谈工程总承包业务的现状及对策
承包工程行业发展情况及未来对策分析
承包工程行业发展情况及未来对策分析前言随着国家经济的快速发展，承包工程行业也在不断壮大。
承包工程是指由建设单位和承包商共同完成的建筑施工、勘察设计、工程咨询等一系列工作。
本文将对承包工程行业的发展情况进行分析，探讨其未来发展的趋势和市场前景，并提出未来的对策建议。
一、承包工程行业的发展历程自20世纪90年代中国承包工程行业的开放以来，我国这个行业快速发展，取得了较大的成就。
壮大的原因是多方面的，其中，政策的不断到位是重要的因素之一。
政府将承包工程作为重点发展的产业，出台了相关的管理制度和政策，促进了承包工程行业的迅速发展。
同时，市场经济的改革也带来了市场化竞争，充满活力的市场环境和认真负责的承包商在共同的发展中逐渐壮大，知名度不断增加。
二、承包工程行业的现状随着国家房地产行业的快速发展，承包工程行业已经成为了一个巨大的行业，从单一的施工业，扩展到了设计、监理、工程咨询等多个领域。
承包商数量也不断扩大，从个体承包商到大型承包商，以及到建筑工程总承包商等多个类型的承包商。
但是，随着国家对环保、工程质量、劳动力保护等方面政策的加强，承包工程行业的监管日益严格。
这也进一步加强了承包商对质量安全和职业保护责任的意识。
市场竞争也猛烈，市场价格也不断下降，但这正是市场竞争的法则。
三、未来承包工程的趋势随着经济的快速发展，未来我们可以看到承包工程行业还将有更高的发展趋势。
未来的承包工程行业将有以下几个趋势：1. 环保意识的加强未来的承包工程行业将更强调环保。
承包商将不仅要追求经济效益，还要追求绿色环保，治理污染，减少对环境造成的影响。
2. 继续注重工程质量未来的承包工程行业会更注重工程质量，这是承包服务的基础。
3. 更加科技和自动化未来的承包工程将更加科技和自动化。
在工艺流程的操作中，会用机器化操作来提高生产效率和质量。
4. 大数据的利用随着大数据的普及和运用，承包工程行业将更符合时代的要求，大数据将运用于行业内的策划、设计、建造、售后等各个环节，来优化整个流程。
总承包工程的困境及解决方案
总承包工程的困境及解决方案总承包工程在项目管理中扮演着重要的角色，它涉及将整个工程项目或多个相关的工程项目一并发包给一个承包商或一个联合体，以实现项目的高效和协调管理。
然而，总承包模式也面临着一些困境，需要通过合理的解决方案来应对。
一、总承包工程的困境1. 成本控制困难：总承包模式下，承包商承担了项目成本控制的主要责任。
但由于项目周期长、变更频繁，以及材料价格波动等因素，成本控制往往面临挑战。
2. 进度管理压力：总承包商需要负责整个项目的进度安排和控制，但往往受制于设计变更、施工条件变化等因素，难以保证工程按期完成。
3. 质量安全管理风险：质量安全管理是总承包商的核心职责，但由于分包商的施工水平、材料质量不稳定等因素，易导致质量安全问题。
4. 合同风险：总承包合同中常常存在不明确条款和漏洞，容易引发合同纠纷。
5. 协调沟通问题：总承包商需协调多方利益相关者，包括业主、设计师、分包商等，沟通协调效率直接影响项目进展。
二、解决方案1. 精细化成本管理：- 引入项目管理软件，实时监控成本支出。
- 建立成本预警机制，对可能的成本风险进行预测和控制。
- 采用固定总价合同，减少成本变更风险。
2. 进度优化策略：- 采用甘特图或网络图等工具进行项目进度规划。
- 提前识别关键路径，采取措施压缩工期。
- 建立动态调整机制，对进度计划进行适时更新。
3. 质量安全管理提升：- 强化分包商管理，对分包商资质进行严格审查。
- 定期进行质量安全培训，提高工人安全意识和操作技能。
- 实施严格的质量检查制度，确保工程质量。
4. 合同风险防控：- 细化合同条款，明确权责，减少合同纠纷。
- 引入第三方专业机构进行合同审核。
- 采取履约保证金制度，确保承包商按约履行合同。
5. 提升沟通协调效率：- 建立项目沟通管理计划，规定沟通频率、方式和责任人。
- 使用项目管理软件，实现信息的实时共享和传递。
- 定期召开项目协调会议，及时解决项目中的问题。
工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议
工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。
（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。
二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。
三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。
2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。
二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。
三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。
四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。
（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。
二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。
三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。
2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。
二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。
二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。
建筑施工总承包管理现状分析及改进
建筑施工总承包管理现实状况分析和改善摘要：加入WTO之后，我们建筑企业面临市场竞争日益剧烈。
本文重要从建筑施工总承包管理现实状况入手，重点对建筑施工总承包管理存在旳问题进行分析和论述，并有针对性旳提出了一系列改善措施，但愿给行业有关人士一定旳参照和借鉴。
关键词：建筑工程；施工；总承包管理1 引言建筑施工总承包管理凭借投资、协议、进度、质量以和组织协调等方面旳明显优势，在建筑市场得以普和应用。
然而，在实际操作过程中，建筑施工总承包管理也存在着这样或者那样旳问题，例如人员综合素养偏低、管理构造不科学、责任管理问题众多、市场开发不彻底等问题市场出现。
为此，我们应当加大对建筑施工总承包管理模式旳关注力度，通过优化组织构造、强化承包责任以和加强理赔管理等有关措施，有效提高建筑施工总承包管理水平，为建筑工程施工提供稳定、友好旳环境，为推进建筑行业旳发展打下坚实基础。
2 建筑施工总承包管理旳现实状况通过数年旳试行和推广，建筑施工总承包管理模式已经得到国内大多数建筑单位旳承认，尤其是在国家重大工程项目旳建设过程中，均采用了建筑施工总承包管理模式。
在该种模式旳试行过程中虽然也存在着不少问题，但总体上，其具仍具有一定旳先进性，且可以与目前市场化、国际化旳发展形势相适应，并未建筑行业旳迅速发展起到了一定积极作用。
3 建筑施工总承包管理存在旳一系列问题3.1 管理人员综合素养偏低就目前而言，可以与建筑施工总承包管理相适应旳工作人员数量明显局限性，尤其是缺乏高素质旳管理人员，导致建筑施工总承包管理人才在能力和综合素养上存在严重欠缺旳局面，对建筑行业发展产生严重旳阻碍作用。
3.2 组织构造不合理因老式机制影响，导致建筑施工总承包管理企业在行业分割和部门分割上存在严重问题，大大减少了企业内部专业化和协作化水平，给建筑施工总承包管理质量带来严重影响。
3.3 二级市场开发不力在使用建筑施工总承包管理措施时，有一种不成为旳规定，即建筑施工总承包管理单位必须独立完毕整个建筑项目工程，这就给二级市场旳发展带来严重影响，使得建筑施工总承包管理旳价值无法完全体现。
总承包管理的困境及其解决方法
总承包管理的困境及其解决方法1. 引言总承包管理是一种常见的工程管理模式，它将项目的设计、采购、施工、监理等各个环节进行整合，由总承包商统一负责管理和协调。
然而，在实践中，总承包管理也面临着一些困境和挑战。
本文将探讨总承包管理的困境，并提出相应的解决方法。
2. 总承包管理的困境2.1 信息不对称在总承包管理中，各个参与方的信息可能存在不对称的情况，造成信息传递不畅、沟通障碍等问题。
这会导致项目进度延误、质量问题等困扰。
2.2 风险分配不明确总承包项目中，各个参与方的责任和风险分配常常不明确，导致责任推诿和争议增加。
这给项目的顺利进行带来了不确定性。
2.3 资源协调困难总承包项目中，需要协调各个参与方的资源，包括人力、物资、设备等。
然而，由于各个参与方的利益不同，资源协调常常面临困难。
3. 解决方法为了解决总承包管理中的困境，我们可以采取以下方法：3.1 建立有效的沟通机制确保项目各方之间建立起有效的沟通机制，及时交流信息、解决问题。
可以通过定期召开会议、建立沟通渠道等方式来促进信息的流通和共享。
3.2 明确责任和风险分配在合同中明确各方的责任和风险分配，明确总承包商的职责和权益，避免责任推诿和争议的发生。
同时，可以采用风险共担的方式，将风险分摊给各个参与方，增加项目的可控性。
3.3 建立合作共赢机制在总承包管理中，各个参与方应该建立起合作共赢的机制，共同追求项目的目标。
可以通过建立长期合作关系、制定激励机制等方式来增加各方的合作意愿。
4. 结论总承包管理在实践中面临着信息不对称、风险分配不明确、资源协调困难等困境。
为了解决这些问题，我们可以建立有效的沟通机制、明确责任和风险分配、建立合作共赢机制等。
这些方法可以提高总承包项目的管理效果，确保项目的顺利进行。
我国EPC工程总承包现状分析与对策
我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。
本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。
标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。
目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。
而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。
工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。
所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。
（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。
对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。
2024年建筑施工总承包管理现状及改进
2024年建筑施工总承包管理现状及改进引言建筑施工总承包管理是指建设单位将整个工程项目的施工任务发包给一个具备相应资质的总承包单位，由总承包单位负责工程的全面管理、协调和监督。
这种管理模式在我国建筑行业中广泛应用，对于提高工程质量、控制工程造价、缩短工程周期等方面起到了重要作用。
然而，随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，建筑施工总承包管理面临着诸多挑战和问题，亟待进行改进和优化。
现状分析管理模式单一目前，我国建筑施工总承包管理模式相对单一，缺乏创新和灵活性。
大多数工程项目仍采用传统的总包模式，即建设单位与总承包单位签订总包合同，由总承包单位负责整个工程的施工管理。
这种模式虽然在一定程度上能够确保工程的质量和进度，但难以适应快速变化的市场环境和多样化的工程需求。
管理效率不高建筑施工总承包管理涉及多个环节和部门，需要高效的协调和管理机制。
然而，在实际操作中，由于管理制度不完善、信息沟通不畅等原因，导致管理效率不高，容易出现工期延误、成本超支等问题。
此外，一些总承包单位在项目管理中存在重进度轻质量的现象，导致工程质量难以得到保障。
风险控制不足建筑施工总承包管理面临着诸多风险，如施工安全风险、质量风险、市场风险等。
然而，一些总承包单位在风险控制方面存在不足，缺乏完善的风险管理机制和应对措施。
这可能导致工程项目在面临风险时无法及时应对，给工程带来严重损失。
信息化程度较低随着信息技术的快速发展，信息化管理在建筑施工总承包管理中发挥着越来越重要的作用。
然而，目前我国建筑施工总承包管理的信息化程度仍然较低，许多总承包单位在项目管理中仍采用传统的纸质文档和手工管理方式，这不仅影响了管理效率，也限制了项目管理水平的提升。
改进建议创新管理模式针对管理模式单一的问题，建议总承包单位积极探索和创新管理模式，如引入EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式、DB（Design-Build）模式等，以适应不同工程需求和市场环境。
工程总承包：现状与对策
工程总承包：现状与对策工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。
如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。
工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。
如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。
大量的实践证明，工程总承包有利于解决设计、选购、施工、开车相互制约和脱节的问题，使设计、选购、施工、开车等工作合理交叉，有机地组织在一起，进行整体统筹支配、系统优化设计方案，能有效地对质量、成本、进度进行综合掌握，提高工程建设水平，缩短建设总工期，降低工程投资。
如X省酒钢热电（２×１２５ＭＷ）项目，业主原计划投资１１亿元，实施总承包之后，仅投资７亿元就建成了这一项目。
工程总承包面临的主要问题为推动工程总承包的发展，近年来，建设部和有关部门出台了若干政策性文件。
２００３年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市［２００３］３０号文）的出台，虽然为工程总承包指明白方向，但存在的问题也不容忽视。
我国建筑企业总承包管理现状分析及改进
我国建筑企业总承包管理现状分析及改进我国建筑企业总承包管理现状分析及改进在当前的建筑行业中，总承包在项目管理中扮演着非常重要的角色。
通过总承包方式，建筑企业可以更好地掌握项目进度和质量，并在项目中发挥更大的作用。
然而，我国建筑企业总承包管理仍然存在一些不足之处，本文将对此进行分析，并提出相应的改进措施。
一、我国建筑企业总承包管理现状建筑企业总承包管理的主要内容包括项目招标、设计、施工、监理、质量控制等多个方面。
然而，在实际操作中，我国建筑企业总承包管理存在以下几个问题：1. 建筑企业规模小，技术水平不足，无法胜任大型项目的总承包业务。
我国建筑企业大多数规模较小，技术水平相对较低。
在大型项目的总承包业务中，通常需要企业具备一定的规模和丰富的经验和技术能力，因此小型企业在这方面存在困难。
2. 总承包方在招标环节中的优惠政策导致低价中标现象严重。
部分地方政府或施工单位在项目招标过程中给予总承包方各种优惠政策，以争取中标。
这种情况下，总承包方往往会在报价方面过低，导致施工过程中出现缺乏资金和设备，人力不足的问题。
3. 总承包方对项目管理掌控不够，导致项目进度缓慢，甚至出现滞后。
在项目实施过程中，总承包方对管理的掌控不够，对各个环节的进度不够了解，从而导致项目进度缓慢，甚至出现滞后。
4. 总承包方无法有效控制施工质量，影响项目的质量与进度。
由于缺乏制度和规范的约束，总承包方对施工质量的控制不够，因此在项目实施过程中难以达到预期的质量标准，影响项目的整体进度和效果。
二、改进措施为了解决我国建筑企业总承包管理中存在的问题，需要从以下几个方面入手：1. 收购兼并或联合的形式，增加企业规模和实力。
通过收购其他企业或合并，能够增加企业的规模和实力，为企业承接大型项目打下基础。
此外，企业可以采用联合的形式，就像欧美国家一样，通过多家企业联手来共同参与大型项目的总承包。
2. 政府部门和施工单位应完善招标制度，防止低价中标的情况发生。
建筑施工总承包管理现状分析及改进
建筑施工总承包管理现状分析及改进1. 现状分析1.1 总承包管理面临的难题一方面，作为整个建筑生产过程中的重要环节，建筑总承包管理的开展需要有高水平的管理人才支持，而人才的培养和引进都需要付出较高的成本。
另一方面，各个项目间的复杂性和不可预见性都可能会导致施工期延误、质量问题等意外，这些意外往往需要冗余的管理资源来应对，增加了总承包管理的成本。
此外，工程建设领域风险投资的挑战性以及薄利多销的竞争扼杀了许多公司，在经营方面也具有很大的难度。
1.2 改进总承包管理的措施对于总承包管理在执行过程中遇到的问题，我们应该采取一些措施来加以解决。
一是可以加强内部管理水平，引进新技术、新流程，提高项目执行的效率；二是要扩展公司的经营手段，加强风险管理；三是增强技术创新的研发和转化，提高公司盈利。
因此，管理者需要对公司情况作出全面的分析，制定出符合公司发展的决策。
1.3 总承包管理的未来建筑施工总承包管理在未来还需要不断革新，以更好地适应现代环境下经济、社会以及市场的变化。
抓住高质量发展机遇，努力推动产业升级，提高素质，打造新优势，就可以实现转型升级。
2. 怎样改进总承包管理2.1 引进更多高水平人才建筑施工总承包的管理人才是至关重要的一环，只有引进更多高水平人才，才能提高公司绩效，从而满足外部的客户以及市场需求。
在招聘过程中，应该注重岗位的匹配程度，招募合适的人才，这样才能有效控制企业各项成本。
2.2 引进新技术和新流程引进新技术和新流程是目前大多数企业的首要解决方案。
新技术和新流程的引进可以让企业更加高效地完成各项工作，提高总承包管理的质量和效率。
由于新技术和新流程都需要人员配置，因此，公司管理人员需要加强技能的培训，以此提高整个公司的管理水平。
2.3 扩展公司的经营手段建筑施工总承包管理公司应该扩展其经营手段。
应当在保证工程质量的基础上，不断优化经营效率，控制成本，在优化服务质量的前提下，实现项目社会效益的最大化。
浅谈工程总承包业务的现状及对策
浅谈工程总承包业务的现状及对策一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包主要有以下两种方式：1、设计采购施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、设计—施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。
二、有关总承包业务的现状及问题（一）总承包组织结构不合理。
因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。
建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。
政出多门市场准入方式和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。
由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。
，虽然部分大型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少企业在组织机构、服务功能等方面还根本不能满足工程总包的要求，缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与项目管理目标体系。
同时，由于项目管理信息技术和管理手段的落后，很难体现工程总承包对项目组织和体系的根本要（二）总承包商自身方面存在的问题。
工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。
国内工程总承包现状探析
国内工程总承包现状探析随着我国经济和社会的快速发展，建筑工程领域的技术和需求也在不断增加。
在建筑施工行业中，工程总承包作为一种相对综合性管理方式，已成为现代化建设过程中主要的承包方式。
本文就国内工程总承包的现状进行探析。
第一部分：国内工程总承包的概念及发展背景工程总承包是指建筑业的承包商对承包项目的管理和建设过程中的所有工作负责，包括项目设计、施工、材料采购、安装、验收、交付等方面的工作。
工程总承包作为一种相对较新的技术执行方式，在我国建筑工程行业中逐渐受到广泛关注。
之所以会出现工程总承包这种承包方式，是因为随着我国工程建设的快速发展，建筑工程越来越复杂，需要更加专业和高效的管理方式来完成。
而工程总承包正是这样一种管理方式。
第二部分：国内工程总承包的现状在我国，工程总承包作为一种相对新的管理方式，随着时间的推移逐渐成熟。
具体来说，国内工程总承包的现状可以从以下几个方面进行探析。
1.总承包领域多元化程度高近年来，随着工程总承包的发展，该领域的多元化程度越来越高。
除了传统的住宅、商业中心、办公楼等项目，工程总承包的领域还包括市政公用、水利电力、交通运输等多个领域。
这一点反映出国内工程总承包逐渐成熟，多元化程度逐渐提高。
2.整体技术水平稳步提高随着国内工程总承包的普及，该领域内的技术实力也逐渐提高。
总承包商在施工过程中已经积累了丰富的工程实践经验，对新技术和新材料的应用也日益成熟。
3.行业发展仍然面临挑战虽然国内工程总承包已经取得了一定的进展，在发展过程中也面临着很多挑战。
例如，总承包商之间的竞争激烈，价格战屡见不鲜，缺乏高素质的人才也是制约工程总承包市场发展的因素。
这些挑战也提醒着国内工程总承包行业需要进一步加强合作、提升人才培养和管理能力等方面的建设。
第三部分：国内工程总承包未来的发展趋势在未来，随着我国经济和社会的发展，工程总承包行业也将面临许多新的机遇和挑战。
在这样的背景下，预计国内工程总承包行业未来的发展趋势有以下几点：1.总承包商将更加专业、更注重技术创新。
总承包管理的问题分析与应对策略
总承包管理的问题分析与应对策略1. 引言总承包管理作为项目管理的一种模式，在我国建筑行业中得到了广泛的应用。
然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多问题。
本文档旨在分析总承包管理中存在的问题，并提出相应的应对策略，以提高项目管理效率。
2. 问题分析2.1 沟通协调问题在总承包管理模式下，各方利益相关者较多，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
由于各方职责划分不清晰，导致在项目实施过程中，沟通协调难度较大。
2.2 质量控制问题总承包管理模式下，质量控制责任主体不明确，导致在实际操作过程中，质量控制力度不足。
此外，由于施工过程中各环节衔接不畅，也可能导致质量问题。
2.3 成本控制问题在总承包管理中，成本控制难度较大。
一方面，项目预算编制不科学，导致实际施工过程中出现超支现象；另一方面，由于沟通协调不畅，导致施工过程中出现窝工、返工等情况，进一步增加项目成本。
2.4 合同管理问题总承包管理模式下，合同管理存在漏洞。
部分合同条款不明确，导致在项目实施过程中产生纠纷。
同时，合同执行力度不足，也容易导致项目进度延误。
2.5 人力资源管理问题总承包管理过程中，人力资源配置不合理，导致项目团队工作效率低下。
此外，项目管理人员的素质参差不齐，也对项目实施产生影响。
3. 应对策略3.1 加强沟通协调建立完善的沟通协调机制，明确各方职责，加强各方之间的沟通与协作。
定期召开项目协调会，确保项目实施过程中问题的及时解决。
3.2 强化质量控制明确质量控制责任主体，加强施工过程的质量监督与检查。
建立健全质量管理体系，确保项目质量符合标准要求。
3.3 优化成本控制合理编制项目预算，加强成本核算与控制。
通过完善施工计划，提高施工现场管理水平，减少窝工、返工等现象，降低项目成本。
3.4 完善合同管理细化合同条款，明确各方权益。
加强合同执行力度，确保项目按期完成。
对于合同纠纷，及时采取法律手段予以解决。
3.5 提升人力资源管理水平合理配置项目人力资源，优化团队结构。
建筑施工总承包管理现状分析与措施改进
建筑施工总承包管理现状分析与措施改进该文章对建筑企业总承包管理现状的分析主要是在我国大型施工企业施工总承包管理实践的基础上进行的。
目前，我国的建筑业正在向国际市场进军，在这个大背景下，完善我国建筑企业总承包管理这项任务就显得非常重要，下面我们就将会对我国这方面的问题进行提出，然后再进行分析，最后提出改进措施，加强我国总承包管理的方法和对策。
标签施工企业，总承包管理，现状分析及改进一、施工企业及建筑施工总承包管理现状我国从改革开放至今，已经有30多年的历史了，在这期间，我国的建筑业不但发展迅速，而且在施工总承包管理这方面，也取得了大量的经验。
在这多年的探索和实践过程中，其总承包管理水平和过去相比，有了很大的提升。
特别是中建总公司和上海建工等一些大型建筑企业，更是在我国该行业中充当领头羊的作用，很大程度上带动了该行业的发展。
根据国家统计局的相关资料显示，像中建总公司这种一级公司的总承包总额占到了建筑业总承包总额的44%，具有主导作用。
二、施工总承包管理模式目前，我国建筑业的施工总承包管理主要是由项目总承包部负责的，而项目总承包部则是总承包部的一个重要分支。
对企业的总承包管理负主要责任。
并且其下属部门在进行项目承包时，都必须要与项目总承包部签订相关的分包合同。
在合同中，都必须强调下属部门在进行承包管理时，要服从项目总承包部的统一指挥和管理监督。
并且项目总承包部在进行施工过程中总承包的管理时，还要完成承包部对其下达的各项经济技术指标。
对于一些比较特殊的工程，例如该工程的政治性较强或者有以集团企业的子公司直接参与投标的这类工程，项目总承包部就不必承担该工程的成本盈亏指标，只需要负责对业主承诺的合同义务即可，同时还可以向相关的业主收取一定的费用。
国内外的总承包管理模式主要有八种，分别是施工合作体模式、项目总承包模式、施工联合体模式、施工总承包模式、平行承发包模式、NC模式、CM模式和BOT/PFI模式这八种。
建筑施工总承包管理现状分析及改进
建筑施工总承包管理现状分析及改进摘要：建筑工程总承包项目的质量会受到管理工作效果的影响，为此，建筑企业应当加强对项目管理工作的研究力度与重视程度，有效提高工程项目管理工作的质量。
本篇文章对建筑工程总承包项目管理工作进行全面分析，阐述了工程项目管理工作开展过程中出现的主要问题，并提出解决管理问题的有效对策，从而推进建筑工程相关工作的顺利实施，促使建筑企业的经济效益有效提高。
关键词：建筑工程项目；总承包单位；管理工作；1总承包项目管理工作的主要内容总承包项目具体是指建筑工程项目建设施工过程中，由工程项目总承包单位依照合同中的规定与要求，对工程整体进行有效的控制与管理。
建筑工程项目建设工作开展之前，需要根据建筑工程项目的特点、施工质量要求等，组织开展招标投标工作，通过招标的方法选择具备较好资质条件且综合实力较强的总承包商，并与其签订合同及相关协议。
在建筑工程项目实际开展时，需要实施全面的管理工作，具体来说，需要对建筑工程项目准备工作、施工工作、验收工作以及工程项目保修阶段等进行有效管控，重点管理工程建设成本、工程施工现场的环境、工程质量、建设进度等。
2建筑工程总承包项目管理过程中出现的问题2.1项目管理制度不够完善第一，建筑工程项目建设过程中，建设单位为了降低工程建设成本，并没有对管理部门以及管理工作的开展投入充足的资金，导致工程项目管理工作进行过程中存在管理人员不足等问题，一些建设单位甚至安排其他专业的工作人员来从事工程项目管理工作，导致管理效果差；第二，相关工作人员所学的专业知识及其专业能力并不能够满足工程项目管理工作的实际需求，且工作人员甚至没有从事过相关工作，工作经验不足，胜任力不足，从而对总承包项目管理工作造成极大的影响，管理工作效果无法达到工作要求。
针对这些问题，相关单位需要对建筑工程项目管理制度进行有效的制定与完善，明确工作岗位的数量、工作岗位对应的工作内容以及不同岗位对工作人员专业能力的要求，在此基础上建立人才聘用制度，以此保证所聘用工作人员的专业能力与工作岗位之间相互匹配，从而保证相关工作正常开展，促使建筑工程项目管理工作的效果与工作要求相一致，推动建筑企业稳步发展。
中国工程施工总承包
中国工程施工总承包企业的发展现状与前景展望随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加速推进，工程施工总承包企业在我国建筑市场中发挥着越来越重要的作用。
作为工程建设的主要承担者，工程施工总承包企业承担着项目实施、工程质量、安全、进度等方面的重任。
本文将从我国工程施工总承包企业的发展现状、优势以及前景展望三个方面进行阐述。
一、发展现状1. 市场规模不断扩大。
近年来，我国基础设施建设投资持续高位运行，带动了工程施工总承包市场的快速发展。
根据相关数据统计，我国工程施工总承包市场规模已位居全球首位。
2. 企业实力不断提升。
在市场竞争的压力下，我国工程施工总承包企业不断加大技术创新、人才培养和设备投入，企业整体实力逐步提升。
目前，我国已有众多工程施工总承包企业具备了承担大型、特大型工程的能力。
3. 行业集中度逐步提高。
随着市场竞争的加剧，头部企业逐渐脱颖而出，行业集中度逐步提高。
这使得企业间的竞争更加激烈，同时也为优质企业提供了更多的发展机遇。
4. 业务领域不断拓展。
在我国政策的支持下，工程施工总承包企业不仅在国内市场取得了显著成绩，还纷纷进军国际市场，参与“一带一路”等国际工程项目，业务领域不断拓展。
二、优势分析1. 政策支持。
我国政府高度重视建筑行业的发展，出台了一系列政策措施，为工程施工总承包企业提供了良好的发展环境。
2. 技术优势。
工程施工总承包企业在长期的实践中，积累了丰富的施工经验和技术创新能力，掌握了众多核心技术，为企业的可持续发展奠定了基础。
3. 人才优势。
我国工程施工总承包企业高度重视人才培养，吸引了大量优秀专业人才，为企业的发展提供了强大的人力支持。
4. 品牌优势。
随着企业实力的不断提升，工程施工总承包企业在国内外的品牌影响力逐渐扩大，为企业赢得了更多的市场机遇。
三、前景展望1. 绿色发展。
随着我国环保政策的日益严格，工程施工总承包企业需要积极响应国家绿色发展政策，加大绿色施工技术的研发和应用，提高工程建设的绿色环保水平。
工程总承包项目安全管理现状及改进策略
工程总承包项目安全管理现状及改进策略目录一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、工程总承包项目安全管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.1 安全管理水平参差不齐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2.2 安全责任不明确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.3 安全防护措施不到位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.4 安全教育与培训不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7三、影响工程总承包项目安全管理的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83.1 法律法规与标准规范的不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.2 项目参与方安全管理意识不强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.3 施工现场安全监管不到位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.4 风险评估与预警机制不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12四、工程总承包项目安全管理改进策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.1 提升安全管理水平，确保管理到位有效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 4.2 明确安全责任，建立健全安全管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 4.3 加强安全防护措施，确保施工现场安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．164.4 加强安全教育与培训，提高安全意识及技能水平．．．．．．．．．．．．17五、完善工程总承包项目安全管理的措施与建议．．．．．．．．．．．．．．．．185.1 完善法律法规与标准规范，提高法制化水平．．．．．．．．．．．．．．．．195.2 强化项目参与方安全管理意识，落实安全生产责任制．．．．．．．．205.3 加强施工现场安全监管，确保各项安全措施执行到位．．．．．．．．225.4 建立完善风险评估与预警机制，提高应对突发事件能力．．．．．．23六、案例分析与应用实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．246.1 典型工程总承包项目安全管理案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．256.2 安全管理策略在实际工程中的应用与实践效果．．．．．．．．．．．．．．26七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．287.1 研究结论总结与成果概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．287.2 对未来工程总承包项目安全管理的展望与建议．．．．．．．．．．．．．．29一、内容概览本报告旨在深入剖析工程总承包项目在安全管理方面的现状，全面揭示当前行业面临的主要挑战与问题，并基于实际案例与数据分析，提出一系列切实可行的改进策略。
工程总承包项目安全管理现状及改进策略
工程总承包项目安全管理现状及改进策略目录一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3 研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、工程总承包项目安全管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1 工程总承包项目定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 安全生产相关法律法规．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.3 工程总承包项目安全管理的特点与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、工程总承包项目安全管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 安全管理组织架构与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.2 安全管理制度与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3.3 安全风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.4 安全培训与教育情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．153.5 安全事故案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16四、工程总承包项目安全管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．184.1 安全管理意识淡薄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 4.2 安全管理制度不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 4.3 安全风险防控不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204.4 安全培训教育不到位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．224.5 安全监管手段落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23五、工程总承包项目安全管理改进策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．245.1 提升安全管理意识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．255.2 完善安全管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275.3 强化安全风险防控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275.4 加强安全培训与教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．295.5 创新安全管理手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30六、工程总承包项目安全管理实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．316.1 加强组织领导与统筹协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．326.2 落实安全生产责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．336.3 加大安全投入与保障力度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．346.4 构建安全管理体系与长效机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．366.5 推动安全文化建设与传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．397.1 研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．407.2 改进策略的实施效果预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．417.3 对未来研究的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42一、内容概述本报告旨在深入剖析工程总承包项目在安全管理方面的现状，全面揭示当前面临的主要挑战与问题，并基于相关理论研究与实践经验，提出切实可行的改进策略。
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谈工程总承包业务的现状及对策
摘要：施工总承包工程是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式，施工设计总承包的推广和普及将从根本上简化工程项目的建设管理程序,为规范建设项目资金管理、节约建设资金、造就具有综合实力的大型建筑施工企业、净化建筑市场打下坚实的基础。
本文结对工程总承包业务的现状进行了，并提出了改进措施，以期望为相关人员提供借鉴。
关键词：工程；总承包；问题；改进措施
引言
施工设计总承包是建筑市场发展的必然趋势，总承包工程项目的施工管理是一个系统工程,在施工过程中，不可预见与不确定的因素随时都会发生，施工总承包单位只有统筹规划、严密组织、科学管理、有效协调，才能使工程项目总承包取得最好的经济效益和最佳的社会效益。
一、工程总承包概述
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全而负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包主要有以下两种方式：设计采购施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，
承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全而负责；设计一施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全而负责，根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包、采购一施工总承包等方式。
二、工程总承包业务管理中存在的问题
1、建设单位方面
仍然有许多建设单位对工程项目管理的思想认识还不够，对自己的在总承包管理中的定位不明确。
例如，在项目立项决策阶段，有时一些业主对某些方案胡乱拍板，造成不必要的财产损失。
在项目实施过程中，有些建设单位的主观性很强，常常对设计单位的图纸进行设计变更，有时甚至没经过设计单位的同意，随意对图纸进行变更设计，常常导致不必要的返工，这样既增加了成本，也影响了工期。
业主认可度低，市场发育不完善
众所周知，我们国家在推行工程总承包之前，基本实行的是甲方(建设单位)负责组建，乙方(施工单位)负责施工，丙方(设计单位)负责设计的“工程指挥部”管理模式，其明显的弊端是设计与施工、设各制造、设各采购、调试分工责任脱节多，协调量人，责任主体不明确，往往造成工程投资增加、工程进度延误、工程质量不高的弊端。
国家推行工程总承包后，目前人多数外资项目业主认同工程总承包方式，许多民营项目业主也能够接受工程总承包方式，但是一此政府投资或国有投资为主的项目业主、没有充分认识到工程总承包在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。
少数业主认为实施工程总承包以后，自己的权力受到了削弱，不愿采用工程总承包方式组织项目建设。
多数的政府投资或国有投资为主的项目业主还习惯将勘察、设计、施工、监理分别发包，甚至肢解发包。
有的业主对建设部的总承包政策理解不够，不承认设计企业或施工企业的工程总承包资格，使企业在市场准入上遇到了很人的困难。
3、施工单位方面
依然有一些施工单位的项目管理意识水平不高，组织管理仍沿用传统管理方法，因而不可避免地出现施工组织设计不合理，机械配置不合理等现象，造成各种劳务费及管理费的增加此外，一些承包商施工现场管理混乱，管理人员素质参差不齐，为了获取更多更大的利润，没有注重工期与质量安全的统一关系，以为工程完工就行，没想到在加快进度的同时影响了质量，导致存在安全隐患。
4、总承包组织结构不合理
因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区二重割据局而，短期内很难形成专业协作下的经济规模。
建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。
政出多门市场准入方式和相互交义的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。
由于企业组织结构不合理，形成了人公司不人不强，小公司不小不专的局而，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。
虽然部分人型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少企业在组织机构、服务功能等方而还根本不能满足工程总包的要求，缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与项目管理目标体系。
同时，由于项目管理信息技术和管理于段的落后，很难体现工程总承包对项目组织和体系的根本要求。
三、工程总承包业务的改进措施
1、建立高效的项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系
由于总承包的工程项目往往是工作量大，技术较复杂，建筑安装搭接紧密,土建、安装、水卫、暖通、管线、电信等专业施工环节较多，建筑材料耗用量大，施工单位多等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度，所以总承包企业应成立高效的现场项目管理机构，项目经理应由具有相应资质和协调能力强的管理人员担任，并尽可能选择一些组织能力强、施工经验
丰富、技术管理严格，既懂经济又懂技术的人员组成项目管理班子，建立健全现场质量和安全保障体系。
加强施工现场管理提高工程技术人员的经济观念，积极协调配合监理工程师抓好质量、工期、安全监督的同时要重视节约投资。
工程实践证明没有一个较好的项目管理班子，有计划、有效率地进行组织和指挥，是难以达到快速、优质和高效的。
2、针对总承包商存在的问题，一方而要从完善总承包项目管理体系入于，强化总承包管理有效运行机制的建立；另一方而要提升总承包功能，增强企业竞争力。
完善承包项目管理体系，要严格按照国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建立、健全总承包项目管理组织和管理体系，建立总承包项目管理的总体统一目标和内部运行模式。
要开展工程总承包业务，企业必须是工程公司，而工程公司与传统的设计院或施工单位不同，它必须以工程项目为研究和服务对象，从组织体系、技术体系、项目管理体系及人才结构等方而为建设项目全过程提供服务。
所以，应转变总承包商内部原有的运行模式，切实加强内部设计与施工、采购的融合，紧紧抓住通过设计、施工方案等过程优化节约成本的要求，这样才能满足进行工程总承包的客观要求，也体现了总承包项目的意图。
3、发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制
质量是企业的生存之本，总承包企业应增强质量意识，树立“质量是企业的生命，质量就是市场”的观念，努力提高现场管理人员的技术素质和管理素质,根据项目管理规划对质量管理的要求，实行严格的技术管理，确保工程满足设计和合同约定的质量标准。
在对质量的动态控制管理中，应做到“事前、事中、事后”三控制。
4、成立内部审计部门
工程总承包项目设计内部审计是指对项目建设过程中勘察、设计环节各项管理工作质量及绩效进行的审计和评价。
设计内部审计的主要目的是审查和评价设计环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;设计资料依据的充分性和可靠性；委托设计、初步设计、施工图设计等各项管理活动的真实性、合法性和效益性。
内部审计要有针对性，特别要注重对委托设计、初步设计、施工图设计、设计变更、设计资料管理的内部审计。
目前工程总承包业务的竞争口趋激烈，利润空间越来越小，因此，成立内部审计部门，加强内部控制环节设计与与运行，有利于促进企业健康生存和发展。
结束语
在施工总承包工程项目形式下，成本管理与控制更是一种新的学问，掌握好这种新学问,对企业来说非常重要。
由于实行工程施工总承包的项目规模都较大，工程技术资料的收集及整理任务也很重，因此，总承包公司和分承包单位的技术人员平时应克服重外业、轻内业的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作，及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作，确保资料的完整性和交竣工的需要。
参考文献
[1]柯红等.工程造价计价与控制.北京:中国计划出版社出版，2013
[2]建设部.关于建立和完善劳务分包制度和发展劳务企业的意见[JOL].2012.8
[3]马明军.项目管理是企业的重头戏[J].施工企业管理,2012.8。