屋顶造型钢结构施工方案

钢结构施工组织设计

工程名称：达

工程地点：

施工单位：

编制单位：编写人: 监理单位审核意见：审核人: 建设单位审核意见:

审核人:

第一章编制依据

第一章工程概况及特点第三章组织体系

第四章施工部署

第五章钢结构制作

第六章钢结构安装

第七章外维护系统安装第八章质量控制措施第九章安全控制措施第十章文明施工措施

屋顶造型钢结构工程

钢结构施工组织设计

第一章编制依据

1、有关施工及验收规范和质量检验评定标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB 50300—2001)

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB 50205-2001) 《建筑钢结构焊接技术规范》( JGJ81—2002)、( J2018—2002) 《碳钢焊条》( GB/T5117) 《低合金钢焊条》( GB/T5118)

《钢结构扭剪型高强螺栓连接副》( GB3632-3633) 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》 ( JGJ82) 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》 ( GB 11345) 《屋面工程质量验收规范》(GB5020—2002) 2、本工程设计图纸及有关设计文件

第二章工程概况及特点

中山银泉酒店屋顶造型为“菠萝” 状的钢结构工程，钢结构造型底部直径为13米，上部直径3.2米，高10米，顶部设一根直径960〜300mm,高18米的外包不锈钢的天线。整个造型建筑物外包金色铝板和金色镀膜玻璃，特显酒店辉煌、豪华的气势。

第三章组织体系

1项目管理人员

项目经理：

项目总工：

施工员：

安全员：

质检员：

2、现场项目部主要岗位职责：

2.1项目经理

2.1.1组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09002标准体系运作。

2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2.1.3 项目经理是整个工程的施工质量和施工安全的第一责任人。

2.1.4 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

2.1.5 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。

2.1.6 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2.1.7 主管计划财务和办公室工作。

2.2 项目总工程师

2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

2.2.2 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

2.2.3 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

2.2.4 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可, 制定相应的管理规程。

2.2.5 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

2.3 项目副经理

2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动

2.3.2 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责自购材料的质量目标控制和合同评审。

2.3.3 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

2.3.4 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

2.3.5 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2.3.6 做好施工现场的文明施工管理。在项目经理不在时，代表项目经理的工作。2.4 安全总监

2.4.1 协助工程项目经理开展各项安全生产工作.

2.4.2 组织和指导下属安全部门和专兼职安全人员的工作.

2.4.3 行使安全生产监督检查职权.

2.4.4 负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教育.

2.4.5 参加安全事故处理并负责办理由安全专兼职部门办理的工作作好安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作.

2.4.6 对安全生产工作提出奖惩意见.

2.4.7 严格管理有关安全生产的持证上岗.

2.5 质量总监

2.5.1 熟悉施工图纸和资料的质量要求, 掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中认真执行。

2.5.2 参加单位工程划分、交工技术文件表格样式、质量检查程序、

A B C三级质量控制点的设置会议

2.5.3 审查施工分承包方特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性。2.5.4 审查施工分承包方焊接工艺评定报告。

2.5.5 监督、检查、指导施工分承包方的质量文件做到与施工形象进度同步。对施工质量行使确认和质量否决权。

2.5.6 参加施工分承包方编制的施工组织设计、重大施工方案的讨论会。参加设计交底、图纸会审。

2.5.7 参加对施工分承包方的施工质量评审活动，写出施工质量评估总结，报现场施工经理。

2.5.8 参加质量事故调查和分析会议。

2.5.9 收集、整理、管理施工质量记录。

2.6 计划财务部

2.6.1 编制项目经营计划、成本计划。

2.6.2 对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。

2.6.3 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理和工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

2.6.4 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

2.6.5 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

2.7 工程技术部

2.7.1 编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、

全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作

2.7.2 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

2.7.3 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计