采购订单流程图
社区团购采购部流程图
入库质检：对商 品进行详细的质 量检查，确保商 品符合规定的质 量标准
质检不合格处理： 对质检不合格的 商品进行处理， 包括退回供应商 或进行内部维修
商品上架：将合 格的商品摆放到 指定的货架上， 方便后续的分拣 和配送
质检标准与流程
入库商品需符合国家相关质量标准 质检人员需经过专业培训并持证上岗 入库商品需进行严格的质量检测 质检流程包括外观检测、性能检测和安全检测等环节
采购部收到货物后，核对货物数 量、质量等信息，确认无误后进 行结算
付款方式与时间安排
付Hale Waihona Puke 方式：电汇、支票、在线支付等 时间安排：货到验收合格后30天内付款，付款期限内未结清款项需支付滞纳金
发票管理
采购发票的收集与整理 发票的审核与核对 发票的存档与保管 发票的查询与调用
PART 6
采购绩效评估与优化
质检异常处理
质检过程中发现异常情况的处理流程 质检异常情况分类及处理方式 质检异常情况处理责任人及联系方式 质检异常情况处理时限及跟进措施
PART 5
采购结算与付款
结算流程
采购部与供应商确认订单
供应商确认收到款项后，按照订 单要求发货
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
采购部核对订单信息无误后，向 供应商支付款项
供应商合作协议 ：明确双方权利 义务、质量标准 、交货期等
供应商管理：建 立供应商档案、 定期评估、及时 调整等
供应商谈判
确定谈判目标：明确采购需求，设定合理的价格、质量、交货期等目标 收集供应商信息：了解市场行情，调查供应商的资质、信誉、供货能力等 情况 初步筛选供应商：根据收集的信息，筛选出符合采购需求的供应商
采购管理及流程图
采购管理流程图采购流程目的便于在最适当的时间，可能的范围内,以最低价格，向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。
对采购过程和合格供应商进行控制，确保所购物资满足工厂生产的需求。
过程1、生产计划部门制定《采购申请单》，仓库对常用材料可制定《月采购计划》。
1.1生产计划部制定的《临时采购申请单》，需经部门负责人审批。
重大、重要物资需经高层领导批准，经仓库核实后送交采购部。
仓库制定的《月采购计划》每月底交采购部。
1.2采购单必须注明所购产品的名称、型号、质量、数量、交货日期、理想单生产价、验收标准等相关事项。
可推荐供应商。
1。
3采购部收到采购单后，根据实际情况认真组织、收集供应信息合理安排。
1。
31对一些需要定做的材料，假如计划量达不到厂家一次性定做的量，此时我们就必须与计划部门协调，根据生产实际情况，加大定量，以期达到最理想的定量。
1。
32对一些专用的产品，请生产计划部门对产品的规格型号进行认真细致的确认,以便完全正确。
方便我们采购时找到生产的源头厂家。
1.33对一些专用的,价格较昂贵的产品,及时的与生产计划部及技术工艺部沟通，讨论是否可以使用替代产品。
2、根据所购材料对最终产品性能的影响程度,将采购物资分成三类。
2。
1重要物资:直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客投诉的物资；2。
2一般物资：不影响使用性能或即使稍有影响可采取措施予以弥补的物资；2。
3辅助物资:包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资.3、识别、掌握采购要求，确定供货方向。
3。
1识别、掌握所购产品的性能、精密度、品牌、厂家及其它的特殊要求.3.2确定产品的采购方向。
3.21对于重要物资,确定采购方向时，不能局限于一个地区，一个范围内,要尽可能多的找不同的地区的不同的厂家进行比较，在同等质量的前提下，寻求合理的价格。
3。
22对于一般物资、辅助物资，只要在质量能保证的前提下，我们应尽可能的找价格低的厂家。
即不管生产产品的厂家的规模如何，只要它的产品质量符合我们的使用要求，价格合理，我们就选用。
订单运行流程图
P1.3销售订单
P1.5总经理审 批
P1.4财务审 核
P2.1生产任务 单
有库存物料订
P2.2仓 库核料
NG
无库存物料订
P2.5物料收货
P2.3物料需求单
P2.4物料采购 P2.5物料收货 P2.7物料入库
NGP2.6IQC检验P2.6IQC检验P2、订单生产
P2.8生产计划
P2.7物料入库 P2.9委外订单 P2.10物料发 料
P2.11委外生 产 P2.12FQC
P2.11自制生产
P2.10物料发 料
P2.13完工验收
P2.14生产总 结
P3、订单出货
P3.1委托发货 或送货
P3.3总经理审 批
P3.2财务审批
P3.5成品出货
P3.4OQC
订单运行流程图
名称 阶段 订单运行流程图 市场运营部 销售部 产品部 管理部 总经办 工程部 财务部 研发部 生产运营部 计划部 PMC 仓库 采购部 品质部 委外厂
需立项开发产品
YES
新产品项 目立项
P1、订单审核
P1.1销售 需求单
产品经理评 审
总经理审 批
NG 可生产标准品
P1.2 工程 评审
采购订单处理流程图
采购订单处理流程图本文档旨在提供一个采购订单处理的流程图，以便所有相关人员了解和遵循流程。
流程图graph LRA(收到采购订单) --> B{订单是否完整和准确}B -->|是| C[确认采购订单]C --> D{是否需要审批}D -->|是| E[进行审批]E --> F{是否需要报价}F -->|是| G[提交报价]G --> H{是否接受报价}H -->|是| I[生成采购合同]I --> J[发送采购合同给供应商]J --> K{是否收到供应商确认}K -->|是| L[下达采购订单]L --> M{是否有付款要求}M -->|是| N[进行付款]N --> O[完成采购订单]O --> P[归档采购订单]P --> Q[结束]B -->|否| R[通知订购人修改订单]R --> AD -->|否| JF -->|否| KH -->|否| RM -->|否| O各步骤解释- 收到采购订单：接收到订购人发送的采购订单。
- 订单是否完整和准确：检查订单是否包含必要的信息且信息准确无误。
- 确认采购订单：确认采购订单的准确性，准备进行后续处理。
- 是否需要审批：根据采购订单的金额或其他规定，判断是否需要进行审批。
- 进行审批：将采购订单提交给相关审批人员进行审批。
- 是否需要报价：判断是否需要向供应商获取报价。
- 提交报价：向供应商发送请求并获取报价。
- 是否接受报价：根据报价信息决定是否接受供应商的报价。
- 生成采购合同：根据采购订单和报价信息生成采购合同。
- 发送采购合同给供应商：将生成的采购合同发送给供应商确认。
- 是否收到供应商确认：确认供应商已经收到并确认采购合同。
- 下达采购订单：确认采购合同已经最终确定，下达采购订单给供应商。
- 是否有付款要求：确认采购订单是否包含付款要求，若有则进行后续付款处理。
家具公司国内采购订单收货流程图
系统作业步骤及要点：
1:仓储OEM收货员在将国OEM厂商缴库的商品收入质检区域后，需立即在SAP中进行收货至质
检冻结库的系统收货动作。
2:当品保的品质鉴定完成后，仓储OEM收货员需根据品保实际验收的合格的数量进行从质检冻结库
收货至非限制使用库存的系统收货动作。
3:当品保品质判定为不合格品的商品退还供应商后，仓储OEM收货员需在系统进行由质检冻结库存
2:仓储OEM收货员在确认采购订单在系统中存在后，检查厂商交货实际日期是否大于该订单在系统
中的预计交货日期，如果实际交货日期比系统预计交货日期提前3天，仓储OEM收货员可对该笔
订单商品进行拒收。
3:在确认以上两个条件正确无误后，仓储OEM收货员依据订单的最大可收货量进行收货入库，如果
厂商的实际交货数量大于采购订单的最大可收货量，仓储OEM收货员针对厂商多缴部分进行拒收。
退货至供应商的系统退货动作
2.流程图
MM22
国内采购订单收货流程
2/2
仓储部
双方在到货验 收单上签字，
确认实收数量
在收货冻结库 存中输入实际 收货量
TC MIGO
物料凭证
品保
到货验
收单
1
转品保进行 品质鉴定
MvT:103
No
物料退供应商
■流程仓储部是否特采Fra bibliotekYes
到货验收单
特采单
Yes
商品从质检库
移入良品区
执行特采
财务凭证
单据归档
MvT:105
将合格品和特 采品转入非限
制库存
TC MIGO
3.
3.1.
条件一、根据供应商到货验收单IYD-001001
2024年供应商采购订单详细流程图指南
2024年供应商采购订单详细流程图指南本合同目录一览1.1 采购订单概述1.2 采购订单流程1.2.1 订单创建1.2.2 供应商选择1.2.3 订单审批1.2.4 订单确认1.2.5 订单执行1.2.6 订单跟踪1.3 供应商信息管理1.3.1 供应商注册1.3.2 供应商审核1.3.3 供应商信息更新1.4 质量控制1.4.1 质量标准制定1.4.2 质量检验1.4.3 质量问题处理1.5 交货期管理1.5.1 交货期约定1.5.2 交货期变更1.5.3 交货期延误处理1.6 价格和支付条款1.6.1 价格确定1.6.2 支付方式1.6.3 支付时间1.7 售后服务1.7.1 退货政策1.7.2 售后服务承诺1.7.3 投诉处理1.8 合同解除和终止1.8.1 合同解除条件1.8.2 合同终止原因1.8.3 合同终止后的处理1.9 争议解决1.9.1 争议解决方式1.9.2 仲裁机构选择1.9.3 仲裁程序1.10 法律适用和管辖1.10.1 合同适用法律1.10.2 合同管辖法院1.11 合同修改和补充1.11.1 合同修改方式1.11.2 合同补充条款1.12 保密条款1.12.1 保密信息范围1.12.2 保密期限1.12.3 保密违约责任1.13 违约责任1.13.1 供应商违约行为1.13.2 采购方违约行为1.13.3 违约责任承担方式1.14 附则1.14.1 合同生效条件1.14.2 合同签署地点和日期1.14.3 合同附件第一部分：合同如下：第一条采购订单概述1.2 甲方应向乙方提供详细的采购需求，乙方应根据甲方提供的需求提供相应的货物或服务。
1.3 本采购订单的内容应包括但不限于货物或服务的描述、数量、质量、价格、交货期等。
第二条采购订单流程2.1 订单创建2.1.1 甲方根据自身的采购需求，向乙方发出采购订单。
2.1.2 乙方收到采购订单后，应进行订单审核，确认是否有能力满足甲方的需求。
企业供应链详细管理流程图
企业供应链详细管理流程图企业供应链详细管理流程图一：采购管理1.1 采购需求确认1.1.1 采购需求提出1.1.2 采购需求评审1.1.3 采购需求确认1.2 供应商选择1.2.1 供应商调研1.2.2 供应商资质评估1.2.3 供应商选择1.3 采购合同签订1.3.1 合同编写及审核1.3.2 合同谈判1.3.3 合同签订及登记1.4 采购订单管理1.4.1 采购订单1.4.2 采购订单审核1.4.3 采购订单下发1.4.4 采购订单变更1.4.5 采购订单跟踪及控制二：供应商管理2.1 供应商评估2.1.1 供应商绩效评估标准制定 2.1.2 供应商信息收集2.1.3 供应商评估2.1.4 供应商绩效考核2.2 供应商协同开发管理2.2.1 供应商加入研发过程2.2.2 供应商技术能力评估2.2.3 供应商培训及支持2.3 供应商质量管理2.3.1 供应商原材料质量评估2.3.2 供应商生产过程质量控制 2.3.3 供应商产品质量检验三：库存管理3.1 库存规划3.1.1 库存需求分析3.1.2 库存预警3.1.3 库存规划制定3.2 入库管理3.2.1 入库单3.2.2 入库收货检验3.3 出库管理3.3.1 出库单3.3.2 出库装车3.3.3 出库记录及跟踪四：物流配送管理4.1 运输载具安排4.1.1 运输方式选择4.1.2 运输载具调度及跟踪4.2 物流配送协调4.2.1 物流配送计划制定4.2.2 物流配送执行4.2.3 物流事故处理4.3 物流成本管理4.3.1 物流费用核算4.3.2 物流成本优化附件：1. 供应商调研表2. 采购合同范本3. 库存盘点表4. 供应商评估表法律名词及注释：1. 合同：双方或多方订立的具有法律效力的文件。
2. 采购订单：购买方向供应商发出的购买产品或服务的指令。
3. 需求分析：对企业内外部需求进行调查和分析，确定采购需求及数量。
4. 绩效评估：对供应商在合作过程中的表现进行评估和考核。
采购流程图及说明.ppt
14
采购货到付款流程
采购部
开始 采购流程 确定付款 方式 采购预付 款流程
是
财务部
总经理
预付款否?
否
发票审核
采购合同 借支单 付款申请单
核对发票
采购申请单
整理票据
验收入库单
付款申请 报销发票
付款申请
否
否
审核
是
审批
是
发票核销
发票核销
付款
结束 15
采购货到付款流程说明
目的 适用于公司(除费用、办公用品、厂部伙房外)的所有付款,包括但不限于购买生产物料、设备、低值易耗品、固定资 产的所有采购与付款。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：财务部 参与部门: 采购部 财务部 总经理 流程说明 采购物品经检验合格入库，采购经办人员对供应商开具的发票（增值税专用发票或普通发票）进行核对，整理《借支 单》、《采购申请单》、《采购合同》、《验收入库单》等有效凭证； 采购经办人员填写《付款申请单》，经采购部主管签字批准后提交至财务部。财务部审核通过后呈交总经理审批，未 通过审批则返回重新核对； 总经理审批通过后将《付款申请单》交至财务部安排出纳付款、发票核销； 附件 《借支单》 《采购申请单》 《采购合同》 《验收入库单》 《付款申请单》
开始ห้องสมุดไป่ตู้
验收入库单
货品核对
采购流程
点收
入库及记 账
入库记账
账务处理
出库流程
11
入库流程说明
目的 对公司采购到位物品的数量进行控制，确保物品数量准确，满足生产、经营的需要。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：仓库 参与部门: 采购部 财务部 流程说明 仓库根据采购人员送达的检验通过的《验收入库单》点收物品（只限于合格产品），核对数量无误后仓库按指定的区 域储放。若是生产急料，仓管可放在生产备料区； 点收完毕，办理记账手续，同时登记ERP（K3），在规定时间内将相关票据传递至财务部； 附件 《验收入库单》
采购流程简化版
目录
一、采购流程图 二、采购流程说明及操作方法 三、采购过程中的若干问题及处理方法 四、VMI采购管理
一、采购流程图
Байду номын сангаас零售
采 购 需 求
商
采
务 部
其他
生 产
购 部
计
1.1老产品：询交期
2
1.2新产品：询价格、交期
1.4报价 单签字
交 期
确
认
划 11
1.3新供应商：做新产品通知单
部采
11.3
购 退
7.发“到货通知单”
确定交期后，在货到之前填写“到货通 知单”并发给相关人员，邮件接收人如 下：
MOTO项目：收件人：李昌锋，抄送： 刘欣、王自军、李明月、唐明芳（该项 目负责人）。北电项目将抄送中的唐明 芳换成马秋英（北电项目负责人），三 星项目不抄送唐、马二人。
8.催收发票并录入
收货后要及时催收发票，收到发票后应 及时录入。
8.产品对账查询
有些供应商需定期结账（如鑫智豪等），结账 时其产品代码、规格等会出现不符现象，此时 需采购部协助查询并做相应更正。查询方法有：
1）通过达易分析系统查询：“购货分析” →“采购订单分析”，选“按供应商”，点击 “查看”，确定时间范围，点“新记录”钮， 选“供应商”，输入供应商代码，点“确定” 钮，再点对勾钮，展开，再导出相应工作表进 行查询；
11.3 货已入库、发票已录：个别退回、 整单退回（需做新订单）、通知相关人 员。
三、采购过程中的若干问 题及处理方法
1.公司产品代码的编制
形式：Y8B000020900200045 前三位：产品分类代码，产品工程师编； 后四位：供应商代码； 供应商代码的前四位：切割码； 中间部分：位数不定，为产品描述或客
ERP系统流程图
外购件采购、质检、入库流程图∣∣1.根据系统的物料需求运算自动生成《采购订单》∣2.采购员自己输入《采购订单》↓与供方签订订购协议采购订单————→领导审核—————————→供方送货单————→报检单∣∣∣∣———————————↓外购件待检、估价入库单↓—————————————————↓↓付款单←———————采购开单(财务部门确认、审核) 不合格品退货单注释：1.由系统自动生成或采购员在速达里面录入《采购订单》，《采购订单》经领导审批后采购员与供应商签订本次采购协议。
供应商送货过来时先由采购员凭供方的送货单在速达里面开出《报检单》；2.外仓的仓库员凭供方的送货单和采购员开的报检单对所开列的名称、规格型号、数量、计量进行验收并签字确认，验收后将货物、送货单和报检单移交给内仓的仓管员，内仓的仓管员确认无误后在速达里面开《外购件待检、估价入库单》。
（此时外购件已临时入仓了，采取先临时入库后质检.）3.质检员对每件货物严格检验并在报检单上注明后，将报检、入库单交由采购员及财务部门办理《外购件入库结算》和会计记账。
发外加工件出库、质检、入库流程图∣∣1.根据系统的物料需求运算自动生成《发外加工申请单》∣2.物控员自己在速达里面输入《发外加工申请单》↓签订加工协议发外加工申请单—→单据审核——→发外加工领料单———→加工方送货单——→报检单∣∣∣∣———————————↓发外加工件待检入库单↓———————————↓↓付款单←———————发外加工件财务开单不合格品退货单(财务部门开单、审核)注释：1.由系统自动生成或物控员录入《发外加工申请单》，发外加工申请单审核后移交给仓管，由仓管员通知加工方来领毛坯。
当加工方来领毛坯时由仓管员在速达里面开《发外加工领料单》。
2.加工方送加工件回厂时，物控员凭加工方的送货单在速达里面开《报检单》,外仓的仓管员凭送货单和报检单对所开列的名称、规格型号、数量、计量进行验收并签字确认，验收后将货物、送货单和报检单移交给内仓的仓管员，内仓的仓管员确认无误后在速达里面开《发外加工件待检入库单》。
2024年供应商采购订单详细流程图指南
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年供应商采购订单详细流程图指南本合同目录一览1. 供应商采购订单概述1.1 采购订单的定义1.2 采购订单的目的1.3 采购订单的有效期2. 采购订单的发起与审批2.1 采购需求的提出2.2 采购计划的制定2.3 采购订单的审批流程3. 供应商的选择与评估3.1 供应商筛选标准3.2 供应商评估方法3.3 供应商的确定与通知4. 采购订单的详细流程图4.1 订单创建流程图4.2 订单审批流程图4.3 订单发布流程图4.4 订单执行流程图4.5 订单变更流程图4.6 订单关闭流程图5. 采购订单的关键节点说明5.1 订单创建的关键节点5.2 订单审批的关键节点5.3 订单发布的关键节点5.4 订单执行的关键节点5.5 订单变更的关键节点5.6 订单关闭的关键节点6. 采购订单的跟踪与管理6.1 订单进度的跟踪6.2 订单问题的处理6.3 订单数据的统计与分析7. 供应商的绩效评价与改进7.1 供应商绩效评价指标7.2 供应商绩效评价流程7.3 供应商改进计划的制定与实施8. 合同的履行与变更8.1 合同履行的时间要求8.2 合同变更的条件与流程8.3 合同解除与终止的条款9. 违约责任与争议解决9.1 供应商的违约行为9.2 采购方的违约行为9.3 违约责任的承担方式9.4 争议解决的途径与方法10. 保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息的泄露后果11. 法律适用与争议解决11.1 合同适用的法律11.2 争议解决的方式11.3 诉讼管辖法院12. 合同的生效、修改与终止12.1 合同的生效条件12.2 合同的修改流程12.3 合同的终止条件与流程13. 其他条款13.1 通知与送达13.2 合同的附件13.3 合同的版本控制14. 签署页14.1 供应商签署页14.2 采购方签署页第一部分：合同如下：第一条供应商采购订单概述1.1 采购订单的定义本合同中的采购订单指的是采购方向供应商提出的明确货物或服务需求的文件，包括但不限于货物的名称、规格、数量、价格、交货时间等。
订单管理流程图
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备货运单号: 申通-000005
备货运单号: 申通-000005
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确认发货
确认发货
发货时间:------
供应商商品管理
商品管理
产品列表
发布产品
批量上传
产品批量上传
供货商相关文件及其空间分配
1、产品批量上传的文件格式使用csv或者文本制符表类型的excel表格的形式，因为这两种格式表格中的单元格不包含特定的格式的文本输出类型，上传不容易出现错误。2、字符类型处理：无论供应商以何种字符类型的文件上传，系统自动转换为UTF-8的字符类型，因为平台中数据存储字符类型为utf-8，不转换类型，可能会出现乱码现象。3、产品批量上传的时候，把产品列表文件和图片文件夹一起压缩，打包上传，压缩类型：.zip 。压缩可以减少数据传输量和数据的丢失。4、图片格式：只支持.jpg文件，.gif类型的文件水印合成可能会出现问题。5、图片大小：图片不小于600*600，文件大小不超过1MB的文件，主图需是白色背景。6、批量上传表格关于图片：表格中主图另起一列，命名为：“主图”，为必填选项；其他图标题为：“附加图”，附加图多个图片中间使用英文逗号“,”分割7、商品报价说明：供货商提供的对商品的报价就是供货商对该产品有订单供应商对该产品所得价，供货商可以在产品上传时提供建议零售价，
采购商状态流程图
供货商流订单管理功能流程图
状态流程中三方对应状态
平台
等待支付
已支付
需采购
等待备货
采购中
等待发货
已发送
特殊处理
已取消
补发
已补发
补发签收
退货
已退货
采购订单的确认流程图(doc 2页)
存
分销
商（客户服务部）
D
CSR
IDSS
14
衡量： 确认的方式
版本： 1 编号： 2.1.
地点： 总
输出： 订单确认报告
13
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 子流程： 采购订单的确认 要素： 无
版本： 1.0 编号： 2.1.3 地点： 总部
通过 VAN 系统发出的采购订单确认信息
宝洁（客户服务部）
系统下载采购订单的确认信息作为在途库
采购订单的确认流程图(doc 2 页)
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品的补货 子流程： 采购订单的确认 3 要素： 无 部
输订货入 信单息分
定义： 接收从宝洁传来的采购订单的确认信息。
采购 订单 的确认信息。
认
2． 分销商的系统下载采购订单的确认信息作为 IDS 中的在途库存。
采购工作流程图调整版
新供应商
协议条件申报及签订流程
注: 正式文本一式二份留存, 一份供应商, 一份行政部立案。
商品订货流程
注: 确认旳审批订单（现采和现款）一式四份, 一份交财务审核留存, 一份交现金会计留存（原稿）, 一份交采购总监留存, 一份由采购留存。
确认旳审批订单（其他类）一式两份, 一份交采购总监留存, 一
份由采购留存。
付款流程
注: 确认旳审批订单（现采和现款）一式四份, 一份交财务审核留存, 一份交现金会计留存（原稿）, 一份交采购总监留存, 一份由采购经理留存。
确认旳审批订单（其他类）一式两份, 一份交采购总监留存, 一份由采购经理留存。
到货后出现问题旳处理流程
商品定价、变价流程
对门店调拨单制作流程
商品批发变价流程
与供应商退换货流程
采购部每周业务工作会议
每周新品与店长交流流程
每月促销商品档期计划流程
对应收款和应付款旳管理流程
对临期商品旳管理流程
对商品库存管理流程
每周市调流程
新品开发和滞销商品旳工作流程
每周巡店流程。
采购作业流程图
<供应商资料>
<采购订单>
<供应商回签订 单>
1.与供应商确认并要求他在一个作日内回复正式交货期，
1.仓库收到货，2小时内需办理完收料，并通知品保验收 2.品保依据收货单和供应商送货单，进行验收/退判定。 3.验收OK，品保贴上合格标签，通知仓库办理入库。 4.验收NG，品保即时通知采购，退回供应商。
<供应商回签订 单>
验收单 退货单 入库单
1.仓库收到品保的验收合格通知，1小时内办理入库。 2.并告之生产物料已到，需安排领料生产。
1.供应商的送货单和我公司的进货单。 2采购交财务时，单价和交货数量是否有误。 3.在规定日期内确认所有供应商的报表，并将其发送给财务部进行 付款。
入库单 生产领料单
对账单 送货单 采购单 入库单
付款申请单
步 骤
项目
1 采购需求
2 材料确认
3
供应商挑 选
4 确认订单
5 订单下达
6 交期确认
7 产品验收
8 验收入库 9 对账付款
采购流程图
货比三
采购流程图 请购申请 审批 采购订单
确认交期
订单回签
送货
退货
验收
入库
பைடு நூலகம்
流程说明
1.接收生产管理计划或其他单位的采购申请。 2检查以上文件是否得到审批主管的最终批准，了解需求规范和需 求日期 3查询库存。如果库存不足，采购或与生产管理部确认生产安排或 外包。 1.确认采购物资是否已报价。 2 确认供应商是否已备案。您是否知道供应商的交货方式并在供应 商的交易同意书上签字。
参考表单 <请购申请单> <采购购单 >