企业提案改善激励制度 (1)
品质改善提案奖励制度
品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。
为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。
本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。
2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。
3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。
4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。
二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。
b.提案对品质改善的预期效果评估。
c.提案实施的难度评估。
2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。
b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。
c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。
d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。
三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。
2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。
3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。
4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。
四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。
2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。
3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度提案奖励制度是企业中一种有效的激励机制，能够激发员工的创新意识和积极性。
但是，若该制度不合理或者不够完善，可能会导致员工的参与度不高，甚至出现抱怨和不满。
因此，为了更好地激发员工的创新思维和积极性，该制度应该优化和改进。
下面，本文就如何改善提案奖励制度进行论述。
一、提高奖励金额：提高奖励金额是必要的，既可以让员工更加有动力地参与提案，还可以体现企业对创新的重视。
在提高奖励的同时，也应该合理控制成本，制订详细的奖励标准和申领流程，以避免资金浪费和管理繁琐。
二、奖励结构的灵活性：现有的提案奖励制度通常都是按照一定比例来分配奖金，但是这种奖励结构的弊端是显然的。
比如，如果某个员工提出的建议切中了公司痛点，有着极高的实际值，这样的成果很难仅仅用定额奖金来衡量。
因此，企业在制定奖励结构时，需要更加灵活和普遍，不仅从提案的成效出发，还应该关注员工的完整性和贡献度。
三、公平、公正的评定：设计好奖励制度只是第一步，更为重要的是保证奖励的公正、公平性，这也是员工积极性的表现。
首先，企业可以成立一个由乘坐、管理、技术等部门的专业人员组成的专家组，对提案进行初步评定。
企业也应该在过程中注重员工的意见，避免工程师或者高层领导chengyanpo定的提议只是为了得到奖金而提出，同时也需要遵循国家政策和法律法规的相关规定，保证评定结果合理、公正。
四、奖励宣传策略：是否能得到奖励的通知能够在员工心理上产生不同的影响。
像不宣传的公司，做出的贡献不一定被看到发挥，员工提案提不起劲。
宣传可选用电子邮件、社交平台等多渠道发布，使员工互相交流分享和团队内部竞争，起到鼓励正面向上的作用。
五、及时追踪、核实：当员工的提案、建议被公司采纳后，应在改进过程中进行及时的追踪、核实，了解提案的实际应用效果。
这能有效规避因员工的提案而导致生产过程的不完美，设备维护等问题，同时也能保障及时、公正地发奖金。
总之，设计好的提案奖励制度能提高企业的员工凝聚力、团队感情、工作积极性及生产效率等，但制度一经设计，企业更需要时时进行梳理和优化，这样才能满足公司和员工的需要，使提案奖励成为企业实现竞争优势和标杆的重要一环。
改善提案激励规章地制度
改善提案激励规章地制度在工作场所中，激励措施和奖励制度对于提高员工的工作动力和工作效率具有重要作用。
然而，许多公司的激励规章制度存在不足，无法达到预期的效果。
因此，我们需要对现有的激励规章制度进行改善，以更好地激励员工并提高整个组织的绩效。
首先，我们应该建立一个公平、公正的激励规章制度。
许多公司的奖励制度存在着不公平和不透明的问题，导致员工对奖励产生怀疑和不满。
为了解决这个问题，公司可以建立一个评估员工绩效的指标体系，并让员工在入职时清楚地了解这些指标。
此外，公司还可以设立一个独立的评估机构，负责对员工的绩效进行评估，确保评估的公正性和客观性。
其次，我们应该改善奖励的形式和方式。
目前，许多公司的奖励主要以物质形式出现，例如奖金、礼品、旅游等。
然而，这种方式的激励效果通常是暂时的和表面的，很难持续地激发员工的动力。
因此，公司可以考虑引入非物质奖励，例如赞扬、晋升、培训等，这些奖励不仅可以增加员工的满意度和认同感，还可以帮助员工提升自己的能力和专业技能。
另外，我们还应该鼓励员工参与决策和管理。
许多公司的激励规章制度忽视了员工的意见和建议，导致员工对工作缺乏参与感和认同感。
为了改善这种情况，公司可以设立一个员工代表委员会，让员工参与公司的决策和管理过程。
此外，公司还可以开展定期的员工调查，了解员工对激励规章制度的意见和建议，并根据调查结果进行相应的改进和调整。
最后，我们应该加强对员工的职业发展和成长的支持。
许多公司的激励规章制度主要关注当前的工作绩效，而忽视了员工的职业规划和发展。
为了改善这一情况，公司可以提供针对不同岗位和职业的培训和发展计划，并为员工提供晋升和职业发展的机会。
此外，公司还可以建立一个导师制度，让有经验的员工指导和培养新员工，帮助他们提升职业能力和发展潜力。
综上所述，改善提案激励规章地制度是提高员工工作动力和工作效率的关键。
通过建立公平、公正的激励规章制度，改善奖励的形式和方式，鼓励员工参与决策和管理，加强对员工的职业发展和成长的支持，可以有效地激励员工，并提高整个组织的绩效。
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
提案改善激励制度
提案改善激励制度1 目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围宝世达集团各工厂。
3 名词解释3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。
3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励；4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；6作业细则6.1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
员工提案改善激励办法(值得学习)
员工提案改善激励办法（值得学习）为了贯彻企业的创新文化，鼓励部门员工改进提案，以提高质量，降低成本，提高效率。
定义提案改善1、提案：针对本部门员工发现的需要改进的地方，提出可行合理的计划。
2、提案改善受理范围：1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；2）和以前提案内容相似的事项；3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4）对于攻击他人的事项；5）没有方法的改变或纯粹是希望；6）对己有利而妨害他人的事项；权责提案改善1.发起人(提案小组):提出并跟踪提案的实施，有权向部门领导申请资源，推动提案的实施。
2.组长:收集本团队的提案并向评审小组汇报，同时有责任协助本团队的提案人(提案小组)推进提案。
3.评审小组:评审提案以生成获奖名单。
4.评审组长:组织定期会议评审提案。
5.部长:审核评审小组会议结果，批准获奖者。
6.综合管理组:奖金的核算和发放，提案档案的保存和管理。
流程提案改善1、提案的提交1）提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。
2)提案人(提案组)需要填写提案表，提交给各自的组长，组长统一上报给评审组。
2、提案的评审1）评审流程提案人(提案组)提出提案后，先填写《提案表》提交直属主管，直属主管根据评审标准对提案进行初步评分，并将《专项、一类、二类、三类提案表》提交评审组组长，评审组组长负责组织评审组成员对提案进行评审，确定提案等级。
由直接主管评估的四级建议提交给相应的组长进行等级确认，组长有权将四级建议改为其他等级，再由评审组进行评审确认。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案奖励制度
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
无
形
共
20
分
持续性
品质
0~2.5分
效率0~2.5分
安全0~2.5分
环境0~2.5分
设备0~2.5分
材料0~2.5分
预防0~2.5分
经费0~2.5分
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
5、离现实太远之空想事项；
6、已公知或正在改善的事项；
7、对己有利，但妨害他人的提案；
8、已经实施的提案改善；
9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；
10、会议的决议事项；
11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;
六、提案流程：
1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；
2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT室进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
效果
效果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
0.5分
不时发生
（几回/月）
改善提案激励制度
浙江大明工业股份有限公司生产部现场改善管理制度1、总则1.1改善是企业革新挖潜、降低成本、改善员工作业环境、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
1.2目的：鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。
1.3范围：生产部全体员工。
2.有效、无效改善提案定义2.1有效的改善提案2.1.1创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品节约原材料等。
2.1.2对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
2.1.3 对环境卫生、教育、以及利用自然条件等方面的改进或建议。
2.1.4推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
2.1.5 对企业现代化管理工具、手段的创新和应用，促进企业管理全面提高等方面的建议或改进。
2.2无效的改善提案2.2.1只提目标，没有方法的改善或纯粹是希望；2.2.2曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；2.2.3攻击团体或个人的投诉、抱怨；2.2.4公司根本无法实现的愿望性提议，没有立足现状的提案；2.2.5工作职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求，但是没有做好，经过努力而做好的。
3.组织领导和职责范围3.1 改善提案审批及成果评定小组成员由:生产部部长、副部长，精益生产室主任、副主任和其他有关人员组成。
3.2负责对重大改进成果提交公司申报奖励3.3负责生产部改善提案资料收集并推广。
3.4负责对改善提案审核及改善过程跟踪和改善效果验证工作。
3.5负责对改善提案评价奖励；3.6负责委外技术、业务技能支持的联系和洽谈；3.7对各单位重要的非标设备设计方案的论证及会审，并审批制作任务单。
3.8负责对生产部环境改造招标的具本组织工作。
提案改善激励制度 3600字
三一文库（）〔提案改善激励制度 3600字〕提案改善激励制度1 目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围宝世达集团各工厂。
3 名词解释3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。
3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励；4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；6作业细则6.1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。
实报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
提案改善奖励管理制度
为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：3.8.1组长：管理者代表；3.8.2副组长:副总及总监；3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：3.9.1组长:部门经理；3.9.2副组长:部门主管；3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4.1改善项目分为三种：4.1.1是自提自改的改善项目；4.1.2是自提他改的改善项目；4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5.1公司规章制度与部门制度的改善；5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事项。
改善提案激励制度
改善提案激励制度激励制度是企业中非常重要的一部分，可以有效地激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
然而，目前很多企业的激励制度存在一些问题，比如缺乏公平性、灵活性不足、奖励方式单一等。
为了改善这些问题，我提出以下几点改进措施。
首先，激励制度应该建立在公平的基础上。
公平是员工对激励制度的核心要求，如果激励制度缺乏公平性，就会引发员工的不满和抵触情绪。
因此，企业应该建立一套公正的评估机制，根据员工的表现和贡献程度来确定奖励。
同时，应该明确制定评估标准，使每个员工都能够了解自己的工作目标和如何实现这些目标。
第三，激励制度应该设置科学合理的目标。
激励制度的目标应该具有一定的可衡量性和可达性，这样才能激发员工的斗志和动力。
同时，目标的制定也应该与企业的整体战略和发展需求相匹配，既使员工感到有挑战性，又能够为企业创造更多的价值。
在目标设定的过程中，还可以充分听取员工的意见和建议，倾听他们的期望和需求，以便更好地满足他们的工作动力。
最后，激励制度应该注重长期激励。
很多企业的激励制度往往只关注短期的激励效果，而忽视了长期激励的重要性。
长期激励不仅能够提高员工的稳定性和忠诚度，还能够激发员工的长期发展和成长潜力。
因此，企业应该注重员工的职业规划和发展，提供更多的培训和学习机会，让员工感受到企业对他们的持续关注和支持。
如上所述，改善提案激励制度需要建立在公平、灵活、科学和长期激励的基础上。
只有这样，才能够更好地激发员工的工作激情和创造力，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该不断完善和优化激励制度，与员工保持沟通和互动，以便更好地了解员工的需求和期望，提供更加有效和合理的激励方式，从而实现员工和企业的共同发展。
IE提案改善制度奖励办法1
IE提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。
2.各部门基层单位以团队名义为提案人。
三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。
2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。
3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。
4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。
5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。
6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。
四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。
2.非建设性批评者。
3.对个人之人身攻击者。
4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。
五、提案之程序：1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。
2.提案人应详述内容。
提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。
3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。
六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。
2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。
3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。
3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。
3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。
3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。
企业改善提案奖励
企业改善提案奖励
企业改善提案奖励制度的主要内容包括:
1. 奖励对象:所有在职员工均可参与,不分职级和部门。
2. 提案内容:涵盖产品、服务、流程、管理等各个方面,只要能为企业带来切实改善均可。
3. 评审机制:由专业评委会对提案进行评审,根据创新性、可行性、效益等指标打分。
4. 奖励形式:通常分为多个等级,获奖提案将获得现金奖励、公司股份、奖品等。
5. 宣传推广:对获奖提案进行宣传,树立典范,激励更多员工投身创新。
通过实施企业改善提案奖励制度,企业能够调动广大员工的积极性,汇聚众人的智慧,持续推动改革创新。
员工也能从中获得物质和精神上的双重回报,进一步增强对企业的认同感和归属感。
可以说,这是企业与员工共同发展的有益实践。
提案改善奖励管理制度
提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。
然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。
因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。
一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。
然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。
因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。
二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。
现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。
因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。
三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。
员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。
因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。
四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。
然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。
因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。
企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。
我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。
六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。
公司提案改善奖励标准办法
第八条各委员的权责规定如下：
1.审查委员
①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员
①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会(以下简称委员会)，其组成状况如下：
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
—推行委员
第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明(必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明)。
②启发、倡导下属人员的提案事项。
③审核提案、评分及奖励事项。
第九条提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：
1.提案的受理、登记、编号、送审事项。
2.提案的推行。
①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。
改善提案奖励制度
一．目的1.1 提高员工问题意识、改善意识;1.2 让员工参与工作，提升工作意识;1.3 增加改善效果;1.4 养成思考及自动自发的习惯;1.5 鼓励员工提出改善意見，增加沟通管道 ;1.6 了解员工不平与不滿.二．范围2.1 能缩短制造时间，提高生产效率。
2.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省人力。
2.3 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项。
2.4 工作技术、方法的改善.2.5 品质改良及不良品防止等改进事项.2.6 提高原料的使用效率,改用替代品原料，节约能源等2.7 模具、治具、设备、仪器改进、维护保养的改善.2.8 产品包装技术的改善.2.9 市场销售推广等活动强化事项.2.10.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、等各项措施.2.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项.2.12 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务.2.13 新产品开发、搜索、评估之分析.2.14 废料、废弃能源的回收利用。
2.15 其他有关能提高各项工作效率的改善措施.2.16 促进作业安全，预防灾害发生等。
2. 17 提案属于下列各款之一者，不予受理：2.17.1 提案无具体内容2.17.2 攻击团体或个人的提案。
2.17.3 曾被采用之提案者2.17.4 已公开事实或正在改善中。
2.17.5 诉苦或要求改善待遇者三．定义3.1提案改善奖励制度，是指企业员工针对企业存在或发生的各种问题提出自己创造性的改善建议,经由公司規定的审核流程而对被采用者予以奖励的制度。
四．权责4.1 全员参与改善活动，填写改善提案表4.2 各部门主管签核员工的改善提案表.4.3 IE对改善提案初审，推动和跟踪改善过程，通报改善进度，改善结果确认.每周汇报各部门改善提案实施进度，每月主持改善提案总结和奖励会议。
4.4 财务部负责节省金额的核算。
4.5. 部门经理负责改善提案奖励的审核。
改善提案激励制度
改善提案激励制度一、目的为激发员工工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增加企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体合同制员工。
三、作业细则（一）提案分类1、按提案型态（1）实施型提案：个人或团体自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估→实施→报告（记录）三阶段；（2）建议型提案：个人或团体自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本部门实施，需借助公司或其他部门推动实施的提案，本人或团体提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案申请表的内容书写。
改善效果可先行预估，实施后再进行校正。
建议型提案的奖金要分阶段发放。
2、按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他（二）提案范围1、提案内容为对本公司有关改进和完善生产和经营管理等方面具有建设性及具体可行的改善方法和措施，具体可以是：（1）与制造产品、资材包装等有关提案；（2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；（3）与质量管理、产品检测等有关提案；（4）与安全、卫生、环境有关提案；（5）与流程优化、提高工作效率、费用减低、节约耗材、人员优化等有关提案；（6）有关废弃物的回收利用及节约能源、原材料利用率的提高等有关提案；（7）解决公司生产急需解决的重大技术难题（8）与业务上有关及其他有益改善案；2、提案内容如属于下列各项范围，不予受理：（1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等；（2）公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；（3）可实施型提案未实施的提案；（4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案；（5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容；（6）非建设性的提案、批评及个人人身攻击；（7）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项；（8）涉及薪资、人事异动任免问题的提案；（9）诉苦或要求改善待遇等提案；四、成立审议组以及职责1、公司为审议员工提案设置提案审议小组。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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提案改善激励制度1 目的
不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；
不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围
深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。
3 名词解释
改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。
原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；
排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；
人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；
人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；
以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则
年度提案改善成果列入年终考评；
注重执行，落实审查，及时奖励；
《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限
提案改善推动委员会组成及工作职责；
6作业细则
提案分类
1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；
2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；
备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。
改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。
建义型提案的奖金要分阶段发放。
提案范围：
1）与制造产品、资材包装等有关提案；
2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；
3）与质量管理、产品检测等有关提案；
4）与安全、卫生、环境有关提案；
5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案
6）与业务上有关及其他有益改善案；
1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等
2）重复提案
3）可实施型提案未实施的提案
4）已发表过的提案
5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）6）非建设性的批评及个人人身攻击
1）本公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；
2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）；
3）为达到报价良率/产能进行的改善活动；
提案提出
提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写《提案改善报告书》，交各部门推动委员；
提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；
提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计；
若提案涉及相关部门（包括厂商），则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目标；
提案实施流程
提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；
提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录；
书写提案改善流程见附件1
改善报告撰写
提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》（附表）提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整；
提案改善报告评审
提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评（若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效），不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下：“等级”、“评分”、“核定权限”对照表:
1）各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。
2）推动委员会窗口将提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为半年提案发表交流会的素材；
a.提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成，评审委员会就提案的内容重点核实提案的实际效益及实际的实施情况；
b.复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁；
3）提案复审步骤：
a.自评：提案人向初审委员会提供报告（PPT档）提案改善情况，举证佐证数据例如：SOP、实验报告等；
b.书面审查：审查提案人改善提案报告资料；
c.问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；
d.实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证；
结案：
普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；
1）开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；
2）技术管理联合培训部适时的开展提案相关的交流会议，分享展示优良提案；
事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况，对故意虚报，重报等行为直接责任人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。
奖励及经费预算
提案奖金发放原则：
实施型提案内容必须已实施：建义型提案实施之前发放评定奖金的1/3,建议实施后再发放剩余的2/3奖金。
提案绩效达成预期目标（若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资风险系数、可能达成效益状况。
提案奖金相应分两段发放，结案和评估为第一阶段，奖金发放以不超过应发奖金度的1/2为限;第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余额度奖金）。
在优秀提案中达到集团制定的《技术创新奖励管理制度》标准的按照集团制定的奖励方式来奖励。
特级提案改善奖励办法
1）每月节约定额1万元人民币以上，或一次性节约金额10万元以上；
2）所作改善高出同期同行业平均水准，或在主要竞争对手中处于前列；
3）改善效果能在改善实施后月度财务报表中有明显体现；
4）采购降价、新建项目改进、新购设备折让暂不计入特级提案；具体奖励方式计算如下图：
特级提案申请流程
奖励总体原则：
每月节省效益的10%或一次性节省效益的5%，提取为改善奖金；改善效果经宝世达集团总裁批准后，一周内颁发证书和奖金；3.本办法自颁布之日起执行，解释权归宝世达集团技术管理部。
附件 1
附件 2 评审流程
附件3
特级提案评审表
附件 2 评审流程
附件3
特级提案评审表。