标准化培训教程—标准化基础知识培训
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标准化培训——标准化基本知识共24页
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
标准化培训——标准化பைடு நூலகம்本知识
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
标准化基础知识培训
标准的分类和标准体系
、加工或生产方法的术语、符号、包装标志或标签要求”。为使我国强制性标准 与WTO／TBT规定衔接，其范围要严格限制在国家安全、防止欺诈行为、保护人身 健康与安全、保护动物植物的生命和健康以及保护环境等五个方面。 2、推荐性标准 推荐性标准是指导性标准，基本上与WTO／TBT对标准的定义接轨，即“由公 认机构批准的，非强制性的，为了通用或反复使用的目的，为产品或相关生产方 法提供规则、指南或特性的文件。标准也可以包括或专门规定用于产品、加工或 生产方法的术语、符号、包装标准或标签要求”。推荐性标准是自愿性文件。 推荐性标准由于是协调一致文件，不受政府和社会团体的利益干预，能更科 学地规定特性或指导生产，《标准化法》鼓励企业积极采用，为了防止企业利用 标准欺诈消费者，要求采用低于推荐性标准的企业标准组织生产的企业向消费者
标准的分类和标准体系
（二）. 根据法律的约束性分 1、强制性标准 强制标准范围主要是保障人体健康，人身、财产安全的标准和法律、行政法 规规定强制执行的标准。对不符合强制标准的产品禁止生产、销售和进口。根据 《标准化法》之规定，企业和有关部门对涉及其经营、生产、服务、管理有关的 强制性标准都必须严格执行，任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。对违反 强制性标准而造成不良后果以至重大事故者由法律、行政法规规定的行政主管部 门依法根据情节轻重给予行政处罚，直至由司法机关追究刑事责任。 强制性标准是国家技术法规的重要组成，它符合世界贸易组织贸易技术壁 垒协定关于“技术法规”定义，即“强制执行的规定产品特性或相应加工方法的 包括可适用的行政管理规定在内的文件。技术法规也可包括或专门规定用于产品
标准化的基本术语
13、标准体系表 、 在一定范围内的标准，按其内在的相互关系绘制成的，能够反映标准体系特 性的图表。 14、标准样品（实物标准） 、标准样品（实物标准） 具有准确的标准值、均匀性和稳定性并具有一种或多种性能特征，经国务院 标准化行政主管部门或者国务院有关行政主管部门批准，取得证书和标志的实行 标准。
标准化培训——标准化基本知识
标准化基础知识
标准化形式
6、模块化
a）概念 模块：由元件或零部件组合而成，具有独立功能的、可成系列单独 制造的标准化单元，通过不同形式的接口与其他单元组成产品，且可分、 可合、可互换。 模块化：以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合化的特点， 解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式。 b）意义 ——以少变求多变的产品开发策略； ——有利于缩短周期，降低开发成本、保证产品的性能和可靠性，为 实行大规模定制生产创造了前提； ——能最大限度地减少不必要的重复，又能最大限度地重复利用标准 化成果； ——有利于产品维修和更新换代，使用户减少损失，节约资源； ——模块化产品具有绿色产品的特性，具有广阔的发展前景和强大的 市场竞争力。
标准化基础知识
基本概念
标准体系：指一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有 机整体。 企业标准体系：指企业范围内的标准按其内在联系形成的科学 的有机整体。 标准体系表：指一定范围的标准体系内的标准按一定形式排列 起来的图表。 标准体系表一般由标准体系结构图、明细表、汇总表和编制说明 构成。 标准体系结构图一般有层次结构和并列结构。 技术标准体系结构图有序列结构、层次结构两种。
标准化基础知识
标准化的形式
2、统一化
a）定义：把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在 一个范围内的标准化形式。 b）一般原则 ——适时原则。统一的时机要选准，既不能过早，也不能过迟； ——适度原则。要合理地确定统一化的范围和指标水平。 ——等效原则。被确定的一致性与被取代的事物之间必须具有 功能上的可代替性； ——先进性原则。确定的一致性应有利于促进生产发展和技术 进步，有利于社会需求得到更好的满足。
标准化基础知识
标准代号含义
标准化知识培训课件
标准化知识培训课件
汇报人： 2024-01-06
目录
• 标准化概述 • 标准化体系与标准 • 标准化实施与监督 • 标准化与质量管理 • 标准化与生产管理 • 标准化与国际贸易
01
标准化概述
标准化的定义
01
标准化是指为了在一定范围内获 得最佳秩序，对现实问题或潜在 问题制定共同使用和重复使用的 条款的活动。
行业标准
由行业协会或专业机构制定和发布的标准 ，适用于某个特定行业或领域。
企业标准
由企业自行制定和实施的标准，用于规范 企业内部的生产、技术和管理工作。
地方标准
由地方政府制定和发布的标准，适用于某 个特定地区或城市。
标准的制定、修订与管理
标准的制定过程
标准的制定过程一般包括立项、 起草、征求意见、审查、批准和 发布等阶段，需要经过严格的论
提升企业形象和信誉、提高客户信任度、增强企业核心竞争力。
05
标准化与生产管理
生产管理的标准化
生产流程标准化
制定标准化的生产流程， 确保生产过程的一致性和 高效性。
生产计划标准化
制定标准化的生产计划， 合理安排生产任务，确保 生产进度和产品质量。
生产调度标准化
建立标准化的生产调度体 系，确保生产资源的合理 配置和有效利用。
生产现场管理的标准化
现场布局标准化
对生产现场进行合理布局，确保生产流程的顺畅 和安全。
现场标识标准化
对生产现场的设备、物料、区域等进行统一标识 ，提高现场的可视化程度。
现场操作标准化
制定标准化的现场操作规程，规范员工的操作行 为，确保生产安全和质量。
生产安全管理的标准化
安全制度标准化
建立标准化的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责和操 作要求。
汇报人： 2024-01-06
目录
• 标准化概述 • 标准化体系与标准 • 标准化实施与监督 • 标准化与质量管理 • 标准化与生产管理 • 标准化与国际贸易
01
标准化概述
标准化的定义
01
标准化是指为了在一定范围内获 得最佳秩序，对现实问题或潜在 问题制定共同使用和重复使用的 条款的活动。
行业标准
由行业协会或专业机构制定和发布的标准 ，适用于某个特定行业或领域。
企业标准
由企业自行制定和实施的标准，用于规范 企业内部的生产、技术和管理工作。
地方标准
由地方政府制定和发布的标准，适用于某 个特定地区或城市。
标准的制定、修订与管理
标准的制定过程
标准的制定过程一般包括立项、 起草、征求意见、审查、批准和 发布等阶段，需要经过严格的论
提升企业形象和信誉、提高客户信任度、增强企业核心竞争力。
05
标准化与生产管理
生产管理的标准化
生产流程标准化
制定标准化的生产流程， 确保生产过程的一致性和 高效性。
生产计划标准化
制定标准化的生产计划， 合理安排生产任务，确保 生产进度和产品质量。
生产调度标准化
建立标准化的生产调度体 系，确保生产资源的合理 配置和有效利用。
生产现场管理的标准化
现场布局标准化
对生产现场进行合理布局，确保生产流程的顺畅 和安全。
现场标识标准化
对生产现场的设备、物料、区域等进行统一标识 ，提高现场的可视化程度。
现场操作标准化
制定标准化的现场操作规程，规范员工的操作行 为，确保生产安全和质量。
生产安全管理的标准化
安全制度标准化
建立标准化的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责和操 作要求。
标准化知识培训课件
标准化知识培训课件xx年xx月xx日•标准化概述•标准化管理体系•标准化战略目录•标准化基础知识•标准化技能培训•标准化应用案例01标准化概述标准化是为了促进物品、过程和服务的协调、互换和通用，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。
定义标准化是经济、技术、科学活动和社会发展的基础，对于提高生产效率、降低资源消耗、促进产业发展、提高产品质量和服务水平等方面具有重要作用。
重要性定义与重要性标准化的发展历程古代标准化早在古代，人们就通过各种方式实现物品、建筑和工具的标准化，如中国的度量衡制度、古罗马的建筑尺度等。
工业革命后的标准化随着工业革命的兴起，机器大批量生产要求产品零部件的互换性，促进了工业标准化的发展。
现代标准化现代社会对标准化的需求更加广泛和复杂，涉及各个领域和全球范围，形成了国际标准、国家标准、行业标准和企业标准等体系。
标准化基本原理通过减少冗余和不必要的多样性来实现简化，使标准化的对象更加经济、高效、可靠和易操作。
简化原理统一原理系列原理通用原理通过对实际或潜在的问题制定共同的规则，实现不同时间、不同地点和不同使用条件的通用。
将同类事物按照一定的规律和要求，分成若干个不同的系列，以适应不同需求和用途。
通过扩大互换性、兼容性、互联互通等特性，使标准化的对象可以在不同领域和用途中通用。
02标准化管理体系标准化管理体系的内涵包括制定和实施标准、评估和监督实施情况、纠正和改进不符合标准的行为，以及开展宣传和教育活动等方面。
标准化管理体系的核心是标准制定和实施，其中标准制定包括标准立项、编写、审查、批准和发布等环节，标准实施包括标准宣传、培训、执行和监督等方面。
标准化管理体系的内涵建立标准化管理体系需要成立专门的组织机构，明确各级职责和工作流程，建立完善的工作制度和标准体系，强化标准的制定和实施。
实施标准化管理体系需要全面推进各项标准的执行，加强标准的监督和检查，及时发现和纠正不符合标准的行为，确保管理体系的有效运行。
标准化培训——标准化基本知识
铁路运输行业标准
TB
包装行业标准
BB
பைடு நூலகம் 标准化基础知识
标准化的形式
1、简化 a）定义：简化是在一定范围内缩减对象（事物）的类型数目，使之在既
定时间内足以满足一般需要的标准化形式。 b）一般原则： ——简化时既要对不必要的多样化加以压缩，又要防止过分压缩； ——对简化方案的论证应以特定的时间、空间范围为前提； ——简化的结果须保证在既定的时间内足以满足一般需要； ——对产品规格的简化要形成系列，其参数组合应尽量符合数值分级制度。 c）应用： 简化是古老的标准化形式，却是最基本的标准化形式。 物品种类的简化；原材料的简化；工艺装备简化；零部件简化；数值简 化；结构要素简化。
标准化培训
标准化基础知识
唐双佳 2007年10月
标准化基础知识
要求
1、掌握标准、标准化、标准体系等的概念
2、掌握标准的分类、标准的级别及标准的性质 3、掌握标准化的方法原理和形式 4、了解标准化工作内容要求
标准化基础知识
基本概念
标准：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致 制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种 规范性文件。 含义:☆ a）目的是为了在一定范围内获得最佳秩序，是根据 社会发展的需求制定的； b）制定的对象是重复性的事物； c）具有一定的特性。
标准化基础知识
企业标准编号 三一集团企业标准编号由企业标准代
号、类别号、顺序号、年代号四部分组 成，技术标准代号为Q/SY；管理标准代 号—Q/SYG；工作标准代号—Q/SYZ。
标准化基础知识
常用行业标准类别代号
行业标准类别 汽车行业标准 建材行业标准 石油化工行业标准 化工行业标准 石油天然气行业标准 纺织行业标准 有色金属行业标准 黑色冶金行业标准 电子行业标准 代号 QC JC SH HG SY FZ YS YB SJ 行业标准类别 林业行业标准 交通行业标准 机械行业标准 轻工行业标准 船舶行业标准 通信行业标准 环境保护行业标准 建筑工业行业标准 电力行业标准 代号 LY JT JB QB CB YD HJ JG DL
标准化基础知识培训
七、标准的代号和编号
1、国家标准（GB） GB 18596 -2001 畜禽养殖业污染物排放标准 GB 3100-93 国际单位制及其应用 GB/T 17824. 1-1999 中小型集约化养猪场建设 该标准为推荐性标准 ，GB/T中的“T”是推荐的意思。 2、行业标准 NY 5027 -2001 无公害食品畜禽饮用水水质 中华人民共和国农业行业标准 3、地方标准 • DB41/T149-2000 （河南省地方标准---杜洛克猪） • DB41/T150-2000 （河南省地方标准---大约克猪） • DB41/T151-2000 （河南省地方标准---长白猪） 4、企业标准
饲 料 加 工 人 员 工 作 标 准
配 种 妊 娠 人 员 工 作 标 准
产 房 饲 养 人 员 工 作 标 准
保
育 饲 养 员 工 作 标 准
育 肥 饲 养 员 工 作 标
维 修 工 工 作 标 准
锅 炉 工 工 作 标 准
门 卫 人 员 工 作 标 准
保 洁 人 员 工 作 标 准
准
书 记 、 副 董 事 长 工 作 标 准
统 计 室 管 理 标 准
办 公 室 管 理 标 准
用 印 管 理 标 准
会 准报 刊 议 、 管 信 理 件 标 管 准 理 标
考 勤 管 理 标 准
公
务 用 车 管 理 标 准
值 班 管 理 标 准
信息管理标准
劳动人事管理标准 工资管理标准 劳动用工、劳动纪律管理标准
4、工作标准结构图
工作标准
职 业 卫 生 管 理 标 准
安 全 管 理 标 准
锅 炉 房 安 全 管 理 标 准
消 防 安 全 管 ຫໍສະໝຸດ 标 准库 房 安 全 管 理 标 准
标准化基础知识培训课件
第一节 标准化发展概况 一、标准化发展阶段
1、原始标准化阶段Ⅰ
有史以来，人们为了保护自己，抵御不良环境因素和野兽 的袭扰，逐步形成了构筑方法、形式和用材以及工具的相似和 统一要求，从而形成了最原始的标准化建筑方法。
为了生活的多样化，需要进行物质的交换和分配，需要表 述定量的概念和事物，如工具的尺寸和数量，狩猎物的大小和 多少，开始用自己的手足来表达计量单位，逐渐发展到用比较 稳定而统一的物质作为计量参考单位。
路漫漫其悠远
标准化基础知识培训课件
原始标准化阶段Ⅱ
为了提高劳动生产的效率和有效性，从 开始使用简单的石、木、骨器，到使用较复 杂而更有效的加工工具，通过在劳动生产中 实践、改进、推广，逐渐呈现出明显的工艺 标准化的特征和方法。
以上这些无意识的活动，在劳动中逐步形 成了带有标准化色彩的工具和原始语言基础 上的符号、记号，已经成为标准化活动的雏
路漫漫其悠远
标准化基础知识培训课件
第十三条 强制性标准必须严格执行，凡
不符合强制性标准要求的产品，禁止生 产、销售和进口。
第十五条 企业应当按照产品所执行的
标准组织生产、检验。
第十八条 企业研制新产品、改进产品、 进行技术改造、引进技术和设备，应当 自行审查或者报请标准化工作的行政主 管部门进行审查，保证符合标准化要求。
标准化基础知识培训课 件
路漫漫其悠远
2020/11/19
标准化基础知识培训课件
序
——标准与你的生活相伴
——中国需要标准化战略 ——标准化检查员是企业开展标
准化工作的主要力量
路漫漫其悠远
标准化基础知识培训课件
主要内容：
路漫漫其悠远
*1、标准化概述 *2、标准的实施与监督 *3、采用国际标准 *4、企业标准化
企业标准化基本知识培训
2.11 各单位资料员应对本单位接收的外来标准严格管 理，严禁无标识作废标准流入工作现场。
3. 本企业标准技术标准的管理
3.1 企业技术标准由技术档案室负责归档、发放，并 建立发放台帐。
3.2 各单位资料员接收标准蓝图后，应及时登记上帐。
3.3 标准内容需要更改时，应发标准更改通知书。更
改通知书编号由标准化科统一登记。标准更改通知
德国MAN公司企业标准——MAN、M；
奥地利斯太尔公司企业标准——NO5。
2021/10/10
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4. 中国国家标准和行业标准
国家标准——GB； —JC：
建材行业标准—
国家军用标准——GJB； 交通行业标准— —JT；
汽车行业标准——QC； 石化行业标准— —SH；
机械行业标准——JB；
黑色冶金行业标准——YB；
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注1：上述活动尤其要包括建立企 业标准体 系，制定、发布企 业标准和贯彻实施各级 标准的 过程。
注2：标准化的显著好处是改进产
品、过程 和服务的适用性、使企
业获得更大成功。
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4. 企业标准体系
定义: 企业内的标准按其内在的联系形
成的科学的有机整体。
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石油行业标准——SY；
化工行业标准——HG；
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5. 企业标准
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第二章 标准资料管理要求
第一节 管理职责
一、***管理部负责全公司标准资料归口管理工作。
1 负责各级各类新标准的宣贯，负责外来标准最新版本 的采购和发放，并及时收回作废版本标准；负责监督执 行新标准。
2024版标准化培训ppt课件完整版
持续改进计划制定
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
《标准化知识培训》PPT课件
标准发布或修订（定）后的年代号 标准发布的顺序号 强制性国家标准代号
推荐性国家标准的表示：
GB/T ×××—××××
标准发布或修订（定）后的年代号 标准发布的顺序号 推荐性国家标准代号
推荐性地方标准的表示:
DB/T 41 ×××—××××
标准发布年代号 标准的顺序号 河南省区划代码 推荐性地方标准代号
标准编号
在标准封面中标准类别的右 下方为标准号，标准编号由标 准代号、顺序号和年代号三部 分组成。
二、目次
目次的内容:
前言 引言 章的编号、标题 条的编号、标题（只列带由标题的条） 附录编号、附录性质、标题（即规范性、资料
性附录） 附录章的编号、标题 附录条的编号、标题 参考文献 索引 图的编号、图题 表的编号、表题
二、标准化
标准化就是为了在一定范围内获得最佳秩 序，对现实问题或潜在问题制定共同使用 和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施 标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目 的改进产品、过程或服务的适用性，防止 贸易壁垒，并促进技术合作。
三、标准化的基本原理
统一原理 简化原理 协调原理 最优化原理
（二）、 按标准的性质分
技术标准
技术标准是对“物”的。
管理标准
管理标准是对“事”的。
工作标准
工作标准是对“人（岗位）”的
（三）、按标准的作用分
基础标准、 产品标准、 方法标准、 卫生标准、
安全标准、 环境保护标准。
第三节
我国标准的表示方法
级别：国家标准（GB）、行业标准（ZB）、 地方标准（DB）、企业标准（Q）。
标准的强制力程度：GB、ZB、DB、Q属强 制性标准，GB/T、ZB/T、DB/T属国家推 荐性标准、行业推荐性标准和地方推荐性 标准，企业标准无推荐性标准、字母T是汉 语拼音“推”的第一个字母。
推荐性国家标准的表示：
GB/T ×××—××××
标准发布或修订（定）后的年代号 标准发布的顺序号 推荐性国家标准代号
推荐性地方标准的表示:
DB/T 41 ×××—××××
标准发布年代号 标准的顺序号 河南省区划代码 推荐性地方标准代号
标准编号
在标准封面中标准类别的右 下方为标准号，标准编号由标 准代号、顺序号和年代号三部 分组成。
二、目次
目次的内容:
前言 引言 章的编号、标题 条的编号、标题（只列带由标题的条） 附录编号、附录性质、标题（即规范性、资料
性附录） 附录章的编号、标题 附录条的编号、标题 参考文献 索引 图的编号、图题 表的编号、表题
二、标准化
标准化就是为了在一定范围内获得最佳秩 序，对现实问题或潜在问题制定共同使用 和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施 标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目 的改进产品、过程或服务的适用性，防止 贸易壁垒，并促进技术合作。
三、标准化的基本原理
统一原理 简化原理 协调原理 最优化原理
（二）、 按标准的性质分
技术标准
技术标准是对“物”的。
管理标准
管理标准是对“事”的。
工作标准
工作标准是对“人（岗位）”的
（三）、按标准的作用分
基础标准、 产品标准、 方法标准、 卫生标准、
安全标准、 环境保护标准。
第三节
我国标准的表示方法
级别：国家标准（GB）、行业标准（ZB）、 地方标准（DB）、企业标准（Q）。
标准的强制力程度：GB、ZB、DB、Q属强 制性标准，GB/T、ZB/T、DB/T属国家推 荐性标准、行业推荐性标准和地方推荐性 标准，企业标准无推荐性标准、字母T是汉 语拼音“推”的第一个字母。
标准化知识培训教材
标准化培训第一部分: 标准化的基础知识大家对标准化知识可能有一定的了解，但是随着时间的推移，标准在不断的修订，大家以前了解的标准化的知识与国际上通行的有一定的差距。
特别是我国加入世界贸易组织（WTO）后，就标准有关问题，我国政府已经承诺：自加入时起，使所有技术法规、标准和合格评定程序符合《贸易技术壁垒协定（TBT）》。
为了兑现我们的承诺，我们必须改变观念。
对于我们熟悉的内容，要做适当的调整；对于我们遇到过的内容，要努力学习理解，在适当的场合充分利用，只有熟悉了国际上的“游戏规则”，我们才能与大家“玩”到一起去。
否则，我国的标准就难以符合《贸易技术壁垒协定（TBT）》。
为此，我国已经开始对有关技术法规和强制性标准按《TBT 协定》的要求进行了整顿。
下面对整顿后的内容向大家介绍一下。
根据计划安排，今天向大家介绍以下几个内容：一．有关的术语二．中国标准的体制三．标准的分类四．采用国际标准的规则下面分别介绍一下：一．有关的术语1．标准化GB/T 20000.1-2002 对“标准化”规定的定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
什么是标准化？简而言之，标准化是一项活动。
标准化是什么活动？标准化活动是一项制定条款的活动。
条款的特点是什么？条款的特点是共同使用的和重复使用的。
条款的对象是什么？条款的对象是研究现实的问题和潜在的问题。
标准化的目的是什么？标准化的目的是为了在一定范围内获得最佳秩序。
可见标准化活动就是一项制定条款的活动，这里出现了一个关键词条款。
2．条款GB/T 20000.1-2002 对“条款”规定的定义：规范性文件内容的表述方式，一般采取陈述、指示、推荐或要求等形式。
可见由条款组成了规范性文件。
下面介绍一下规范性文件。
3．规范性文件GB/T 20000.1-2002 对“规范性文件”规定的定义：为各种活动或其结果提供规则、导则或规定特性的文件。
标准化基本知识培训资料
2002年，我国的出口产品遭到国外的贸 易技术壁垒，有72%的企业、36%的种类 的产品，价值达到170亿美元。
贸易技术壁垒的核心，是由于贯彻实施 不同的标准而引起的
通用汽车公司信息部，有72名员工，大 部分是硕士，还有博士，但是查不到传感 器的维修手册。怎么办？
答案：采用标准化方法
到底什么是标准和标准化？
一落，1960年~1962年： ①打破标准，60、61年无国家标准颁发
，62年只颁发5个 ②工作停顿
二起，1963年~1966年：
①恢复标准化国家行业管理机构，成立地方机 构，组成队伍
② 1962年底，国务院颁发《技术标准管理办法 》
③ 重新颁发标准，颁发共743个国家标准
更让英特尔难受的是，中国政府将WAPI加密技术免 费转移给联想、华为、中兴、东软等11家指定的中 国公司。英特尔产品支持WAPI，就意味着必须与这 些中国厂商合作，包括向这些企业支付技术专利的 使用费。一个WIFI联盟成员认为，这样的交易方式 明显是偏袒中国企业的，甚至这样的做法违背了 WTO的自由贸易原则。
2003年8月6日，上海二中院委托上海农 科院检测，8月11日，农科院检测出含转基 因成分，检测依据是国际上较先进的《巢 式PCR方法》 。 2004年01月19日
但在2004年1月18日的公开庭审时，上海 市农科院生物技术中心作证表示，根据农 业部标准，检测结果显示“雀巢巧伴伴”不 含转基因成分。
手机的标准
第一代（IC）模拟移动通信网络技术，大约 在上个世纪90年代初中期被第二代（2G）数 字网络技术取代。在2G时代，GSM成为移动 通信世界最成功的技术标准。目前400多家 移动运营商为180多个国家和地区近7.3亿用 户提供GSM服务。
2024年标准化知识培训课件
标准化知识培训课件引言标准化知识是现代企业和组织中不可或缺的一部分，它有助于提高工作效率、减少错误和提高产品质量。
本课件旨在为您提供关于标准化的基本概念、重要性以及如何实施标准化的详细信息。
第一部分：标准化的基本概念1.1标准化的定义标准化是指制定和实施标准的过程，以确保产品、服务和流程的一致性和可靠性。
它涉及制定一套共同的规则和指南，以便在不同的环境和条件下实现最佳实践。
1.2标准化的目的标准化的目的在于提高效率、减少浪费、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
通过标准化，企业和组织可以实现更一致的工作流程，减少错误和重复工作，提高生产效率。
第二部分：标准化的重要性2.1提高工作效率标准化有助于提高工作效率，因为它确保了工作流程的一致性和可靠性。
通过制定和遵循标准化的流程和程序，员工可以更快地完成任务，减少错误和重复工作。
2.2降低成本标准化有助于降低成本，因为它减少了浪费和资源的不必要使用。
通过制定标准化的流程和程序，企业和组织可以更好地控制成本，减少不必要的开支。
2.3提高产品质量标准化有助于提高产品质量，因为它确保了产品的一致性和可靠性。
通过制定和遵循标准化的流程和程序，企业和组织可以确保产品符合特定的质量标准，提高客户满意度。
第三部分：如何实施标准化3.1制定标准实施标准化的第一步是制定标准。
这涉及确定最佳实践和流程，并将其写入标准文件中。
标准文件应包含具体的操作步骤、要求和指南，以确保工作流程的一致性和可靠性。
3.2培训员工实施标准化的第二步是培训员工。
员工需要了解标准化的概念和重要性，并掌握标准化的流程和程序。
通过培训，员工可以更好地遵循标准化的要求，提高工作效率和产品质量。
3.3监督和评估实施标准化的第三步是监督和评估。
企业和组织需要定期监督标准化的实施情况，并进行评估。
这有助于发现潜在的问题和改进机会，确保标准化持续有效地实施。
结论标准化知识培训课件旨在向您介绍标准化的基本概念、重要性以及如何实施标准化。
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14
●系列化 系列化通常指产品系列化，它是对同一类产品中的一组
产品同时进行标准化的一种形式。 系列化是标准化的高级形式。是标准化走向成熟的标志。
15
●组合化 组合化是按照标准化的原则，设计并制造出一系列通用性
很强且能多次重复应用的单元，根据需要拼合成不同用途 的产品的一种标准化形式。
●模块化 是以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合化的特点，
20
2、制定企业标准的组织形式 ●标准化人员负责编制； ●专业人员负责编制； ●联合编制和委托编制。
●标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问 题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
●企业标准化 是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩，对实 际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则的活动。
3
二、标准种类
根据适用范围分
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
根据法律的约束分 根据标准的性质分
解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式。
16
第三 章
企业标准化
17
一、企业标准化的基本任务
●执行国家有关标准化的法律、法规。 ●实施国家、行业和地方标准。 ●制定和实施企业标准。 ●对标准的实施进行检查。
18
二、企业标准化的工作内容
1、技术业务工作
●企业标准的制修订和复审。积极承担国家、行业、地方标 准的制修订任务；有能力的应力争参与、承担国际标准的 制修订。
强制性标准 推荐性标准
技术标准 管理标准 工作标准
根据标准化对象和 作用分
基础标准 安全标准 卫生标准 环保标准 产品标准 方法标准 管理标准 其它标准
国际标准和国外先进标准（在后面详细讲述）;行业标准种类
4
企业技术标准编号的含义: Q/SY ××× ×××—××××
年代号（用4位阿拉伯数字表示） 顺序号（用3位阿拉伯数字表示） 技术标准代号类别代号（用3位阿拉伯数字表示） 企业技术标准代号
最优化的一般程序：确定目标——收集资料——建立数 学模型——计算——评价和决策
常用“优化”方法有：加权系数法、费用效果分析法、成本 价
格分析法
12
二、标准化的形式
●简化 简化只是控制不合理的多样性，而不是一概排拆多样性。
根据许多国家资料证实：如果产量提高一倍，或品种减少一 半时，成本可大约降低16%；如果产品提高两倍，或品种减 少1/3时，成本可大约降低24%。 ●统一化 统一的方式：选择统一、融合统一和创新统一。 统一的类型：绝对统一和相对统一。 统一的原则：同质性、等效性、适时性、适度性和先进性。
既定时间内足以满足一般需要的标准化形式。 简化是对人类社会中不必要的复杂化和混乱的事物进行合
理的缩减和统一的方法。
●统一原理 统一是标准化的基本型式，人类的标准化活动是从统一开
始。 目的是确立一致性。
10
●协调原理 任何一项标准都是标准系统中的一个功能单元,既受系统
的约束,又影响系统功能的发挥。所以每制定或修订一项标 准都必须进行协调。协调是标准化活动的重要方法和基本 方法。
标准化培训教程
—标准化基础知识培训
研究本院
2007年9月
目录
第一章：标准化概论 第二章：标准化基本原理与形式 第三章：企业标准化 第四章：产品实现过程标准化 第五章：采用国际标准
1
第一 章
标准化概论
2
第一 章
一、基本概念
●标准 在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致并经一个公认 机构的批准，共同使用的一种规范性文件。
13
●通用化 通用化是在互换性的基础上，尽可能地扩大同一对象
（包括零件、部件、构件等）的使用范围的一种标准化形 式。或者说，通用化是在互相独立的系统中，选择和确定 具有互换性的功能单元的标准化形式。
通用化的对象有两大类：一是物，如产品及其零部件的通 用化。二是事，如方法、规程、技术要求等的通用化。
Q/SY 001 001—2007 企业标准编号
●技术标准：与产品的设计、制造技术有关的标准。 包括设计基础标准（如机械制图）、产品和零部件标准、 原材料标准、制造工艺标准、工艺装备标准、检验方法标 准、设备维修标准等。
5
●管理标准：对管理部门或管理环节在管理活动中重复发 生的业务，依据管理目标和相关管理环节的要求、所做的 统一规定。
7
三、标准化的作用
●标准化是提高企业市场竞争力与进入国际市场的有利手段。 ●标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。 ●标准化是企业实现管理科学化的基础。 ●标准化是企业提高经济效益的技术手段。
8
第二 章
标准化基本原理与形式
9
一、基本原理
●简化原理 简化是在一定范围内缩减对象（事物）类型数目，使之在
●组织实施标准及其监督检查。
●采用国际标准。
●参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标 准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查、标准化技 术服务等。
●推动产品的三化（系列化、通用化、标准化）、组合化、 模块化、成组技术等。
●参与企业信息技术的标准化工作等。
2、企业标准化管理工作 19
三、企业标准的制定与实施
1、企业标准的范围 ●企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工
作标准。 ●企业生产的产品，没有国家、行业标准而制定企业产品标
准。 ●企业可根据市场竞争需要制定严于国家、行业标准的企业
内控标准。此类标准属“生产型”标准。 ●对国家、行业标准进行选择或补充而制定的标准。 ●从技术引进的有关标准化转化的企业标准。 ●合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。
协调的目的是使系统的功能达到最优。 为了达到整体功能最佳的目标，必须对各子系统进行协 调，例系统中各组成部分或各相关因素之间建立起合理的 秩序或相对平衡关系。
11
●优化原理
标准化最终目的是要取得最佳效益。是指按照特定的目 标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其相互 关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，取得 最佳效益。
管理标准的内容Βιβλιοθήκη 般包括： ◆部门的业务内容（工作目标、任务） ◆部门的职责、权限（职责分工） ◆管理程序（工作流程和配合关系） ◆完成时机和质量要求
◆考核办法
6
●工作标准：对各个工作（作业）岗位制定的标准，目 的是保证工作的质量、提高工作的效率。
工作标准的内容，一般包括： ◆岗位的工作目标 ◆工作程序 ◆工作方法 ◆职责 ◆权限 ◆岗位人员的基本技能要求
●系列化 系列化通常指产品系列化，它是对同一类产品中的一组
产品同时进行标准化的一种形式。 系列化是标准化的高级形式。是标准化走向成熟的标志。
15
●组合化 组合化是按照标准化的原则，设计并制造出一系列通用性
很强且能多次重复应用的单元，根据需要拼合成不同用途 的产品的一种标准化形式。
●模块化 是以模块为基础，综合了通用化、系列化、组合化的特点，
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2、制定企业标准的组织形式 ●标准化人员负责编制； ●专业人员负责编制； ●联合编制和委托编制。
●标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问 题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
●企业标准化 是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩，对实 际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则的活动。
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二、标准种类
根据适用范围分
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
根据法律的约束分 根据标准的性质分
解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式。
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第三 章
企业标准化
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一、企业标准化的基本任务
●执行国家有关标准化的法律、法规。 ●实施国家、行业和地方标准。 ●制定和实施企业标准。 ●对标准的实施进行检查。
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二、企业标准化的工作内容
1、技术业务工作
●企业标准的制修订和复审。积极承担国家、行业、地方标 准的制修订任务；有能力的应力争参与、承担国际标准的 制修订。
强制性标准 推荐性标准
技术标准 管理标准 工作标准
根据标准化对象和 作用分
基础标准 安全标准 卫生标准 环保标准 产品标准 方法标准 管理标准 其它标准
国际标准和国外先进标准（在后面详细讲述）;行业标准种类
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企业技术标准编号的含义: Q/SY ××× ×××—××××
年代号（用4位阿拉伯数字表示） 顺序号（用3位阿拉伯数字表示） 技术标准代号类别代号（用3位阿拉伯数字表示） 企业技术标准代号
最优化的一般程序：确定目标——收集资料——建立数 学模型——计算——评价和决策
常用“优化”方法有：加权系数法、费用效果分析法、成本 价
格分析法
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二、标准化的形式
●简化 简化只是控制不合理的多样性，而不是一概排拆多样性。
根据许多国家资料证实：如果产量提高一倍，或品种减少一 半时，成本可大约降低16%；如果产品提高两倍，或品种减 少1/3时，成本可大约降低24%。 ●统一化 统一的方式：选择统一、融合统一和创新统一。 统一的类型：绝对统一和相对统一。 统一的原则：同质性、等效性、适时性、适度性和先进性。
既定时间内足以满足一般需要的标准化形式。 简化是对人类社会中不必要的复杂化和混乱的事物进行合
理的缩减和统一的方法。
●统一原理 统一是标准化的基本型式，人类的标准化活动是从统一开
始。 目的是确立一致性。
10
●协调原理 任何一项标准都是标准系统中的一个功能单元,既受系统
的约束,又影响系统功能的发挥。所以每制定或修订一项标 准都必须进行协调。协调是标准化活动的重要方法和基本 方法。
标准化培训教程
—标准化基础知识培训
研究本院
2007年9月
目录
第一章：标准化概论 第二章：标准化基本原理与形式 第三章：企业标准化 第四章：产品实现过程标准化 第五章：采用国际标准
1
第一 章
标准化概论
2
第一 章
一、基本概念
●标准 在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致并经一个公认 机构的批准，共同使用的一种规范性文件。
13
●通用化 通用化是在互换性的基础上，尽可能地扩大同一对象
（包括零件、部件、构件等）的使用范围的一种标准化形 式。或者说，通用化是在互相独立的系统中，选择和确定 具有互换性的功能单元的标准化形式。
通用化的对象有两大类：一是物，如产品及其零部件的通 用化。二是事，如方法、规程、技术要求等的通用化。
Q/SY 001 001—2007 企业标准编号
●技术标准：与产品的设计、制造技术有关的标准。 包括设计基础标准（如机械制图）、产品和零部件标准、 原材料标准、制造工艺标准、工艺装备标准、检验方法标 准、设备维修标准等。
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●管理标准：对管理部门或管理环节在管理活动中重复发 生的业务，依据管理目标和相关管理环节的要求、所做的 统一规定。
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三、标准化的作用
●标准化是提高企业市场竞争力与进入国际市场的有利手段。 ●标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。 ●标准化是企业实现管理科学化的基础。 ●标准化是企业提高经济效益的技术手段。
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第二 章
标准化基本原理与形式
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一、基本原理
●简化原理 简化是在一定范围内缩减对象（事物）类型数目，使之在
●组织实施标准及其监督检查。
●采用国际标准。
●参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标 准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查、标准化技 术服务等。
●推动产品的三化（系列化、通用化、标准化）、组合化、 模块化、成组技术等。
●参与企业信息技术的标准化工作等。
2、企业标准化管理工作 19
三、企业标准的制定与实施
1、企业标准的范围 ●企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工
作标准。 ●企业生产的产品，没有国家、行业标准而制定企业产品标
准。 ●企业可根据市场竞争需要制定严于国家、行业标准的企业
内控标准。此类标准属“生产型”标准。 ●对国家、行业标准进行选择或补充而制定的标准。 ●从技术引进的有关标准化转化的企业标准。 ●合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。
协调的目的是使系统的功能达到最优。 为了达到整体功能最佳的目标，必须对各子系统进行协 调，例系统中各组成部分或各相关因素之间建立起合理的 秩序或相对平衡关系。
11
●优化原理
标准化最终目的是要取得最佳效益。是指按照特定的目 标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其相互 关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，取得 最佳效益。
管理标准的内容Βιβλιοθήκη 般包括： ◆部门的业务内容（工作目标、任务） ◆部门的职责、权限（职责分工） ◆管理程序（工作流程和配合关系） ◆完成时机和质量要求
◆考核办法
6
●工作标准：对各个工作（作业）岗位制定的标准，目 的是保证工作的质量、提高工作的效率。
工作标准的内容，一般包括： ◆岗位的工作目标 ◆工作程序 ◆工作方法 ◆职责 ◆权限 ◆岗位人员的基本技能要求