公务员面试教案(精华版)

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

教案

第一章礼仪

第一节礼仪

一、简单介绍面试的流程

(一)做自我介绍,三分钟

(二)面试

通知——报到——抽签——候考——入场——答题——退场——公布成绩——面试结束

二、面试礼仪

(一)基本要求:自然化、节奏化,切忌做得机械化

(二)礼仪范围:踏入整个考场的第一步进入状态,在候考室要注意自己的举止(三)引导员带入考区(基本套路,参照笔记)

1、引导员带到门口

2、引导员带到桌前

3、答题注意坐姿

4、答题后注意

(注意:步伐要坚定)

三、让每个同学做一遍

四、穿着

(一)男生

1、头发:整齐,刘海不要过长,不要染抢眼色

2、脸部:干净

3、西装:选深色,平整(天热可以拖,衬衣扎在裤子里)

4、衬衣:选白色、浅蓝,平整

5、领带:不要选大红色,浅蓝条文

6、鞋:黑色,不要尖头

7、袜子:深色

8、皮带:不要破旧

9、手表:不要卡通或运动型的

10、坐姿

(二)女生

1、头发:长的能扎就扎,能盘就盘,刘海注意以免甩头

2、脸部:化淡妆,粉要自然,不要脸和脖子两个色

3、套装:裙子或裤子,可以选深色或浅米色

4、衬衣:暖色,可以带些小花边

5、鞋:跟不要超过5公分

6、袜子:肉色丝袜,一定不能有破洞

7、手表:

8、坐姿

第二章结构化面试

第一节结构化面试含义和特点

一、结构化面试

(一)结构化:需要考生怎样的素质、能力等要素科学的结合到命题里

(二)测评要素的结构化

(三)评分标准的结构

(四)考官的结构化:5-9名,按职务年龄科学的配置,分主考官与副考官,

一般有报考岗位的领导

二、答题:

1、一般有30分钟,4-5题

2、至少答17分钟以上,一般答20-25分钟

3、练习的时候先训练同学如何分析此题的考点,考察的目的

4、要有意识的训练同学,在拿到题后能看出要想通过题考察你什么要的能力,容易找到答题点。

第二节人际交往题

一、人际交往主要考察

(一)各种社会关系中,如何处理人与人之间的沟通能力,为人处世

(二)主要考察的关系

1、自己是上级与下级的关系

2、自己是下级与上级的关系

3、同事之间的关系

4、公务员与群众之间的关系

5、自己与工作、亲友之间的协调关系

6、本单位与外单位的关系

二、具体答题技巧,原则“总分总”

(一)自己为上级,与下级

1、勇于承担责任

2、民主决策

3、严格与宽容相结合,对问题原则性的把握

(二)自己为下级,与上级

1、服从领导安排,完成任务

2、支持领导工作

3、维护领导的权威

(三)同事之间

1、态度相互包容

2、工作相互学习

3、生活相互照顾

(四)与群众之间:改变执法理念,服务性政府、群众路线;发展好,实现好,维护好公务员与群众之间的和谐关系

(五)与亲友之间

1、切忌不要首先就表达“工作第一”或“大义灭亲”

2、要从人性化的角度

3、工作与亲友之间冲突。如果没有绝对冲突,充分调整下时间,相互兼顾;如果绝对的冲突,完成任务,向亲友多做解释。

三、题目训练(要让每个同学到讲台上回答)

1、你作为一个公务员,在执法是亲戚朋友找你说情怎么办?

思路:考察如何调整工作于亲友之间的关系。原则不能变,小问题可以人情化

2、你是新上任的副镇长,在一次安排任务的会议中,你的两个下属不能执行任务,你怎么办?

思路:(1)考察自己为领导与下属的关系和自己为下属与领导关系(2)从这两方面回答:作为上级,体察下属的难处,倾听意见,要问清不能执行的原因,下去调查,制定解决方案,安排好任务;作为下级,要最终落实领导安排的任务

第三节社会现象问题

一、分类

1、积极类:云南干旱、世博会

2、消极类:富士康

3、中型类:人造美女

二、解题思路:原则“总分总”,

(一)积极类

1、简单解释下此现象,做个开场语

1、对于此现象表示肯定

2、从多方面表述它的积极影响,弘扬此观点

3、对于我们今后的工作和生活的启发和意义(也可以从国家、集体、个人怎么做)

(二)消极类

1、简单解释下此现象,或简单说下此现象的普遍性

2、分析产生的原因及危害性

3、找出对策(无话可说就从国家、集体、个人怎么做入手)

4、针对自己公务员的身份,应该杜绝,打击

(三)中性类

1、解释下这个现象的普遍性,辩证的看

2、积极方面,有什么样的影响,应提倡;消极方面,不利的影响,应否定

3、或有两个不能绝对说好也不能绝对说坏的两个方面,从一个方面来说应该怎样做,另一个方面应该怎么做。相互间要包容的态度

三、题目训练

1、如何看待富士康职工跳楼的事件

思路:(1)简单介绍该事件的基本情况,13名跳楼者,基本工资过低,间接性让职工超负荷加班(2)企业文化的建设不够,对企业管理的理念没有符合时代的要求,忽视了对广大员工的尊重和关心等(3)国家应对企业的管理进行正确的引导,加强企业内部精神文化建设,对企业管理要符合当代对劳动者个体的发展,尊重和关系职工,社会应加强对劳动者的保障

2、部分城市里,城管和小商贩有矛盾,城管指责说:小商贩是刁民,不理解不配合城管执法。商贩骂城管:野蛮粗暴,吃着皇粮,不体谅百姓的生计。二者矛盾十分突出,甚至出现流血事件,你怎么看这个问题?(p36案例二)思路(1)城管维护城市形象,工作繁琐细致,对于城市的建设功不可没;小贩普遍的文化素质不高,引起了城管执法难的尴尬境地。(2)这种两面性的问题,要从整体看,不能绝对化,辩证的说但不能贬低城管的形象

第四节名言警句问题

一、正确看待名言警句

1、是文化的结晶,有着一定的科学性,规律性,要予以肯定

2、但同时也具有一定的时代性和局限性,不能认为绝对正确

二、答题的技巧

1、解释其定义

2、辩证的看。从正反两方面分析

3、联系实际,可以举个实例

4、采去措施

三、题目训练(参看教材)

相关文档
最新文档