专利布局的四种模式分别是什么

专利布局的四种模式分别是什么
如果把一个企业比作一支军队，专利就好比武器。

武器的数量、组合、顺序直接影响军队的战斗力;专利的布局则决定企业在市场上的竞争力。

企业通常都会同时拥有多项专利，专利布局，就是最终获得市场竞争力的过程。

根据布局方法的不同，专利布局可以分为四种模式：路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式布局。

一、路障式布局
路障在日常生活中随处可见。

设置路障的目的是为了切断两边的通行;同理，专利的路障式布局，就是为了阻断竞争者达到本企业技术目标的路径。

所以选择将达到该技术目标的关键技术，都进行专利申请。

当竞争对手无法拥有这几项关键技术，自然也就无法达到“路障”另一边的目标了。

但是，这种路障虽然可以组织大型车辆的通行，但是很难阻止行人和自行车。

同样地，能防止竞争者通过这几项关键技术达到目标，但是无法阻止其通过“路障”间留下的“空隙技术”达到目标。

就像我们发现卡车无法通行时，可以选择下车步行一样，毕竟达到目标的方法可能不止一种。

路障式布局的模式，相对来说较为简单，成本也不高，缺点就是会给对手留下可乘之机。

二、城墙式布局
同样是为了阻断路径，城墙听上去就比路障“靠谱”了许多，因为城墙不会给对手留下任何可以通行的空隙(只要把大门关好)。

城墙式布局，把实现某一技术目标所有相关的规避设计方案全部申请专利，形成的防御密不透风。

如果发现某一技术目标，有多种的方案可以实现，企业此时就应该考虑使用城墙
式布局，通过规避方式的寻找，进行及时的防守。

虽然操作繁琐、成本较高，但却是确保己方安全的有效手段。

三、地毯式布局
城墙式布局志在防御，而地毯式防御开始不满足于单纯的防守，开始尝试在对手入侵时进行出击。

采用这种布局，往往需要进行充分的专利挖掘，从而获得大量的专利，将实现技术目标的所有技术解决方案全部申请专利，形成牢固的专利网，从而阻止竞争者进入。

一旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。

四、丛林式布局
丛林式布局中，技术目标就像一颗大树一样，基础专利就像大树旁边的灌木丛，将大树环绕在中间。

此种布局可以分成两种情况：一是基础性专利掌握在竞争对手的手中，就可以针对该专利技术申请大量的外围专利，用多个外围专利来包围竞争对手的基础专利，就像大树周围的灌木丛一样。

相比于地毯式布局只能在对手入侵时进行防御式的出击，丛林式的出击方式更为主动，甚至具有“挑衅”意味。

二是当基础专利掌握在自己手中的时候，就需要在自己的基础专利周围抢先布置丛林专利，把自己的基础专利严密的保护起来，不给对手实施这种专利布局的机会。

文章开头将企业比作军队，将专利比作武器，就是为了说明专利和专利布局对于企业的重要性。

市场如同战场一样，为了能在固定的资源总量中获取尽可能多的利益，企业就需要居安思危，将专利布局的工作做在前头，同时在实战中根据情况不断进行更新升级，方能驰骋沙场傲视对手。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。