订单交付管理流程

订单交付管理流程

2014-09-10分发2014-09-10实施

有限公司分发

1 目的

对可能影响订单交付过程的诸多因素，作出切合实际的控制安排，以确保生产过程完全受控，符合预期的要求。

2 适用范围

本程序适用于本公司产品（包括特殊要求订单和样品）的生产过程和交付过程控制。

3 术语

无。

4 职责

4.1市场部：收集顾客订单信息、发放订单；收集并传递顾客对公司的交付绩效信息。 4.2 技术部:对非常规订单进行技术评审，为新产品型号建立流程卡。

4.2 物流科：内部物料、生产计划的制定、发放和跟踪；物料安全库存的制定。

4.3 采购科：根据内部申购单，采购物料。

4.4 成品仓库：成品的储存和发运，内部交付绩效统计。

4.5 制造部：完成内部生产指令。

4.6检验组：成品和半成品外观尺寸检验。

4.7 管理部：生产巡检，过程质量跟踪，材料和产品静态物理性能检验。

5 培训和资格

5.1制造部、管理部、物流科负责人，班组长、生产计划员应接受过本程序文件的培训。

6 工作程序

附加说明

本文件依据ISO/TS16949：2009技术规范ISO9001：2008标准7.5.1/7.5.2、Q/JBPT1001-2012《质量手册》进行编制。