项目工程管理课后习题

工程管理课后习题

第一章工程概述

1.查找人们通常使用的“工程”一词的定义，分析其意义。

辞海定义一：指将自然科学的原理应帮到工农业生产而形成的各学科的总称，如土木工程、水利工程、治金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程等。

定义二：是指具体的施工建设项目。

社会生活中的含义：指重要和复杂的计划、事业、方案和大型活动等。

工程管理专业所指的工程，主要是针对土木建筑工程与水利工程，是狭义的工程的概念。

2.简述工程的作用，并举例说明工程与人们生活的关系。

工程的作用：

（1）工程是人类开发自然，发行自然的物质基础。

（2）工程是人类文明的体现和文明传承的载体。

（3）工程是科学技术发展的动力。

（4）工程是社会发展的动力。

（5）工程梯状产业，特别是建筑业，是国民经济的重要行业。

（6）工程相关产业也是解决劳动力就业的主要途径。

（7）工程建设消耗大量的和社会资源，拉动了整个国民经济的发展。

工程与人们生活的关系

3、讨论我国近几十年工程建设的主要成就。

答：从20世纪80年代初以来，我国进入了历史上规模最大的，在世界历史上也是罕见的工程建设时期。

（1）钢铁工程，宝山钢铁厂，成为中国竞争性行业和制造业中首批名列世界500强的企业。

（2）水利工程，三峡水利工程、南水北调工程等。

（3）核电工程，大亚湾核电站。

（4）铁路工程。

（5）化工工程。

（6）桥梁工程。

（7）地铁工程。

（8）高速公路工程。

4．简述现代工程的特点。

（1）工程规模大，难度高。

（2）在工程中应用现代高科技。

（3）高度复杂性、专业化和综合性。

（4）投资大，消耗大量的自然资源和社会资源。

（5）对自然、社会影响大，而且许多影响是历史性的。

（6）工程实现国际化。

7.工程实施的委托方式有哪些？这些方式分哪些特点？了解一个典型工程所采用的承发包方式。

工程实施的委托方式有哪些及特点？

1.1平行承发包模式

所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料和设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，并分别与各主签订合同。各设计单位、施工单位、材料和设备供应在单位之间的关系是平行的。

优点：

（1）有得于缩短工期。

（2）有利于质量控制。

（3）有利于业主选择承建单位。

缺点：

（1）合同数量多，会造成合同管理困难。

（2）投资控制难度大。

1.2设计或施工总分包模式

所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。

优点：

（1）有利于建设工程的组织管理。

（2）有利于投资控制。

（3）有利于质量控制。

（4）有利于工期控制。

缺点：

（1）建设周期较长。

（2）总包报价可能较高。

1.3工程项目总承包模式

所谓工程项目总承包模式，是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。

优点：

（1）合同关系简单。

（2）建设周期短。

（3）有利于投资控制。

缺点：

（1）招标发包工作难度大。

（2）业主择优选择承包方范围小。

（3）质量控制难度大。

1.4工程项目总承包管理模式

所谓工程项目总承包管理，是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由其分包给苦干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

工程项目总承包管理与工程项目总承包模式的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，专心致力于建设项目管理。后都有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

优点：合同关系简单，有利于组织协调比较，也有利于进度控制。

缺点：

（1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后都才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分作就成了十分关键的问题。

（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

鸟巢是工程项目总承包方式（北京城建集团）

8.业主的工程管理模式有哪些？了解一个典型工程的业主管理方式。

业主通常以如下几类方式实现对整个工程的管理：

（1）业主自己管理工程。

（2）业主分别委托投资咨询、招标代理、造价咨询、监理公司进行工程管理。（3）业主将整个工程的管理工作委托给一个工程项目管理单位（公司）。

（4）代建制。

第二章工程管理概述

1.谈谈你对工程管理内涵的理解。

答：工程管理指通过决策、计划、组织、指挥、协调和控制以实现工程预期目标的过程。

2.试分析现代工程管理各参与主体的利益博弈。

参与主体有：

（1）项目业主

（2）政府及主管部门

（3）研究咨询单位

（4）金融机构

（5）勘察设计单位

（6）施工单位

（7）材料设备供应单位

（8）工程监理单位

（9）项目使用者

3.试分析我国工程管理的行业特点。

答：

（1）公正性

（2）系统性

（3）复杂性

（4）严谨性

（5）规范化

（6）信息化

（7）职业化