工程造价管理中常见的问题及解决措施
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在建设项目实施过程中，对材料、人工、机械设备和其他资源的费用进行核算、计价、结算和控制，是建筑工程管理中的一个关键环节。
在工程造价过程中，总会遇到各种各样的疑难问题，需要有效的解决办法。
本文将从工程造价中常见的疑难问题出发，探讨解决办法，并提供一些实用的建议。
一、物价波动对工程造价的影响物价波动是指建筑材料价格、人工工资、机械设备租赁费等各种费用会不定期地发生波动。
对于建筑项目来说，这种波动会直接影响到工程造价，给项目的进度和质量带来一定程度的不确定性。
如何应对物价波动是工程造价管理中的一大难题。
解决办法：1. 了解物价波动规律：各种建筑材料和人工成本的波动都有一定的规律，可以通过长期观察和数据分析找出规律性，从而可以有针对性地进行成本控制和预算安排。
2. 建立供应商长期合作关系：与一些稳定的供应商建立长期合作关系，可以在一定程度上稳定价格，减小物价波动带来的影响。
3. 合理制定工程计划：根据物价波动情况，合理安排材料采购和人力安排，避免造价波动对工程进度造成影响。
4. 保留一定的资金预留：在工程预算中，可以适当预留一定的资金作为物价波动的应急资金，以应对价格变动带来的不利影响。
在工程实施的过程中，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更，这会直接影响工程造价。
工程变更可能是由于设计调整、客户需求变更、施工条件改变等原因引起的，如果不及时合理地处理，会给工程造价带来很大的影响。
1. 及时识别和评估变更影响：在发现工程变更的情况下，需要及时对变更的内容和影响进行识别和评估。
这样可以科学地分析变更的影响程度，为工程造价的调整提供依据。
2. 合理协商变更费用：在确认变更的内容和影响后，需要与相关方进行充分的协商，合理确定变更费用，并将其纳入工程造价控制范围之中。
3. 及时更新工程造价文件：变更确认后，需要及时更新工程造价文件，保持造价文件的准确性和全面性。
4. 加强项目管理和沟通：在工程施工过程中，需要加强对变更情况的管理和控制，及时沟通各方需求，协调好变更工作的相关事宜。
工程造价部门存在主要问题及解决措施
工程造价部门存在主要问题及解决措施一、价格波动大问题：工程造价部门面临的主要问题是价格波动大，特别是对于那些需要使用大量原材料的项目，如建筑、制造等。
由于原材料价格波动大，往往导致工程成本难以控制。
解决措施：针对这一问题，工程造价部门需要加强市场调研，及时了解市场价格变化，并建立相应的预警机制。
同时，在合同签订时，应约定价格波动时的应对措施，以避免因价格波动导致的损失。
二、成本控制不严问题：成本控制不严是许多工程造价部门的通病。
由于缺乏有效的成本控制手段，往往导致工程成本超出预算，甚至出现亏损。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的成本控制制度，明确各项费用的预算和支出标准。
同时，应加强财务审计和监督，对各项费用进行严格的把关，确保成本控制的有效性。
三、信息不对称问题：在工程建设过程中，由于信息的不对称，往往导致工程造价部门无法准确掌握工程的全貌，从而难以进行有效的成本控制。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的信息管理系统，收集并整理工程建设过程中的各种信息，包括设计方案、施工进度、材料使用等。
通过信息管理系统的建立，可以使工程造价部门更好地掌握工程全貌，从而更好地进行成本控制。
四、人员素质不高问题：工程造价部门的人员素质直接影响着工程造价的水平。
然而，现实中往往存在人员素质不高的问题，导致工作效率低下、工作质量不高等问题。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，应建立完善的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、管理体系不健全问题：许多工程造价部门存在管理体系不健全的问题，缺乏科学、规范的管理制度和流程。
这往往导致工作中出现混乱和失误，严重影响工程建设的顺利进行。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的管理体系，明确各项工作的职责和流程。
同时，应加强监督和检查，确保各项制度和流程得到有效执行。
工程造价管理中的常见问题及解决方法
工程造价管理中的常见问题及解决方法在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题。
这些问题的解决对于确保工程造价的合理性和准确性非常重要。
本文将探讨工程造价管理中的常见问题，并提供一些解决方法。
一、项目变更引起的问题在工程施工过程中，往往会由于设计、施工技术等因素引发项目变更。
这些变更可能会对工程造价产生直接或间接的影响，导致造价管理困难。
解决方法包括：1. 建立变更管理机制：建立明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、审批等环节，确保变更能够被及时记录并进行审查。
2. 强化沟通与协调：建立施工单位、设计单位和监理单位之间的良好沟通机制，降低变更引起的纠纷和成本增加。
二、工程量计算不准确的问题工程量计算是工程造价管理中的核心环节，计算不准确可能会导致工程造价的偏差。
解决方法包括：1. 核实设计文件：对设计文件进行仔细检查和核实，确保工程量计算准确无误。
2. 严格实施工程量验算制度：建立工程量的验算机制，通过与设计文件和实际情况的对比，发现并纠正计算错误。
三、材料价格波动引起的问题工程施工过程中，材料价格的波动是常见的现象。
这种波动可能导致工程造价的变动，特别是在较长的工期内。
解决方法包括：1. 充分调查市场行情：及时关注和掌握市场行情，了解材料价格的波动情况，以便提前做好预算和调整。
2. 签订固定价格合同：与供货商签订固定价格合同，明确材料价格和涨幅的计算方式，降低价格波动对工程造价的影响。
四、施工单位违规行为引起的问题在工程施工中，一些施工单位存在违规行为，如使用劣质材料、违反施工规范等，这些行为可能导致工程质量问题和工程造价增加。
解决方法包括：1. 强化监督检查：加强对施工单位的监督检查力度，及时发现和整改违规行为，确保工程按照规范进行施工。
2. 采取法律手段：对严重违规行为采取法律手段进行处理，追究责任，以维护工程质量和工程造价的合法权益。
综上所述，工程造价管理中存在的问题多种多样，但通过建立合理的管理机制和采取有效的解决方法，可以提高工程造价管理水平，确保工程造价的准确性和合理性。
工程造价问题及解决方案
工程造价问题及解决方案在工程项目的实施过程中，造价管理一直是一个非常重要的环节。
工程造价管理是指为了达到项目预算和成本目标而采取一系列的方法、技术和措施。
在实际工程项目中，工程造价管理经常面临着一系列的问题，如预算超支、成本控制不力、费用管理不规范等。
本文将针对工程造价管理中的一些常见问题进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 预算超支问题工程项目在实施过程中往往容易出现预算超支的情况。
这种情况的发生往往是由于在项目实施过程中，遇到了一些未能预料到的因素，导致工程费用超出了原定的预算限额。
预算超支不仅会给项目带来额外的经济压力，还会对项目的进度和质量产生一定的影响。
解决方案：为了有效避免预算超支的情况发生，首先需要在项目初期进行充分的风险评估和成本预测。
同时，还需要对工程项目的实施过程进行全程监控，确保项目的每一项费用都在预算范围内。
另外，还可以通过提高工程进度的执行效率、合理利用项目资源等方式来尽量避免预算超支的发生。
2. 成本控制不力的问题成本控制是工程项目中一个非常关键的环节。
如果成本控制不力，就会导致工程项目的费用支出大大超出预算，从而影响项目的经济效益。
解决方案：要想有效解决成本控制不力的问题，首先需要在项目初期进行充分的规划和预算核算，确保每一项费用都得到合理的核算。
在项目实施过程中，需要对项目的费用支出进行全程管控，确保每一项费用都得到合理控制。
另外，还可以通过提高工程项目的管理水平、强化成本控制措施等方式来提高成本控制效率。
3. 费用管理不规范的问题费用管理不规范是工程项目造价管理中一个常见的问题。
这种情况常常是由于项目管理人员在项目实施过程中未能对费用进行规范的管理，导致了项目的费用支出失控。
解决方案：为了有效解决费用管理不规范的问题，首先需要加强对项目费用的管理与监控。
在实施过程中，要对项目的费用支出进行全程监控，并建立有效的费用管理制度。
另外，还可以通过加强对工程项目的管理与监督、强化项目成本管控等方式来改善费用管理不规范的问题。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在工程建设过程中所需要的各种费用的总和，包括施工费用、材料费用、劳动力费用、设备费用、管理费用等。
在工程造价过程中，常常会出现一些疑难问题，需要及时解决。
本文将从工程造价中常见的疑难问题入手，通过解决办法来深入探讨，力求为工程造价工作提供一些实用的指导。
一、施工图纸变更问题工程项目在进行施工过程中，常常会出现施工图纸变更的情况。
施工图纸变更可能是设计单位的调整，也可能是施工单位的施工实际情况导致的变更。
这就给工程造价的控制带来了一定的困难。
解决办法：1. 严格控制变更：在项目开工前，要求设计单位和施工单位对施工图纸进行充分的论证，保障施工图纸的准确性和完整性，尽量减少后期的施工图纸变更。
2. 变更价款的处理：对于经过审批的变更，要及时做好变更价款的计算和审核工作，保证变更价款的合理性和公正性，避免因变更而导致工程造价的不确定性。
二、材料价格波动问题在工程建设过程中，材料价格的波动常常会给工程造价带来一定的变数。
特别是在经济形势不稳定的情况下，材料价格的波动更加剧烈。
解决办法：1. 材料价格风险评估：在工程造价编制的过程中，要充分考虑到材料价格的波动风险，对材料价格进行充分的调研和风险评估，预留一定的材料价格波动的潜在费用。
2. 签订固定价格合同：对于价格波动较为明显的材料，在与供应商签订采购合尽量选择固定价格合同，避免材料价格波动对工程造价的影响。
三、工程量清单编制问题工程量清单是工程造价的核心，是工程造价编制的基础。
工程量清单的准确性和完整性至关重要。
而工程量清单的编制过程中常常会出现一些问题，例如计量单位选择不合理、工程量漏项等。
解决办法：1. 国家标准和规范的遵循：在工程量清单编制的过程中，要严格按照国家标准和规范的要求进行，采用统一的计量单位、统一的计价规范，保证工程量清单的准确性和完整性。
2. 定期检查和复核：在工程量清单编制的过程中，要加强对工程量清单的质量控制工作，定期进行检查和复核，及时发现和纠正工程量清单中的问题，确保工程造价的准确性和可靠性。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施建筑工程造价管理是指在工程建设过程中，通过有效的预算编制、施工过程控制和决算审核等环节，对工程造价进行有效管理和控制。
由于工程建设的复杂性，造价管理存在一些常见问题，需要采取相应的措施予以解决。
一、预算编制问题及应对措施1. 预算编制不准确：预算编制中存在估算不合理、参考数据不准确等问题。
造成这种问题的原因可能是对工程特点和工程量的不了解。
应对措施：加强前期勘察和设计阶段的工作，开展充分的信息收集与分析，制定科学合理的工程预算，并根据实际情况进行风险评估，提高编制预算的准确性。
2. 预算编制不全面：有些项目只重视直接费用，忽视了间接费用。
这样会导致在工程实施过程中出现支付不及时的问题。
应对措施：编制预算时，应考虑到直接费用和间接费用，并合理计算施工工期和施工进度推移对成本的影响，确保预算编制的全面性。
1. 施工进度控制不及时：施工进度的延误会导致人力、物力资源的闲置，从而增加工程造价。
应对措施：建立科学合理的进度计划和进度控制机制，加强施工现场管理，及时发现和解决问题，确保施工进度不延误，从而减少造价增加。
2. 施工质量控制不到位：施工质量不达标会导致重新施工或修复，增加工程造价。
应对措施：加强施工质量的监督与控制，做好施工工艺和质量标准的落实，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求，减少因质量问题带来的成本增加。
1. 决算审核不细致：决算审核过程中对费用明细细节不进行仔细审核，容易造成费用虚增现象。
应对措施：建立健全决算审核制度，对决算中涉及的各项费用进行详细核对，确保费用合理，避免费用虚增。
2. 决算审核时间不及时：由于决算审核时间不及时，无法及时核对费用明细，导致工程付款周期延长。
应对措施：强化决算审核工作的重要性，合理安排审核人员，并采用信息化技术提高审核效率，确保决算审核及时完成，减少支付周期，降低财务压力。
建筑工程造价管理中的常见问题主要包括预算编制问题、施工过程控制问题和决算审核问题。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法随着工程建设规模的不断扩大和复杂性的增加，工程造价管理面临着许多疑难问题。
下面将介绍一些常见的疑难问题，并提出相应的解决办法。
问题一：信息获取难题在工程造价管理中，准确获取项目所需的各类信息是非常重要的。
由于项目信息分散、数据不一致以及信息传递不及时等原因，常常导致无法及时获得所需信息的困扰。
解决办法：1.建立完善的信息管理系统，对项目的信息进行全面、准确的收集和记录；2.加强与相关部门的沟通与协作，确保信息的及时传递和共享；3.提倡信息化管理，采用先进的信息技术手段，提高信息获取的效率和准确性。
问题二：成本控制困难工程造价控制是确保工程项目进展顺利完成的关键环节。
由于项目的复杂性和变动性，成本控制往往面临着种种困难。
解决办法：1.制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标和措施；2.建立科学的成本控制指标体系，通过衡量和监控各项成本指标的变动情况，及时采取相应措施；3.加强合同管理，确保合同中的价格条款得到有效执行；4.优化资源配置，合理调整工程进度，有效控制成本。
问题三：成本核算复杂工程建设中，成本核算是一个相对复杂且灵活的过程，存在着许多困难和挑战。
解决办法：1.建立规范的成本核算制度和流程，明确各项成本的核算方法和依据；2.加强成本核算人员的培训与管理，提高核算水平和准确性；3.采用成本管理软件，自动化处理成本核算流程，提高效率和准确性；4.定期开展成本核算的监督和检查，发现和纠正错误及时。
问题四：合同管理难题在工程造价管理中，合同管理是一个重要的环节，也是一个存在诸多难题的领域。
解决办法：1.严格按照合同约定履行合同义务，确保各方的权益得到保障；2.加强合同管理人员的培训与管理，提高合同管理水平和专业素质；3.建立完善的合同管理制度和流程，明确各项工作的责任和权限；4.加强与合同相关方的沟通与协商，妥善处理合同纠纷，维护合同利益的实现。
问题五：风险管理挑战在工程造价管理中，存在着各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，这对工程造价管理提出了更高的要求。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在工程建设过程中所需的各种费用，包括设计费、建设费、设备费、材料费、劳动费等，是工程管理中非常重要的一环。
在工程造价中常常会遇到各种疑难问题，给工程建设带来很大困难。
今天我们就来探讨一下工程造价中常见的疑难问题及解决办法。
一、工程造价中常见的疑难问题1. 材料价格波动大在工程建设过程中，材料价格常常会出现大幅波动，这使得工程造价难以准确预算。
特别是在原材料价格上涨的情况下，工程造价的成本会大大增加，给工程建设带来很大困难。
2. 施工单位降低质量以降低成本有些施工单位为了降低成本，会采取降低材料质量或者减少劳动力等方式，提高施工效率。
这样往往会导致工程质量下降，对工程安全性和使用寿命造成威胁。
3. 工程变更频繁在工程建设过程中，由于各种原因，工程变更频繁，这给工程造价的预算和控制带来很大困难。
尤其是在工程建设初期，原始设计就经常需要修改，这给造价预算带来很大不确定性。
4. 施工周期延长在工程建设中，由于各种原因，施工周期常常会延长，这使得工程造价的成本大大增加。
特别是在施工过程中遇到突发事件，比如天灾人祸等，施工周期的延长将使得工程造价变得难以控制。
5. 政策法规变化政策法规是工程建设中必须遵守的一项重要规定，但由于政策法规常常会发生变化，这给工程造价的预算和控制带来很大困难。
尤其是在一些环保、安全等方面的政策法规发生变化时，工程造价的成本将大大增加。
二、工程造价中的解决办法1. 做好市场调研在工程造价预算时，需要做好市场调研，了解材料和劳动力的价格走势，以及各项成本的变化情况。
这样可以帮助工程管理者做出更准确的成本预算，为工程造价的控制和管理提供更准确的数据支持。
2. 严格审核施工单位资质在选择施工单位时，需要严格审核其资质和信誉，确保其具有良好的施工能力和信誉，可以保证工程质量的也可以保障工程造价的合理控制。
3. 做好风险防范措施在工程建设过程中，需要做好风险防范措施，采取一些科学有效的措施，降低工程建设过程中的各种风险。
建设工程造价管理工作中的问题与加强措施
建设工程造价管理工作中的问题与加强措施论文报告标题1：建设工程造价管理中的问题随着我国建设工程不断发展壮大，建设工程的造价也日益成为一个重要的问题。
在建设工程造价管理工作中，存在着许多问题。
本节将针对其中的5个主要问题进行详细分析。
1.1工程造价测算不准确在建设工程的前期，总会进行工程造价的估算与测算。
然而，在实际操作过程中，往往因为数据来源有误、项目难度过于复杂、修订数据不及时等原因，造价测算的准确性受到影响，从而会带来诸多问题。
对此，加强预案应对措施，建立专门的质量监督组织，科学、合理地制定相关测算指标，确保测算数据的精准性。
1.2造价审计不完善建设工程在实施的过程中，有之后的造价审计环节。
造价审计的意义在于查验和审核工程成本的真实性与合理性。
而在现实操作中，往往造价审计不完善，导致出现造价的问题，影响整个项目的效益。
在实施过程中，应该做好前期的资金成算工作，对每项建设工程的工程量、价格、数量等核算科学、准确以及详细，以及加强对审计工作的相关培训，提升审计人员的专业水平。
1.3存在施工过程变更在实际的建设工程中，往往会因为各种原因而导致变更，从而对原有的造价产生影响。
而这种变更对于建设工程作者来说，会带来额外的工作量，会导致原本完美的计划产生变化，影响到其各项工作的进度。
而如果不及时应对，可能会造成可控成本的浪费。
加强建设工程管理的质量控制，及时发现与解决变更问题，加快施工进度，减少对建设效益和造价的影响，是加强造价管理的措施之一。
1.4缺乏合理的成本节约措施在进行建设工程的造价管理工作时，可能会存在部分建设经营者对成本节约的重视不够，认为只要收到一定的经费即可，而不把成本控制的观念融入到整个项目管理过程中。
面对这种问题，可以加强对项目经理、资深工程师等人员的管理和约束，制定相应的逼迫机制，强化对工程管理人员的考核和奖惩，确保每一个人都能全力倡导成本控制意识。
1.5缺乏科学的预警机制在建设工程中，有的问题可能无法事先预见，及其难以解决。
工程造价难点及解决方案
工程造价难点及解决方案一、引言随着社会经济的发展和建设的不断深入，工程建设的需求逐渐增加，工程造价的管理也成为了一个非常重要的问题。
工程造价的管理需要考虑到各种因素，例如材料的费用、人工的费用、机械的费用、管理费用、利润等等。
因此，在工程项目的建设过程中，工程造价管理成为了工程管理中的一个重要的问题。
在工程造价管理中，经常会遇到一些难点问题，这些问题需要认真解决，否则将会对工程项目的成本造成极大的影响。
本文将从六个方面分析工程造价难点及解决方案。
二、工程造价难点及解决方案1. 建设市场波动建设市场波动是工程造价管理中常见的难点之一。
市场波动会直接影响工程项目的造价，从而对项目的成本控制产生不利影响。
市场波动的原因很多，主要包括市场供求关系的变化、原材料价格的波动以及政策变化等。
为解决这一难点，首先应该建立起灵活的合同管理机制。
在合同中要求双方在发生市场波动时能够相应调整合同价格，以保证工程项目的正常进行。
其次，需要做好市场监测工作，及时了解市场价格的变化，有针对性地采取措施来减轻市场波动对工程项目造价的影响。
2. 材料价格波动材料价格波动是造价管理中的常见难点。
材料价格波动的原因有很多，主要包括国际市场价格的波动、国内市场供求关系的变化、原材料新品的推出等。
材料价格波动对工程项目的造价会产生直接的影响。
为解决这一难点，首先应该建立起合理的材料采购机制，可以对材料价格的波动作出及时的反应。
其次，应该建立灵活的采购合同，可以在价格波动时与供货商进行洽谈，达成共识，减轻价格波动带来的影响。
3. 工程施工技术难点工程施工技术难点会对工程项目的造价产生影响。
随着工程施工的不断进行，可能会出现工程技术的变革、更新、升级等，这些都会对工程造价产生一定的影响。
为解决这一难点，首先需要加强施工技术的管理，了解施工技术的更新和变革。
其次，需要及时了解施工技术更新所带来的成本变化，并将这一成本变化纳入到工程项目的造价控制之中。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施在建筑工程项目中，造价控制管理是一个非常重要的环节。
它涉及到项目预算、成本管控、合同管理、支付管理等多个方面，其中存在着很多的问题和挑战。
本文将从造价控制管理的过程中的常见问题和解决措施进行深入探讨,以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、常见问题1. 预算错误或不足在建筑工程项目的初期，项目方往往会因为对市场行情、材料价格、人力成本等方面的了解不足，导致项目预算的编制存在着一定的不准确性。
有时甚至可能对某些关键领域漏算，或者对某些后期可能出现的费用进行了疏忽。
这就给项目后期的费用管理带来了很大的不确定性。
2. 建设进度延误建筑工程项目通常有着很严格的时间节点和计划，但由于各种原因，比如天气、施工队伍、材料供应等等，可能会导致项目进度的延误。
这就直接影响到项目的造价控制管理，尤其是对于一些后期工期成本可能会出现变动，而这种变动是直接反映在项目的最终费用上的。
3. 材料价格波动随着市场的变化，建筑材料价格是一个非常不稳定的因素。
在项目的实际施工过程中，材料价格的波动会对项目的成本控制产生很大的影响。
特别是对于一些大型建筑工程项目，材料价格的变动往往对最终造价有着很大的波动。
4. 质量问题导致返工项目施工过程中，如果出现了质量问题，例如某些施工不符合设计要求、工艺不规范等等，就可能需要进行返工。
而这种返工往往是需要额外的费用投入的，对最终的项目造价也会产生一定的影响。
5. 预算控制不力在项目实际施工过程中，可能由于各种原因，导致实际费用超出了原先的预算范围。
这就需要项目方在实际操作过程中对费用进行更加细致的管控，但这种管控又会面临着很多的挑战。
二、解决措施1. 加强前期调研在项目的初期，项目方应该加强对市场行情、材料价格、人力成本等方面的调研，制定更加准确的项目预算。
这需要项目方对相关领域进行深入的了解和研究，尽量减少项目预算的不确定性。
2. 建设进度管理项目方应制定科学的建设进度管理计划，做好施工过程中可能出现的延误风险管理。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在工程建设过程中，对工程项目所需的劳动力、材料、机械设备和其他相关费用进行综合计算，从而确定工程项目的总造价。
在工程造价中，常常会遇到各种疑难问题，这些问题可能会影响工程项目的进度和质量。
及时解决这些问题对于工程项目的顺利进行至关重要。
下面我们将就工程造价中的一些常见疑难问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、工程造价中的疑难问题1. 资料不完整在进行工程造价核算时，常常会遇到资料不完整的情况。
比如施工图纸不全、设计变更频繁、材料价格波动等原因，导致无法准确地进行造价核算。
这将给工程造价核算带来一定的困难和风险。
2. 成本控制困难在工程建设过程中，成本控制是一个极具挑战性的问题。
由于人为因素和外部环境因素的干扰，往往会导致成本控制困难，从而使得工程项目的造价超支或者出现其他问题。
3. 工程量清单编制困难工程量清单是工程造价核算的基础，但是在实际操作中，工程量清单的编制常常会遇到各种困难。
比如标准不明确、项目复杂化、工程施工难度大等原因，这些都会给工程量清单的编制带来一定的困难。
4. 造价核算准确性问题在工程造价核算的过程中，往往会存在核算准确性问题。
比如计量单位不统一、材料单价不准确、工程量清单计算错误等原因，都会导致工程造价核算的准确性受到影响。
5. 材料价格波动材料价格的波动是工程造价中一个常见的问题。
由于市场供需关系、宏观经济形势等原因，材料价格可能会出现大幅波动，这会给工程项目的造价核算带来一定的不确定性。
二、工程造价中的解决办法1. 加强信息沟通针对资料不完整的问题，需要加强与设计单位、供应商等相关方的信息沟通，及时了解项目的最新动态，做到信息共享，从而尽可能地减少资料不完整带来的影响。
2. 做好成本控制针对成本控制困难问题，需要加强成本控制的管理，建立健全的成本控制体系，完善成本控制的流程和方法，及时发现和解决成本控制中存在的问题。
3. 完善工程量清单编制针对工程量清单编制困难的问题，需要加强对工程量清单编制的规范化管理，完善工程量清单编制的标准和流程，提高工程量清单编制的准确性和高效性。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施工程造价管理是工程建设过程中重要的环节之一，是控制工程成本、确保工程质量的重要手段。
然而，在实际工程造价管理中，存在着一些问题，需要尽快得到解决。
本文将从以下三个方面分析工程造价管理中的问题，并提出相应的改进措施。
问题一：价格歧视价格歧视是工程造价管理中存在的一个重要问题。
由于行业内的规范性文件较少，且标准不够明确，往往导致同样的工程项目，在不同区域、不同工程公司、不同时间段内，出现差异很大的价格。
造成价格歧视的原因主要有两个方面。
首先，由于技术水平、工程招投标的不同，不同的工程公司在投标报价中会存在差异。
其次，政策法规和市场环境等因素的变化也会影响工程造价的定价。
解决方案针对价格歧视问题，需要从以下两个方面入手：•建立行业标准，明确工程项目的价格构成和标准；•加强行业监管，加强对工程公司的执照审核和绩效评估，减少恶性竞争和价格歧视。
问题二：缺乏专业知识的人才在工程造价管理中，由于行业特殊性，需要专业的人才进行管理。
然而，在市场需求不断增长、人才培养水平不足的情况下，缺乏专业知识的人才成为了一个普遍存在的问题。
缺乏专业知识的人才会影响工程成本的核算和管理，可能会带来工程项目管理和质量的降低，甚至导致经济损失。
解决方案要解决缺乏专业知识的人才问题，需要从以下三个方面入手：•建立专业化教育培训机制，提高工程造价管理的专业知识水平；•动态更新技术、管理和法律法规，保持专业知识的更新；•加强技能培训，提高工程造价管理人员的技能水平。
问题三：管理规范化程度不高在工程造价管理过程中，管理规范化程度不高是一个比较普遍的问题。
管理规范化不仅会影响项目成本的控制，而且可能会导致质量问题或者工期延误等问题。
在工程造价管理规范化中，还存在数据分析不足、质量控制不到位、过度依赖经验和感性判断等问题。
解决方案要解决管理规范化程度不高的问题，需要从以下四个方面入手：•加强工程造价数据的收集、统计和分析，建立标准的数据管理体系；•强制执行工程造价管理规范标准，逐步提高管理规范化程度；•建立工程质量监管机构，加强对工程质量的监管和控制；•建立风险评估机制，加强工程造价风险评估。
建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，负责计议、核算和控制工程造价，确保项目的经济合理性和可行性。
现实中存在一些问题，影响了建筑工程造价管理的效果。
以下是一些常见的问题及相应的应对措施。
问题一：工期延误导致造价增加在建筑工程项目中，工期延误是一个普遍存在的问题。
工期延误不仅会导致建筑材料的大量损耗，还会导致人员的闲置和工人工资的增加，进而增加工程的总造价。
应对措施：1. 制定详细的施工计划，合理安排工序和工期，确保在施工过程中不出现延误。
2. 加强施工管理，及时解决工程中遇到的问题，确保施工进程的顺利进行。
3. 监督施工单位，加强对施工进度的监督和控制，及时发现并解决延误问题。
问题二：材料价格波动导致造价增加建筑工程项目中的材料价格常常会发生波动，这会导致工程造价的不确定性。
材料价格的波动可能是由市场供求关系、宏观经济政策等因素引起的。
应对措施：1. 提前进行材料价格的调研和预测，根据市场情况做出合理的估计，并将其纳入项目的预算之中。
2. 建立材料价格监控机制，定期跟踪市场价格的变动情况，及时调整预算和采购计划。
3. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货优先权。
问题三：施工过程中变更设计导致造价增加在建筑工程项目中，施工过程中经常会遇到设计变更的情况。
设计变更可能是由于客户需求的调整、前期设计的不完善等原因引起的。
设计变更不仅会延长工期，还会导致工程造价的增加。
应对措施：1. 建立变更设计管理机制，严格执行设计变更的程序，确保变更设计的合法性和经济性。
2. 建立变更设计审批制度，对设计变更进行审查和评估，避免不必要的变更设计。
3. 加强设计和施工单位的沟通和协调，确保在施工过程中及时发现并解决设计问题，减少变更设计的发生。
问题四：工程量计算不准确导致造价偏差工程量计算是建筑工程造价计算的基础，但由于工程量计算的复杂性和变动性，常常存在计算不准确的情况。
工程造价难题及解决方案
工程造价难题及解决方案1. 引言工程造价在建设项目中扮演着至关重要的角色，它直接影响着项目的投资力度和预期收益。
然而，由于建设项目的复杂性和不确定性，工程造价管理往往面临着许多困难和挑战。
本文将探讨一些常见的工程造价难题，并提出相应的解决方案。
2. 难题一：成本控制不力建设项目的成本控制是一项复杂的工作，需要在项目的不同阶段进行全面的考量和分析。
然而，很多项目在成本控制方面存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面：（1）成本估算不准确。
在项目立项阶段，很多项目的成本估算存在相当大的不确定性，导致后期项目实际的投资规模超出预算。
（2）建设过程中成本管理缺失。
在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本管理机制，导致成本的持续增加。
（3）成本监控不严格。
在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本监控手段，导致项目成本的持续升高。
解决方案：针对成本控制不力的问题，可以从以下几个方面进行改进：（1）加强成本估算的科学性和准确性。
在项目立项阶段，应加强成本估算的科学性和准确性，尽可能考虑到项目实施过程中可能存在的不确定性因素，采用合理的成本风险管理手段，提高成本估算的准确性。
（2）建立健全的成本管理机制。
在项目实施过程中，应建立健全的成本管理机制，包括成本核算、成本分析、成本预测等环节，加强对项目成本的管理和控制。
（3）加强成本监控。
在项目实施过程中，应加强对项目成本的监控，及时发现成本偏离情况，采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制的有效性。
3. 难题二：工程造价管理人才短缺工程造价管理人才的短缺是一个普遍存在的问题，特别是在近年来建设项目的规模不断扩大、复杂度不断增加的情况下，对于工程造价管理人才的需求更加迫切。
然而，目前工程造价管理人才的供给量并不足以满足市场需求，主要表现在以下几个方面：（1）专业技能不足。
很多工程造价管理人员缺乏专业技能和知识储备，导致其无法有效地进行成本估算、成本控制和成本监控的工作。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
在建筑工程的造价控制管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会给项目的顺利进行造成困扰，因此需要采取相应的措施来解决这些问题，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常见的问题和相应的措施：
问题一：材料成本上升
材料成本上升是造价控制管理中常见的问题之一。
由于原材料价格上涨或供应不足，材料成本可能会超出预算。
措施一：及早调整预算和采购计划
一旦发现材料成本上升的趋势，就应及早调整预算和采购计划。
可以通过与供应商谈判以获得更优惠的价格，或者寻找替代品来控制成本。
问题二：施工进度延误
施工进度延误可能会导致额外的人工和材料成本，并可能导致整体项目延误。
措施二：加强项目管理和监督
加强项目管理和监督可以帮助及时发现并解决施工进度延误的问题。
可以采取以下措施：制定详细的施工计划，确保施工进度合理；及时调整资源分配，增加必要的人力；加强与承包商和供应商的沟通，以确保工期的严格执行。
问题三：工程变更
工程变更是建筑工程造价控制中常见的问题之一。
设计更改或现场施工调整可能导致额外的成本。
措施三：明确变更管理制度
确立明确的变更管理制度可以帮助控制额外成本。
可以制定变更管理程序，明确变更的审批流程和记录要求。
及时评估和通知项目团队和相关方面对变更进行全面评估。
工程造价遇到的问题及解决方法
工程造价遇到的问题及解决方法工程造价是在项目建设过程中重要的环节，由于工程造价涉及众多因素，往往会面临一些常见的问题。
本文将介绍几个常见的问题，并提供解决方法。
1. 预算误差：在进行工程造价预算时可能会出现误差，导致项目实际费用超出预算。
解决这个问题的关键是细致的预算编制和严格的预算控制。
确保对项目各个方面进行全面考虑，包括人力、材料和设备成本等因素，同时在项目实施过程中进行实时的费用控制和调整。
2. 市场波动：建材、劳动力和设备等市场价格的波动会对工程造价产生直接影响。
解决这个问题的方法是及时了解市场行情，与供应商建立良好的合作关系，以获得最优惠的价格。
此外，也可以采取长期合同和固定供应商等方式来减少市场波动对工程造价的不利影响。
3. 技术变更：在工程建设过程中，可能出现技术变更的情况，这会对工程造价带来不确定性。
解决这个问题的方法是在项目初期尽可能准确地确定工程技术要求，同时与相关技术人员和设计师保持良好的沟通，及时了解和处理技术变更，避免不必要的额外费用。
4. 工期延误：工程建设中出现的工期延误会增加工程造价。
解决这个问题的关键是合理规划和管理项目进度，确保各个工程环节的协调和配合。
同时要及时发现和解决工期延误的原因，采取相应的措施加快工程进度，避免不必要的费用增加。
5. 变更管理：工程建设中，变更管理是一个重要的问题。
项目变更可能涉及设计、施工和材料等方面，会对工程造价产生影响。
解决这个问题的方法是建立完善的变更管理制度，明确变更的程序和报批流程，并及时评估变更对工程造价的影响，在变更前与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保变更合理和可控。
总结起来，工程造价在项目建设中常常遇到预算误差、市场波动、技术变更、工期延误和变更管理等问题。
要解决这些问题，需要编制细致的预算，关注市场行情，保持良好的技术沟通，合理规划项目进度，并建立完善的变更管理制度。
只有通过有效的控制和管理，才能确保工程造价的准确性和合理性。
建设工程造价控制的常见困难与解决措施
建设工程造价控制的常见困难与解决措施1. 引言建设工程造价控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
然而，在实际操作中，工程造价控制面临着诸多挑战。
本文旨在分析这些常见困难，并提出相应的解决措施。
2. 常见困难2.1 设计阶段困难1：设计变更频繁在设计阶段，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价失控。
解决措施：- 强化设计阶段的造价控制，合理安排设计周期，确保设计质量。
- 引入设计-建造一体化模式，减少设计阶段可能出现的问题。
困难2：设计标准不明确设计标准不明确可能导致施工过程中的纠纷，进而影响工程造价。
解决措施：- 明确设计标准，制定详细的设计规范和施工图纸。
- 加强对设计团队的培训，提高设计质量。
2.2 招投标阶段困难3：围标、串标现象围标、串标现象导致投标报价失去真实性，不利于工程造价控制。
解决措施：- 完善招投标制度，严格审查投标资格。
- 加大对围标、串标等违法行为的处罚力度。
困难4：投标报价不准确投标报价不准确可能源于施工企业对工程量清单的理解差异，导致工程造价失控。
解决措施：- 规范工程量清单编制，确保投标报价的准确性。
- 提高投标报价编制人员的素质，加强培训。
2.3 施工阶段困难5：工程量增减施工过程中，由于设计变更、现场签证等原因，工程量发生增减，导致造价失控。
解决措施：- 严格控制设计变更，加强对现场签证的管理。
- 采用工程量清单计价，便于工程造价的控制。
困难6：施工质量问题施工质量问题可能导致返工，增加工程造价。
解决措施：- 加强对施工过程的质量监督，确保施工质量。
- 落实质量责任制度，强化施工单位质量意识。
2.4 结算阶段困难7：高估冒算、虚报工程量施工单位在工程结算阶段可能存在高估冒算、虚报工程量等现象，导致工程造价失控。
解决措施：- 加强工程结算审核，严格执行国家相关法规和标准。
- 引入第三方审计机构，提高工程结算的公正性。
3. 结论建设工程造价控制是一项系统工程，涉及设计、招投标、施工和结算等各个阶段。
工程造价管理存在的主要问题及对策
工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。
对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。
政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。
业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。
对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。
政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。
这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。
问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。
一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。
对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。
在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。
只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。
对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。
政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。
也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。
对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。
政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
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工程造价管理中常见的问题及解决措施
在工程施工过程中，建设单位聘请专业的造价顾问单位参与进行造价控制管理工作，随着项目的开展，出现一些造成工程投资增加的因素，使最终的结算审价的数值远超过合同金额，甚至超过前期批复的概算金额。
作为一名投资顾问，通过工程造价管理过程或结算审价等工作，根据案例分析总结了一些常见的问题，并提出解决方案，以供参考。
标签：工程造价；造价管理；招标；工程量；合同；结算
1、工程造价管理的意义
工程造价管理是以政策和法规为前提，运用科学手段和技术原理对工程投资的全过程、全方位实施管理，使工程项目的投资造价精确合理，维护建设方、投资方、施工方等良好的经济权益，确保建设工程效益的最大化，为此在造价要从细节出发，一丝不苟，实施信息化、科技化的手段得以实施和管理。
2、工程造价管理中常见的问题分析
工程造价管理中因工程的复杂性和不可预测性致使造价问题繁多，并具有独特性，这就增加了造价管理的难度，也对造价人员的专业素质、应变能力等提出了更高的要求，本文列举常见的问题及相关的解决措施，以供参考，如：在工程前期招标阶段未使用审图后的施工图进行招标；项目进度安排造成的工程返工；图纸版本的问题或各专业图纸内容的冲突；现场具体情况与过程书面资料不符；工程量增加或项目新增等因素。
2.1未使用审图后的施工图进行招标，故而增加费用
（1）问题分析：由于工程进度安排得过于紧凑，施工招标阶段，按未审图的招标图纸进行招标。
虽然根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）的规定，工程量清单在进行工程计量时应依据“经审定通过的施工设计图纸及其说明”。
但是在实施过程中，为满足时间要求，设计单位往往会根据具体需求在扩初或总体图纸的基础上进行深化，出具专门的“招标图”，而这些“招标图”在审图阶段、具体实施阶段都需要经过大量修改。
从而造成工程投资的增加。
（2）解决措施：从投资、进度等角度，向建设单位、设计单位分析利弊，强烈建议采用经过审图的施工图纸进行招标，并先期参与制定招标计划。
2.2拆除、返工、工程暂停等多种因素造成的投资额增加
2.2.1图纸版本、内容引起的造价变化
（1）问题分析：图纸出现多个版本或各专业图纸冲突的原因。
某项目已完成主体工程施工，但出具的精装修图纸中，由于具体点位布置产生变化，对配管进行了大量修改，而施工单位已按较早一版主体设计时的强弱电、火灾报警、动力施工图纸完成施工，造成大量返工，虽然变更的都是管线，但仍增加了精装修工程2%（约120万元）的投资额。
（2）解决措施：做好施工前的设计交底工作，尽量避免冲突的内容；聘请设计总协调单位，把控各专业的设计质量，并加强施工过程中的设计服务。
2.2.2施工进度与施工组织协调问题
（1）问题分析：由于项目进度安排造成的返工，如某项目幕墙专业开展时，施工单位进场后现场结构已经浇筑至四层，致使绝大部分幕墙预埋件无法设置，幕墙施工单位只得重新设计后补埋件方案，并向建设单位进行索赔，增加幕墙投资。
（2）解决措施：1）如遇类似情况，可在招标文件中应说明工程情况，组织现场踏勘，要求投标单位考虑该因素产生的费用；2）合理安排工期，加强现场管理，整体协调设计、招标、施工，以及其他外部因素等，把控施工节奏。
2.3现场情况与过程资料不符
（1）问题分析：现场材料、设备在图纸、现场指令等过程资料上没有反映或反映不全，给工程结算带来困难。
如某项目招标图纸和施工图纸中均没有采用石材，施工过程中，建设单位发出指令，要求将所有出入口用料由地砖变更为石材，指令未形成书面资料，也未配备相应的图纸或说明，最终的竣工图中也没有反映前述内容；结算时，审价单位到现场核实情况时发现，不仅出入口的台阶、坡道、周边门框铺装了石材，连大楼内的楼梯平台挡水、门槛均采用了石材，但由于施工单位无法提供建设单位书面指令，造成石材铺装费用无法计取，给最终结算带来了争议。
（2）解决措施：1）建议加强对监理单位的审核图纸、相关资料的监管及考核，并对重要项目进行符合性抽检，在监理合同中针对此情况应制定相关奖惩条款予以约束；2）同时落实施工单位对现场与竣工图纸及资料的编制责任，在施工合同条款内加入对该责任的奖惩条款，以便对施工单位进行约束。
2.4工程量的变化与合同管理问题
工程造价管理中往往出现工程量增加或项目新增、变更，使结算金额大于合同金额，超出概算控制金额。
2.4.1 不可预见的因素
（1）问题分析：由于工程项目中常有有一些不可预见的因素，如地质勘察
未详实或无法详实反映工程地质情况，出现大量如地下障碍物、淤泥等情况，造成投资增加。
（2）解决措施：1）遇地质情况不明等类似情况，建设单位及相关顾问单位均无法准确估计的项目，可在前期增加针对该项目的现场物探工作，丰富勘探报告及质量把控，以减少不可预见因素的大量出现；2）可通过风险共担的方式，由施工单位共同分担风险因素，分担部分费用；3）在招标文件的编制中，列明该项目名称，并根据勘探报告预估数额，以便该项目的单价在合同中体现，便于利用合同单价进行结算。
2.4.2招標与实际工程量有较大差异，使结算金额远远大于合同金额
（1）问题分析：在招标时，因图纸问题或编制招标文件内工程量清单的时间短等原因，可能使招标工程量与实际工程量有较大差异，未能反映实际的造价成本，导致后续的控制出现偏差。
如招标数额较小，使原概算较暂定的合同金额出现大量剩余，使建设单位在后续的项目上提高标准，做出决策偏差；如招标数额偏大，也会使建设单位不得不为了压缩投资而做出不必要的弃舍。
（2）解决措施：招标时，在保证招标图纸采用审图后的施工图纸的情况下，可同时聘请招标代理、投资监理分别编制招标文件、工程量清单，并进行互校，已保证招标文件的准确性，避免因招标文件的编制失误造成结算价与合同价的较大差异。
或者在合同签订后，由投资监理编制重新复核并编制预算，真实体现现有造价情况，以便建设单位对投资进行正确的决策、把控。
2.4.3需求变化造成的项目增补
（1）问题分析：在项目进行的过程中，提出新的需求，增加批价及工程量。
如某项目办公楼宇为建设单位自用，在施工过程中还在不断征询各部门的意见，新增了大量的电缆、空调风口、阀门等机电配管数量并变更其规格型号，并增设财务室监控红外报警及声光报警设备、部分区域的BA、门禁、电梯的五方通话系统、电子公告设备系统，改变配电箱配置，提高装修标准，如墙地砖、吊顶、栏杆等材料，从而在原合同金额的基础上增加了约30%的投资额。
（2）解决措施：1）前期阶段，就需及时征求各需求方的意见，并请各方进行签字确认，减少过程中出现大量的新增或变更需求；2）如无法确定需求时，可先按照概算金额计取暂估价，并在后期确定过程中严控概算标准，招标时以概算金额作为最高限值，做到有目标性的控制。
2.4.4采用固定总价合同，但过程中变更过多，失去了总价合同的优势
（1）问题分析：固定总价合同有易于结算、量价风险主要由施工单位承担、施工单位索赔机会少等优势，但是一旦施工过程中工程变更过多，将原先固定部分打开计算，施工单位可重新报价，风险重议，失去了总价合同的优势。
总价合同由于其特殊性，风险分配可能存在不平衡，界面容易划分不清，在计算变更过程中，施工单位往往将原先漏报、误报或其他不平衡报价因素重新上报，引发争
议；结算时，也只对变更部分进行结算审价，如变更资料不齐全，容易造成结算不清。
（2）解决措施：固定总价合同仅使用于工程范围清楚明确、工程量小、工期段、技术简单的项目，所以无法达到前述条件的项目仍建议采用单价合同。
单价合同可有效的规避界面划分不清引起的争议；如发生大量变更，可按竣工图纸重新结算，避免因变更资料不清，造成矛盾及冲突。
结语：
在工程造价管理中会出现诸多因素，导致投资增加和造价预结算时会有很大的出入，文章列举的案例分析只是造价中问题的极小部分而已，旨在抛砖引玉，为造价中招投标的审图、工程变更现场签证以及材料费动态控制等环节做到信息化管理，确保造价的准确性。
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