我觉得可不容易啦！
我觉得吧，在家族企业上班，得有个特别清醒的头脑。
得把人情和工作分得清清楚楚，不能因为是亲戚就放松要求。
还要不断提升自己的能力，让别人心服口服。
只有这样，才能在这个大迷宫里找到属于自己的路，你说对不对？。
家族企业管理的论文
家族企业管理的论文摘要：据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，有90%以上是家族企业。
随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
下面我们来谈谈我国家族企业管理存在的一些问题。
关键词：家族企业;管理;问题一、什么是家族企业家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
美国学者克林99盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。
二、家族企业管理模式现状在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。
这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
家族企业管理现状有以下几种情况：（1）家长式、集权式的管理方式。
家长式管理，也可称为集权式管理。
家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。
然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
（2）注重亲属、关系的管理模式。
大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。
在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。
在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门（如财务、采购等）的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
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• （2）无法解决家族内部冲突。家族内 部关系错综复杂，必然会产生家族成 员之间，以及家族成员与外部成员之 间争权夺势的现象。因此，将私人恩 怨与企业工作关系、业务关系、公务 活动分开是十分重要的。
• 只有正确处理家族成员与外部成员的 关系，以企业的生存发展为重，以企 业的利益为重，实现以制度来管理人， 以制度来约束人，以制度来激励人和 使用人。努力做到“一碗水端平”， 做到对事不对人，坚持做事公开、公 平、公正的原则，家族企业才能健康 发展，才能做大做强。
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中国家族企业如何诞生？ 如何生存？ 如何发展？ 如何适应残酷的市场竞争，使自己立 于不败之地？
一、中国家族企业的创业 及管理特征 • 中国的民私营企业，特别是商贸业、 服务业和制造业中，有许多是属于家 族企业。 • 他们开始创业时，大多是实行传统式 管理，粗放式经营，主要凭借的是家 族关系的忠诚度、凝聚力以及朴素的 企业文化和家族感情。
2、财产：
• 财产分割、股份划分、年终分红等是家族 企业的重要内容。谁应该成为法人代表？ 谁应该担任董事长、总经理？如何分配业 务和管理权限？如何确定股份的比例和大 小？如何分红和再投资？………这些问题 如果处理不善，不仅将引发家族或企业内 部的矛盾，还会使企业发展陷入停滞或倒 退。
• 有的是赚到了很多的钱，开始向公司化、 集团化、集约化、多元化方向发展；有的 虽然赚钱不多，但是也有了一席之地，一 帮之人，一品之牌，他们雄心勃勃，搞策 划、上项目、抓管理、聚人才，去圆自己 人生更大、更好、更美的“梦”。他们进 入了更大的发展，更大的规划，更大的决 策和命运挑战之中……
• 我认为，中国的家族企业，目前已经 进入第二个发展周期，或者叫第二个 发展时代，也可以称之为“第二次创 业”，总而言之一句话，进入了第二 次换代时期，就是第二个10年的发展 时期。
家族企业的发展历程
• 由于产业不大或者利润不高，在创业 和发展初期（1—5年内），家族企业 的成员们一般没有彼此戒心和利害冲 突，一般都能互相尊重和友好相处。 他们在这个时期赚到的钱，主要用于 扩大再生产和改善自己家族的工作及 生活条件，所以没有利益分配上的较 大冲突。
• 但是，等到企业发展大了，发展到一定规 模（员工在100人以上），企业有了一定的 社会知名度，产品变成了品牌，自行车变 成了轿车，茅草屋变成了洋房，这时候一 部分成功了的家族企业老板，要人有人， 要钱有钱，要车有车，要房有房，要设备 有设备，他们开始投资更大更新的技术含 量更高的项目，开始赚更多的钱，做更大 的“人生之梦”。
三、中国家族企业继续生存发展的 三大支柱及重要举措
• 我认为，影响中国家族企业生存发展的因 素很多很多，有外部因素，也有内部因素； 有市场原因，也有自身内部管理原因。但 总体来说，影响中国家族企业生存发展的 主要是三大因素，即三大支柱——家族、财 产和企业。中国的家族企业要实现成功， 就必须在这三大领域增加成功的机率。
1、家族：
• 它是受人文、血缘和情感因素影响最大的 领域。家族管理不善或家族内部出现分裂， 将直接导致企业的破产或消失。通常家族 领域的风险有以下几种：
• （1）思想观念保守落后，否定企业变革方 案和有用建议，不敢也不愿意大胆使用和 重用家族外部的人才。在企业的初期发展阶段，
许多家族企业的创始人的个人力量、个人魅力影 响广泛，他们通常对企业内部人才或专家学者提 出的新方向、新规划、新选择和新方案不予考虑， 这种做法将阻止有价值、有能力的外部新合作者 的加入，或者即使加入也让他们“英雄无用武之 地”，最终导致创新意识的消失，导致企业的中 途夭折。
中国家族企业的二次创业
• 10年后的今天，中国家族企业已经进行 “换代”和“洗牌”。 • 第一代家族企业中，有60%的已经消失； 有30%的继续生存，虽然规模不大，但是 活得很好，因为投资不大，并且经营有方；
• 还有10%的家族企业已经彻底脱胎换 骨，鸟枪换炮，他们大浪淘沙，适者 生存，在国际国内市场经济高速发展 和残酷的竞争中顽强地“活”了下来， 并且做得较大较强。
• 三是自己的企业已经不再是家族企业， 变成了社会企业，自己所必须承担的， 不再是简单的家族责任，而且还有员 工责任和社会责任。 • 他们陷入了深深的深思、反思和对未 来展望中……
二、中国家族企业的发展走向 和命运归宿 • 据统计，10年前，中国的家族企业， 主要由私营企业主和个体工商户组成， 企业的规模大多为中小型企业，员工 总数大多在100人以下。
国外家族企业的发展状况
• 根据美国、英国、法国等西方经济发达国 家，以及日本、韩国、泰国、新加坡等东 方经济发达国家或者是正在发达的国家的 统计，在第二次换代时期，最后能够生存 下来，并且发展很好的家族企业，只有总 数的三分之一（30%）。
• 也就是说，如果从第一次换代时期开始计 算，100个家族企业中，在20年发展竞争时 间里，只有大约30个家族企业最终能够成 活下来，并且做大做强。其余70%的家族 企业，都将不同程度地走向亏损，走向消 失，或者演变为更小的企业。这是目前正 在发展、正在规划、正在调整策划中的家 族企业老板们必须居安思危、必须引起高 度重视的问题！
• 一句话，这些家族企业的老板们，已 经开始脱胎换骨，“鸟枪换炮”，从 农村走向城市，从作坊式的家族小厂， 走向现代化的公司制经营的大厂和工 业园区。
• 这时家族企业的老板们都在集中考虑 三大问题： • 一是如何更好的生存和发展，赚更多 的钱。 • 二是自己的企业如何管理，如何创新， 是仍然依靠自己管理，以自己决策和 管理为主，还是聘请一些专家和职业 经理人来共同参与决策和管理？
家族企业如何生存和发展源自家族企业的定义• 家族企业指的是中国民私营企业中领 导层和决策层的关键职位由有血缘关 系的人担任的企业或机构。这些家族 成员往往是企业的创始人或投资者。
• 近年来，随着中国社会和市场经济的 发展，随着家族企业的不断增多，人 们对家族企业的发展及其命运结局越 来越关注，许多专家学者也开始注重 研究“家族企业如何生存和发展”这 一领域和课题：