企业管理制度封面

企业管理制度

汇编

（内部发行)

编制单位：云南滇东水泥有限公司

滇锦粉磨分公司(印章)

编制日期:二○○九年十一月

《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》

《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》

编辑委员会名单

主编：魏光荣

副编:孟治平

审核:孔令桥

批准:郭瑞林

编制日期：二○○九年十一月

（版权所有内部发行)

前言

为深入贯彻落实科学发展观,按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求,为了充分展现现代企业综合实力,提高对国民经济和行业发展的影响,使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。

据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束,产能过剩即将步入微利时代,竞争激烈，价格急剧下挫,成本高，利润微薄,效益低下。为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理,实现水泥生产的优质、高产、低耗,从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑,就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路,是企业现代管理人的战略思路。

在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例,这代表着企业管理的规范与制度化,象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘,执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充,又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度汇编,下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。

其目的是:期望通过制度的执行,规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促,错误在所难免,请大家谅解！谢谢!

编写过程中得到了各部门的鼎力支持!再次表示感谢!

滇锦粉磨分公司编制

（版权所有内部发行)

企业管理

第一章行政管理......................................................................................................．. (1)

一、总经理岗位责任制 (2)

二、生产部经理岗位责任制…………………………………………………………………………….…………．….….．．2

三、质量部经理责任制……………………………………………………………………………………………………..…．2

四、行政部经理岗位责任制………………………………………………………………………………………………...２

五、财务部经理岗位责任制.........................................................................................................．．. (3)

六、销售部经理岗位责任制……………………………………………………………………………………………．….．3

七、、会议管理制度 (4)

八、文书管理制度........................................................................................................................．. (6)

九、印信管理制度........................................................................................................................．...． (7)

十、档案管理制度………………………………………………………………………………………………………．……．…

８

十一、证照管理制度 (9)

十二、办公用品管理制度 (10)

十三、图书报刊管理制度………………………………………………………………………………………………….…１0 十四、来宾接待管理制度…………………………………………………………………………………………………….１0

十五、电话管理制度 (11)

十六、电脑管理 (11)

十七、保密管理制度 (11)

十八、考勤管理制度……………………………………………………………………………………………………………..1２十九、卫生管理制度…………………………………………………………………………………………………………….．13 二十、宿舍管理制度………………………………………………………………………………………………………………１3 二十二、提案管理制度…………………………………………………………………………………………………………．.1

５

二十一、食堂管理制度 (16)

二十三、车辆、驾驶员管理制度.........................................................................................................１8 二十四、出差管理制度...........................................................................................................................１9 二十五、工作计划管理制度. (2)

０

二十六、投诉举报管理制度...................................................................................................................２0 第二章人力资源管理......................................................................................................................．. (23)

一、人力资源规划制度……………………………………………………………………………………………………………２

３

二、员工招聘与配置制度………………………………………………………………………………………………………．.２ 3

三、员工薪资制度 (25)

四、绩效考评制度……………………………………………………………………………………………………………………２6

五、员工福利制度……………………………………………………………………………………………………………………２7

六、员工培训制度……………………………………………………………………………………………………………………２8

七、员工的劳动合同与离职制度 (29)

八、奖惩条例……………………………………………………………………………………………………………………………３1 第三章质量管理……………………………………………………………………………………………………………………..３ 4 第一部分质量部门主要岗位责任制………………………………………………………………………………………３4

一、化验室主任岗位责任制…………………………………………………………………………………………………….３4

二、工艺员岗位责任制 (3)

４

三、出厂水泥管理员岗位责任制……………………………………………………………………………………………．．35 四、质量员统计岗位责任制……………………………………………………………………………………………………．3

５

五、质量值班长岗位责任制 (3)

６

六、样品管理制度……………………………………………………………………………………………………………………３6

七、标准溶液的配制与复标制度 (36)

八、检验和试验仪器设备管理制度 (37)

九、水泥标准砂(ISO)及化学试剂管理制度 (38)

十、各类抽查对比制度 (3)

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