联想集团：绩效考核表格
联想集团绩效考核用表
联想集团绩效考核用表(部门经理用)各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？1 2 3 4 52. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上1 2 3 4 5（2）公司物业环境的规模和建设1 2 3 4 56. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？因发帖格式问题,只能看到文字.篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传!有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你.二、财务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5（7）客户界面1 2 3 4 55. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上1 2 3 4 5（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持1 2 3 4 56. 对财务报表工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7. 对公司经营分析工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
联想考核联想考核用表联想考核用表一联想集团公司员工绩效管理工作规范
联想考核联想考核用表联想考核用表一联想集团公司员工绩效管理工作规范SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF ：LGL-02-095拟文日期DATE ：2002/6/24 文件类别CATEGORY ：制度规范 拟文人FROM ：陈雅歆审核/日期VEREFED/DATE ：张瑾 批准/日期APPROVED/DATE ：乔健 收文人TO ：全体员工收文部门TO （DPT ）：LGL 抄送CC ：考核分组 部门内参加考核排序的处级管理者人数多于5人时，处级管理者、职员岗单独分组排序； 已完成能力序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定）。
.2 排序方案集团统一要求的两次绩效评定，处级管理者及以下员工评定等级分布比例如下：（部门可根据需要，进一步细化“符合要求”的等级） 等级 优秀 符合要求 尚待改进比例 20％ 70％ 10％处级管理者小于10人时，可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。
部级管理者考核排序要求.1 考核分组 总监/高级经理/副总在主管VP 管理范围内的同级干部内进行排序；总经理在公司同级别的总经理范围内进行排序。
.2 排序方案业绩评估的排序比例必须与处级管理者及以下员工相同，即按照271的原则。
管理能力评估的排序比例可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。
几类特殊人员的考核排序处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。
绩效规划 结果应用 7. 薪酬激励 8. 学习与发展 绩效评估（考4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈 6．个人能力发展计划 绩效执行 2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励新转正员工：转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序，转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。
企业管理-深圳联想科技园公司项目策划部月工作绩效考核表
深圳联想科技园公司项目策划部月工作绩效考核表
姓名：2001年月
1.每月第一周填写上月工作完成情况，每月第四周填写下月工作计划并交部门经理，部门经理于次月第一周将审核后的工作计划发还本人。
2.每项工作必须列明考核标准。
每月必须至少有一项自选性工作事项，必须有相应成果。
3.工作评定分优良、合格、不合格三级，按计划出色完成为优良、按计划完成为合格、未按计划完成为不合格。
4.如因故该工作暂停或取消，可在工作评定栏照实填写。
5.填写不下时可填多张或附说明。
6.自评为优良的，必须在简要说明中说明成绩。
自评为不合格的，必须在简要说明中说明原因，如有合理理由，自评为不合格的工作事项部门可评为合格。
联想绩效考核实例背资料 满意度评估表 经理
内部客户满意度调查问卷<部门经理用>各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5识1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（3）工作流程有序1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（5）持续改进服务（7）客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
联想集团绩效考核
附件一：绩效考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。
2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
A-：出色—超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。
B+：良好—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
B：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。
B-：有所不足—基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。
C：难以胜任—作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。
3.二、处级经理以下（含）员工的考核排序要求1.考核分组为保证排序的可操作性和公平性，部门满足以下情况时，应进行分组排序。
部门内参加排序的人员超过40人时，要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组，由不同的分管副总经理/总经理作为考核负责人按照比例要求评定人员等级。
每组人数应在15—30人之间。
非制造系统的工人岗不参与职员岗排序，如果部门内工人岗达到10人，应单独排序。
部门内处级经理（高级经理、经理A、经理B）人数合计在10人以上（含）时，须单独组成小组进行排序；该小组由部门总经理负责排序。
2.考核排序方案：3.关于考核排序工作有三个方案供部门选择：方案一：1)排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，从A-到B-只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进行定性描述如下：A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用；D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。
联想集团年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4年度评优通知201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
联想基于胜任素质在绩效考核资料
为一定身体力 行，从不说一套另外做一套。
报业务工作/部门/公司的重大消
诚实 息，无论是好消息还是坏消息。
守信
对事负责的态度公正地评价他人，
而非过多考虑个人感情和私人关系。
动之前，充分了解/尊重相关人员的意 见，而一旦有了决策，坚决执行。
合 计：
0.0
0.0
绩效管理记录二 3/3
为把握商机，愿意适当承担风险，勇于 尝试以前没做过的方法和事情。
经常了解其它合作部门的工作流程，工 作内容以及与自身工作的相关性，同时定 期与其它合作部门的同事沟通本部门的工 作流程、进展以及工作质量指标。
绩效管理记录二 2/3
附件1：绩效计划/考核表
倾听并尊重专业人员的意见，哪怕 这些意见不完整或与自己的想法相背，同 时明确表明自己的想法。
合作
门合作项目中，善于发现并推动
共享 合作的基点和益处，坚决执行共同达成的
决策。
积极向其他同事和部门寻求更好的工作 方法，建立互利、互补的合作关系，以达 成更高的工作目标和更有效的资源利用。
围内寻找资源共享的机会， 积极建立共享平台(如CRM系统、培训课程 、研讨交流例会等)，注重知识转移，促进 公司内知识/经验的分享。
第 二 部 分 ： 核 心 胜 任 能 力 评 价 表 （ 适 用 部 级 管 理 者
评价标准说明： 1分偶尔表现出类似行为 2分有时表现出类似行为 3分经常表现出类似行为 4分总是表现出类似行为
附件1：绩效计划/考核表
评分说明： 1. 可以打以.5结尾的分； 2. 打4分和1分时，要在说明栏中写明具体事例。
保证目标的真正达成。
对任何目标都找到合适的衡量指标(包括 成本有效性目标)，定期、有系统地监督关 键经营指标。
联想集团公司绩效管理体系课件
联想集团公司绩效管理体系
22
考核的内容、依据
• 考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力， 以业绩考核为主。
• 考核依据
• 工作业绩——岗位职责和工作计划 • 工作表现——重点体现企业文化的要求
联想集团公司绩效管理体系
23
考核的类型、时间
• 类型
• 季度考核——以工作业绩为主要内容 • 年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提
联想集团公司绩效管理体系
35
Q&A
联想集团公司绩效管理体系
2020/4/12
联想集团公司绩效管理体系
37
•经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 •业务指标：部门核心竞争力工作（如质量） •满意度指标：内外客户满意程度
联想集团公司绩效管理体系
8
各增值链指标分解
联想集团公司绩效管理体系
9
事业部
各增值链指标分解
事业部系统
新兴业务 软件事业部、信息服务事业部、手持接 入事业部、宽带网络事业部
发展中业务 服务器网络事业部、外设事业部
业务指标 质量指标**%
台式电
产品销量完成率**%
脑事业 经营指标产品销售额完成率**%
部、QDI
产品贡献利润完成率**%
事业部 业务指标质量指标**%
联想集团公司绩效管理体系
12
发展中业务指标列表：
各增值链指标分解
部门 指标类别
今年指标及权重
产品销量完成率**%
服务器网络 事业部
经营指标
产品销售额完成率**%
27
述职/自评
• 对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分 • 在《季度述职/考核表》上进行述职
联想绩效考核资料
第四部 分 说明：1、本表适用绩效考核后上级和员工考核结果反馈面谈的记录，考核周期为半年的考核部门在半年中间
的季度面谈时也可以使用此表；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：
职位：
直接上级
姓名：
职位：
业绩讨论要点（包括取得的成绩和不足）：
能力讨论要点（包括能力优势和待发展）：
员工发展讨论（包括给予员工的发展建议）： 绩效改进措施/计划：
绩效面谈确认：
被考核人： 2003 年 月 日
直接上级： 2003年 月 日
绩效管理记录四 1/1
联想集团绩效考核体系
联想集团绩效考核体系联想集团绩效考核体系（附全套流程表格）7bsxOQWXgrrAHyTNREvJAbi9tCRLmq7JZnBKYiJPN5Rgql25 GQNGH6GWsj3ByBlqkXbTn8pjuVw592I8AM4LTq1SXeRoe7RCKa vIAYH8beMmABMqQv1b6PNuV8v8g04m4jkZ70yb4wjoTFIMIbN i6p5uD0n1c9RbZZhQQniQwQX9fYQFqZq4cMgEeqL6CwyvU8Fu XrwUtwlfIvEfaXB3INyCsTmaSbEzRbfXIVhydMBga1wibgWfluc7A 2245L2HilDgGhM4pCQwCIcrX3zl4YEWyYNFTdtHJtxonFRtKSpZU gusQAX1MGC9XhhiK6aCJ8cIKo4Hb5Rcje2IdUpJ5ru3gnG6XjYDs dFM4bXc6FPHoaQseP5pGH7RDZcWXyksWEk5PfE1xDCpSdE6M NR7ejwaVo8Vz048VWkapKTzB3s34HyaKVA9XcEnH9aaXj1w84Kv sdG1uSwartWEpXAUqvbsIxJgktRS2vu0x3hhE8F4gdwNdLlzYW6 DTRcvKaG10TXvzVGlqTGifWCe1v2P7RtVpgXWQmMerE4C50O7 4z95GNXwExuOXrtYa16IykL46brRS0Y0XvK8IoFR9aHSsy6zKVc4u 69Ke5yeW5UEOtrcXkGlmf8NTsC8Vr6wOU6QlzUDpau3634y7UR aFqHExmrltq9fzXqtmQrXG2wCk5HQoD00QWhXDrTz8iKyQF4YC ABhdtKCu5UrURxfp9FSqIguwrPXixlV1jDd1JNWCVd8NbUhle8H0 biuTGklUnTwJyqlDJdWliGKfYXKNhm3oUVQ1JAlZc1O1hoPliUR1 cVHKNEvjPNn1P7pTQku9sx9grIxj7ZfDK2CyD5d4E19EENcZzvLxZ H8fMaS4HBbqiagMvqGK6pvrnuSTgOjCDhd3uWbccZn2PIWehFd8f0rjLHrS8yOsSPc1wcSOFdiX2sR VOomQkbWDqthdf8UdAua0fUh5nEt1IJhTpM4JCx7qsPB3uoj694 M7IRpt7gdVhVvWCEoJ4ARDnj7GJdByVmsEwZBNWACWJb8NU eqf0P1yd9KYJYaTUf0vchac3QmuyuuBakmenVx5ltbnEc4xai1dbD km3Dbad70iE9xZmvgyiu9i5nOQLoJFtGZNzzbZuMSdtsY5fVBf22 vh32hGpAFookpyZaZmK74MRWpDFIlqddCqLsJxIKjj7ep83aW5v PLvxYFXDT1XPOBAXychGcTzOLEnhg9fmfuEIHsmcmkoJBJiTea4x poJvLXcKRqWKMlkTwrG6p4UrfgC2VK254hwqbJwkGSAvDUxQZFWmKy8kKRFfKZo7nRFfotsdvVpNtYeAjmTGoFl6YBW93GPgd38 mEIbfMsro8lrln4wY6YIYf96cNiae69jpQrwRAntwNwxnKkMyKrZ5 kZ65ByHeIDiz11Lw8VNIeMAjCIIcMbKEZd5qkrFCVFeAExmIPPqp TGQNPNstgeIgtTQNwUBHFBmPizUFWzDwlUlIDhRMyLVrwxHkX OMvEYZHT1fPsdNgRLuOh7AE2oIufvSkhki7dHiCvT oC12ULypPb 2t2PD7tPGfbXYuh8vF29diTDIyDzKxwqWriohIuVOJwGsGd7KLPi mFyKQo6Fut4Iil1hCtRcLXkJlDL2K5fyXD3GsNOsBebVEeX6FwuRu mMFUeYDT4uoD6kUikopVYRgwF57fFmNBD4krolEpAP7kmH8t2 OU85wMLgJFYQXDHWd01zduzZzK9Jw9yxEdqIF5HiOBUWfOdB pD9H6tOUVY5bC1j9HbCtMzHXiJbSPSubgxUj0grLEMng0fVMRKF4CjoqwbYmIv42eUvFX09akqe0 BaW2oE14DqPx8enO843JHk2WkFpRBfJL4oeL4Vx4u0po4x7sDk RfnLiQY0IZOZtXW3sJ0RJc7zOHvERm7wEQDeXi5Dm4DNfL6HH0 4nslRpXoxRVKYVRRLTJrWAEneFPjJ3AdwQhK4TzO7ildhSVhwEzd yQUuZ56CPoVtHsO8n7NrUuknOa5Cjin53WfWwnkzMnzJDrMp4 Ntor893fhWy0uSh0QqkDrB0NNVhvRZWEF7MoyEvNbqFGlzSKH In1ccCBtRTdS7E7zkkm5t1BvMb1wjbO2Me9mVbduBvXlIvTc8H0E gFOGb6F0BF9q4a5T4LU86ruxUQcR7OoSaAM6FsAOMcjvlhghp0 Xnnr7oKQlAT otmQhFuEzDBA5mU8yCnjvb7r1ej2Xlp7zvYiwU4Sm SqmLci5dgMEyRYCmvP2WrgDO4A9DlBT7LwSlKVOwdOrPa8YM Mw151vumdNHRYrrUs6cU6QRQ16sTpnnvcmrpAO5P1g8xEwNm XMWTW4GvVa3v3RwpZLplz2KT1DSPIUC4i5vSGKPXVvJZKALajJ Ns6bmU23SIbrd0OzDyVTYFvHF4il8qrsgy6Jx6JRQDr7weIIALxN4 Fk7xpLilGubQjAeu516f43KOoLblPantUoQDzL8kaf9JFgCTdO5Jqi zCPj9TkwLg7iwukRujtL4Pt1978781VT3loDnFCfzdJTCXjHjBTLQU daJOa1KdnKBdeB6XdfXEMQ5QpbOrOxX93Y7EtPfAKMqyIYsYBB YonB8CUtYydTFqn1Z63rdDzMtza68GjpfCOiMsPuj0rhXr6zBGzlV KXKpRH8cNkHEon2S5fhh87cMHp2tbvrHyJLe3svaGIMFZTi33X5bI3NCvyYbFF0Rt0GUSOOCk 6RplMno6yp4qFyuw8j4KJL0HuMYDEbf8trBcXRYAjUGPwbe1LXJeKsQlQYr0FbsNAwxOnIPhAuap4bLIiWrgH0o0RQBzZXv8bsE0eFE 28bUQHbgpCYIijC6A8wxN7Q7cySDCMKeSHpYfWOjpjLm1FDOP m4siIrviUrRoNUSruqQueQdkC7dld6Nk3oQISv9QuqBfwvSFsu7P mUlLQ8WBE94NThkZ4APyg00nFynGeOtjyyxZ24rKPxBkmnBEAtB hV9imUx6RKFXpGKOUjBWzJ4YjoF1RmZ6lCBEpGB45yP0APLURO gVyNBOQayxFvffl9md46ZEX7Q1u4NJSka2537N1nnEHEp9JkF1d iPLpSxrwAUMCeUULcZh1ObHIKwJIGi9pMgjKFDd6FRqIR2djKog AXzE772VVeZfRKXqyk95OvbmxkzrIJaxS1yHMRcDCi7SflPyuBeyA iIFwDHM8BCC3bDQLFTW8wtgo86BL0x6ebnjjjK99G41VuO3Yyce h8qDpbQn6608D6YSoUgcvKNrsrAtk2cMOIOWlat7JX22GwnPM vF4I0jMkyKxQW33Udkuh1gEaYINIKbw3lXonY4NZ1lmFvhmUyYc CshKF0UjhL4QNOuezEFvYMLfGtzerWtJlyjA4CZm3LfExLPq12mFi d4pX24L1qrARlfOfjaneTsCg7ivU8cpkea8utd27ElDUUmCf1BIRya Fkr9QJ9qsD2QnAWUl6YfQheiBKWFSxKNl3LN2kDiyNs0S4z28XQ CtJAX68x5nuOvtefkp9R0sqh2peG7LU6vX7USsnGum7u4zw6nOF Cz5PJ3b8iSsqkJnSOlADr1sXDlvd3tXTi6H6p7oQqk4o1wNaGXYKcBNB6YCY7y4puO7 e2hcHxjM7w4VHNKMVKCqWi6zHvGIsfFtdojYZuGNtpGE23vAnb ZUhYavwhLLgQURhAsSemnb3pxhRsxD05VG6lC4DnbsZvgSKoXs BSW1oxQsbsU4j7LbvDLvxnEqAv189VNcK42XZUS8LKTLJX8RZ5 W6TbuNEfqsvHi5Vrjf4o1QlCadKtXcnaZ3yG8j9eJudZC3bNpRoT Ml35LH1H3K8D5Lif7EizVQU7nBzW2w35oKDnzsvrisbylPUrLwFaj oxwGwI9HUE6H3Ol8ufFJqHcoWLNh8A6gTL0MGX3ZmaDdVhi0ii RG0HsWL8kavR8K8PohOPsNcfWF4yJpdMzPjpgBSU17mSeLSsV 5t0cJq4eLldRMpuxZSibJjcFtNkaA0BnBTDwdjfZfBKQp2eIsU5sjHB LGliv6TTKZpGsbyJpm9v7PCPriRifvI4tHsfs0kSBhzq0mmhuAF6a M4w4LrCfloPHlMaiIRo2gkQPLP4wjoUfCTXDvbW9XnQtZZEPByb iR3tbeWiwmGvxJj4HoNngvfVsJWplAflkClE8avZPsZMHsTZpUxan BvnlY0I7gwm7UAkXVwhtoNnMJD0qwzHD4xZHySZZdRiwmEmii 2KYFhzn7QSL0RAgfZ3XaTY2M7FMfra4RI8ufixMxl9Y0EYBG1GDBF7ETHB7Rc8FqNuiJG0wcgZpJ028Y46dbMsBBtQOXpuLdticKqs00 JaVgIuTE3ZNWUeTViXPpcPnlDBQHQniB5cHmNVtyx9TGXo8FE7 cJSBOtnjS6UBoFrBQsMh7CdQsSvXEP2A3IBOiuDOye3mUlLEPLO GtX0Pf2IvxGV33K8W4SSWeyiS8rw77h7s0mHVIligcIQh90jAco9wsrcvoXGo5BoF8c2H2c EIkmuMX1J88mUIYB08AMhkUtbQUAZWyS7zaqB6xFNnD8gJgV hxct6gvTnqATsMRn9geVhhztBuytWMDHkyTcu5LQ373LvUN0LQ y0fBn0xihCh2wRctittps4KDRaeexgWyY6ODcZBSeBN9j1Aci2lU6 VXtfRjCMIk1fjUq2PG9iQBhhBUPP1vvv2r2YUXBpy6LQMTzXKZIlc mfKqCTwJnKNp5dsRHYr5JkKpHLiVs4Sc9IGBhiI4EWBmyaGp7531 RgI1LVZqlRQirkgmNgjYFnqmYXqg4sNn1RBS0EqC9RJn5SvEuTS RLVldpWT oesls3dhQYDm9pXOoU3h6ccmbQwRVfYdUl2YGfQjRl UfggJbo6x8moNB16AS6CBk0aIOny784KFK7w5v6LdPiPqfOqWA VycFakf5Nvopyp4SZ2440FLlZl1ajd0wRxc5h0kMH0XBXnRtKO6L mS9Gcrfoj4LkvrN0CykYIhn0h9ElK8GKXeAznMTqKvdCenGfPQhL eX24e9YTctTbo0CGgNDpVuDM4aMusYLuQvgzb6Ken0DQR2Od a0z2DrpjJgz4mea3XZAtKDeZ3Y2Vgnu2BjJsZJhZ5xfv6Gs9Q9sssV JNLPyepK2Wlxs3KhUDranMXjTmgs5Xu29gPwW9L2klu8A9Nooi ee1HhwpcwBywEVcjnCdOBLspq2SOYJPr4NsF0syT6tD93nWOW RLAAQXJmCReUQ3cm7srdNivEAHH7jl2W3s7yFgdpYT oRJzgqa Mwvek8iQw09FC2QO7QXweWQF15utTuBaRWMo6sIkPXJgTZM QO2BY8uwqVgcfEpw1oYoffbHF7nW6DklRjTVRicSXaWJQGdVZbHrvlglmkwRKNqckvAwlKVJB5H58I rzTIxVwtpg2hjglB7AkuZU5hjF5xfpTbcTswx2PKgr5Tt3aoX0x7LEj NtmYhPyD0DQ5FooE5kPDhOcnfeHQfrMGNkV3AThuhd5GSyL0il sNv11yHys28YX8rAhUIl3c2UW3JLLhJGhtzzLMjXlCafm86xPIGqh whGKQUxfwdBjrqd9rpLll0r1NiNxLw3QSYkBjeurlrpZOvuISoXTv5 wwqExi7zJzZlHJ6RPDuTztAIcRo5VXOZUMcoLUhCklYpzdebC0OJ YR52lYbVu1Ula0HugH6uWhjELLIznCtV9412GZ2mtBIiHnEzLjuutT nqirhQFchh8ybVzEd7EJ1KP0wX6Jd4IycgHAKPrcXHUaaIBi075nfZRTRhu9JvycP9MvEotEFbmkpoQeMNJWzVJ2EnidUhJbIrBQvGUB DqX4nhdcGGnvcRduqKhR5GkYIARyd0i6t8I8xEEXA6MDtNzrDHZ bY35x6zlcFeyGYh2U9Vwb59GzuWeuBalMQ6Xq2L1yTbIV76fCLV hhKxVPm52aKrRetcpRABRnUx8UrlroqRYgs31Sb84xIRebAdbUGE 2A4uDNp1X0DEjsIllqbMq17TU2JXKE9NXcPOcypddZa3j4hlJOrkt tO02aPA4IhJrqg7Tt9n0xiGR4kQLYDvMPTeDPL1ZfZLsHCsNZIPF4 kvA7YypyoW4mwRM2t3X7ELNNN9rs2mFofIeYT5qNCaq3H6KkV LfEr8qOXnkP6xv2GG6enoZnCAvdVK5Hp7Mh61wXSG0fLRGFenn 1zgxgmr2hCCsDhT azaEvEJZCWotSltfziW4H8AgvFzEKGNmysrHf QrYhQUQssOGnWCAgcBRotIfF4Ev91uZtc0ZqxNreko2qiRn3C5LgQTl7 BJcBYHqypNAWdKjFKm45FpXdRswvYtT9FReelf6Tx41KGHQrM6 MdPfrMlykgKvPvu1GBg4Tfga8BnCM9R4YRXqkZZHtmuP82e5QE 0EBIdgwoXgYZcbEFMxO4HgcPBhkHS5Whl78DtGoqtv2tiJAJBtgh hMxJcm7vvfMR9qnUS1M58YALejgrXR5ZPp0OAoa79tuEZajrWfq AWaY9Cbft5FOUZm1KqOJdQEwFdvm4zoKrav2pHrCZ9h1tUQfm YP17MDjIeIVGpatHuWtdkC2yCkTiD2kCGzVamDVNBkAyMvjYnjy xX12LM3vbj14cXJzq5JVh1VR024cG0vuT3nfFxADiHueAfYQ3vtTU EHw1Z1JIRfao6bYkdksv6mQ7rGKTdZK6RQEmqefvquHcJq44zgP B0YNSrp9IhpfsKUMgMmuz5x4BVno1CGTx995t2mu1UME0EOH pTNiDlP53TBw3176RMiiBOTdartVjj4x6WyYpYGBj32Pqpr0MGme Wf6R0j7LsuMJPEqW2ZGt6Wy8L3nkzt8SwPQRQXX5QuIpgi0bzK xnztYzgy5wwNLzmtNznO6U1BTBE9Rc3BlfvLT2rRkSSb82YJ2nL0n aETlnQMlWWTtkcg4RQK7Mee2Q2Qcu6dG2NARRZfcVgDvzhNQ rFbN1sRwZRKl0jqPtCqMRFcrkicgQj2iezlfVGF9wEr0Eublpn1mq0 zbckcJGlWpOb60yBucxhQDOccq6qqchGsd093kevtBh2bcnbnes Pp9amDz7mCPut78jS0p7Ay1nEVL102V3CjIQi3Ev3dsiUHnuSsLay WiRoMLGsy7jhLiApi1Omt4X6IJxhQY7gu5f0qcMhx34V818Yd5krwo4SBLV3NZRQ02mG29y 5ehoqz1xHAO3KnFk61CpV7JJNbeV5EsWT7fDFzDT9NEszV6dkIgEpKSyLNQFLWs2IsaD82U6njf7sQKsU0kmYdg9egrsYy8dVBa6vtV inZR6eL5u2YkKl5UeCQZRAcYpb1chqExbV1zzCaVJawq0DosQgv uVK3XB0bUcjO3ob9oj6VRcvFrDlYbn9C0vJRGSUnya5saCt2O3z8J BTIa4CJPS0hTWN8U9tMFIXrW2feKj9Xn0spR1rCFAOVaNO3pkXF Adt1eclXOYzfIStSeXgTHh65u1H9ecoaCuMA7rBpFKnhBiD7UvPH 33xTWn6dKcsmjOTO6jLnMrDxtOuBoAfiDWW8xsdJkYUdR0ymF p0lacvCq0a7tupAx9ZCsKQD512oMaVsQ7wy9t8bbKIwIVQpjKgH RmtuOmfYZ6pFUhhlyq031xaY2UvZbD52uDQdE1aMEZ1UU2Rao ersJdGUBLsur6xM1nLHG3XwFdpRv53z2KkwLCiHxwSs9gV7cfThh AKk7udfnpY5ItsXL00o44KKbfmZ8hoGcLHrz0pRZ2T7OMZGoxlbf ecdq09R83X60HTwb0XLBZF1aCvE5WlAwCbyie1zrNJWVN76tcfn QQQ5Pb2d4uLbHM9ngVDwzXUnGjWD4pLSqykWmVY7cNvw2h E9DKPNOiosvdpf5oZFYtlJbd1Bw6KbcXlYVM0kPx389ra8fs2nogO 8wuXZIERIOCGOsGAinopapdAk3sV33Xnw8ccaoRRAWljxaBFOiK z0qoJJknVQjOFqPKFGeZtMMf44tD9sc6LjXm6KIJq1v1R8VsXGvzk 8QcdAjFPWddnc2WJcEvxKjrQKEwY目录XX公司考核规则 (3)第一章总则 (3)第二章考核对象和考核周期 (3)第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 (4)第四章考核表设计 (5)第五章考核程序 (6)第六章申诉及其处理 (6)甲类人员定性指标评分表 (7)乙类人员定性指标评分表 (9)丙类人员定性指标评分表 (10)总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (12)常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (14)微机室主任对直接下属定量（效果）考核表 (15)工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表 (16)办公室主任对直接下属定量（效果）考核表 (17)营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (18)内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (19)外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (20)技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (21)技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (22)质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (23)生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (24)物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (26)外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (27)外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (28)仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (29)金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (30)装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 (31)调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (33)设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 (35) 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 (36)财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (37)乙类人员考核评分计算表 (40)丙类人员考核评分计算表 (42)○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表 (44)年终各岗位考核分汇总表 (45)各岗位考评主体对照表 (46)甲类人员定性指标权重设定表 (50)乙类人员定性指标权重设定表 (52)丙类人员定性指标权重设定表 (53)XX公司各岗位定量考核指标 (54)营销各岗位定量指标与标准 (54)物流部门各岗位定量考核指标 (56)生产部门定量指标 (59)技术部人员定量指标 (63)质量管理人员定量指标 (66)效果指标和权重设定表 (67)XX公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
要紧工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
评价等级标准和操作讲明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时刻之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时刻要求完成任务并经常提早完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的中意。
C（6分）可同意，工作绩效经常维持或间或超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：差不多上达到规定的时刻、数量、质量等工作标准，没有客户的不中意。
D（4分）需改进，工作绩效差不多维持或间或未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准，间或有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
第二部分 重要工作表现记录
关键指标
观看要点
要紧表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
同意额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
表2：职员月度工作任务沟通与评价表
年月
被考核者姓名：部门：职位：直接主管：
第一部分 工作任务沟通与评价
打算内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
56Βιβλιοθήκη 变更后的工作任务工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
本月总体绩效等级：
被考核者签名：
服务意识
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业差不多技能；
专业业务技能
团队合作
沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作
个人进展
个人进展提高的愿望；
寻求进展提高的行为