建筑工程施工技术管理水平分析
建筑工程施工技术及现场管理分析
建筑工程施工技术及现场管理分析一、引言建筑工程是现代社会的重要基础设施，其施工技术和现场管理直接关系到建筑工程的质量、安全和进度。
随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工技术和现场管理也在不断改进和提高。
本文将从施工技术和现场管理两个方面进行分析，探讨如何提高建筑工程的施工质量和安全水平。
二、建筑工程施工技术分析1. 施工工艺技术建筑工程的施工工艺技术是保证工程质量的重要因素。
在建筑工程施工中，施工工艺技术包括混凝土浇筑、钢筋焊接、砌筑、抹灰、装饰等各个环节，每个环节都需要专业的技术人员和合理的施工方案。
特别是在大型的混凝土结构和钢结构施工中，要注重工艺技术的合理安排和操作规范，以确保工程质量和施工安全。
2. 施工设备技术随着科技的不断发展，建筑施工设备也在不断更新和改进。
目前，建筑工程中的施工设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌站、砂浆搅拌机、挖掘机等。
这些施工设备的技术水平和性能直接影响到施工的效率和质量。
对施工设备的选择、维护和操作都需要具备一定的技术水平和经验。
3. 施工材料技术建筑工程中所使用的各种材料如水泥、钢筋、砖块、砂浆等，都需要符合国家标准和工程要求。
尤其是在大型建筑工程中，要对施工材料进行严格的检验和质量控制，以确保工程的安全和持久性。
4. 施工质量管理施工质量管理是建筑工程中不可或缺的部分。
建筑工程的质量管理需要从设计、施工、验收等全过程进行严格控制，确保工程符合设计要求和国家标准。
要积极采用先进的检测技术和质量控制方法，及时发现和解决施工中的质量问题。
三、建筑工程现场管理分析1. 安全管理建筑工程现场的安全管理是当务之急。
施工现场是一个复杂的工作环境，安全事故往往发生在不经意间。
建筑工程的现场管理中要加强对施工现场的安全教育和培训，确保每一位施工人员都具备安全意识和自我保护能力。
要配备合格的安全监督人员，加强安全检查和隐患排查，及时制定安全预案和应急措施，做好施工现场的安全管理工作。
建筑工程施工技术及现场施工管理分析
建筑工程施工技术及现场施工管理分析作为建筑工程的核心环节，施工技术和现场管理对于工程的质量、进度和安全都有着至关重要的作用。
建筑工程施工技术的发展已经取得了巨大的成就，各种新的施工方法和技术不断涌现，为工程的施工提供了更多选择和可能性。
现场施工管理水平的提高也能够有效地保障施工的质量和安全。
本文将对建筑工程施工技术及现场施工管理进行深入分析，以期为建筑工程的顺利进行提供借鉴和指导。
一、建筑工程施工技术分析1. 施工工艺技术的发展趋势随着科技的不断进步和建筑工程的不断发展，施工工艺技术也在不断向前发展，主要体现在以下几个方面：（1）自动化和智能化：随着机械设备和施工工具的不断更新和改进，建筑施工中的很多工序都可以通过自动化设备和智能化技术来完成，比如混凝土搅拌站、智能塔吊等，这些设备不仅可以提高施工效率，还可以减少人力成本，保障施工质量。
（2）新型建材的应用：随着建筑材料科技的进步，一些新型的建筑材料不断涌现并开始得到广泛应用，比如钢结构、玻璃幕墙、新型隔音材料等，这些新型建材不仅具有更好的性能，还可以大大提高施工效率，降低施工成本。
（3）BIM技术的应用：BIM技术是近年来建筑行业中最热门的技术之一，它可以实现施工图纸的数字化和三维化，为施工提供了更直观、准确的图纸，同时还可以实现建筑施工过程的可视化管理，大大提高了施工效率和质量。
2. 施工工艺技术存在的问题和挑战虽然建筑施工技术有着不断的发展和进步，但在实际应用中还存在着一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：（1）技术更新换代速度快：随着科技的不断进步，建筑施工技术也在不断更新换代，而施工企业要想跟上技术的步伐，需要不断进行技术改造和设备更新，增加了企业的成本压力。
（2）技术人才短缺：近年来，建筑行业虽然蓬勃发展，但由于施工技术的复杂性和专业性，导致了施工技术人才的短缺，这给施工企业的技术应用和管理带来了一定的困难。
（3）施工工艺标准化不足：目前，建筑施工过程中的很多工艺和方法还没有形成普遍的标准化，导致施工质量和安全难以得到有效保障。
建筑工程施工技术及现场施工管理分析
建筑工程施工技术及现场施工管理分析随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的施工技术和现场管理直接影响着工程的质量、安全和进度，因此对于建筑工程施工技术及现场施工管理的分析和研究具有重要意义。
本文将从施工技术和现场管理两个方面进行分析，并提出相应的解决方案，以期能够提高建筑工程的施工效率和质量。
一、建筑工程施工技术分析1. 施工工艺技术建筑工程的施工工艺技术包括地基处理、结构施工、装饰装修等多个方面。
在地基处理方面，传统的挖土、浇筑、夯实等方法效率低下，且对周边环境影响较大。
现代建筑工程常采用地基处理技术，如灌注桩、钻孔桩等方法，能够显著提高地基处理效率和质量。
在结构施工方面，采用预制构件和模块化施工技术可以有效减少施工现场的噪音和扬尘污染，并提高施工效率。
在装饰装修方面，采用新型的装饰材料和施工工艺，如瓷砖干挂、装配式墙板等方法，能够提高施工速度和装修质量。
2. 施工机械设备施工机械设备的使用对建筑工程的施工效率和质量有着直接的影响。
传统的人工施工方式效率低下且安全隐患较大，因此现代建筑工程常采用大型施工机械设备，如塔吊、混凝土泵车、爬架等设备，能够显著提高施工效率和安全性。
还可以采用智能化的施工机械设备，如全自动涂料机、智能搅拌站等设备，能够显著提高施工质量和节约人力成本。
3. 施工材料及施工工艺施工材料的选择和施工工艺的控制对建筑工程的质量和进度有着重要的影响。
在材料选择方面，传统的施工材料如水泥、砂浆等对环境影响较大，并且施工工艺繁琐。
现代建筑工程常采用环保型建材，如水泥稳定剂、石膏板等材料，能够减少对环境的污染，并且具有施工效率高、施工工艺简单的特点。
在施工工艺方面，采用新型的施工工艺，如3D打印建筑技术、现浇混凝土搅拌站等方式，能够提高施工速度和质量。
1. 安全管理建筑工程的施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业、大型机械设备操作等。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和人们对生活质量的不断追求，建筑工程在城市中的地位变得越发重要。
在建筑工程施工过程中，施工技术管理直接关系到工程的质量和进度，建筑工程现场施工技术管理问题的分析及对策显得尤为重要。
建筑工程现场施工技术管理面临的问题主要有：施工工艺不规范、施工组织不合理、施工人员素质低、材料管理混乱、施工现场安全隐患多等。
下面就这些问题逐一进行分析，并提出相应的对策。
一、施工工艺不规范施工工艺不规范是导致建筑工程质量问题的主要原因之一。
建筑工程施工过程中，存在工艺操作不规范、施工工序不清晰等问题，容易造成工程质量不达标，甚至出现建筑结构的不安全隐患。
对策：建立并严格执行施工工艺标准，加强对施工人员的工艺操作培训，确保施工工序按标准进行。
在施工过程中加强质量监督和检查，及时发现和纠正施工工艺不规范的问题，确保工程质量达标。
二、施工组织不合理施工组织不合理是导致建筑工程施工进度延误的主要原因之一。
建筑工程涉及多个施工工序和专业，如果施工组织不合理，会导致工程施工进度混乱，影响整个工程的顺利进行。
对策：科学合理地进行施工组织设计，制定施工计划，并严格按照计划进行施工。
加强施工现场的调度和协调工作，及时处理施工过程中出现的问题，确保施工进度按时进行。
三、施工人员素质低施工人员素质低是导致建筑工程施工质量不达标的主要原因之一。
由于施工工种复杂，需要各类技术工人参与，如果施工人员素质低，就容易出现施工工艺不规范、施工质量差等问题。
对策：加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的专业技能和职业素质。
加强对施工人员的管理和监督，及时发现并处理素质低下的施工人员，确保施工人员素质达标。
四、材料管理混乱材料管理混乱是导致建筑工程施工质量和进度问题的主要原因之一。
建筑工程需要大量的各类材料，如果材料管理混乱，容易造成施工过程中材料短缺或浪费现象，影响施工正常进行。
对策：建立健全材料管理制度，规范材料的采购、运输、存放和使用等环节。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和建筑市场的繁荣，建筑工程施工技术管理问题日益凸显。
建筑工程施工技术管理的好坏，直接影响着工程的质量、工期和安全。
对现场施工技术管理问题进行深入分析，并制定对策是非常必要的。
一、现场施工技术管理存在的问题分析1.施工人员技术水平不足当前，很多建筑施工人员的技术水平普遍偏低，面临新技术新材料的应用时常常显得力不从心，导致工程施工质量无法保证。
2.施工组织不合理一些施工单位在施工组织安排上存在不合理的情况，人员、机械、资材和进度等不协调，导致施工效率低下，工程质量难以保证。
3.技术管理手段陈旧传统的施工技术管理手段，如管理人员的手工记录和单一应用技术工具，已不能满足当前复杂多变的施工需求，缺乏科技支撑。
4.监理力量不足监理单位人员不足，监理力量无法充分发挥监理作用，导致施工中违规行为得不到及时监管。
二、对现场施工技术管理问题的对策分析1.提高施工人员技术水平加强对施工人员的培训和技术素质的提高，引进新技术新工艺，提高施工人员的技术水平，以应对新技术新材料的应用。
2.合理施工组织安排对施工单位的施工组织安排进行全面审查，确保其合理性，同时建立健全施工组织管理制度，并加大对施工组织管理的监督力度。
3.推广信息化技术建立与施工现场相关的信息平台，利用信息化技术对施工现场进行监控和管理，提高施工质量和效率，推动施工现场的数字化、信息化、智能化进程。
4.加强监理力量加大对监理单位的投入，提高监理人员的专业水平，加强对施工现场的监督力度，及时发现问题并进行处理。
四、结语建筑工程现场施工技术管理是保障工程质量的重要环节，必须引起足够的重视。
针对现场施工技术管理问题，需要结合实际情况，找准问题所在，进行针对性的改进和对策制定，才能有效提升建筑工程施工质量和效率。
建议施工单位和监理部门加强合作，形成有力的监督体系，共同维护工程施工质量和安全，为城市建设做出贡献。
浅谈建筑工程施工技术管理水平
浅谈建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。
建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平1建筑工程施工技术管理水平的弊端1.1缺乏施工技术管理体制现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。
另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
1.2管理人员综合素质低由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
1.3管理目的和管理目标不明确由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施2.1及时组织图纸交底和审查工作建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。
但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析简介：建筑工程施工技术和现场施工管理措施是建筑工程实现成功的关键。
本文将从施工技术和管理措施两个方面进行分析，以期对建筑工程实现安全、高效、质量保障和节约等目标提供参考和借鉴。
一、施工技术分析建筑工程施工技术是指在施工过程中对工程结构、构件、材料等进行加工、组装、安装、调试、检验等操作的技术手段和操作方法。
以下是常见的施工技术及其要点：1. 混凝土施工技术：混凝土是建筑工程一种重要的结构材料，其强度、耐久性和安全性都是非常重要的。
在混凝土的施工过程中，应注意以下几点：1）掌握好混凝土的配合比，保证混凝土的强度和耐久性。
2）严格执行施工工艺要求，确保混凝土的质量。
3）现场应有专人监控混凝土的浇筑和振捣过程，保证混凝土的密实性。
1）钢筋的预埋应准确、牢固，预设位置应符合设计要求。
2）钢筋焊接应满足规范要求，焊缝要必须牢固。
3）钢筋搭接长度应符合规范要求，搭接部分应进行处理，以确保钢筋的连接性和抗震性。
1）应制定好预应力计划，确保设计要求的预应力能够得到正确地实施。
3）拉力控制应十分严格，拉力应掌握在正确的范围内。
现场施工管理措施是指在建筑工程的施工现场，进行管理、监督、协调的措施和方法。
现场施工管理措施的质量直接决定着施工的安全、高效和质量保障。
以下是常见的现场施工管理措施和要点：1. 安全管理：施工现场安全是施工工作中首要的任务，因此安全管理是施工中不可或缺的环节。
安全管理应从施工前的安全检查开始，对施工中可能出现的危险行为和事故进行预防和管理。
2. 质量管理：建筑工程的质量直接关系到其使用寿命和安全性，因此质量管理是施工中的重要任务。
质量管理要从材料的验收和施工的过程中把握和控制，保证施工的质量和持续性。
3. 进度管理：施工进度是评估工程施工效率的重要指标，加强进度管理有助于施工工作按时完成。
进度管理要对施工的每个阶段进行详细的规划和计划，对施工中可能遇到的问题进行提前的预判和预防。
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：为确保建筑工程项目的基本要求，建筑工程的质量必须符合国家标准。
建筑工程的质量是建筑行业实现可持续发展的重要因素。
保证施工质量不仅事关公众的生命财产安全，还是实现美好生活的前提。
因此，建筑企业的管理者和施工人员在工程建设的过程中必须认真对待建筑工程的质量，确保每个项目的施工质量符合国家标准。
关键词：建筑工程；技术管理；措施引言建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
1建筑工程技术管理的意义1.1预防和控制施工过程中的安全风险，确保工程的安全施工和运行在建筑工程施工过程中，安全是一个必须优先考虑的因素。
为了预防和控制施工过程中的安全风险，保障工程的安全施工和运行，建筑工程技术管理需要通过制定安全生产规范和操作流程，推行安全教育和培训，落实施工现场的安全防护措施等措施来实现。
第一，制定详细的安全生产规范和操作流程，可以明确施工过程中的安全要求，规范施工人员的行为，确保施工过程中的各项工作按照安全要求进行，避免安全事故的发生。
第二，开展安全教育和培训，可以增强施工人员的安全意识和安全素质，使他们能够正确理解和掌握安全规范和操作流程，增强安全意识，提高安全技能，从而减少施工过程中的安全风险，为建筑工程的安全施工和运行提供保障。
1.2降低资源消耗和能源消耗，提升工程项目的经济效益随着我国建筑工程行业的快速发展，在施工过程中，技术管理的重要性逐渐凸显出来。
采用先进的施工方法和技术，优化工艺流程、提高生产效率，降低资源消耗和能源消耗，可以有效控制施工成本，提升工程项目的经济效益。
第一，随着科技的不断进步，建筑工程施工过程中涌现出了许多先进的施工方法和技术，如3s技术、4D打印技术等。
建筑工程施工技术管理水平探析
建筑工程施工技术管理水平探析2摘要：随着社会经济的不断发展，我国国民经济也在快速发展，对于市政工程的建设投资力度不断加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的过程当中。
目前，为了保证工程的项目在效能和品质上，均符合未来的行业发展需求，有关单位需要从施工技术这一层面着手，树立起正确的管理观念。
本文在探索当前建筑工程施工技术管理现状，重点研究提升建筑工程施工管理技术水平的路径，希望能为促进整个建筑工程项目实现高质量开展而提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理引言我国城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。
在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。
因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。
1建筑工程施工技术管理现状分析虽然在当前的建筑工程领域环境比较复杂，所包含的施工作业要素也十分的繁杂，对具体的施工技术管理具有严格要求。
但通过了解可以发现，在具体落实这一管理工作业务上，施工单位目前所做的具体举措仍然存在着较强的局限性。
首先，在管理思想的贯彻和落实上相对来讲比较为落后。
未能有效剖析目前国家针对建筑工程建设所提出的新思想新要求，盲目地以传统笼统片面的思想观念进行技术管理，导致最终所落实的管理工作存在着较大的制约性，甚至因为管理不到位而导致建筑工程现场环境存在着诸多隐患。
其次，在具体实施技术管理的过程中，未能明确具体的管理工作目标，在管理机制的建设上也不够全面和具体。
缺乏对国家有关政策的深入考量，导致现有的管理体制相对来讲比较地片面和笼统。
这使得管理人员在今后履行自身职能，开展管理工作期间，经常会因为思考和统筹不够全面而导致管理漏洞增加。
严重威胁了整个建筑工程环境的安全，也给接下来的工程高效能高质量建设造成了不良影响。
同时，在管理体系建设上也因为未能形成良好的信息化发展意识。
房建工程施工现场技术管理存在的问题及策略分析
房建工程施工现场技术管理存在的问题及策略分析随着城市化进程的加速推进和人们生活水平的不断提高，房屋建筑工程已成为城市发展的重要组成部分。
在建筑工程施工现场，技术管理是保证工程质量和施工安全的关键环节。
目前在房建工程施工现场技术管理中依然存在着一些问题，需要引起我们的重视，加强管理，以期实现施工现场的科学管理和高效运营。
一、存在的问题1. 施工工艺不规范在实际施工中，部分施工单位往往缺乏严格的施工工艺技术规范，导致施工工艺不规范，严重影响了工程质量和安全。
2. 技术人员素质不高一些施工单位技术人员的培训和素质受到限制，不具备足够的专业知识和实际操作能力，无法有效地指导施工现场的技术管理工作。
3. 现场安全隐患施工现场存在一些安全隐患，如设备、材料等不符合施工要求，安全防护设施不完善等问题，容易造成施工事故和安全事故的发生。
4. 技术管理手段滞后传统的施工技术管理手段和方法相对滞后，无法满足施工现场的实际需求，导致施工管理的效率和质量无法得到有效保障。
二、策略分析1. 加强技术人员素质培训针对现阶段技术人员素质不高的问题，可以加强技术人员的培训和学习，提升他们的专业知识和技能水平，加强技术管理能力。
可以通过举办相关培训班、组织技术交流等方式，提高技术人员的专业水平。
2. 健全施工工艺规范建立并健全施工工艺规范，对施工工艺进行规范化管理，明确施工操作流程和要求，确保施工工艺符合相关标准和要求，提高施工工程的质量和效率。
3. 强化现场安全管理加强现场安全管理工作，严格要求施工单位对施工现场进行安全隐患排查和整改，做好安全防护设施的设置和维护工作，确保施工现场的安全生产。
4. 推进技术管理信息化引入先进的技术管理信息化手段，如建立施工现场的信息管理系统，利用先进的技术手段进行施工现场的实时监控和管理，提高施工管理的效率和精准度。
5. 强化监督检查加强对施工现场技术管理的监督检查，建立健全的监督机制，对施工单位的技术管理工作进行定期检查和评估，对存在的问题及时整改和落实。
建筑工程施工技术管理水平分析 龚明发
建筑工程施工技术管理水平分析龚明发摘要：目前建筑工程施工企业的市场竞争变得日趋激烈，因而建筑工程的施工技术管理水平的好坏对于企业的发展有着直接的联系，正在成为建筑企业关注的重要内容。
然而建筑工程施工技术的管理水平的提升需要紧密的和实际的工程施工结合起来，并且还需要科学高效的方法来对其进行支撑。
建筑工程施工技术管理水平的好坏与工程技术管理人员素养、高新技术先进设备的使用、规范化规章制度的建立、资金的来源与投入、以及工程人员对于先进管理经验的学习等这些方面都有着直接的关联，并且建筑工程施工企业还要根据自己的实际情况来对工程施工的各个环节进行科学有效的决策。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平1进行建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究的意义首先，进行建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究，有助于促进施工质量的进一步提升。
在现阶段，参与建筑建设的投标企业的数量呈直线上升的态势，为了确保投标更为有序，则必须要对技术管理予以强化，要通过具体的法规来予以保证。
同时也是的施工的进度、质量得到切实保证，经济效益也会有大幅的提升。
除此之外，进行建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究，有助于促进施工环保的发展。
在对建筑工程的技术管理予以落实之时，还要确保生态环境得到切实的保护。
这也就是说要将环境管理作为重点工作，并发挥出其效能。
2建筑工程施工技术2.1 基础施工技术在建筑工程中，基础工程的作用十分明显。
其中，较为核心的有桩基础施工，混凝土施工技术使用的情况较为常见，预应力混凝土施工时桩基础施工中使用比较多的技术，上述两种技术可以将建筑施工的质量做到全面的控制，因此，在建筑工程两种，使用上述技术，使得建筑行业发展良好，也将建筑业全面推动。
该技术还可以帮助人们节省开支。
建筑人员切记要在实践中不断吸取国内外先进技术，将问题进行实际的解决与处理。
结合自身发展，结合实际，创造出属于自身发展的多样化技术，全面将施工进度进行提升。
有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析
有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析贺佳蕊摘㊀要：施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求，基于这个要求必须全面开展建筑施工技术管理工作，合理应用多元化技术，并不断加强管理力度，以保证施工质量可以达到相关要求㊂施工技术是施工管理的核心，如何规范性的管理施工技术已经成为施工企业思考的主要问题㊂关键词：建筑工程；技术管理；措施一㊁建筑项目工程建设施工中技术管理的重要性施工技术管理能促进建筑施工工程的稳定进行，保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用，能使施工各部门之间密切配合，进而提高施工效率，保证施工质量，在建筑工程中发挥重要的作用㊂建筑建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划，利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术，保证各个建筑部门能高效有序的运作㊂建筑企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平，提高企业的核心竞争力和企业总收益㊂建筑工程项目繁多，在施工过程中需要多个施工单位配合施工建设，相关施工部门要紧密配合才能保证施工项目的施工质量㊂建筑施工技术不断发展，建筑施工企业为提高自身的核心竞争力，就需要优化施工技术管理体系，制订新的施工技术管理制度，提高管理人才的专业素质，保证施工质量㊂二㊁建筑工程技术管理现存的问题（一）技术管理监督力度不足当前我国建设项目管理活动普遍缺乏对技术管理与监控的关注㊂管理制度不健全，管理任务不明确，管理人员责任心不强㊂这影响技术管理的实际效果和效率，进而影响建设项目的施工质量和经济效益，甚至会引发安全事故㊂（二）技术管理缺乏信息化手段信息技术的集成能够提高建筑技术管理的效率，与传统的建筑技术管理相比，有效降低建筑成本㊂比如，在现场监测中应用信息技术可以优化施工监理，但是目前施工企业普遍缺乏信息技术管理工具，无法及时发现施工过程中的漏洞㊂（三）建筑施工技术管理制度存在问题有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定指定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据㊂最为关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待强化，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等㊂管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备㊂三㊁提升建筑工程施工技能管控水平的举措（一）补齐各项规章制度建筑工程施工技能管控贯穿公司全局工作，虽然每家公司都有自己的规章制度，但许多建设公司在建设工程施工技能管控方面的制度还相当欠缺㊂建议建设公司增加邀请业内资深管理师与其团队来到公司的次数，使其加入公司的建设施工技能管控中来，结合公司建设技能管控自身特点进行点评指导，将公司欠缺的技能管控制度补齐，科学分隔领导层的管控责任，对施工项目前期须进行严格的审查与评估，对技能员工实行榜样制度，做得好就奖励，以激励其他员工㊂加强制订细节性制度，例如，图纸技能交底制度㊁技能变动登记制度㊁项目评估制度㊁材料与器具审核制度㊁新型技能运用归档制度㊁器具报损制度等㊂（二）建立健全的建筑工程施工技能管控模式建筑工程施工技能管控的中心工作是制订并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础㊂为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式㊂管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题；有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行；有必要制订施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行㊂实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗㊂（三）注重图纸的审核设计图纸是工程建设的首要前提㊂施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石㊂培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业㊂设计单位㊁施工单位㊁监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性㊂在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审㊁互审㊁会审㊂只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础㊂此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整㊂（四）提高施工器具与材料质量考核施工器具与材料的实用性，注重对施工设备和材料的管控，施工器具应分类并整齐存置，选取通风良好，阴凉干燥，干净卫生的专用仓库来存放㊂对不合格的器具采取及时修理和合理报废的管理制度㊂规范建设材料的质量监督制度㊁储运管理制度，材料定额领取制度，有效控制损失和浪费，节约原材料，减少成本损耗，改善经济效益㊂（五）合理利用信息技术加强施工技术管理三维建模技术是信息技术中的核心技术，其可以模拟施工现场，使管理人员可以对施工现场实际情况有及时地了解和认识，准确控制施工过程㊂在此基础上，还可以及时发现和预测施工过程中可能出现的情况，进而制订切实有效的措施应对㊂信息技术系统具有较高的科技性，可以对工程施工各项数据进行全面整合，并对其进行深入分析和研究，从而准确反映工程施工进度，保证工程可以在规定的时间内顺利完成，为建筑工程稳定发展打下良好的基础㊂四㊁结语在我国整体经济水平不断提升的基础上，建筑业在经济发展中的地位不断强化㊂因此，建筑企业需要对自身在整个国民经济发展中的作用更加重视，全面总结发展问题，并积极解决问题㊂为了获得更好地发展建筑企业需要不断加强技术管理力度，技术管理工作的质量会对企业整体发展水平产生直接的影响，其也可以保障建筑企业的稳定发展，是我国建筑行业发展的主要内容㊂参考文献：［１］解琨．提高建筑施工技术管理的措施［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１９，１（１８）：１８１－１８２．作者简介：贺佳蕊，女，河北秦皇岛人，研究方向：建筑㊂６８。
建筑工程施工水平(3篇)
第1篇一、施工技术1. 施工工艺：随着科技的进步，新型施工工艺不断涌现，如装配式建筑、绿色建筑等。
这些新型施工工艺具有施工速度快、质量高、环保节能等优点，有效提高了建筑工程施工水平。
2. 施工设备：现代化施工设备的应用，如塔吊、混凝土泵车、高空作业平台等，大大提高了施工效率，降低了施工成本，确保了施工安全。
3. 施工材料：新型建筑材料的应用，如高性能混凝土、高性能钢材、节能环保材料等，提高了建筑工程的质量和耐久性。
二、施工管理1. 施工组织：合理的施工组织，如施工进度计划、人员安排、资源配置等，确保了施工顺利进行，提高了施工效率。
2. 质量管理：严格的施工质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保了工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
三、施工人员素质1. 专业技术水平：提高施工人员的专业技术水平，使其具备较强的施工技能和创新能力。
2. 安全意识：加强施工人员的安全教育，提高其安全意识，降低施工安全事故的发生。
3. 职业道德：培养施工人员的职业道德，确保其在施工过程中遵守相关规定，维护行业形象。
四、施工质量1. 工程质量：提高工程质量，确保工程结构安全、功能完善、美观大方。
2. 工程耐久性：延长工程使用寿命，降低维修成本，提高投资效益。
3. 环保节能：在施工过程中，注重环保节能，降低能源消耗，减少环境污染。
五、施工成本1. 施工效率：提高施工效率，降低施工成本，提高投资效益。
2. 资源利用：合理利用资源，降低浪费，提高资源利用效率。
3. 施工管理：加强施工管理，降低管理成本，提高施工效益。
总之，建筑工程施工水平是一个综合性的指标，涉及到施工技术、施工管理、施工人员素质、施工质量、施工成本等多个方面。
提高建筑工程施工水平，有助于推动建筑行业持续健康发展，为我国经济社会发展提供有力支撑。
第2篇一、施工技术水平1. 施工工艺：随着科技的进步，施工工艺不断创新，如装配式建筑、绿色建筑等新型施工工艺逐渐应用于实际工程中，提高了施工效率和质量。
提高建筑工程施工技术管理水平的措施分析
建筑与工程Һ㊀提高建筑工程施工技术管理水平的措施分析苏青青摘㊀要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，促进了建筑行业的快速发展㊂市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，增强竞争力，必须要提高自身建筑工程施工技术管理的水平，从而降低施工成本，保证工程施工的进度与质量，提高经济效益㊂关键词：建筑工程；施工技术；管理措施一㊁建筑工程施工技术管理的必要性建筑工程施工建设过程中，施工技术决定着整个工程的施工质量，同时也影响着施工的效率㊂由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素㊁气候条件㊁水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难㊂对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划㊁有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生㊂同时进行施工技术的管理与创新，能最大限度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康㊁可持续发展㊂二㊁提升施工技术的管理水平的措施分析（一）完善施工管理制度随着我国建筑行业的发展，在技术管理方面，需要根据建筑管理体系入手，对技术管理高度重视，并对其给其足够的关注与正确认知，同时根据当前各种制度的完善对其相应的功能进行探究，建筑企业应该根据企业自身的实际情况，按照国家相关标准规范去完善健全施工管理制度㊂严格把关质量㊁进度和成本等重要环节㊂首先，审批工作要做好，对项目可行性进行评估并且结合现场勘察，未经批准的项目不得动工；其次，要设置专门的管理机构和部门，按照施工管理的需要，分配专业管理人员，贯彻落实施工管理工作，加强施工各个环节管理；最后，施工单位需要重视工程验收，应由专业的建筑质量监督机构进行，将合格的成果交给业主㊂（二）施工准备阶段的技术管理首先应做好施工图纸的审核工作㊂施工图纸的审核是施工技术准备工作中的重要环节，这需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定㊂同时需要确保图纸内容符合实际的施工情况，图纸的绘制需要以施工工艺㊁施工技术与施工环境等为依据，开工之前需配备操作规程㊁图集与国标等㊂其次应完善相关制度㊂管理制度作为工程施工的重要标准，其完善程度直接关系到工程的安全性与质量，因此需要建立健全建筑工程施工技术管理制度，从思想与制度层面约束施工人员的操作行为，保证管理工作的有序开展㊂管理制度具有较强的适用性㊁合理性与强制性，能够从整体把握工程施工的安全与质量㊂设置专门的管理机构和部门，按照施工管理的需要，分配专业管理人员，贯彻落实施工管理工作，将管理制度变得更为合理化与完善化，促进施工技术管理工作的顺利实施㊂（三）做好施工阶段的技术管理做好技术交接工作是建设工程施工技术管理的关键㊂结合具体的施工环境㊁施工要求㊁施工方案和施工工程技术要求，对施工技术人员的技术水平进行检查和考核，全面了解各施工人员的技术水平㊂坚决防止不符合要求的施工人员进入施工现场㊂从根本上避免施工技术管理不到位的问题，有效避免技术提交工作对施工的负面影响㊂在施工过程中，施工人员要严格按照相关的施工规划以及国家的相关标准进行施工，施工中的每项环节都要进行技术交底工作，尤其是针对施工中一些特殊或者隐患较多的环节，需要提高对施工技术交底工作的重视程度㊂（四）建筑施工进度的技术管理施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开㊁竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容，是指导材料进度㊁成品㊁半成品的进度，劳动力进度㊁施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则㊂施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序， 流水 搭接㊁ 流水 方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月㊁旬）实施性作业计划㊂最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度㊂（五）做好竣工阶段的技术管理在竣工阶段，应该运用科学㊁合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标，如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强㊂在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量㊁比较㊁判断㊁处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施㊂三㊁结语综上所述，施工技术管理工作对建筑工程质量具有十分重要的影响作用，建筑企业应该积极采取有效措施，完善施工技术管理制度，明确各方职责，重视施工准备阶段的技术管理，加强过程管理，提升审查职能，进而从整体上提高建筑工程施工技术管理水平㊂参考文献：［１］朱亮．建筑装修施工技术管理中的优化方法研究［Ｊ］．四川水泥，２０１９（１１）．［２］朱海军．提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析［Ｊ］．门窗，２０１９（１４）．作者简介：苏青青，河南郑州，专科，研究方向：建筑工程㊂１８１。
建筑工程施工技术管理的难点问题及其建议分析
建筑工程施工技术管理的难点问题及其建议分析模板范本一：建筑施工技术管理的难点问题及其建议分析一、前言建筑工程施工技术管理是保障工程质量和进度的重要环节，然而在实践中存在着一些难点问题。
本文将就建筑施工技术管理中的难点问题进行分析，并提出相应的建议。
二、施工前准备阶段1.设计文件审查（1）问题：设计文件不完整、不规范，无法满足施工要求。
（2）建议：要强化设计文件审查，及时发现问题并与设计单位进行沟通，确保设计文件的质量和合理性。
2.施工组织设计（1）问题：施工组织设计不合理，无法满足工程特点和要求。
（2）建议：要充分考虑工程实际情况，科学合理地制定施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
三、施工过程中的技术管理1.材料管理（1）问题：材料选用不当，品质不符合要求。
（2）建议：要科学选择材料，加强供应商管理，确保材料质量达标。
2.成本控制（1）问题：施工过程中成本超支，无法控制。
（2）建议：要制定合理的成本控制计划，严格执行，及时调整预算和资源配置，确保施工成本的有效控制。
四、施工质量管理1.工艺技术管理（1）问题：施工工艺不合理，质量无法保障。
（2）建议：要加强工艺技术管理，制定详细的施工方案，严格按照规范要求进行施工，确保施工质量。
2.质量检查与验收（1）问题：质量检查与验收流程不完善，无法发现问题。
（2）建议：要健全质量检查与验收制度，加强现场监控，及时发现和解决质量问题。
五、施工安全管理1.安全生产组织（1）问题：安全生产组织不到位，存在安全隐患。
（2）建议：要建立完善的安全管理体系，明确责任和权限，加强安全教育培训，确保施工安全。
2.事故处理（1）问题：事故处理不及时，导致二次事故发生。
（2）建议：要建立健全事故处理机制，及时处理事故，防止事态扩大化。
六、总结与展望本文对建筑施工技术管理中的难点问题进行了分析，并提出了相应的建议。
建议相关部门和企业加强施工技术管理，完善制度和流程，确保工程质量和安全。
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是确保建筑工程质量和安全的重要环节。
本文将从施工技术和施工管理措施两个方面进行分析。
建筑工程施工技术包括建筑施工的各个环节，如地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
地基基础工程是建筑工程的基础，施工技术主要包括选择合适的地基处理方法、合理布置地基桩基础、严格控制地基沉降等。
主体结构工程是建筑的骨架，施工技术主要包括选择合适的施工方法、严格控制施工质量、确保结构安全等。
装饰装修工程是建筑的装饰和美化，施工技术主要包括合理设计装修方案、选择合适的装修材料、严格控制施工质量等。
只有做到以上各环节的施工技术稳定可靠，才能确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程的现场施工管理措施也是保证工程质量和安全的重要手段。
施工管理措施包括施工组织管理、质量管理、安全管理等多个方面。
施工组织管理是对施工过程中各个环节的组织和协调，包括各工种之间的协作、施工进度的控制、材料和设备的管理等。
质量管理是通过建立科学的质量管理体系，确保施工过程中质量问题的预防和控制，包括建立质量检查制度、加强质量检测和监督等。
安全管理是对施工现场的安全隐患和风险进行预防和控制，包括建立安全生产责任制、加强安全教育和培训等。
合理利用建筑工程施工技术和施工管理措施还可以提高施工效率，缩短工程周期，降低施工成本等。
采用先进的施工技术和方法可以减少人工操作，提高施工效率；科学的施工管理措施可以降低施工事故发生的可能性，减少安全风险，提高施工效果等。
分析新时期下如何提高建筑工程施工技术管理水平
分析新时期下如何提高建筑工程施工技术管理水平摘要：在这个社会发展阶段，我国科学技术的发展也有所提高。
进入新时代，建筑工程正在全面扩大规模，相关的施工技术也发生了重大变化和改进。
如果一个建设项目的目标是提高可实现的建设水平，重点应该是全方位的施工管理，以确保建筑管理资源包含在每个建设过程中。
但是实质上，建筑施工技术具备复杂性与繁琐性的特征，其中包含了多种多样的施工技术。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理水平前言：在中国几千年的历史长河中，建筑的发展同样丰富多彩。
千百年来，我国劳动人民不断学习创新，留下了许许多多令后人赞叹惊艳的精美建筑。
而在建筑工程施工过程中，举足轻重的就是施工技术的水平高低。
同时，建筑施工管理人员的管理水平对这一点是有着非常重要的影响。
目前，在施工过程有许多各种各样的技术可以选择，管理人员需选择正确的技术。
但是，在实际建造中还存在一些问题，这将在下文进行详细解释。
1建筑工程施工技术管理的价值和功能在建筑工程施工新技术、新设计、新材料、新设备、新机械不断出现的时代。
施工技术管理成为控制施工质量和施工成本的有力武器。
从行业的一般业态上看，提升建筑工程施工管理的科学应用和科学管理有着优化建筑部件、强化技术应用、科学施工管理的价值和功能。
在建筑工程施工中存在的各种外部和内部因素具有良好的适应性和管控能力。
即从特殊工程和特殊施工企业的角度进行施工，需要加强建筑项目施工的项目管理的各种适应和控制功能，以满足各种新要求和新特点，提高建设工程质量，即引进新的施工技术管理技术。
开创工程管理、施工技术管理、人员管理、设备管理、材料管理、施工技术管理新模式。
为进一步加强和提高建筑施工技术水平，建设项目要建立适应市场营销和竞争的新型技术管理体系[1]。
2建筑工程施工技术管理存在的问题2.1低下的施工技术管理水平我国一般情况下，项目研究所发布建设项目图纸，然后在图纸上附加具体的建筑元素并进行施工。
但是，由于我国大部分建设项目管理人员没有经过系统的施工管理培训，越来越容易出现施工队伍、施工组织和机构之间的沟通问题，导致影响施工质量，从而使建筑结果可能达不到预期的水平。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策1. 引言1.1 建筑工程施工质量管理问题的分析及对策建筑工程施工质量管理是建筑行业中一个非常重要的环节，关系到工程的质量和安全。
在实际的施工过程中，施工质量管理问题时有发生，给工程造成了严重的影响。
本文将对建筑工程施工质量管理问题进行分析，并提出有效的对策。
从现状分析来看，建筑工程施工质量管理问题主要体现在材料使用不达标、施工现场管理混乱、技术人员素质不高等方面。
这些问题导致工程质量难以保障，客户投诉和维权事件频发，给企业声誉和利益带来了负面影响。
施工质量管理问题的原因主要在于施工单位对质量管理重视不足、人员素质不高、监督机制不完善等方面。
为了提升建筑工程施工质量管理水平，我们可以加强监督与检查机制，建立完善的质量管理体系，提高施工人员的技术水平，强化对施工过程的监督和管理。
推动全员参与质量管理也是关键所在。
只有全员都意识到质量管理的重要性，积极参与才能真正实现建筑工程施工质量的提升。
通过以上对策的实施，建筑工程施工质量管理问题将得到有效解决，未来建筑工程施工质量管理的发展趋势也将更加健康和可持续。
为了进一步提升建筑工程质量管理水平，我们建议加强培训和教育，建立健全的激励机制，促进行业良性竞争，共同推动建筑工程质量管理水平的不断提升。
2. 正文2.1 建筑工程施工质量管理问题的现状分析建筑工程施工质量管理是建筑工程中至关重要的环节，直接关系到工程的质量和安全。
在实际施工过程中，存在着一系列的质量管理问题，严重影响着整个工程的进展和质量水平。
建筑工程施工中存在着施工进度延迟的现象。
由于各种原因，如材料供应不及时、施工队伍配备不足等，导致工程进度无法按时完成。
这不仅增加了工程成本，还可能影响整体工程质量。
施工现场管理不规范也是一个普遍存在的问题。
施工现场的环境混乱、安全隐患多、管理不到位等现象屡见不鲜。
这会导致施工过程中发生事故的风险增加，对工程质量造成严重影响。
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建筑工程施工技术管理水平分析
发表时间：2018-07-09T17:02:36.167Z 来源：《基层建设》2018年第2期作者：娄猛
[导读] 摘要：近年来，我国的经济技术水平得到了快速的发展，随着各个方面的发展日趋成熟，进而也对我国的建筑工程的施工技术与质量等方面提出了更高的要求，为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。
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摘要：近年来，我国的经济技术水平得到了快速的发展，随着各个方面的发展日趋成熟，进而也对我国的建筑工程的施工技术与质量等方面提出了更高的要求，为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。
关键词：建筑工程；施工技术管理；有效提升；策略
1提升建筑工程施工技术管理的重要性
（1）当前随着我国建设工程的不断发展，建筑工程施工技术部分也占据着重要的位置。
施工技术能够影响到建筑行业的稳步发展，其施工质量的好坏对建筑的整体工程都会产生影响。
（2）建筑工程施工技术的管理水平的提升需要管理人员加强对设备的管控。
在当前发展速度较快的背景之下，建筑行业应该将自我的特色进行突出，提高对全新设备设施的使用效率。
（3）随着建筑行业的不断增加，人们对建筑的要求逐渐提高，合理科学有效的施工技术可以将建筑施工成本进行控制，保证成本在合理的范围之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需求。
（4）建筑工程施工管理技术的好坏能够影响着建筑工程的正常运转，建筑工程规模较大，其施工时较为复杂多样。
施工技术包含着许多方面，需要技术高超的工作人员进行控制，还需要大量的劳动力和资金的储备。
根据建筑工程的实际发展状况对施工技术的管理进行进一步的提升。
（5）在进行施工时，企业应该将构造进行全面的掌控，较少工程造进行交叉时的问题出现，加强对各项施工技术的施工程序进行掌控。
以严格的技术管理作为重要控制要点，将建筑工程的运转进行实际性的控制，将最后的质量工程发展到更高的质量，并且综合实际将施工成本投入减小。
2建筑工程施工技术管理的现状分析
2.1建筑工程技术管理水平不高
当前我国建筑工程行业进入了快速发展的阶段，在众多企业投入到建设的大军当中之际，大多数的企业注重的是成本与利润，为了实现综合经济效益可能还会包括风险与安全等方面的内容，但是对于技术管理的重视程度却显然不足，其中最为明显的问题就是技术管理水平不高，人才队伍建设不全以及准入门槛与制度建设不规范。
2.2建筑工程技术管理工作不规范
建筑工程技术管理是实现管理规范化与提升管理质量的重要保障。
在实际工作过程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技术管理工作不规范的问题，包括偷工减料以及违规操作等等。
一些员工也暴露出管理经验与技术能力不足的情况，也显著限制了管理技术水平的提升。
2.3工程材料质量不达标
对于建筑工程而言，材料是工程质量以及技术水平的重要保障，如果工程材料的质量合格，将对建筑工程进步产生极为重要的影响，也与工程的使用年限以及寿命密切相关。
建筑材料中，钢筋的地位是比较重要的，钢筋的质量检测也是重要的工作内容。
但是在实际的工作中，一些材料供应商和施工负责人为了谋取自身的利益，市场上存在着很多再生钢筋，这些钢筋在工程中重复利用，钢筋自身的质量会受到损坏，在利用时检查不足，不能为建筑工程的实际需要提供保障，存在质量问题的钢筋在工程建设中不能发挥出应有的作用，导致工程出现倒塌等问题，给工程以及人民群众造成了极为严重的安全隐患。
2.4过分强调利益
建筑工程施工中，很多工作人员为了谋取自身的利益，在施工工程中偷工减料，对工程的质量以及施工技术缺乏责任意识。
而且在施工过程中往往是能省则省，从而减少人财物的投入，这与工程建设的实际需要是不相适应的。
如在框架柱搭建时，一般首要选择异形柱纵筋，但是在很多工程建设中，施工人员在搭建框架柱时没有严格按照相关的标准和要求进行，减少搭建面积，在绑扎过程中框架就会出现松动的问题，严重威胁着施工人员的安全，也与建筑工程的质量要求相违背。
3提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略
3.1 对施工人员开展技术培训活动
在建筑施工的过程中，施工人员面临的工作环境比较复杂。
因此，施工人员需要具备较强的施工技巧和管理才能，同时施工人员也需要及时地掌握施工技术的各项管理要求。
由上述可得，为了更好的确保建筑工程的质量安全，技术管理人员应该对施工人员开展有效的技术培训活动，让施工人员充分地掌握现代化的施工技术，完善自身的技能水平。
管理人员在对施工人员开展技术培训活动的同时，可以积极地利用施工人员培训的考核成绩，对他们实施相应的奖励，极大程度上可以调动施工人员工作的积极性，提高施工人员的安全意识，进一步地完善建筑施工的管理体系。
从大体上来说，对施工人员进行有效的技术培训活动，能够从根本上提升施工人员的安全意识，进一步的确保工程建设的质量安全。
3.2 构建完善的技术管理机制
管理人员在对施工现场进行技术管理的时候，施工企业应该及时地制定符合建设标准的技术管理机制，从根本上提升建筑工程的质量安全。
在构建技术管理机制的时候，管理人员可以适当的实施施工质量的责任制制度，让施工人员可以明确自己的工作职责，强化自身的工作意识，进一步地调动施工人员工作的积极性。
管理人员应该积极地完善安全管理制度（如图1所示），针对现场发生的安全事故应该采取相应的防范措施，及时地吸取安全事故的教训。
另外，施工管理人员应该对工程的近况进行定期的总结，结合具体施工的环境，强化技术管理制度的合理性。
除此之外，管理人员还应该在安全施工的过程中，协调不同的工作部门进行合理的团队合作，让各个部门明确自己
的职责责任和需要尽到的义务，全面的贯彻技术管理机制的工作内容，对不同的施工阶段运用对应的技术，从根本上提升施工技术的管理水平。
图1
3.3 完善施工技术的管理方法
科学的管理方法能够有效地对建筑工程施工的全过程进行有效的监督与管理。
首先，管理人员要对建筑工程涉及使用到的各项建筑材料以及机械设备进行有效的管理，保证施工材料的质量以及设备的安全，在开展下一步的施工工作。
其次，管理人员要对建筑工程的施工现场以及地质条件进行严格的审查，做好前期的规划工作，做到科学化、合理化的施工。
最后，管理人员要对建筑工程的施工进度进行有效的管理，严格地按照施工步骤进行施工，避免延误工期情况的发生。
通过完善施工技术的管理方法，能够有效地提升施工管理技术的水平。
3.4技术资料管理的加强
施工企业需要在进行施工管理的过程当中，加强对于技术资料管理的力度，构建相应的管理部门，对每个工作人员的工作职责做出明确。
与此同时，还要对技术资料的管理工作作出良好的监督，继而对相关技术资料和信息做出合理化的整合。
需要通过相的宣传，让全体工作人员意识到对技术资料加以良好管理的重要性，让大家在工作当中做的更加细致，给建筑工程施工建设的顺利进行提供良好的保障。
结束语
综上所述，我国在积极进行现代化建设的过程中，智能和高层建筑随之增加，施工过程中需要对各种先进的施工技术进行应用，而为了提升工程质量，加强施工技术管理是关键。
在这种情况下，必须从多方面采取合理的措施，才能够实现对建筑施工技术的优化，为我国建筑工程领域的全面发展奠定良好基础。
参考文献
[1]顾彦杰.建筑工程施工技术管理水平提升措施[J].建筑技术开发，2017，44（11）：62~63.
[2]张鹏.提高建筑工程施工技术管理措施分析[J].科技经济导刊，2017（15）：68.
[3]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（04）：102.。