摩托罗拉案例分析

会去听客户和消费者的
声音，因此跟市场需求
有一定的脱节。
Hale Waihona Puke Baidunn
决策问题因素分析：
01
借助Android再创辉煌
02 提高摩托罗拉的市场占有率
决策主体因素的分析：
1.高管认识到Android占据全球智能手机 操作系统市场的重要性，搭Android的顺风 车,为其找到了支撑力，有利塑造全新形象 2.高管无法处理目前摩托罗拉的瓶颈，只能 采取此策
摩托罗拉因在无线和宽带 通讯领域的不断创新和领导 地位而闻名世界，曾经摩托 罗拉和诺基亚以及爱立信并 称为世界通信三巨头，也是 世界财富百强企业之一，拥 有全球性的业务和影响力。
XT882(2011)
ME511（2010）
v3 （2004）
重要成就
发明第一款商用手机（1984） 发明第一款GSM数字手机 发明第一款双向式寻呼机（1995） 发明第一款智能手机（1999） 发明第一个无线路由器
3.手机市场不再是只以技术为核心，而 是以消费者的不同消费需求为中心开 发相应的手机系列，迎合购买者的消 费心理。
4.谷歌在平台、地图、应用等方面的雄 厚积累，将为摩托罗拉手机的研发、 生产甚至渠道产生较大促进作用。
5.手机消费者追求个性化，不仅 仅将手机作为沟通的工具，更把 手机看作传达自己个性和情感的 媒介。
组织自身因素分析：
1.对技术趋势、产品需求把
握上的错误、产品更新换
代周期太长、对单一明星
产品过度依赖，摩托罗拉
的换壳等变化已无法形成
nn
竞争力。
2.陶醉于已有成绩，只重 视硬件而忽略售后服务、 只重视销售而忽略系统维 护的行为。
nn
3.摩托 罗 拉 的 企 业
文 化 是 “工程师文
化”，强调技术，很少
基本事件 反思
分析
事件回顾
• 2011年8月15日谷歌公司宣布与摩托 罗拉移动签署最终协议，将以每股40 美元的现金收购后者，总价约125亿 美元。2012年2月14日谷歌收购摩托 罗拉获欧盟和美国批准。
摩托罗拉公司（Motorola Inc.）
• 原名Galvin Manufacturing Corporation， 成立于1928年。1947年，改名为 Motorola，从1930年代开始作为商标使 用。总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡， 位于芝加哥市郊。
“百年老店”摩托罗拉为什么 做出被年仅13岁的谷歌收编 的决定呢？
决 环境因素 策 的 组织自身的因素 影 响 决策问题的性质 因 素 决策主体的因素
社会环境分析：
1.智能手机的强势崛起 ，改变了世界手 机行业的格局，以及手机市场阵营对抗 处于白炽化的状态 2.当今世界手机品牌众多，竞争激烈 ，打破了摩托罗拉控制市场的格局，市 场走向了多元化竞争局面,而且摩托罗 拉的市场份额下滑
2.不断创新，提升品牌的竞争力
摩托罗拉生产了风靡全球的经典V 3手 机，但之后推出的数款手机，都没能跳出V 3 的影子，导致销售额一直低迷。
3.注重提高用户体验，依据用户的体验 及时更新升级产品。
摩托罗拉在推出一款产品后，更关注下一部手机的 开发 ，而不是相应的售后服务。 因此，“界面及软件 不友好、功能和易用性差”等抱怨声不断。
3.之前高层一直致力一款系列型手机—— RAZR系列研发，错失占领智能手机市场的 良机
在经营企业时，我们应该怎么做 以免我们步摩托罗拉的后尘呢？
1.注意把握市场发展趋势，根据市场需求 做出不断调整产品研发的正确决策。同 时，开发新产品时要避免同质化 。
摩托罗拉忽略消费者的需求，以及长周期的产品周期， 因此做出了失误决策，导致产品脱离市场，面临品牌老化的 后果。