家族企业论文家族企业发展论文
家族企业论文2篇
家族企业论文家族企业是指由家族成员创建和经营的企业，这种企业经营模式在全球范围内非常常见。
家族企业具有独特的特点和优势，但也面临一些挑战。
本文将探讨家族企业的定义和特点，并分析其优势与挑战。
第一篇：家族企业的定义和特点家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创建、拥有和经营的企业。
这些企业通常在家族内部进行领导和管理，并秉承着家族的价值观和传统。
家族企业可能包括从小型企业到大型企业的各种规模。
在许多国家，家族企业在国民经济中起着重要作用，为就业机会和经济增长做出了贡献。
家族企业的特点1.长期稳定性：家族企业通常更加关注长期发展而非短期利润。
家族成员一般会把企业视为一项家庭遗产，并致力于为后代子孙创造可持续的利益。
2.家族掌握权力：家族企业的所有权和控制往往被家族成员独占。
这意味着核心决策和管理权通常掌握在家族成员手中。
家族成员在企业决策中扮演重要角色，并且通常会在企业内部保持一定的权力和影响力。
3.家族文化：家族企业在经营过程中往往保持着深厚的家族文化。
家族价值观和传统在企业中起着重要的指导作用，并且往往在企业经营和管理中得到尊重和继承。
这种文化传统有助于维护家族企业的稳定性和凝聚力。
4.家族继承与传承：家族企业通常通过继承的方式将企业所有权从一代传递到下一代。
这种家族继承模式确保了家族成员的血统联系，并有助于维护企业的连续性和稳定性。
5.治理模式的权衡：家族企业在治理模式上需要权衡家族成员的利益和企业的效能。
家族企业的决策往往需要兼顾家族的利益和企业的长期发展，确保在保持家族掌握权力的同时，实现企业的可持续发展。
6.家族成员参与度：家族企业通常鼓励家族成员积极参与企业经营和管理，以保持家族的凝聚力和企业的传统。
家族成员在企业中可能发挥多种角色，如董事、高级经理或普通员工。
第二篇：家族企业的优势与挑战家族企业的优势1.持久的使命和价值观：家族企业由其价值观和使命驱动，这使得企业能够更加专注和忠于长期目标。
家族式企业管理研究论文
以S集团为例探析家族式企业管理的弊端及改进措施第一章结论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究的目的和意义 (1)1.2.1研究的目的 (1)1.2.2研究的意义 (1)13研究方法及内容 (1)第二章文献综述与理论基础 (2)2.1相关文献 (2)2.2理论基础 (3)2.2.1家族企业的定义 (3)2.2.2现代企业管理理论 (3)2.2.3员工管理 (3)第三章案例公句简介与存在的问题 (4)3.1公司简介 (4)3.2S集团家族式管理模式及弊端 (4)3.2.1家族企业任人唯亲文化阻碍了公司发展 (4)3.2.2任人唯亲导致企业非家族成员向心力不足和才能的发挥 (4)3.2.3决策层近亲繁殖必然品质相对低下 (5)四、家族式企业管理任人唯亲的原因分析 (5)4.1亲人比较让我们信得过 (5)4.2亲人比较有凝聚力 (5)4.3亲人比较不计较得失 (5)4.4职业经理人的缺乏是家族企业任人唯亲的现实选择 (6)五、家族式企业管理改进措施 (7)5.1企业主要转变任人唯亲为任人唯贤的观念，让企业基业长青 (7)5.2家庭成员能力的客观分析，及其权利义务的确认 (7)53合理地分配他们的报酬与他人公平的对待 (7)5.4尽量给一副职或转任不重要的岗位 (8)结论 (9)参考文献 (9)致遍 ......................................................... 错误!未定义书签。
第一章结论1.1 研究的背景改革开放三十年来，家族企业在全国范围内发展，已成为社会主义市场经济的重要组成部分，为国民经济的可持续稳定与发展作出了重大贡献。
在促进国家繁荣方面起着非常重要的作用,促进经济增长和社会就业。
在近三十年来，吉利、国美等家族企业成功案例很多。
国内的很多民营企业都经历了创业、发展和辉煌的不同时期，很多企业在目前面临着一个重要的转折期、跨越期。
当初的那些创业者，现在都已经五六十岁眼看着就要交棒了，这种情况在浙江福建和广东地区更加明显。
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析摘要:中国的家族企业发展到今天,代际传承已经成为制约家族企业可持续成长的重要因素。
只有在继任前后及其过程中尽可能地考虑到各方面的因素,制定好传承的计划才有可能提高家族企业继任过程的满意度从而使我们的家族企业基业长青。
关键词:家族企业;代际传承;策略分析20世纪70年代末80年代初以来,中国不断深入的改革开放的大环境与家族主义和泛家族主义文化传统的结合,注定了我国企业将再现家族经营模式。
经过三十多年的发展,我国的家族企业取得了长足的进步,但创业者们也面临着如何将企业顺利的转向下一代继承者的问题。
根据浙商研究会的研究,有80%的浙商家族企业面临交接危机。
方太集团主席茅理翔更是进一步断言:在未来5~10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡。
一、文献回顾近年来,国内外学者关于家族企业代际传承问题的研究主要涉及继承中的继承计划问题、继承者的选择问题、继承中继承者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。
伊布拉希(I-brahim)等人对Quebecor这一家族的继承过程进行了案例研究,强调了家族企业实施继承计划的重要性。
凯尼格(Koenig)也指出了继承计划的重要。
Robert H.Brockhaus(2004)指出,教育水平、技术能力、管理能力和财务管理能力常常被用来评估潜在继承者迎合家族企业这种战略能力。
在继承过程中,在职者和继承者的关系在某种程度上决定了继承的进程、时机和效力。
贺小刚(2009)指出影响到我国家族企业继任满意度的因素主要体现在七个方面,即现任者与继任者的“目标一致性”、“继任者抱负”、“相关者态度”、“继任流程性”“继任组织性”、“继任者才能”、“继任者经历”,其中最为重要的是继任者必须与现任者的目标要一致。
Tan和Fock(2001)进行的案例研究表明,在家族企业继承中,企业家具有的态度和能力是获得成功的关键。
李新春等(2008)指出家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替,更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神,将创业精神在企业内进行落实,并从行为上体现出来。
家族企业管理创新研究论文(共2篇)
家族企业管理创新研究论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：家族企业管理创新研究“2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到万户，个体工商户达到万户。
可见，民营企业在国民经济中已经占有很重要的地位。
家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展壮大，在面临转型时往往会发生决策失误甚至倒闭，最终退出市场。
家族企业发展最大的瓶颈在于管理。
“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，已经影响到家族企业管理研究和前景。
因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。
我国最早出现的家族企业都是由于家里有了些闲置资金，小规模起家，经营方式简单。
20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。
2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。
加入WTO 以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临困境。
在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。
1家族企业在管理中存在的问题经营权和所有权不明确一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员追随“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。
当企业逐步壮大后，开始面临家族企业内部股权分割的问题。
因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了隐患。
当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。
而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产权，也是无心无力搞好经营生产的，所以，企业往往因内部的管理问题而衰败下去。
家族企业舞弊案例论文
家族企业舞弊案例论文一、引言家族企业在当今社会占据着重要地位，其管理方式和规模对整个经济发展起着至关重要的作用。
然而，由于家族企业具有独特的所有权结构和管理体系，一些家族企业也因为缺乏透明度、合规性管理而存在舞弊问题。
本文将通过分析家族企业舞弊案例，探讨其成因、危害以及应对措施，旨在为家族企业的合法经营提供借鉴和警示。
二、家族企业舞弊案例分析在实际经济活动中，家族企业由于所有权高度集中在家族成员手中，管理和监督机制相对薄弱，容易产生舞弊问题。
下面将列举一些家族企业舞弊案例进行分析。
1.案例一：家族企业金融诈骗在某家族企业中，家族控制人员利用其控制地位，通过虚构的财务信息进行金融诈骗，造成公司财务损失严重，涉及数亿元资金。
2.案例二：家族企业虚假披露另一家族企业在上市前虚假披露企业财务状况，掩盖实际经营问题，导致投资者受损，公司股价大幅下跌。
3.案例三：家族企业内部腐败某家族企业高管家族成员利用公司资源谋取私利，导致公司内部严重腐败，严重影响公司声誉和经营。
三、家族企业舞弊问题的成因家族企业舞弊问题的发生具有一定的规律性，主要的成因包括以下几个方面：1.权力过于集中家族企业中通常存在所有权和经营权高度集中在少数几个家族成员手中的情况，导致监督机制不完善，便于一些家族成员滥用权力进行舞弊。
2.家族内部利益冲突在家族企业中，家族成员往往对企业的发展目标和利益分配存在不同看法，出现家族内部利益冲突时，容易导致一些家族成员通过舞弊手段谋取私利。
3.传统习俗一些家族企业在管理上保持着传统的家族文化和管理模式，忽视法规合规管理，形成负面风气，助长了舞弊行为。
四、家族企业舞弊问题的危害家族企业的舞弊问题一旦发生，将给企业和社会带来严重的危害：1.影响企业经营舞弊行为使企业财务状况失实，影响企业的正常经营，甚至导致企业破产倒闭。
2.损害投资者利益虚假披露、财务造假等行为将误导投资者做出错误的投资决策，造成投资者经济损失。
家族式企业管理论文
家族式企业管理论文一、家族式企业管理模式的现状1.集权式管理模式有数据显示，2011年国内家族式企业的经营和决策权者的身份达到了惊人的一致性。
由主要出资人做出企业经营策略的比例占到了39%多，由以此为主参与其中做出的比例占到了将近30%，企业法人兼经营者的比例份额甚至占到了96%。
这类企业的董事会，家族成员能够拥有3到4名的多大90%左右。
这就形成了家族式控股和集权制的管理经营模式。
2.亲情化的管理模式血缘的凝聚力使得家族企业内部关系错综复杂，企业家长利用血缘这个因素牢牢地掌控着企业的走向，所谓血浓于水，家族成员都深谙一衰俱衰的道理，所以都把如何打造更强大的家族企业作为管理经营的重点。
二、家族式企业管理模式的优势1.决策效率高家族企业权威决策人绝对多数是以长辈为核心，这就能以长辈的威慑力来推动企业的展走向。
并在类似蝴蝶效应的血统传承关系里把亲情的信任感震荡出去，在成本上降低了管理费用同时也提高了决策和行为之间的效率。
2.快速完成资本的原始积累一旦家族式企业达成了经营和解，强大的亲情关系就能在地域、人脉等相关联领域发挥连锁优势，凝结出最原始的资本积累，为企业的发展拓展开发展之路。
3.奉献精神强在最初的资本积累中，即使是在极其艰苦的环境中，往往家族成员的潜能和奋斗精神会被完全激发出来，这种强大的单纯的血缘凝聚力远远高于非家族成员的劳作精神，其创造的价值只能用本来诠释，在企业的运作中，这是其占据的明显优势。
4.合作精神强一般家族企业重要部门都会有家族成员来担任或组成。
因此，在企业遇到问题或者发展困境的时候，只有这些人能够放下一切利益包袱而去为企业发展出谋划策。
而在别的企业中这是很难被理解的事情，雇佣者和被雇佣者之间很难在利益关系发生变质的时候达成和解和一致。
三、传统家族式企业管理模式的缺陷1.科学决策机制缺乏.导致人力资源不足家族式企业在决策中大都是集权制甚至是一言堂，这样的决策机制缺乏具有专业分析性质的智囊团队的参与，在缺乏团队理性分析的前提下有时候会做出盲目的感性分析而草率的企业经营决策。
论家族企业的管理论文范文
论家族企业的管理论文范文论家族企业的管理论文范文【摘要】本文通过对家族企业发展的追溯，特征和优劣分析，根据我国家族企业的状况结结合实际，提出了家族企业管理模式变迁的三段论，并对模式的选择进行了分析；从管理创新和人力资源管理的角度，论述了如何实现家族企业的经营管理突破，最后对我国家族企业发展进行了展望。
【关键词】：家族企业、企业经营、企业制度改造、对策建议【正文】：一、家族企业概述(一)基本范畴1、家族企业的定义关于家族企业的明确定义，目前理论界有多种说法。
美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。
哈佛大学唐纳利教授Robert G.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。
我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。
但综上所述，其实大多学者都认同把企业的所有权和经营权作为定义家族企业的关键条件。
我们认为一个家族企业应该具有两个基本特征：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权，家族企业由个人或家族合伙创办；（2）家族成员（企业创始者及其最亲密的合伙人）掌握大部分股权，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。
2、家族企业的特点家族企业的特点为：(1)以追求家族利益为首要目的。
家族经济利益的实现是家族成员的基本凝聚力。
(2)以血缘关系为基本纽带。
家族企业的组织成员结构往往以男性血缘关系为核心，随着规模的扩大，组织沿血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘的方向、由近及远、由亲至疏组成一个同心圆缘X结构，当组织遇到过强的外部压力或引力时，首先是其外缘（边缘）被分化或瓦解。
家族企业管理论文
家族企业管理论文家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。
下面是由店铺整理的家族企业管理论文，谢谢你的阅读。
家族企业管理论文篇一家族企业如何走出“家族制管理”[提要] 企业初创阶段“家族制管理”在企业的发展上具有很多的优势，但当企业发展壮大后，家族企业所采取的家长式的集权管理模式已经不适应市场经济条件下对企业的要求，在新的时期家族企业如何走出“家族制管理”是我们每个企业要面对的问题。
关键词：新时期;家族企业;家族制管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2015年10月23日目前，我国大多数民营企业是家族企业，实行家族式管理模式。
一般的家族企业具有以下几个特征：经营权和所有权合一，产权高度集中;人事关系血缘化;治理公司关系化;管理方式集权化。
一、家族企业“家族制管理”具有的优势家族企业在企业初创阶段对企业发展具有很多的优势，主要表现在以下几个方面：第一，激励效果比较直接而显著。
由于家族企业所有权与经营权集中在家族成员手中，产权高度集中，因此其产权清晰、责权明确、利益分配直接，激励效果比较直接而显著。
第二，对市场变化能够快速做出反应。
由于家族企业的人事关系血缘化、公司治理亲情化、关系化，因此组织结构相对简单，管理层次较少，成员间相互信任，合作力较强，信息在企业内部传递迅速直接，执行力比较强，企业对市场变化能够快速做出反应。
第三，管理成本相对较低。
由于维系家族企业运转的除经济因素外，还有血缘、伦理、亲情等大量非经济因素。
这些因素在企业发展中发挥着巨大的作用：家族企业各成员在薪酬待遇方面要求不高，人工成本较低，资源配置等方面的经营成本相对较少，监督约束等管理成本相对也很低，企业的决策能得到更快的执行，这些因素使得家族企业在同等的投入情况下可以获得更多的收益，因此企业的管理成本相对较低。
这些优势使得家族企业在创业初期，在资金、管理、技术、信息极度匮乏的情况下，能够在较短时间内迅速集聚资金、人才，降低经营成本，较快完成原始积累起到了十分重要的作用，对加快企业初创阶段的发展起到了很重要的作用。
家族企业存在的主要问题论文范文 (3)
家族企业存在的主要问题论文范文一、家族企业存在的主要问题家族企业作为一种特殊的经营组织形式，在全球经济中占据了重要地位。
与其他类型的企业相比，家族企业面临着独特的问题和挑战。
本文将深入探讨家族企业存在的主要问题，并提出有效的解决方案。
A. 没有明确的权力分配在家族企业中，权力分配常常面临困扰。
由于家族企业通常是由一个或几个家庭成员创立和掌管，他们往往会集中大部分权力在自己手中。
这导致其他员工无法获得真正的决策权，从而影响整个组织的运作和发展。
为了解决这个问题，家族企业需要建立明确的权力结构，并制定相关规章制度。
同时，应该鼓励专业化管理团队参与决策，充分利用他们的专业知识和经验。
通过合理分配权力和责任，可以提高组织内部各个成员之间的沟通和协作能力。
B. 激励机制不完善在许多家族企业中，激励机制往往不够完善。
由于子女继承传统中的地位和权力是一种惯例，在这样的环境下，员工往往缺乏积极性和创新性，对企业的发展产生消极影响。
为了解决这个问题，家族企业应该根据员工表现制定激励政策。
通过设立奖励机制、股权激励计划等激励措施，可以有效鼓励员工的积极性和创新能力。
同时，家族企业也要注重培养和选拔合适的领导者，提供专业化的培训和发展机会，使他们具备更好地领导能力，并为组织长期发展做好准备。
C. 绩效评估缺乏客观标准在家族企业中，绩效评估往往缺乏客观标准。
由于亲属关系和情感因素的干扰，评估结果容易受到主观因素的影响，无法真实反映员工的实际表现。
为了解决这个问题，建立客观公正的绩效评估体系非常重要。
家族企业可以参考市场上行之有效的评估方法，并制定明确的指标和要求。
此外，应该鼓励员工参与自我评估和互评活动，提高评估的客观性和准确性。
D. 缺乏创新意识家族企业存在的另一个主要问题是缺乏创新意识。
由于传统和保守的经营理念，在面对市场变化和竞争压力时，家族企业往往无法及时调整策略和适应环境。
为了解决这个问题，家族企业需要加强创新培训和教育。
家族企业论文
摘要改革开放以来，中国家族企业得到了迅猛的发展和不断壮大。
在稳定经济增长、促进国际贸易、带动技术进步、减少失业等方面起着不可替代的积极作用，成为我国经济发展的增长点。
但是，与国外家族企业发展百年仍生机勃勃相比，中国家族企业平均寿命不到5年，所以解决我国家族企业可持续发展的问题、突破自身发展的局限，打造百年企业，成为亟待解决的迫切问题。
本文通过参阅国内外关于家族企业管理的理论研究文献，以产权理论、委托代理理论为指导，分别探讨了家族企业在初创期，成长期，成熟期三个时期存在的主要问题，从中分析出影响其可持续发展的主要原因。
在吸收已有研究成果，得出影响家族企业可持续发展因素的基础之上，进一步对构建中国家族企业可持续发展之路提出了对策建议。
关键词：家族企业；可持续发展；产权AbstractSince the reform and opening up, Chinese family business has also been rapid development and growing in a stable economic growth, promote international trade, promote technological progress, to reduce unemployment, the positive plays an irreplaceable role as China's economic development growth. However, the development of enterprises with foreign family are still alive a hundred years, the Chinese average life expectancy of family firms less than 5 years, so our family business to solve the problem of sustainable development breakthroughs in the development of the limitations of their own century to build business and become an urgent problem solved .In this paper, refer to the theory of international research on family management, according to property rights theory, the guiding principal-agent theory, discusses the family business in the start-up, growth, maturity periods of three main problems, to analyze the impact of the available the main reason for sustainable development, the research results in the absorption, based on the factors affecting sustainable development in the draw based on further construction of Chinese family business on the road to sustainable development, some suggestions.Key Words: family business ,sustainable development, propertyrights目录1选题背景及意义 (1)2文献综述 (2)2.1家族企业的定义 (2)2.2家族企业可持续发展的相关理论 (4)3影响家族企业可持续发展的因素 (7)3.1中国家族企业创业期的发展现状、问题、原因 (7)3.2成长期的家族企业发展现状、问题、原因 (10)3.3成熟期的家族企业发展的现状、问题、原因 (11)4家族企业可持续发展的对策 (12)4.1初创期——拓宽融资渠道，明晰产权 (12)4.2成长期——建立内外结合的折中治理机制 (14)4.3成熟期——健全与完善企业传承机制 (15)5公司实例分析 (16)6总结 (19)参考文献 (20)谢辞 (21)论家族企业的可持续发展1选题背景及意义在中国，很多家族企业不愿意被人叫做家族企业，因为一提到家族企业大家就会想到裙带关系、管理落后等现象，所以一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。
家族企业管理的论文
家族企业管理的论文摘要：据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，有90%以上是家族企业。
随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
下面我们来谈谈我国家族企业管理存在的一些问题。
关键词：家族企业;管理;问题一、什么是家族企业家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
美国学者克林99盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。
二、家族企业管理模式现状在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。
这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
家族企业管理现状有以下几种情况：（1）家长式、集权式的管理方式。
家长式管理，也可称为集权式管理。
家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。
然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
（2）注重亲属、关系的管理模式。
大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。
在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。
在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门（如财务、采购等）的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
家族企业论文
家族企业论文摘要家族企业作为商业组织的一种形式，在全球范围内占据着重要地位。
本文对家族企业的定义、特点和经营模式进行了分析，并探讨了家族企业面临的挑战和发展趋势。
通过对国内外家族企业的案例研究，总结出家族企业在管理和治理上的一些成功经验，并提出了一些建议，以帮助家族企业更好地发展与持续经营。
1. 引言家族企业是指由一家族拥有和管理的企业。
这种企业形式通常在家族成员之间传承，并在家族内部保持所有权和控制。
家族企业在全球范围内广泛存在，其独特的经营模式和特点对于经济的稳定和发展具有重要意义。
本文将从家族企业的定义、特点和经营模式入手，深入研究家族企业的管理和治理问题，以期为家族企业的发展提供一定的参考和建议。
2. 家族企业的定义与特点家族企业是由一个或多个家族成员拥有和管理的企业。
家族企业通常具有以下特点：•家族控制：家族成员掌控着企业的所有权和管理权。
•长期性：家族企业的目标是实现长期稳定的经营和家族财富传承。
•亲情文化：家族企业注重家族文化和家族价值观的传承。
•高度私人化：家族企业更多地关注家族成员的利益，而非公众股东的利益。
•高度依赖性：家族企业通常依赖家族成员的人力资源和财务支持。
•管理与治理问题：家族企业在管理和治理方面面临独特的挑战。
3. 家族企业的经营模式家族企业的经营模式可以分为三个层面：家族层面、企业层面和家族－企业接口层面。
3.1 家族层面家族层面是家族企业的核心层面，主要关注家族文化和家族成员之间的关系。
•家族价值观：家族企业通常会传承和弘扬家族的价值观念，这些价值观对于企业文化和经营决策起到指导作用。
•家族成员角色：家族成员在企业中扮演不同的角色，如所有者、高管或董事会成员等。
他们的能力和素质对企业的发展和决策产生重要影响。
3.2 企业层面企业层面是家族企业的经营层面，主要关注企业的战略规划和运营管理。
•经营战略：家族企业在制定战略时通常会考虑长期稳定经营和家族财富传承的因素。
家族企业管理分析论文
家族企业管理分析论文家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。
下面是小编整理的家族企业管理分析论文，希望对你有所帮助！家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。
大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。
据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。
家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。
现实的发展对原本效果很好的经营管理模式提出了挑战，这就要求企业家们尽快做出回应，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段来采取切实可行的措施。
一、家族式管理的优势家族企业是与公众企业相对应的概念，目前没有一个精确的定义。
一般来讲，凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。
因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。
家族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的发展更是引人注目。
在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的，目前在国民经济中的地位举足轻重。
家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。
其优势主要表现为：首先，交易成本低。
家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。
家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系，这种关系又在企业当中得以延续和放大，以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。
对家族企业建立和完善现代企业制度的探讨毕业论文
对家族企业建立和完善现代企业制度的探讨毕业论文摘要：随着家族企业的兴起和发展，如何建立和完善现代企业制度成为了一个重要的课题。
本文围绕这一问题展开探讨，首先分析了家族企业的特点和现代企业制度的重要性，然后介绍了家族企业建立和完善现代企业制度的途径和方法，最后提出了家族企业建立和完善现代企业制度的策略和建议。
关键词：家族企业，现代企业制度，建立，完善，策略，建议1.引言家族企业是指由家族成员共同拥有和经营的企业。
在很多国家，家族企业都占据着重要的地位，对国家经济的发展起着重要作用。
然而，由于家族企业傍系于家族成员之间的亲缘关系，其管理和运营存在着一些特殊的问题，如权力集中、继承问题等，因此如何建立和完善现代企业制度对于家族企业来说是非常重要的。
2.家族企业的特点和现代企业制度的重要性家族企业有着一些独特的特点。
首先，家族企业的决策权往往集中在家族成员手中，这会导致决策过程不够科学和民主；其次，家族企业的继承问题也往往成为一个难题，因为家族成员之间往往存在着争夺继承权的问题。
因此，建立和完善现代企业制度对于解决家族企业的问题非常重要。
现代企业制度可以保证企业的科学运营和规范管理，增加企业的透明度和公正性，促进企业的可持续发展。
3.家族企业建立和完善现代企业制度的途径和方法家族企业建立和完善现代企业制度的关键在于增加决策的科学性和民主性，解决家族企业的继承问题。
首先，可以引入现代企业管理理念和方法，如目标管理、绩效评价等，提高决策的科学性和民主性；其次，可以制定家族企业的继承规则，明确继承人的选择标准和程序，防止继承问题引发的纠纷。
4.家族企业建立和完善现代企业制度的策略和建议（1）建立专业化管理团队。
家族企业应该引入专业的管理人才，确保企业运营的科学性和规范性。
（2）健全公司治理结构。
通过建立董事会、监事会等机构，增加企业的透明度和公正性。
（3）制定完善家族企业的继承规则。
明确继承人的资格和程序，防止继承问题导致的纠纷。
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家族企业论文家族企业发展论文：我国家族企业发展制约因素与对策研究摘要：我国家族企业有其自身优势,但随着企业规模的不断扩大,企业股权高度集中、管理粗放、融资困难及权力交接等问题严重制约着企业发展。
为了实现家族企业的健康和可持续发展,家族企业应从优化股权结构、引进现代企业管理制度、重构新型企业文化和创造良好的外部环境等方面进行改革和创新。
关键词：我国家族企业;制约因素;对策所谓家族企业,比较早给出定义的是AlfredD.chandier,Jr.于1987年做出的定义,他认为家族企业是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分企业股权。
他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高阶层的主要决策权,特别是在财务政策、资源配置和高阶人员的选拔方面。
”家族企业在历史经济发展中发挥了举足轻重的作用,直到今天,家族企业仍然是全世界最流行的组织形式之一。
根据国际家族企业学会统计的数据,家族企业占全球企业的75％,解决了全球50％～55％的就业,对全球GDP的贡献率达60％。
自改革开放以来,我国家族企业发展迅速,对国家经济发展发挥了重要推动作用。
但是,随着市场经济的不断发展,家族企业规模的不断扩大以及众多家族企业面临着第一代创业者与第二代领导者交接更替的情况,我国家族企业面临着一些制约企业发展的瓶颈问题,需要进行转型创新,以实现企业的长远发展。
1 我国家族企业发展的成功经验及特征随着改革开放和市场经济的不断启动和完善,许多家族企业抓住发展机遇,在改革的浪潮中异军突起。
由于中国传统的家文化,在企业创业和发展过程中,家族成员之间的血缘关系、亲缘关系等特有的文化因素,使他们有着相同的家族价值观念和利益目标的追求,彼此间信任程度较高,容易进行沟通和达成共识。
这种文化特征容易形成较为强烈的凝聚力,降低了企业成员之间的心理契约成本,使企业成员为了家族整体利益而共同奋斗,从而增强了企业的经营效率,较快完成了原始资本的积累。
并且,家族企业所有权与经营权的统一以及家长制的权威领导,保证了经营方式的灵活性,使企业决策速度较快,能够迅速适应和应对外部环境的变化,使企业在市场竞争中赢得优势。
我国家族企业的成长是与计划经济向市场经济的转轨密不可分的,伴随着市场经济的改革而快速发展。
但由于发展的时间还较为短暂,我国大多数家族企业的规模还比较小,大多集中在服装鞋帽、食品、小家电等生活消费类产品的制造、销售及服务行业,缺乏大型的企业集团和高科技领域的企业,技术含量较低。
2 影响我国家族企业发展的制约因素自改革开放以来,我国家族企业发展迅速,但随着企业规模的不断扩大,产权过于集中、管理粗放以及缺乏处理纠缠不清亲情关系的机制等,严重制约了家族企业的成长。
影响我国家族企业发展的制约因素主要体现在以下几个方面。
(1)我国家族企业普遍股权集中度过高,所有权高度集中在家族手中,产权结构单一,基本上是所有者与经营者同一,所有权与经营权合一。
创业者为了企业的成长和发展付出了巨大的心血,他们视企业为己物,从感情上排斥外来者的干预,偏好绝对控制企业。
但是,随着企业的发展和企业规模的不断扩大,这种单一化的股权结构所存在的弊端严重阻碍了企业的成长,主要体现在,不利于吸收社会资本的注入,特别是金融资本和人力资本,使企业承担了很高的经营风险,制约了企业向更高层次发展。
并且,单一化的产权结构也缺少有效的监督机制,不利于搭建和实施合理的法人治理结构和现代企业制度。
(2)管理粗放,缺乏战略管理。
我国家族企业许多是凭借企业家的胆识及敢于冒风险的精神,把握住国家由计划经济向市场经济转轨的机遇而发展起来的,管理上还存在着较为粗放的现象,企业主独裁和高度集权化的管理方式以及家庭、亲情与企业相混的管理偏差,使企业缺乏有效的激励和约束机制,不能形成完整、科学的管理体系。
并且,许多家族企业缺乏战略管理,企业主将大量的精力用于应对当前事务、获取眼前利益,没有站在企业可持续发展的立场上考虑企业的长远规划,缺乏企业战略支撑和指引,因此造成许多家族企业寿命短的现象。
(3)企业文化的局限性。
家族企业成长的历程成就了家族企业特有的企业文化,这种以家庭文化为主的企业文化在企业发展初期起到了很好的推动作用,但随着企业的发展,其局限性日益显现出来。
在当前众多家族企业中,企业老板个人的价值观和喜好等常常成为企业文化的主体,掌权者家长式的作风严重,权力大于制度,可能根据血缘或亲缘关系的远近决定其在企业中的位置,任人唯亲,形成家族成员与非家族成员内外不同的判断标准,使家族成员在企业中具有天生的优越感,不利于非家族成员工作积极性和主动性的发挥,阻碍了企业发展。
(4)宏观环境的制约。
政府对家族企业还未建立起公平竞争和平等的政策环境,家族企业相比国有企业、外资企业等,在行业市场准入、资源配置等方面还受到不平等的待遇,私有财产权不能完全得到法律保护。
而且,融资困难也是困扰家族企业发展的主要障碍之一。
在创业初期,家族企业筹资的方式主要来源于家族成员或亲友,但随着企业的发展,企业需要更多的资金支持和融资渠道。
目前,由于金融制度和政策的限制,国有银行对家族企业的贷款十分慎重,贷款手续复杂,贷款额度低,使企业很难得到足够的资金支持,并且在上市融资和发行债券方面给予家族企业过多的限制,从而制约了家族企业的发展。
(5)企业所有权和权力交接问题。
我国家族企业经历了改革开放后三十多年的发展,现在第一代创始人大多数已年近花甲。
据胡润2006年的一项统计表明,未来的10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。
因此,家族企业权力交接的问题日益凸显。
由于中国传统的家文化,家族企业掌权者往往倾向于由家族成员来继任领导,对引入的职业经理人或经营高管通常抱有不信任的态度,因此加大了委托代理的成本。
但是,家族成员的继任,也存在着家庭财产如何分割、内部利益如何权衡、继任者的培养及继任者权威的树立等问题,如何实现企业所有权的转移及选择适宜的继任者,保持家族企业的基业长青是所有家族企业掌权者不得不思考的问题。
3 我国家族企业的发展对策家族企业有其特有的优势和成功经验,但也存在着制约自身发展的天生缺陷。
要实现家族企业健康、可持续的发展,除了需要政府给予创造良好的法制和经济环境外,更重要的是需要家族企业从思想观念、股权和治理结构及科学规范化管理等方面进行自我否定的改革,主要包括以下几方面内容。
(1)优化股权结构,稀释家族股权,实现产权明晰。
随着经济全球化的发展,我国的家族企业面临着巨大的挑战和更广阔的发展空间。
要突破家族企业发展的瓶颈问题,首先要进一步明晰产权,优化股权结构,要使企业股权结构由单一化、家族化不断向多元化、社会化转变,打破“一股独大”的局面,不断搭建合理的企业治理结构,这是建立现代企业制度的基础。
企业可根据自身条件及实际情况,采取吸引战略联盟投资者的方式,形成强强联合的局面,进一步增强企业实力;也可实施管理层和员工持股的计划,从而调动员工工作的积极性,增强员工主人翁的责任感,与企业共呼吸、共命运;条件成熟的企业也可上市进行股份制改造,形成资本社会化。
通过优化股权结构,稀释家族股权,使原本模糊的股权结构逐渐清晰化,过度集中的股权适当分散化,从而有助于形成合理的法人治理结构和实施现代企业制度,为家族企业的长远发展奠定良好的基础。
并且,在多数家族企业面临着由第一代创业者向第二代经营者过渡的情况,股权的分散也为第二代经营者的选择提供了更大的范围。
(2)引进现代企业管理制度,实行科学化管理。
合理的股权结构为建立有效的公司治理结构提供了基础和可能,要建立一套与股权机构相适应的、权责分明的治理机构和组织制度。
按照现代企业制度要求,建立股东大会、董事会、监事会和经理执行机构等,实行权力制衡、有效监督和科学决策。
可采取委托代理的方式,引进优秀的职业经理人,建立经营管理组织架构,实行层级制分权式管理。
要明确企业的经营理念,并在此基础上制定相应的战略规划和行为准则,不断完善企业管理制度,形成包括财务管理、人力资源管理、营销管理、科技管理、质量管理、生产管理等一套科学的系统管理体系,使企业由“人治”逐步走向科学规范化管理。
(3)重构新型企业文化。
当前,我国大多数家族企业文化是为树立与维护家长制权威而服务的,为适应企业的不断发展,要将此不断向“以人为本”的企业文化转型,构建新型家族企业文化。
新型文化要发扬家族企业亲和力的优势,将成员之间较高信任度、目标较为一致的价值观念融合到企业文化建设中。
要坚持文化创新,敢于接受新观点和新理念,借鉴现代优秀的企业文化,构建新型人际关系。
要突破血缘?亲缘关系的束缚,变“任人唯亲”为“任人唯贤”?“任人唯能”,在企业中构建平等、公平、公正、民主的良好氛围,尊重、关心和理解员工,真正做到“以人为本”,从而形成开放、和谐、积极向上和为广大员工所认同和遵守的企业精神、价值观念和行为准则。
(4)为家族企业创造良好的外部环境。
国家应从法律、政策等方面入手,为家族企业发展创造良好的外部环境。
要从法律上保障家族企业的合法权益,保护私有财产不可侵犯。
国家要放宽对家族企业的市场准入,允许家族企业等民间资本与国有企业、外资企业等有同样的行业准入和政策,放开对家族企业的行业限制。
要制定有关政策,改革金融制度,放宽国有银行向中小型家族企业放贷的条件,放松对家族企业上市融资及发行债券的限制,并规范和加强其融资行为和诚信监督,改善家族企业的融资环境。
要逐渐建立完善的职业经理人市场和信用评价体系,为委托代理制度的实施创造条件。
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然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。