加强合同管理全面提升工程建设管理水平论文
关于建设工程合同管理论文
关于建设工程的合同管理探讨摘要：工程建设项目的各类合同贯穿于工程项目全过程，合同管理的好坏直接影响到工程项目的造价控制及索赔纠纷。
本文主要针对如何加强合同管理，进行了初步探讨。
关键词：工程合同管理合同订立施工阶段工程后期中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、引言现代建设工程中的合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
是协调双方经济关系的手段，是工程过程中双方的最高准则，又是工程过程中双方解决争执的依据。
因此，施工合同签订与执行关系着施工企业能否获得合理的价格和利润，赢得信誉，建立友好合作关系；工程问题能否得到公平合理的解决等诸方面的问题。
二、合同的订立（一）重视拟订合同的主要内容施工合同可以参照施工合同文本订立。
我国的工程建设可选择的示范文本主要有两个：国家工商行政管理局和建设部颁布的《建设工程施工合同示范文本》和fidic合同条件。
国内的工程项目一般采用《建设工程施工合同示范文本》。
拟订合同的主要内容包括协议书、通用条款、专用条款。
正确使用合同文本及拟订合同的主要内容，尤其是涉及工程价款的相应条款更应有所说明，避免工程价款结算争议、纠纷的发生及工程价款无从控制的现象。
（二）慎重确定合同类型在工程量清单招投标中，由于清单工程量为预计量值，清单工程量与实际必需工程量的差别很大程度地带来合同双方的主要利益风险，所以恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，合理分担合同履行过程中的风险。
（三）明确施工合同中涉及工程价款的内容明确施工合同条款中涉及工程价款的内容如下：预付工程款的数额或比例、支付时限及抵扣方式；工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；施工中发生变更时，工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；发生工程价款纠纷的解决方法；约定承担风险的范围、费用幅度及超出风险约定范围、费用、幅度的调整方法；工程质量保证、保修金的数额或比例、预扣方式及时限；工程竣工价款的结算支付的数额、时限及方式；保险费用；不可抗力发生的费用；专利技术使用费；文物、地下障碍物发生的费用；工期、工期提前或延后的奖惩费用或标准；支付价款、履行合同的担保事项。
工程施工合同论文(3篇)
第1篇摘要：建筑工程施工合同是建筑工程建设过程中的重要法律文件，对于保障工程质量和进度、维护各方权益具有重要意义。
本文从建筑工程施工合同的概念、作用、签订原则、履行及管理等方面进行探讨，旨在提高建筑工程施工合同管理水平，促进建筑工程健康发展。
一、引言建筑工程施工合同是建设单位与施工单位之间确立权利义务关系的法律文件。
它对建筑工程的质量、进度、安全、环保等方面进行规范，确保工程顺利进行。
随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程施工合同管理的重要性日益凸显。
二、建筑工程施工合同的作用1. 明确各方责任：施工合同明确了建设单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务，有利于各方在工程实施过程中履行职责。
2. 保障工程质量：施工合同对工程质量进行了明确的规定，有利于施工单位严格按照设计要求施工，确保工程质量。
3. 控制工程进度：施工合同规定了工程进度计划，有利于建设单位、施工单位和监理单位共同推进工程进度。
4. 保障安全生产：施工合同对安全生产提出了要求，有利于施工单位加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
5. 维护各方权益：施工合同明确了各方在工程实施过程中的权益，有利于解决合同纠纷，维护各方合法权益。
三、建筑工程施工合同签订原则1. 合法性原则：施工合同必须符合国家法律法规，不得违反国家政策。
2. 公平原则：施工合同在签订过程中应遵循公平原则，保障各方合法权益。
3. 诚实信用原则：施工合同各方应遵循诚实信用原则，不得有欺诈、隐瞒等行为。
4. 实用性原则：施工合同内容应具有实用性，便于各方在工程实施过程中履行职责。
四、建筑工程施工合同履行及管理1. 履行：施工合同签订后，各方应按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。
2. 管理措施：（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同内容进行严格审查，确保合同合法、合规。
（2）建立合同档案：对施工合同进行分类、归档，便于查阅和管理。
（3）加强合同履行监督：对合同履行情况进行跟踪、监督，确保各方履行合同义务。
建筑工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文建筑工程合同管理的重要性及挑战摘要：建筑工程合同管理是确保建筑工程项目顺利进行的关键环节。
本文通过综合分析建筑工程合同管理的重要性和面临的挑战，提出了解决方案和建议，以提高建筑工程合同管理的效率和质量。
1. 引言建筑工程合同管理在建筑项目中占据重要地位。
合同管理的质量直接影响工程项目的成功与否。
然而，由于建筑工程从设计到施工的复杂性，合同管理面临着许多挑战。
本论文旨在探讨建筑工程合同管理的重要性，并提出相关对策。
2. 建筑工程合同管理的重要性合同是建筑工程项目的基石，它规定了各方的权利和义务。
合同管理可以确保各方按照合同约定履行各自的责任，减少纠纷的发生。
有效的合同管理还可以提高建筑工程项目的效率，优化资源的利用。
因此，建筑工程合同管理的重要性不可忽视。
3. 建筑工程合同管理的挑战3.1 信息不对称在建筑工程项目中，建设单位、设计单位和施工单位之间的信息不对称是合同管理的一大挑战。
不同单位之间对于合同条款的理解可能存在差异，导致合同执行中的纠纷和争议。
3.2 合同变更管理建筑工程项目存在许多不可预见的因素，可能导致合同的变更。
合同变更管理需要及时、准确地处理变更申请，并确保各方的权益得到保护。
3.3 资源管理建筑工程项目中的资源管理是合同管理的重要组成部分。
合同管理人员需要合理安排资源，确保施工进度和质量，同时最大化资源的利用。
4. 建筑工程合同管理的解决方案和建议4.1 加强沟通和协调建筑工程合同管理需要各方之间的密切沟通和协调。
确保各方对合同条款的理解一致，减少信息不对称的问题。
4.2 健全合同管理制度建立健全的合同管理制度对于提高合同管理效率和质量至关重要。
制定明确的合同管理流程和工作规范，确保各项工作的准确实施。
4.3 加强人员培训与素质提升提高合同管理人员的专业素质和能力是保证合同管理质量的关键。
加强相关培训，提升合同管理人员的业务水平和综合素质。
5. 结论建筑工程合同管理是建筑项目成功的关键环节。
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
如何加强公路工程合同管理论文
浅议如何加强公路工程合同管理摘要：合同管理作为一项重要管理手段，对工程建设而言，其意义重大。
本文指出了公路工程项目要想很好地控制合同问题，就必须在工程施工过程中对合同管理工作高度重视，做好施工过程中各项变更工程的管理与签证。
关键词：公路工程合同管理公路工程施工合同是施工单位与业主和监理的唯一纽带，是明确相互权利、义务关系的合同。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁、保险与保函等进行管理。
合同管理目的是为了更有效的进行投资控制，因此，对于上述项目的计量与支付，监理工程师要求必须有详细的证明材料及施工原始资料并按符合规定的程序逐级上报，这就要求施工单位要有详细准确的施工原始记录并妥善保存。
一、合同管理的依据1、法律依据：是指与公路工程建设及合同管理有关的法律法规、行政法规及部门规章，主要有以下方面：（1）合同法（2）招标投标法（3）公路法（4）安全生产法（5）民法通则（6）担保法（7）建设工程质量管理条例（8）建设工程安全生产管理条例（9）公路建设市场管理办法（10）公路工程质量管理办法（11）公路工程施工监理规范（12）公路工程施工招标投标管理办法（13）公路工程施工监理招标投标管理办法.2、合同依据：公路工程合同管理的依据是施工合同文件。
其主要有以下方面：（1）合同协议书记附件（2）中标通知书（3）投标书和投标书附录（4）合同通用条件（5）合同专用条件（6）技术规范（7）图纸（8）工程量清单（9）投标书附表（10）构成合同组成部分的其它文件。
一般包括业主、承包人、监理工程师三方面的往来文件、信函、电传电报、工地会议纪要、各类检测与实验报告等。
在业主与监理工程师签订的合同中，由于监理工程师是受业主的委托，按合同规定的职责和职权实施施工工程监理。
所以，监理工程师实施的合同管理的主要依据是合同文件。
二、工程分包管理工程分包是指获得整个工程或区段工程合同的承包人，按照国际惯例将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分包人承担施工任务，一般为分包人直接与承包人签订分包合同。
建设工程合同管理论文参考
建设工程合同管理论文参考范本一、建设工程合同管理的重要性及其意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。
建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1)社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。
我国已加入世界贸易组织二、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。
在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。
其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
《工程建设监理规定》、《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《关于发布工程建设监理费有关规定的`通知》等为监理合同的主要法律依据。
3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
工程项目管理中合同管理规范化论文
工程项目管理中的合同管理规范化探讨【摘要】本文通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述，指出在项目管理中如何才能做好合同管理，进而做好工程项目管理。
【关键词】合同；前期管理；实施管理；索赔管理引言建设工程项目管理中的合同管理，是针对工程建设合同中发生的各种合同，从合同条件的拟定、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。
通过实行对合同的正确管理，实现对建筑工程质量、投资、进度的预控目标，依法公正地维护合同双方当事人的合法权益。
建设工程项目管理中的合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量投资和进度都是在合同管理的调整保护和制约下进行的。
工程的合同管理是工程项目管理的核心，也是控制工程投资的关键环节。
合同管理贯穿于国际、国内工程从前期准备(勘测设计、编制招标文件)、招投标、合同谈判、合同签订、合同履行、工程索赔与反索赔以至工程质量缺陷处理等全过程。
因此，订立一个好的合同是保证项目顺利实施的前提，也是做好工程投资控制的保证。
1 合同的前期管理合同前期管理是指对项目的勘测设计、招投标、合同谈判与合同签订阶段的管理，这一阶段中要有防范风险、减少承包商索赔机会的明确思路，做到防患于未然。
主要是做好工程咨询、设计和招标文件的准备等各项前期工作，这对管理好工程索赔有着重要作用。
1.1 把好勘测设计关，尽量减少开工后的设计变更勘测设计工作的充分性和正确性对搞好设计和预防开工后的索赔十分重要。
在合同条件中一般均明确规定，业主应对提供的水文地质等原始资料的正确性负责。
如何搞好建设施工中合同管理论文
浅谈如何搞好建设施工中的合同管理摘要：文中就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自己的一些看法。
关键词：建设施工合同管理众所周知，市场经济是法制经济，一个建筑施工企业的经营成败与重视法制的程度有着重要的关系，好的建筑施工企业一定是一个重视法制、重视合同管理的企业。
因此，要想在市场经济条件下使企业立于不败之地，就必须重视企业经营中的合同及合同管理。
合同管理必须是全过程管理，不仅要在合同的洽谈、草拟、签订、生效阶段上进行管理，还要在合同失效时进行管理，也就是说要在合同的各个阶段进行有效管理。
千万不要认为企业合同一经签订就什么问题都没有了，从而放松合同管理，一定要认真做好合同管理工作，从而实现企业健康有序发展。
现就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自己的一些看法。
1 建筑施工企业合同管理的意义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
合同管理的内容是指在合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止上进行管理；合同管理的手段是指在合同的审查、监督、控制上进行管理。
之所以要进行合同管理，是因为合同管理对于一个企业的兴衰有着重要的意义。
合同管理搞好了就会使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益，提升企业的品牌和形象，实现企业的可持续发展。
2 搞好建筑施工企业合同管理的几点措施在施工合同管理的实施过程中应从两个方面入手：一是在合同的评审和签订方面:这个阶段要求合同双方制定的合同条款必须明确严谨，评审合同的人员要认真考虑各条款的可行性，企业在每一项工程合同签订前都要按照iso质量体系文件要求对企业与建设单位双方拟定的合同进行仔细的评审，并在综合各方面的意见的基础上与建设单位洽商修改，待双方对合同各项条款达成一致意见后再盖章、签字。
签订的合同条款需要高素质的人才执行。
在合同执行阶段要对执行人员进行交底，让他们首先对合同内容有一个全面了解，从而做到自觉执行签订的合同。
对建筑工程合同管理论文
对建筑工程合同管理的探讨摘要：合同管理是整个建筑工程管理内容中的重要构成部分，不仅仅关系到合同双方的利益，更与建筑工程的施工、建设有着直接的关系。
本文以建筑工程合同管理的重要性以及建筑工程合同管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强建筑工程合同管理的有效措施。
关键词：建筑工程合同管理措施建筑工程合同是经济合同中的一种，指的是为了能够完成建筑工程目标以及其他相关内容，由发包单位和承包单位对两者相互权利与义务加以明确地协议，并且对双方的责任风险进行合理的分摊。
由此可以看出，建筑工程合同管理工作直接的关系到建筑工程的实施、开展，然而，就目前的建筑工程合同管理现状来看，仍然存在着各种各样的问题，比如说没有从根本上正确的认识合同管理工作、相关的管理机制没有得到健全等等，而这些无疑都直接的影响到了建筑工程合同管理工作的质量以及效率，从而阻碍了建筑工程的发展。
正是因为这样，相关工作人员必须及时的认识到合同管理的重要性，进而结合自身工程的实际特点，积极的探索出适合的、科学的、有效的合同管理措施，这样才能够实现预期的管理目标，也才能够最大限度的确保工程的顺利开展。
一、建筑工程合同管理的重要性（一）满足迎接国际竞争的需要自从我国加入了wto以后，我国的建筑企业、单位也获得了更为广阔的发展空间，然而凡事有利必有弊，我国建筑企业、单位在获得发展前景的同时，也面临着更为激烈的竞争。
在市场竞争日益激烈的环境中，我国建筑企业、单位要想获得生存、发展的条件，就必须积极的做好自身的合同管理工作，这样才能够有效的提高自身竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）满足规范建设主体行为的需要建筑工程合同的存在是为了能够有效的界定合同各方的权利以及义务，而从另一个角度来看，合同一旦具有法律效应就会受到法律的保护，而合同各方则必须根据合同条款去履行自身的义务、责任。
这样一来，就从本质上规范了建设主体的行为，杜绝诚信问题、不正当竞争等等建筑恶习的出现，从而最大限度的促进建筑工程的开展，确保社会、国家的和谐发展。
建设工程合同管理论文4000字
标题：建设工程合同管理的重要性及完善措施摘要：建设工程合同管理在建筑工程项目管理中具有举足轻重的地位，对于保障工程质量、控制工程成本、确保工程进度和提升企业竞争力具有重要意义。
本文分析了建设工程合同管理的重要性，提出了完善建设工程合同管理的措施，并对加强我国建设工程合同管理提出了建议。
关键词：建设工程；合同管理；重要性；完善措施；企业竞争力一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业得到了显著的进步。
建设工程项目投资大、周期长、涉及面广，合同管理作为项目管理的重要组成部分，对于保障工程质量、控制工程成本、确保工程进度和提升企业竞争力具有重要意义。
本文将从建设工程合同管理的重要性出发，分析现有合同管理中存在的问题，并提出完善措施和建议。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障工程质量合同管理是确保工程质量的有效手段。
通过明确工程质量标准、验收方法和违约责任等合同条款，可以有效地约束施工方和业主的行为，确保工程质量的稳定。
2. 控制工程成本合同管理有助于控制工程成本。
通过合理的合同定价、完善的合同条款和严格的成本控制，可以有效地防止成本超支，提高项目的投资效益。
3. 确保工程进度合同管理是保证工程进度的关键。
通过明确工程进度计划、违约责任和索赔条款等，可以有效地约束各方按照合同要求履行工程进度，确保工程按时完成。
4. 提升企业竞争力合同管理有助于提升企业竞争力。
通过优化合同管理流程、提高合同履行率和降低合同纠纷率，可以提升企业的信誉和形象，从而在市场竞争中获得优势。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同条款不完善部分建设工程合同条款存在不明确、不具体和不对等的问题，容易引发合同纠纷。
2. 合同履行不到位部分施工企业在合同履行过程中，存在不按合同要求施工、工程质量不达标等问题。
3. 合同管理机制不健全部分企业合同管理机制不健全，缺乏有效的合同风险识别、评估和控制手段。
4. 合同纠纷处理不规范合同纠纷处理程序不规范，容易导致纠纷解决不及时，影响工程进度和企业利益。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
如何加强工程合同管理论文
浅谈如何加强工程合同管理【摘要】合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。
合同管理是建筑工程项目管理的核心，贯穿于工程实施的全过程，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。
在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。
【关键词】项目工程；合同管理；意义；问题；措施近年来，我国社会经济的不断发展，城镇化进程的推进，建筑业呈现蓬勃发展态势，管理规范建筑市场也愈来愈显得重要。
现代工程项目管理是一个复杂的系统工程，技术复杂、建设周期长、投资额打、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多，对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。
随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。
在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。
一、工程项目合同管理主要内容及其意义（一）工程项目合同管理的内容主要有以下几个方面：1、重视合同的拟定和策划。
合同管理是事前控制和事中控制，订立一份科学、符合双方利益的建筑工程项目合同，必须重视合同文本策划与拟定。
但在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。
所以应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。
确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不明情况有足够预见性。
2、建立健全合同管理制度。
工程项目合同管理工作具有环节繁多、周期长、不确定因素多、法律要求高、信息化要求高等特点。
合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。
强化合同管理过程中企业或项目内外的分工、协调与合作，逐步建立和完善合同管理体系和制度。
3、合同的动态管理。
加强建筑工程合同管理有效措施论文
加强建筑工程合同管理的有效措施【摘要】建筑工程合同管理是一个系统工程, 作为工程项目管理的一个重要的组成部分, 它必须融合于整个工程项目的管理中。
要实现工程项目的目标, 必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
只有熟练掌握现行建筑领域的法律、法规和相关规范,积极应用经济规律,并进一步深化和改进管理方法,才能使建筑工程合同的管理进一步法制化、国际化。
本文介绍了建筑施工企业合同管理的重要性，分析了其存在问题的主要原因，并提出了相应的措施。
【关键词】建筑工程合同管理有效措施中图分类号：k826.16工文献标识码：a 文章编号：前言我们可以意识到合同管理在建筑工程项目合同管理中地位是很重要的，只有加强合同管理我们才能进行好项目管理工作，合同管理对于建筑工程项目的发展是有深远的意义的。
对于当前的建筑企业，竞争对手不只局限在国内，还有来自国外的。
所以合同管理水平还有待提高，并应在政府的领导下，逐步建立完善的法律法规，同时企业要培养出优秀的合同管理人才来完善合同管理工作，并最终做好项目管理工作。
一、建筑施工企业合同管理的重要性在工程施工过程中，合同作为建筑施工企业的最高行为准则，不仅是规范双方经济活动的依据，还是协调双方工作关系、解决合同纠纷的一项重要的法律依据。
工程合同管理是企业项目管理的关键环节，加强工程合同管理，从“依法治企”的角度看，合同法制观念得以牢固树立，合同义务自觉履行的意识得以提高，避免法律风险的方案得以提出，合同的履约率得以提高，企业竞争能力也会随之得以大大增加，企业的合法权益也将得到确保。
从企业的管理角度看，合同管理始终贯穿着工程的整个施工过程，并直接关系着企业正常施工和正常结算的管理，企业中的一系列活动都离不开合同管理，加强对合同管理的过程就是在提高建筑企业经济效益的过程。
为此，加强对工程合同的管理，才能不断提高建筑企业竞争力，也才能为企业带来更多的经济效益。
建设合同管理论文
建设合同管理论文合同管理是企业运营中不可或缺的一环,尤其是在建设领域。
建设合同管理不仅可以帮助企业降低风险,提高效益,还可以提高企业的信誉度和竞争力。
本文将从建设合同管理的意义、现状、存在的问题以及对策四个方面进行探讨。
一、建设合同管理的意义建设合同是建设领域中最常见的合同类型之一,其管理对于企业的运营至关重要。
建设合同管理可以帮助企业规范合同签订、履行、变更、解除等环节,降低合同纠纷的风险,保障企业的合法权益。
建设合同管理还可以提高企业的信誉度和竞争力,促进企业的可持续发展。
二、建设合同管理的现状当前,我国建设合同管理取得了一定的进展,但同时也存在一些问题。
在合同签订方面,一些企业存在不规范、不严谨的现象,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
在合同履行方面,一些企业存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
在合同变更和解除方面,一些企业存在不按照规定程序进行变更和解除合同的现象,导致合同纠纷不断。
三、建设合同管理存在的问题建设合同管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 合同签订不规范。
一些企业在签订合同时,不按照规定程序进行,不进行充分的调查和审查,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
2. 合同履行不严谨。
一些企业在履行合同时,存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
3. 合同变更和解除不规范。
一些企业在变更和解除合同时,不按照规定程序进行,导致合同纠纷不断。
4. 合同管理信息化程度不高。
一些企业的合同管理仍然停留在手工操作阶段,信息化程度不高,导致管理效率低下。
四、建设合同管理的对策针对建设合同管理存在的问题,应当采取以下对策:1. 加强合同签订管理。
企业应当建立健全合同签订管理制度,对合同进行充分的调查和审查,确保合同条款明确、权利义务对等。
2. 加强合同履行管理。
企业应当建立健全合同履行管理制度,确保合同的履行时间和质量,避免经济损失。
3. 规范合同变更和解除程序。
建筑工程合同管理论文
探讨建筑工程合同管理[摘要]建筑施工合同是业主和承包商明确法律关系和权利责任关系的基础，是施工过程中一切活动的根本依据，囊括了发包单位和承包单位为了完成共同的工程建设目标所应实施的具体内容。
本文就建筑工程合同管理的重要性和如何搞好合同管理进行了详细的介绍与分析。
[关键词]建筑施工合同管理中图分类号：tu832 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）04-0149-011 合同管理的重要性合同是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据，是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则。
一方面从企业的管理角度看，对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理，合同管理的过程是提高经济效益的过程。
另一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。
综上所述，建筑施工企业加强对施工合同的管理是施工企业在市场竞争中取胜的重要因素之一。
2 施工企业合同管理存在的诸多问题2.1 合同文本不规范、不完善从实际合同管理工作中的经验得出，目前中小型建筑企业签署的合同文本大多合同责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。
部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务有失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。
履约双方的责权严重不对称，是当前工程款屡屡拖欠的主要原因。
另外工程担保和保险制度也是保证施工合同履行的有力手段，部分施工企业对此意识不强。
建筑施工企业应如何有效的控制与规避风险？签订完善的施工合同是先决条件，在合同中引入工程担保和保险制度也极其重要，尽量使风险发生的概率和损失降到最低程度，企业应提高索赔意识，在签订合同时要增加索赔条款的内容。
加强合同管理全面提升工程建设管理水平
加强合同管理全面提升工程建设管理水平合同管理是工程建设管理的核心，本文主要介绍“合同管理制”在工程的执行情况，简述了公司合同管理机制、机构及管理制度，同时对合同履行环节业主应着重抓好工作等进行了探讨。
标签工程管理；合同管理西德国际工程项目管理公司合同管理经验：“通过工程项目管理中技术的优化，可使工程增加利润最多不超过3％～5％，而合同管理得好，却能使利润增加10％--20％”。
由此可见合同管理好坏不仅关系到项目是否能顺利实施，也关系到项目投资效益能否实现。
作为项目法人，合同管理就是依据国家有关法律、法规以及自身实际情况建立必要的管理机构及管理制度，对合同订立、履行合同的活动进行监督、检查，使合同能够依法订立、实际履行和全面履行，提高企业的投资效益。
对于工程规模巨大、建设周期长，工程投资多，受内外部干扰因素多的项目来说，加上合同种类繁多，使合同管理工作更加复杂、繁琐和艰难。
笔者根据自己的合同管理实践，拟从业主的角度就如何有效地做好合同管理谈几点体会。
一、依法管理是基本要求合同法第七条规定“当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益”，因此，合同管理是一项法律性很强的工作。
随着改革开放的不断深入，在社会主义市场经济体制不断完善，市场体系日趋健全，运作模式渐显规范的条件下，国家在工程建设领域全面推行“四制”，并颁布了《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等一系列法律、法规，这些法律、法规从“工程建设项目立项”开始到最终“合同签订”的全过程都进行了详细的规定。
同时，在合同的整个履行过程中，国家发改委、财政部门、审计部门、建设主管部门等，对建设工程合同的工程质量、安全、工期、造价、环境保护及招标投标、合同履行等实行监督。
因此，项目业主认真学习、研究这些法律、法规，在充分认识和理解的基础上，结合自身实际情况，设计和制订科学的合同管理办法，确保合同管理合法、规范、有序，这既是市场经济条件下建筑市场法制化、规范化的基本要求，也是保证工程建设质量，提高工程建设经济效益的重要手段。
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工程合同管理论文3000字篇一建设工程施工合同管理摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。
本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程;施工;合同管理中图分类号：TU198文献标识码： A一、合同在建设项目管理中作用1、合同是建设项目管理的重要内容在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。
严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。
可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。
另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。
企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。
合同管理的重要性和必要性在于:(1)依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;(2)企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。
2、建设工程合同是法律依据在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。
建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。
在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。
过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。
在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。
建筑企业工程施工合同管理论文
建筑企业工程施工合同管理论文建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，是行为准则和调解的最高依据。
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建筑工程施工合同管理论文篇一试谈建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。
因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。
文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。
关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。
签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。
因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。
1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。
其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。
待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。
②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。
根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。
但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。
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加强合同管理全面提升工程建设管理水平【摘要】合同管理是工程建设管理的核心，本文主要介绍“合同管理制”在工程的执行情况，简述了公司合同管理机制、机构及管理制度，同时对合同履行环节业主应着重抓好工作等进行了探讨。
【关键词】工程管理；合同管理
【中图分类号】tu316 【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0105-02
西德国际工程项目管理公司合同管理经验：“通过工程项目管理中技术的优化，可使工程增加利润最多不超过3％～5％，而合同管理得好，却能使利润增加10％--20％”。
由此可见合同管理好坏不仅关系到项目是否能顺利实施，也关系到项目投资效益能否实现。
作为项目法人，合同管理就是依据国家有关法律、法规以及自身实际情况建立必要的管理机构及管理制度，对合同订立、履行合同的活动进行监督、检查，使合同能够依法订立、实际履行和全面履行，提高企业的投资效益。
对于工程规模巨大、建设周期长，工程投资多，受内外部干扰因素多的项目来说，加上合同种类繁多，使合同管理工作更加复杂、繁琐和艰难。
笔者根据自己的合同管理实践，拟从业主的角度就如何有效地做好合同管理谈几点体会。
一、依法管理是基本要求
合同法第七条规定“当事人订立、履行合同，应当遵守法律、
行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益”，因此，合同管理是一项法律性很强的工作。
随着改革开放的不断深入，在社会主义市场经济体制不断完善，市场体系日趋健全，运作模式渐显规范的条件下，国家在工程建设领域全面推行“四制”，并颁布了《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等一系列法律、法规，这些法律、法规从“工程建设项目立项”开始到最终“合同签订”的全过程都进行了详细的规定。
同时，在合同的整个履行过程中，国家发改委、财政部门、审计部门、建设主管部门等，对建设工程合同的工程质量、安全、工期、造价、环境保护及招标投标、合同履行等实行监督。
因此，项目业主认真学习、研究这些法律、法规，在充分认识和理解的基础上，结合自身实际情况，设计和制订科学的合同管理办法，确保合同管理合法、规范、有序，这既是市场经济条件下建筑市场法制化、规范化的基本要求，也是保证工程建设质量，提高工程建设经济效益的重要手段。
二、科学的管理体制是基础
抓好合同管理，提高工程建设管理水平，最基础工作就是抓好合同管理的机构设置、制度建设和人员的配备工作，并使其发挥真正的作用。
1、完善的组织机构
为了抓好合同（注：建设工程合同）管理工作，公司有相关部门领导分管合同管理工作，并实行“部门负责、归口管理”的制度，
计划合同部是合同管理的专门机构，其他部门按各自职责分工负责合同签订、履行相关专业工作。
公司还设立有法律顾问处，对合同的签订、履行提供法律咨询。
此外，设立专职的合同管理人员，要求合同管理人员除具有较为丰富的工程管理经验外，还必须具有比较全面的法律、法规及党的方针、政策等专业知识，能够在合同管理过程中维护企业的经济利益和合法权益。
2、明晰的合同分类
有些工程建设项目规模大、工期长，管理环节多，相关合同数量大、种类繁多，对合同进行分类可以使我们更加准确地掌握同一类合同的共同特征及其成立、生效条件，以便于对合同有针对性进行管理，也有利于履约过程中合同争议的解决。
此外，确定统一的合同编号原则，合同编号一般包括由以下信息：公司名称英文缩写、合同承办部门代码、合同类型代码、签订年份、合同序号，这样的合同编号极大地方便合同台帐的建立、合同统计、合同列报和合同分析。
3、明确的管理职责
在工程建设管理中，合同管理非常重要，处于核心地位，但合同管理必须与质量管理、安全管理、工期管理、成本管理等密切配合才能构成一个完整项目管理体系，这样一个系统中，各管理职能之间既相对独立，又具有密切的关系，因此，明确公司各职能部门在合同管理中的职责，确定合同管理与其它管理系统的界面，避免出现管理死角和盲区十分重要。
4、规范的管理制度
要把合同管理工作做好，必须建立、健全一套完善的行之有效的严格的规章制度。
为此公司制订了《合同管理办法》等一系列的制度，对合同的承办、合同立项、合同会审、合同签订、合同专用章管理、合同履行、合同变更与解除、合同纠纷处理、合同资料管理、合同审计及监督，合同后评价等各管理环节均作出了明确的规定，规范了合同管理行为。
同时，使用国家颁布的合同范本以保证合同订立合法性、全面性、准确性和完整性得到落实。
三、提高参建各方合同意识和管理水平是前提
在工程建设过程中，业主与设计、监理、施工、设备及材料供应商、银行、政府(负责移民)等的关系是合同关系，此外的其他参建各方之间并无合同关系，但都是为了一个共同的建设项目服务，需要彼此互相配合和协作。
在实践过程中，业主与承包商的利益虽然不完全一致，但合同的完满实施却是双方共同利益所在，因此，提高参建各方合同意识很关键。
合同意识就是市场经济意识、法律意识和履约意识，在工程建设管理过程中，有了合同意识，就能牢固树立合同法制观念，认真履行合同约定的权利、义务和责任，保证合同正常履行，从而保证工程建设项目的顺利进行。
为了提高参见各方的合同意识和管理水平，我们多次组织举办合同管理培训班，通过培训促使合同各方提高合同法制观念，充分认识合同管理的重要性，使各方认识守合同、讲信誉，不仅直接关系到企业经济利益，甚至关系到企业能否生存；通过培训提高合同管理人员法律
意识和合同管理水平。
此外，在合同执行中遇到合同变更、索赔、争议等，不折不扣地按合同原则处理，提高了参建各方的履约意识。
四、抓好过程控制和管理是关键
合同管理贯穿于工程建设的全过程，因此，合同管理必须树立全员、全过程管理的意识，同时，抓好合同立项、招标、签订和履行等关键环节的控制和管理。
1、合同立项管理
合同的签订意味着合同的生效和履行，必须采取认真、严肃、谨慎的态度，所以对合同签订的立项必须进行严格管理。
比如一些工程符合合同签订的立项条件是：(1)属于此工程建设需要；(2)没有包含在其它已经签或待签合同中；(3)项目内容或工作范围已明确，技术方案落实；(4)具有经济效益或社会效益；(5)资金已落实。
2、项目招标管理
在工程建设范围内，除移民征地、融资合同外，其他合同的订立主要是通过招投标来选择合同签订单位，因此，组织好招标工作，通过招标选择有资质、实力强、信誉好的承包人来实施合同，是提高合同履约率，减少合同纠纷的关键。
要做好项目招标工作，关键抓以下几个方面：一是强化招标文件编制和审查，特别是对招标文件的合同条款、工程量清单、技术规范、招标图纸的审查，确保招标文件各部分内容高度统一，避免互相矛盾，各条款、各项目的内容要完整、明确，避免差错、疏漏、含糊不清，最大限度减少合同纠纷和争议。
二是制订科学合理的评标办法，科学、全面、深入地
对投标文件进行分析和评价。
三是组织好评标工作，审查投标单位资质、信誉、能力，审查投标文件的响应性，评审技术方案是否可行，评价投标报价的合理性等。
3、合同签订管理
强化合同签订管理体现了一种防患于未然的法律要求，因此，经过招投标活动，确立中标单位，进入合同谈判和合同签订阶段，拟签合同的双方在签订合同前都必须对合同条款再次进行认真研究、推敲，力求条款明确、完善、用词严密、内容合法、权力和义务明确。
此阶段的合同管理主要包括(1)把评标过程中发现投标报价不够合理地方，通过谈判予以调整；(2)结合评标意见，进一步了解中标人的技术方案和措施是否能满足工程质量、安全、进度及环境保护要求；(3)进一步审查、落实中标人的信用性，包括财务能力、履约能力，担保方式是否切实、可靠等；(4)进一步审查技术依据是否真实可靠、技术措施是否完备、技术标准和技术参数是否科学、真实，对于采用新技术、新工艺、新材料进行施工的项目，由于无现行规范可循，更需要仔细检查提供的技术要求和规定是否准确、完整。
(5)审查价款或酬金和结算方式合法性；(6)严密性审查，包括条款齐备、完整；文字清楚、准确；设定的权利义务具体、准确；合同相关手续完备；合同相关附件完备等。
4、合同履行管理
合同履行是合同管理中最重要、最关键的环节，也最为复杂、繁琐，尤其是工程建设合同，合同涉及面广、合同条款多，与主合
同相关的其他合同多，为了合同能实际履行、全面履行，作为业主必须做好以下工作：(1)所有参与合同履行管理的人员都必须认真学习、研究及分析合同，充分了解合同的目标，熟悉合同双方的权利与义务，明确合同工作界限，分析合同风险；(2)对合同目标进行分解和控制，合同目标包括质量目标、安全目标、工期目标、成本目标、环境保护目标等。
在合同目标控制过程中，要主动控制、被动控制相结合，对目标进行监督一跟踪一调整，即在项目计划执行过程中，经常监督、检查计划的实施情况，当发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的纠正措施；在纠正偏差的过程中，继续跟踪检查实施情况，形成反复循环的动态控制过程，直至合同目标实现为止；(3)认真履行合同中规定的义务，积极主张合同规定享有的权利；(4)作好合同变更的管理。
在工程建设过程中由于设计变更、计划安排的调整、施工条件的改变等会引起合同变更，当变更发生时必须及时决策，并做好签证工作，决策过慢会对施工造成影响，不及时签证变更费用的结算就会缺乏依据，也容易引起合同纠纷和争议；(5)作好索赔管理。
对施工单位提出的索赔必须及时建立索赔档案，积极分析事件的原因，采取措施避免索赔事件的进一步扩大，对索赔事件进行调查和核实，依据合同实事求是对索赔进行审核。
此外，作为业主还要对承包人的拖期交付、质量缺陷等做好反索赔工作(6)协调好参建各方及各合同之间关系。