企业开展战略研讨会提纲

5|
S-公司的优势
• 公司的优势是什么？ • 什么是我们需要发扬光大的优势？
6|
W-公司的劣势
• 公司的劣势是什么？ • 什么是我们需要补强的短板？
7|
O-公司的机会
• 什么是公司的机会？ • 公司所处行业的变化与大趋势是什么？ • 什么是公司要抓住的机会？
8|
T-公司的威胁
• 什么是公司的威胁？ • 谁是公司的主要竞争对手？ • 什么是公司要应对的威胁？
源自文库战略研讨提纲
电子商务部 X 年 X 月 X日
指定几种角色
• 主持人（研讨会由谁来主持） • 参加人（公司中高层管理者） • 督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时
间）
• 记录（谁来做会议记录）
2|
研讨目标
• 总结过去（总结过去1-3年情况） • 统一思路 • 确定方向（明确企业今后的发展方向） • 制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明
16|
L-公司的班子
• 公司领导层现在的状况？ • 我们需要补强的岗位？ • 我们需要改变的思维？ • 你希望公司为你做什么？ • 谁是你的接班人？
17|
P-公司的员工
• 公司现在的员工状况？ • 未来需要什么样的员工？ • 从哪里得到这些员工？ • 如何激励员工？ • 如何培养员工？
18|
总
9|
P-公司的定位
• 公司现在的定位是什么？ • 我们未来可以有什么样的选择？ • 我们的决定：公司未来的定位是？
10|
什么是定位
• 目标客户 • 产品 • 服务 • 价值 • 价格 • 行业 • 竞争对手
11|
C-公司的目标客户
• 谁是公司现在的客户？ • 我们在客户上有哪些选择？ • 我们的决定：谁是公司的目标客户？
12|
P-公司的产品
• 我们现在的产品体系是什么？ • 我们在产品上有哪些选择？ • 我们的产品体系是什么？ • 我们的决定：如何调整？ • 真正的研发部及研发总监 • 技术的重要性（技术与产品如何结合？）
13|
M-公司的模式
• 公司现在的模式是什么？ • 公司未来可选的模式是什么？ • 公司未来要选择什么模式？ • 公司的动力源与增长模式
14|
T-公司的目标
• 公司的愿景是什么？ • 公司5年/10年的目标是什么？ • 客户数量 • 人员数量 • 产品 • 营业额 • 行业地位 • 速度 • 质量
15|
O-公司的组织
• 公司现在的组织结构是怎样的？ • 现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？ • 未来可选的组织结构是什么？ • 收购是否是一个选项？
结
19|
你个人明年的工作重点是什么？
20|
我们公司的原则
21|
我们的战略重点
22|
我们要马上做的几件大事
23|
我们要持续做的几件大事
24|
Thank you
谢谢！
桐乡世贸 中心一期
乔司双铁 世贸商城
桐乡世贸 中心二期
年的目标）
3|
日程安排
• 第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险 • 第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式 • 第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工 • 第二天下午：回顾与总结
4|
公司当前状况
• 你对公司现状的评价？ • 什么是当前最让你头疼的事情？ • 什么是你最想给老板说的一句话？