陈安之--领导法则36条

领导法则36条 领导法则36条
12、企业不是品质，价格，服务的竞争，是 12、企业不是品质，价格，服务的竞争，是 人才的竞争。 做就做第一名，人才只有用了才知道，前期 说的怎么好都是废话，给试用期一至三个月， 最好一个月，告诉他一月内没达到这个目标 就只能解聘他，合作方案停止，一个月内是 否达成目标，可决定这个人是否是优秀的人 才，如果说时间久才能发挥潜能，也只能是 对不起。
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主讲: 主讲:陈安之
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1、人才的竞争决定成败的关键 企业不是产品，价格，服务的竞争，企业对企业是 人才的竞争，国家对国家也是。 2、看企业有什么样的人才，就能够衡量出是第几 流的企业。 一流的企业拥有一流的人才，二流的企业有二流的 人才，那三流，四流是相配的，公司属于什么流的， 就知道是什么样的企业了。一流的企业为什么有一 流的人才？因为一流的企业有一流的领导者，二流， 三流，四流领导者也是对等的。
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6、企业要成功，就要多录用有成功经验的人. 、企业要成功，就要多录用有成功经验的人. 优秀，成功的企业最大的秘决是选对人，录 用有成功经验的人，我们成功几率比较大， 毕竟我们是请这些人来帮助我们成功，而不 是他来之后我们还要帮助他，他做的不好， 我们还要帮他这样做。 7、选有成功经验的总教练，就能带出成功的 团队。 一个企业不成功，就是这个总教头有问题。
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16、总裁第一件最重要的工作就是思考。 16、总裁第一件最重要的工作就是思考。 用思想支配行为，常思考企业做对了什么事情，很 多人不了解成功的关键，成功就是反复的事情重复 做，第二件事是自己做错了什么？失败是成功之母 是错的，因为只有检讨才是成功之母，假如我们不 了解，我们失败的原因，不加以改进。那整个企业 会不断地犯同样的错误，三要研究竞争对和做对了 什么事情，哪做的比我们好，如何去超越他，他做 错了哪些事，如何去避免他。
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17、成功就是简单的事情不断地重复做。 17、成功就是简单的事情不断地重复做。 老板要思考如何改进，而且是全方位的。要求每一 个员工，每一个企业，每一个部门，每一个人，每 天进步百分之一。 18、检讨才是成功之母。 18、检讨才是成功之母。 改进缺点，比发挥优点更重要，每天问自己，哪天 哪里可以做的更好。 19、每天要求员工进步百分之一 19、每天要求员工进步百分之一 20、每天分析哪里做对，哪里做错，明天如何做的 20、每天分析哪里做对，哪里做错，明天如何做的 更好。
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不管现在做什么或未来的目标是什么，一个人没有 目标，使命，方向，导向这样的企业是经不起考验 的，不能凡事以个人利益为出发点，我们需要有团 队精神。 36、严格要求自己和下属，才是对团队，对社会负 36、严格要求自己和下属，才是对团队，对社会负 责。 严格要求别人，首先严格要求自己，领导者凡事要 求更好，还要更好，还要更好，只有最好才是够好， 最好的人他都希望自己可以提升。
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28、领导是用行动领导，不是口头领导。 28、领导是用行动领导，不是口头领导。 老板要亲自销售，自我销售，以身作则，好处是当 员工说业级不好时，老板的业绩好，老板就有很多 说服力可以影响员工说：业绩事实上是做出来的。 29、总裁第四件重要的工作就是沟通员工。 29、总裁第四件重要的工作就是沟通员工。 不能和干部沟通，干部会隐瞒事实，好的事情报告， 坏的就隐藏，自己的失误把它盖起来，要和员工沟 通，形成良好的沟通管道。 30、总裁第五件重要的工作就是倾听顾客。 30、总裁第五件重要的工作就是倾听顾客。 跟顾客聊天，倾听顾客意见是一个总裁最重要的工 作。
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13、选择人才心太软，就是对团队的成败不负责任。 13、选择人才心太软，就是对团队的成败不负责任。 心底一定要善良，但是不能心太软，选人才，一定要严格的 执行，心太软的后果就是自己倒霉，自己吃亏，别人也得不 到他的报酬，公司也累的要死，员工可分为两种，一种叫资 产，一种叫负债，什么叫资产？找他做这个事他可以做的很 好，可授权给他，既使不需要监督，或只给他一些小小的监 督或训练，他就可以达到你要的结果。什么叫负债？老是讨 论公司的问题，老是抱怨给意见，之后又不给解决方法，然 后再散播一群负面的消息，让所有员工都觉得公司是不是有 很大的问题，然后每一个人都缺乏行动力，这样的员工，要 除恶，不斩草除根，不能长出很好的种子来。
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21、总裁第二件最重要的工作就是招兵买马，选对 21、总裁第二件最重要的工作就是招兵买马，选对 人。 22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。 22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。 宁可花多钱用有用的优秀人才，也不用少钱用庸才， 他是不会让企业成功的，要给人才一个成功的机会， 一个领导者，只要他的知识不够，他很难领导，要 能创造一个学习性的组织或团队，让每一个人加入 这个学习的环境，让大家感觉到在这公司，不止有 薪水，有未来，更能学到一些学不到的东西，这样 才会促使他更想留下来。
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31、总裁第六件最重要的工作就是关心部属。 31、总裁第六件最重要的工作就是关心部属。 总裁应关心部属，而不是站在责备的立场上，站在 员工立场上和员工沟通，管理要严格，关心人要用 真心爱心。 32、人事管理第一要抓心态管理。 32、人事管理第一要抓心态管理。 总裁要有爱心同时不断倾听别人意见，倾听所有人 的意见后做决定，心态不靠管理，靠关心。 33、总裁第一件最重要的工作就是奖励。 33、总裁第一件最重要的工作就是奖励。 激励是激励团队，团队精神，凡事以团队为目标， 团队的利益为第一优先考虑。
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3、领导的能力是选对人，而不是训练人。 领导力的定义是选对人。 4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。 5、人才的态度，能力，和忠诚度三者缺一不可。 不训练态度好的员工，只选择态度好的上班，一个 人常换工作就是忠诚度不好，一个人态度不错，那 怎么测能力？就问在过去的一个月或半年当中看过 哪些书，上过哪些课程，如果讲不出来，就是学习 态度有问题，在哪家公司创造了哪些成功的绩效和 经验与结果？讲不出来就说明他没有成功经验，并 不是说没有成功经验不能用，而是用成功经验的人 比较好。
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35、领导者不是领导利润，而是领导使命，责任感 35、领导者不是领导利润，而是领导使命，责任感 团队精神和团体目标。 任何人成功，因为他有远大的思想，还有伟大的抱 负，任何人要成功，需要社会责任感，一个公司， 没有使命，社会责任感，没有团队精神，没有团体 目标，没有以国家利益为导向只是一味的追求利益， 这样的企业或个人，迟早要被瓦解，因为他的精神 支持的力量是不够的。任何的团队，组织或公司， 只要表现好，就是要求严格，只要表现差，就是要 求不太严格。小事情不注意，细节不注意，大问题 就出来了，所有大问题来自小问题，重视员工的细 节，犯错马上处理。
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14、属于资产的人才要让他增值,属于负债的就要除 14、属于资产的人才要让他增值, 恶。 负责的人通过沟通，训练，警告，给他一个月到半 个月的期限，假如他没有办法改善，我们就把他解 聘掉。 15、市场以结论为英雄，以市场为导向。 15、市场以结论为英雄，以市场为导向。 市场以结果为导向，市场奖励最成功的人，奖励有 机效有结果的人，市场不会奖励努力的人，如果你 真的很努力，应产生更好的效果和绩效。
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25、总裁最重要的工作就是推销。 25、总裁最重要的工作就是推销。 26、总裁要亲临第一线推销。 26、总裁要亲临第一线推销。 赚钱就要从粗微的工作，从销售开始。 27、研究失败的规律在于守住成功。 27、研究失败的规律在于守住成功。 学习同行业失败的原因，不会销售的老板， 你公司的业绩受控于一些顶尖的销售人员， 万一哪天他们离职，公司崩盘的机率会很高。
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10、录取每一个人，以保证团队的向心力为 10、录取每一个人，以保证团队的向心力为 标准。 任何人进来，只要有人怀疑他的能力，就 PASS，因为这样不能建立他的向心力。 PASS，因为这样不能建立他的向心力。 11、从小细节，小工作来衡量一个人能否做 11、从小细节，小工作来衡量一个人能否做 大事。 自然界一切事物都是从小长到大，所以一个 人想拥有大成功的话，必须先做小事情，要 重视细节。
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23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又 23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又 吸引优秀人才一起发展. 吸引优秀人才一起发展. 好的人才要有好的人才和他一起工作，否则会觉得 无聊，好的人才需要良好的工作环境，优秀的员工 要有归属感。 24、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。 24、 人是群居动物，要让他感觉到他是团队的一份子， 给他归属感，二需要安全感，不能用恐吓的方法逼 员工产生一些机效，这样的员工缺少安全感，还要 具有独挡一面的条件。
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8、不要录取以赚钱为第一动机的人。 如果一个人来一家公司，他唯一的动机是利 润的话，那只要另一家公司付他更高的利润， 这人会去另一家，这种人没有忠诚度，无法 建立团队。 9、录取一定要赢，并且有方法成为第一的人. 录取一定要赢，并且有方法成为第一的人. 目标很重要，计划比目标更重要。