我眼中的富士康

我眼中的富士康

我之所以写这篇文章，不是因为自2010年来大家对富士康各种新闻的好奇，也不是因为我对富士康有特别独到看法，亦或是有特殊的经历或者不同寻常的感情。只是在即将离别富士康的时刻，想对它进行重新审视，因为我把最美好的青春留在了这里！富士康，曾今承载了多少离开它的人的梦想，有人成功，有人失败，很多人恨这里，也有很多人感激这里。对于我而言，对它是感激的，因为最初是我选择了它，它没有拒绝，而且给了我平台让我成长；而现在，我不想干了，我要抛弃它，它就像经验丰富的性工作者，例行公事的面带微笑送我离开。

外界很多人对富士康很好奇，社会大众对于他感情就好比朝鲜人民看待美帝国一样---憎恨，而对富士康员工，大家却像国人看待朝鲜人民一样---同情。因为它是血汗工厂，是人间炼狱，它剥削劳工，它让人没有尊严，所以大家看待它时，不由自主的戴上了有色眼镜。有一天，我穿着富士康工衣去市中心逛超市，回头率很高，我感觉浑身发凉。一个18岁左右的导购跟踪了我半天，终于鼓足勇气跟我聊天，她问我是不是普工，我说我不是普工难道是特工？于是她很有兴趣的跟我谈了半个多小时，这是我唯一一次被女孩子搭讪的经历。从此，我再也不穿富士康的工衣去离工厂比较远的地方了，而且我发现，绝大多数富士康人也不喜欢穿工衣出远门。不得不说，大家的好奇和偏见，让富士康员工承受着很大的压力。富士康是我的第一任雇主，无论它怎么样，我希望它越来越好，当有人骂它，我心里会难过，因为那里面留有我几年的足迹，那里面还有我曾经同事奋斗的身影。曾经还在读书时听到过那么一句流行语，“大学是一个什么地方？大学是一个自己骂了千万遍，却不允许别人说一个不字地方”，我想这应该就是所谓的荣誉感和责任感吧，不得不说，富士康是我的第二所大学。

风雨富士康路

2012年，我在四川的一所本科院校毕业，和绝大多数毕业生一样，我正体会着找工作的艰辛和找不着工作的辛酸。就在这时，我阴差阳错的进了富士康的面试房间，它问我给3250，去深圳工作，卖还是不卖，我说卖，然后就把自己卖给了富士康。还记得报道那天，情景及经历都跟上大学似的，富士康自愿者像学长一样对我们照顾有加，然后是上千人排队照相，填单，领工衣，安排宿舍。接下来的几个月，和同样刚从大学毕业的其他同事一起，我们一起在产线实习，

还要上课以及写报告和心得，跟在学校的感觉一摸一样，而且还领工资，我们对此都很哈皮。还没有在产线实习完，将要被分配的部门就急着要人，从此我开始了自己郁闷的半年时光。因为在部门上班和在学校上课完全不一样，突然一下清晰的认识到自己是个打工仔而不是学生，心里落差是很大的，而且极度不适应。基本上所有被分配到办公室工作的应届生都和我有一样的感受，接下来的两个月，因为不能适应这种办公室氛围，很多人离开了，包括和我一起来的两个好哥们。

不得不说，深圳是个冷漠的城市，刚去部门，那里的同事当我是空气，教一点工作方面的知识就跟施舍似的。后来我每天都第一个到办公室，帮同事们开电脑，帮他们打水，帮他们清理办公桌，每天差不多最后一个离开，因为等同事们离开了我才能开他们的电脑偷窥电脑里面的金华，我把我的女老大伺候的很舒服，有了她的电脑密码，因此我进步很快。

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富士康简介

富士康于1988年在深圳开始建厂，其母公司是1974年在台湾由郭台铭创立的鸿海精密集团。鸿海由一个小作坊发展成世界五百强第30名，从最开始的20多个人到如今的120多万人，从生产电视机旋钮到生产高精3C产品，到现在刚好40年。

富士康给人的第一印象是大，上百个分公司遍布两岸三地（大陆，台湾，亚洲，欧洲，美洲)，120万人中有100万人左右分布在大陆，2012年时，仅仅富士康龙华园区一天就消耗大米40吨，园区内各种生活，娱乐以及文化教育设施一应俱全。只要把园区大门一关，富士康龙华园区就变成了深圳市的城中之城。毫不夸张的说，管理好富士康或许比管理一座中型城市的压力还大。四十年时间，基本上富士康每天都在进行横向和纵向整合，通过不断的收购，不断的建立新的事业群和事业处，各种资源的聚集成就了今天富士康的无比巨大。同样在2012年，富士康出口总额占到整个中国大陆出口额的近7%，总的交易额排名中国市场第一位。它是全世界最大的制造商，最有实力的OEM。

富士康下属13大事业群，事业群是根据不同产业来划分的，比如IDPGB事

业群是生产时尚移动通讯产品，CNSBG主要从事网络设备生产，总部周边事业群主要对整个富士康提供供应链服务等。每个事业群下面又设有很多事业处，事业处的划分主要是根据服务的不同客户来设定的，比如服务思科的为一个事业处，服务苹果公司的为一个事业处，服务摩托罗拉的未为一个事业处。因此富士康的组织结构可以以分为三级事业处---事业群---富士康集团。另外，富士康下属很多法人（也就公司），包括富士康内部很多人在内都搞不清楚富士康的法人和富士康的事业群是个什么关系，其实法人和事业群完全是两个层面的概念，事业群是富士康的管理组织，而法人是外界（包括国家税务机关，客人或供应商）对富士康具体单位的管理和称呼。

富士康在大陆有很多工厂，这些工厂都是保税的，因为富士康绝大多数客户都是海外客户，90%以上产成品都需要运往国外，因此在工厂生产的产品多属于进料加工模式，当然也有一部分内销的成品，而且国内市场越来越大，内销的比重也会越来越大。富士康工厂在2010年前绝大多数分别在沿海地区，因为那里劳动力富足，交通便利，靠近大海，机场众多，物流成本较低。但是由于近年来，沿海劳动力成本大涨，而且像深圳这样的较发达城市越来越不欢迎像富士康这样的低附加值工厂，因此富士康开始了“北上西进”运动，开始在西部和北方大量建厂，比如河南郑州现在正取代深圳龙华的地位成为富士康在大陆的中心。

富士康如此巨大，可在2010年之前却知道它的人并不多，我第一时间听到这个公司的名字时还以为是生产方便面的或者是卖苹果的（康师傅/红富士）。富士康之所以低调是因为它没有自己的品牌，是一个完完全全纯粹的代工厂，只所以能从幕后走向台前，很大一部分原因是连跳事件。

富士康为全球顶尖电子产品公司代工，比如苹果，惠普，诺基亚，摩托罗拉，索尼，微软，思科，华为等，当然也包括一些小的但同样很出名的公司，比如魅族，小米，乐视TV等。富士康总裁郭台铭一直向外界声称自己不会做品牌，精密制造就是富士康的最好品牌，而且这些顶尖客户也不想让富士康成为其竞争对手，就如昔日的三星公司，先为客户代工，然后根据客户的产品创立自己的品牌，老郭经常拿此鄙视三星公司，其实老郭本来就对三星是恨之入骨，2010年棒子公司让富士康在面板市场上足足损失了超过3亿欧元，从此埋下了台湾人与棒子