家族企业论文
家族企业论文2篇
家族企业论文家族企业是指由家族成员创建和经营的企业，这种企业经营模式在全球范围内非常常见。
家族企业具有独特的特点和优势，但也面临一些挑战。
本文将探讨家族企业的定义和特点，并分析其优势与挑战。
第一篇：家族企业的定义和特点家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创建、拥有和经营的企业。
这些企业通常在家族内部进行领导和管理，并秉承着家族的价值观和传统。
家族企业可能包括从小型企业到大型企业的各种规模。
在许多国家，家族企业在国民经济中起着重要作用，为就业机会和经济增长做出了贡献。
家族企业的特点1.长期稳定性：家族企业通常更加关注长期发展而非短期利润。
家族成员一般会把企业视为一项家庭遗产，并致力于为后代子孙创造可持续的利益。
2.家族掌握权力：家族企业的所有权和控制往往被家族成员独占。
这意味着核心决策和管理权通常掌握在家族成员手中。
家族成员在企业决策中扮演重要角色，并且通常会在企业内部保持一定的权力和影响力。
3.家族文化：家族企业在经营过程中往往保持着深厚的家族文化。
家族价值观和传统在企业中起着重要的指导作用，并且往往在企业经营和管理中得到尊重和继承。
这种文化传统有助于维护家族企业的稳定性和凝聚力。
4.家族继承与传承：家族企业通常通过继承的方式将企业所有权从一代传递到下一代。
这种家族继承模式确保了家族成员的血统联系，并有助于维护企业的连续性和稳定性。
5.治理模式的权衡：家族企业在治理模式上需要权衡家族成员的利益和企业的效能。
家族企业的决策往往需要兼顾家族的利益和企业的长期发展，确保在保持家族掌握权力的同时，实现企业的可持续发展。
6.家族成员参与度：家族企业通常鼓励家族成员积极参与企业经营和管理，以保持家族的凝聚力和企业的传统。
家族成员在企业中可能发挥多种角色，如董事、高级经理或普通员工。
第二篇：家族企业的优势与挑战家族企业的优势1.持久的使命和价值观：家族企业由其价值观和使命驱动，这使得企业能够更加专注和忠于长期目标。
2024年我国家族企业治理现状分析论文
2024年我国家族企业治理现状分析论文一、引言家族企业，作为一种独特的企业组织形式，在全球经济中占据重要地位。
尤其在亚洲地区，包括中国在内的许多国家的家族企业都是经济发展的重要支柱。
中国作为一个历史悠久的国家，其家族企业更是拥有深厚的历史和文化背景。
然而，随着市场的日益开放和竞争的加剧，家族企业治理模式也面临着诸多挑战和变革的需求。
二、家族企业的定义与特点家族企业，指的是由一个或多个家族成员拥有和控制的企业。
这些企业往往具有家族传承的特点，家族成员在企业中扮演着重要角色，不仅涉及经营决策，还涉及企业的战略规划和日常运营。
在中国，家族企业多为中小企业，它们在地方经济中发挥着重要作用，为社会提供了大量的就业机会。
三、我国家族企业治理的现状1. 家族控制与企业传承在中国，大多数家族企业由创始人或家族核心成员掌控。
随着创始人年事已高或退休，企业传承问题成为家族企业面临的重要挑战。
许多家族企业选择将经营权交给下一代家族成员，但由于缺乏必要的经营管理能力和市场经验，这种传承方式可能给企业带来风险。
2. 治理结构的局限性传统的家族企业治理结构往往存在局限性，如董事会和监事会的功能弱化，决策权过度集中于家族成员手中。
这种结构在企业规模较小、市场环境简单时可能有效，但随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，这种治理结构可能会导致决策失误、管理效率低下等问题。
3. 人才引进与激励机制的缺乏家族企业往往更倾向于从家族内部选拔人才，而非从外部引进。
这种用人策略限制了企业的用人视野，可能导致人才短缺。
同时，由于缺乏有效的激励机制，非家族成员员工的工作积极性和创造力可能受到压制。
4. 企业文化与价值观的传承企业文化和价值观对于一个企业的长期发展至关重要。
家族企业在传承过程中，往往面临着企业文化和价值观断裂的风险。
新一代家族成员可能缺乏对家族企业文化的理解和认同，导致企业文化和价值观的传承出现断层。
四、家族企业治理的改进策略1. 优化治理结构家族企业应逐步优化治理结构，强化董事会和监事会的职能，确保决策的科学性和有效性。
家族式企业核心竞争力论文
家族式企业核心竞争力论文随着市场竞争的日益激烈，企业不断探究如何才能获得更大的市场份额与利润，寻找适合自己的企业经营模式，逐渐形成各种不同形式的企业。
其中，家族式企业成为一种常见的企业形态。
由于家族企业拥有长期稳定的家族经营模式，并且拥有权力、资源等优势，所以在市场竞争中具备独特的核心竞争力。
本文将探讨家族式企业的核心竞争力。
一、家族式企业的优势家族式企业一般由一些早期创立的家族成员持有，代表着家族的利益。
这些成员在不同时间内参与企业的运营，而企业则通过家族内部途径维护所有家族成员的权益，形成了稳定的人均收益和良好的企业声誉。
此外，家族成员之间的家族情感和信任感等因素也会促进家族式企业的发展。
家族式企业一般具有以下优势：1. 经营目标明确：家族企业通常注重长期价值和企业家精神，重视企业的长期稳定性和生态平衡；2. 决策快速：家族企业通常没有复杂的管理层次和决策过程，因此能够快速做出决策和回应市场变化；3. 人才引进：家族企业以传承为目标，能够吸引特定领域的人才，与其相关的产业生态系统构建得更加完整；4. 社会影响力：家族企业通常具有较高的社会信誉度、品牌优势和社会责任感。
二、家族式企业的核心竞争力家族式企业的核心竞争力体现在以下三个方面。
1. 管理优势家族式企业将家族文化、价值观念、创新理念等融入企业管理中，形成独特的管理模式。
在家族式企业中，从事业的起步到企业的发展，家族成员能够为企业带来稳定的管理和长远的创新战略思路。
家族企业的管理体系、运作模式以及所有制等方面也具有家族化特点。
2. 人才储备家族式企业独特的家族文化、价值观、流动性等因素，孕育了一批优秀的人才，并且可以在家族内部培养和存储这些人才。
在经营过程中，家族成员可以通过家族关系招募优秀的家族外成员，从而使企业的人才储备有所提升。
家族式企业的人才储备能够为企业提供高素质、便于管理的人才。
3. 资产组合家族式企业在资产加入等方面比较灵活，企业资产组合通常具有家族长期稳定的特点。
家族企业存在的问题与对策论文
家族企业存在的问题与对策论文随着社会的发展，家族企业的数量越来越多地出现在人们的视线中。
它们从一开始就是由家庭成员组成的企业，并在后续的发展中继续由其家族控制。
虽然家族企业在一定程度上可以保证企业稳定和传承，但同时它们也存在一些问题。
本文旨在探讨家族企业的存在问题，并提出相关对策。
家族企业的问题1.权力集中家族企业由家族各成员组成，因此相对于其他类型的企业，家族企业的权力集中度显然更高。
一位成员可能无数次被委任为合伙人或高级理事会成员。
2.家族成员优先容易产生公信力危机家族成员优先制度代表着家族成员可以更容易接受高层领导职位，并且优先获得资产或权力，从而可能引发其他成员或外界的不满情绪。
3.缺乏专业管理由于家族成员对于很多企业知识或企业规划不熟悉，因此对于家族企业的管理更多地依赖于家族成员的管理经验和个人能力。
长期下去，这种管理模式会导致相关管理知识的流失。
4.继承问题在家族企业中，继承问题尤为突出。
当家族企业由第一代或第二代成员掌管时，他们或多或少都产生了较高的企业价值观。
然而随着下一代成员的加入，他们可能拥有更多向往，可能会改变商业目标，进一步导致企业价值观的不匹配。
家族企业的对策1.强化企业治理家族企业可以从企业治理方面下手。
为了让家族成员更加专业地学习和掌握相关的管理知识，应该为他们提供相关的训练机会，并搭建内部企业教育管理平台。
同时明确每一位成员的权力和职责，在权力的分配上，让所有的家族成员都感到合理。
2.创造职业晋升机会家族企业在发展壮大的时候必须利用各种机会创造高层领导职位，从而让家族成员能够获得更宽广的职业晋升机会，同时还允许非家族成员加入企业，从而提高企业的创新能力和竞争能力。
3.商业目标更加清晰家族企业的商业目标应该更加清晰，即使是家族成员，也应该在制定企业商业目标时所占的权重逐渐减轻。
在这个基础上，为了确保企业价值观的一致性，可以引入外部的商业顾问，从而更加科学地进行企业管理。
家族企业存在的主要问题与对策论文
家族企业存在的主要问题与对策论文家族企业是指由同一家族成员控制和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是如此。
虽然家族企业具有许多独特的优势，但也存在一些主要问题，如家族内部冲突、扩张困难和传承问题等。
为了解决这些问题，家族企业需要采取一些对策。
首先，家族内部冲突是家族企业面临的最主要问题之一。
由于家族企业通常由亲属组成，并且在家族关系中存在许多复杂的情感和利益纠葛，所以冲突不可避免。
这些冲突可能涉及企业事务、权力分配、管理决策等方面。
为了解决这个问题，家族企业应建立一个健全的家族宪法，明确每位家族成员的责任和权利，并建立一个有效的决策机制，以确保家族内部冲突能够得到妥善解决。
其次，家族企业在扩张过程中也面临着许多困难。
由于家族企业是由家族成员组成的，他们通常更倾向于维持现状，不愿意冒险。
这使得家族企业在面对市场竞争和变革时往往处于劣势。
为了解决这个问题，家族企业需要引入外部的专业经营管理人才，并建立良好的绩效管理激励机制，激励家族成员们积极主动地参与企业的扩张和创新活动。
最后，家族企业的传承问题也是一个不可忽视的挑战。
随着时间的推移，家族企业需要进行代际传承。
然而，家族成员之间的地位和利益差异，往往导致传承过程中存在动荡和不确定性。
为了解决这个问题，家族企业应建立一个明确的传承规划，明确传承者的选择标准和程序，并提供培训和发展机会，确保传承者具备必要的能力和素质来接管企业。
除了上述问题，家族企业还面临着许多其他问题，例如企业文化建设、治理结构和家族资产管理等。
为了解决这些问题，家族企业应积极引进专业的咨询机构和顾问，通过持续的培训和学习，不断提升企业家族成员的管理能力和专业素质。
对家族企业来说，面对这些问题并找到合适的对策是至关重要的。
只有通过有效的管理和规划，家族企业才能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
家族企业绩效研究论文
家族企业绩效研究论文一、引言家族企业在全球范围内占据着重要的地位，它们通常由一家或多家家庭成员创立并掌管，拥有独特的管理结构和文化。
对于家族企业的绩效问题一直备受关注，因为它们既有传统企业的特点，又存在着独特的家族因素。
本文将从家族企业绩效的定义、影响因素、提升方法等方面展开研究。
二、家族企业绩效的定义家族企业绩效通常指企业在经营过程中所取得的成果，包括财务绩效、市场绩效、员工绩效等多个方面。
家族企业绩效的评价不仅考虑了企业的短期经营情况，更关注其长期发展和持续性。
三、家族企业绩效的影响因素1. 家族传统与文化家族企业通常秉承着家族的价值观和传统文化，这些价值观和文化对企业的经营策略、员工管理等方面产生着深远的影响。
2. 家族治理结构家族企业的治理结构通常较为复杂，涉及家族成员之间的权力平衡、家族传承等问题，如何建立有效的治理结构对企业绩效至关重要。
3. 经营管理能力家族企业的管理者通常是家族成员，其管理能力和经验对企业的绩效直接产生影响。
提升管理者能力是提高企业绩效的关键。
四、家族企业绩效的提升方法1. 建立科学的绩效评价体系家族企业应建立起科学的绩效评价体系，包括财务指标、市场指标、员工满意度等多个方面的指标，以全面评估企业的绩效表现。
2. 引入专业管理团队适当引入外部专业管理团队或顾问，协助家族企业提升管理水平，规范企业运营，从而提高绩效。
3. 建立健全的家族治理机制建立健全的家族治理机制，明确家族成员之间的权责关系、决策程序等，确保企业管理的科学化和规范化。
五、结论家族企业绩效研究涉及多方面因素，家族企业要想取得良好的绩效，需要在家族传统、家族治理、经营管理等方面持续努力，不断提升企业的持续经营能力和市场竞争力。
希望本文的研究能对家族企业绩效的提升提供一定的启发和帮助。
以上是本文关于家族企业绩效的研究论文内容，总字数已达1200字。
家族式企业管理论文
家族式企业管理论文一、家族式企业管理模式的现状1.集权式管理模式有数据显示，2011年国内家族式企业的经营和决策权者的身份达到了惊人的一致性。
由主要出资人做出企业经营策略的比例占到了39%多，由以此为主参与其中做出的比例占到了将近30%，企业法人兼经营者的比例份额甚至占到了96%。
这类企业的董事会，家族成员能够拥有3到4名的多大90%左右。
这就形成了家族式控股和集权制的管理经营模式。
2.亲情化的管理模式血缘的凝聚力使得家族企业内部关系错综复杂，企业家长利用血缘这个因素牢牢地掌控着企业的走向，所谓血浓于水，家族成员都深谙一衰俱衰的道理，所以都把如何打造更强大的家族企业作为管理经营的重点。
二、家族式企业管理模式的优势1.决策效率高家族企业权威决策人绝对多数是以长辈为核心，这就能以长辈的威慑力来推动企业的展走向。
并在类似蝴蝶效应的血统传承关系里把亲情的信任感震荡出去，在成本上降低了管理费用同时也提高了决策和行为之间的效率。
2.快速完成资本的原始积累一旦家族式企业达成了经营和解，强大的亲情关系就能在地域、人脉等相关联领域发挥连锁优势，凝结出最原始的资本积累，为企业的发展拓展开发展之路。
3.奉献精神强在最初的资本积累中，即使是在极其艰苦的环境中，往往家族成员的潜能和奋斗精神会被完全激发出来，这种强大的单纯的血缘凝聚力远远高于非家族成员的劳作精神，其创造的价值只能用本来诠释，在企业的运作中，这是其占据的明显优势。
4.合作精神强一般家族企业重要部门都会有家族成员来担任或组成。
因此，在企业遇到问题或者发展困境的时候，只有这些人能够放下一切利益包袱而去为企业发展出谋划策。
而在别的企业中这是很难被理解的事情，雇佣者和被雇佣者之间很难在利益关系发生变质的时候达成和解和一致。
三、传统家族式企业管理模式的缺陷1.科学决策机制缺乏.导致人力资源不足家族式企业在决策中大都是集权制甚至是一言堂，这样的决策机制缺乏具有专业分析性质的智囊团队的参与，在缺乏团队理性分析的前提下有时候会做出盲目的感性分析而草率的企业经营决策。
家族企业管理模式分析（共五篇）
家族企业管理模式分析（共五篇）第一篇：家族企业管理模式分析学年论文题目：论家族企业管理模式学生：周安娟学号： 200907040217 院（系）：管理学院专业：人力资源管理指导教师：陶建宏2012年6月23日论家族企业管理模式人力092班：周安娟指导老师：陶建宏（陕西科技大学管理学院陕西西安 710021）摘要：改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，它们的管理大多数取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。
但当企业发展初具规模时，传统的家族式管理出现了危机，于是人们对传统的家族管理模式提出了质疑，但具体的还是应该具体情况具体分析，针对不同的企业或统一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。
关键词：家族企业；管理模式；效率Family of Enterprise Management Model ABSTRACT: Since the reform and open policy, most of the private enterprise in our country is developed by family-based management.They have the most efficient management and some still continue to create high efficiency.But when the enterprise reached a certain scale, the traditional family management model has crisis, and people have questions on traditional family management, While, we should look at questions on a case-by-case basis, and have different view in different enterprise or unified enterprise of different development and then makes the different strategicchoice.KEYWORDS: family enterprise;management model;efficiency家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量，大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。
论家族企业的管理论文范文
论家族企业的管理论文范文论家族企业的管理论文范文【摘要】本文通过对家族企业发展的追溯，特征和优劣分析，根据我国家族企业的状况结结合实际，提出了家族企业管理模式变迁的三段论，并对模式的选择进行了分析；从管理创新和人力资源管理的角度，论述了如何实现家族企业的经营管理突破，最后对我国家族企业发展进行了展望。
【关键词】：家族企业、企业经营、企业制度改造、对策建议【正文】：一、家族企业概述(一)基本范畴1、家族企业的定义关于家族企业的明确定义，目前理论界有多种说法。
美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。
哈佛大学唐纳利教授Robert G.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。
我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。
但综上所述，其实大多学者都认同把企业的所有权和经营权作为定义家族企业的关键条件。
我们认为一个家族企业应该具有两个基本特征：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权，家族企业由个人或家族合伙创办；（2）家族成员（企业创始者及其最亲密的合伙人）掌握大部分股权，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。
2、家族企业的特点家族企业的特点为：(1)以追求家族利益为首要目的。
家族经济利益的实现是家族成员的基本凝聚力。
(2)以血缘关系为基本纽带。
家族企业的组织成员结构往往以男性血缘关系为核心，随着规模的扩大，组织沿血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘的方向、由近及远、由亲至疏组成一个同心圆缘X结构，当组织遇到过强的外部压力或引力时，首先是其外缘（边缘）被分化或瓦解。
家族企业管理论文
家族企业管理论文家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。
下面是由店铺整理的家族企业管理论文，谢谢你的阅读。
家族企业管理论文篇一家族企业如何走出“家族制管理”[提要] 企业初创阶段“家族制管理”在企业的发展上具有很多的优势，但当企业发展壮大后，家族企业所采取的家长式的集权管理模式已经不适应市场经济条件下对企业的要求，在新的时期家族企业如何走出“家族制管理”是我们每个企业要面对的问题。
关键词：新时期;家族企业;家族制管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2015年10月23日目前，我国大多数民营企业是家族企业，实行家族式管理模式。
一般的家族企业具有以下几个特征：经营权和所有权合一，产权高度集中;人事关系血缘化;治理公司关系化;管理方式集权化。
一、家族企业“家族制管理”具有的优势家族企业在企业初创阶段对企业发展具有很多的优势，主要表现在以下几个方面：第一，激励效果比较直接而显著。
由于家族企业所有权与经营权集中在家族成员手中，产权高度集中，因此其产权清晰、责权明确、利益分配直接，激励效果比较直接而显著。
第二，对市场变化能够快速做出反应。
由于家族企业的人事关系血缘化、公司治理亲情化、关系化，因此组织结构相对简单，管理层次较少，成员间相互信任，合作力较强，信息在企业内部传递迅速直接，执行力比较强，企业对市场变化能够快速做出反应。
第三，管理成本相对较低。
由于维系家族企业运转的除经济因素外，还有血缘、伦理、亲情等大量非经济因素。
这些因素在企业发展中发挥着巨大的作用：家族企业各成员在薪酬待遇方面要求不高，人工成本较低，资源配置等方面的经营成本相对较少，监督约束等管理成本相对也很低，企业的决策能得到更快的执行，这些因素使得家族企业在同等的投入情况下可以获得更多的收益，因此企业的管理成本相对较低。
这些优势使得家族企业在创业初期，在资金、管理、技术、信息极度匮乏的情况下，能够在较短时间内迅速集聚资金、人才，降低经营成本，较快完成原始积累起到了十分重要的作用，对加快企业初创阶段的发展起到了很重要的作用。
家族企业存在的主要问题论文范文 (3)
家族企业存在的主要问题论文范文一、家族企业存在的主要问题家族企业作为一种特殊的经营组织形式，在全球经济中占据了重要地位。
与其他类型的企业相比，家族企业面临着独特的问题和挑战。
本文将深入探讨家族企业存在的主要问题，并提出有效的解决方案。
A. 没有明确的权力分配在家族企业中，权力分配常常面临困扰。
由于家族企业通常是由一个或几个家庭成员创立和掌管，他们往往会集中大部分权力在自己手中。
这导致其他员工无法获得真正的决策权，从而影响整个组织的运作和发展。
为了解决这个问题，家族企业需要建立明确的权力结构，并制定相关规章制度。
同时，应该鼓励专业化管理团队参与决策，充分利用他们的专业知识和经验。
通过合理分配权力和责任，可以提高组织内部各个成员之间的沟通和协作能力。
B. 激励机制不完善在许多家族企业中，激励机制往往不够完善。
由于子女继承传统中的地位和权力是一种惯例，在这样的环境下，员工往往缺乏积极性和创新性，对企业的发展产生消极影响。
为了解决这个问题，家族企业应该根据员工表现制定激励政策。
通过设立奖励机制、股权激励计划等激励措施，可以有效鼓励员工的积极性和创新能力。
同时，家族企业也要注重培养和选拔合适的领导者，提供专业化的培训和发展机会，使他们具备更好地领导能力，并为组织长期发展做好准备。
C. 绩效评估缺乏客观标准在家族企业中，绩效评估往往缺乏客观标准。
由于亲属关系和情感因素的干扰，评估结果容易受到主观因素的影响，无法真实反映员工的实际表现。
为了解决这个问题，建立客观公正的绩效评估体系非常重要。
家族企业可以参考市场上行之有效的评估方法，并制定明确的指标和要求。
此外，应该鼓励员工参与自我评估和互评活动，提高评估的客观性和准确性。
D. 缺乏创新意识家族企业存在的另一个主要问题是缺乏创新意识。
由于传统和保守的经营理念，在面对市场变化和竞争压力时，家族企业往往无法及时调整策略和适应环境。
为了解决这个问题，家族企业需要加强创新培训和教育。
家族企业论文
家族企业论文摘要家族企业作为商业组织的一种形式，在全球范围内占据着重要地位。
本文对家族企业的定义、特点和经营模式进行了分析，并探讨了家族企业面临的挑战和发展趋势。
通过对国内外家族企业的案例研究，总结出家族企业在管理和治理上的一些成功经验，并提出了一些建议，以帮助家族企业更好地发展与持续经营。
1. 引言家族企业是指由一家族拥有和管理的企业。
这种企业形式通常在家族成员之间传承，并在家族内部保持所有权和控制。
家族企业在全球范围内广泛存在，其独特的经营模式和特点对于经济的稳定和发展具有重要意义。
本文将从家族企业的定义、特点和经营模式入手，深入研究家族企业的管理和治理问题，以期为家族企业的发展提供一定的参考和建议。
2. 家族企业的定义与特点家族企业是由一个或多个家族成员拥有和管理的企业。
家族企业通常具有以下特点：•家族控制：家族成员掌控着企业的所有权和管理权。
•长期性：家族企业的目标是实现长期稳定的经营和家族财富传承。
•亲情文化：家族企业注重家族文化和家族价值观的传承。
•高度私人化：家族企业更多地关注家族成员的利益，而非公众股东的利益。
•高度依赖性：家族企业通常依赖家族成员的人力资源和财务支持。
•管理与治理问题：家族企业在管理和治理方面面临独特的挑战。
3. 家族企业的经营模式家族企业的经营模式可以分为三个层面：家族层面、企业层面和家族－企业接口层面。
3.1 家族层面家族层面是家族企业的核心层面，主要关注家族文化和家族成员之间的关系。
•家族价值观：家族企业通常会传承和弘扬家族的价值观念，这些价值观对于企业文化和经营决策起到指导作用。
•家族成员角色：家族成员在企业中扮演不同的角色，如所有者、高管或董事会成员等。
他们的能力和素质对企业的发展和决策产生重要影响。
3.2 企业层面企业层面是家族企业的经营层面，主要关注企业的战略规划和运营管理。
•经营战略：家族企业在制定战略时通常会考虑长期稳定经营和家族财富传承的因素。
家族企业管理分析论文
家族企业管理分析论文家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。
下面是小编整理的家族企业管理分析论文，希望对你有所帮助！家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。
大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。
据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。
家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。
现实的发展对原本效果很好的经营管理模式提出了挑战，这就要求企业家们尽快做出回应，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段来采取切实可行的措施。
一、家族式管理的优势家族企业是与公众企业相对应的概念，目前没有一个精确的定义。
一般来讲，凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。
因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。
家族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的发展更是引人注目。
在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的，目前在国民经济中的地位举足轻重。
家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。
其优势主要表现为：首先，交易成本低。
家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。
家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系，这种关系又在企业当中得以延续和放大，以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。
家族制企业管理模式分析论文(全文)
家族制企业治理模式分析论文一、家族企业及治理方式的演进家族企业制度是多种多样的，既有拥有全部所有权的，也有家族控股，包括绝对控股和相对控股的。
从家族企业的演进历程看，家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式，其进展变化一般可概括为四个阶段：1.原始家族企业阶段。
治理方式大都表现为个人创业、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。
2.纯家族企业阶段。
治理者构成表现为家属加亲属，以企业创始人为核心，创业者掌管大权，次要职位由家族成员担当。
3.泛家族企业阶段。
治理者构成主要表现为家族成员加职业经理人员。
4.现代家族企业阶段。
经营者的选择，形成经营权的外化；股份制和股权激励制度的施行，形成所有权的外化。
但作为家族企业，家族仍保持对所有权和经营权的绝对或相对操纵。
这时家族企业已完成了从狭义向广义的演化历程。
对于家族企业的成长与转型，理工大学教授、ZG私营企业研究中心理事刘平青博士认为在西方也没有现成的模式可供复制。
在我国，现有成功的家族企业的成长路径也呈参差多态之势，但家族企业还是有其治理规律和规则可循。
治理学大师德鲁克(Peter.Drucker)在《大变革时代的治理工作》一书中给出了家族企业治理的四条基本原则：(1)家族成员一般不宜在企业里工作。
(2)治理层至少有一个高层职位由非家族成员担任。
(3)在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们在公司中有“完全的公民权”。
(4)当治理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定。
二、我GJ族制企业治理模式评价所谓企业治理模式，实际上就是在企业中影响企业治理制度最基本的因素，每个企业的这些关键因素是不同的，正是这些关键因素的各不相同才产生了不同企业在治理制度上的不同特征。
治理模式是随着时代的进展而不断变化的。
ZG的家族制企业产生于ZG近代社会，其间由于重大历史政治事件的影响，曾产生过某种程度的间断。
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长春工业大学自学考试毕业论文家族式企业管理问题研究报考专业:_工商管理_____准考证号:291212200023姓名:__李雪________指导教师:某某2013年5 月26日摘要：改革开放，家族企业如雨后春笋般迅猛发展。
苦心经营、披荆斩棘，其中有的茁壮成长了，而也有的湮没于历史的长河之中。
究其根本，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有很多企业是内部经营管理不善，特别是经营者的经营观念、管理意思、个人述职存在偏差或用人不当所致。
本文主要针对众企业中家族企业进行分析，家族企业已经成为国民经济的重要组成部分，也是世界上最具有普遍意义的企业组织形态，可是说它很古老，因为他是历史最为悠久的企业形态，私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。
说它很短暂，发展至今，家族企业在生命周期上很短。
因为在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业，顾名思义企业所有权属于有亲缘、血缘、关系而产生的亲属，权责统一、自主管理、运作灵活效率较高，企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用。
然而在出色也不会有完美的地方，有优点自然也会存在缺点，这是亘古不变的道理，只有在发展过程中将其不断完善在完善，尽量减少弊端。
家族企业受到家长制传统文化的影响，其中存在诸多问题，本文列举一些问题，并提出相应的解决措施。
（不多于500字）关键词：家族企业、面临问题、解决方式目录摘要…………………………………………………………………………目录………………………………………………………………………...一、我国现阶段家族式企业的发展趋势分析 (1)（一）家族企业的含义 (2)（二）家族式企业的发展现状 (4)（三）家族式企业的发展趋势 (5)二、国家族式企业存在的问题 (5)（一）家族式企业在财务管理中的问题 (5)（二）家族式企业在人力资源管理中的问题 (7)三、解决家族式企业问题的对策 (8)(一)解决家族式企业在财务管理中的问题 (8)（二）解决家族式企业在人力资源管理中的问题 (8)四、家族式企业在传承上的问题 (9)（一）问题的形成原因 (9)（二）子承父业模式的不足之处 (10)五、解决家族企业传承问题的相关建议 (11)（一）企业外部制度创新 (11)（二）企业内部制度创新 (11)结论 (13)参考文献 (14)前言（小三、宋体）在中国，谈起家族企业，大家会联想到管理落后，任人唯亲等负面现象。
所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业。
还有一些企业力图在形式上摘掉这项自以为不光彩的帽子。
其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业创立初期都是家族式企业结构。
但由于家族式企业的特殊性，目前其广泛存在财务管理工作混乱问题，已不能适应我国经济高速发展的需要。
在新的形势下，如何加强家族式企业的管理工作是我国目前急需解决的问题。
一、我国现阶段家族式企业的发展趋势分析（小三、宋体）（一）家族企业的含义（小三、宋体）所谓家族企业，按照哈佛大学教授Robert·G·Donnelley的观点，是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
中国学者储小平认为应该从股权和经营控制权的角度把家族看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。
一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。
这一定义中提到的临界控制持股比率是台湾学者叶银华划分家族企业的标准。
叶银华认为具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业：家族的持股比率大于临界持股比率；家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理；公司家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事会席位超过公司全部董事席位的一半以上。
——正文——小四、宋体（二）家族式企业的发展现状据统计，目前在我国国内的非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例更好。
在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、公有制企业，还有家族成员保持临街控制权的企业集团。
我国家族企业目前的整体发展问题，可以从以下几个方面来进行概括。
1、企业规模。
由于我国家族企业复苏和发展的时间相对较短，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模不大，即使在民营经济较为发达的浙江省，企业规模也还是偏小，浙江私营企业其数量已占全省企业总数98%以上。
随着改革开放的深入及国家出台的一系列支持非公有制企业发展壮大的优惠政策，再加上家族企业在三十年来的发展中积累的经验教训，家族企业取得了一定程度上的发展，涌动出一大批鼎鼎有名的大型上市家族企业，用友软件、太太药业、广东榕泰、天通涌动等，我国的家族企业发展规模程逐歩扩大的趋势。
2、家族企业的产权。
一是对外界而言，家族企业具有清晰产权界定，其所有者为家庭成员或与家族关系密切的人员。
二是在家族企业内部，产权边界是混沌的。
家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定，有些公司的股东有夫妻、父子、兄妹等家庭内部成员组成，家族内部财产分割很不清楚。
这就是为家业继承和企业长远发展埋下了家族成员间产权纠纷的隐患。
内部产权的清晰状况是关系家庭企业能否成长的大事，内部产权的混沌，时间较长，矛盾就有多，企业要做大做强就越困难。
我国的家族企业大多数是以个人产权或家族产权为主体个人产权，所有者、经营者、管理者、生产者三者一体或四者一体。
在产权归属方面，大多数的家族企业没有完全界定清楚，认为是大家一起创业、共同所有，家庭成员一旦在利益分配、权利等方面有了矛盾，往往会由此而闹上法庭。
（三）家族式企业的发展趋势对于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外的学者们很有兴趣地进行了研究。
美国的克林•盖尔西克认为家族企业的发展存在家长管理、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹共同经营和家长管理的四阶段循环，即家族企业会经历由创业者带领家族成员奋斗、亲兄弟姐妹继承家业经营、家业遗传给亲兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族领导收购亲属股权、重新实行家长管理四个阶段。
可以看出，他的研究主要针对个体的家族企业，并侧重于在继承和代际延续方面进行分析。
国内的王宣喻等认为家族企业成长的过程可分为“单一业主制、家(庭)族成员合伙制、家(庭)族成员吸纳泛家族的共有制、家(庭)族成员保持临界控制权的企业集团”，但不是所有的家族企业都能顺利成长。
二、我国家族式企业存在的问题随着家族式企业规模的不断扩大，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理的固有特性，使其在大规模私营企业中表现出明显的局限性。
并且家族企业中存在着各种各样的问题，而以下是简单的了解家族企业在财务管理中、人力资源中存在的问题以及相应的对策。
(一)家族式企业在财务管理中的问题1、社会环境影响、地方政府及职能部门调控不到位。
企业财务管理宏观社会环境包括国家经济政策、相关的法律、法规、产业政策、经济发展水平、社会文化环境和金融市场状况等。
这些................................................................................6、在继任者入主企业过程中做好引导工作。
在继任者即将入主企业之前和接管企业的过程中，上一代创业者应该做好铺垫扶持工作。
一方面要维护好企业的安定团结，由企业创始人主持，除家族主要成员参加外，可以邀请部分非家族利益相关者参加。
综合考虑各方面意见，在体现公平性又兼顾利益相关者的利益的基础上，从候选人中确定继任者。
另一方面在继任者机关企业之后，给予一定的辅导和帮组，把自己毕生的管理经验传授给后代，促其尽快上手。
结论家族式企业的健康发展，需要我们（包括政府，社会和企业家）不懈的努力，积极的解决和改善家族式企业在管理中的问题，家族式企业才有可能在日益激烈的市场竞争中逐渐发展壮大起来，从而实现经济效益，社会效益，生态效益的良性循环。
中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军，已经成为我国经济的一个重要组成部分。
在技术迅速颈部、竞争日益全球化的今天，大大小小的家族企业面临的生存危机与以往时代相比更为严峻，企业的寿命也因而大打折扣。
在我国经济正处于WOT挑战、高科技挤压、消费者理性的多重压力下，中国家族企业只有建立健全的继承制度，才能更好的完成家族企业的继承使命，扫除妨碍家族企业发展障碍，保持其可持续发展态势，使中国家族企业基业常青。
在外部环境动态变化的今天，企业要有更强的创新能力和应变能力去应对激烈的竞争，如突破家业不传外人的局限，努力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，适当引进家族以外的人才，并让他们在公平竞争的条件下能够脱颖而出。
这才是家族企业传承所要具有的正确认识。
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网络文章，出处列出网址。
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