最新抄核收技师工作总结

抄核收技师工作总结

复制核技师的工作总结

复制核技师的工作总结

2006年供电局用电抄检效率监管总结

根据遵义供电局的统一安排，公司从3月底开始开展用电监测、核查和收电效率。经过8个月的努力，用电监测、核查和收集效率基本完成。公司紧紧围绕能效监测各个阶段的工作重点，实现了团队共同努力、职能部门共同努力、供电所具体努力、一线员工全力以赴、一次一级、分层次实施的工作模式，确保了公司能效监测工作健康有序发展。通过这次效能监察，公司纠正了抄收电费工作中的违规行为，挽回了经济损失，修订了抄收电费工作中各个环节的制度，规范了营销管理行为，提高了企业的经济效益，取得了预期的效果，取得了初步的胜利。以下是我公司对电抄核效率监控工作的总结:

一、

加强领导，做好宣传工作、

根据省市公司的要求，3月26日，公司召开了一次动员大会，由中层管理人员和供电站副主任以上人员参加，对抄电核查的效率进行监控。会议传达了上级的精神，部署了工作。公司成立了一个领导小组和六个工作组，对抄电和验电的效率进行监测，并制定了工作计划和自查计划。公司领导将工作点划分成几个部分，明确职责，层层落实工作责任，并将其划分到人。各供电站分别召开员工会议，传达公司会议精神，学习实施方案，做好本单位自查工作的宣传、发起和

部署工作。公司全体员工充分认识到，在公司用电和核电复制有效性监控领导小组的指导下，部门等职能部门可以密切配合、充分配合，形成合力，认真做好各自职责范围内的各项工作，使绩效监控工作顺利开展。2 、5月7日至16日，公司组织供电站骨干员工在县人武部军事基地举办了第一次职业技能培训班。本课程的重点是电复制和验证的内容以及这种效率监控的目的和意义。用了两天的时间，将30名学生分成六个小组，公司的自查和检查小组到每个供电站进行抄电、核查和核查监测。理论与实践的结合不仅提高了学生的素质，也保证了监控的质量和效率。

3、认真抓阶段工作总结。为了做好整改工作，公司于8月召开了第一次、2阶段工作总结会，总结了前一阶段的工作经验，找出了存在的问题，分析了问题的根源，举一反三，让广大员工从中吸取经验。会上还播放了在绩效监控中发现的普遍存在的问题和急需整改的视频材料，以插图和图片的形式说明了问题的严重性和整改工作的重要性。同时，认真部署整改工作，要求全体员工明确目标，增强信心，发扬成绩，扎实工作，完成效能监察各项任务。

通过整个公司的共同努力，已经取得了一定的成绩。据统计，我们发现了939个问题，其中304个与电费有关，150个与计量装置管理有关，11个与供电合同管理有关，4个与窃电和非法用电有关，452个与抄检基础管理有关，2个与用电安全有关，1个与工业扩建和安装有关。累计节约直接经济损失23 .4万元，避免经济损失14 .4万元。

四、努力整改，效果明显

整改是效能监察的立足点，是工作成败的关键环节。因此，在整改工作中，我们要注意八项任务:1、结合实际情况，边检查边整改。针对绩效监控中发现的问题，我们及时制定整改措施进行整改，坚持“边检查边整改”的原则，将整改贯穿于绩效监控的全过程。

(1)4月初，公司领导带领用电、生物技术、安全监督、审计、安装班等部门人员对公共变压器进行抽查。电表被更换，停止、错误、未密封的铅表238件，阻断了漏电损失，纠正了用电秩序。

(2)从抓好员工内部用电管理入手，5月20日晚，公司领导带领团队，抽调各部门主要领导、各供电站主任、防盗大队和安装班组全体成员组成7个检查小组，挨家挨户检查市区员工用电情况。共有4名员工被发现违反了规定，他们受到了经济处罚和通报批评。8月，公司成立了员工自用电效率监控项目，将所有员工(包括招聘人员)的267米自用电和0+站用电全部轮换，规范了公司内部的自用电行为，堵塞了漏洞。

(3)进一步加强计量管理。针对绩效监控工作中发现的计量管理不到位的问题，公司于7月初将计量所与安装班合并，成立了工作职责明确的计量检定中心，使县内变电站能够抄收并拆分，更好地理顺了工作关系。从三个月的实施来看，对提高公司经济效益的效果是明显的。2、发布了性能监控提案。在梳理发现问题、分析的基础上，纪检监察办公室分别针对供电站和职能部门存在的问题提出了17项监督建议和83项建议。各供电所和职能部门可以积极采纳建议，按照监管方案的内容要求进行整改，从制度上修订和完善管理盲点。

3、抓住责任人，推动整改到位。从7月份开始，根据自查中发现的问题和市政公司检查反馈的情况，公司将像关注安全生产一样关注用电管理。对于那些不认真进行效率监控、工作不彻底的，公司将按照“四不放过”的原则进行深入分析，找出问题的症结所在。在此基础上，认真思考，认真研究，提出对策，及时部署，制定和下达整改计划，并加强对整改工作的检查和监督；各供电站应对检查中发现的问题制定切实可行的整改方案，整改工作实行“三落实”，即落实时间、落实责任人、落实整改措施和整改期限。由于采取了有效的措施，除目前不具备整改条件、的外，其余均已整改，整改率达到99%。对于暂时不具备整改条件的，也做了规划和安排，并稳步推进抄电核收效率监测。

4、抓基础工作，提升工作质量。本次绩效监控暴露出的问题反映出公司电力管理基础工作不好，员工没有形成良好的工作习惯，导致一些电力营销行为不规范。