工程总承包管理流程PPT精品文档
工程总承包项目管理流程图(全套)
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
工程总承包项目管理流程图(全套)
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
总承包管理措施.pptx
人力资源管理优化
01
优化人力资源配置，根据项目需求合理安排人员，提高工作效 率。
02
加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力。
建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强团队
03
凝聚力。
供应链管理优化
01 优化供应链管理，确保物资供应的及时性和质量 可靠性。
02 加强供应商管理，建立稳定的供应商合作关系， 降低采购成本。
降低管理难度
总承包商对整个项目负全面责 任，业主方可以减少对各专业 承包商的管理难度。
提高项目效益
通过总承包管理，可以有效提 高项目的整体效益，实现项目
目标。
02
总承包管理的实施措施
合同管理措施
合同交底
确保项目团队成员充分理解合同条款，明确各方职责和义务。
合同变更管理
建立规范的合同变更流程，确保变更合理、合规，并维护各方利 益。
明确项目质量目标，确保团队成员对质量要求有统一 认识。
质量检查与验收
定期进行质量检查，确保各阶段成果符合质量标准。
质量改进与提升
针对质量问题进行原因分析，采取有效措施进行改进 和提升。
安全管理措施
安全制度建设
建立健全安全管理制度 ，明确安全责任和要求 。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教 育活动，提高员工安全 意识和技能。
03 优化物流配送体系，提高物资配送的效率和质量 ，降低物流成本。
04
总承包管理案例分析
案例一：某大型建筑工程的总承包管理
总结词
高效的项目管理
详细描述
该案例展示了总承包商如何通过高效的项目管理，确保建筑工程的顺利进行。 具体措施包括明确项目目标、制定详细计划、优化资源配置、加强团队沟通以 及及时解决问题。
EPC工程总承包项目管理ppt课件
EPC工程总承包项目管理
1 2 3 4 5 项目管理概述 项目启动 项目策划（项目初始阶段的工作） EPC工程总承包实施阶段的若干问题 赢得值原理的应用及其它
1 项目管理概述
1.1 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
3.4.2 建立与用户的联络途径
（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。
（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。
（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。
（4）联络途径应以文件形式通知对方：
— 联系人姓名和职务。 — 通信地址及邮编。 — 电话。 — 传真。 — 电子信箱。 — 多个办公地点（若有）的上述内容。
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务 完成项目就不再 存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。
项目费用管理
•项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
项目质量管理
工程总承包管理培训(课件)
3）法律法规及技术与管理规范极可能出现错误，其产生与发展需要“与 时俱进”，不断修正错误和不足、不完整不完善之处。如对于工程总承 包的责任范围原表述的包括“勘察”就是错误的，在2017年版新规范 中已被删除了
④ 所以国际工程投资及管理界进入现代以来（一般界定开始于为1990年前后） 开始重视工程项目建设的全过程管理、甚至重视工程项目技术寿命期的全过 程管理。如FIDIC从原来侧重于推介红皮书（仅限于工程施工阶段）、到99 年合同族系银皮书/新黄皮书重视工程总承包方式（扩展为工程设计+工程施 工两阶段）、再到2006年的金皮书/DBO合同重视全部建设+运营管理。
8）住建部正在编写《工程总承包管理办法》，现已经完成征求意见，管 理办法与规范的使用目的和要求不同，但其发布后即成为正式的法规， 具有明确的强制性对业内单位及从业人员具有极大的影响，所以更值得 大家关注。
2、新规范对建设工程合同的影响
1）目前我们可以查阅到的可选用的工程总承包合同文本只有两个版本，即 2011年国务院九部委联合颁布并于2012年开始执行的《标准设计施工总 承包招标文件》，与2009年住建部会同国家工商行政管理局颁布的《工 程总承包合同示范文本》。两者相比较结论如下：
所以工程项目的阶段划分既是业主和工程项目其他参与方、尤其 是工程项目管理单位开展项目管理工作需遵循的规律，必须循序渐进、 扎实推进；也是业主采购项目管理服务及项目施工及供货承包的主要依 据，业主与项目管理企业对此必须有清晰的了解，施工承包单位、尤其 是工程总承包方也需予以遵从。
EPC工程总承包项目管理实务ppt课件
1.7 项目经理责任制
（1）经授权代表工程公司履行合同。 （2）项目经理对实现项目目标负责。 （3）项目经理有权使用公司的资源。 （4）项目经理有权决定合同范围内的问题。 （5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。 （6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对
项目经理实行奖惩。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
创造项目产品过程（产品实现过程）
2.1 项目初始阶段的工作 2.2 设计管理 2.3 采购管理 2.4 施工管理 2.5 开车管理
工程总承包项目管理概述
1.1 项目管理的内涵 1.2 项目阶段和项目生命周期 1.3 项目管理的任务 1.4什么是 EPC工程总承包 1.5 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.6 项目的矩阵管理 1.7项目经理负责制
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标 的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程，最终按合同规定验收和结算。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
总承包项目管理流程图
3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
总承包项目管理流程图
3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，3-3 项目部行文流送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签相关部门会综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程综合管理部复项目经理或项目副经理签综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字. . .文处理流程二、发拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）图3-4发文处理流程发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》) 综合管理部用印三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程收到来文收文人员办理签收收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)收文人员处理来文，填写《收文处理单》)综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见送交项目部领导批示、部门处理. . .、设计文件项目部内部审核流程四图3-6 设计文件项目部内部审核流程项目部收到设计文件专业部门审查分包人修改项目部将意见反项目部总工审核，签署审核意馈给分包人监理人核查或审批发给分包人. . .五、工程价款支付流程. . .六、设备采购费支付流程. . .七、项目部会务管理流程. . .八、档案管理流程. . .、分包招标管理流程九图3-11 招标工作流程总承包人提出分包方案. . .十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图（二）施工质量过程控制流程. . .（三）材料、构配件质量控制流程2. . .（六）工序或单元工程过程质量控制流程、停工与复工流程十三. . .十四、投资控制流程.. .十五、工程计量流程签认付款申请前，监理人审查支付工程量汇总成果. . .十九、支付工作流程（一）月支付工作流程. . .（三）最终支付工作流程（四）分包人采购材料管理流程分包人材料入库. . .十一、施工设备管理流程二. . .十三、分包人现场人员管理流程二. . .十四、工程质量评定工作流程二. . .二十五、工程不合格品处理流程. . .3-46 工程质量缺陷处理流程图 . . .二十七、工程质量事故处理流程3-47 工程质量事故处理流程图 . . .二十八、工程变更管理流程 （一）总承包合同工程变更管理流程图3-48 总承包合同工程变更管理流程 业主提出工程变更建议书总承包人提出工程变更建议书同意设计人进行工程变更设计监理人核查签发变更设计图分包人施工监理人通知分包人就工程变更报价监理人审核分包人报价、分包人报价报总承包人不接受总承包人与分包人是否接受总承包人与分包人协商价格接受接受工程变更支付总承包人与分包人协商一致不接受进入争议解决程序监理人暂定合适价格. . .（二）分包合同工程变更管理流程. . .十九、工程索赔管理流程二（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔. . .2．业主向总承包人索赔. . .（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔. . .三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程处理合同有关事宜. . .（二）总承包人违约管理流程. . .三十一、化石与文物管理流程.. . 三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程. . .三十五、工程保修工作流程合同项目（或单位工程）移交图3-66 工程保修工作流程. . .三十六、争议解决工作流程合同双方或其中任一方以书面形式提出争议，并抄送另一方图3-67 争议解决工作流程主诉方向争议调解组提交申诉报告，同时提交一份副本给被诉方未达成协达成协议议进入诉讼执行. . .三十七、风险管理流程确定与总承包风险有关的信息图3-68 风险管理流程风险识别确定总承包风险因素编制总承包风险识别报告分析总承包风险各种风险因素发生的概率. . .三十八、信息管理流程业主3-69图信息沟通流程监理人总承包人分包人. . .。
261223工程总承包管理流程PPT课件
工程部组织招投标评审小组进行劳务开 标、评标和确定首轮入围单位。
围单位
合同谈判、合同文件起草
工程部会同预算部、项目部进行 劳务合同条款的谈判，预算部提
供劳务合同样本。
合同评审签定、备案、 存档、交底
合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部
代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算
部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造
9
工程项目管理规划
工程部负责组织编制《工程项目管理规 划》，提交经理办公会讨论、审批。
工 程
组建项目部、选择劳务队
依据《工程项目管理规划》，工程部负 责组建项目部，办公室负责提供人力资
前
源。
期
准 备
施工总进度计划
项目部负责编制，工程部审 核。
阶
段
由工程部负责，组织项目部、预算部依
（
工程划项
据《工程项目管理规划》，对工程进行
工程部通过各单位推荐，综合数据库信 息，资格预审后，选定3至5家专业分包
单位，进行招标。
包
管
发标书、答疑，收集投
工程部负责招标文件的发放、答疑和对 投标文件的收集。
理
标文件
开标、评标，确定入 围单位
合同谈判、合同文件起草
工程部组织招投标评审小组进行开标、 评标和确定首轮入围单位。
工程部会同预算部、项目部进行 专业承包合同条款的谈判，预算
疑记录》。
总工程师组织技术人员编制技 术标，预算部负责经济标的编
制。
技术标、经济标经经理办公会通过后， 由工程部负责、办公室协助封标、送
标。
主管副总组织相关人员参加。
6
第三章 总承包合同签订 阶段
注：总经理指导总承包合同的签订
EPC工程总承包项目管理方案ppt课件
EPC工程总承包项目管理方案ppt课件EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一. 总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (9)三. 重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (15)第五节技术管理 (23)一. 技术协调 (23)二. 施工方案管理 (23)三. 深化设计协调 (24)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (31)一. 本项目质量目标 (31)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (31)三. 本项目质量管理保证体系 (31)第七节安全管理 (35)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (36)二. 本工程安全管理重点 (37)第八节环境管理 (39)一. 环境因素的识别与评价 (40)二. 现场管理措施 (40)第九节合同管理 (50)第十节物资设备管理 (52)第十一节总包管理处罚条例 (52)总承包管理方案模板二 (56)1、总承包管理总体概述 (56)1.1总承包管理概述 (56)1.2 工程概况 (56)2、总承包管理与服务目标 (57)2.1总承包管理目标 (57)2.2 总承包服务目标 (58)第十二节3、总承包管理原则 (61)3.1 “公正”原则 (61)3.2“科学”原则 (61)3.3“统一”原则 (61)3.4“控制”原则 (62)3.5“协调”原则 (62)第十三节4、总承包管理模式 (63)5、总承包管理服务架构 (64)。
工程总承包管理流程PPT精品文档共24页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
工程总承包管理幻灯片
第三节 CM模式
CM的来源－Charles B Thomsen
CM的全称应为Fast-Track-Construction Management。在这一模式中项目的设计过程被看 作一个由业主和设计人员共同连续地进行项目决策 的过程。这些决策从粗到细，涉及到项目各个方面， 而某个方面的主要决策一经确定，即可进行这部分 工程的施工。
23
DB模式
第二节 DB模式
交钥匙工程的含义
FIDIC《设计—建造与交钥匙工程合同条件》中规定， 承包商应按照雇主的要求，负责工程的设计与实施， 包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。 这类“交钥匙”合同通常包括设计、施工、装置、 装修和设备，承包商（工程项目管理公司）应向雇 主提供一套配备完整的设施，且在转动“钥匙”时 即可投入运行。
第五节 EPC模式
第十节 PPP模式
3
概述
概述
项目管理：是指项目的管理者在有限的资源约束 下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及 的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决 策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指 挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项 目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资 源有限的一次性任务的管理方法。
32
模式
第三节 CM模式
CM模式分类
CM的应用模式多种多样，业主委托工程项目管理公 司（CM公司）承担的职责范围非常广泛也非常灵活， 对CM的应用模式进行完整的分类是困难的。根据合 同规定的CM经理的工作范围和角色，可将CM模式 分为代理型建设管理（“Agency” CM）和风险型建 设管理（“At Risk” CM）两种方式。
24
DB模式
第二节 DB模式
交钥匙工程的特征
建设项目工程总承包管理规范ppt课件
行全过程的管理。
1.0.3 建设项目工程总承包管理，除应遵循本 规范外，尚应符合相关国家有关法律法规
及强制性标准的规定。
编辑课件
8
3. 工程总承包管理的组织
3.1 一般规定
3.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目 管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。
1）市场变化 2）改革需要 3）管理需求
主要内容见标准
编辑课件
29
2.《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问 题与解决办法
1）标准结构 2）标准适宜范围 3）标准文字表述 4）标准与体制问题 5）标准与法律法规错位风险
风险管理目标。 9.1.4 项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜
分阶段进行动态管理。 9.1.5 项目风险管理宜采用适用的方法和工具。 9.1.6 工程总承包企业通过汇总已发生的项目风险
事件，可建立并完善项目风险数据库和项目风险损 失事件库。
编辑课件
15
10 项目进度管理
10.1 一般规定
10.1.1 项目部应建立项目进度管理体系，按合 理交叉、相互协调、资源优化、高效利用的原 则,对项目进度进行控制管理。
10.1.2 项目部应将进度控制、费用控制和质量 控制等进行统筹决策，协调管理。
10.1.3 项目进度管理应按项目工作分解结构逐 级管理。项目进度控制宜采用赢得值管理、网 络计划和信息技术。
4.1.3 项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程 所涉及到的全要素。
4.1.4 根据项目的规模和特点，可将项目管理计 划和项目实施计划合并编制为项目计划。
工程总承包管理制度PPT课件
关于EPC合同中设计规定的几点讨论
设计标准问题 设计责任问题 设计审批争议问题 设计文件的知识产权问题
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划： ——设计组织：
（1）设计经理。 （2）设计部与采购部的接口一般界定。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计计划：
——设计计划：
（5）设计实施的场所。 （6）工程设计采用的规范和标准。 （7）法律法规在环境保护等方面对设计的要求以及应对措施。 （8）设计工作分工，确定要对外分包的设计工作，界定各接口部门的
分工与责任。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计管理程序文件与作业指导文件：
（1）项目设计管理组织机构图。 （2）设计管理总体工作程序。 （3）设计经理的职责和任务。 （4）设计人员的配备计划。 （5）各设计专业负责人、设计人、制图人、审核人、校核人的职责划
采购管理概述
对于大多数项目，尤其是工业项目，采购占整 个合同的费用比例高达40~60%，甚至更高。
在国际EPC工程中，采购过程是广义概念，包 括采购计划、采买、催交、检查、运输等工作 环节，采购管理是一个综合管理工作。
EPC承包商对供货商的管理是其采购工作的核 心内容，主要涉及供货商的选择、供货合同的 签订、供货监控以及违约处理等环节。
设计工作的好坏对工程的质量、费用以及进度 起着决定性的作用。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——关于设计的规定，一般在EPC“合同条件”、“ 业主要求”、“工作范围”以及“技术规程” 或者其他相关文件中进行规定，主要涉及设计 范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和 审批、设计责任、竣工文件的编制等方面。
总承包项目管理流程图
3.2工程总承包项目管理流程图
一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
（一）总承包人提供设计文件的工作流程
（三）材料、构配件质量控制流程
1
2
（六）工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程
（二）进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
（一）月支付工作流程
（三）最终支付工作流程
（四）分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
二十八、工程变更管理流程
（一）总承包合同工程变更管理流程
（二）分包合同工程变更管理流程
二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔
2．业主向总承包人索赔
（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程
（二）总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部通过各单位推荐，综合数据库信 息，资格预审后，选定3至5家专业分包
单位，进行招标。
包
管
发标书、答疑，收集投
理
标文件
工程部负责招标文件的发放、答疑和对 投标文件的收集。
开标、评标，确定入 围单位
合同谈判、合同文件起草
工程部组织招投标评审小组进行开标、 评标和确定首轮入围单位。
工程部会同预算部、项目部进行 专业承包合同条款的谈判，预算
14
册管理，工程部负责合同交底。
专业分包市场信息管理
工程部负责建立专业合格分承包 方数据库，收集市场信息，定期
维护管理。
工
程
分项划项
实
工程部会同项目部、预算部 对工程专业分包进行划项。
施
阶 段
起草、审核招标文件
工程部负责起草专业分包招标文 件，提交专业招投标评审小组审
阅后发放。
.
专 业 分
确定投标单位
总工程师 负责提供 技术、数 据的支持， 工程部、 预算部配
合。
副总协助 总经理的 经营活动， 办公室提 供后勤支
持。
4
第二章 工程招投标阶段
注：总工程师负责组织招投标阶段的工作
5
工
投标报名、资格预审
程
招
投
标
现场踏勘、质疑
阶
段
技术标、经济标的编制
封标、送标
中标、总包合同签订
开标
工程部负责。
总工程师组织相关人员参加；工程部 负责《踏勘记录》、预算部负责《答
部提供专业分包合同样本。
合同评审签定、备案、 存档、交底
合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部
代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算
部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造
15
册管理，工程部负责合同交底。
物资设备市场信息管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物资部负责建立合格分供方数据 库，收集物资设备市场信息，定
期维护管理。
疑记录》。
总工程师组织技术人员编制技 术标，预算部负责经济标的编
制。
技术标、经济标经经理办公会通过后， 由工程部负责、办公室协助封标、送
标。
主管副总组织相关人员参加。
6
第三章 总承包合同签订 阶段
注：总经理指导总承包合同的签订
7
起草合同条款
总工程师组织工程部、预算部拟定初步 合同条款，提交经理办公会讨论。
10
工
预算部负责编制《成本测算书》
程
成本测算
前
期
准 备 阶
成本管理交底
工程部负责依据经理办公会审阅后的 《工程制造成本测算书》，对各职能部
门和项目部进行成本管理交底。
段 （
《物资、设备采购计划》
物资部、工程部会同项目部分别编制 《物资、设备采购计划》和《分包进场
二
和《分包进场计划》
计划》。
）
临建、现场平面布置的验收
第
一
部
分
各项计划管理
：
工
程 日
工程报量
常
管
理
生产例会
质安部负责日常巡检，利用信息化技术 对现场管理进行指导、督促和评比。
工程部协助总工程师对项目的技术管理， 工程部负责各项目工程进度的督促、指
导和生产协调。
预算部、工程部对项目的经济技 术洽商实施检查、指导和掌控。
工程部负责工程进度计划、物资部负责 物资材料计划、财务部负责资金使用计
划的督促、指导和修正。
项目部定期编制《工程月报》，报工程 部，预算部备案，预算部负责每月向建
设单位的工程报量。
工程部组织每周定期召开生产例会，各 项目主要负责人、公司各职能部门负责 人参加，针对项目当前生产中存在的问
题进行分析和协调解决。
13
信息数据库的管理
设专人管理信息数据库
工
劳务划项
工程部会同项目部、预算部 对工程劳务进行划项。
质安部负责督促项目部按方案、标准落 实临建和现场平面布置，质安部、工程 部组织临建和现场平面布置的验收。
项目实施阶段
11
第五章 工程实施阶段
注：包括工程日常管理、劳务分包、 专业分包、设备物资采购、工程结 算、工程款支付、成本核算等工作
流程
12
质量、安全文明施工管理
工
程
实
技术、进度管理
施
阶
.
段
经济技术洽商管理
程
实
施
起草、审核劳务招标文件
阶
工程部负责起草劳务招标文件， 提交劳务招投标评审小组审阅后
发放。
段
工程部通过各单位推荐，综合数据库信
.
工 程
确定劳务投标单位
息，资格预审后，选定3至5家劳务单位， 进行劳务招标。
招
标
发标书、答疑，收集投
管
标文件
工程部负责劳务招标文件的发放、答疑 和对投标文件的收集。
理
开标、评标，确定入
总
承 包
合同条款的谈判、确定
预算部负责总承包合同条款的起 草，工程部配合参与条款的谈判。
合
同
签
订
合同的签订、备案
由预算部代表公司与建设单位签 定总承包合同和负责合同备案。
阶
段
合同存档、管理
办公室负责总承包合同的原件存 档、登记造册。
合同交底
预算部负责将《总承包合同》向 各职能部室和项目部交底。
8
第四章 工程前期准备阶段
一
专业分包、劳务等的划项。
）
物资、材料及分项工程
依据工程划项，预算部、项目部分别提 供《物资、材料及分项工程量清单》，
量清单
工程部、物资部备案参考。
施工现场平面布置
项目部负责绘制施工现场平面布置图和编制临 建、临水、临电方案，经质安部、工程部审核，
总工程师批准后，项目部负责实施。
施工组织设计
项目部负责编制，经公司审核、 审批后报监理、甲方。
9
工程项目管理规划
工程部负责组织编制《工程项目管理规 划》，提交经理办公会讨论、审批。
工 程
组建项目部、选择劳务队
依据《工程项目管理规划》，工程部负 责组建项目部，办公室负责提供人力资
前
源。
期
准 备
施工总进度计划
项目部负责编制，工程部审 核。
阶
段
由工程部负责，组织项目部、预算部依
（
工程划项
据《工程项目管理规划》，对工程进行
工程部组织招投标评审小组进行劳务开 标、评标和确定首轮入围单位。
围单位
合同谈判、合同文件起草
工程部会同预算部、项目部进行 劳务合同条款的谈判，预算部提
供劳务合同样本。
合同评审签定、备案、 存档、交底
合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部
代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算
部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造
工 程
确定需招标物资、设备
确定大宗材料、专业设备招 标采购计划。
实
施
预算部负责起草招标文件，提交
阶
起草、审核招标文件
采购招投标评审小组审阅后发放。
段
.
物
物资部通过各单位推荐，综合数据库信
工程施工总承包 管理工作流程
1
工程施工总承包管理的六个阶段
项目前期跟踪阶段
工程招投标阶段
总承包合同签订阶段
工程前期准备阶段
工程实施阶段
工程保修阶段
2
第一章 项目前期跟踪阶段
注： 该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。
3
项 目 前 期 跟 踪 阶 段
技术、数据支持
项目跟踪
总经理负责 协助经营活动