企业战略研讨会

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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3103:09:1203:09Oc t-2031-Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03: 09:1203:09:1203:09Sa turday, October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3120.10.3103: 09:1203:09:12 Octobe r 31, 2020
流程维度
客户维度
价值观 Values
学习与发展维度
PricewaterhouseCoopers
战略研讨会框架
利益相关者 (Stakeholder)
组织架构
流程
愿景(Vision) 与使命
(Mission)
核心价值观 (Core value)
战略 (Strategy)
人员 (People)
技术
人力资源战略
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日上午3时9分20.10.31 20.10.31
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六上午3时9分12秒03: 09:1220.10.31
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午3时 9分20. 10.3103:09Oct ober 31, 2020
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表明了公司的管理风格与决策机制
管理者与员工 •我是否认同公司的管理风格与决策机制？ •如不能够认同，我能否接受？
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五项改变企业信任环境的措施表明。。。
企业战略经营研讨会
PricewaterhouseCoopers
企业战略研讨会
－建立企业内部信任环境的有效方法
普华永道咨询（深圳）有限公司 2003年11月
PwC
PricewaterhouseCoopers
演讲大纲
• 企业信任危机简要分析 • 企业经营战略研讨会（EBSS）内涵 • EBSS如何帮助企业建立信任环境 • 建立信任环境其它要素 • 案例分析 • 问题研讨
是什么原因导致了企业内部信任危机？（2）
内部原因 • 沟通机制
－某民企老板的例子 • 管理风格
－某韩国公司的例子 • 企业文化
－ 美国某网络公司的例子 • 决策机制
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战略研讨会定义
通过对企业愿景、使命与核心 价值观的探讨与分析，令管理 者与员工明确： • 公司未来发展方向以及近阶段 战略目标 • 企业将采取的战略与策略 • 企业利益相关者期望与需求 • 管理者与员工各自职责与关键 指标 • 企业管理者与员工各自行为准 则
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月31日 星期六3时9分12秒Sat urday, October 31, 2020
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相信相信得力量。20.10.312020年10月 31日星 期六3时9分12秒20.10.31
谢谢大家！
谢谢
03:09 20.10 .3103
2020年10月31日星期六3时9分12秒
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3120.10.31S aturda y, October 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:09:12 03:09:1203:0910/31/2020 3:09:12 AM
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战略阐述的过程。。。
愿景 Vision 驱动因素 Drivers
战略特点 Strategic Differentiators
战略目标 Strategic Objectives
关键绩效指标 Key Performance Indicators
财务维度
使命 Mission
诚信－建立企业信任环境的先决条件
誠 信
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 关于诚信的例子
失败的例子：
•某知名公司的KPI指标 •没有“为股东创造价值”
成功的例子： •美国一家咨询公司的例子 •施瓦辛格的“坦诚”
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“表里如一”的企业文化
•企业文化是企业走向成功的“核心资质”或“情 •企业文化是做出来的 •企业文化也需要“升华”
员工： •我明白了企业发展的方向与目标 •也知道了自己在公司中的作用与定位 •还清楚了公司、部门甚至个人的绩效目标
PricewaterhouseCoopers
宣导了企业核心价值观
管理者： •明确了自己的行为准则 •明了了在指导员工时所应采取的态度与方法 员工： •深刻理解了企业核心价值观的内涵与意义 •知道了公司对员工的行为要求与标准
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可怕的事实
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PricewaterhouseCoopers
是什么原因导致了企业内部信任危机？（1）
外部原因 • 市场变化引至企业失信
－ 香港某知名专业公司的调查 • 政府行为
－国营企业屡见不鲜的例子 • 天灾
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PricewaterhouseCoopers
这是那家企业
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成功企业的共同点
•GE的小卡片 •微软年度计划会 •一家日资公司的启发 •普华永道的一些做法
PricewaterhouseCoopers
20.10.3103:09:1203: 0903:0920.10.3120.1 0.3103:09
•招聘战略 •薪酬体系 •绩效管理 •其它人力资源管理领域
市场营销
PricewaterhouseCoopers
走向哪扇门？一个动人的爱情故事给我们的启发“”
选择狮子 还是 选择 ？
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建立了良好的沟通平台与环境
管理者： •我既知晓了股东的期望也了解了员工的需求
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六3时9分12秒03:09:12 31 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时9分12秒 上午3时 9分03: 09:1220.10.31
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.3120.10.3103:0903: 09:1203:09:12 Oct-20