万科产品品类部介绍.ppt

产品品类部 品类规划 客户研究 品牌管理
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
品类规划
产品开发
客户策略
客户数据库
1.3.1 主要工作——身兼研究与管理双重责任
我是品类部 - 定位
产品品类部 品类规划 客户研究 品牌管理
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
1.3.1 主要工作——身兼研究与管理双重责任
我是品类部 - 定位
产品品类部 品类规划 客户研究 品牌管理
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
品类规划
产品开发
1.3.1 主要工作——身兼研究与管理双重责任
我是品类部 - 定位
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
土地 产品 客户 选定区域市场
品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
产品研发
土地研究
客户研究
产品研究
2.1.1 用行动去实现-品类策略-实施方法
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
2.1.1 用行动去实现-品类策略-实施方法
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
土地 产品 客户
品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
产品研发
目标市场 需求调研
产品概念 设计
产品说明 产品品牌手册 后评估
项目推广 上市
2.1.2 用行动去实现-品类策略-影响公司盈利指标
命
愿
景
价值观
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
思 考 引 领 变 革 行 动 创 造 价 值
1.3.1 主要工作——身兼研究与管理双重责任
我是品类部 - 定位
产品品类部 品类规划 客户研究 品牌管理
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
品类规划
产品开发 品牌规划
客户策略
客户数据库
品牌推广
1.3.1 主要工作——身兼研究与管理双重责任
我是品类部 - 定位
产品品类部 品类规划 研 发 类 管 理 类 客户研究 品牌管理
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
品类规划
王立恒
潘一嘉
2.1.1 用行动去实现-品类策略-实施方法
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
土地
Βιβλιοθήκη Baidu
- 客户研究
- 品牌管理
产品
客户
当三者达到最佳匹配 时，我们为客户提供 品类规划 产品研发 房地产产品的三个要素 的价值最大。
2.1.1 用行动去实现-品类策略-实施方法
土地 产品 客户 选定区域市场
品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
产品研发
土地研究
区域市场宏观土地研究 竞争者土地储备研究 万科土地储备研究
客户研究
产品研究
2.1.1 用行动去实现-品类策略-实施方法
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
土地 产品 客户 选定区域市场
客户资源的 整合者
品牌战略的制 定与执行者
- 客户研究
- 品牌管理
品类策略
客户策略
品牌策略
1.2 产品品类部POM核心----宗旨
我是品类部 - 定位
宗
旨
使
命
愿
景
价值观
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
科学规划客户、产品、品牌资 源，持续改造企业价值链，提升企 业盈利能力。
产品开发 品牌规划
客户策略
客户数据库
品牌推广
1.3.2 主要工作——小组和人员分工
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
总 经 理
吴 镝
产品品类部 品类规划组
王 峣
- 客户研究
- 品牌管理
客户研究组
朱 艳 华
品牌管理组
杨 驰
潘高峰 董晓江 朱明辉
卢 涛
陈 娟
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
客户细分战略的 执行者
客户资源的 整合者
品牌资产的规 划与管理
- 客户研究
- 品牌管理
品类策略
客户策略
1.1 产品品类部的定位
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
客户细分战略的 执行者
思考引领变革 行动创造价值
Category Development Dept.
1.1 产品品类部的定位
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
客户细分战略的 执行者
客户资源的 整合者
品牌资产的规 划与管理者
- 客户研究
- 品牌管理
品类策略
1.1 产品品类部的定位
品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
产品研发
土地研究
客户研究
区域市场客户研究 竞品客户研究 万科目标客户研究
产品研究
2.1.1 用行动去实现-品类策略-实施方法
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
土地 产品 客户 选定区域市场
品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
产品研发
土地研究
客户研究
产品研究
区域市场产品总体研究 竞品研究 万科产品研究
2.1.1 用行动去实现-品类策略-实施方法
我是品类部 - 定位
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
土地 产品 客户 选定区域市场
品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
产品研发
土地研究
客户研究
产品研究
品类策略：选定区域何时针对哪个细分市场开发相应产品
- 客户研究
- 品牌管理
1.2 产品品类部POM核心----愿景
我是品类部 - 定位
宗
旨
使
命
愿
景
价值观
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
- 客户研究
- 品牌管理
成为行业内最具影响力的品类管 理团队！
1.2 产品品类部POM核心----价值观
我是品类部 - 定位
宗
旨
使
1.2 产品品类部POM核心----使命
我是品类部 - 定位
宗
旨
使
命
愿
景
价值观
- POM核心
- 主要工作 用行动去实现 - 品类规划
创建行业领先的品类体系，提升产品战略盈利能力；
建立有效的客户管理体系，使客户价值最大化； 科学管理集团品牌资产，是品牌成为万科最有价值的 资产之一； 在组织内推进“以客户为中心”的绩效文化，使集团 拥有共同的价值观和思维方式。