企业战略研讨会
企业发展战略研讨会总结
企业发展战略研讨会总结在过去的几天里，我们举行了一场关于企业发展战略的研讨会。
本文旨在对此次会议进行总结，回顾所取得的成果和讨论的关键问题，并探讨如何将这些策略应用于我们的企业。
1. 引言研讨会的目标是为了探讨并制定企业发展战略，使我们能够在如今激烈竞争的商业环境中保持竞争优势。
我们邀请了行业内的专家和领导者，并集思广益，从不同的角度考虑企业发展的机会和挑战。
2. 行业趋势分析在研讨会的第一部分，我们对当前的行业趋势进行了深入的分析。
讨论的话题包括市场规模、竞争对手、技术创新以及消费者需求的变化等等。
通过对行业趋势的了解，我们能够更好地应对未来的挑战，并抓住机遇。
3. 内外部环境分析为了更好地制定发展战略，我们还对企业内外部环境进行了详细的分析。
内部环境包括组织结构、人力资源、财务状况等方面，而外部环境则包括政治、经济、社会和技术等因素。
通过综合分析内外部环境，我们能够制定出更具针对性的战略计划。
4. 可行性研究在研讨会的下一阶段，我们进行了可行性研究，并对各种潜在策略进行了评估。
我们通过对市场需求、资源投入以及竞争优势等方面的考虑，对每个策略的优势和限制进行了评估。
这样的评估有助于我们选择最有前景、最适合我们企业的战略。
5. 制定战略目标基于对行业趋势和内外部环境的分析，以及可行性研究的结果，我们制定了一系列战略目标。
这些目标既包括长期目标，也包括短期目标，能够指导我们的企业朝着正确的方向发展。
6. 实施计划确定了战略目标后，我们开始制定实施计划。
实施计划包括明确的时间表、资源分配和责任分工。
我们将确保实施计划的可行性，并及时调整策略以应对变化的情况。
7. 风险管理在任何企业发展战略中，风险管理都是至关重要的一环。
我们深入探讨了潜在风险，并提出相应的风险防范措施。
通过合理评估风险，我们可以做出明智的战略决策，并降低风险对企业发展的影响。
8. 结论通过这次研讨会，我们对企业发展战略有了更深入的理解，并制定了明确的行动计划。
战略研讨会个人发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够参加这次战略研讨会，并在此发表我的个人见解。
在此，我要感谢公司为我们提供了一个交流、学习的平台，让我们能够共同探讨公司的未来发展。
首先，我想谈谈对当前市场形势的认识。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定出科学、合理的战略。
我认为，我们公司未来的战略应该围绕以下几个方面展开：一、明确发展目标公司应该根据自身实际情况，制定出清晰、明确的发展目标。
这个目标既要符合国家宏观政策导向，又要符合市场需求，还要具有可行性。
同时，要确保目标的可实现性，让全体员工都能为之努力。
二、强化创新意识创新是企业发展的重要驱动力。
我们要鼓励员工敢于创新、勇于创新，不断推出新产品、新技术、新服务，提升公司的核心竞争力。
在创新过程中，要注重知识产权保护，确保公司利益。
三、优化产品结构我们要紧跟市场发展趋势，不断调整产品结构，提高产品附加值。
在保持传统业务稳定发展的同时，积极拓展新兴产业，实现多元化发展。
同时，要加强与上下游企业的合作，形成产业链优势。
四、提升品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要加大品牌宣传力度，提升公司品牌形象。
通过参加各类展会、论坛等活动，展示公司实力，提高知名度和美誉度。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的基石。
我们要重视人才培养，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，要加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
六、强化风险管理企业在发展过程中，面临着各种风险。
我们要建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和防范。
同时，要加强合规经营，确保企业稳健发展。
最后，我想强调的是，战略的制定和实施需要全体员工的共同努力。
我们要以此次战略研讨会为契机，进一步统一思想，凝聚共识，为公司未来发展贡献力量。
总之，我相信，在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司战略目标，共创美好未来！谢谢大家！。
企业发展企业战略与发展研讨会(会议主持词)
企业发展企业战略与发展研讨会（会议主持词）尊敬的各位嘉宾、专家学者、企业领导及各位朋友们：大家好！首先，我代表主办方热烈欢迎各位出席今天的企业发展企业战略与发展研讨会！感谢各位莅临此地，共同探讨企业发展的新路径与新机遇。
在全球经济不断变化和竞争日益激烈的背景下，企业迫切需要制定合适的战略来适应市场的变化和需求。
而这正是我们今天会议的主要目的，就是通过集思广益、汇聚智慧，共同探讨最新的企业发展战略，并为企业未来的发展提供有力的支持和指导。
在接下来的会议中，我们将有幸邀请到来自各个行业的知名专家学者进行主题演讲和分享。
他们将就企业战略管理、市场营销、人力资源、金融投资等方面进行深入的剖析，并与大家分享他们在实践中的成功经验和独到的观点。
我们相信，这些演讲和分享将给我们的思维带来全新的思路和启示，让我们能够站在更高的视野来审视企业发展的道路与策略。
另外，本次会议还设有分组讨论环节，旨在让每位参会嘉宾积极互动、深入交流。
通过分组讨论，我们可以更深入地研究和探讨一些具体问题，分享各自的观点和经验，并且从中找到更多的解决方案和创新点。
相信通过这种形式的互动，我们会有更多的收获，为企业的发展提供更加有针对性的策略建议。
除了专家学者的演讲和分组讨论，我们还将有幸邀请到一些优秀的企业代表来分享他们企业的创新经验和成功案例。
通过这些实践案例的分享，我们将能够更加直观地了解企业在实施战略过程中的挑战和机遇，并从中汲取经验，为自己的企业发展寻找更具针对性的策略。
最后，我衷心希望此次研讨会能够成为一个交流、学习和合作的平台，让我们共同探索企业发展的新领域、新思路和新机遇。
让我们紧密团结在一起，共同努力，在这个充满机遇和挑战的时代中，开创更加辉煌的企业发展。
谢谢大家！祝会议取得圆满成功！。
企业战略研讨会
企业战略研讨会尊敬的与会者们，感谢大家莅临本次企业战略研讨会。
在这个快速变化和竞争激烈的商业环境中，制定和实施一个有效的企业战略变得至关重要。
本次研讨会旨在提供一个平台，使我们能够一起讨论和分享关于企业战略的最佳实践和最新趋势。
首先，我想强调的是，企业战略不是一项任务，而是一个持续进行的过程。
随着市场、技术和消费者需求的变化，我们必须不断审视和调整我们的战略。
因此，本次研讨会的重点，除了了解当前的行业趋势和市场机会，还包括讨论如何灵活应对变化、持续创新以及如何落实战略。
我们将通过主题演讲、小组讨论和案例研究等形式，探讨以下重要议题：1. 定位和目标市场：我们将讨论如何确定我们的目标市场，并制定适合我们企业的定位战略。
这将包括了解我们的竞争对手和我们在市场中的差异化机会。
2. 增长战略：我们将探讨如何实现可持续的增长。
这将涉及市场扩展、产品/服务创新和并购等策略。
我们还将讨论如何利用数字化技术来加速公司增长。
3. 风险管理：作为企业，我们必须认识到市场和经营环境中的各种风险，并采取相应的措施进行管理。
我们将讨论如何识别、评估和应对风险，以保护我们的企业利益。
4. 组织能力：企业战略的成功离不开有能力的团队。
我们将探讨如何培养和发展员工的技能，以促进创新、高绩效和团队合作。
除了这些主题外，我们还将邀请行业专家分享他们在企业战略方面的经验和见解。
我们相信，通过与他们的互动和交流，我们能够获得更多的启发和想法。
最后，我要感谢各位与会者的参与和贡献。
本次研讨会的目标是促进知识分享和建立有价值的合作伙伴关系，帮助我们更好地应对商业挑战和机会。
祝大家在本次研讨会中获得丰富的收获和启发！谢谢！在本次研讨会中，我们还将深入讨论企业战略的几个关键方面，以帮助参会者们更好地应对市场变化和竞争压力。
5. 创新和数字化转型：在如今数字化时代，创新和数字化转型已经成为企业战略的核心要素。
我们将探讨如何将创新文化融入企业DNA，以推动持续的创新。
企业发展战略研讨会发言
企业发展战略研讨会发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这次企业发展战略研讨会上发言。
今天，我们相聚在这里，共同探讨企业未来的发展方向和战略规划，这对于我们企业的长远发展具有极其重要的意义。
首先，让我们回顾一下企业过去的发展历程。
在过去的几年里，我们凭借着坚定的信念、团队的努力以及市场的机遇，取得了一定的成绩。
我们不断开拓市场，优化产品和服务，逐渐在行业中站稳了脚跟。
然而，我们也不能忽视发展过程中所面临的挑战和问题。
市场竞争日益激烈是我们面临的首要挑战。
随着行业的发展，新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格、更创新的产品和服务来争夺市场份额。
这就要求我们不断提升自身的核心竞争力，以应对来自各方的竞争压力。
技术创新的速度也是我们需要跟上的步伐。
在当今数字化、智能化的时代，技术的更新换代日新月异。
如果我们不能及时引入新技术、研发新产品，就很可能被市场淘汰。
此外，内部管理的优化也是我们亟待解决的问题。
在企业规模不断扩大的过程中，如何提高管理效率、降低成本、激发员工的积极性和创造力，是我们必须思考和解决的重要课题。
面对这些挑战和问题，我们应该如何制定未来的发展战略呢？我认为，创新是推动企业发展的核心动力。
我们要加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意，不断推出满足市场需求的新产品和服务。
同时，要建立完善的创新机制和激励制度，为创新提供良好的环境和条件。
品牌建设也是我们不可忽视的重要环节。
一个强大的品牌能够提升企业的知名度和美誉度，增加产品和服务的附加值。
我们要通过优质的产品和服务、良好的企业形象和口碑，树立起我们的品牌形象，提高品牌的影响力和竞争力。
在市场拓展方面，我们不能仅仅满足于现有的市场份额，要积极开拓新的市场领域和客户群体。
加强市场调研，了解市场需求和趋势，制定针对性的市场拓展策略，实现市场份额的持续增长。
人才是企业发展的关键因素。
我们要加强人才队伍的建设，吸引和培养优秀的人才。
企业战略规划研讨会议纪要
企业战略规划研讨会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：XXX会议室主持人：X X X出席人员：XXX、XXX、XXX等记录人：XXX会议议程：1.介绍企业战略规划背景和目的2.分析企业当前面临的市场环境3.讨论企业战略目标及重点业务领域4.探讨企业组织架构优化方案5.评估人力资源战略对战略实施的影响6.总结会议内容，提出下一步工作计划会议内容：一、介绍企业战略规划背景和目的主持人首先介绍了本次会议的背景和目的，即为了应对日益激烈的市场竞争，提高企业核心竞争力，制定并实施有效的企业战略规划。
随后，与会人员就相关问题进行了讨论。
二、分析企业当前面临的市场环境与会人员对企业当前所处的市场环境进行了分析，包括行业竞争格局、客户需求变化、政策法规等。
大家认为，随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重产品创新、品牌建设、客户服务等方面，以提高市场占有率。
同时，政策法规的变化也对企业的经营产生了影响，需要密切关注并及时调整经营策略。
三、讨论企业战略目标及重点业务领域与会人员就企业的战略目标进行了讨论，一致认为企业应以提高核心竞争力、实现可持续发展为重点。
在此基础上，大家就重点业务领域进行了探讨，包括拓展新市场、优化产品结构、提高生产效率等。
同时，也需要加强内部管理，提高企业运营效率。
四、探讨企业组织架构优化方案与会人员就企业组织架构优化方案进行了讨论，提出了多种可能的方案。
其中包括加强部门之间的沟通协作、优化决策流程、提高员工素质等。
最终，大家一致认为，组织架构的优化需要综合考虑企业的实际情况和未来发展需要，选择最适合的方案。
五、评估人力资源战略对战略实施的影响与会人员就人力资源战略对战略实施的影响进行了评估，认为人才是企业最重要的资源之一。
因此，需要加强人才引进、培养和激励，提高员工素质和忠诚度，为企业的可持续发展提供有力支持。
同时，也需要完善绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
六、下一步工作计划及建议最后，主持人总结了本次会议的内容，并提出了下一步的工作计划及建议。
战略研讨会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开战略研讨会，共同探讨公司未来发展的大计。
首先，我代表公司对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，我们公司也面临着前所未有的机遇和挑战。
为了确保公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须站在新的起点上，深入分析形势，明确战略方向，制定切实可行的战略规划。
下面，我就公司未来发展战略发表几点意见：一、坚定发展信心，把握战略机遇面对复杂多变的市场环境，我们要坚定发展信心，把握国家战略机遇，紧紧围绕国家政策导向，积极投身于国家重大战略布局。
我们要抢抓“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家战略带来的机遇，努力实现公司在国内外市场的跨越式发展。
二、明确战略定位，优化产业结构根据公司实际情况，我们要明确战略定位，优化产业结构。
一是加大科技创新力度，提高核心竞争力；二是拓展新兴市场，培育新的经济增长点；三是加强产业链上下游合作，构建产业生态圈；四是优化产品结构，提高产品附加值。
三、深化改革创新，激发企业活力深化改革创新是推动公司发展的关键。
我们要深入推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高运营效率。
一是深化内部改革，完善现代企业制度；二是加强人才队伍建设，培养高素质人才；三是创新管理模式，提高管理水平。
四、加强风险防控，确保企业稳健发展在发展过程中，我们要高度重视风险防控，确保企业稳健发展。
一是加强市场风险防控，密切关注市场动态，提高市场应变能力；二是加强财务风险防控，严格财务纪律，确保财务安全；三是加强法律风险防控，依法经营，维护企业合法权益。
五、强化责任担当，推动战略落地战略规划的成功实施离不开全体员工的共同努力。
我们要强化责任担当，推动战略落地。
一是加强组织领导，确保战略规划的有效实施；二是加强宣传引导，提高员工对战略规划的认识和认同；三是加强考核评价，确保战略目标的实现。
总之，我们要以此次战略研讨会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、锐意进取，为公司实现高质量发展而努力奋斗！最后，预祝本次战略研讨会取得圆满成功！谢谢大家！。
企业战略研讨会发言稿
企业战略研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我代表本次企业战略研讨会组委会，对诸位领导和各位嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！作为企业战略研讨会的一员，我非常荣幸能够在这个平台上与各位共同交流探讨，共同为企业的发展贡献智慧。
当前，我们正处于变革的时代，各行各业都面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个充满竞争的市场环境中，企业不进则退。
企业战略的制定对于企业的未来发展具有决定性的意义。
那么，在制定企业战略时，我们应该从哪些方面入手呢？首先，我们需要深度了解市场的需求和变化。
市场环境不断变化，消费者需求也在不断演变，只有通过充分了解市场，我们才能制定出符合市场需求的战略。
其次，我们需要认清企业的优势和劣势。
企业的优势可以成为制定战略的基础，相反，企业的劣势则需要通过改进和创新来弥补。
再次，企业战略的制定也需要结合自身的资源和能力。
资源和能力构成了企业的核心竞争力，只有把握住自身的优势，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，企业战略的制定还需要考虑未来的发展趋势。
我们不能只看眼前的利益，要具有长远的战略眼光，从长远的角度出发，制定稳健而具有前瞻性的战略。
那么，如何制定一套适合企业的战略呢？首先，我们应该建立完善的信息收集和分析系统。
了解市场、了解竞争对手、了解消费者，这些信息对于制定战略至关重要。
其次，我们要注重创新能力的培养。
创新是企业发展的动力和源泉，只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，我们要建立有效的战略执行机制。
制定战略只是第一步，如何保证战略的落地执行才是关键。
最后，我们要鼓励和激励员工的参与和创造。
员工是企业最宝贵的财富，只有激发员工的积极性和创造力，我们才能真正实现企业战略的有效执行。
在过去的几年里，我所在企业的战略发展取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
我相信，在本次研讨会上，我们能够听到各位嘉宾的宝贵经验和建议，通过交流和互动，我们能够找到更好的战略发展路径。
企业发展战略研讨会讲话稿
企业发展战略研讨会讲话稿尊敬的各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我要感谢各位出席今天的企业发展战略研讨会，非常荣幸能够在此发表讲话。
本次会议的目的是探讨企业发展的战略方向以及面临的挑战，我希望通过与大家的分享和交流，共同寻找可行的解决方案，为企业的未来发展提供有力支撑。
1、当前局势首先，让我们回顾一下当前的经济局势。
在全球经济不断变化的背景下，我们所处的行业也面临着前所未有的挑战。
市场竞争日益激烈，技术创新不断涌现，消费者需求多元化，这些都对企业的发展提出了更高的要求。
因此，我们必须及时调整战略，顺应时代变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、战略定位在制定企业发展战略时，我们首先需要明确自己的定位。
通过分析市场需求、竞争对手以及企业自身的优势劣势，确定企业应该追求的定位，以及最终要达到的目标。
只有明确了战略定位，才能有针对性地制定相应的策略，从而提高企业的竞争力。
3、市场调研市场调研是制定战略的重要一环。
通过调研市场，我们可以更好地了解消费者的需求和喜好，以及市场的潜在机会和风险。
我建议我们积极进行市场调研，与消费者进行深入的交流，了解他们的真实需求，这样我们才能针对性地开展产品创新和市场推广，从而抢占市场份额。
4、团队建设一个强大的团队对企业的发展至关重要。
我们应该重视团队建设，注重培养和吸引优秀的人才。
通过激发团队成员的潜力和创造力，共同推动企业发展。
同时，我们也要提供良好的工作环境和晋升机会，激励员工的积极性和创造力，使他们能够为企业做出更大的贡献。
5、创新驱动创新是企业发展的核心动力。
我们要鼓励员工进行创新和实验，积极推动科技创新和业务模式创新。
只有不断地创新，我们才能在市场中立于不败之地。
创新不仅仅是产品和技术上的创新，也包括组织和管理上的创新。
我们要打破常规，不断优化企业的内部流程和组织结构，提高企业的运营效率。
6、资源整合企业的资源是有限的，我们要善于整合和利用资源，实现优势互补。
企业战略规划研讨会邀请
企业战略规划研讨会邀请尊敬的各位企业同仁：您好！在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业战略规划的重要性愈发凸显。
为了共同探讨企业发展的新思路、新方向，寻求在市场中脱颖而出的有效策略，我们诚挚地邀请您参加一场具有重要意义的企业战略规划研讨会。
本次研讨会旨在汇聚各界精英，分享宝贵经验，集思广益，为企业的未来发展绘制清晰的蓝图。
我们深知，每一家企业都面临着独特的挑战与机遇，而通过深入的交流与研讨，我们有望找到创新的解决方案，助力企业实现可持续发展。
研讨会的主题将涵盖多个关键领域，包括但不限于市场趋势分析、竞争格局洞察、创新业务模式探索以及核心竞争力的培育。
我们将邀请业内知名的专家学者和具有丰富实战经验的企业高管作为嘉宾，他们将带来最新的行业动态和前沿的战略思维，为您提供宝贵的启示和指导。
在市场趋势分析方面，我们将探讨如何准确把握消费者需求的变化，以及科技发展对行业的影响。
了解市场的动态变化是企业制定战略的基础，只有紧跟潮流，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
竞争格局洞察是另一个重要的议题。
我们将深入研究竞争对手的策略，分析市场份额的分布，以及探讨如何在竞争中找到差异化的优势。
通过对竞争环境的清晰认识，企业可以更好地定位自己，制定出更具针对性的战略。
创新业务模式的探索也是本次研讨会的重点之一。
随着互联网的普及和新技术的不断涌现，传统的业务模式正在受到挑战。
我们将一起探讨如何借助数字化、智能化等手段，开拓新的业务领域，创造新的盈利增长点。
核心竞争力的培育是企业发展的根本。
我们将共同思考如何在人才培养、技术创新、品牌建设等方面下功夫，打造出独特且难以被复制的核心竞争力，为企业的长期发展提供坚实的保障。
为了确保研讨会的效果和质量，我们将采用多种形式的交流互动。
除了嘉宾的主题演讲，还将安排小组讨论、案例分析以及现场问答等环节。
您将有充分的机会与嘉宾和其他参会者进行面对面的交流，分享您的见解和经验，同时也从他人的观点中获得启发。
公司战略研讨会感想
公司战略研讨会感想一、前言近日，本公司组织了一次战略研讨会，旨在探讨未来发展方向及应对策略。
在这次研讨会中，我有幸参与了其中，并从中获益匪浅。
以下是我的感想。
二、会议概述本次研讨会共分为三个环节：首先是公司领导的开场致辞，介绍了公司的现状和未来规划；其次是专家学者的演讲，分享了市场趋势和行业前景；最后是与会人员的小组讨论和总结发言。
三、领导致辞领导的致辞中，他们强调了公司要紧跟时代潮流，不断创新和提升核心竞争力。
同时，他们也提到了当前经济形势不容乐观，但我们要抓住机遇，在困难中寻找突破口。
四、专家学者演讲在专家学者演讲环节中，他们从市场趋势和行业前景两个方面进行了分享。
其中最有启发性的是关于数字化转型的内容。
他们指出，在数字化时代下，企业必须不断地进行技术升级和创新，才能够在市场上立于不败之地。
此外，他们还介绍了一些行业趋势和未来发展方向，让我们更好地了解市场。
五、小组讨论在小组讨论环节中，我们分成了几个小组，每个小组都有一个主题。
我所在的小组是关于如何提升客户体验的。
通过大家的讨论和分享，我深刻地认识到客户体验对于企业来说是至关重要的。
只有不断提升客户体验，才能够赢得客户的信任和忠诚度。
六、总结发言最后，在总结发言环节中，每个小组都派出代表进行汇报。
通过这个环节，我了解到了其他小组的讨论情况和成果，并从中学到了一些新知识和思路。
七、感想与启示通过这次研讨会，我深刻认识到企业要不断创新和提升核心竞争力。
同时，在数字化时代下，数字化转型也是必须要做的事情。
此外，在客户体验方面也要下功夫，并且要多借鉴其他行业的经验。
最后，在公司内部也需要加强沟通和合作，共同推动公司持续发展。
八、结语总之，这次研讨会让我受益匪浅，让我更加深入地了解了公司的现状和未来规划，也让我更加清晰地认识到了自己的不足和需要提升的方面。
希望今后公司能够继续组织这样的活动，让我们共同进步。
战略研讨会职工发言稿范文
大家好！非常荣幸能在这里参加这次战略研讨会，与大家共同探讨公司未来的发展方向。
在此，我谨代表全体职工，发表以下发言。
首先，我想说的是，公司近年来在各位领导的带领下，取得了令人瞩目的成绩。
在市场竞争日益激烈的今天，我们能够稳步前行，离不开全体职工的辛勤付出。
在此，我要向全体职工表示衷心的感谢！下面，我将结合自身工作实际，谈谈对公司未来发展的几点建议：一、加强技术创新，提升核心竞争力在当前科技日新月异的时代，技术创新是企业发展的核心驱动力。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，提高自主创新能力。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 加强与高校、科研机构的合作，引进高端人才，培养创新团队。
2. 鼓励职工参与技术创新，设立创新奖励机制，激发创新活力。
3. 注重科技成果转化，将创新成果应用于实际生产，提升产品竞争力。
二、优化管理，提高企业效益1. 完善管理制度，提高管理效率。
针对现有管理制度中存在的不足，进行梳理和优化，确保各项制度落到实处。
2. 强化成本控制，提高企业盈利能力。
通过精细化管理，降低生产成本，提高产品附加值。
3. 加强人力资源管理，提升职工素质。
加强培训，提高职工技能水平，激发职工工作积极性。
三、拓展市场，扩大市场份额1. 深入分析市场需求，调整产品结构，满足客户需求。
2. 加强市场营销，提高品牌知名度。
通过参加各类展会、开展线上线下活动等方式，扩大品牌影响力。
3. 拓展国际市场，提高产品出口竞争力。
加强与国外企业的合作，提高产品在国际市场的占有率。
四、关注职工权益，构建和谐企业1. 关心职工生活，提高职工福利待遇。
定期举办文体活动，丰富职工业余生活。
2. 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
开展职工培训，提高职工综合素质。
3. 建立健全职工权益保障机制，确保职工合法权益得到充分保障。
总之，面对未来，我们要坚定信心，团结一致，为实现公司战略目标而努力奋斗。
我相信，在全体职工的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
战略研讨会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开战略研讨会，共同探讨我国企业发展的战略问题。
在此，我谨代表公司领导班子，向各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我国企业发展的历程。
改革开放以来，我国企业经历了从小到大、从弱到强的历史性跨越。
特别是近年来，我国企业在全球经济一体化的大背景下，积极融入国际市场，不断提升核心竞争力，取得了举世瞩目的成就。
然而，我们也应清醒地认识到，当前我国企业发展面临着诸多挑战，如国际市场竞争加剧、国内经济结构调整、资源环境约束等。
为了更好地应对这些挑战，推动我国企业实现高质量发展，本次战略研讨会旨在深入分析我国企业发展的现状和趋势，探讨企业战略规划、创新驱动、人才培养等方面的重大问题。
下面，我就以下几个方面发表几点意见：一、明确战略定位，找准发展方向企业战略定位是企业发展的核心。
我们要根据国家宏观政策和行业发展趋势，结合自身实际，明确战略定位，找准发展方向。
具体来说，要重点考虑以下几个方面：1. 把握国家战略，融入国家发展大局。
2. 瞄准市场需求，提升产品和服务质量。
3. 强化创新驱动，提高企业核心竞争力。
二、加强创新驱动，提升企业核心竞争力创新是企业发展的动力。
我们要以科技创新为核心，加强人才队伍建设，推动企业转型升级。
具体措施包括：1. 加大研发投入，提升自主创新能力。
2. 加强与高校、科研院所的合作，引进高端人才。
3. 深化产学研究，加快科技成果转化。
三、优化人才培养，打造高素质人才队伍人才是企业发展的基石。
我们要建立健全人才培养机制，加强人才引进、培养、使用和激励机制，打造一支高素质的人才队伍。
具体措施包括：1. 完善人才培养体系，提高员工综合素质。
2. 加大对优秀人才的引进力度，优化人才结构。
3. 建立健全激励机制，激发员工创新活力。
四、加强企业文化建设，提升企业凝聚力企业文化是企业发展的灵魂。
我们要弘扬社会主义核心价值观，加强企业文化建设，增强企业凝聚力。
某公司企业发展战略研讨
某公司企业发展战略研讨某公司企业发展战略研讨一、目标及背景本次研讨会旨在探讨某公司的企业发展战略，通过深入讨论和分享经验，为公司制定明确的发展目标和战略方向，以实现长期可持续的发展。
在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要通过制定科学有效的战略，强化核心竞争力，提升市场份额，增强盈利能力，迎接未来的挑战。
二、公司现状分析1. 商业环境分析针对当前的商业环境，我们需要对行业竞争格局、市场需求、消费者行为、技术创新等方面进行深入分析，了解市场趋势和机遇，为制定战略提供基础数据和分析结果。
2. 公司核心能力分析通过评估公司内部的核心能力和资源，包括技术、人才、品牌、供应链等方面，为发展战略的制定提供定量和定性的数据支持。
3. SWOT分析针对公司的优势、劣势、机会和威胁，进行SWOT分析，深入了解公司的内外部环境因素，并在此基础上制定相关的发展战略。
三、战略目标及路径选择1. 目标设定制定明确的战略目标是公司发展的基础，需要根据盈利能力、市场份额、品牌形象等因素，设定可量化和可达到的目标。
2. 路径选择基于现状分析和目标设定，我们需要评估不同的战略路径，涉及市场拓展、产品创新、供应链优化等方面，选择最适合公司发展的路径。
3. 风险评估制定战略需要充分考虑各种内外部风险，包括竞争风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，并在执行过程中进行及时调整和监控。
四、战略实施与控制1. 组织架构调整为了适应新的发展战略，公司需要进行组织架构的调整和优化，明确各个部门的职责和权责关系，确保战略的实施有效。
2. 人力资源开发战略实施需要有合适的人才支持，公司需要注重人才培养和开发，建立有效的人力资源管理制度，吸引和留住人才，保持持续的创新和竞争能力。
3. 绩效考核和激励机制为了推动战略的有效实施，公司需要建立科学的绩效考核和激励机制，根据战略目标和绩效指标，激励员工积极性，推动公司整体发展。
4. 控制和评估为了确保战略的实施效果，公司需要建立有效的控制和评估机制，定期对战略实施过程进行监控和评估，及时发现问题和风险，并进行调整和改进。
企业战略研讨会主题发言稿
企业战略研讨会主题发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！感谢各位出席今天的企业战略研讨会，我有幸能够站在这里，为大家带来关于企业战略的发言。
本次研讨会的主题是“构建可持续发展的企业战略”，我将围绕这一主题展开讲述。
一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，企业战略的重要性愈发凸显。
企业战略决定了企业的发展方向和未来的竞争优势，是企业实现可持续发展的关键。
因此，构建一个符合企业发展目标的战略尤为重要。
二、企业战略分析为了构建可持续发展的企业战略，首先需要对企业内外部环境进行全面分析。
1. 内部环境分析内部环境分析主要涵盖企业的资源、能力和文化等方面。
我们需要了解企业的核心竞争力、研发实力、生产能力等，以及企业内部的组织结构、管理风格、员工素质等。
只有深入了解企业的内部优势和劣势，才能有针对性地制定战略。
2. 外部环境分析外部环境分析包括产业竞争环境、市场环境、政策环境等方面。
对于产业竞争环境，我们需要关注竞争对手的实力、市场需求的变化趋势等，以便制定出准确的战略。
同时，政策环境的变化也会对企业战略产生重要影响，因此，我们需要密切关注相关政策的动向。
三、构建可持续发展的企业战略在企业战略的制定过程中，我们应该遵循以下几个原则：1. 以市场为导向：企业战略应该紧密围绕市场需求，满足客户的需求是企业发展的基础。
同时，需要不断研究市场动态，及时调整战略以适应市场变化。
2. 坚持创新：创新是企业发展的源泉，我们应该鼓励员工的创新思维和实践，并将创新渗透到企业战略的各个环节。
3. 注重人才培养：人才是企业发展的核心，我们应该注重人才的培养和引进，为企业提供持续的竞争优势。
4. 强化合作与共赢：企业战略不应局限于内部，我们应该与供应商、合作伙伴等形成良好的合作关系，实现互利共赢。
四、战略执行与评估企业战略的制定只是第一步，更为关键的是执行和评估。
1. 战略执行：在战略执行阶段，我们需要将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的管理手段将其落实到位。
战略研讨会 会议流程
战略研讨会会议流程
战略研讨会是为了讨论和制定组织或公司的战略方向和计划而召开的会议。
以下是战略研讨会的会议流程，供参考：
1. 会议准备：确定会议时间、地点、参会人员，并提前通知与会人员，确保参会人员了解会议主题和目的。
2. 开场致辞：会议主持人简要介绍会议目的、议程安排和参会人员，明确会议纪律和议事规则。
3. 组织介绍：会议主持人介绍组织或公司的基本情况，包括历史、现状、业务范围和发展战略等。
4. 战略分析：参会人员对组织或公司所处的市场环境、竞争对手、客户需求等方面进行分析，找出发展机会和威胁。
5. 目标制定：根据战略分析结果，制定组织或公司的发展目标，包括长期目标和短期目标。
6. 战略规划：根据发展目标，制定实现目标的战略措施和行动计划，包括市场拓展、产品创新、组织优化等方面。
7. 资源分配：根据战略规划，确定实现目标所需的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理分配。
8. 风险评估：对实现目标过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施，降低风险对组织或公司的影响。
9. 讨论与决策：参会人员就战略规划、资源分配和风险应对措施进行讨论，达成共识，形成决策。
10. 总结与闭幕：会议主持人对会议进行总结，强调会议成果和下一步行动计划，宣布闭幕。
以上是战略研讨会的会议流程，具体内容可能因组织或公司的实际情况而有所不同。
在召开战略研讨会时，可以根据实际情况进行调整和完善。
企业发展战略研讨会讲话
企业发展战略研讨会讲话尊敬的各位同事：大家好！今天，我们相聚在这里，举行这次企业发展战略研讨会，旨在共同探讨企业未来的发展方向和战略规划。
在当前复杂多变的市场环境下，我们必须审时度势，制定出适应时代潮流和市场需求的发展战略，才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，让我们回顾一下企业过去的发展历程。
在过去的几年里，我们凭借着全体员工的不懈努力和拼搏精神，取得了一定的成绩。
我们的产品在市场上逐渐获得了认可，销售额稳步增长，品牌知名度也有所提升。
然而，我们不能满足于现状，要清醒地认识到，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们面临着诸多挑战和机遇。
当前，市场环境发生了深刻的变化。
一方面，随着科技的飞速发展，新技术、新产品不断涌现，行业竞争愈发激烈。
另一方面，消费者的需求越来越多样化、个性化，对产品质量和服务水平提出了更高的要求。
在这样的背景下，我们必须深入思考如何创新，如何提升产品和服务的竞争力。
为了实现企业的可持续发展，我们需要明确以下几个战略重点：一是加强研发创新。
创新是企业发展的核心动力。
我们要加大在研发方面的投入，吸引优秀的研发人才，加强与高校、科研机构的合作，不断推出具有自主知识产权、技术领先的新产品。
同时，要注重产品的差异化，满足不同客户群体的需求，提高产品的附加值。
二是优化产品质量和服务。
质量是企业的生命线，服务是企业的竞争力。
我们要建立严格的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
加强售后服务团队建设，提高服务响应速度和服务质量，为客户提供全方位、个性化的服务，树立良好的品牌形象。
三是拓展市场渠道。
我们不能仅仅局限于现有的市场，要积极开拓新的市场领域。
加强市场调研，了解不同地区、不同行业的市场需求，制定针对性的市场营销策略。
同时，要加强线上线下渠道的融合，充分利用互联网平台，拓展销售渠道，提高市场占有率。
四是加强团队建设。
人才是企业发展的关键。
我们要建立科学的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀人才。
战略研讨交流会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开战略研讨交流会，共同探讨如何加强企业战略管理，提高企业核心竞争力。
在此，我非常荣幸能够代表本部门发言，与大家分享一些心得体会。
一、战略研讨交流会的背景及意义当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临前所未有的挑战。
在此背景下，战略研讨交流会显得尤为重要。
通过此次交流会，我们可以：1. 深入分析企业战略现状，找出存在的问题和不足。
2. 探讨企业战略发展方向，明确战略目标。
3. 交流战略管理经验，提高企业战略管理水平。
4. 促进企业间的合作，实现共同发展。
二、企业战略管理现状及问题近年来，我国企业在战略管理方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：1. 战略规划不明确。
部分企业缺乏长远规划，战略目标不清晰，导致企业发展方向不明。
2. 战略执行不到位。
战略实施过程中，存在执行力不强、资源配置不合理等问题，导致战略目标难以实现。
3. 战略调整不及时。
面对市场变化，部分企业不能及时调整战略，导致企业陷入困境。
4. 战略创新能力不足。
在科技日新月异的今天，部分企业创新能力不足，难以在市场竞争中脱颖而出。
三、企业战略发展方向及目标针对以上问题，我认为企业战略发展方向及目标应包括以下方面：1. 明确战略定位。
企业应根据自身优势和市场环境，确定战略定位，明确发展方向。
2. 制定科学合理的战略规划。
企业应结合市场需求和自身实力，制定短期、中期和长期战略规划。
3. 加强战略执行。
企业要建立健全战略执行体系，确保战略目标的实现。
4. 提高创新能力。
企业要加大研发投入，培养创新型人才，提升核心竞争力。
5. 拓展市场空间。
企业要积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
四、加强企业战略管理的建议为提高企业战略管理水平，我提出以下建议：1. 建立战略管理体系。
企业要建立健全战略管理体系，明确战略管理职责，确保战略管理的有效实施。
2. 加强战略培训。
企业要加强对员工战略意识的培训，提高员工对战略管理的认识和执行力。
战略研讨会职工发言稿
战略研讨会职工发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这次战略研讨会上发言。
我是xxx公司的一名普通职工，今天我想和大家分享几点关于公司战略的思考和建议。
首先，我认为公司在制定战略时要注重整体的发展方向和目标。
市场竞争日益激烈，公司需要明确自己在市场中的定位和竞争优势，制定出符合公司优势和市场需求的战略。
不同的战略会有不同的风险和机遇，公司需要在制定战略时充分考虑，避免盲目跟风或者一味追求短期效益。
同时，公司还应该适应市场需求的变化，不断进行战略调整和优化。
其次，我建议公司重视人才的培养和引进。
人才是公司发展的核心竞争力，只有拥有一支高素质、专业化的团队，才能在市场中立于不败之地。
因此，公司应该加强对员工的培训和学习机会，鼓励员工自我提升和发展。
同时，公司也应该注重引进优秀的人才，为公司的发展注入新鲜血液。
我建议公司可以与高校合作，开展实习生计划或者创新项目，为优秀的毕业生提供机会，同时也为公司引进了新鲜的思维和理念。
第三，我认为公司在战略实施过程中应该注重创新和科技的应用。
如今，科技的发展日新月异，各行各业都在向数字化和智能化方面发展。
公司需要不断关注行业和技术的发展趋势，积极引入新的科技和应用于生产和服务过程中。
只有不断的创新和运用科技，才能提高公司的效率和竞争力，更好地满足市场需求。
最后，我希望公司能够加强与合作伙伴的合作和沟通。
在市场竞争中，合作是获得优势的关键之一。
公司应该充分利用好合作伙伴的资源和优势，共同推进项目的实施和发展。
同时，公司还应该与供应商、客户等各方保持良好的沟通和合作，共同应对市场挑战，实现共赢。
以上是我对公司战略的一些思考和建议，希望能对公司的发展有所帮助。
谢谢大家！。
公司企业战略研讨会感想
公司企业战略研讨会感想在现代商业社会中，公司企业战略研讨会已成为每个企业不可或缺的一部分。
公司企业战略研讨会是为了帮助企业制定明确的发展战略和方向而举办的一种重要会议。
这样的研讨会通常由企业内部高层管理人员、行业专家和顾问等组成，共同探讨时代趋势、市场动态、竞争趋势等，以提出关键性发展战略和推动企业整体升级与发展。
个人在参与自己公司企业战略研讨会后，也感受到了很多心得和感悟。
首先，公司企业战略研讨会的最大优势在于他能汇聚众人智慧，集思广益。
在研讨会上，来自不同行业的专家和从不同岗位的企业人员会将基于他们的经验和本领域的知识来审核、修正和获得一个良好的战略。
这种开放性的思路是非常重要的，通过不同的视角和角度，从而可以更全面，细致地审视企业的运营状况和未来的趋势，并且共同商讨相应的战略以应对这些趋势和挑战。
其次，在公司企业战略研讨会上，会议参与者的行为和态度，也是其中一个重要因素。
所有参与者应该持有开放的心态，因为在讨论方案时，所有想法都应该受到接受和尊重。
此外，应该尽可能地避免主观化和个人偏见的做法。
在讨论和分析企业的长期发展战略时，参与者应该尽可能地做到公正、理智，避免坚持己见和做出情绪反应。
这样，才能够确保企业制定出最合理、最开放和最具行动性的战略。
其次，公司企业战略研讨会还具有强化沟通和协调能力的优点。
在研讨会上，来自不同领域和金融机构的专家共同思考的过程，扩大了企业人员的视野并且拉近了多个参与部门之间的距离。
通过在战略方向和方案的概要上建立一致，团队成员可以更加增强能力和更好地创新。
最后，公司企业战略研讨会也是一个重要的结合具体实践的平台。
在确定战略方向后，企业必须采取有效的清单来实施战略。
公司企业战略研讨会可以制定出可行的行动计划，勾勒出可行的业务目标和实施方案，同时排定不同优先级。
这样，企业员工可以将制订的长期发展战略付诸实施，从而确保实践与计划更加紧密地结合。
总结来说，公司企业战略研讨会是现代企业持续发展的重要组成部分。
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战略阐述的过程。。。
愿景 Vision 驱动因素 Drivers
战略特点 Strategic Differentiators
战略目标 Strategic Objectives
关键绩效指标 Key Performance Indicators
财务维度
使命 Mission
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月31日 星期六3时9分12秒Sat urday, October 31, 2020
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相信相信得力量。20.10.312020年10月 31日星 期六3时9分12秒20.10.31
谢谢大家！
谢谢
03:09 20.10 .3103
2020年10月31日星期六3时9分12秒
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3120.10.31S aturda y, October 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:09:12 03:09:1203:0910/31/2020 3:09:12 AM
•招聘战略 •薪酬体系 •绩效管理 •其它人力资源管理领域
市场营销
PricewaterhouseCoopers
走向哪扇门？一个动人的爱情故事给我们的启发“”
选择狮子 还是 选择 ？
PricewaterhouseCoopers
建立了良好的沟通平台与环境
管理者： •我既知晓了股东的期望也了解了员工的需求
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日上午3时9分20.10.31 20.10.31
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追求至日星期 六上午3时9分12秒03: 09:1220.10.31
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午3时 9分20. 10.3103:09Oct ober 31, 2020
PricewaterhouseCoopers
这是那家企业
PricewaterhouseCoopers
成功企业的共同点
•GE的小卡片 •微软年度计划会 •一家日资公司的启发 •普华永道的一些做法
PricewaterhouseCoopers
20.10.3103:09:1203: 0903:0920.10.3120.1 0.3103:09
流程维度
客户维度
价值观 Values
学习与发展维度
PricewaterhouseCoopers
战略研讨会框架
利益相关者 (Stakeholder)
组织架构
流程
愿景(Vision) 与使命
(Mission)
核心价值观 (Core value)
战略 (Strategy)
人员 (People)
技术
人力资源战略
PricewaterhouseCoopers
可怕的事实
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PricewaterhouseCoopers
是什么原因导致了企业内部信任危机？（1）
外部原因 • 市场变化引至企业失信
－ 香港某知名专业公司的调查 • 政府行为
－国营企业屡见不鲜的例子 • 天灾
－
PricewaterhouseCoopers
诚信－建立企业信任环境的先决条件
誠 信
PricewaterhouseCoopers
关于诚信的例子
失败的例子：
•某知名公司的KPI指标 •没有“为股东创造价值”
成功的例子： •美国一家咨询公司的例子 •施瓦辛格的“坦诚”
PricewaterhouseCoopers
“表里如一”的企业文化
•企业文化是企业走向成功的“核心资质”或“情 •企业文化是做出来的 •企业文化也需要“升华”
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六3时9分12秒03:09:12 31 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时9分12秒 上午3时 9分03: 09:1220.10.31
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.3120.10.3103:0903: 09:1203:09:12 Oct-20
PricewaterhouseCoopers
表明了公司的管理风格与决策机制
管理者与员工 •我是否认同公司的管理风格与决策机制？ •如不能够认同，我能否接受？
PricewaterhouseCoopers
五项改变企业信任环境的措施表明。。。
企业战略经营研讨会
PricewaterhouseCoopers
员工： •我明白了企业发展的方向与目标 •也知道了自己在公司中的作用与定位 •还清楚了公司、部门甚至个人的绩效目标
PricewaterhouseCoopers
宣导了企业核心价值观
管理者： •明确了自己的行为准则 •明了了在指导员工时所应采取的态度与方法 员工： •深刻理解了企业核心价值观的内涵与意义 •知道了公司对员工的行为要求与标准
是什么原因导致了企业内部信任危机？（2）
内部原因 • 沟通机制
－某民企老板的例子 • 管理风格
－某韩国公司的例子 • 企业文化
－ 美国某网络公司的例子 • 决策机制
PricewaterhouseCoopers
战略研讨会定义
通过对企业愿景、使命与核心 价值观的探讨与分析，令管理 者与员工明确： • 公司未来发展方向以及近阶段 战略目标 • 企业将采取的战略与策略 • 企业利益相关者期望与需求 • 管理者与员工各自职责与关键 指标 • 企业管理者与员工各自行为准 则
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3103:09:1203:09Oc t-2031-Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03: 09:1203:09:1203:09Sa turday, October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3120.10.3103: 09:1203:09:12 Octobe r 31, 2020
企业战略研讨会
－建立企业内部信任环境的有效方法
普华永道咨询（深圳）有限公司 2003年11月
PwC
PricewaterhouseCoopers
演讲大纲
• 企业信任危机简要分析 • 企业经营战略研讨会（EBSS）内涵 • EBSS如何帮助企业建立信任环境 • 建立信任环境其它要素 • 案例分析 • 问题研讨