建筑工程项目管理探究
关于对建筑工程项目管理的探讨
关于对建筑工程项目管理的探讨郭庆军新疆神新发展有限责任公司建安分公司【摘要】本文结合多年工作实践，对建筑工程项目管理进行了阐述，分析了建筑工程项目管理的特点，并主要论述做好建筑工程项目管理措施，对工作具有一定的指导意义。
【关键词】建筑工程项目管理对策建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
一、建筑工程项目管理的含义建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
二、建筑工程项目管理的特点１．建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
２．项目还具有明确的开始时间和结束时间。
建筑工程项目管理的研究背景和意义
建筑工程项目管理的研究背景和意义建筑工程项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对建筑工程项目的计划、组织、监督、控制和评估等环节进行管理，以确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。
建筑工程项目管理的研究背景和意义主要体现在以下几个方面：一、背景：1.建筑工程规模日益扩大：随着社会经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑工程的规模和复杂性不断增加，项目的投资额和工程数量相应增加，项目周期也变得越来越长。
这给项目管理带来了巨大的挑战，研究项目管理理论和方法，提高项目管理水平显得尤为重要。
2.建筑工程项目风险增加：建筑工程涉及多方参与、技术特点突出、变更频繁等特点，导致项目面临多种风险，如技术风险、成本风险、进度风险、质量风险等，项目管理的风险控制成为实现项目目标的关键。
因此，开展建筑工程项目管理研究，有助于提高项目风险管理能力，减少项目风险。
3.建筑工程项目管理水平不高：目前我国建筑工程项目管理水平相对滞后，一些项目在资金使用率、质量控制、进度安排等方面存在问题，导致工程成本过高、质量不稳定、进度延误等情况频发。
开展建筑工程项目管理研究，寻找合理的管理方法和工具，对提高项目管理水平具有重要意义。
二、意义：1.提高项目管理效率：通过研究建筑工程项目管理，可以归纳总结出一系列的优化管理方法，制定项目管理流程和规范，提高建筑工程项目管理的效率，实现项目目标。
2.减少项目风险：建筑工程项目管理研究可以针对各类风险进行分析和控制，制定有效的风险管理策略和措施，减少项目风险，确保项目成功。
3.降低工程成本：通过研究建筑工程项目管理，可以对项目的成本进行科学分析和管理，合理控制投资和费用，降低工程成本，提高投资效益。
4.优化资源配置：项目管理研究可以对项目资源进行合理配置和管理，提高资源利用效率，提高整体项目效益。
5.促进科学发展：通过建筑工程项目管理的研究，可以探索和推广一系列科学的管理方法和理念，促进建筑工程项目管理的科学化、规范化和标准化发展。
关于建筑工程项目管理的探讨
关于建筑工程项目管理的探讨摘要：项目施工管理是一门管理科学。
施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。
如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。
本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。
关键词：建筑工程施工管理项目管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资、合同、进度、质量、安全等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。
推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1 建筑施工管理及项目管理现状1.1 建筑施工项目管理现状1.1.1 建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。
很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等, 施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
1.1.2 “边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。
一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。
1.1.3 企业安全生产责任制落实不到位。
虽然有些施工企业建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建筑工程施工项目全过程管理探究
产 领 导 组 织 ， 组 织 、 领 导 的 开 展 安 全 管 理 活 动 。 承 担 组 织 、 导 有 有 领 安 全 生 产 的 责 任 。 （） 立 各 级 人 员 安 全 生 产 责 任 制 度 ， 确 各 级 人 ２建 明
问 题 。 施 工 项 目 良 好 的 经 济 效 益 ， 依 托 项 目管 理 的 主 要 任 务 和 工 作 内 容 ， 何 在 工 程 施 工 中 充 分 发 挥 人 的 是 如
主观 能 动性 ， 管理 的 关键 环 节 实施有 效 的控 制 和协 调 ， 建 筑 行 业的 重 点课 题之 一 。 对 是
实 可 行 的 管 理 职 责 、 确 的 组 织 系 统 和 有 效 的 管 理 作 风 、 时 的 工 划 控 制 成 本 费 用 支 出 。 （ ） 立 项 目成 本 审 核 签 证 制 度 ． 制 成 本 费 明 及 ２建 控 作 反 馈 等 。 施 工 项 目管 理 是 一 个 系 统 工 程 ． 保 证 这 项 工 作 顺 利 开 用 支 出 。 （ ） 强 质 量 管 理 ， 带 顺 量 成 本 质 量 成 本 是 项 目为 保 证 和 而 ３加 控
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中国高 斯技术 企业
建 筑 工 程 施 工 项 目 全 过 程 管 理 探 究
◇ 文 ／马 晓 磊
【 要】 摘 有 效提 高 建设 投 资的 效 益 、 率 ， 断 增 强 企业 综合 效 益 ， 效 不 无疑 是施 工项 目管 理 必 须 解 决 的关 键
２ 资 源 合 理 配 置 、
建筑工程项目质量管理的探究
建筑工程项目质量管理的探究摘要：随着科学技术的不断发展，建筑工程的质量管理必然会越来越完善并走向系统化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统和现有的技术和先进的管理方法，把整个项目管理有机的结合起来，是质量管理在受控状态，达到质量管理的目的。
关键词：建筑工程；项目；质量；管理前言质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。
建筑工程质量管理贯穿于建设工程项目的全过程，牵涉到建设工程施工的各个环节。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
笔者从以下几方面谈谈如何做好建筑工程项目质量管理及控制。
一、材料质量检查及控制对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。
重要的预订货应先提交样品、经质量员检查认可后方可采购。
凡进场的原材料均应有产品合格证或检验报告。
通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。
一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。
同时，材料员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。
此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，材料员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。
二、做好图纸会审工作图纸会审熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。
施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题.通过图纸会审，及时提出疑难点及可能发生的问题，同时向施工单位明确提出质量、进度及造价要求，做好纪要，严格按图施工。
特别应留意以下几个问题：（1）土方开挖与基础施工：当地槽挖掘完毕后要组织建设、设计、施工三方联合验槽，鉴别地基土是否满足设计要求的承载力，对基础的几何尺寸检查核对，满足设计要求并复核无误方可进行施工。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探究
3.1建筑工程施工技术管理
3.1.1前期准备
建筑工程项目在前期施工准备阶段，应该从全方面将技术施工的设计工作做好，并且严谨依照建筑施工计划施行每一个施工环节，在实际的施工设计环节中，应该严格依照我国有关的标准，以及地方法律法规，从而确保建筑工程施工的整体质量与安全。与此同时，还应该针对建筑工程施工管理工作人员进行系统的培训，让他们清晰建筑工程实际施工的流程与任务，贯彻落实每一名员工的岗位使命，科学合理地分配施工管理工作人员，从而为后续的建筑工程施工管理工作，打造良好的基础。
4、结束语
结合本文各项重点，现阶段，建筑工程行业在国家社会经济发展之中，占据着十分重要的位置。因此在建筑工程项目实际施工要求标准越发严格的现在，建筑工程施工企业单位，如果想实现自身的长久性发展，应该进一步增强技术能力的创新，增强自身的综合竞争能力，充分运用新型技术与新型原材料。创建现代化管理机制，高度重视对于建筑项目施工技术管理团队的建设，确保工程项目的施工进度与工程项目的整体质量，从而更好地促进建筑工程行业的长久发展。
2、工程施工项目管理
工程施工项目的管理是指围绕建筑工程项目，参照施工管理合同，遵守项目工程的自身规律，科学合理的将资源进行分配，科学设置每一个生产要素，使经济利益达到最大化。同时也能够把建筑施工项目管理，理解成控制工程项目的整体质量、实际施工的进度、以及项目管理主要对象，因为建筑工程项目本身具备一次性特征，所以，建筑项目管理应该根据科学合理的工程项目理论，与行之有效的方式来进行。具体流程如图一所示：
3.2.3投资管理
建筑工程项目的施工是一项较为繁琐，施工周期相对较长、以及施工任务较为繁重的工作，以上的一切都需要庞大的资金成本作为支持。当地政府的投资、银行信用贷款是建筑工程项目的重要资金来源，近几年以来，一部分人民房屋住宅的建筑工程项目，逐渐实行业主自筹的资金来源形式。因此，建筑企业单位应该增加，对建筑工程项目投资的管理强度，高度注重对项目投资的管理。
建筑工程施工项目管理建议探究
建筑工程施工项目管理建议探究【摘要】建筑工程施工项目管理工作涉及到企业和国家管理，本文将重点介绍企业如何做好建筑工程施工项目管理工作。
【关键词】建筑工程；施工项目管理；建议1. 建筑工程施工管理的现状随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。
但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题，究其原因主要有三点：1.1忽视设计监督建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效果现象，这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。
很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。
实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项目施工管理造成了一定程度的困难。
因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸的针对性。
1.2忽视配套设施建设建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。
但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。
比如：高层居民入住以后发现，水管水流量不足，经常出现断水现象，这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的，这种现状在很多建筑中都存在，在比如，部分高层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。
这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和项目风险的增加，施工成本管理变得尤为重要。
而建筑工程项目施工成本管理与控制措施的研究，可以有效提高工程项目的管理水平，控制项目的成本，保证项目进度和质量。
目前，国内外很多学者和专家已经对建筑工程项目施工成本管理与控制做了深入的研究。
在实际的工程项目中，施工成本管理依然存在很多问题和挑战，如成本估算不准确、成本预算偏离、成本控制不力等。
有必要对建筑工程项目施工成本管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
本文旨在对建筑工程项目施工成本管理与控制措施进行探究，深入剖析施工成本管理的核心内容、影响施工成本的因素、成本控制的方法和措施，同时探讨成本管理软件在建筑工程项目中的应用。
通过本文的研究，可以为建筑工程项目的施工成本管理提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究目的建筑工程项目施工成本管理是保障工程质量、保证工程进度、控制工程成本的重要环节。
在实际施工中，施工成本管理存在着诸多问题和挑战。
为了解决这些问题，本文旨在通过深入研究建筑工程项目施工成本管理与控制措施，探讨如何更好地管理和控制施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。
具体目的包括：1. 分析建筑工程项目施工成本管理现状，了解当前存在的问题和挑战；2. 探讨影响施工成本的因素，找出影响成本的主要原因；3. 研究施工成本管理的核心内容，探讨如何有效管理和控制成本；4. 总结各种成本控制的方法和措施，为实际施工提供指导和借鉴；5. 分析成本管理软件在建筑工程项目中的应用情况，探讨如何利用信息技术提高成本管理效率；6. 探讨建筑工程项目施工成本管理的重要性，指出成本管理对工程质量和进度的重要影响；7. 展望未来发展趋势，提出建议和建议，推动施工成本管理工作向更高水平迈进。
建筑工程项目管理探索
文章 编号 ： １ ０ ０ ９ ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ４ ２ ０ 一Ｏ ｌ
工程 项 目管理 概念及 主 要 目标 （ 一） 项 目管 理 的概 念 工程项 目管理就 是以工程 项 目为对 象 ， 由项 目经理对工 程进行 高效率 的计 划、 组织 、 领导 、 控 制和协 调 ， 以实现 项 目目标的过程 。 工 程项 目管理 以项 目经理
利益相 关者 的要 求 和期望 为 目标 （ 二） 项项 目利益相关者的要求和
期望为 目标 。 １ ． 满足 项 目的 要求与期 望 ， 其主要 涉及到 项 目范 围、 项 目费用 、 项 目时间和 项 目质 量 等方 面 。 ２ ． 由于 项 目利 益相关者 所处 的地位 不同 ， 所 以对项 目的要 求和期 望是不 同 的， 必 须满 足 项 目利益 相 关各方 不 同的要 求 和期望 。 ３ ． 满 足项 目已识别 的 要求和 期 望 。 ４ ． 满 足项 目尚未识 别 的要求 和 期望 。 ＝， 建 筑工 程项 目管 理剖 析
（ 一） 合 同管理 在建 筑工 程 中的 重要作 用 建造 合 同在 施工管理 过程 中将起 到越来越 重要 的作用 ， 将有 更多 的费用 问 题 要依 据合 同确认 ， 而 不是依据 预 算来确 认 ， 合 同的 主要作 用将在 以下几方 面 更加 突 出 ： ①工程 量 核定 方式 ； ②工 程款 支付 方 式 ； ③违约 责任 及索 赔规 定 。 因此 ， 项 目部 必须 认真研 究建 造合 同 的各项 条款 。 分包 合 同、 采购合 同 、 加 工合 同 、 租赁 合 同等项 目涉及 到 的所有 合 同 ， 随着 施工 建造 的市场 化 、 规范 化 、 规模 化也都 将起到 越来越 重要 的约束作 用 ， 这种 约束对 甲、 乙方都 有强制 作用 。 因此 ， 对 于施 工单位 、 施工 项 目部 来讲 ， 认真、 及时 、 全面、 专业地 加 强合 同管理 将成 为必 然趋 势 。 要 做 到这一 点 ， 应该 采取 如下 措施 ： 加强 过程 监督 ， 分清 合 同条款 制约 因素 （ 时间 、 工程 量 、 工 程款 、 加 工量 、 采 购量 、 采购 单 价等 ） ， 建 立报 警 、 预警 机 制 。 分清 合 同种类 ， 不仅管 理 乙方合 同（ 建 造合 同） ， 同时 管理 甲方合 同（ 分 包合 同、 采 购合 同 、 加 工合 同 、 租赁 合 同） ， 实 现全 面合 同管理 。 设置 专人 甚 至聘用 专 业 人员 监督 管理 ， 在 合 同签订 或工 程承 包 前审定 合 同 ， 把握条 款 可能带 来 的 （ 二） 科学 的进 度安 排 工程 项 目能否 在预定 的时 间内交付 使用 ， 直接关 系到 项 目经济 和社会 效益 的发挥 。 人为 因素 、 技术 因素 、 材料 和设备 因素 、 机具 因素 、 地基 因素 、 资 金因素 、 气 候 因素 、 环境 因素 等都对 工程 项 目的进 度产生 影 响 。 作为 管理人 员应 充分 考 虑施 工过 程 中的材料 、 天 气、 人 员以及其 他资 源配备 情况 ， 编 制合理 具体 的进 度 计划 ， 计划 进度 至少 阶段 应精确 到月 、 分 部精 确到 周 、 分项精 确 到 日， 并在施 工 过程 中严 格按 计划施 工 ， 只有这样 才能真 正做 到计划 不是流 于形式 ， 应付检 查 ， 而是施 工 的有 效指 导方 向 。 （ 三） 成 本控 制 建 筑工程项 目的 成本形 式分为预 算成本 、 计划 成本 、 实 际成本 。 预算成 本反 映的是各 地 区建筑业 的平均 水平 ， 是根 据施工 图和工 程量计 算规则 计算 出来 的 工程量 ， 以及 套用相 关 的取费标 准计算得 出的。 计 划成本 ， 指项 目管理部 门按计 划工期 的有关 资料 ， 在实 际成本发 生前计 算 的成本 。 实 际成 本 ， 是施 工项 目在施 工期 内实 际发生 的各项生产 费用 的总和 。 实 际成本 与计划成 本 比较可揭示 成本 的节 约或超 支， 说 明经营效 果。 实 成本和 预算 成本 比较 ， 可 反映项 目管理 的盈亏 情况 。 根据 建筑 工程项 目成本 的特点 ， 施工 成本管 理要紧 紧 围绕成本预 测 ， 成 本 计划 、 成 本控 制 、 成 本核算 、 成 本分 析和 成本 考核 几个方 面展 开 ， 在 施工 成本保 证工 期和 质量 满足 要求 的情 况下 ， 利用 组织 措施 ， 经济 措施 、 技 术措施 、 合 同措 施 等手段 把 成本控 制在 计 划范 围 内。 （ 四） 质 量 管理 施工 全过程 的质 量管 理要 求企 业建立 完备 的质 量保 证体 系 。 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 际 质量 体 系认证 即 是这样 一种 质保体 系 。 在该 体 系 中有 与施 工过 程有 关的《 质量 计划》 、 《 原材料采购》 、 《 施工过程》 、 （ 《 检验 、 试验》 等活动的质量控制程序， 这些 程序的有效运行将使整个施工过程得以控制， 并且Ｉ Ｓ ０９ ０ ０ ０ ￣量保证体系的原 ４ ２ ０ ｛ 科 技 博 览
建筑工程项目管理探析
成 本控 制要坚持 “ 三全 ”控制 ，即全企业 、全员和全过 程 的控 制。项 目成 本的全员控制是一个 实质性 内容 ，包括 各 部 门、各单位 的责任 网络 以及班组经济核算等等 ，还 要防止 成本控制人人有责 ，人人不管。
结。最后 ，应尽量减 少赶工期 。进度计 划一经确 定 ，应严格 按 照计 划进行施工 ，原则上 不提倡赶 工期。进度 计划是在施
制 ，使生产 因素不安全的行为和状态减少或消除 ，确保不发 生事 故 ，从 而保证 施工 项 目的正常 运行 。安全是 天 ，是责 任 ，安全管理是企业 的生命线 ，它是维持生产的重要环节 ， 是企业生产正 常进行 的最大保障。 五、建筑施 工及项 目管理中的协调管理 无论是 民用住宅、工业厂房 ，还是公共建筑 ，一栋高质
和手段要根据工程性质和 特点采取相应的方式 ，要 以国家规 范和验评标准 为依据 。管理人员应主动与业主 （ 监理 ） 部 门 沟通 、更好地配合企业 自检部 门共同管理 。 二 、施工进度管理 工程项 目能否在按期内交付使用 ，直接影 响项 目经济和 社会效益 的发挥 。人 为因素、技术因素、材料和设备 因素 、
的质量 ，都 能得 到很 好地控 制和 保证。如果工程 施工中的交 叉配合与协调 工作 ，经常处理 得不尽人 意 ，到了工程 施工的 后 期 ，由于 发生这些问题 ，就 会出现返 工 ，从而造成 工程投
润 ＝收入一 成 本 ，由恒等 式可知利润 的增 长 ，所 以要增 加收
入、减 少成 本。收入在施工企业竞标 以后是相 对固定 的 ，而 成 本在施工 当中应该可控制 的，因此成 本控 制是 建设项 目施
分掌握工程量及工序 的基础 上进行。其次 ，确定计划工期。
根据 建设 单位在 招标 时提供 的标 底 工期。 施工 单位应 参照 该工期 ，同时结合 自己的实际情况 ，以最终确定计划工期。 再次 ，实时监控进度计划 的完成情 况。每周总结工程进度 ，
建筑工程项目管理的研究背景和重要性分析
建筑工程项目管理的研究背景和重要性分析背景：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
在建筑行业中，项目管理的重要性日益凸显。
随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，有效的项目管理能力对于项目的成功实施越来越重要。
此外，技术的进步和全球化趋势也对项目管理提出了新的挑战。
重要性：1. 提高建筑项目的效率：项目管理可以对建筑工程项目的各个环节进行规划和细致的管理，提高项目的执行效率，保证项目按时完成，并能有效利用资源，降低成本。
2. 管理风险：建筑项目往往面临各种风险，如技术风险、合规风险和市场风险等。
项目管理可以通过制定有效的风险管理计划和控制措施，减少项目面临的风险，并及时应对和解决突发问题，保证项目进展顺利。
3. 提升项目质量：项目管理可以确保建筑项目的所有阶段都按照标准和规范进行，从而提升项目的质量，减少缺陷和错误。
同时，项目管理还可以推动创新和优化，提高项目的技术水平和价值。
4. 加强沟通和协作：建筑项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位以及监管部门等。
项目管理可以促进各方之间的沟通和协作，确保信息共享和顺畅流转，减少误解和冲突，提升项目管理的效果。
5. 满足法律法规要求：在建筑工程中，合规性和法律法规的遵守至关重要。
项目管理可以确保建筑项目符合相关的法律法规要求，避免法律风险和纠纷，并保护参与方的合法权益。
综上所述，建筑工程项目管理在提高项目效率、降低风险、提升项目质量、加强沟通协作和满足法律要求方面起到了关键作用。
因此，对建筑工程项目管理的研究和重视具有重要意义。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
建筑工程项目管理研究
摘要：随着我国建筑业的快速发展，工程项目管理在建筑行业中的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目管理的内涵、特点、原则和主要任务等方面进行探讨，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
一、建筑工程项目管理的内涵建筑工程项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的组织、计划、协调、控制和评价等手段，确保项目在质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标，实现项目效益最大化的全过程管理。
二、建筑工程项目管理的特点1. 系统性：建筑工程项目管理涉及多个方面，如质量、进度、成本、安全等，需要系统性地进行管理。
2. 目标性：建筑工程项目管理以实现项目目标为宗旨，确保项目在质量、进度、成本、安全等方面达到预期。
3. 动态性：建筑工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目实施情况不断调整管理策略。
4. 管理复杂性：建筑工程项目管理涉及多个利益相关方，管理过程复杂，需要协调各方关系。
三、建筑工程项目管理的原则1. 以人为本：关注项目参与者的需求，充分发挥人的主观能动性。
2. 科学管理：遵循项目管理规律，运用科学方法进行管理。
3. 目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成。
4. 协同合作：加强各利益相关方的沟通与协作，形成合力。
四、建筑工程项目管理的任务1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，制定项目管理方案。
2. 组织协调：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，协调各方关系。
3. 进度管理：制定合理的进度计划，跟踪项目进度，确保项目按期完成。
4. 质量管理：制定质量控制措施，确保项目质量符合要求。
5. 成本管理：制定成本控制措施，降低项目成本。
6. 安全管理：制定安全管理制度，确保项目安全施工。
7. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
8. 评价与改进：对项目实施情况进行评价，总结经验教训，持续改进项目管理。
总之，建筑工程项目管理是确保项目成功的关键。
通过对项目管理的深入研究，有助于提高我国建筑业的整体管理水平，推动建筑行业健康发展。
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究一、引言建筑工程项目是一个复杂的系统工程，施工安全是其中非常重要的一个环节。
在建筑施工过程中，安全事故时有发生，给工程进度和质量带来了严重影响，甚至会导致人员伤亡和财产损失。
如何科学有效地进行施工安全管理，提高施工安全水平，已经成为当前建筑工程领域的重点问题之一。
PDCA(Plan-Do-Check-Act，计划-实施-检查-改进)循环管理模式是一种常用的管理方法，通过不断循环进行计划、执行、检查和改进来达到持续改进的目的。
本文旨在通过对建筑工程项目施工安全管理措施的探究，结合PDCA管理模式，探讨如何科学有效地进行施工安全管理，提高施工安全水平。
二、PDCA管理模式在建筑工程项目施工安全管理中的应用1. 计划（Plan）在建筑工程项目的施工安全管理中，计划是至关重要的一环。
在施工前，需要充分调研和了解工程的实际情况，包括施工场地的环境特点、存在的安全隐患和风险等。
根据实际情况，制定出科学合理的施工安全管理计划，包括安全管理的组织机构、责任分工、安全目标、安全措施等。
还要针对可能存在的安全风险和隐患，制定相应的应急预案和处置方案，提前做好安全问题的应对准备。
在计划阶段，可以结合PDCA管理模式制定施工安全管理的具体措施和目标，并进行持续改进。
需要一定的决策机制和信息反馈机制，保证计划的科学性和有效性。
2. 实施（Do）在施工安全管理的实施阶段，需要根据事先制定的安全管理计划，认真组织施工，严格按照相关安全规范和标准进行操作，确保施工人员和设备的安全。
对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能。
还需要做好现场管理和监督，确保施工现场的安全环境。
如果发现安全隐患或者问题，及时采取有效措施进行整改和处理。
在实施阶段，PDCA管理模式可以用于指导和监督施工安全管理的具体操作，对施工过程进行有效的控制和管理，确保施工安全目标的实现。
3. 检查（Check）在施工安全管理的检查阶段，需要对施工安全的实施情况进行全面的检查和评估。
建筑工程项目施工技术管理要点探究
建筑工程项目施工技术管理要点探究摘要：本文主要就建筑工程施工中的技术管理进行了探讨，分别从专业角度，施工准备阶段，施工过程中以及工程竣工阶段四个方面展开了论述，希望能为同行提供一定的参考价值。
关键词：建筑；施工；技术管理；箍筋中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力的发展，施工技术管理是工程管理重要的组成部分，建立科学的施工技术管理体系，健全施工技术管理制度，提高管理的效率，是提高工程质量的关键所在。
只有不断的加强建筑工程的施工技术管理，才能促进企业的健康、稳定和快速多年发展。
一、主要专业施工技术管理内容（一）钢筋工程a、平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。
两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。
楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形12撑筋，以保证双排钢筋间距。
正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。
柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。
b、柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上。
c、悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。
（二）模板工程本工程柱子共 5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。
其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。
模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。
电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。
建筑工程项目管理优化措施探讨
建筑工程项目管理优化措施探讨摘要：在社会不断进步和发展的过程中，建筑行业作为国家经济的重要支柱，其发展势头迅猛。
人们对建筑工程的质量、安全及成本等方面要求越来越高，与此同时，工程项目管理问题也日益凸显。
建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，拥有优质的项目管理能力成为关键因素。
本文将对建筑工程项目管理优化进行深入探讨，以期为建筑施工企业提供有益的借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施1、建筑工程项目施工现场管理的意义基于科学可行的现场管理措施,能够在确保工程质量达到相关要求的前提下进一步提升施工效率,从而达到利润最大化的效果。
合理的现场管理工作对于工程项目将起到积极意义,在进行人力资源调度时,可以充分建立在工程现场实际情况的基础上,达到与各项施工条件相协调的效果,显著提升资源利用水平,为打造精品工程创设更多的可能,让企业能够达到利益最大化的效果。
2、建筑工程施工管理存在的问题2.1建筑工程施工管理制度不完善在建筑工程项目中，由于管理制度不够完善，在管理过程中存在很多问题，其主要体现在工程体系，施工人员以及施工技术等多个环节。
就目前的实际状况来看，管理制度的内容并没有很好的落实到施工中去，导致在施工过程中经常会出现统筹问题或者施工材料，设备管理不恰当。
此外，我国相关方面的法律法规也有待完善，在建筑工程施工过程中，由于管理制度不够完善，管理体系也不够健全，很容易导致施工现场出现管理混乱的问题，由于管理的地位不够明确，各个部门的权利和责任划分不够清晰。
在建筑工程施工过程中，如果施工现场存在问题，管理人员并没有按照管理制度和管理体系的内容进行解决，很容易导致施工现场出现混乱，影响到工程项目的建设进度。
2.2施工现场的管理程序不规范在建筑工程施工的过程中,若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好,就极易导致豆腐渣工程的出现,但是也不排除一些建筑工程施工的过程中,为节省开支,不按正常的管理程序规范进行施工,从而获得更多的利益,降低成本,但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣,这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。
对建筑工程施工项目管理的几点探究
220对建筑工程施工项目管理的几点探究 李有彪 江苏省 南京市 211500摘 要：对建筑工程施工项目进行有效的管理，能够有效的控制建筑工程的质量、成本，并且系统化的项目管理模式能够全面提升建筑工程的管理水平，进而能够增大相关项目建设单位的发展空间，增加经济效益。
本文将针对建筑工程施工项目管理的某些方面进行研究，分析其中存在的问题，并提出改善措施，同时对建筑工程施工项目管理的创新性也作出了相关的探究。
关键词：建筑工程；施工项目；管理引言建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中项目施工是较为重要的环节，建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。
进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。
由此可见，施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。
1 建筑工程施工项目管理的内容及其特点1.1 施工项目管理的内容项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。
原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。
在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
1.2 施工项目管理的特点施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。
要想施工项目管理加强，需要管理者对施工项目的生产要素进行认真研究，从而强化施工项目管理。
要想让这些因素得到完善，管理工作者对施工项目管理的有关特点必须进行必要的了解。
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的。
建筑工程项目管理浅析
建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行全面、系统化的管理，以实现项目的高效、高质、低成本、安全、可持续发展。
建筑工程项目管理是建筑工程施工的关键环节，它涉及项目的规划、设计、采购、施工、验收等方方面面。
合理的项目管理可以提高建筑工程项目的效率、降低成本、保证质量，对于实现项目的目标和要求至关重要。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理的流程、项目管理的工具与技术等方面对建筑工程项目管理进行浅析。
一、项目管理的基本概念建筑工程项目管理是指针对建筑工程项目中的资源、时间、成本、质量、风险等方面进行全面计划、协调、控制和监督，以达到项目的预期目标和效果的一种管理方法。
项目管理的核心是对项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督，以确保项目能够按照预定的目标和要求进行顺利实施。
1. 目标导向：项目管理应该以项目的预期目标和要求为导向，以项目的成功为最终目的，以满足用户需求为根本出发点。
2. 综合管理：项目管理需对项目的各个方面进行全面、综合的管理，包括资源、时间、成本、质量、风险等。
3. 风险管理：项目管理需对项目中的风险进行有效的识别、评估、控制和管理。
4. 资源优化：项目管理应该充分利用和优化项目中的各种资源，包括人力、物力、财力、信息等资源。
5. 阶段性管理：项目管理应该根据项目的特点和要求进行分阶段的管理，确保项目能够按照计划和要求进行有序、高效的实施。
二、项目管理的流程建筑工程项目管理的基本流程包括项目立项、规划设计、采购招标、施工管理、验收交付等多个环节。
具体流程如下：1. 项目立项：项目管理的第一步是项目的立项，包括项目的可行性研究、前期调研、项目定位等。
项目立项需要明确项目的目标、范围、预算、时间节点等重要内容。
2. 规划设计：项目规划设计是项目管理的关键环节，包括初步设计、施工图设计、节能设计、环保设计等。
规划设计阶段需要充分考虑项目的功能、结构、施工工艺、用材用量等方面。
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建筑工程项目管理探究
【摘要】项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。
【关键词】项目管理；工程施工；原因控制
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
1施工中问题产生的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点。
（1）技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要
求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（2）管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2施工管理的“四大控制”
向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计
划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（2）成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（3）质量控制明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高
管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（4）安全控制建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3做好管理工作的方法
（1）加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
（2）及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
（3）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献：
[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[j].中华建设，2008（9）：116～117.
[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[j].河北建筑工程学院学报，2005（4）：108～109.。