招商银行网上银行案例分析

,并且拥有高性能的电
2.创新资源：白金一卡通；财富账户（多币种存款帐户和投资帐户合一的综合管理平台）
3.人力资源：招商银行物质待遇激励员工，并且事业发展渠道激励人，同时招商银行行给 员工提供培训发展机会。以挑战性工作激励员工，以“生生不息”的招银文化激励人
4.声誉资源：中国本土最佳银行 ,中国最受尊重企业 ,中国十佳上市公司；一卡通是我国中国 银行在个人理财方面的一个创举
4.为原有客户群体提供多元化的优质服务，大力推动中间业务发展 中间业务能给商业银行带来低成本的稳定收入来源，有利于提高商业银行的竞争能力和促 进商业银行的稳健发展。 中间业务收入已经成为西方国际性商业银行营业收入的主要组成部 分，占比一般为 40%至 60%，一些银行甚至达 70%以上。大行依靠规模和网点优势，因此
三、竞争优势：
1.具有良好的规模效应； 2.已经成为国内著名的金融品牌，美誉度高，有大批忠诚客户；
3.非利息收入业务高速发展，信用卡业务突出；
4.经营管理水平优势明显，成长性在银行业中最高；
5.银行客户范围不断扩大，业务朝多元化发展；
6.电子银行平台技术领先。
其次， 根据内部环境中的资源、 能力和核心竞争力的分析， 招商银行具体内部运营战略未 来的改进方向如下：
大力
5. 坚持“科技创新” ，大力推进信息系统建设和电子化银行战略
要实现管理规范化、持续保持创新能力，强大的银行信息系统支持是一个必要条件，必须
建立以客户为中心的银行核心业务系统和管理高度集中的管理信息系统。
商业银行只有建立
强有力的系技术平台才能把握先机， 赢得发展。 要建立有效的成本核算系统， 逐步完善金融
1. 增加投入，促进零售业务的发展，增加业务种类；
将零售银行业务作为发展的战略重点， 逐步推进零售银行业务管理体制和组织架构改革
中
国银行业未来将面临三大挑战： 资本监管趋紧、利率市场化、 融资脱媒。而这三大趋势主要
影响银行批发业务，对零售银行来说则充满机遇。从
2009 年开始，招行零售业务对全行利
润贡献度，以每年 10%的增速跃升，这在仍以息差为主要利润来源的中国银行业，无疑极
银行卡、结算、 投行成为主要增长点。而中小型银行由于网点天然不足，只能依据各自特色 将中间业务发展的重心转向新兴业务， 但大多数集中在理财和咨询项目。 招行属于行业内的 标兵， 尤其是在零售银行业务， 但是从其业务占比来看， 新兴类业务收入占比偏低，中间业
务收入结构方面调整相对滞后。 加强产品整合与创新，以财富管理、资产管理为重点， 推动中间业务发展。
另外， 还可以加快信贷结构调整， 从行业发展、 地区结构和客户规模等方面制定区别对待 的信贷结构调整策略， 积极吸纳高级人才， 打造适应国际化要求的员工队伍。 努力开发新市 场，大力拓展业务经营区域，例如中西部发展战略。 篇二：招商银行案例分析报告
招商银行案例分析报告 ---BY 财务
为应对同业挑战，突破发展瓶颈，招行必须切实增强提升管理的紧迫感、危机感，
从进一步
转变管理的思想观念、 提高管理的科学性和艺术性， 以及稳步推进组织管理体制的创新等方
面入手，着力抓紧抓好管理工作，为持续稳定的发展提供坚强有力的保障而变地把握管理的重心、思路和风格。在探索中国式管理模式下，还要借助中 国入世和上市的难得契机， 在海外建立窗口和分支机构， 逐步形成既符合招行实际又顺应国 际银行业潮流的矩阵式组织管理体制。
产品和服务集成系统，逐步开发社会商务平台。同时， “凡是电子化能够解决的业务，绝不
用人工和远程银行解决； 凡是能用远程银行解决的， 绝不用人工和柜台解决。 这样才能实现 零售业务成本最小和效益最大化。 ”打造电子化银行， 很大程度上依赖银行的 IT 力量， 加强 信息系统开发与应用， 努力巩固技术领先优势， 使招商银行电子化和电子信息系统建设达到
牌体系。 还要着重企业文化和制度的建立， 做好外在形象工程和内部工作， 构建完善的服务
管理体系，较真服务细节，让客户宾至如归，培养忠实客户。
3. 扩大沿海经济发达地区的业务优势，加强跨国经营和业务拓展，经营管理国际化 未来国内银行同业的竞争，归根结底是管理的竞争，管理素质将成为决胜因素。当前，国 内银行纷纷利用与外资银行深度合作的有利条件，以前所未有的力度和速度推进管理变革。
[ 标签 :标题 ]
篇一：招商银行案例分析
问题 3：请分析招商银行内部运营战略未来的改进方向包含哪些方面？
首先，当分析招商银行的内部环境中的资源、能力和核心竞争力，了解公司能做什么，这 样能更好地改进公司的内部运营战略未来的方向。
一、资源分析
1.技术资源：招商银行具有良好的硬件设施，拥有银行电脑员工队伍 脑网络、电话银行业务、电子汇兑清算系统、数据仓库系统等技术资源。
同业领先水平。
6. 深化人力资源管理，打造适应国际化要求的员工队伍
银行业务是服务业中最具有技巧的工作 , 通过针对性的培训提高全体员工的业务水平，树
立全员营销的观念， 使客户在与每一个员工的接触中感受到专业的服务，
从而提高客户的满
意度。
7. 加快信贷结构调整，从行业发展、地区结构和客户规模等方面制定区别对待的信贷结 构调整策略；
二、能力分析
“力创股市蓝筹、 打造百年招银” 的战略定位， 领先的业务创新以及强大的持续创新能力，
成功的以品牌营销为特色的市场营销，以人为本、任人唯贤的柔性管理，以“因势而变”
、
“一三五理念”为代表的鲜明的企业文化等，还有其他组成因素，如适宜的激励约束机制、
高素质的员工队伍、成熟的风险控制理念、 “因势而变、因您而变”的能力
为难得。但受制于零售业务的高成本，这样的增速面临越来越多的挑战。
2. 推行“招行”品牌和着重企业文化、企业制度的建立与完善。
随着各家银行的服务竞争日趋激烈，要持续打造招行的服务金字招牌，仅凭一招一式是远 远不够的，必须构建体系化的服务平台，包括渠道、产品、队伍、组织、管理、品牌等，并
要对这些要素进行有效的组织管理，最终形成服务品牌。除了进一步巩固和提升“一卡通” “金葵花理财” “一网通”“招商银行信用卡” 等产品的品牌影响力，构建具有自身特色的品