工程进度管理体系与措施方案
工程进度管理方案
工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。
项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。
为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。
二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。
2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。
3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。
三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。
3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。
四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。
2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。
3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。
五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。
2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。
3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。
六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。
2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。
七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。
3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。
八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。
2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。
进度管理及保证措施方案
进度管理及保证措施方案1进度管理体系本标段工程项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的进度保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系有效运行。
施工中要加强工程施工调度，加强与当地政府、周边单位和居民的沟通与协调，争取当地得到当地群众的支持与帮助，减少征地拆迁对施工的制约，加快工程进度，努力提前实现工期目标。
进度管理体系见图3.1-1。
2进度保证措施2.1组织准备选好带头人，组建精干、高效、务实的项目领导班子。
配备数量充足、经验丰富的技术管理人员，选派从事多年地铁和市政工程的专业施工队伍。
缩短施工准备期，组织工程尽早施工。
若本投标人中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关图3.1-1进度管理体系人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调配生产操作人员和设备进场。
搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9000族质量管理体系标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工速度，要稳产高产，防止大起大落。
实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制切实可行的年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。
各工区项目部搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。
2.2劳力保证根据工程总体施工进度安排，逐季、逐月地作出符合实际的劳动力使用计划，保证劳动力充足。
2.3物资保证保证料源充足。
对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出满足要求的进料计划，保证各种物资的供应。
分别与各材料供应商签订供货合同，合同先行，防止因为供货商的原因，影响正常施工进度。
工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施确保材料的及时供应和质量。
同时，对于材料的运输和储存，也要做好相应的安排和管理，以保证工期的顺利进行。
1.4工期延误的应对措施在工程施工过程中，如遇不可抗力因素或其他原因导致工期延误的情况，我公司将采取以下措施：1)及时向业主报告情况，并提出具体的解决方案；2)组织专业技术人员进行现场技术分析，找出影响工期的原因，并采取相应的措施加以解决；3)加强现场管理，合理调整施工人员和设备的配置，优化施工流程，尽可能缩短工期；4)加强与业主的沟通和协调，争取业主的理解和支持，共同解决工期延误的问题；5)如因我方原因导致工期延误，我公司将承担相应的责任和处罚，并采取措施尽快补救，以尽量减少对业主的影响。
总之，我公司将采取一系列有效的措施，确保工程能够按时按质完成，为业主提供满意的服务。
讨论工程进度、质量、安全等问题，及时解决现场出现的问题，协调各方面的关系，保障工程顺利进行。
同时，也要及时向业主、监理单位等汇报工程进展情况，增强沟通与协调，确保工程按照计划顺利进行。
为了保证工程进度的顺利实现，我们采取了多项组织措施。
首先，我们成立了专业的项目经理部，统一领导施工过程，精心组织、安排，将进度保证措施贯穿于施工的每一个环节。
其次，我们在劳动力投入方面采取分批进场的方式，并随时做好后备劳动力的调集准备工作，以应对工程量增加时的需求。
此外，我们还采用了施工进度的三级动态管理，制定了一级、二级、三级进度计划，确保计划实施的全过程作有效的动态控制。
同时，我们与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，确保资金及时拨付到位。
最后，我们每周召开一次施工现场会议，及时解决现场出现的问题，协调各方面的关系，保障工程顺利进行。
为了保证工程进度的顺利进行，需要采取一系列协调措施：1.对施工中出现的具体问题进行协调处理，并及时向业主、监理单位提出需要其他工种配合的施工项目，以便协调安排。
2.根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，提前配齐材料并及时送至现场并收验，加快施工进度。
保温隔热防腐工程施工进度管理方案与技术措施
保温隔热防腐工程施工进度管理方案与技术措施1. 引言在保温隔热防腐工程的施工中，合理的进度管理方案和科学的技术措施对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将提出一套有效的施工进度管理方案和技术措施，以保证工程的质量和进度。
2. 施工进度管理方案2.1 目标与计划在施工开始之前，应制定出详细的施工目标和计划。
目标要明确，并合理有效地分解为各个具体的工作任务。
计划要合理安排施工的工期和资源，确保施工进度的可行性。
2.2 进度监控通过监控工程施工的实际进度与计划进度进行对比，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整。
监控手段可以包括现场巡视、摄像监控、工作日志记录等方式。
重要环节的进度应重点关注，以确保施工进度的稳定推进。
2.3 进度调整施工过程中，难免会遇到一些意外情况或不可预见的因素，导致进度发生变化。
在这种情况下，应及时对施工进度进行调整，重新制定计划，以避免进度延误。
同时，需要及时沟通和协调相关方，确保进度的调整符合实际情况和各方的利益。
3. 技术措施3.1 施工方案与工艺在保温隔热防腐工程的施工过程中，应根据实际需求和材料特性，制定合理的施工方案和工艺流程。
施工方案要考虑到工程质量、安全和进度等方面的要求，确保施工的高效顺利进行。
3.2 资源配置与管理合理的资源配置和管理是保证施工进度的重要因素。
包括材料、设备、人力等资源的合理调配，以及对资源的合理使用和管理。
特别是对于一些关键资源，应做好备品备件的储备，以应对可能出现的问题。
3.3 决策和沟通在施工过程中，可能会涉及到一些重要的决策和沟通环节。
决策要科学合理，并及时执行。
沟通要及时、准确和全面，以便确定各方的需求和期望，并协调解决可能存在的问题。
4. 结论通过建立有效的施工进度管理方案和采取科学的技术措施，能够有效地保证保温隔热防腐工程的质量和进度。
良好的进度管理和施工技术措施不仅可以提高项目的效率，还可以更好地控制风险，以确保项目的顺利完成。
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。
材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。
(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。
四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。
五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。
整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。
(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。
在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。
工程进度保障措施方案
工程进度保障措施方案
为了保障工程进度，我们制定了以下措施方案：
1.项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括项目目标、
工作分解结构、资源分配、进度安排、关键路径分析等。
通过项目管理计划，能够清晰地了解工程进度，并根据实际情况进行调整。
2.人力资源管理：合理安排项目团队人员，确保各个工作节点
都能有足够的人力资源支持。
并进行人员培训，提高团队成员的专业能力和工作效率，从而提升项目进度。
3.风险管理：对工程项目可能面临的风险进行全面评估，并制
定相应的风险应对措施。
及时发现和解决问题，避免进度延误。
4.信息沟通与协调：建立有效的沟通机制，保证项目各方之间
的信息传递畅通。
及时解决问题和调整工程进度，并确保各方共同理解和支持。
5.资源管理：对项目所需的各类资源进行有效管理，包括资金、材料、设备等。
确保各类资源的供应和调配能够满足项目的需要，避免工程进度受限。
6.监督与控制：建立有效的监督和控制机制，定期进行工程进
度的跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
确保项目按照计划进行，避免进度滞后。
7.奖惩激励机制：建立合理的奖惩激励机制，对项目进度的关键节点和目标进行奖励和惩罚。
激励团队成员积极主动，减轻工程进度压力，保证项目顺利进行。
通过以上措施方案的实施，我们将能够有效保障工程进度，并在项目管理过程中及时调整和应对各种情况，确保项目的顺利进行。
工程施工进度管理体系与措施
工程施工进度管理体系与措施一、施工进度管理体系1.目标和原则：施工进度管理的目标是按时完成工程，确保质量和安全。
管理工程进度的原则是按照任务和资源的要求进行进度的计划和管理。
2.组织结构：建立专业的施工进度管理团队，包括进度经理、进度工程师和进度监督员等职位，负责施工进度的计划、监督和调整。
3.进度计划：根据工程的特点和任务需求制定详细的施工进度计划，包括工期、工序和资源的安排等，并与业主、设计单位和施工单位确认。
4.任务分解：将整个工程的任务分解成多个工序和工作包，明确每个工序的工作内容、完成时间和交付标准。
5.资源管理：根据进度计划，对施工资源进行合理分配和调度，包括人力、物资和设备等，确保各项资源的供应和使用符合需求。
6.进度控制：通过实时监测和分析工程进度数据，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整和控制，确保项目的进度符合计划。
7.信息管理：建立施工进度信息管理系统，包括进度计划、进度变更、进度控制和监督等信息的记录和管理，确保信息的及时、准确和方便的共享。
8.风险管理：对施工进度可能面临的风险进行评估和控制，采取相应的预防和应对措施，降低风险对进度的影响。
9.沟通和协调：加强与业主、设计单位、施工单位和供应商之间的沟通和协调，及时解决问题和冲突，确保施工进度的顺利进行。
二、施工进度管理措施1.制定详细的施工进度计划：根据工程的特点和任务需求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的时间节点和完成标准。
2.合理分配和调度资源：根据进度计划，合理分配和调度施工资源，确保各项资源的供应和使用符合需求，避免资源的浪费和短缺。
3.建立施工进度信息管理系统：建立施工进度信息管理系统，包括进度计划、进度变更、进度控制和监督等信息的记录和管理，实现信息的及时共享。
4.采用现代化的技术手段：采用先进的工程管理软件和信息技术手段，如BIM（Building Information Modeling）和ERP（Enterprise Resource Planning）等，提高施工进度管理的效率和准确性。
(完整版)工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
工程施工进度控制和管理
工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
工程进度计划体系及进度保证措施
工程进度计划体系及进度保证措施工程进度计划体系及进度保证措施工期目标及施工进度计划本工程的工期总目标为200个日历天。
根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开展施工的条件。
因此，我们将本工程按道路排水及桥梁划分为不同的施工区，并依据施工过程确定阶段目标的节点工期。
对于每个阶段内的工作内容，我们将进行统一调度或分组管理，并对具备大规模施工的工序集中机械优势，统一调配施工。
对于专项及特殊要求的施工，我们将安排专业队伍，发挥专业强项。
同时，我们需要特别关注以下内容：1.关键节点工期必须得到保证；2.进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。
总之，我们将本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水作业和平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。
具体的施工进度计划图详见附表部分。
工期保证措施为了保证工期的顺利实施，我们将采取以下措施：1.重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求。
我们将配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，并抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍，组建本工程项目经理部，确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。
2.我们将编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划，突击反映节点工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。
3.我们将进行资源优化配置，加大人、财、机的投入。
4.我们将在进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。
5.我们将建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划，具体措施如下：实行工期目标管理。
建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。
统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期处罚的措施确保节点工期。
工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施工程进度管理体系是指为了实现项目顺利进行，按照既定目标和计划，在规定的时间内完成工程项目的管理体系和实施措施。
下面将从制定计划、资源管理、监测与控制以及风险管理等几个方面来介绍工程进度管理体系与措施。
1.制定计划首先需要制定详细的工程计划，明确项目的目标和任务，并将其细化为任务清单，确定每个任务的工期和交付要求。
计划的制定需要综合考虑项目的可行性、资源投入和时间限制等因素，合理安排各项任务的先后顺序和时间节点。
2.资源管理资源管理是工程进度管理的重要环节，包括人力资源、物力资源和财力资源的有效配置和利用。
需要根据项目需求和工期要求，制定资源投入计划，并监督和调整资源的使用情况。
确保在项目实施过程中，各项资源的供应和使用具有高效性和协调性。
3.监测与控制监测与控制是工程进度管理的核心环节，它通过不断地对项目进展情况进行监测和评估，及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时完成。
监测与控制包括确定监测指标、制定监测计划、采集和分析数据、评估偏差和风险等方面的工作。
通过科学的监测与控制手段，可以有效预防和应对项目进度的偏差，保证项目的顺利进行。
4.风险管理工程项目的实施过程中，充满了各种不确定性和风险因素。
为了避免风险对项目进度的影响，需要制定风险管理计划，并采取相应的措施进行管理和控制。
风险管理包括风险识别、评估和应对等环节，需要对可能发生的风险进行预测和分析，并制定相应的策略和应急措施。
通过风险管理，可以降低项目进度受到不确定因素干扰的概率，提高项目的成功率。
1.建立团队协作机制。
项目的进度管理需要全体人员的共同努力和协作，需要建立有效的沟通机制和团队合作机制。
通过团队的协作和配合，可以更好地完成项目进度管理的各项工作。
2.制定绩效评估指标。
对于项目的进度管理，需要制定相应的绩效评估指标，通过对指标的量化评估和比较，及时发现问题，并采取相应措施进行改进。
3.引入信息化技术。
利用信息化技术，可以实现对项目进展情况的实时监测和控制。
工程进度管理方案
工程进度管理方案一、工程进度管理目标工程进度管理目标是确保工程项目按照预定的时间节点完成各项任务，实现整体进度计划。
通过有效的进度管理，保证工程项目按期交付，提高项目的整体效益。
二、工程进度管理职责1.制定工程进度计划：根据工程项目的规模、复杂程度和实际情况，制定详细的工程进度计划，包括各阶段的任务、时间节点、关键路径等。
2.监督进度执行情况：对工程项目的实际进度进行跟踪和监督，定期检查进度计划的执行情况，及时发现和解决进度偏差问题。
3.调整进度计划：根据实际情况和工程需要，对进度计划进行适时调整，确保整体进度不受影响。
4.协调资源与沟通：与其他相关部门和单位进行沟通协调，确保资源充足、调配合理，及时解决影响工程进度的各类问题。
5.报告与记录：定期向相关方报告工程进度情况，做好进度管理过程中的记录和资料整理工作。
三、工程进度管理流程1.前期准备：收集工程项目相关资料，了解工程需求和实际情况，为制定进度计划提供依据。
2.制定计划：根据工程项目的特点、规模和要求，制定详细的工程进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和关键路径。
3.进度监控：对工程项目的实际进度进行跟踪和监控，定期与计划进行比对，及时发现和解决进度偏差问题。
4.调整计划：根据实际进度情况，适时对工程进度计划进行调整，确保整体进度不受影响。
5.沟通协调：与其他相关部门和单位进行及时有效的沟通协调，解决影响工程进度的各类问题。
6.验收总结：在工程项目竣工后，进行验收和总结工作，整理相关资料，对工程进度管理过程进行评估和改进。
四、工程进度管理措施1.建立完善的工程进度管理体系，明确各级管理人员和操作人员的职责与权限。
2.加强进度计划的审核与批准，确保计划的合理性和可行性。
3.建立有效的沟通机制，确保信息传递及时准确，加强内部协作与外部协调。
4.定期进行进度评估与报告，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
5.实施动态管理，根据实际情况适时调整进度计划，保证整体进度的实现。
建筑工程进度管理体系与措施(施工组织设计、技术标通用)
建筑工程进度管理体系与措施（施工组织设计、技术标通用）目录进度管理体系与措施 ................................................................................................................................... - 1 - 9.1 组织措施 ............................................................................................................................................. - 2 - 9.2 管理措施 ............................................................................................................................................. - 2 -9.2.1 进度计划的扩展..................................................................................................................... - 2 -9.2.2 进度计划的实时报审............................................................................................................. - 2 -1、开工前提供本年度施工计划；............................................................................................. - 2 -4、发包人和监理人要求的日报、周报等其他报表。
工程项目施工工期进度措施计划方案
工程项目施工工期进度措施计划方案工程项目的工期进度控制是保障项目顺利进行的关键因素之一，为了确保项目按时完成，需要制定一系列的措施计划方案。
以下是一份针对工程项目施工工期进度的措施计划方案，详细说明了工期控制的关键措施。
一、项目计划编制1.明确项目目标和需求，进行项目整体规划和分解，确定关键任务和关键路径。
2.制定详细的工期计划，包括施工计划、装备调度计划、物资采购计划等，确保项目各项任务合理有序。
3.合理安排资源，包括人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
二、施工组织管理1.成立专门的施工管理团队，明确各个责任部门和人员，制定相应的管理制度和流程，确保施工过程中的协调与协作。
2.制定施工组织方案，明确施工的各阶段和任务，合理划分工作责任，确保施工流程的高效进行。
3.建立健全施工现场管理制度，包括进场、退出、安全、质量等管理规定，确保施工过程的规范化和有序化。
三、施工进度控制1.制定详细的施工进度计划，包括分阶段的工期安排、完成节点和里程碑等，明确每项任务的时间节点。
2.每周或每月召开工期控制会议，评估项目的实际进展情况，分析存在的问题和难点，及时调整和优化工期计划。
3.建立健全施工进度考核制度，明确进度考核的指标和标准，对各个工作任务进行持续监控和评估。
四、风险预警和应对1.建立风险评估机制，制定风险分析和预防方案，及时发现和解决可能影响工程进度的风险。
2.建立应急预案，针对可能出现的紧急情况进行预案制定，提前做好准备工作，保障项目的稳定进行。
3.加强与相关单位和部门的合作和沟通，及时了解项目周边的政策和环境变化，确保项目进度不受外界因素的干扰。
五、信息化建设1.引入项目管理信息系统，实现工程项目的全过程管理和监控，提高决策的准确性和及时性。
2.利用现代化的技术手段，如无人机、激光扫描仪等，加快工程勘测和设计工作，提高项目的施工效率和质量。
3.建立和完善施工进度数据报表，及时汇总和分析施工进展情况，为项目管理决策提供准确的数据支持。
建筑工程施工进度管理方案
建筑工程施工进度管理方案1. 背景建筑工程施工进度管理是为了保证项目按时按质量完成而进行的全过程管理。
有效的施工进度管理可以提高工程的效率，减少成本，并确保项目能够按照合同约定和计划要求进行。
2. 目标本管理方案的目标是制定一套科学合理的建筑工程施工进度管理措施，以确保施工进度的合理安排和有效管理，从而最大限度地减少施工期延误、产生差错的风险。
3. 管理措施为实现上述目标，采取以下管理措施：3.1 进度计划编制制定详细的建筑工程施工进度计划，并明确各阶段的工作内容、工期和交付要求。
计划应充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
3.2 进度监控建立有效的进度监控机制，监测施工进度的执行情况。
监控包括对施工工程量的实时测算、施工过程的记录和检查，并及时发现和纠正偏差以确保进度按计划进行。
3.3 风险管理识别潜在的施工进度风险，并制定相应的应对策略。
风险管理包括对可能出现的因素进行评估，识别风险点，并制定相应的应急预案。
3.4 合作协调加强与各参与方的沟通与合作，确保各方在施工进度上的理解与配合。
建立定期沟通机制，及时解决施工进度上的问题和冲突，减少延误的风险。
4. 报告与评估定期编制施工进度报告，对施工进度进行评估与分析。
报告应包括施工实施情况、存在的问题及解决措施，以及下一阶段的计划。
评估结果将为下一阶段的施工进度管理提供依据。
5. 改进措施根据施工进度管理过程中的经验和反馈，不断总结改进措施并进行实施。
通过优化管理流程和工作方法，提高施工进度管理的效率和质量。
6. 风险提示需注意施工现场的安全风险和质量风险，加强安全管理和质量控制。
同时，应合理安排资源、人员和材料，以避免资源短缺对施工进度的影响。
以上为建筑工程施工进度管理方案的基本内容，具体实施过程中还需根据项目需要进行进一步完善和细化。
通过科学有效的施工进度管理，可以提高项目的执行效率和质量，实现成功的工程交付。
工程造价咨询进度管理体系与措施方案
5.6进度管理体系与措施：一、进度控制的组织保障项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。
二、进度控制的人员保障成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。
三、进度管理的奖惩1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。
5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
四、技术措施如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。
根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：1、统一工程量计算底稿工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。
统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。
2、推广使用软件算量近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。
(完整版)工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
工程施工进度计划管理措施方案
工程施工进度计划管理措施方案1、进度计划管理（1）以工程总控计划为依据，项目领导小组制定分阶段工期控制目标，即基础及布线完成时间、设备安装完成时间、系统调试完成时间、项目试运行完成时间、项目交付时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计9天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和设计、安装、试运行、移交等内容。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
项目经理负责监督各个环节的进度，确保每个环节的进度一致，四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现：1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，2）月计划：当月工程施工的主要计划要体现出设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序之间交叉配合的安排。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
2、进度计划的动态控制1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
a）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
工程进度监督措施方案怎么写
工程进度监督措施方案怎么写一、前言工程进度监督是工程建设中非常重要的环节，通过科学的监督措施能够确保工程进度的顺利进行，避免因为各种原因导致进度延误等不良情况的发生。
因此，建立一套科学合理的工程进度监督措施方案对于保证工程质量、进度和安全是非常必要的。
二、目的本文编制此方案的目的是为了确保工程建设过程中的进度能够按计划进行，及时发现和解决进度问题，确保工程按时、按质、按量完成。
三、内容1. 工程进度监督机构的建立在工程建设中，应当建立一个专门的工程进度监督机构，可以是项目管理团队中的一个专职部门，也可以是由外部专业监督机构来承担。
该机构应当具备一定的规模和专业性，其职责是负责对工程进度进行全程监督和管理。
2. 工程进度监督人员的配置为确保工程进度的监督和管理，需要配置专门的监督人员，其数量应当符合工程规模和复杂程度的要求。
监督人员应当具备相关的行业资质和专业背景，并接受相关的培训，确保其具备良好的监督素质和能力。
3. 工程进度监督控制要点工程进度监督控制的核心是根据工程计划进行全程跟踪，及时发现问题并采取相应的措施进行整改。
因此，需要制定详细的监督控制要点，包括但不限于以下内容：（1）日常巡视检查：对工地进行定期巡视检查，检查和确认各项工作进度是否按计划进行。
（2）进度报告的编制和提交：规定工程各个阶段的进度报告的编制和提交要求，确保监督机构和相关管理部门能够及时了解工程进度情况。
（3）异常情况的处理：对于因各种原因引起的工程进度异常情况，应当制定相应的处理程序，并及时进行整改。
（4）变更管理：对于因设计变更、施工调整等原因引起的工程进度变更，应当进行及时的调整和管理。
4. 工程进度监督报告工程进度监督报告是监督机构对工程进度情况进行总结和分析的重要文件，应当定期进行编制和提交。
其内容应当包括以下方面：（1）工程进度完成情况的总结（2）进度偏差原因的分析（3）存在的问题和整改措施（4）下一阶段工程进度计划5. 工程进度监督的会议制度为确保监督工作的顺利进行，需要建立和健全相关的会议制度。
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工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
7) 为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
8) 每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
（3）保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图1. 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。
前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况工期目标阶段目标 工期预计 正确实施 进度计划实施方案 工期定期核验 计划调整 进度分析统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
3.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。
各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每周节点计划)，各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4.公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。
5.项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。
对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。
6.根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。
7.为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。
8.对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。
9.为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。
10.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
11.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
12.组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（4）保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款。
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款。
若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行1.4保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。
协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2．外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
1.5保证进度的质量检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。
1、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2．周汇报工作制度配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3．月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4 .施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由项目副经理对每曰发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档1.6保证工程进度的材料供应措施保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
(2)加强采购成本的控制。
在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3)坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购。
(4)加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。
1.7工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。