2017年科技中介服务公司组织架构和部门职能
咨询公司组织结构与部门职责
口公 管供
部
司
理 部
应 部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
厂
调整后的组织结构（1）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采 生质
技
务
购 产量
术
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供 管管
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应 理理
发
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部 部部
部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
综合管理部职责（二）
负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作； 负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责公司涉外函件的 翻译、整理，协助相关部门处理涉外事务。 负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务； 配合相关部门做好知识产权的管理工作； 企业文化管理 负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理； 负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作； 负责公司重大公关活动的策划、协调，制定企业危机公关预案，在公关危机发生时，按 照预先方案的要求，协调公司内部各部门有效参与公关活动； 负责公司与政府有关部门的协调工作，积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护， 与相关部门保持良好关系； 负责公司企业文化建设； 负责公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作。
技术开发中心岗位结构图
技术总监
总监 1人 总人数： 人
技术开发部
经理 1人 合计： 人
2人 2人 2 4 3 2 人人人人
技术开发部职责（一）
2017年XXX组织架构及部门职能
2017年XXX组织架构及部门职能2017年XXX组织架构及部门职能目录一、公司组织架构。
3二、部门主要职能。
31、市场营销部。
32、技术研发部。
33、设计咨询部。
44、工程管理部。
45、采购供应部。
56、调试运营部。
57、综合管理部。
58、财务部。
6一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、总经理办公室、市场营销部、技术研发部、设计咨询部、工程管理部、采购供应部、调试运营部、综合管理部、财务部等。
二、部门主要职能1、市场营销部市场营销部根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略和销售方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理。
同时，负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。
2、技术研发部技术研发部负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行。
全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向，并负责新产品开发的监管和推广。
3、设计咨询部设计咨询部负责承担公司的工程设计、咨询、评估等业务，为客户提供全方位的专业技术咨询服务。
同时，该部门还负责对工程设计的质量进行监督和管理，确保工程设计的合理性和可行性。
4、工程管理部工程管理部负责公司各项工程的管理和实施，包括工程进度、质量、安全等方面的管理。
该部门还负责与客户、供应商、承包商等各方进行沟通和协调，确保工程的顺利进行。
5、采购供应部采购供应部负责公司原材料、设备、工程所需物资的采购和供应工作，负责与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和供应的及时性。
6、调试运营部调试运营部负责公司各项工程的调试和运营工作，确保工程投入使用后的正常运行。
该部门还负责对工程运营的效果进行监测和评估，为后续工作提供有力的支撑。
7、综合管理部综合管理部负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、行政管理、信息管理等方面的工作。
该部门还负责制定公司的管理制度和流程，确保公司的各项管理工作有序进行。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书
1、黄继光舍身堵枪眼黄继光，四川省中江县人。
1930年出身于贫苦农民家庭。
曾当过儿童团团长和民兵，被评为民兵模范。
1951年3月参加中国人民志愿军。
1952年7月加入中国新民主主义青年团。
作战勇敢，立三等功1次。
1952年10月，在抗美援朝上甘岭战役中，所在营与美军为首的“联合国军”和南朝鲜军激战4昼夜后，于19日夜奉命夺取上甘岭西侧597.9高地。
部队接连攻占3个阵地后，受阻于零号阵地，连续组织3次爆破均未奏效。
关键时刻，时任某部6连通信员的黄继光挺身而出，请求担负爆破任务。
他带领2名战士勇敢机智地连续摧毁敌人几个火力点，一名战友不幸牺牲，另一名战友身负重伤，他的左臂也被打穿。
对敌人的猛烈扫射，他在多处负伤，弹药用尽的情况下，为了战斗的胜利，顽强地向火力点爬去，靠近地堡射孔时，奋力扑上去。
用自己的胸膛，死死地堵住了敌人正在喷射火舌的枪眼，壮烈捐躯。
在黄继光英雄壮举的激励下，部队迅速攻占零号阵地，全歼守敌两个营。
2、赵一曼在1935年11月，赵一曼率领的部队被日伪军包围，她要团长带队突围，自己担任掩护，左手手腕中弹负伤。
她在村里隐蔽养伤被敌人发现，奋起迎战时左大腿骨被子弹打穿，因流血过多昏迷而被捕。
她被押到哈尔滨伪滨江省警务厅受刑后几度昏迷，仍坚贞不屈。
她生命垂危时，日寇担心死去得不到口供，把她送进哈尔滨市立第一医院监视治疗。
负责看守她的伪满警察董宪勋和医院女护士韩勇义，都为她的英勇所感动，又听她宣传抗日救国的道理，于是决心参加抗联队伍。
在二人帮助下，她于1936年6月28日深夜逃出哈尔滨，朝抗日游击区的方向走。
伪骑警队在第三天凌晨追上了她们乘坐的马车，赵一曼再次被捕。
敌人反复折磨了她一个月，她只是怒斥敌人：“你们可以让整个村庄变成瓦砾，可以把人剁成烂泥，可是你们消灭不了共产党员的信仰！”3、董存瑞舍身炸碉堡董存瑞，1929年生，河北省怀来县人。
出生于贫苦农民家庭。
当过儿童团长，13岁时，曾机智地掩护区委书记躲过侵华日军的追捕，被誉为“抗日小英雄”。
科技中介机构功能完善和体系构建
科技中介机构为企业提供创新支持服务，包括创新战略规划、创新人才培养、创 新项目管理等，助力企业提升创新能力。
决策咨询功能
政策解读与建议
科技中介机构具备专业的政策解读能力，为企业提供政策咨询和建议，帮助企业把握政策机遇，规避政策风险。
战略规划与决策支持
科技中介机构为企业提供战略规划与决策支持服务，帮助企业制定科学合理的发展战略，提高决策的科学性和有 效性。
资源整合功能
资源整合
科技中介机构具备丰富的资源网络， 能够整合技术、人才、资金等各类资 源，为创新主体提供全方位的支持和 服务。
资源优化配置
科技中介机构通过优化资源配置，提 高资源利用效率，降低创新成本，推 动科技创新活动的顺利开展。
创新服务功能
技术转移转化
科技中介机构提供技术转移转化服务，促进科技成果的商业化应用，推动产业升 级和经济发展。
技中介机构提供更多发展机会。
行业标准逐步完善
随着行业的发展和规范化，科技中介机构 的行业标准和规范将逐步完善，推动行业
的健康发展。
服务模式不断创新
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需 求，科技中介机构将不断创新服务模式， 提升服务质量。
社会影响力不断提升
科技中介机构在推动科技创新、促进技术 转移转化等方面发挥重要作用，其社会影 响力将不断提升。
性质
科技中介机构具有独立性、专业 性、服务性等特点，是科技创新 体系的重要组成部分。
科技中介机构的作用
促进科技成果转化
优化创新资源配置
科技中介机构通过提供技术转移转化服务 ，促进科技成果从实验室走向生产线，实 现科技成果的商业化应用。
科技中介机构通过评估、筛选和匹配等技 术手段，优化创新资源的配置，提高创新 效率。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。
长信科技宇顺电欧菲光组织结构图
长信科技宇顺电欧菲光组织结构图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、长信科技发行人的内部组织机构发行人各职能部门的主要职责如下：1、总经理办公室负责行政管理、管理策划、档案管理、后勤管理、网络管理、公共关系管理、目标管理、绩效考核管理、人力资源管理、员工培训管理、薪资福利管理、公司法律事务等；负责公司信息披露工作，拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度，负责与投资者的沟通。
2、财务部负责制定并执行财务管理制度，编制财务收支计划和利润计划，负责资金筹措与运用，负责处理会计业务；负责对资产及资金运用的监督，对费用开支的合法性、合理性进行审核，监督资金回笼计划的实施，实施成本管理，进行效益分析，编制财务报表。
3、商务部负责销售与采购计划的制订和组织执行；负责制定并实施市场开发计划和具体实施方案；负责拜访重要客户，处理客户异议和投诉；负责进行客户管理和沟通，了解并分析客户需求，进行客户开拓前期信息收集；负责组织了解和收集重点竞争对手的销售策略、市场策略和产品市场行情变化等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策。
4、仓管部主要负责公司原辅材料、半成品、成品、五金电料、劳保用品的入库、登账、发放及保管；按商务部的出货通知单备货等。
5、生产部负责公司生产目标管理、生产统计管理、产销计划衔接、安全管理、工艺管理、质量管理、市场服务管理、标准件管理等工作。
6、企管部负责公司的体系管理工作。
7、品管部主要负责公司产品标准及原辅材料检验标准的制订；产品、原辅材料的检验，包括从入库到出库的每一个环节；负责接受客户投诉、纠正预防措施的跟踪及最终验证；配合技术部改进工艺提高产品质量等。
8、技术工程部主要负责公司生产工艺的设计制定，及时发现生产过程中的工艺技术问题，提出改善方案并实施。
负责与国内高校、研究所进行密切联系和沟通，保持对行业内技术动向的跟踪与调研；负责新产品的开发、试制；进行新工艺和新产品的探索和储备；负责技术开发的项目管理，技术规划，对外技术交流，技术成果产业化，专利申请与管理工作。
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。
（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。
（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。
（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。
（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。
科学技术部关于印发《关于大力发展科技中介机构的意见》的通知
科学技术部关于印发《关于大力发展科技中介机构的意见》的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2002.12.20•【文号】国科发政字[2002]488号•【施行日期】2002.12.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文科学技术部关于印发《关于大力发展科技中介机构的意见》的通知（国科发政字[2002]488号）各省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级城市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科委，国务院有关部门：为贯彻落实党的十六大精神，按照“三个代表”重要思想的要求，创造科技创新和产业化发展的良好环境和条件，推进国家创新体系建设，科技部研究提出了《关于大力发展科技中介机构的意见》（以下简称《意见》），现印发给你们。
请根据国家有关政策、法规和《意见》精神，结合本地、本部门具体情况，认真组织实施，并把工作中的经验和问题及时反馈我们。
附件：关于大力发展科技中介机构的意见二00二年十二月二十日附件：关于大力发展科技中介机构的意见为了贯彻落实党的十六大精神，完善科技服务体系，推进国家创新体系建设，大幅度提升科技创新能力，为全面建设小康社会提供科技支撑，现就进一步发展科技中介机构的若干问题，提出以下意见。
一、充分认识发展科技中介机构的重要性和紧迫性1.面向社会开展技术扩散、成果转化、科技评估、创新资源配置、创新决策与管理咨询等专业化服务的科技中介机构，是国家创新体系的重要组成部分。
在市场经济体制下，科技中介机构以专业知识、专门技能为基础，与各类创新主体和要素市场建立紧密联系，为科技创新活动提供重要的支撑性服务，在有效降低创新风险、加速科技成果产业化进程中发挥着不可替代的关键作用，对于提高国家创新能力，加速培育高新技术产业，推动产业结构优化升级和全面建设小康社会，具有十分重要的战略意义。
改革开放以来，在各级政府的大力扶持下，以生产力促进中心、科技企业孵化器、科技咨询与评估机构、技术交易机构、创业投资服务机构为代表的我国科技中介机构迅速发展。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
公司组织架构及部门职责_7
组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
科技中介，是花你就香香的——访深圳市中国国际高新技术成果交易中心副主任康永魁
科技中介，是花你就香香的——访深圳市中国国际高新技术成果交易中心副主任康永魁■经纪广角科技第六届中国国际高新技术成果交易会将于10月在深圳举行,这是国内外最新高科技成果展示和转化的重要平台.科技中介行业机构在高新技术成果产业化过程中,涉及技术经纪,企业产权经纪等专业经纪问题.政府和社会中介组织如何引领行业的发展?科技中介,是花你就香香的——访深圳市中国国际高新技术成果交易中心副主任康永魁文/本刊华南工作站记暂:作为同内外苦'高科技r牌展会,聚集了一大批来自各地专¨从事科技_f1介,驽的机构人f日品牌中介鲜有,请问个中冈?康永魁:科技巾介足个复杂的大系统,涉及譬刊,产权,技术,评估法律,If!Jf经,人才等诸多方面.品牌巾介少的原因之一,足许多从事科技中介,f务的饥构模偏小Ikj}特征不鲜}I』].有技术经纪人以窟,公司或个体工商广力'』运作:而桀,,机构或运作机制1畅,或多,l经营,术能凸显其专,I化水准,中介成粜也不明显.深圳市刘应力副市K,市科技j下学为局长很重视发展科技中介领域,专门指示应成立深圳市科技中介同业公会,就是要从,亍业发展仃J度,培育品牌科技中介.记暂:您认为政府职能部门作用如何发挥?康永魁:第五届高交会后,吴仪副总理埘进一步办好高交怍出重要批示,要求"落实成果,再刨辉煌".为此,高交会Il委会专门成立r"高交会成果落实L怍组",我们会同l{{『筹部,科技部同志一道,先后,F展高交会成果落实的研,考察工作,专门申请课题立项,斗已上报广东省科技』r.这个课题拟为:整合泛珠三角地科技中介资源优势,推动科技成果转化.记者:您认为行业组织的地位与作用怎样才能更有效发挥?康永魁:要找准自身的定位,并对项目信息,技术评估论证资金人才,法律等方面宵着清醒的认识.科技中介机构波及面广,按照国际惯例操作,政府只起引导支持作用,行业组织运作也要逐步市场化.社会环境应为中介机构成长创造空间,必须是从基础人手,由小到大,由弱列强.目前科技中介领域的规范程度相当不足,值得推广的典型案例还不多.只有形成规范的操作体系,诚信体系,其社会市场价值得到认可,成果才有相应保障.在这方面行业组织确实任重道远,不可或缺.记苦:作为深圳国际高新技术产权交易所的董事长,您谈谈深圳市科技中介领域近年来工作及今后的设想?康永魁:深圳市已在技术经纪人领域开始资格认证,并颁布了国内首部技术经纪行业基本公约,引起了国内外多家媒体(包括人民网,路透社,新华社,2l世纪经济报道等)的关注;在企业产权经纪人方面,近期已开展企业产杈专业经纪资格培训,这项工作就由深圳国际高新技术产权交易所负责实施,社会反响良好.这些都是今后需要重视,扶持发展的中,r经纪领域,并会形成一定的示范效应.深圳市科技中介同业公会将要正式运作,这将对规范和发展科技中介服务业起到积极指导和推动作用.相关链接部分省市高交会成交落实经验简介1.广西自治区是高交会积极的参加者,促进者,前五届高交会共签定项目合同255 项,合同成交金额757亿元.根据对成交项目进行的跟踪统计,自治区高交会合同履约率达45.8%,资金到位率达38.1%.经过几届高交会持续的互相洽谈r解,广西已与香港,加拿大,奥地利,英国建立了密切合作关系,并且形成了每年在高交会上分别与香港,加拿大,奥地利,英国召开合作工作例会制度,共同回顾上一年双方的合作成果,商讨下一步双方的合作计划.除此以外,还正在开辟新的合作渠道,力争在高交会上取得更丰硕的成果.2.安徽省委省政府从抓签约项目资金到位人手,卓有成效地开展了成交落实工作. 其中典型案例是:安徽中科大讯飞信息科技有限公司,通过连续4年参展,累计签订近7000万元的订单,并通过这个平台将市场领域拓展到电信,交通,税务,银行,证券, 保险等行业和家庭用户,累计争取到商业伙伴500多家.3.湖北省政府对高交会工作高度重视,第二届至第五届高交会总计成交项目282项,落实成交项目147项,占比例52.1%,成交金额304180.7万美元,落实金额158800万美元,资金落实率为52.2%.仙桃市干河开发产业园园区管委会在第五届高交会上,与新加坡金凤凰国际控股有限公司达成合作意向,双方在经过多次的考察访问后于2003年底签约:由新加坡金凤凰控股有限公司出资1.5亿美元在仙桃干河开发产业园兴建新加坡工业园.4.浙江省组团参加高交会最突出的特点是注重成效,注重激励.在招组参展和跟踪落实工作方面抓得深入细致,有措施,有成效.例如:杭州中正生物认证技术有限公司在第二届高交会上,获得了美国intel公司和上海贝岭股份有限公司联合投资200万美元,使中正公司的发展踏入坦途,年销售额从2000年的10万元跃升至现在的1500万元.5.内蒙古自治区从第二届至第五届高交会,共成交44个项目,总成交金额l1.4亿人民币,合同履约率65%,资金到位率52.8%.今年内蒙古又建立了网上技术市场.他们将每年的参展项目,交易项目等交易信息和引进合作项目集成项目库,常年举办项目配对,项目推介,撮合洽谈,网上交易,技术交流等各种形式的交易活动.6.届签约山西沃生态环年6月广项目面的综。
2017年XXX组织架构和部门职能
2017年XXX组织架构和部门职能1.公司概况2.组织架构3.部门职能1.公司概况XXX成立于2000年，是一家专业从事人力资源服务的公司。
公司总部位于上海，下设多个分支机构。
公司拥有一支专业的团队，提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。
2.组织架构公司的组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部设有人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门。
分支机构则根据地域划分，设有招聘部、培训部、XXX等职能部门。
总部和分支机构之间通过信息系统进行联动。
3.部门职能XXX主要负责公司员工的招聘、入职、离职等事宜；财务部主要负责公司的财务管理；市场部主要负责公司的市场营销；技术部主要负责公司的信息技术建设和维护。
招聘部主要负责招聘工作；培训部主要负责员工培训和发展；XXX主要负责员工薪酬和福利管理。
各部门之间通过信息系统进行协作和交流，实现职能的互补和协同。
公司组织架构公司的组织架构是公司运营的基础，它决定了公司的管理层次和职能分工。
我们公司的组织架构如下：董事长总经理副总经理、财务部、商务部、派遣部、行政人事部、培训部、市场部、法务部、猎头部、外包管理部部门主要职能1.财务部财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
同时，财务部还要协助其他部门做好财务管理工作，保证公司的财务稳健发展。
2.商务部商务部主要负责公司的业务拓展和客户关系维护工作，包括市场调研、销售策划、合同管理、客户服务等。
商务部要不断开拓新业务，扩大公司的市场份额，同时保持与客户的良好关系。
3.派遣部派遣部主要负责公司的人力资源管理和派遣服务工作，包括招聘、培训、派遣等。
派遣部要根据客户需求，为客户提供优质的人力资源服务，同时保障员工的权益和福利。
4.行政人事部行政人事部主要负责公司的行政管理和人事管理工作，包括办公室管理、档案管理、员工福利、绩效考核等。
行政人事部要为员工创造良好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
1、技术服务部组织结构图
1 、组织结构图2 、部门职责2-1、技术服务部门职责:技术服务部作为公司常设的服务机构，在集团技术总部和公司的领导下，致力于公司原有产品的市场优化和开发新产品，服务于公司，服务于品管、生产、行销，服务于客户。
努力做好公司产品的售前、售中和售后服务，使技术服务的职能成为公司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一；成为公司和技术总部的信息触角，认真实施市场信息的调查研究，收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信息，及时呈报公司和技术总部。
2-2 、市场服务科职责1、配合行销进行产品的售前、售中和售后服务。
2、解决客户对公司产品之投诉，及时反映客户之意见。
3、指导客户提高养殖水平，解决客户养殖过程中存在的问题。
4、配合行销进行产品宣传，如培训班、展示会、研讨会等。
5、进行各种示范试验，建立长期定点示范户。
并跟踪落实，提供完整的试验报告。
6、收集市场信息，了解竞争厂商产品情况，提出公司产品改进建议和开发新产品之良好建议。
7、配合行销进行市场分析及努力完成销售任务。
8、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查、宣传、推广9、参与产品使用说明及新产品或养殖新项目之宣传资料的编整，并提出改进事项。
10、及时反映新产品或养殖新项目之情况，发现问题、提出改希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
进建议。
11、协助做好公司产品的形象策划，提出良好建议。
12、出席行销会议，办理公司及部门主管交办的其它事项。
2-3、客诉处理科职责1、负责兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询，指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。
2、协助行销部举办行销员及客户技术培训班，传播正确的兽医药知识及畜禽疾病诊断、治疗技术；参与产品宣传，如培训班、展示会、研讨会等。
3、及时赶赴市场服务人员需要支援的客户抱怨现场，协助分析、解决问题。
4、协助行销部门处理产品售后之品质问题（指可归责于本公司产品品质之问题）。
2020年金融科技服务企业组织结构及部门职责
2020年1月
金融科技服务企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、总经理办公室
负责投标及合同文本的评审；负责公司有关法律咨询、联系工作；负责公司印鉴、文印的管理；负责公司内部行政管理工作。
2、财务部
负责财务会计工作，包括编制各种会计报表，完成税金的申报缴纳等工作；定期进行会计资料汇总、整理、统计，进行财务分析，及时提供准确的财务信息和合理化建议；组织会计核算等工作。
6、采购部
负责产品供应；负责供应商评估；负责采购成本控制；负责采购合同管理；负责新供应商开发等工作。
7、解决方案销售部
公司解决方案的整理、销售工作；负责公司下达的销售任务、负责公司销售队伍的建设工作。
8、技术中心
负责公司核心技术的创新以及公共软件平台及软件产品的研发和升级工作，为业务部门提供技术支持。软件开发技术架构的选择、推广；负责软件开发过程使用工具的评估、选择；负责公用组件的积累和研发平台的开发维护工作；负责基于研发平台开发行业应用软件。
9、金融事业部
主要从事银行的印鉴验印、票据处理、票据影像化、数据挖掘、数据分析、报表展现等一系列以客户化为中心的大型软件定制开发、系统集成、技术服务及业务咨询。
10、软件开发部
负责数据中心建设解决方案定制化开发、实施工作。
11、行业实施部
负责项目实施工作。具体包括：IT运维服务的提供与实施、IT服务管理软件的客户现场实施、行业应用软件系统的客户现场实施；负责向行业咨询部、IT服务管理本部、研发中心提供客户对服务及产品的使用建议和改进意见，以及帮助公司提高技术服务及软件产品的质量。
3、人力资源部
负责公司人力资源管理，具体内容包括人员招聘、薪酬管理、绩效考评、员工培训等工作。
集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
2017年网络技术服务公司组织架构及部门职能
2017年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1会计部 (3)2出纳部 (4)3人事行政中心 (4)4营销中心 (4)5产品中心 (6)6开发中心 (6)7研究中心 (8)8A5技术创投 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1会计部负责公司日常财务核算与管理，制定并组织实施公司的财务管理及内部控制度；组织编制公司年度全面预算方案，监控预算执行情况，提供预决算报告和利润分配方案，制订税收运作方案，防范财务风险。
2出纳部负责公司资金管理、成本管理与信用管理；进行财务分析，控制重大投资经营活动的财务风险，为公司整体战略的实施提供财务方面支持。
3人事行政中心根据公司的战略发展需要，制定年度招聘计划和人员的编制预算；建立及完善公司的招聘流程；分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求；负责日常部门管理、指导、培训及评估；建立后备人才选拔方案和人才储备机制等工作；负责建立、健全公司规范化的行政管理体系、流程，并有效推进、执行；负责协调安排公司大型活动，促进企业凝聚力；负责固定资产，办公区的管理；负责公司各种设备，办公用品的采购及维护。
4营销中心品牌推广部根据公司发展规划，负责公司及旗下项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施与推广；负责公司企业文化建设和CIS体系建设、实施管理；开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的互联网行业政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点，了解互联网行业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料向管理层汇报；搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项公关活动，参与政府及社团、商会等有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系；参与公司项目年度、月度市场推广策划、方案评审；负责公司推广平台的评价与选择，各类广告的设计、发布及监测。
配合推广需要组织各种招商推介会等推广活动的，并进行总结、反馈和改进，不断拓展和丰富活动内容；负责公司各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测；负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助办公室做好突发事件的善后处理工作；设计制作各种宣传材料、产品资料、传播性内容物料（宣传片、楼书、海报、折页、内刊等各种与传播有关的宣传物料）；负责公司及旗下项目网站的构建及管理，公司及旗下项目微博、微信公众号的构建及运营管理。
技术创新公司组织结构及团队职责分析
技术创新公司组织结构及团队职责分析引言本文将分析技术创新公司的组织结构和团队职责，以帮助公司实现优化的协作和高效的技术创新工作。
组织结构技术创新公司的组织结构应当具有灵活性和适应性，以便应对快速变化的技术环境。
以下是一个常见的技术创新公司组织结构的示例：高层管理团队高层管理团队负责制定战略目标和决策公司的发展方向。
该团队通常由首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等组成。
技术研发团队技术研发团队是技术创新公司的核心部门，负责开发和改进产品或服务。
该团队通常由工程师、科学家和设计师组成，他们具有丰富的技术和创新能力。
产品管理团队产品管理团队负责产品策划和管理，与技术研发团队密切合作，确保产品的市场竞争力和用户体验。
该团队通常由产品经理、市场研究人员和用户体验专家组成。
销售和市场团队销售和市场团队负责推广和销售公司的产品或服务。
他们与产品管理团队密切合作，了解市场需求，并制定营销策略。
该团队通常由销售经理、市场营销专员和客户关系经理组成。
团队职责在技术创新公司中，每个团队都有各自的职责，以确保协作和创新工作的顺利进行。
以下是团队职责的例子：技术研发团队职责技术研发团队负责开发和改进产品或服务，并保持对最新技术趋势的敏感性。
他们需要密切合作，分享知识和经验，并保持高水平的技术执行能力。
产品管理团队职责产品管理团队负责定义产品愿景和策略，并与技术研发团队合作，将其转化为可行的产品或服务。
他们需要了解市场需求和用户反馈，并确保产品具有竞争力和创新性。
销售和市场团队职责销售和市场团队负责推广和销售产品或服务，建立客户关系，并制定市场营销策略。
他们需要了解市场趋势和竞争对手，并与其他团队合作，使产品能够达到广大用户。
结论技术创新公司的组织结构和团队职责是实现技术创新和持续发展的关键因素。
通过建立有效的组织结构和明确的团队职责，技术创新公司能够提高协作效率、加强创新能力，并快速适应市场的变化。
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公司项目合同签订后进行跟踪及具体服务。根据项目需要，与客户充分沟通，就方案的关键性问题进行协商。
3、业务拓展部
搜集市场信息，根据项目开发计划，拟定年度营销计划、季度计划修正、制定月度计划；并对开发情况进行分析总结。
4、行政综合部
对公司内部进行管理，包括人员管理，设施、办公用品采购等。
5、研发部
为公司主营业务开发设计相关系统及咨询业务过程中的专利技术。
2017年科技中介服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、项目管理部23、业务拓 Nhomakorabea部34、行政综合部3
5、研发部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，保证资金安全、控制经营成本，提高资金使用效率，促进公司经营目标的实现。